2015GLF全球领导力展望制造业报告

世界级制造(World class manufacturing，WCM)[编辑]世界级制造概述[1]1984年，美国学者贺氏和威尔瑞特首次提出了“世界级制造"这一概念。

随后，施恩伯、杰夫等人对“世界级制造”的内涵和实践内容等进行了广泛研究，形成了世界级制造理论。

该理论认为，为了达到世界级制造水平，企业必须广泛采用世界级制造实践。

因为通过广泛采用世界级制造实践，可以不断改善企业的生产运营系统，提升企业的运作绩效，最终使企业成为“世界级制造"。

对世界级制造实践内涵的界定因研究背景、研究场合而不同，比较典型的有两类：一类是基于运作方式和运作效率的界定，如Heibeler等人把世界级制造实践定义为“业务流程的最佳运作方式"；另一类是基于绩效的界定，如Camp等人认为世界级制造实践是带给企业卓越绩效的实践。

国际质量调查研究则将世界级制造实践界定为：帮助低绩效企业达到中等绩效，帮助中等绩效企业达到高绩效，帮助高绩效企业维持高绩效或达到更优的绩效水平。

可见，世界级制造实践是打开全球化竞争秘密的钥匙，企业积极应用世界级制造实践的结果就是收获更好的绩效。

[编辑]世界级制造模式的提出[2]世界级制造模式实施的关键在于先进制造模式必须针对于不同的环境实现制造战略、制造组织、制造技术以及绩效检验之间的协同。

在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层；战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。

成功引用世界级制造实践应做到:对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。

由此，得到世界级制造模式框架如图：[编辑]世界级制造的绩效评估体系[3]一、交货和用户服务绩效的度量准时交货是世界级制造方式的核心，它是一系列高质量作业活动的结果。

2015年高考作文热点时事素材及备考重点2作文辅导0531 23072015年高考作文热点时事素材及备考重点22015年11月热点素材和话题16、“奥巴马女郎”事件2015年11月16日，美国总统奥巴马在上海科技馆与中国青年对话。

在演讲现场与奥巴马一起出现在镜头内的一名中国黑衣美女照片曝光后，迅速在网络上走红，被称为“奥巴马女郎”。

美女身份之谜也引发网友人肉搜索。

11月24日，该美女的身份被曝光，她是上海交大安泰经管学院研一学生王紫菲。

被曝光后，王紫菲承认花20万进行过炒作。

王紫菲在奥巴马总统演讲时脱下红色外套其实就是为了引起关注。

学校选拔参与者的时候王紫菲就已经内定了，那个正对着所有记者摄像头的位置不是巧合，更不是幸运，这一切都是事先安排好的。

而那件红色的外套也是她特意挑选的，目的就是吸引大众的眼球，提高曝光。

炒作后的王紫菲虽然成名了，但同时也失去了宁静的生活，这使她烦恼不已。

17、奥巴马访华2015年11月15日，美国总统奥巴马访问中国。

奥巴马访华，有许多耐人寻味之处：在上海走下飞机旋梯时独自一个人撑伞；送给胡锦涛主席的私人礼物是一副产自奥巴马家乡夏威夷的围棋；与在中国生活了七年的弟弟见面，但只有5分钟；带着两位华裔部长……18、聚焦“中国制造”曾经，我们通过奔驰了解德国，通过索尼认识日本，通过诺基亚知道芬兰。

如今，国外的大众将通过什么来了解中国？2015年11月23日，一则“中国制造，世界合作”的30秒商业广告在美国有线新闻网(CNN)的美国频道、美国头条新闻频道和国际亚洲频道播放。

广告集中展示了中国制造无处不在的身影：运动员脚上的跑鞋、日常使用的电器、时尚人士手中的MP3、模特身上的服装，世界的每一个角落中都留下“中国制造”的印记。

与这些“中国制造”产品联系在一起的，是美国的科技、欧洲的风尚、硅谷的软件和法国的品牌，这种结合突出了“中国制造，世界合作”这一广告中心主题，宣传在全球化大背景下，“中国制造”产品其实也是世界上各个贸易体共同分工协作、盈利共享的事实。

