中层干部退出机制

第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。

第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。

第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。

第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。

第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。

第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。

第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。

第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。

第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。

技术有限公司中层管理人员管理规定第一章总则第一条为加强中国xx技术有限公司（以下简称公司）中层管理人员的管理工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人新机制，努力建设一支高素质的管理人员队伍，根据中共中央、国务院、国资委和xx科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，根据《中华人民共和国公司法》，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司党委管理的公司本部中层管理人员，包括：公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。

第三条中层管理人员管理应遵循以下原则：（一）坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合；（二）任人唯贤，注重实绩；德才兼备、以德为先；（三）公开、平等、竞争、择优；（四）出资人认可、职工群众认可、市场认可；（五）激励与约束相结合，责权利相统一；（六）依法管理。

第四条公司人力资源部（党委组织部）是管理中层管理人员的职能部门，按照管理权限，对各下属公司的管理人员管理工作负有指导、协调、监督、检查的责任。

第二章选拔任用第五条中层管理人员任职应具备下列基本条件：（一）认真执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心、责任感和使命感；（二）具有良好的品行和职业操守；（三）具有所任岗位职责所要求的专业知识、工作能力和职业素养；（四）有良好履职记录，业绩突出；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）法律法规和有关规章制度规定的其他条件。

第六条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）具有大学本科以上学历或高级专业技术职务任职资格，具有一定的外语交流和计算机能力；（二）提拔担任正职管理人员应具有担任同级副职职务2年以上工作经历，未满2年的应当具有同级副职和下一级岗位累计5年以上工作经历；提拔担任副职管理人员应具有下一级岗位3年以上工作经历或累计5年以上工作经历。

提拔担任副职管理人员应具有两个岗位以上的任职经历。

第七条特别优秀或工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件，但民主推荐或民主测评的范围应更宽，程序应更严。

人才退出机制1．目的：在企业中营造能进能出、能者上、庸者下的竞争氛围，促使员工始终保持较高的工作积极性.持续实现人力资源的优化配置，保证企业人力资源团队的精干、高效和富有活力。

2．原则：公平、公正、公开的原则。

3．方式：降职、调岗、离职培训、解聘和退休等。

4．退出对象：绩效不佳或达到退休年龄者。

5．退出依据及标准:通过定期的绩效考核，对员工的阶段工作表现进行审核和评价,然后以考核的结果为依据作出相应的人事决策.具备以下条件者，则启动退出机制：5.1高级管理人员连续两年绩效完成不足60％;5.2中级管理人员一年内绩效完成不足60%；5.3初级管理人员一年或半年内绩效完成不足60%；5.4普通员工连续3次绩效考核不及格.5.5公司因经营问题需要裁员。

6．退出程序6.1退出缓冲人力资源部门组织对绩效不达标的员工进行综合评价,做如下几种方式处理6.1.1对于本来很有潜力和能力、但是被安置到不适合其发展的岗位上而失去发展空间的员工,实行调岗或轮岗机制；6.1.2对于有学习能力，由于缺乏必要的专业技术培训而导致绩效低下的员工来说，实行离岗培训或在职培训三个月到半年,培训期间发放基本生活保障工资。

6.1.3对于绩效低下且已经没有潜力和那些与企业需求不相匹配的员工直接进行解聘.6.2解聘补偿计划按国家劳动法，人力资源部门根据被解聘员工的本企业工龄及解聘前工资水平，制订相应解聘补偿计划。

6.3解除劳动关系协议人力资源部门负责组织与被解聘员工协商沟通，签订解除劳动关系协议。

6.4心理辅导人力资源部门负责对被解聘员工进行心理辅导,使员工平稳离开企业。

6.5再就业支持离职员工半年内因客观原因不能重新就业者，企业人力资源部门可以给予离职员工相应的就业信息以及就业辅导。

6.6回聘机制人力资源部门应与业绩良好的离职员工建立长期联系，在企业经营状况转好时可以考虑重新录用。

6.7退休,执行相关人事管理规定中相关条款。

全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制施行方案为落实国企改革三年行动方案，深化内部三项制度改革，激发企业内生动力活力，根据省国资委相关文件和政策要求，现就集____统内全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，制定如下方案:一、总体要求深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，全面引入竞争机制，强化考核导向，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制常态化，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险才能。

