高速公路项目经理部质量管理规定实施细则

精细化管理实施细则(总59页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除LJ-15标精细化管理实施细则一、总体目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念。

项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，单位工程优良率达到100%,各单项指标满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，从而实现保阜高速公路“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。

二、指导思想公路工程项目建设精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，积极学习吸取先进技术经验及建设成果，总结自身建设经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些关键环节应重点关注，建立健全的项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作负责人，工作到人、责任到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。

最终实现公路项目建设又好又快发展。

三、组织机构项目部成立由唐玉宽经理任组长的“保阜高速公路LJ-15标项目精细化管理实施领导管理小组”领导管理小组办公室设在保阜高速公路LJ-15标项目部。

组长：唐玉宽副组长：王凯、王凤忠、韩志成成员：王文龙、李生、邢永东、霍新河、赵颖贺、李久金、邢墨岭办公室主任：韩志成办公室成员：赵振兴四、活动时间时间安排：公路施工精细化管理自2009年5月6日开始至2010年6月结束，活动分为三个阶段进行：先制定合理的精细化管理制度、具体实施措施、最后进行总结探讨。

五、活动内容（一）组织动员为全面提高我公司公路工程管理水平和工程施工质量，体现我标段公路施工及管理特点，我标特成立以项目经理为首的学习小组，定期组织个分项负责人对工程中存在的难点及如何确保安全问题进行探讨，并学习当前先进的施工方法及施工理念。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。

2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。

5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。

7、完成上级组织交办的其他工作。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

高速公路项目经理部质量管理规定实施细则第一章总则
第一条目的
为了确保高速公路项目施工质量，加强质量管理，保障工程质量符合相关质量标准和要求，特制定本实施细则。

第二条适用范围
本实施细则适用于高速公路项目经理部的质量管理工作，包括项目筹备、施工、验收和运维等各个阶段。

第三条核心原则
质量第一，安全第一
第二章质量管理体系
第四条建立质量管理体系
第五条质量管理目标
第六条组织架构
第七条质量管理职责
第三章质量管理工作流程
第八条质量管理计划
第九条施工过程控制
第十条质量检验与测试
第四章质量隐患和整改
第十一条质量隐患排查
第十二条整改措施
一旦发现质量问题，高速公路项目经理部应立即采取整改措施，并制定整改措施计划和时间表。

第十三条整改验收
第五章质量评估和改进
第十四条质量评估
第十五条质量改进
第六章监督和纠正
第十六条内部审核
第十七条外部监督
第七章复核和奖惩
第十八条质量复核
第十九条奖惩机制
第八章附则
第二十条本实施细则的解释权归高速公路项目经理部质量管理部门所有。

第二十一条本实施细则自颁布之日起有效，如需修改，应经项目经理部批准。

以上为高速公路项目经理部质量管理规定实施细则，共计1200字。

目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。

（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。

对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

XX高速公路Y合同段施工技术管理实施细则ZZ集团XX高速公路Y项目经理部二○年月日编制：审核：批准：ZZ集团XXY项目经理部施工技术管理实施细则1.总则1.1编制本技术管理细则的目的1.1.1严格各项技术管理工作，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性，适应XX高速公路高标准的建设需要。

1.1.2结合本项目管理的特点和具体情况，努力为项目管理服务，提高本项目中的技术管理工作水平。

1.2编制本技术管理细则的依据。

1.2.1《ZZ集团有限公司施工技术管理汇编》。

1.2.2ZZ集团有限公司企业标准《QB/ZTYJ》。

1.2.3ZZ集团第四工程公司《工程项目管理实用手册》。

1.2.3XX高速公路的具体情况及要求。

2.技术管理体制2.1按照综合与专业相结合的原则，实行经理部、工区二级管理并由经理部工程部向公司施工技术科负责。

2.2经理部设项目总工程师，工区设技术负责人（技术主管）他们是所在单位的技术总负责人，是领导成员之一，代表本单位第一管理者行使技术管理权，向第一管理者负责，并分别向上一级技术管理部门负责（后附施工技术管理组织机构框图）。

