品质成本核算指导书

会计核算制度的有关书籍会计核算制度是企业核心管理机制之一，是企业内部管理、金融会计报告、税务申报等各个环节的基础和依据。

因此，学习和掌握会计核算制度的理论和实践是企业财务人员必备的知识和技能。

以下是一些与会计核算制度有关的经典书籍，供财务人员参考学习。

1. 《会计核算理论与实务》该书是中国财经出版社出版的一本资深会计专家的著作，全书分为三部分，分别介绍了会计核算制度的理论、方法和实务操作。

该书全面而详细地介绍了财务核算报告、成本实验、管理会计、集团财务管理等内容，是一本较为权威、实用的会计核算学习指导书。

2. 《财务会计》该书是美国哈佛大学商学院的教授基本上完成的，全书从会计核算的基本概念入手，绝大部分理论都经过了经验与实践的检验，从而能够给读者提供非常深刻、全面而且实用的会计核算知识。

3. 《会计学原理》该书是被称为“会计学的圣经”的教科书之一。

该书详细地阐述了会计学的基本原理，讲解了会计核算制度的具体内容和运作流程。

全书内容全面、条理清晰，适合初学者学习。

4. 《企业财务管理》该书是以企业资产实现最大化利润为目的的，重点讲解企业财务管理的专业知识。

全书分为五部分，首先讲解会计核算制度的概念、原则和规范，接着分析财务报表的要素、构成和解读，最后说明企业决策、成本管理和预算编制等内容。

该书内容详实丰富、资料丰富，是学习企业财务管理的极佳书籍。

5. 《精通财务管理》该书是一本知名会计师的著作，全书以资产财务收益为核心要素，以企业管理制度和企业策略为背景，介绍了财务管理的各个方面，包括会计核算制度、成本管理、预算编制等。

该书理论系统性强，融合了国外先进的管理理念和方法，是企业财务管理人员必备之选。

总之，了解和掌握会计核算制度的知识是财务人员必不可少的基本能力之一。

以上书籍涵盖了会计核算制度的理论、实务以及管理方面的内容，在职场实践中，读过以上书籍会对财务人员的成长和发展有着积极的推动作用。

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。

因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。

3.审定各项口径，编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。

（2）参与项目成本计划的编制。

（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。

（4）参加项目部组织的经济活动分析。

（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。

（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。

（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。

3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。

（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。

（3）编制项目月、年财务收支计划。

范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。

（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。

（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。

（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。

（7）加强对财务危险源的控制。

（8）完成领导临时交办的工作。

4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。

按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。

（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。

按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。

（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。

按要求做好内外部信息的传递与沟通。

质量成本分析报告质量成本分析是综合运用质量成本核算资料，结合有关质量信息，对质量成本形成的原因进行分析。

通过分析，寻求最佳质量水平下降低质量成本的途径，挖掘潜力，采取措施，实现质量成本管理目标，提高企业的经济效益和社会效益。

质量成本分析有四项内容，分述如下:1.质量成本总额分析。

通过核算计划期的质量成本总额，与上期质量成本总额或计划期目标值作对比，以分析其变化情况，从而找出变化原因和变化趋势。

此项分析可以掌握企业产品质量整体的情况。

2.质量成本构成分析质量成本的不同项目之间是互相关联的，通过核算内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本分别占运行质量成本的比率，以及分别计算运行质量成本和外部保证质量成本各占质量成本总额的比率，来分析企业运行质量成本的项目构成是否合理，可以寻求比较合理的质量成本水平。

3.质量成本与企业经济指标水平的比较分析即计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，有利于分析和评价质量管理水平。

例如，故障成本总额与销售收入总额的比率可称为百元销售收入故障成本率，它反映了因产品质量而造成的经济损失对企业销售收入的影响程度。

4.故障成本分析由于预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本的计划性较强，而故障成本发生的偶然因素较多，所以故障成本发生的偶然因素较多，所以，故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径。

4.1.2 质量成本分析的方法质量成本分析可采用定性和定量相结合的方法。

定性分析可以加强企业质量成本管理工作的科学性，可以提高企业职工对质量工作重要性的认识，有利于增强员工的质量意识，推动企业质量管理工作。

而定量分析的作用在于作精确的计算，求得比较确切的经济效果。

定量分析有以下三种:1.指标分析法指标分析法主要计算增减值和增减率两大类。

假定设c为质量成本总额在计划期与基期的差额，即:C,基期质量成本总额,计划期质量成本总额研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册设其增减率为p，则有p,C?基期质量成本总额×100%其余质量成本构成可以类推。

