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《工程总承包管理办法》——20210826141709一、总则1.1 为了规范工程总承包活动，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
1.2 本办法适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程总承包活动。
1.3 工程总承包是指承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的活动。
1.4 工程总承包企业应当具备相应的资质、能力和信誉，依法诚信经营，切实履行合同义务，确保工程质量和安全。
《工程总承包管理办法》——20210826141709二、工程总承包的范围与方式2.1 工程总承包的范围包括：（1）工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务；（2）工程项目的设计与施工一体化；（3）工程项目的采购与施工一体化；（4）其他依法可以实施总承包的工程项目。
（1）直接承包：发包方将工程项目直接发包给具有相应资质的工程总承包企业；（3）分包：工程总承包企业将部分非主体、非关键性工程分包给具有相应资质的企业。
三、工程总承包企业的责任与义务（1）确保工程质量和安全，严格遵守国家有关法律法规和技术标准；（2）按照合同约定的时间节点完成工程进度，确保工程按时交付；（3）合理控制工程造价，提高工程建设效益；（4）负责工程项目的环境保护和职业健康安全。
（1）建立健全项目管理体系，确保项目实施过程的规范化、标准化；（2）对分包企业进行严格的管理和监督，确保分包工程的质量和安全；（3）及时向发包方报告工程进度、质量、安全等情况，积极配合发包方进行工程验收；（4）履行合同约定的其他义务。
四、工程总承包的监管与处罚4.1 政府主管部门应当加强对工程总承包活动的监管，确保本办法的贯彻实施。
（1）责令改正，并处以罚款；（2）情节严重的，暂停其工程总承包资质，直至吊销资质证书；（3）构成犯罪的，依法追究刑事责任。
高速公路建设项目工程质量管理考核实施细则第一章总则第一条为规范河南高速公路建设项目工程质量管理考核工作，提高考核的科学性，全面掌握项目质量监管情况和质量动态，进一步强化参建各方的质量意识，根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》，结合《高速公路建设项目工程质量管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》制定本考核实施细则，以充分发挥激励效果，促进高速公路项目又好又快建设，努力打造精品工程、优质工程。
确保高速公路项目建设的工程质量目标及创优目标的顺利实现。
第二条本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司（以下简称项目公司或业主）组织的高速公路工程质量目标考核及日常检查活动。
第三条考核依据（一）国家和行业现行的有关公路工程质量法律法规、部门规章和规范性文件；（二）行业标准、规范、规程、强制性条文；（三）地方性管理条例、办法；（四）项目设计文件、合同文件及相关管理办法。
第四条考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。
考核成员应自觉遵守各项廉政规定。
第二章检查考核方式和内容第五条项目公司工程质量目标考核实行考核组负责制，考核组由项目公司组织相关人员组成。
考核组成员对考核记录及结论署名并负责，考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。
第六条考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。
考核主要是对高速公路项目建设质量责任制落实和质量管理情况进行检查，包括高速项目各施工、监理单位的质量保证体系、内业资料和现场管理等情况。
工程质量检查内容及考核评分表（见附件）。
第三章考核要求第七条项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核，同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查，检查结果作为季度、半年及全年的考核结果的组成部分。
项目公司按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。
第八条季度、半年度考核总分值各为100分，半年度总得分以两个季度得分的平均值。
