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鲁班奖工程策划方案编制部门：质量安全保证部编制日期：2004年5月8日目录第一章：工程概况第二章：鲁班奖工程实施小组分工第三章：编制鲁班奖工程实施计划第四章：鲁班奖工程照片集的制作第五章：鲁班奖工程录像片的制作第六章：鲁班奖工程申报第七章：鲁班奖工程迎检第八章：鲁班奖工程整改报告鲁班奖工程策划方案第一章工程概况一、掌握工程概况，创优路线“结构长城杯、竣工长城杯、中建总公司优质工程、鲁班奖（国家优质工程）1.工程名称：2.创优目标：3.结构类型：4.地下/地上（层数）：5.建筑面积：6.工程所在地：7.开竣工日期：8.建设单位：9.设计单位：10.监理单位：11.备案登记单位：12.分包单位：第二章鲁班奖工程实施领导小组分工一、成立鲁班奖工程实施领导小组组长：项目经理副组长：执行经理（生产经理）、主任工程师、项目书记组员：质量总监、办公室主任、技术部负责人、工程部负责人、责任师、材料员二、项目鲁班奖工程实施领导小组一览表三、鲁班奖工程实施领导小组职责（一）项目经理职责1.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；2.负责组织编制鲁班奖策划实施方案；3.建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；4.负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；5.定期组织外部观摩活动；6.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
（二）执行经理（现场经理）职责1.组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；2.全面负责实施鲁班奖策划方案；3.负责鲁班奖工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；4.协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；5.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；6.对工程的实体质量负全责。
（三）项目主任工程师职责1.建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；2.掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；3.对鲁班奖工程的资料管理负全责；4.负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；5.定期召开质量分析会；6. 四新推广及应用管理；7. 计算机管理与应用；8. 过程总结管理。
目录一、引用文件----------------------------------------------------------------------- -2-二、工程概况----------------------------------------------------------------------- -5-2.1总体简介 ------------------------------------------------------------------------ -5- 2.2建筑设计概况 ------------------------------------------------------------------ -7- 2.3结构设计概况 ------------------------------------------------------------------ -8- 2.4水暧设计概况 ---------------------------------------------------------------- -10-2.5电气设计概况 ---------------------------------------------------------------- -10-三、项目创优策划组织机构--------------------------------------------------- -11-四、项目部创优策划准备------------------------------------------------------ -11-五、项目部创优质量、环境、职业安全健康控制 ------------------------ -16-六、施工项目质量问题分析处理程序 --------------------------------------- -35-七、质量、环境、职业安全健康控制过程持续改进 --------------------- -38-八、以QEOHS体系管理程序文件为指导思想，加强整个工程的监视和测量效应------------------------------------------------------------------------------ -40-一、引用文件版)。
