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2016行政工作计划范文参考20xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20xx年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx 年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划2016年，全球经济仍处在深度调整期，经济增长总体乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治冲突风险因素累积。
国内经济随着供给侧结构性改革、简政放权和创新驱动战略不断深化实施，去产能、去库存取得一定进展，企业杠杆率有所趋稳，消费稳定增长，投资缓中趋稳，进出口降幅收窄，企业逐步效益改善。
XX集团在市委市政府的领导下，在市国资委的直接指导下，认真分析国际国内经济形势，积极防控风险、提质增效，稳步推进深化改革的工作。
截止到2016年12月份，实现营业收入（含民丰集团、加西贝拉和XX银行）亿元，同比增长%；归属于XX集团净利润7300元，去年同期5730万元，同比增长%。
现就XX集团2016年主要工作，作如下报告。
一、早启动抓落实，推进深化改革（一）积极谋划全局，制定改革方案XX集团自2015年下半年以来，学习中央文件，尤其是习近平总书记关于深化改革的重要讲话，在总结“十二五”工作的基础上，编制了《XX集团“十三五”发展规划》和改革总体方案，明确集团的定位和发展方向。
根据《XX市属国资国企深化改革实施方案》和国资委的有关要求，制定了《XX集团深化改革与发展实施方案》。
重构“1+X”企业组织框架，筹建金融控股公司，做大做强金融主业。
（二）积极争取上级支持，金控公司挂牌成立在2016年较早时候XX集团就已启动成立金控公司的前期工作，在市有关领导和国资委的帮助和大力支持下，与国资委领导一起赴省金控公司学习考察，在草拟总体改革方案的同时草拟了金控公司组建方案，还听取了市财政、金融办、人民银行和银监会等方面的意见，反复对方案进行修改。
同年11月获得市国资委批复同意，12月初在工商部门注册登记由市财政投资公司更名为“XX市XX金融控股有限公司”，注册资本为5亿元。
截止到2016年底，XX金控总资产亿元，净资产亿元。
2017年1月18日，XX金控举行揭牌暨战略签约仪式。
2016公司行政部办公室工作计划2016党支部半年工作总结总结一上半年来，在公司党委的正确领导下，我中心认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，保持行业文明成果，为中心各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质。
今年，党支部更加注重了了干部职工的理论学习，遵遵照公司的安排，结合我段段实际，我们每月印发理论论学习安排表，按照计划党党员和入党积极分子开展了了集中学习和自学。
重点学学习了省市公司两会主要精精神，xx届六中全会精神神，社会主义荣辱观论述等等内容，要求每个职工认真真记录学习笔记，做到了学学习人员、时间、内容、检检查四落实。
为做好职工工的思想政治工作，班子成成员及机关管理人员经常深深入生产一线，了解职工思思想状况，及时理顺职工情情绪，对职工中出现的突出出矛盾，及时召开思想政治治研讨会议分析解决。
我们们及时召开老职工座谈会，，给他们送去组织温暖，确确保了队伍的稳定。
同时，，筹集资金，改善职工食堂堂环境和服务，及时慰问困困难、患病职工;组织职工工外出参观学习，改善职工工福利。
为职工办实事，办办好事，体现人性化管理。
为了营造良好的生产氛氛围和舆论声势，我们结合合“优质服务年”的开展，，实现了班组科室的微机化化管理，配备了专职计算机机网络管理和维护人员，提提供了便利的上网条件，方方便了信息快速、及时的传传递。
二是将新闻宣传、政政研论文任务分解到部门站班、个人，并由工会会主席主抓宣传工作。
三是是通过提高新闻稿件奖励标标准，激发了职工的写作热热情。
截止7月30日，我我中心职工在各类报刊和网网站发表新闻稿件40余篇篇。
营造了开拓进取、昂扬扬向上的舆论氛围，极大地地提升了企业形象。
二、、落实精细化管理年活动，，狠抓领导干部作风建设为贯彻落实精细化管理年年活动，改进领导干部作风风，切实提高管理水平，我我们组织讨论学习充分认识识到实施精细化管理的必要要性、重要性。
集团办公室2016年度工作总结及2017年工作计划（此文为word文档，下载后可修改编辑）集团办公室2016年度工作总结及2017年工作计划2016年是集团公司发展取得实质性进展的一年，各项工作取得了显著成效。