2021学生,二学历成本管理会计实验指导书,2学生二学历成本治理会计实验指导书 2 淮阴工学院课程实验指导书班级名称：财管110、财管310 课程名称：成本治理编制单位：财务与会计教研室指导教师：支雪娥经济治理学院二零一四年四月一、课程实验目的和任务《成本治理》课程是继《会计学》、《财务治理》课程以后所开设的专业课，《成本治理》课程实验是在《成本治理》理论教学过程中所进行的阶段性的模拟案例操作，着重于重点，难点方面的练习，并在练习中巩固所学的理论知识。

要求学生通过本实验把握成本核算和成本治理的有关内容，完成安排的实验项目。

二、课程实验内容与要求课程实验内容 1、辅助生产费用的分配 2、产品成本计算方法 3、变动成本法与完全成本法对利润表的影响 4、短期经营决策课程实验要求 1、要求学生独立完成实验项目，通过实验把握所安排的实验内容。

2、实验项目完成后，在规定时间内上交实验资料，否则不予记成绩。

三、方法与步骤 1、独立思考，在分阶段实验之前，认真复习该阶段所学的理论知识，理论联系实际。

2、完成所布置的实验内容并撰写实验小结。

四、注重问题 1、实验期间，一律按正常上课要求在教室内进行；2、本实验单独计成绩，作为平时成绩的重要参考依据；3、须独立完成所安排的实验项目。

五、时间安排六、成绩评定实验成绩单独计分，成绩等级：优、良、中、及格、不及格。

七、主要参考资料：1、万寿义、任月君、李日昱主编《成本会计习题与案例》，东北财经大学出版社；2、李娜、李惠芝主编《成本会计学习题集》，中国金融出版社八、课程实验附件 1、甲、乙、丙三种产品共同耗用A原材料28000元，本月甲、乙、丙三种产品产量分别为：100件、500件、300件，单位甲产品A材料的定额耗用量为15公斤，单位乙产品A材料的定额耗用量为10公斤，单位丙产品A材料的定额耗用量为25公斤。

要求采用定额消耗量比例法分配材料费用。

2、假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政治理部门服务。

《成本会计学》自学指导书沈晓红编写自学学时:64学时推荐教材：于富生：《成本会计学》(第五版），北京，中国人民大学出版社，2009。

8 于富生：《成本会计学》学习指导书（第五版），北京，中国人民大学出版社,2010。

1参考书目：1、王立彦等编著：《成本会计》，厦门：厦门大学出版社，20052、乐艳芬主编,《成本会计学》上海：上海财经大学出版社，2007。

83、贺南轩：《成本会计学》，北京，中国财政经济出版社出版,19994、王俊生：《成本会计》，北京，中国财政经济出版社，20005、罗飞：《成本会计学》，北京，高等教育出版社，2000考核方式：平时作业×30％＋笔试（闭卷）×70%第一章总论一、本章自学内容及要求：1、掌握成本的经济实质2、理解成本会计的作用3、掌握成本会计对象的概念和内容4、掌握成本会计的职能、明确成本会计人员的职责和权限,了解成本会计机构的设置和成本会计制度所包括的内容二、重点与难点本章的重点在于商品成本的经济实质和作用，成本会计的对象、任务、成本会计的组织。

难点在于商品成本的经济实质和作用。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍:1、成本的经济实质是（ D ）。

A、生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现B、劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现C、劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现D、企业在生产经营过程中所发生的生产经营业务成本和期间费用五、复习思考题：1、如何理解成本的经济实质2、试述理论成本与实际工作中所应用到的成本概念的联系和区别3、试述成本会计的对象4、试述成本会计工作的职能5、工业企业成本会计制度一般应包括哪几方面的内容？第二章工业企业成本核算的要求和一般程序一、本章自学内容及要求：1、理解成本核算的要求2、掌握费用按各种标准的分类，以及这些分类之间的区别和联系;了解费用的各种分类在成本核算和成本管理中的作用3、掌握企业成本核算的一般程序、需要设置的主要会计科目及其用途和结构,以及明细账的设置口径、账页格式和登记方法二、重点与难点：本章的重点在于划分费用界限、费用分类标准，成本核算所设科目的结构用途，成本明细账的设置,难点在于费用分类标准，成本明细账的设置.三、学习方法指导:理论联系实际。