2.3经理部技术部门包括工程部、安质部、试验室、工区技术室，它们是行使技术管理的具体部门。

2.3.1经理部技术室设施工、预算、计划统计、调度等专业技术人员，并设臵一名主管全线测量的工程师，试验室设试验技术人员，安质部设专职安质工程师。

2.3.2工区设臵施工、试验、安质等专兼职技术人员，全管段测量由测量工程师统一安排负责。

3.施工技术部门的职责3.1经理部技术部门的职责3.1.1恪守国家的法令政策，贯彻执行各种规范、规则，认真执行施工技术管理制度和上级技术主管部门的指示。

3.1.2参加本项目的开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材交通与水源、施工干扰地亩拆迁、临时工程、四通一平条件等，确定重点工程和施工组织方案。

高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。

施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。

技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。

关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。

参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。

未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。

没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。

施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。

未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。

隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。

第一章工作岗位职责一、项目经理部职责1.项目经理部是XXXX公路桥梁基建总公司为完成XXXX高速公路第XXX合同段派出的临时性机。

2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。

3.实行项目经理负责制。

项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。

二、项目经理职责1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。

2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。

4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。

教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

三、支部书记职责1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。

2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。

3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。

4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。

5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。

6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。

7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。

8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。

9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

四、总工程师职责1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。

2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。

第一篇工程质量管理办法1、项目质量管理办法第一章总则第一条为了规范中国水电集团京沪高速铁路土建工程三标段项目管理，加强项目质量管理工作，提高项目质量管理水平，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。

第二条项目全体员工都要充分认识到质量是企业的生命线，必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，坚决执行“百年大计，质量第一”的方针，坚决贯彻京沪高速铁路建设质量目标，完成创优目标，又快又好地将京沪高速铁路建成全线整体达标，世界一流标准的高速铁路。

第三条项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。

第四条本办法是对技术标准(施工规范、试验规程等)的补充，适用于中国水电集团京沪高速铁路三标段项目部所属各施工单位。

第二章质量目标和质量方针第五条质量目标质量总目标：三标段整体施工质量达到世界一流标准，经得起运营和历史的检验。

具体指标为：（1）杜绝施工质量大事故及以上等级事故；（2）主体工程质量零缺陷，桥梁隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。

单位工程一次验收合格率100% ；（3）满足“基础设施达到设计速度目标值要求”的全线质量目标，确保满足全线“一次开通成功”的目标；（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

第六条质量方针科学管理，保证质量，诚信守法，安全环保，预防为主，持续改进。

第三章项目质量管理的组织结构第七条项目总经理是企业法人代表在本项目上的代理人，项目总经理是质量第一责任人。

第八条常务副总经理受项目总经理委托分管质量工作。

代表项目总经理对本项目质量管理实施组织、领导和质量决策。

第九条项目经理部技术质量部为质量管理职能部门，受总工程师直接领导，具体实施工程质量管理。

第十条项目经理部的工程管理部、物资设备部、安全环保部、综合管理部、计划合同部、财务部等部门及职能人员是质量工作的相关责任者。

工程质量管理实施细则第一章总则第一条：为加强＊＊＊高速公路（宜昌至恩施）第＊＊合同段的工程质量管理，确保工程质量和质量体系的有效运行，根据项目设计特点，规范要求和工程现场的实际情况，特制定本细则。

第二条：凡从事本工程施工活动的单位和个人，必须遵守本细则。

第三条：质量安全科具体负责工程质量管理和监督工作，任何单位和个人对质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向质量安全科检举、控告和投诉。

第四条：本细则是进行工程质量检查评比、奖惩的主要依据。

第五条：质量目标：工程分项工程合格率100%，单位工程优良品率达到98%以上；工程质量综合评分95分以上。

第六条：质量管理坚持“质量第一、顾客至上”，“以人为核心”、“预防为主”的原则，贯彻执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规范、技术标准以及合同文件明确的质量标准，严格过程控制和检查力度，尊重客观事实，一切用数据说话。

第二章工程质量岗位责任制第七条：项目经理对本项目的质量工作负领导责任，项目总工程师对质量工作负技术方面责任，施工队长及现场分段管理人员为直接责任人。

第八条：项目经理质量岗位职责：1、对职工进行“百年大计、质量第一、顾客至上”的教育，广泛发动职工开展创优质工程活动。

2、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。

4、组织开展自检、互检、交接检活动。

主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，使其得到妥善解决。

第九条：项目总工程师质量岗位职责：1、贯彻执行国家和业主、部队与监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

