成本指导书

及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，从而及时采取纠偏措施，使工程造价最终达到控制在目标范围之内。

1.术语和定义1.1原始目标成本：指依据施工图编制的《项目目标成本》。

1.2目标成本调整：指在工程实施过程中发生的重大设计变更经公司审批程序审批确认后的目标成本调整。

1.3动态目标成本：指已发生成本+截止报告期未发生的预计实际成本。

2.职责2.1.项目公司成本部2.1.1.组织造价咨询单位编制项目合约规划，并经项目公司工程部、总部各管理中心审核。

2.1.2.组织项目独立工程的招标、定标、签约。

2.1.3.组织造价咨询单位起草总包及指定分包工程或指定供应招标文件。

2.1.4.组织造价咨询单位办理工程结算。

2.2.总部采购中心2.2.1组织集中采购招标的发标、评标、定标。

2.2.2签订战略集中招标采购协议。

2.3.总部成本管理中心2.3.1.参与集中招标采购的招标全过程。

2.3.2.审定项目提交的合约规划和目标成本。

2.3.3.汇总各项目的月度动态成本报表并向总部提交公司合同及动态成本报告。

3.动态成本管理要求3.1.统一目标成本测算及动态成本报表格式3.1.1项目公司成本部依据施工图及合约规划制订工程实施阶段的目标成本，报公司总经理办公会审批3.1.2由总部成本管理中心统一制订动态成本报表格式及要求3.2.动态成本的编制原则：3.2.1.项目分期开发，需按分期开发范围单独编制，原则是通过报表能动态反映各期开发的独立成本情况。

3.2.2.动态成本报表中的工程项目列设置了一级科目及二三级科目，各项目公司编制报表时，原则上一级科目固定不变，其二级科目及三级科目可根据各项目公司具体情况，自行调整，二级科目及三级科目在设置原则上应遵循各项目公司的合约分派原则。

3.2.3.动态成本报表二级科目及三级科目的目标成本额度均为该项目的估计结算成本。

3.2.4.动态成本报表（A）列为各项目经总部审批确认的原始目标成本。

《成本核算训练模块》实训指导书课程代码：050138 学时：26（1周）学分： 1.5一、实训教学目的成本会计课程是我院会计电算化专业的一门主干专业课程，同时也是一门专业实践性课程。

成本会计课程不仅需要学生熟练掌握成本会计的基本理论和方法，更需要学生在实践中结合各企业的生产特点、组织形式、管理要求等进行灵活、综合地核算与分析，为企业提供有效的成本管理信息，为此，要求学生通过运用所学的专业基本知识，运用模拟实验资料，在实验指导教师地安排指导下，循序渐进地完成各项模拟实验，从而使学生在较短时间内掌握更多成本会计专业知识，更好地理论联系实际，使学生具有成本会计人才必备的成本会计实践操作能力、分析和解决实际问题的能力，为毕业后尽快胜任成本会计核算工作奠定扎实的基础。

二、学生的岗位职业素质与专业技能要求（一）专业能力要求1. 熟练掌握成本会计核算中会计凭证的填制方法。

2. 熟练掌握成本会计核算中会计账簿的设置、登记的基本方法。

3. 掌握成本会计核算的程序和操作技能4. 能阅读、编制和简要分析成本会计报表。

（二）岗位职业素质要求1. 具有良好的会计人员职业道德。

2. 具有爱岗敬业的精神和创新意识。

3. 具有严谨务实的工作作风。

4，具有团队合作精神。

三、职责分工本实验可采用2人一组或4人一组进行，每张凭证至少有2人经手，一名由记账员或经手人签章，一名由复核人签章，有可能（4人一组）应有财务主管签章，以明确相互的职责。

本实验每部分主体独立，全部为一般纳税人。

四、实训进度表五、实验内容实训一：运用品种法进行成本核算（一）实训目标1.理解品种法的特点和适用条件2.本实训以自行车加工企业为例,通过本案例的实训,理解并掌握品种法的核算程序3.培养学生能够独立思考问题和有创造性地发表个人意见的能力（二）必备知识提示品种法是产品成本计算方法中最基本的方法，其计算程序体现着产品成本计算的一般程序。