作为集团公司的综合职能部门，办公室在公司的正确领导下，在各部门和基层单位的协作下，全体同志团结一致，努力工作，从适应新形势和新任务的工作要求出发，较好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和员工培训、督导工作、企业宣传、保障服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理、对各项目督查以及在推行绩效考核管理等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，较好地完成了部门责任目标。
现将2016年办公室工作总结如下：一、2016年工作回顾2016年是公司五年发展规划的第二年，也是承上启下、创新发展的一年，公司由从相对单一的商业管理项目转型为以物业、园林绿化工程、农业科技为基础的多元化战略发展项目。
别的，中环国际项目、东方海鲜城、清江烤鱼等项目也蓬勃发展之中，对于我公司来讲，项目多、内容广，各种矛盾问题多，办公室紧紧围绕集团公司全年的工作目标，结合本部门工作职责和今年的工作计划，以建章立制、制度管理、人事雇用和员工培训、督导工作、企业宣传、保障效劳等工作为中央，不断加强作风建设，内强素质，外树形象，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都依照目标要求得以美满完成。
（一）日常主要工作1,加强部门管理，落实岗位责任。
办公室是一个综合性部门，经过2016年一年的工作梳理，基本形成一套系统、规范的管理模式和工作流程，随集团办公室2016年度工作总结及2017年工作计划着公司的逐渐发展，办公室所接手的工作日益增加，遇到的事务愈加琐碎繁多。
为了更好的完成办公室工作，落实公司各项工作任务，办公室从建立、完善各项规章制度动手，加强内部责任制建设，严格依照规章任事，并狠抓部门人员管理。
2016年企业行政管理工作计划
转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
2014是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：一.经济预算方面1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2.管辖固定资产的自检3.行政费用报销的核准4.编制、调整部门预算的方案二.岗位的业务工作1.企业管理文章2.监督公司网络维护3.档案工作的检查、监督4.对食堂的监督管理5.宿舍监督管理6.采购物品三.行政管理方面1.证照管理监督2.社会事务协调3.企业内部事务处理4.执行贯彻公司制度四.外部问题1.昆山厂房的出售2.昆山厂房的后续事宜3.千灯地块的事宜4.绿蕾温室及花卉的索赔5.iso的复审6.高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。
今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会
这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
2016年行政年度工作总结范文和下年计划2016年行政年度工作总结范文和下年计划我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在XX年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
2016最新公司行政工作计划范文范本岁末临近,新春将至,不知不觉二零一一年的工作马上告一段落。
关于每一个追求进步的人来讲免不了会在年终岁末对自己进行一番：盘点、也是对自己的一种鞭策。
二零一二年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大进展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,二零一二年行政部的工作打就是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和治理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老总的文化。
是企业中长期形成的共同理想,差不多价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营治理过程中制造的精神财宝的总和。
对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。
它包含价值观,最高目标,行为准则、治理制度、道德风尚等内容。
它以全体职员为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度地统一职员意志,规范职员行为,凝聚职员力量、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比,职员技术比武等活动。