第1篇一、公路工程施工总承包的分类根据我国《公路工程施工总承包企业资质等级标准》，公路工程施工总承包分为特级、一级、二级、三级四个等级。
不同等级的公路工程施工总承包企业具有不同的资质标准和承包范围。
1. 特级资质：具有独立承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工能力，是国内公路建设领域最高级别的承包资质。
2. 一级资质：可承担各级公路及其桥梁，长度3000米以下的隧道工程的施工。
3. 二级资质：可承担一级以下公路，单座桥长1000米以下、单跨跨度150米以下的桥梁，长度1000米以下的隧道工程的施工。
4. 三级资质：可承担二级以下公路，单座桥长500米以下、单跨跨度50米以下的桥梁工程的施工。
二、公路工程施工总承包企业的资质要求1. 企业资产：具备一定的净资产，特级资质企业净资产需在1亿元以上。
2. 企业人员：拥有一定数量的公路工程专业一级注册建造师、技术负责人、中级以上职称人员、施工现场管理人员、中级工以上技术工人等。
3. 企业业绩：近10年承担过一定数量的公路工程，工程质量合格。
4. 技术装备：具备一定的机械设备和技术装备，能够满足不同类型和规模的公路工程建设需求。
5. 质量管理体系和安全生产管理体系：拥有完善的质量管理体系和安全生产管理体系。
三、公路工程施工总承包企业的优势1. 独立承担公路工程建设：公路工程施工总承包企业能够独立承担公路工程的全部建设内容，提高工程建设的效率和质量。
2. 全面控制工程进度：企业对工程进度进行全面控制和协调，确保工程按时完成。
3. 确保工程质量：企业拥有完善的质量管理体系，对工程质量进行严格把控。
4. 保障安全生产：企业拥有完善的安全生产管理体系，确保施工现场安全生产。
5. 提高企业竞争力：具备公路工程施工总承包资质的企业，在市场竞争中具有更高的竞争力。
总之，公路工程施工总承包企业在我国公路建设领域发挥着重要作用。
随着我国公路事业的不断发展，公路工程施工总承包企业将迎来更加广阔的发展空间。
第1篇一、公路工程工程施工总承包的特点1. 全过程管理：公路工程工程施工总承包企业负责公路工程项目的勘察、设计、施工、监理、验收等全过程，确保工程质量和进度。
2. 综合实力强：具备公路工程总承包资质的企业通常拥有较强的技术力量、管理水平和工程经验，能够应对各类复杂工程。
3. 优化资源配置：总承包企业能够合理配置资源，降低工程成本，提高工程效益。
4. 提高工程效率：总承包企业通过整合设计、施工、监理等环节，缩短工程周期，提高工程效率。
二、公路工程工程施工总承包的资质要求1. 企业资产：净资产需达到一定额度，如一级资质企业净资产1亿元以上。
2. 企业人员：具备一定数量的公路工程专业一级注册建造师、技术负责人、中级以上职称人员、施工现场管理人员和技术工人。
3. 企业工程业绩：近10年内承担过一定数量的公路工程，工程质量合格。
4. 技术装备：拥有先进的机械设备和技术装备，满足不同类型和规模的公路工程建设需求。
5. 质量管理体系和安全生产管理体系：具备完善的质量管理体系和安全生产管理体系。
三、公路工程工程施工总承包的优势1. 提高工程质量：总承包企业具备丰富的工程经验和技术力量，能够确保工程质量。
2. 缩短建设周期：通过全过程管理和优化资源配置，缩短工程周期。
3. 降低工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高工程效益。
4. 促进产业升级：推动公路工程建设行业向规模化、集约化、专业化方向发展。
总之，公路工程工程施工总承包在我国公路工程建设中发挥着重要作用。
随着我国公路建设事业的不断发展，公路工程总承包企业将迎来更加广阔的发展空间。
为了更好地发挥公路工程总承包的优势，相关企业应不断提高自身实力，积极拓展市场，为我国公路建设事业做出更大贡献。
第2篇一、公路工程工程施工总承包的等级划分1. 特级：具有最高资质，可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工。
2. 一级：可承担各级公路及其桥梁，长度3000米以下的隧道工程的施工。