本实务操作应复习成本计算原理中有关成本核算的一般程序，费用在各种产品以及期间费用之间的分配和归集方法，生产费用在完工产品和在产品之间的分配和归集方法。

《成本会计学》自学指导书沈晓红编写自学学时:64学时推荐教材：于富生：《成本会计学》(第五版），北京，中国人民大学出版社，2009。

8 于富生：《成本会计学》学习指导书（第五版），北京，中国人民大学出版社,2010。

1参考书目：1、王立彦等编著：《成本会计》，厦门：厦门大学出版社，20052、乐艳芬主编,《成本会计学》上海：上海财经大学出版社，2007。

83、贺南轩：《成本会计学》，北京，中国财政经济出版社出版,19994、王俊生：《成本会计》，北京，中国财政经济出版社，20005、罗飞：《成本会计学》，北京，高等教育出版社，2000考核方式：平时作业×30％＋笔试（闭卷）×70%第一章总论一、本章自学内容及要求：1、掌握成本的经济实质2、理解成本会计的作用3、掌握成本会计对象的概念和内容4、掌握成本会计的职能、明确成本会计人员的职责和权限,了解成本会计机构的设置和成本会计制度所包括的内容二、重点与难点本章的重点在于商品成本的经济实质和作用，成本会计的对象、任务、成本会计的组织。

难点在于商品成本的经济实质和作用。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍:1、成本的经济实质是（ D ）。

A、生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现B、劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现C、劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现D、企业在生产经营过程中所发生的生产经营业务成本和期间费用五、复习思考题：1、如何理解成本的经济实质2、试述理论成本与实际工作中所应用到的成本概念的联系和区别3、试述成本会计的对象4、试述成本会计工作的职能5、工业企业成本会计制度一般应包括哪几方面的内容？第二章工业企业成本核算的要求和一般程序一、本章自学内容及要求：1、理解成本核算的要求2、掌握费用按各种标准的分类，以及这些分类之间的区别和联系;了解费用的各种分类在成本核算和成本管理中的作用3、掌握企业成本核算的一般程序、需要设置的主要会计科目及其用途和结构,以及明细账的设置口径、账页格式和登记方法二、重点与难点：本章的重点在于划分费用界限、费用分类标准，成本核算所设科目的结构用途，成本明细账的设置,难点在于费用分类标准，成本明细账的设置.三、学习方法指导:理论联系实际。

1目的对与质量体系有关质量成本分析的核算和方式进行统一，确保质量成本的计算确实有效。

2 范围适用于与公司质量体系有关的质量成本的计算。

3定义无。

4 职责4.1 财务部为质量管理成本核算的归口管理部门。

4.2 各职能部门负责向财务部提交相关数据。

5工作程序：5.1 预防成本之各项构成项目的分析方法和核算方式5.1.1 质量计划及其工程：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。

5.1.1.1成本分析方法说明：a）、质量计划的策划和规划、编制及实施之人工工时；b）、质量保证体系的策划和规划、审核评价之人工工时；c）、市场质量调查之人工工时；d）、产品策划和规划（包括产品质量规格之制定与评审）及评审之人工工时；e）、可靠性工程计划的策划和规划、编制之人工工时；f）、质量信息、数据分析及纠正措施之人工工时；g）、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购成本和设备管理的人工工时。

5.1.1.2核算方式：a）、以上活动之工作人员的薪资（包括主管人员的薪资）；b）、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购金额；c）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用；d）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。

5.1.2新产品开发和评估：评估新产品开发和评估工作所需之检验、测试、实验程序、评审和检讨改进等工作所发生的成本费用。

5.1.2.1成本分析方法说明：a）、新产品开发和试作之人工工时及其材料、设备成本；b）、新产品检验和实验之人工工时；c）、对新产品开发和试作之结果进行的评审、检讨与改进之人工工时。

5.1.2.2核算方式：a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管薪资）；b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用；c）、新产品开发和试作所用的材料费用；d）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。