二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。
要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。
势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。
优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。
2016年最新公司行政工作计划范本岁末接近，新春将至，不知不觉二零一一年的作业行将告一段落。
关于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭笞。
二零一二年是公司出产运营压力空前，商场竞争剧烈的一年，一起也是公司商场大展开，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面临新形势，二零一二年行政部的是：在总经理室的行政领导下、在总监的事务辅导和办理监督下、强化纽带效果，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，归纳和谐，顾问帮手，多方交流，督促检查和效劳确保效果，进一步改变作业风格，做好如下作业：一、加强公司企业文明建造及宣扬企业文明是公司文明，是老板的文明。
是企业中长期构成的共同理想，根本价值观，风格，生活习惯和行为标准的总称、是企业在运营办理过程中发明的精力财富的总和。
对企业成员有感召力和凝集力，能把众多人的爱好，意图，需求以及由此发生的行为一致起来。
它包括价值观，最高方针，行为准则、办理准则、品德风尚等内容。
它以全体职工为作业方针，经过宣扬，教育，练习和文明娱乐，谈心联谊等方法，以最大极限地一致职工毅力，标准职工行为，凝集职工力气、为公司总的战略方针效劳。
企业文明内容如下：1、公司简介。
2、公司训导、企业精力、企业任务、企业方针、企业愿景、企业展开战略、企业展开愿景、价值观念、企业品德、运营理念、效劳理念、行为准则、企业风格、企业人才。
3、企业文明辅佐：展开篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、户外拓宽练习、书法等活动。
4、展开技能标兵评比，职工技能交锋等活动。
二、优化后勤确保没有后勤的确保，就确保不了出产安稳正常的进行。
要确保公司安稳正常的出产运营有必要要有一个刚强的后勤做后台。
必然首要拟定相关准则，优化对食堂，宿舍，水，电，作业用品的监管。
优化零散补葺，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位准则。
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位准则。
办公室行政2016年度工作计划范文很荣幸服务于我们这个公司团队。
鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。
作为办公室的行政负责人，深感责任重大。
通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。
在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。
制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。
与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。
在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。
企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。
公司的企业文化，很简单概括的八个字诚信、勤奋、学习、互助没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。
- 1 - 附件 2016年集团公司行政工作安排