河北省第四建筑装饰工程有限公司第十一项目部墙上标语：安全生产文明施工科学管理优质高效严格执行ISO-9002国际质量体系认证标准为石化添彩展四装雄风消灭通病创优质工程为用户服务严肃法规落实责任强化管理消灭违章严肃法规强化管理树我企业形象减少消耗降低成本精加细算提高效益（库房）狠抓管理认真落实艰苦奋斗定夺结构长城杯安全第一预防为主质量第一信誉至上质量第一增创优质信守合同服务一流凡事有人负责凡事有人监督凡事有据可查凡事有章可循学规范练队伍造人才立规矩撒种子创信誉（长城杯）门垛标语：精益求精塑精品、开拓进取创优良质量第一增创优质、信守合同服务一流施工区域进入现场严禁吸烟、进入现场必须戴安全帽大门标语：大门横梁：河北四装第十一项目部承建20#住宅楼工程消防架子：消防结合预防为主、严禁挪用消防器材施工现场标牌：配电箱、空瓶、重瓶、垃圾箱、钢筋废料、高压危险严禁乱动、油漆重地严禁烟火、坡道危险切记安全、车辆清洗处、吊篮存放处、油丝存放区、口模存放区、脱模存放区、架板存放处、扣件存放处、节约用水讲究卫生、便后冲洗文明礼貌、周密计划严格加工防火标志：重点防火区条幅：20#楼施工给您的生活带来不便请给予支持和谅解欢迎各位领导莅临检查指导工作请留下宝贵意见一图四板：第一板：工程概况第二板：现场平面布置图第三板：文明施工管理制度一、创造良好的场容场貌，施工现场封闭施工，建筑物立体采用封闭式安全网，路面硬化沟池成网，排水畅通。
二、主要出入口有大于2m的铁门，两侧有醒目的标语，门口有警卫，进门有一图四板、工程简介和安全标语，警示标志。
三、存施工区对各种材料要分开码放，成垛成方，成排有标志。
四、施工区和生活区要隔离，现场整齐，宿舍卫生，厕所清洁，要设专门人员清扫，要用水冲洒。
五、遵守环卫消防治安的有关规定，遵守作息时间，严格执行请消假制度，严禁打架斗欧，酗酒闹事，严厉打击偷盗赌博现象，在工地发生事故由安全员处理，要分清是违章还是个人造成的。
测量员试用期的工作总结（3篇）测量员试用期的工作总结（精选3篇）测量员试用期的工作总结篇1时光荏苒，紧张忙碌的__年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。
我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接__年，迎接我们的奥运之年。
在__年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。
测量放线是建筑工程之本。
俗语说得好“无规矩不成方圆”。
测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。
就会出现不应该出现的错误。
本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。
紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。
把自己的本职工作做好。
为本工程的顺利施工提供最有利的保障。
在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。
加强再平时工作中的的.巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。
将错误消灭在萌芽状态之中。
不是其成为工程进度的绊脚石。
在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。
测量资料严格把关。
今年__月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。
在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。
工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。
施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。
砼班组也更换了两三拨。
在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。
使其在进度还有质量上有了很大的改观。
ZXB/QMSD0301-2010技术质量管理处罚实施细则编制部门：技术/质检处中国新兴保信建设总公司四公司目录第一章总则 (2)第二章目标控制 (2)第三章质量管理制度 (3)第四章过程管理 (6)第五章检验与试验 (12)第六章不合格品 (12)第七章冬施管理 (16)第八章结构偏差（房间方正） (17)第九章保修服务 (19)第十章处罚附则 (20)第一章总则第一条为了加强技术质量管理，提高工程质量，规避质量风险，完成更多精品工程，充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用，结合《中国新兴保信建设总公司质量管理手册》、《中国新兴保信建设总公司质量管理体系程序文件》及《中国新兴保信建设总公司四公司技术质量管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中国新兴保信建设总公司四公司所承建的全部工程，适用于公司对项目部、工程及劳务分承包方、其它外协单位的技术质量管理工作。