xx高速公路工程总包项目安全生产费用管理办法目录一、基本原则 (3)二、安全生产费用范围 (7)（一）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出 (7)（二）配备、维护、保养应急救援器材,设备支出、应急演练支出 (9)（三）重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出 (10)（四）安全生产检查、评价、咨询和“平安工地”建设支出 (12)（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出 (13)（六）安全生产宣传、教育、培训支出 (15)（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出 (15)（八）安全设施及特种设备检测检验支出 (16)（九）其它安全生产费用支出 (16)三、安全生产费用的计量支付 (17)（一）设置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出 (17)（二）配备、维护、保养应急救援器材，设备和应急演练支出费用 (18)（三）重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出 (18)（四）安全生产检查、评价、咨询支出 (19)（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出 (21)（六）安全生产宣传、教育、培训支出 (21)（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出 (22)（八）安全设施及特种设备检测检验支出 (22)（九）其它安全生产费用 (23)附件1： (24)安全生产费用管理办法根据交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007年第1号令）和2012年2月财政部与国家安全生产监督管理总局联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）等法律、法规、规章，以及《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》、《广东省长大公路工程有限公司安全生产费用管理办法（试行）》（粤长大安监〔2012〕208号）等文件精神，为合理确定安全生产费用的使用范围，明确使用细目，统一计量支付方式，结合本工程特点及安全生产费用使用实际情况，制定本管理办法。
施工总承包管理试行办法(第一版)二零一四年十一月二十四日目录第一部分总承包责任概述一、总则 (4)二、现场施工管理程序 (5)2。
1 开工准备工作2。
2 现场施工管理联络程序2。
3 工作联系单2。
4 会议纪要三、质量保证和质量控制程序 (14)3。
1 定义3.2 质量保证与控制3.3 设计图纸3.4 设计变更的处理3。
5 总承包职责3。
6工程质量管理3.7实测实量3.8 工程计量3.9工程检查及验收3.10成品、半成品保护四、工程进度管理 (19)4。
1 计划编制4.2 计划执行与审查4.3 实际进度与计划进度的比较分析4。
4工期延期的处理4.5 停工、复工的规定五、现场规则 (23)5。
1保安计划5.2 作业许可令的申请5.3 施工区域的维护5。
4现场进出入的控制5.5工地的来访者5。
6污染控制5.7周报5.8影像记录5。
9现场平面布置5.10现场水电设施平面布置5.11秩序维护六、总承包单位配合工作 (26)6.1 现场配合工作6。
2 对各专业工程配合工作七、现场安全 (30)7.1 总述7.2 针对总承包的安全组成7。
3 现场安全管理八、工程造价管理 (33)8.1工程量的审核及工程款支付8。
2 工程量变更签证与支付的处理8.3 工程结算九、合同管理 (36)9.1 索赔流程9.2 索赔时限9.3工程保修十、项目收尾程序 (37)1、简介2、基础、主题结构验收3、分部、分项工程验收4、住宅分户验收5、项目初步验收6、建设项目竣工验收7、建设项目各专项验收8、项目文件移交9、项目交房十一、总承包单位应建立健全与本项目相适应的标准表格 (40)第二部分项目工程管理处罚实施细则总则 (41)质量管理及处罚 (41)工程进度管理及处罚 (45)安全文明施工管理及处罚 (46)工程费用管理及处罚 (48)试验检测管理及处罚 (49)物资材料管理及处罚 (49)工程款使用管理及处罚 (50)文件的归档管理及处罚 (50)处罚金的缴纳与要求 (51)第三部分附则与表格1、附则 (52)2、表格 (53)第一章总则•确保总承包单位严格按照建工集团“五位一体”项目综合管理办法执行。
目录一、总承包管理的基本原则二、分包计划和对分包的管理措施三、总承包对分包施工进度的管理措施四、成品保护措施五、总承包对分包文件档案、施工技术资料的管理措施六、总承包对分包施工安全、文明施工和消防保卫的管理措施七、总承包对分包商进场物资的管理措施八、总承包对分包商劳动力管理措施九、工程款支付办法十、总承包对专业分包商及材料供应商的招标管理十一、总承包对分包商的协调与服务管理十二、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调C4#、C5#楼工程总承包管理办法一、总承包管理的基本原则1)采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