5.1.3产品/过程设计：设计及选择适当生产过程、生产程序，以使产品符合产品/过程特性所发生的成本费用。

成本管理作业指引书
指引书
北京市进展
****年**月编制1. 目标成本治理作业指引
2.目标成本操纵指导书
成本操纵指导书
期
工程技术部
经营开发部
年月日
目的：明确项目成本操纵目标及责任，指导项目开发决策；
产品组合
目标成本
附表〔三〕目标建材成本标准
目标建材成本标准
附表〔四〕：报批报建费用明细
报建报批费用明细
3. 总控、期营销费用成本操纵目标
项目成本操纵要点
〔〕总控、期营销费用
经营开发部年月日
4. 项目论证成本治理作业指引
5.方案设计成本治理作业指引
6.施工图设计成本作业指引
〔附表一〕要紧材料设备采购方式及成本操纵目标建议
〔附表二〕总包、分包承包方式及成本操纵目标建议
7.项目后期评估作业指引
目标成本操纵表
建筑用地面积〔附表一〕规划指标操纵表
〔附表二〕土地成本操纵表项目名称：
〔附表四〕前期费用操纵表项目名称：
二、五项三项四、六项
〔附表五〕建安成本操纵表项目名称：
注：此表中各种面积分摊的比例由经营开发部提供。

〔附表六〕营销费用操纵表项目名称：
〔附表七〕开发间接费用操纵表项目名称：
〔附表八〕治理费用及财务费用目标操纵表项目名称：
〔附表九〕目标成本操纵汇总表
项目名称：单位：人民币万元元/M2
〔附表十〕目标成本审批表项目：
〔附表十一〕结算审核表(工程系列)
注：结算资料的报送应严格按照«工程治理制度及程序»中的竣工结算资料的报送要求及程序执行。

〔附表十二〕结算审核表(经营系列)
8. 工程进度付款作业指引。

建设工程成本规划与控制课程设计指导书建设工程成本规划与控制课程设计指导书一、课程设计目标建设工程成本规划与控制是针对建设工程项目，通过对建筑工程项目成本进行规划与控制，使其在投资预算范围内按照合同要求、质量要求以及工期要求正常实施。

本课程的目标是帮助学生全面掌握建设工程成本规划与控制的理论、方法和技术，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制。

二、课程设计内容本课程设计内容主要包括以下几个方面：1. 建设工程成本规划（1）投资规划（2）成本测算（3）投资核准2. 建设工程成本控制（1）成本监控（2）成本调整（3）成本审核（4）成本分析3. 建设工程成本控制技术（1）网络计划（2）资源优化（3）成本效益分析（4）风险管理三、课程设计要求1. 目标要求学生需要掌握建设工程成本规划与控制的相关理论和方法，能够独立进行建设工程项目的成本规划与控制工作。

2. 设计要求（1）课程设计难度适中，能够符合本专业学生的实际能力水平。

（2）课程设计任务具有一定的实践性，能够帮助学生将理论知识与实践经验相结合。

（3）课程设计需要有严密的流程设计和实验过程验证，以提高学生的实践操作能力。

3. 设计范围本课程设计需要包含以下内容：（1）课程设计大纲（2）教学实验流程（3）评分标准（4）考核方式四、课程设计步骤1. 课程设计任务分析首先需要对于课程设计的任务进行仔细的分析，明确设计目标、任务分配和要求。

2. 设计大纲制定在任务分析的基础上，需要逐一制定设计大纲，明确每个步骤的主要内容、实验流程和操作要求，为实验课程设计提供详尽的指导。

3. 实验环境准备将必要的学习工具和资料准备好，包括建设工程成本规划与控制的相关软件、绘图设备、资料和案例等。

4. 实验流程验证在实验环境准备后，需要逐一验证实验流程，确保大纲中列出的每一个步骤都可以被顺序地实施。

5. 评估标准的制定制定适当的评估标准，即考试的标准，最好是考试制定项目与设计流程设计时符合的比较，标准需要尽量公正、客观、合理。

三阶段设计成本控制操作指导书为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业竞争优势”的成本管理宗旨，做到以事先控制为主，事中及事后控制为辅，在立项、设计、招标采购、施工之前发现问题，最大限度地减少无效成本，在建筑产品确定市场定位后，在确保建筑产品的安全性及充分满足其使用功能的前提下，通过三阶段设计的全过程设计优化及成本控制，达到合理降低工程成本的目的，特制定本操作指导，适用于公司所有新建项目。

1.术语和定义1.1项目可研目标成本：指项目可行性研究阶段通过批准立项时该项目的前期投资估算成本，这个指标是公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