二、工作目的在集____统内全面建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作机制，竞争上岗率到达100%,每年淘汰〔含调整和退出〕率不低于5%三、主要任务(一)实现竞争上岗常态化严格执行集团党委《干部选拔任用工作规定》，总部和各级所属企业新提拔部门副职及以上管理人员竞争性选拔率到达100%;所属企业在重组整合中新设的管理岗位竞争上岗率到达100%;新引进管理人员公开招聘率到达100%o(二〕全面推进末等调整和不胜任退出集团总部和所属企业应根据本意见,修订完善相关考核制度,所属企业在6月底前完成制度修订并报集团人力资部审核备案。

实行全员绩效考核，考核指标应当落实到人，考核等次和结果应当强迫分布。

考核结果除与收入直接挂钩外，对考核结果为末等的，应当采取降职、降级、降薪、调岗、免职、解聘等方式进展调整。

任职试用期考核、年度考核、任期考核等考核中不胜任岗位的，应当免去现职。

符合解除劳动关系情形的，应当及时解除劳动关系。

中层以上管理人员和其他员工经考核后调整、退出的比例均不低于5%。

四、工作要求(一〕所属企业是全面推进本企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作的责任主体和施行主体。

企业主要领导要亲自抓工作部署、抓工作落实，分管领导要详细抓，责任部门要直接抓。

(二〕所属企业上报的相关工作情况和数据应当及时准确真实。

淘汰人员是指经过考核为末等或不胜任而进展调整、退出的人员，不得将到达任职年龄退出、到龄退休、员工主动离任等情况计入淘汰率。

中层领导人员管理规定中层领导人员管理规定集团公司党委集团公司关于加强两级中层干部管理的补充规定为了适应生产经营形势发展变化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干部配置超编、层级复杂、冗员较多，不利工作推动的局面，集团公司党委、集团公司决定，以两级中层干部职数核定、控制为突破口，在干部培养、提拔、使用中严格按程序办事，精简、精干干部队伍，倾向一线，以更有利于管理、更有利于生产经营及各项工作。

一、二级单位及机关处室领导职数的规定（一）党委单位的领导班子成员职数（不含助理，下同）不超过5 人；总支单位的领导班子成员职数不超过4人，党总支书记要兼任行政副职，分管一方面行政工作。

有经营业务的单位，经集团公司党委、集团公司研究，可增加一人。

（二）机关处室的领导干部配置，一般按一正一副执行，生产、设备管理指挥系统及相关合署办公的处室，经集团公司党委研究可增加一至二名。

（三）按照中组部组通字〔2015 〕27 号文件的精神要求，今后各二级单位不再设置助理层级。

已有的子公司、厂、处室的助理按本单位中层正职管理，计入各单位核定后的中层正职职数。

且，必须担任所在单位的中层实职。

（四）今后各单位领导班子的充实，一定要按照“六七八”工程的要求，加强班子梯次建设。

在任职条件基本相同的情况下，注重40 岁以下青年干部的配备，加强后备干部队伍建设。

二、二级单位及机关处室中层干部职数的规定（一）100 人以下一般不设车间，确需设立的，车间干部配置不得超过二人。

（二）100 人以上的车间，车间干部配置不得超过三人；工作性质属连续作业，且，定员超过200 人的，车间干部可配置四人。

（三）根据上级党组织关于“一岗双职”的相关要求，鼓励车间主任和一人兼。

（四）二级单位的机关，从本补充规定下发之日起，科室数一律不再增加。

工作业务变化、增加时，由现有科室整合、调整。

且，必须严格实行一科一长。

各二级单位要在2015 年底之前，按照人力资源处核定、批复的机构定编、领导干部职数，将实际执行情况，逐一对号，报人力资源处。

加强医院中层管理干部队伍建设摘要：中层管理干部是实现医院良好运行与发展的中流砥柱，有着承上启下的重要作用。

加强干部队伍建设，有利于提高医院各科室的执行能力、创新能力和团队协作能力。

基于此，本文从干部职责定位、人才培养、人才结构、考核与激励等角度入手，探讨加强干部队伍建设的策略，以期为实现医院的持续发展提供借鉴，提高应对激烈的医疗行业竞争的能力。