2)负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
3)统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
4)履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。
5)按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。
6)总承包管理具有严密性、科学性、程序性和针对性。
二、分包计划和对分包的管理措施《一》、分包计划：外墙外保温（聚苯板粘贴）的施工；外墙面砖的施工；塑钢门窗的施工；玻璃幕墙的施工；栏杆、百叶的施工；消防的安装施工；前室装饰工程；综合管网工程等；《二》、分包管理措施：⒈总承包对分包商施工技术管理措施（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。
检查和督促各分包单位的技术管理体系，使其管理过程符合技术规范和规程。
公路工程施工总承包三级一、前言公路工程施工总承包是指由具备相应资质的企业承担公路工程施工的全部责任和义务，包括工程设计、施工、管理、人力、物力、财力等全部内容。
施工总承包企业要保证工程按照设计要求安全、质量、工期完成，并对工程的质量、安全等承担最终责任。
二、公路工程施工总承包三级资质要求1. 企业资质（1）企业应具有独立法人资格，注册资金5000万元以上。
（2）企业具有建筑施工总承包一级或二级资质。
（3）企业具有公路工程施工经验，有过硕工程业绩。
2. 技术资质（1）企业及技术负责人具有注册建造师以上职称。
（2）具有一定数量的专业技术人员，且人员结构合理。
（3）具有较完善的施工管理体系和质量控制体系。
3. 设备资质（1）具有一定数量和种类的施工设备。
（2）设备具有合格证明。
（3）设备在保养维护、更新换代等方面有一定的规划。
4. 财务资质（1）具备较强的资金实力。
（2）良好的财务状况，无资金困难。
5. 经营管理资质（1）企业具有规范的管理体系。
（2）具有良好的信誉和社会责任感。
三、公路工程施工总承包三级的权利和义务1. 权利（1）承接公路工程施工总承包项目。
（2）依法享有相应的权益。
（3）有权随时监督工程的实施，保证工程质量。
2. 义务（1）承担施工阶段的全部责任。
（2）遵守法律法规和相关标准，确保工程质量和工期。
（3）对施工过程中可能出现的问题做出及时处理。
（4）承担工程施工的所有费用。
（5）对工程质量、安全等承担最终责任。
四、公路工程施工总承包三级的管理1. 人员管理（1）根据项目需要招聘合适的专业技术人员。
（2）对员工进行培训和考核，提高员工的专业素养。
（3）建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与工作。
2. 设备管理（1）做好设备的保养维护工作，延长设备的使用寿命。
（2）严格按照规定使用设备，确保设备的安全性和稳定性。
3. 质量管理（1）建立完善的质量控制体系，确保工程质量达标。
（2）严格按照设计要求进行施工，不得任意变更工程设计。
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
道路桥梁 Roads and Bridges86高速公路施工图设计施工总承包（EPC）模式项目业主管理探讨寇小敏（四川乐西高速公路有限责任公司，四川成都 610041）中图分类号：U45 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0086-01摘要：EPC作为一种工程承包模式，主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。
应用EPC总承包模式，业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理，防范工程项目建设中存在的风险，减少损失。
关键词：高速公路；施工图；设计施工总承包模式（EPC）；业主管理1 EPC模式概述及优势1.1概述高速公路工程项目设计施工总承包，一般采用施工图设计+施工总承包模式。
施工图设计施工总承包是指在工程初步设计批复之后，根据工程的不同性质和复杂程度，将工程的施工图设计与施工一起发包给具有相应资质的设计、施工总承包商或联合体完成，实现合同约定的质量、安全、工期、造价目标的工程管理模式[1]。
1.2优势施工图设计施工总承包近年来一直是国内外理论界和实业界共同关注的热点，它与传统的项目管理模式相比，具有如下优势：（1）实现资源的合理利用，保证设计方案的合理性和施工的可操作性，降低施工成本，有效解决设计与施工脱节问题。