2、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究项目部其他人员的技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。

第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。

第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。

第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展。

”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。

实现工程一次性交工验收合格率100％；竣工验收工程项目合格率100％，优良率85％的质量目标，创建更多的优质工程。

第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。

第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。

第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：（一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。

（二八确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等。

（三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。

（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。

质量责任制实施细则L7合同项目经理部质量责任制实施细则第一章总则第一条为加强我项目合同段工程质量治理，规范质量行动，进一步进步工程质量，确保工程安稳和经久性，参照交通运输部《关于严格落实公路工程质量义务制的若干看法》，结合我项目部实际，特制订本实施细则。

第二条本细则所称工程，是指我公司承建的邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同段路基、桥梁、地道工程。

第三条项目部各个部分要充分熟悉并严格落实公路工程质量义务制的重大年夜意义，结合本标段的实际情形，卖力查找脆弱环节和有关问题，深刻分析缘故，经由过程健全轨制、完美机制，强化监督等方法，严格落实指令义务制。

把抓好工程质量治理、严格落本质量义务制造为我项目治理的重要环节。

第四条邢汾高速L7合同项目经理部质量义务制的制订和落实应相符国度有关司法、律例、规章和强迫性技巧标准要求。

第二章工程质量义务的划分建立工程质量义务层层负责制，层层把关，各司其职。

对本项目部工程项目，明白引导义务人，重要引导亲自监督检查，各部分及施工队、工班负责人按照职责分工，承担响应的义务。

质量义务落实到各个岗亭职工，形成全员、全方位、全过程的质量治理体系。

工程显现质量变乱，穷究引导人的引导义务及重要义务人义务。

一、质量治理引导小组质量义务1、精确处理质量和效益的关系，保持“百年大年夜计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行动，必须严格按照设计文件、规范、监理法度榜样和施工合同中商定的相干条目组织实施。

2、卖力进修有关司法、律例、规范、标准及上级文件，赓续进步营业程度。

3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《法度榜样文件》，确保《质量治理方法》的有效运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策律例、轨制，确信本项目部的创优筹划目标和方法。

4、组织经常性的质量检查，抓好典范。

严格履行质量奖罚规定，对证量问题（质量变乱）分析缘故，制订、落实改正方法。

5、组织召开各类质量培训和会议。

公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。

第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。

第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。

第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。

第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。

第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。

第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。

第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。

第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。

第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。

第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。

第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。

第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。

第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。

第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。

第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。

第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。

第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。

公路工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理行为，提高工作效率和安全保障，特制订本规章制度。

第二条公路工程项目部是公路工程施工的重要组成部分，负责组织和指导项目的实施工作。

本规章制度适用于所有项目部员工。

第三条项目部领导班子是项目部的领导核心，负责全面领导和管理项目部的工作。

项目部员工应服从领导的指挥和管理。

第四条项目部员工应遵守《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象和工程质量。

第五条项目部员工应提高政治觉悟，增强责任意识，积极学习专业知识，不断提高工作技能，为公司发展和项目进展做出贡献。

第二章项目部组织管理第六条项目部应建立健全的组织架构，明确各岗位职责，建立管理制度，确保工作有序进行。

第七条项目部领导班子由指挥长、副指挥长、项目经理等组成，领导班子成员应明确各自职责，密切配合，共同推动项目进展。

第八条项目部应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，促进工作效率提高。

第九条项目部应定期召开员工大会，传达公司和项目部的重要信息，听取员工意见和建议，促进员工间的沟通和合作。

第十条项目部应建立安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保工程施工安全有序进行。

第三章工程施工管理第十一条项目部应根据工程进度和要求，制定合理的施工计划和施工方案，保证工程质量和工期的完成。

第十二条项目部应加强对施工现场的管理，定期检查施工质量和施工进度，及时发现和解决问题。

第十三条项目部应建立健全的材料管理制度，确保施工材料的质量和供应有序进行。

第十四条项目部应加强对施工人员的培训和管理，提高员工的施工技能和安全意识。

第四章纪律管理第十五条项目部员工应遵守公司规章制度，服从领导的安排，维护公司和项目部的利益。

第十六条项目部员工应保持良好的工作态度，严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十七条项目部员工应保守工作秘密，不得擅自泄露公司的商业机密，不得对外透露施工进度和质量等信息。