关键词：医院；中层管理干部；人才培养前言：中层管理干部是医院整体人才队伍建设中的重要部分，面对日益激烈的医疗行业竞争和人民群众不断增长的服务需求，加强干部队伍建设已经成为医院提高竞争力的必要途径。

因此，管理人员应选择合适的方法和策略，在提升中层干部队伍活力的同时，充分发挥其人才优势，促进医院的健康发展。

一、明确干部职责定位中层干部是医院具体工作的组织者与落实者，是医院运行的重要支柱。

在大方向上承担着落实宏观方案落实，制定科室详细任务的重任，在学术上能带头，有发展的决心并能及时采取行动。

同时，管理干部还应起到模范带头作用，有集体精神，善于沟通合作。

明确中层干部的岗位职责，使其转变角色成为优秀的管理者和组织者，有利于提高医院整体的服务和管理水平。

因此，应坚持以正确的改革方向，贯彻落实人事制度规范化管理。

具体来讲，要以薪酬制度改革为突破点，尽快加强医院内各科室的整合。

调查职能科室中的人员配置和岗位职责，做到统筹规划，合理调配医院的人力资源，全面实现科学的人员定岗、定编、定责，切实抓好人事制度规范化管理工作，使真正优秀的管理人才发挥角色作用，创造团队价值。

二、加强干部培养力度（一）干部队伍培养干部的政治素养和业务水平直接影响到医院的管理水平。

因此要加强对干部队伍的培训，使其树立正确的责任意识，对于安排的工作可以做到认真负责，树立良好的形象。

一是要加强政治素质培养，强化对干部政治方向、政治立场、政治要求的学习力度，在全院形成重视政治理论学习的氛围，不断提升人才的党性修养。

中层干部管理制度范文中层干部管理制度范一、总则1.本制度是为规范中层干部的管理行为，提高中层干部的管理能力和水平，保证企业的持续发展而制定的。

2.中层干部是企业中具有重要管理职责的干部，包括部门经理、分公司经理、项目经理等职务。

3.中层干部应当遵守本制度的规定，履行管理职责，保证企业目标的实现。

二、选拔任用1.中层干部的选拔任用应当按照公开、公平、公正的原则，以能力和业绩为主要标准进行评价。

2.选拔任用中层干部应当进行全面的考察和评估，包括个人素质、工作经验、绩效表现等。

3.中层干部的选拔任用应当经过集体研究和决策，并上报企业领导层审批。

三、工作目标与绩效考核1.中层干部应当根据企业的发展目标制定部门或项目的工作目标，并落实到各个员工。

2.中层干部应当建立科学合理的绩效考核制度，根据工作目标、责任分工、完成情况等因素进行评价。

3.绩效考核结果将直接影响中层干部的晋升、奖惩和待遇调整等。

四、管理权限与责任1.中层干部应当依法履行企业赋予的管理权限，并保证管理工作的及时、准确、高效。

2.中层干部在履行管理职责的同时，应当树立正确的权力观和责任观，以身作则，建立良好的团队沟通和合作机制。

3.中层干部应当积极参与企业的决策和战略规划，为企业的发展提供建设性意见和建议。

五、培训与发展1.企业应当加强对中层干部的培训和发展，提供必要的学习机会和资源。

2.中层干部应当自觉参加相关的培训活动，不断提升自身的管理理论和实践水平。

3.企业应当根据中层干部的素质和职业发展意愿，合理安排培训和晋升机会，提供广阔的发展空间。

六、考核与奖惩1.中层干部的工作绩效将进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。

2.绩效优秀的中层干部将享受相应的奖励和晋升机会。

3.对于工作失职、侵占企业利益、违反企业规章制度等行为的中层干部，将给予相应的惩罚和处分。

七、退出机制1.中层干部的任职期限一般为三年，经过续聘审批可以延长一年。

2.中层干部在任期满后，应当进行绩效评估和能力考核，决定是否继续任用。

机关中层管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为推进公司机关中层管理人员（以下简称中层管理人员）管理工作的科学化、制度化、规范化，建设一支符合科学发展观要求的高素质中层管理人员队伍，特制定本办法。