（2）便于费用控制：设计施工总承包一般采用总价合同，只要风险划分合理，可大大减少施工中由于设计变更、地质条件变化等原因引起的索赔。
（3）缩短建设工期：施工图设计施工总承包模式与传统的项目管理模式相比可最大限度实现施工图设计与施工的合理搭接、作业，减少工程建设招投标环节，缩短建设工期。
（4）易于管理，减少业主的协调工作量、减少管理费用。
2 EPC模式的风险和突出问题2.1招标控制价难以把握施工图设计施工总承包招标的高速公路项目，一般是根据批准的初步设计组织招标，以概算确定招标控制价本来就不尽合理，再加上公路工程属带状物，露天施工，受天气、地质等多方面因素影响，风险较大、工期较长、技术复杂；招标时对投标单位的资质、业绩等方面的要求又较高。
- 1 - 第一章 总 则 第一条 为保证xxxx高速公路项目建设工程质量，规范各施工单位质量管理行为，明确质量管理责任，实现质量目标，根据国家、xx省及有关上级部门的法律法规和标准，依据《中xxxxxx高速公路有限公司（以下简称xx公司）质量管理办法》，结合本工程实际制定本管理办法。 第二条 中国xxxx工程局集团xx高速公路施工总承包指挥部（以下简称指挥部）及各施工单位应设立工程质量管理机构，按规定配置质量管理人员，建立健全质量管理保障体系，坚持“诚信守约、严格标准、科学管理、铸造品牌”的质量方针，确保xx高速公路项目工程质量符合合同要求。 第三条 参建各方要建立健全工程质量责任体系，严格贯彻落实工程质量终身制及质量责任追溯制度，主动接受质量监督部门对建设工程质量的监督管理。
第二章 质量管理目标 第四条 指挥部工程质量管理目标 1.质量总目标： 交工验收质量目标合格，竣工验收质量目标达到优良。 2.施工阶段质量目标 分项工程合格率100%，主要工程评分不低于90分，一般工 - 2 -
程评分不低于85分；分部工程中间验收合格率100%；单位工程合格率100%。
第三章 质量管理依据 第五条 指挥部工程质量管理依据： 1.《中华人民共和国建筑法》（主席令第46号） 2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 3.《公路工程质量管理办法》（交公路发〔1999〕90 号） 4.《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004） 5.《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号） 6.《公路工程质量监督规定》（交通部2005年第4号令） 7.《xx省高速公路建设项目工程质量管理实施意见》（川交发〔2009〕40号） 8.经批准采用的有关技术标准、设计文件、工程合同和指导性施工组织设计 9.指挥部与各施工单位签订的合同文件
第四章 组织机构 第六条 指挥部成立工程质量管理领导小组，指挥长任组长，常务副指挥长、副指挥长兼安全总监、总工程师任副组长，其它分管领导和各职能部门负责人为组员。领导小组办公室设在安质环保部。 第七条 质量管理领导小组职责： - 3 -
（一）贯彻执行国家、xx省人民政府和交通主管部门关于高速公路建设有关工程质量方面的的政策和法律、法规、规章、强制性技术标准；依据批准的设计文件组织项目建设；及时传达、落实上级关于质量工作的文件和指示。 （二）组织制定质量管理目标；负责对各职能部门履行质量管理职责的情况进行综合监督管理。 （三）审定指挥部的质量管理办法、规章制度、实施细则、控制措施，并组织落实。 （四）定期或不定期组织相关部门开展质量检查。 （五）定期或不定期召开工程质量例会、工程质量分析会，分析建设项目工程质量形势，研究部署工程质量管理工作。 （六）组织对施工单位的质量管理工作进行考核，确定工程质量管理先进单位和先进个人，决定或上报表彰和奖励事宜。 （七）及时、如实报告工程质量事故，按照“四不放过”原则进行工程质量事故的调查处理。
第五章 指挥部质量管理职责 第八条 指挥部领导和各部门质量管理职责 （一）指挥部领导质量管理职责 1. 指挥长 ⑴贯彻落实国家、地方及交通主管部门有关质量管理的政策、法律、法规和工程建设强制性标准，及时传达、落实上级关于质量工作的文件和指示，将质量管理工作列为指挥部管理的重 - 4 -
要议事日程。 ⑵主持质量管理领导小组工作会议，签发有关质量管理工作的重大决定。 ⑶确定指挥部质量管理目标，组织审查质量目标责任制考核结果，审定质量管理先进单位和先进工作者，决定表彰奖励事宜。 ⑷按规定及时、如实报告质量事故；按照“四不放过”原则，组织质量事故的调查、处理和上报。 2.常务副指挥长 ⑴协助指挥长开展工程质量管理工作。 ⑵指挥长不在位时，履行指挥长职责。 3.副指挥长兼安全总监 ⑴根据国家法律法规和上级有关质量工作的指示，协助指挥长开展工程质量管理工作。 ⑵制定、实施指挥部年度工程质量工作计划。 ⑶定期组织召开工程建设质量工作会议，听取工程建设质量工作汇报，分析质量管理形势，研究解决质量工作中存在的主要问题，研究部署下一阶段质量工作。 ⑷主持制定并督促落实质量管理规章制度；主持制定工程质量目标责任制考核、奖惩办法，并组织考核工作。 ⑸组织开展各种形式的工程质量检查，督促质量问题的整改落实。 ⑹参加质量事故调查处理工作。 4.总工程师 - 5 -