2.职责2.1.总部设计中心2.1.1负责向设计单位贯彻落实各阶段设计优化工作。

2.1.2向总部成本管理中心提交各设计阶段的技术经济指标和设计方案。

2.1.3分析总部成本管理中心提供的《成本控制建议》，并落实实施方案。

2.1.4若设计方可提交时，由总部设计中心向总部成本管理中心提供各设计阶段的设计估算、设计概算。

2.2.总部成本管理中心/项目公司成本部2.2.1负责相关材料含量指标的搜集、统计及测算，为确定限额设计指标提供数据支持，参加设计合同执行的经济性评价。

2.2.2负责跟踪落实限额设计指标的执行，必要时为设计优化工作提供工作指导及技术支持。

2.2.3参加各设计阶段的设计成果汇报会或协调会2.2.4审核并提交三个设计阶段的《成本控制建议》2.2.5负责审阅设计院提交的设计估算或设计概算，并进行分析，在与总部设计中心充分协商沟通后提出《成本控制建议》。

2.2.6对超过估算标准的设计方案提出预警及建议。

2.3.总部采购中心2.3.1对比分析产品设计标准的适用性。

2.3.2组织专家研讨会，研究各种估算条件所对应的设计方案的技术经济合理性。

2.3.3提供各专业系统的市场价格信息。

课程设计指导书工程造价管理与成本控制班级指导教师一、目的和任务通过本课程设计教学所要达到的目的是：以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规范运用和计算机应用等方面的能力。

本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。

二、设计要求设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。

提交设计成果。

装订（采用A4纸张打印）顺序如下：1、课程设计封面。

2、成本规划与控制的基本思想和原则。

3、所选城市、工程类型的成本控制目标体系。

4、所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。

三、设计内容1、成本规划与控制的基本思想和原则。

2、所选城市、工程类型的成本控制目标体系。

2.1 工程条件2.1.1 工程项目所在地A 1 郑州A 2 北京A 3 深圳A 4 上海A 5 重庆A 6 其他A 7 郑州航空港2.2.2 工程类型B 1 多层住宅B 2 高层住宅B 3 独立及连排别墅B 4 多层住宅（装修房）B 5 高层住宅（装修房）B 6 独立及连排别墅（装修房）B 7 其他2.2.3 成本控制主体C 1 承包商C 2 开发商原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不相同。

2.2 参考局部成本控制指标:表7A6(18+1/-1F)建筑工程造价参考指标3、所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。

参考纲要：一、成本控制的原则二、项目成控方案的主要内容第一章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点二、决策阶段成本控制流程图三、决策阶段成本控制相关部门职责四、决策阶段成本控制主要相关人员职责五、建议第二章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点二、设计阶段成本控制流程图三、设计阶段成本控制的相关部门职责四、计阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第三章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点二、招投标阶段的成本控制流程图三、招投标阶段成本控制相关部门的职责四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第四章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点二、施工阶段成本控制流程图三、施工阶段成本控制相关部门职责四、施工阶段成本控制主要人员职责五、建议第五章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点二、竣工阶段成本控制流程图三、竣工阶段成本控制相关部门职责四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责五、建议第六章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点二、竣工结算阶段成本控制流程图三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责五、建议附录一：企业/项目组织结构图附录二：责任成本控制表四、时间安排第1-2天收集资料；第3~6 天整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；第7~9天编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；第10天打印、装订、呈交设计成果。

关于**期成本指导书变化情况的说明
新的总成本为55089.2万元，原指导书总成本为53806万元，追加总费用1283.2万元。

具体原因如下:
1)查账指标及新的高层规划指标,建筑面积比原指导书中的面积增加了
5484.51m2,可售面积维持不变,具体变化指标见下表:
此条引起总费用增加944.94万元，单方可售成本增加105.11元/M2.
2)新增物业开办费用的目标成本,计算为可售面积*2.5元/m2*6个月.
增加费用133.26万元，单方可售增加15元/M2
3)**节能新规范引起的费用增加（总费用增加205万，单方成本增加23元/M2）：
根据以上3点的变化,测算出新的可售单方造价为6145.61元/m2,较原指导书中6002.5元/m2增加143.11元/m2.
特别提醒：
新的政府物业本体管理基金规定，引起费用增加。