第三条质量责任1．项目经理：施工现场质量管理第一责任人。
负责贯彻质量方针和目标，明确职能分工，确保各项资源充分配置，工程质量目标顺利实现。
2．技术副经理：在项目经理领导下，认真贯彻质量方针和目标，实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。
严格遵循总公司质量控制的各种制度，保证施工过程始终处于受控状态。
3．生产副经理：在项目经理领导下，遵循施工组织设计部署，合理配置各项资源，保证施工过程按照施工进度计划顺利实现。
4．专业技术、施工人员：在项目部核心班子的领导下，围绕着各自的专业分工，落实施工组织设计要求内容，保质保量完成本职工作。
5．工程及劳务分承包单位：围绕所承接的施工任务，在项目部的指导下，负责具体施工，保质保量的完成施工任务。
第二章目标控制工程质量目标控制自项目部进场后，公司技术、质量处配合综合办公室等，制定本《工程目标责任书》，明确该工程质量目标。
没有完成公司下达质量目标的项目部，公司将对项目部、工程及劳务队分包进行处罚：1．对没有完成结构长城杯目标的项目部，在结构工程施工完成年度的年底，公司对项目核心班子进行考核时，扣除工程质量所占分值的60％。
测量员工作总结范文5篇测量员工作总结范文篇1 时光荏苒，紧张忙碌的20__年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。
我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接20__年，迎接我们的奥运之年。
在20__年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。
测量放线是建筑工程之本。
俗语说得好“无规矩不成方圆”。
测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。
就会出现不应该出现的错误。
本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。
紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。
把自己的本职工作做好。
为本工程的顺利施工提供最有利的保障。
在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。
加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。
将错误消灭在萌芽状态之中。
不是其成为工程进度的绊脚石。
在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。
测量资料严格把关。
今年7月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。
在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。
工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。
施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。
砼班组也更换了两三拨。
在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。
使其在进度还有质量上有了很大的改观。
同时保证了在今年年底顺利封顶。
企业将该工程列为重点工程, 按照GB/T19001: 原则质量保证体系组织实行, 保证其质量目为: 获得成都市“天府杯”, 同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定, 使各分项工程优良率为90%以上, 竣工验收一次合格率为100%。
一、质量保证体系及管理制度1.建立健全企业及项目质量保证体系建立健全企业质量保证体系及质量岗位责任制, 充足发挥各级人员积极性, 切实做好本职工作, 使施工质量到达规范质量规定。
岗位责任制内容应明确详细, 使负责人时刻把握住“质量第一, 防止为主”原则。
(一建立企业质量保证体系（二）建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图:施工员（三）工程质量检查监督体系如下图:项目副经理（土建）2.建立质量管理制度（一）企业总部对项目服务控制（1）、工程前期质量工作交底与指导为了保证本工程质量有一种良好开端, 保障质量保证体系严格运作, 在项目动工之初且项目管理人员基本配置齐全后, 企业质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划编写指导和怎样运行实行、创四川省“天府杯”程序及规定、质量资料、台帐建立及规定等。