第一部分 2015年工作简要回顾 2015年，在国务院国资委的关心支持下，在国机集团的正确领导下，集团公司认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，以2016年实现扭亏脱困为目标，以“落实经营责任、健全体制机制、重抓运行质量、夯实脱困基础”为中心，扎实推进实施扭亏脱困方案，各项工作节奏明显加快，已取得阶段成效，为全面扭亏脱困奠定了坚实基础。 一、加快推进减负止血，负担大幅减轻 一是债务重组平稳落地。在国务院国资委、中国银监会的指导协调和地方政府、银行债权人的大力支持下，齐心协力、平稳推进债务重组工作。2015年9月与银行债委会达成“以股抵债+现金受偿+保留债务”的综合受偿方案，9月21日正式进入司法重整程序，11月30日法院裁定批准重整计划并终止重整程序，实现了“快进快出”目标。目前，重整计划的执行工作已基本完成。在国机集团的帮助下，妥善解决了中票、企业债问题。通过司法重整实现债务重组，以时间换空间，达到了多赢效果，创造了国内债务重组“规模最大、通过率最高、社会影响最平稳”的“三个之最”。公司成功化解债务危机，资产负债率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可减少利息支出6-8亿元。 二是人员分流达到预期阶段目标。通过采取提前退养、离岗休养（休息）、协商解除劳动合同等多种途径实施人员分流，积极- 2 -
稳妥地处置“5.11”职工聚集事件，核心骨干员工队伍得到有效保护。公司在岗职工人数已从2013年底约13000人下降至2015年末7700人左右。后续通过辅业改制，预计可以实现进一步减至6750人的预定目标。通过人员分流，每年可节约人工成本5亿元左右。 三是重大资产盘活加快推进。国机集团批准了公司八万吨大型模锻压机生产线、成都工程中心资产处置方案及镇江公司资产盘活方案，由国机集团收购公司八万吨大型模锻压机生产线、成都工程中心、镇江公司三项重大资产，放在更大平台予以培育盘活，帮助公司减轻投资及运营负担。目前，资产评估等相关准备工作已完成，正逐步启动实施。 四是稳步推进社会职能移交。职工生活区供电、有线电视网络业务已经顺利移交。供水、供气业务及社区管理职能移交已与地方政府达成共识，正在抓紧做好准备工作，争取尽快启动实施。 二、着力恢复造血功能，提升竞争能力 一是业务协同深入开展。在国机集团和兄弟企业的支持下，公司与兄弟企业签约内部协同项目金额30亿元，正在跟踪重点项目15项。国机集团已将CMIC全部股权无偿划转给公司，围绕打造工程总包和国际贸易平台，实施了CMIC与进出口公司的整合。公司与兄弟科研院所签订8项联合研发协议及试制合同，申报以核电装备、高端铸锻件、航空模锻件及轨道交通、煤高效清洁综合利用装备等为代表的18项重点长线产品研发项目。成功立项国家、省级研发项目6项，预算国拨经费1.14亿元。 二是体制机制更加适应市场。围绕做精做强主业的改革方向，- 3 -
以产品业务为界，构建独立面向市场的各经营主体。新体制机制运行以来，通过制度完善、加强协调、有效监控，预期效果已初步显现。各经营主体定位清晰、自我革新，市场认可度不断恢复和提升。公司围绕做活做优辅业改革方向，积极推进辅业子公司改制工作。已形成万安公司、万路公司改制方案，完成报批程序后将抓紧推进实施；已形成金结公司业务分解方案，并启动实施；研究论证万信公司及金工厂改革改制方案。 三是着力改善和提升管理。制定了扭亏脱困管理提升工作计划及实施方案，针对13项重点工作、29项关键措施、116项主要工作内容，逐项落实责任，强化监督检查。决定从2015年至2017年，连续三年实施干部职数精简，完成首批对254名竞聘上岗干部的试用期考核，其中26名不予正式聘任。实施质量专项效能监察，公司及各业务单元共计考核问责干部70余人。制定“工程技术、操作、管理”三支队伍培养和岗位职务晋升政策，开展岗位职务评聘工作。 三、千方百计抓好经营生产，改善运行质量 公司制定并认真落实各项专项提升方案，在开拓市场、提升质量、保证交货期、降低成本等方面积极采取综合措施，努力增收增效。通过艰难争取，成功签订1780mm热连轧机设备制造和2000mm“1+2”铝板热轧工程总包合同。通过实施项目管理，首台出口立磨项目实现提前交货。及时调整核电运行管理模式，CAP1400核电发电机转子实现了零NCR交货。真空钢锭锻件超探合格率等一批质量提升项目取得积极成效。成本精益核算管理试点成效明显。2015年集团公司实现营业收入49.8亿元，利润总额- 4 -
-0.5亿元，企业运行保持总体平稳，经济运行质量筑底回升。 四、各项工作齐头并进，确保企业平稳 股份公司主动退市为国内资本市场首例，通过采取股东大会决议方式，成功实现主动退市目标，化解了退市稳定风险，实现了“零上访、零投诉”，受到监管部门及上交所的高度认可，为未来重新上市打下了较好基础。成功召开公司第十二次党代会。扎实开展“三严三实”专题教育。认真做好巡视、审计问题的整改工作。广泛开展“我们这个家该怎么当”大讨论和合理化建议活动，职工积极提出合理化建议1105条。增进与国机集团的文化融合，加深与兄弟单位的互动交流。共青团、统战、信访、武装、科协、女工、园区管理等围绕经营生产中心和稳定大局，做了大量工作，取得较好效果。强化安全生产和节能减排，有序实施厂区封闭管理。公司职工在国机集团运动会上展现良好风貌，在省级职业技能竞赛中取得优异成绩。国机集团拨付及自身筹集专项资金350余万元，帮扶困难职工3338人次。 2015年，尽管我们努力做了很多工作，但仍然存在一些亟待改进的问题。受外部市场低迷、自身竞争力有待增强、部分用户对公司信心不足等因素影响，公司经济运行状况仍不理想；市场开拓、产品研发、质量提升工作推进力度不够到位，效果与预期有差距；在人员分流过程中爆发了职工聚集事件，给整体工作带来不利影响；主动退市、职工聚集、司法重整等对市场形象、用户信心造成影响；企业内部管理仍较为粗放，体制机制还需不断完善，管理提升刻不容缓；各类人才的数量、质量不能满足需求，创新动力不足，执行力不强。这些问题都需要我们以更大的力度，- 5 -