引 言Ｎ·罗斯·佩罗（Ｈ．　Ｒｏｓｓ　Ｐｅｒｏｔ）曾经受到很多人的批评。

但他是那种连批评者都不得不赞赏的人。

总之，那种白手起家，创办一家成功的企业，积聚了一笔上十亿美元的个人财富，并且不管前途光明还是黑暗，好像时刻准备去争取胜利的人，是令人难以忘怀的。

佩罗先生也是一位充满信心的人。

像他这样的一些人都坚信成功的领导是当今社会中一个十分重要且经常被忽视的因素。

他在批评了美国最近的经济形势后，以一段话表明了自己的信念：“我国的政治和企业舞台迫切需要领导活动。

缺乏领导活动是增强本国竞争力的最大障碍。

”夸大其词可能是佩罗引起众多批评者注意的个人风格之一。

他把缺少领导活动说成是“最大障碍”当然言过其实。

但本书也要指出，有充分证据表明佩罗为解决问题所指的方向是完全正确的。

我在本书中将进一步说明由于企业环境的重大变化，领导活动这个旧话题最近变得越来越引人注目．也将指出：领导活动不再只是企业主管（ＣＥＯ）或少数高层管理人员所涉足的领域，而日益为各种实际管理工作所需要。

还要论及的是：目前，大多数企业还不能适应这一新的现实。

要完全适应，还需要对一系列管理工作进行变革，且这一变革来之不易，但是，变革一旦实现。

就会成为取得竞争优势的有力保障。

这些观点加上说明这些观点所引用的资料共写了三篇、十章。

第一章到第三章探讨了这样一些问题：企业是如何随着环境的变化而变化的？为何领导活动现在变得越来越重要？在现代社会中，“成功的领导”有什么含义？还有，这样的领导活动是怎么产生的？这些问题的探讨为以后的论述打下了基础。

第二篇从第四章到第六章，列举了当前领导问题重要性的有关资料，并回顾了过去的情况。

第三篇开始从前两篇对问题的讨论转向对解决问题方法的探索。

第七章和第八章是对在管理上有良好声望的１５家知名公司的研究报告。

而第九章和第十章探讨了一般公司能采取什么措施才可以变得更像那１５家公司这一问题。

从本质上讲，本书（１）论述了如何在管理队伍中形成领导环境，且它是（２）建立在非常系统化的专题研究基础之上（参看序言中对各种专题研究方法的论述）。

GMT资料整理玻璃纤维毡增强的热塑性聚合物（Glass Mat-reinforced Thermoplastics），简称GMT，于上世纪60年代中期问世，是目前国际上极为活跃的复合材料开发品种之一。

这是一种以热塑性树脂为基体，以长玻璃纤维毡或连续纤维毡为增强物的复合材料。

GMT兼具材料和工艺性能的优点，并可以实行规模化生产，因而在代替传统材料方面发挥了很大作用。

1 工艺简介GMT工艺是通过干法（熔体浸渍法）或湿法（抄纸法）等将玻璃纤维毡与热塑性聚合物制成轻质复合片材，再根据需要切割之后预热，通过充压成型为最终制品的一种复合材料成型方法。

1.1片材加工方法GMT片材的生产工艺主要有：熔融浸渍法（干法）、浆态浸渍法（湿法、抄纸法）、流化床浸渍法、溶剂浸渍法、薄膜浸渍法、混纤混编法等。

目前可以工业规模化生产GMT片材的是熔融浸渍法和浆态浸渍法。

浸渍分为预浸渍和后浸渍。

预浸渍是指增强材料被基体树脂完全浸润和浸渍，后浸渍仅是纤维和树脂的物理混合。

预浸渍包括熔融浸渍和溶剂辅助浸渍，后浸渍包括薄膜层叠、粉末涂料、共纺织、混杂等。

1.1.1 熔融浸渍法（干法）熔体浸渍法(Melt Impregnation Process) 是70 年代初由美国PPG公司开发的一种GMT 生产方法，如图1 所示。

它是将两层玻璃纤维毡夹在三层热塑性树脂（主要是PP）之间，其中间层是熔融的热塑性树脂，而顶层和底层既可以是热塑性树脂薄膜，也可以是熔融的热塑性树脂，将这种夹层结构置于高于树脂熔点，低于树脂降解的温度之下用履带式压机进行压塑，随后使之冷却，再切成规格各异的不同片材，供模压制造厂家使用。

采用这种方法生产GMT 片材的主要厂家有Azdel ( GE Plastics) 、Elastogran (BASF) 和Symalit(Shell) 等公司，国内华东理工大学等。

（1）原料要求干法生产GMT常用聚丙烯树脂，还可以根据需要用尼龙、聚氯乙烯等。

传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。

简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

3、高端生产线与销售体系引进国外先进的生产流水线及生产模式，改善企业内部构造，提高产品生产效率与质量。

2015 十大关键词作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第12期文/赵丹这一年，情况有些复杂。

行业的风向哪边吹？这场风能吹多久？把不准的市场脉搏，摸不清的股票走势，留不住的优惠政策，驱不走的微利时代，说不清的资本市场，道不明的新生业态……迷茫、艰难的情绪在这一年蒸腾。