返修处理(2）、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查, 检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等, 在施工现场对检查状况进行讲评, 对检查中出现问题下发整改告知并跟踪整改, 形成质量通报。
根据检查状况进行季度、阶段考核及六个月一次项目综合管理竞赛评比。
(3.编制创优工程指导实行文献为更好指导本项目质量管理及创优工作, 企业质量管理部将总结编制《质量内控原则》（涵盖了构造工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文献下发给本项目, 指导项目施工。
(4.增进项目进行交流企业常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习, 定期组织项目总结交流, 使项目学习互相先进经验, 借鉴其好做法, 对照找出差距, 使本工程质量更上一层楼。
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第1页 一、学规范、听讲座 1.经理部全体管理人员学习规范、规程（见附表）。 2.组织经理部全体管理人员听“创结构长城杯”讲座。 3.由公司领导对施工队召开“创结构长城杯"动员大会。 二、 施工组织设计编制 （一）编制要求： 1. 施工组织设计、施工方案、技术交底要有层次感，要针对不同的对象，用不同的语言，不同的内容，不同的繁简程度进行表述。 2. 施工组织设计要有宏观指导性、严肃性。 3．施工方案是施工组织的延续和深化，一定要有指导性、针对性。 4. 技术交底一定要重视可操作性。 5. 施工组织设计、施工方案、技术交底一定要严格符合规范规定,执行时要有严肃性。 （二）施工组织设计编制内容： 1．编制依据： (l)施工合同 (2)施工图纸 (3)主要规范、规程 (4)主要图集 (5)主要标准 (6)有关法规、规定
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第2页 (7)其它 2．工程概况：(略〉 3．施工部署： 重点突出组织机构图、任务划分、施工部署原则及重点难点分析等。 组织机构图:：由项目经理挂帅,副职和业务骨干组成创优小组,并注明每个成组员的职称及其主要职责。 任务划分：交待总承包单位、土建分包单位、各专业分包单位和其承包范围、实施程度及总包、分包之间的关系。 施工部署原则主要进行基础、主体结构及装修工程施工安排。 施工进度计划：用横道图或网络图表示。要求层次分明、符合逻辑关系。 4．施工准备： 根据工程需要做出与本工程有关的规程、规范、图集配备、计划、实验器具计划、技术工作计划以及新技术推广计划等。 安排现场围墙、平面布置、机具准备等，做好现场临水、临电设计。 5．主要施工方法： (1)流水段划分:根据工程结构形式、工程量合理划分流水段。要能保证均衡连续的流水施工。画出流水段划分示意图（应标注所在轴线位置）。 (2)大型机械选择：主要是指土方机械、垂直运输机械、其它大型机械。以建筑高度、所需最大起重量（吊斗或模板、构件、设备重量）实物量、吊次、建筑面积、设置位置、机械性能、台班费用等参数、经计算比较，选择最优方案，要合理可行，工作效率高，服务范围宽、方便、经济，并说明使用时间。泵送机械、外用电梯的选择及使用说明。
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第3页 (3)主要施工方法：应先说明主要分部、分项工程施工顺序，而后分别对不同分部工程的测量放线、钢筋、模板、砼进行表述。其中应突出对重点、难点的解决办法。 6．主要施工管理措施： 应分别对保证工期措施、保证质量措施、技术管理措施、保证安全措施、消防保卫措施、环保措施、文明施工措施、降低成本措施等进行详细的说明。 7．主要经济技术指标： 工期、质量、安全、文明施工、新技术应用、降低成本率等。 8. 施工平面图： 应按一定的比例、一定的线型、标准的图标图例、标准的尺寸标注用电脑绘制并用详尽的文字进行说明，做到图文并貌。 三、 分项工程的施工规矩 （一）土方工程 1．基坑深度的计算： 本工程基坑底设计标高为-7.76m,室外地面设计标高为-1.2m,平整后的场地标高为-1.7m,基坑深度为6.06m。 2．开挖方式的确定： 根据基坑深度和土质情况、土方工程量、工期及现场场地状况,决定采用一台液压反铲挖土机分步进行开挖。 基础周边留出0.3m工作面后,按1：0.5放坡,边坡采用拧花网抹水泥砂浆护坡。 3．开挖要求：
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第4页 开挖前探明地下管网，将地上障碍物清除，并在基坑上口线外1m处砌240mm厚300mm高砖墙挡水,防止泡槽。机械开挖时槽底预留300mm厚土人工清除,防止挖土机扰动原土。测量人员及时抄测基底50cm标高控制点。 4．护坡要求： 基坑坡面采用拧花网上抹5cm厚1：2：4豆石砼。 （二）防水工程 1．进场验收： 本工程地下防水卷材采用SBSⅡ+Ⅲ改性沥青防水卷材,其折痕、杂质、胶块、缺胶四个项目外观质量按《屋面工程技术规范〈GB50207-94)第4.2.4一l条的规定执行和实施。 2．卷材复试组数符合《屋面工程技术规范》(GB5020744)第4.2.8条的规定。 3．砼垫层表面压光,作为防水基层, 平整度允许偏差按不大于5mm进行控制。 4．砼垫层表面必须干净,干燥,含水率不大于9%，简易检查方法:：将1m2卷材平坦地干铺在垫层表面上,静置3-4h后掀开检查,找平层覆盖部位与卷材上未见水印,方可铺粘防水层。 5．阴阳角均做圆弧,半径为50mm。 6．底板卷材搭接缝距基础外皮应大于600mm。 7．长边搭接长度为l00mm,短边搭接长度为150mm。 8．阴阳角处均铺贴防水附加层,亦采用SBS II型改性沥青防水卷材,每边宽250mm。