发挥集体的智慧，创造性地加以解决。 第二部分 2016年工作主要任务 2016年是集团公司扭亏脱困决胜之年。一方面要继续抓紧做好各项改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速调整到加快推进转型升级、增强造血能力上来。主要任务和目标：一是通过强化目标分解、落实与考核，千方百计抓市场，以实际行动提升竞争力，确保实现营业收入超100亿元、利润总额超1亿元的“双超”目标；二是通过着力开发长线产品，做好国际市场开拓及技术储备，加快推进转型升级，着力强化管理提升，为今后持续健康发展打好基础。 一、2016年集团公司工作指导思想 全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实国机集团年度会议精神，深入挖潜增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升经济运行质量，全面完成2016年扭亏脱困各项工作；完善体制、创新机制，加强市场开拓、资源整合，推进公司转型升级，为构建国机集团高端装备制造平台夯实基础。 二、2016年集团公司方针目标 确保实现扭亏，推进转型升级，强化管理提升，严抓执行考核，实现1980。即： 1——完成国机集团年度业绩考核指标和公司年度预算目标。 9——实现经营订货目标98.8亿元以上，其中四大业务板块经营订货目标54.3亿元以上。 8——实现营业收入超100亿元，其中二重自身业务超81亿元（含四大业务单元40亿元）。 - 6 -
0——较大以上伤亡事故为0；重大质量事故为0；重大设备事故为0；重大环境污染事故为0。 第三部分 2016年工作重点及主要措施 2016年，各系统、各单位务必主动作为，各项工作都要服从和服务于全面扭亏脱困、打好发展基础大局，不折不扣地执行各项既定计划，形成推动工作的强大合力。重点做好以下几方面工作： 一、全力争抢订单，提高市场占有率 一是重塑市场形象，恢复和扩大市场份额。把抢订单作为重中之重，落实“全员营销”，公司班子成员积极配合争取订单。通过各种渠道，加强向用户宣传公司扭亏脱困阶段成果，争取尽快且最大化恢复用户信心。强化营销工作考核激励，激发营销队伍活力。完善债权催收激励约束机制，积极采取多种手段和策略，做到职责到位、责任到人、奖惩逗硬。针对性地重拾和恢复传统产品市场，从工艺创新、质量提升、成本管控等方面入手，狠下决心、形成共识，凝聚合力、共拼市场，履职尽责、抓好落实。 二是坚持边利核算最大化，努力实现风险共担、有利共享。完善合同评审，防范合同风险，坚持边际贡献底限，提高订单质量。进一步健全边利分享和价格倒逼机制，对于有用户指定公司品牌要求的产品以略高于同类资质厂家价格5～10%作为公司行政协调价；对于用户未指定的完全按招标价，同等价格公司内部优先执行，在程序设定上要经配套单位确认后才能外协。同时，加强审计监督，防止先以招标价外协、后以各种理由追加外协费用的违规行为。 - 7 -
三是调整和充实协同模式，积极开拓国际市场。把分段承包、设备总包作为协同的新内容，一方面在培养和锻炼项目管理团队的同时，增加协同量和获利空间；另一方面也为解决货款回收创造条件。做好CMIC与进出口公司的管理融合，发挥协同优势，用好国机集团“非实体经营”政策，以非洲国家、“一带一路”沿线国家为重点，积极把传统优势产品推向国际市场，推进重点项目签约生效，2016年内争取突破1～2个海外成套合同。 二、巩固管理提升成效，推进管理上台阶 一是做好体制改革与机制创新。扎实抓好公司管理提升工作计划及实施方案的检查落实，确保每个项目都能落地、都有结果，做好监督评价及成果的固化应用。进一步梳理管理部室职能、减少交叉、突出要点、丢弃富余，使职能更加精干、机构更加合理、效率更加快捷，要求在上半年内完成。各业务单元按照内部运行通畅、服务市场敏捷的要求，积极推进内部梳理流程、改革创新。坚定不移地推进辅业子公司改制，细化完善操作方案，依法合规推进，确保平稳、可控，经得起历史检验。 二是提升安全生产及经济运行管理。在继续推进实施销售合同专项提升方案基础上，通过开展项目管理制、优化生产组织模式等，实现合同完成率大于等于90%目标。继续按照分级控制原则，强化对“外贸、核电、协同、重大”四类合同的监控与协调，统筹安排资源，确保执行受控。总结、推广项目管理制，积极探索符合公司实际的冷热加工生产组织模式。进一步强化对经营主体各类计划合同的执行监管、问题协调、分析考核，制定相关引导政策并积极发挥行政干预的作用，就存在争议和问题及时作出协