这一年，又很简单。

前景无法预料，努力做最好的自己就好。

开启电商模式，不停歇的地推脚步，调整产品结构，企业间合作频仍，从跨界到无界，涉足全产业链，打开国际视野……坚守、转型的活力在这一年升华。

大风可以吹起一张白纸，却无法吹走一只蝴蝶，因为生命的力量在于不顺从。

农资行业的进步，也是因为对市场业态的不顺从。

2015年，我们给出的关键词是：电商（互联网+）、资本、零增长、优惠政策取消、竞合、国际视野、配套设施、全产业链、调结构、扫一扫。

2015年的市场变迁，都在关键词中浓缩。

Top1:电商关注：互联网+、农资电商、双11没有哪年有如此鲜明的旗帜，今年的大热门，除了电商还是电商。

不但有遍及全国的地推，甚至袭卷全国的电商风暴双“11”也有农资产品的身影。

所以，请原谅我把“电商”放在了第一个关键词上。

其实1月份，电商还只是在讨论中跃跃欲试，过了5月从厂家到商家都如火如荼地在图谋大业，在进行轰轰烈烈的圈商运动和“表态”行动。

各种模式若繁星闪耀在农资电商的星河：企业自建平台者有之（农商1号，哈哈农庄，田田圈，农一网等），加盟成熟电商平台（淘宝、京东）者有之（新洋丰、心连心、红四方、六国等），信息服务型有之（农医生，农管家，丰收邦等），大数据者有之（深圳芭田），双向流通者有之（农惠网），众筹者有之（植品会）……不一而足。

没有模式好坏，只有行动与否。

农商1号以B2C+O2O的模式，联合多商家打造一站式平台；组合种植套餐，打造爆款产品；哈哈农庄以B2C+O2O 的模式，用五大板块，重塑生态圈；鲁西在线以B2B2C为模式，区域性专属，为客户提供店铺；红四方（天猫旗舰店）以B2C为模式，另辟新渠道和产品线，针对城市消费者提供园艺产品……对自己的原有网络以及市场影响力有信心，就选择自建；让专业事情专业的人去做，就选择加盟。

1759年的伦敦，九个英国商人合伙在威尔士的一个小镇开了一家新式铁匠作坊—道莱斯制铁公司（Dowlais IronCompany ），经过二百多年的发展，当年的作坊发展成为如今的世界500强企业—GKN 集团（吉凯恩集团）。

目前集团在全世界有280多个子公司和分支机构，员工超过50000人。

GKN 集团自1988年进入中国以来，目前在中国大陆已有九个大型生产企业和一个上海总部。

其中与上汽集团合资的上海吉凯恩纳铁福公司是中国汽车零部件行业的顶尖企业，连续十年被列为全国优秀外资企业，占有中国汽车行业传动系统市场的压倒多数，利税累计已超过30亿。

2018年，中国也成为吉凯恩顶尖电动传动系统的全球生产中心。

根据预计，吉凯恩纳铁福将于2025年前实现eDrive 年产量100万单元。

而作为吉凯恩纳铁福的里程碑式项目，应用于“吉普新指南者/自由侠”的四驱系统开发项目是中国首个全球AWD （全轮驱动）传动系“平台”系统项目集的主要部分。

该项目涵盖了非常成功的新产品开发和投产，向客户展示了吉凯恩纳铁福在中国本土进行全球复杂的项目管理方面的能力。

该项目是一个全球同步开发项目，也是公司首个应用螺旋吉凯恩纳铁福：创新的制造业项目管理500强企业—吉凯恩纳铁福，通过“Dashboard ”多维度呈现各项目的项目风险、盈利情况、优先级等关键信息，用大数据实时展示项目的真实情况，使管理层对企业整体情况有清晰直观的认识，进而做出决策。

■ 文 /王应欢项目管理，企业生命的“赛点”伞齿轮和激光焊接技术的项目。

这类设备投资周期较长，在项目初期无制造设备，设计及开发是本项目的核心挑战。

由于是公司第一次开发系统级的四轮驱动项目，并没有以往的历史经验供参考，人员能力和知识的有限，跨区域和国家的团队合作给项目带来了巨大挑战。

为了验证设计的可靠性，项目组组织并计划了设计验证样件的生产。

在设计验证样件的生产和测试过程中，项目组与瑞典工厂，美国工厂和日本测试中心密切合作，通过严格的项目规划和执行，确保该样件在中国生产毛坯，由美国工厂的机器加工和激光焊接，并在瑞典工厂装配，最后通过了日本测试中心的测试验证。