1. 目的质量成本是为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。

通过质量成本管理，不断降低内外部损失，提高顾客满意程度。

2. 范围适用于公司内部质量成本管理的所有活动，包括质量成本预测与计划、核算、分析、控制与责任、报告以及相关的质量活动。

3. 定义3.1质量成本: 为确保和保持质量在规定的水平上所进行的管理活动而引起的费用及未达到满意的质量而造成的损失的总和，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。

3.2预防成本：用于预防不合格品与故障而采取的措施费用。

3.3鉴定成本：评价产品是否符合规定质量要求所发生的费用。

3.4内部损失成本：由产品在交货前发生的质量缺陷而造成的费用损失。

3.5外部损失成本：产品交货后不满足规定的质量要求而发生的一切费用损失总和。

4.权责4.1 财务中心4.1.1在品保部的配合下制定年度质量成本计划4.1.2配合品保管理部门设置质量成本科目；4.1.3对组织收集的质量成本数据资料进行统计、核算4.1.4进行质量成本核算，并按要求进行财务数据分析；4.1.5为质量管理部门监督和考核质量成本计划的实施情况提供财务支持；4.1.6审核质量成本报告；4.1.7确认质量改进方案实施的经济效果。

4.2品保部4.2.1.组织、落实、监督、考核质量成本计划4.2.2负责质量成本的综合分析工作4.2.3牵头组织质量成本管理工作，组织开展有关培训；4.2.4编写、修订质量成本管理文件，研究、提出和推动实施质量成本管理程序和方法；4.2.5与财务中心共同确定和修正质量成本科目；4.2.6负责质量成本的综合分析，撰写质量成本报告，并制定和落实对应的质量改进计划；4.2.7处理质量成本管理工作中的例外事项；4.2.8对有争议的质量成本责任作出仲裁。

4.3管理部4.3.1配合品保部门开展有关培训；4.3.2配合品保部门明确质量成本管理职责；4.3.3配合品保部门明确质量成本责任分担；4.3.4提供相关的人事工资等数据；4.3.5配合品保部门实施质量成本管理考核。

XX 汽车部件股份有限公司质量成本控制程序文件编号：Q/FL2.0822—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。

为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次，并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。

2 范围本程序适用于提交给顾客产品的各项质量成本。

3 术语和定义3.1质量成本：是一种动态成本，是总成本和生产成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。

3.2预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。

3.3鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用3.4内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

3.5外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

4 职责4.1财务部是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；ａ) 负责汇总产品的各项质量成本；ｂ) 负责编制质量成本报表及质量成本分析。

4.2各部门负责本部门质量成本的收集、统计。

过程分析(乌龟图)：5 工作流程及内容6 相关文件6.1 Q/FL2.0706—2020《文件控制程序》6.2 Q/FL2.0707—2020《记录控制程序》6.3 Q/FL2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 Q/FL2.1002—2020《持续改进控制程序》6.5 Q/FL2.0603—2020《纠正和预防措施控制程序》7 附录7.1预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件一7.2鉴定成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件二7.3外部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件三7.4内部损失成本的各项构成项目的分析方法和核算方式附件四8 记录8.1质量计划及其工程策划成本统计表Q/JL082201-C8.2新产品开发和评估成本统计表Q/JL082202-C8.3产品/过程设计成本统计表Q/JL082203-C8.4可靠性试验成本统计表Q/JL082204-C8.5质量控制和管理之教育和培训成本统计表Q/JL082205-C8.6供应商评估/管理与辅导成本统计表Q/JL082206-C8.7质量审核成本统计表Q/JL082207-C8.8质量管理人员成本统计表Q/JL082208-C8.9测量仪器/工装/设备之设计与发展成本统计表Q/JL082209-C8.10进货/过程/成品检验成本统计表Q/JL082210-C8.11材料/成品实验成本统计表Q/JL082211-C8.12委外检验和试验成本统计表Q/JL082212-C8.13测量仪器/实验设备维护、校正、购置成本记录表Q/JL082213-C 8.14内部不良质量报废/返工/返修/重新检验成本统计表Q/JL082214-C 8.15怠工成本统计表Q/JL082215-C8.16顾客抱怨/投诉成本统计表Q/JL082216-C8.17顾客退货成本统计表Q/JL082217-C8.18售后服务之人工/材料/培训成本统计表Q/JL082218-C8.19责任赔偿成本统计表Q/JL082219-C8.20延期交付的交通运输超额成本统计表Q/JL082220-C8.21年度质量成本和趋势分析统计表Q/JL082221-C8.22质量成本综合分页报表Q/JL082222-C8.23纠正/预防措施记录表Q/JL060301-C编制/日期：/2020.1.7审核/日期： /2020.1.7批准/日期： /2020.1.7附件一：预防成本的各项构成项目的分析方法和核算方式1、质量先期策划：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。