XXX公路改建工程“坚守公路工程质量安全红线”专项行动实施细则编制：。

审核：XXX工程咨询监理有限公司XXX项目总监办2020年1月编第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行质量安全红线，不断提高我项目现场质量安全红线管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工质量安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经项目质量安全部门识别后划出不可触犯的红线，项目部必须严格遵守，不得违反。

第三条：总监办随机抽查或检查现场，发现问题及时上报领导。

第四条：本细则适用于XXX公路改建工程。

第五条：质量安全红线划分，按照《区交通运输厅关于开展“坚守公路工程质量安全红线”专项行动方案》的通知执行。

第二章编制依据依据国家法律法规及（藏交安字【2020】2号）《区交通运输厅关于开展“坚守公路工程质量安全红线”专项行动方案》的通知，项目质量等文件规定，编制出质量安全红线实施细则。

第三章红线问题一、质量安全红线结合本项目的工程特点，本项目可能触碰质量安全红线的项点如下：1、现浇梁满堂支架不按设计要求施工。

2、偷工减料，以次充好。

3、转包和违法分包。

4、内业资料弄虚作假。

第四章工作要求一、项目总监办及项目经理部要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。

1、要认真组织参建单位宣传学习本规定，突出公路建设质量安全管理的关键环节，结合项目实际情况，制定本项目规范施工实施细则，明确违反红线管理问题的处理规定，做到参建各方人人知晓并自觉遵守。

2、项目要将红线管理规定纳入合同管理。

3、项目各部门要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理。

4、项目各部门要按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。

“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。

公路项目经理规章制度第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高项目建设质量，维护社会公共利益，制定本规章制度。

第二条规章制度适用于公路建设项目的项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等各个阶段，适用于公路项目经理及其相关工作人员。

第三条公路项目经理是指公路建设项目负责管理的人员，负责项目的全面管理工作，包括项目的组织、计划、协调、监督等各项工作。

第四条公路项目经理应具备相关专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规，具备较强的组织管理能力、危机处理能力和团队合作能力。

第五条公路项目经理应遵守国家法律法规，维护国家利益，维护公路工程的安全和质量。

第二章项目立项第六条项目立项是公路建设项目的第一步，公路项目经理应参与项目的规划和立项工作，在法定程序内完成项目的初步研究和评估。

第七条项目立项文件应包括项目名称、地点、规模、投资额、建设内容、负责人等内容，并经有关部门审批。

第八条项目立项文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第九条项目立项后，公路项目经理应成立项目管理团队，确定工作目标和责任分工，做好项目的前期准备工作。

第十条项目管理团队应当制定项目管理计划，包括项目的进度、质量、安全管理等内容，并定期报告项目进展情况。

第三章项目设计第十一条项目设计是公路建设项目的重要环节，公路项目经理应参与项目的设计工作，确保设计符合相关规范和标准。

第十二条项目设计文件应包括工程概况、设计要求、技术方案、施工图纸等内容，并经有关部门审查。

第十三条项目设计文件应由公路项目经理签署，并保留相关部门备查。

第十四条项目设计文件应审核无误后，公路项目经理应组织工程勘察和施工单位进行设计交底，确保施工单位对设计文件的理解和执行。

第十五条项目设计阶段，公路项目经理应定期与设计单位、勘察单位和施工单位进行沟通和协调，解决设计方案中存在的问题和矛盾。

第四章项目施工第十六条项目施工是公路建设项目的重要阶段，公路项目经理应积极组织施工单位进行施工工作，确保施工进度和质量。

项目部质量管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本细则。

第二条质量管理遵循以下原则：1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。

2、坚持“全面质量管理”的原则。

3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。

第三条凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目标，建立质量管理体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达标。

第四条项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责。

第二章质量管理目标第五条质量目标：1、项目部质量管理的目标是。

消灭一切质量事故，工程质量达标，在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉。

2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分部工程一次验收合格率达100%，单位工程一次验收成功率100%。

第三章组织机构及职责第六条项目部质量管理职责1中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则1、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定要求，确保质量管理体系始终有效运行。

2、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、质量保证措施，并抓好组织落实。

3、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分部工程质量进行检验评定。

4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。

5、组织开展群众性的qc小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程质量达标。

第七条项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下：1、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定。

2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。

3、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中项目部制定预防措施的实施效果。