第二条本办法所称中层管理人员，包括公司总经理助理、副总师、机关各部室负责人、主任师等。

第三条中层管理人员的管理应遵循和坚持的原则：（一）党管干部与现代企业制度选人用人机制相结合原则；（二）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）激励与约束相结合，权利与责任相统一原则。

第二章职数设置第四条公司机关各部室负责人职数一般按2—3人配备，其中正职1人，副职1—2人；其他中层管理人员职数根据工作需要确定。

第三章条件与资格第五条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，认真实践邓小平理论和〃三个代表〃重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻和落实上级和公司的各项决策部署，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心。

（二）具有较丰富的企业管理经验，具有较强的决策判断能力、开拓创新能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力、领导能力、执行能力，大局意识、团队意识、服务意识较强。

（三）具有较强的事业心和责任感，以及履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家有关政策及相关法律法规，熟悉本企业、本行业的相关业务情况。

（四）具有较好的职业素养，谦虚谨慎、遵纪守法、勤勉尽责、团结合作、联系群众、廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

（五）具有良好的心理素质，身体健康。

第六条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）一般应具有五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党群工作相关的经历；（二）提名担任正职的，一般应具有同层级副职一年以上工作经历；提名担任副职的，一般应具有下一层级二年以上工作经历；（三）一般应具有大学专科以上文化程度；（四）提名担任正职的，年龄一般不超过50岁；提名担任副职的，年龄一般不超过45岁。

高中中层干部队伍建设情况汇报一、背景随着教育改革的不断深化和高中教育的快速发展，我校高度重视中层干部队伍建设，将其作为推动学校整体工作和提升教育教学质量的重要力量。

本次汇报旨在全面反映我校中层干部队伍的建设情况，总结成效，并分析问题，提出改进措施。

二、中层干部队伍现状1. 队伍结构：目前，我校中层干部队伍包括教务处、学生处、科研处、后勤处等各部门负责人及年级组长等关键岗位人员。

队伍整体呈现年轻化、专业化趋势，学历层次较高，具备较强的工作能力和创新精神。

2. 工作职责：中层干部在学校管理中发挥着承上启下的关键作用，负责具体执行校务决策，管理本部门工作，协调内外部关系，推动教育教学改革和发展。

三、建设成效1. 选拔任用机制优化：学校建立了公开、公平、公正的选拔任用机制，通过竞聘上岗、民主推荐等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强、群众基础好的中层干部。

2. 培训培养体系完善：学校重视中层干部的培训培养，定期组织校内外专家进行专题讲座、经验分享等活动，提升干部的理论素养和业务能力。

同时，实施“青蓝工程”等培养计划，为年轻干部提供成长平台。

3. 考核评价机制科学：学校建立了以工作实绩为主要依据的考核评价机制，通过年度考核、民主评议等方式，对中层干部进行全面、客观的评价，激励干部积极履职、创先争优。

四、存在问题及改进措施1. 问题一：部分中层干部缺乏管理经验，领导能力有待提高。

改进措施：加强干部培训，特别是针对新任干部进行岗前培训，提高管理水平和领导能力。

同时，实行导师制，由经验丰富的老干部对新任干部进行一对一指导。

2. 问题二：部分部门之间存在沟通不畅、协作不力的现象。

改进措施：加强部门间的沟通协作，定期召开部门联席会议，促进信息共享和资源整合。

同时，建立跨部门协作机制，鼓励干部跨部门参与项目合作，提升团队协作能力。

3. 问题三：个别中层干部存在工作懈怠、创新意识不足的问题。

改进措施：完善考核激励机制，加大对工作实绩和创新成果的奖励力度，激发干部的工作热情和创新精神。