质量成本管理作业指导书1 目的有效、正确地掌握公司产品的各项质量成本，并对其进行控制和管理。

为质量改进计划及质量策略规划提供参考，以便能发挥成本管理的作用，同时也为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据。

2 适用范围适用于公司所有产品的质量成本管理。

3 术语和定义【质量成本】是一种动态成本，由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。

【预防成本】为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。

【鉴定成本】为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行检验和检查、试验所发生的费用。

【内部故障成本】产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

【外部故障成本】产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

4 职责4.1 财务部负责制定产品质量成本目标和质量成本科目，确定组织各质量成本发生部门收集、汇总数据，编制质量成本报告及财务分析。

4.2 品质部负责对质量成本报告进行分析,要求相关部门制定改进计划。

4.3 总经理负责改进计划审批及组织落实。

4.4 各质量成本发生部门负责本部门质量成本数据的收集、统计、核算并按期上报财务部。

5 工作程序5.1 质量成本的策划5.1.1财务部组织相关部门制定质量成本计划，确定产品质量成本目标。

5.1.2 财务部制定质量成本科目,经总经理批准后各部门负责执行。

5.2 本公司质量成本组成5.2.1预防成本；5.2.2 鉴定成本；5.2.3内部失效成本；5.2.4外部失效成本。

5.3 质量成本构成项目的分析和核算方法见附表《质量成本构成、核算方法》。

5.4 质量成本评定准则质量成本评定准则由财务部负责制定，由财务部和各相关部门实施和执行。

5.4.1一般正常的质量成本最佳状况如下：( X / Y ) ≥ 1其中: X = 预防成本+鉴定成本；Y = 内部失效成本+外部失效成本5.4.2 故障成本系数:(内部故障成本+外部故障成本)/总产值。

产成品成本核算流程文件一、概述二、职责1.财务部门负责对产成品成本进行核算，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

2.生产部门负责提供原材料使用记录、直接人工使用记录和制造费用记录等相关数据。

3.仓储部门负责对产成品的入库和出库进行登记，提供相关数据。

三、流程1.原材料成本核算流程a.生产部门提供原材料使用记录，包括原材料名称、数量和单位价格等信息。

b.财务部门根据原材料使用记录，计算原材料成本，并进行登记。

c.财务部门将原材料成本归档，准备制作报表。

2.直接人工成本核算流程a.生产部门提供直接人工使用记录，包括员工姓名、工作时间和工资等信息。

b.财务部门根据直接人工使用记录，计算直接人工成本，并进行登记。

c.财务部门将直接人工成本归档，准备制作报表。

3.制造费用核算流程a.生产部门提供制造费用记录，包括设备维护费用、能源费用等信息。

b.财务部门根据制造费用记录，计算制造费用，并进行登记。

c.财务部门将制造费用归档，准备制作报表。

4.产成品成本核算流程a.仓储部门提供产成品入库和出库记录，包括日期、数量、价格等信息。

b.财务部门根据产成品入库和出库记录，计算产成品的成本，并进行登记。

c.财务部门将产成品成本归档，准备制作报表。

四、报表制作1.财务部门根据上述核算流程所得数据，制作原材料成本报表、直接人工成本报表、制造费用报表和产成品成本报表。

2.报表应包括相关日期范围内的数据，并标明单位和总计金额等信息。

五、数据审计1.财务部门应定期对已登记的数据进行审计，确保数据的准确性和可靠性。

2.如发现数据错误或差异，财务部门应与生产部门和仓储部门核实，进行调整并记录。

3.财务部门应保留所有数据和调整记录，以备后续查询和审查。

六、审批流程1.职责部门填写相关数据，并进行内部审核。

2.财务部门负责数据的核算和报表制作。

3.审计部门负责对数据进行审计。

4.最终报表由财务部门审核后提交至管理层审批。

七、流程文件的使用和更新1.所有相关部门应遵守本流程文件的规定执行产成品成本核算流程。