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第5页 9．本工程外墙导墙高度以下采用外防内贴法施工甩搓,应先铺贴后铺贴平面:导墙高度以上采用外防外贴法施工。 10．卷材立面与平面转角节点,立面防水卷材封头节点符合规范要求。 11．人防通道交接处采用封闭型式的橡胶止水带。 （三）钢筋工程 1．钢筋进场验收： (1)钢筋无出厂合格证或标牌者,禁止进场。由材料员进行把关,把关不严罚材料主管每吨50元,并将材料清退出场。 (2)钢筋出厂合格证注明的钢筋炉号与现场钢筋标牌标明的炉号对不上者,禁止进场:由材料员进行核对验收,不认真者, 罚款50元/吨,并负责将材料退场。 (3)钢筋外观应无裂纹、老锈；否则禁止进场。此项由材料员和质检员把关,否则罚款15元/吨,所造成的损失费用由责任人全部承担。 (4)不同炉罐号组成的混合批, 由材料员核对钢筋标牌上的炉号,并标注在钢筋进场检测报告上。 (5)钢筋进场后,由材料员填写进料取样,检验试验通知单,并及时通知给试验员。 (6)由试验员对每种钢筋抽样送检,合格后通知工长可以使用。 2．钢筋复试组数问题的确定： (1)钢筋批量不大于60吨： (2)含碳量之差不大于0.02%： (3)含锰量之差不大于0.15%：
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第6页 同时满足上述条件构成一个混合批,做一组复试:否则,视情况相应增加复试组数。如试验员不按要求进行复试,造成资料不合格,每少一组罚款100元。 当复试不合格时,应取双倍数量的试件重新试验。当双倍数量的试件重新试验仍不合格时,则该批钢筋为不合格品。不合格品的处置:执行公司《程序文件》不合格品的控制工作程序第6.4.1.2条的规定,进行退货处理,并由材料员作好记录。 3．钢筋绑扎的条件： (1) 顶板放线，要求弹出墙体轴线、边线、模板控制线（距墙皮300mm）、门窗洞口边线。 (2) 钢筋用钢丝刷、棉纱清刷干净。 (3) 墙体位置顶板砼浇注时应搓高，高于板面20~30mm（浮浆厚度+5mm）,在顶板放完线后用云石机沿墙边线内侧切割板面砼10mm深，然后人工剔除浮浆至见石子。 (4) 检查钢筋有无偏位情况，偏位的按1：6进行校正。 (5) 检查钢筋接头的错开率，错开间距。机械连接或电渣压力焊连接的钢筋接头应按50%错开，接头距地及错开间距应≥35d且≮500mm,并应考虑现场取样的留量。搭接连接的钢筋如按50%错开，搭接长度应按设计搭接长度×1.2，接头错开距离中到中应≥搭接长度×1.3。 (6) 检查钢筋接头外观质量。电渣压力焊接头无偏包、无错位，焊包突出表面大于4mm，弯折不大于40或7%，接头检查完毕后合格的用红漆点上标记。 (7) 以上均无问题且钢筋材质证明、复试报告合格后方可绑扎钢筋。 4．钢筋保护层的确定和保证措施：
花市枣苑（国强危改）2#楼长城杯规矩集 北京城建五建设工程有限公司第十五项目部 第7页 (1)基础底板下层受力筋保护层厚度为35mm，上层受力筋保护层厚度为25mm；±0.00以下内、外墙内、外侧受力筋保护层厚度为25mm；顶板受力筋保护层厚度为15mm；±0.00以上内外墙受力钢筋保护层厚度均为15mm；箍筋保护层厚度不应小于15mm；顶板钢筋的保护层厚度不应小于15rnm；暗柱受力筋保护层厚度由25mm和箍筋直径加15mm双控。 验收时凡有一处不符合要求者罚责任人0.5元/处，并限时改正。 (2)基础底板和地下室外墙采用塑料垫块保证保护层厚度:顶板下层钢筋采用塑料垫块保证保护层厚度:基础结构内墙、主体结构内外墙钢筋采用梯子筋(其钢筋直径比墙竖筋大一规格)，间距1.2m，控制墙厚的横撑上中下三个端头用砂轮切割机切平并涂刷防锈漆，长度为墙厚减2mm，用以保证保护层厚度；墙体立筋采用内卡具定位（即水平梯子筋）放置在大模板上口或顶板上口50~100mm控制钢筋内移和左右移位，大模板上口固定27mm（25mm）厚木条保证墙体钢筋保护层厚度；顶板下铁采用15mm厚成品塑料垫块，扣铁每边架两道通长马凳，马凳支腿支立于下铁上，支腿部位的下铁补加垫块。 5．钢筋下料要求： (1)钢筋下料尺寸以外包只寸控制: (2)箍筋弯钩角度为1350,弯钩平直长度为10d(从1350圆弧的切点算起): (3)水平固定架、竖向梯子筋必须严格按交底制作,误差控制在1mm。 凡是违反上述任一项者, 罚责任人0.5元/个(根)。 6．钢筋加工及验收： (1)钢筋加工前,加工人员应查验材料标识牌,复试检验合格的钢 筋方可用来加工:未经检验合格的钢筋禁止加工使用。