⑴根据国家法律法规和上级有关质量工作的指示，协助指挥长做好质量管理工作。 ⑵组织对施工单位上报的实施性施工组织设计和重大方案的评审。 ⑶组织对重大技术方案和“四新技术”标准的审查，满足工程项目的质量要求。 ⑷组织建设工程项目竣工验收工作。 ⑸参与制定并督促落实质量管理规章制度。 ⑹参与制定质量目标责任制考核、奖惩办法，并参与考核工作。 ⑺参加建设项目质量检查活动，对发现的质量隐患和质量问题，督促相关单位及时整改和消除。 ⑻参加质量事故的调查处理工作。 （二）指挥部各职能部门质量管理职责 1.安质环保部 ⑴贯彻落实质量管理的方针、政策、法律、法规和强制性技术标准；及时传达落实上级有关质量工作的文件和指示。 ⑵负责编制工程质量管理办法，监督参建各方落实。 ⑶组织编制工程质量教育培训计划。 ⑷组织对参建各方质量管理行为和施工过程质量控制行为进行检查和考核，对发现的质量问题下发整改通知书、建立问题库并督促整改落实。 ⑸定期组织工程质量例会，分析工程质量管理形势及工程质 - 6 -
量管理体系的运行情况，提出加强工程质量管理工作的对策和建议，总结工程质量管理工作。 ⑹参加工程质量事故的调查处理，审查有关工程质量事故处理方案和措施；按照“四不放过”的原则提出工程质量事故的处理建议，提交事故调查报告。 ⑺协助上级有关部门和质量监督机构对本项目的工程质量进行监督检查。 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和上报。 2.工程管理部 ⑴负责编制指导性施工组织设计，参与审批施工单位编制的实施性施工组织设计。确定合理的建设工期和资源投入计划，保证工程质量。 ⑵督促检查施工单位是否严格按照行业技术规范、标准和规程的规定进行项目施工，确保建设工程质量。 ⑶负责督促、指导施工单位质量保证资料的填写、收集、整理、汇总及移交工作。 ⑷参加工程质量事故的调查处理工作，并监督工程质量事故处理措施及方案的实施。 3.物资设备部 ⑴贯彻执行国家、xx省法律法规及上级单位、业主有关物资管理设备工作的方针政策，建立切实可行的物资设备采购供应管理机制，保证相关制度及规定的落实，确保本项目物资设备质量良好、及时齐备、经济合理地保障供应。 - 7 -
⑵负责对集采物资的招标、供应、结算等工作进行全程监控，并对集采单位的供应情况进行监督。 ⑶负责组织联采物资的招标，负责联采物资设备的招标采购审核工作，指导检查施工单位和供应商等有关单位的物资设备管理工作。 ⑷负责对施工单位自购物资的招标、供应、合同、消耗、质量等进行监控和检查。 ⑸组织检查施工现场物资设备供应管理和内业资料，了解物资设备供应进度，认真监督各相关单位落实质量监控责任。 4.计划合同部 ⑴在指挥部招标和施工合同签定过程中，明确所属施工单位的质量责任；依法通过招标选择有资质和能力的施工，并对其业绩进行审查。 ⑵在计划编制、调整过程中，应满足工期相关规定及合同要求。 ⑶采用合理的计价流程，确保质量合格的工程方可验工计量。 ⑷组织对施工单位人员和机械设备的履约检查。 ⑸参与指挥部组织的重大质量管理活动。 5.财务部 ⑴按规定及时拨付工程款，监督检查施工单位的资金使用情况，保证建设资金用于项目建设。 ⑵协助安质环保部办理质量奖励和罚款手续。 - 8 -
⑶参与指挥部组织的重大质量管理活动。 6.综合办公室 ⑴宣传国家质量管理的方针、政策、法律、法规和标准，及时转达上级关于质量管理方面的文件。 ⑵参与指挥部质量事故的处理，关注新闻媒体舆论动态，协调好与各新闻单位的关系，努力实现其对建设项目质量管理的正面报道。 ⑶参与指挥部组织的质量宣传教育活动，参与指挥部组织的重大质量管理活动。
第六章 质量责任 第九条 指挥部是项目工程质量管理主体，以实现质量目标为质量管理宗旨；施工单位为质量管理的执行主体。指挥部对工程质量负管理责任，施工单位按照有关规定和合同要求对工程质量负主体责任。 第十条 指挥部质量管理责任 1.认真贯彻落实国家质量管理的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，接受相关部门依法进行的质量监督、检查。 2.设置质量管理机构，明确分管领导，配置符合要求的质量管理人员。 3.建立健全质量保证体系和质量管理规章制度，建立质量责任制，强化质量管理，落实质量责任；对施工单位质量管理体系的建立和运行情况、 质量管理规章制度的制定落实情况进行监
