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1、人事局人员任职流程图局党组会议根据工作需要和职位空缺，拟定机关内部工作人员任免工作方案职位组织实施民主测评及有关考试考核，选出考察对象直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象局党组会议研究，确定任职对象按规定公示7日办理任职手续，公布任职决定序号：1承办科室：办公室电话：502-3、人事局物资采购和财务审批流程图局办公室受理申请序号：2、3承办科室：办公室电话：政府采购大宗开支局长办公会研究确定局办公室提出初步意见低值易耗品领导审批集中定点采购按程序审查并办理集中支付分管负责人审核财务负责人审批按规定报帐固定资产登记科室领用51524、事业单位工作人员公开招聘流程图序号：4承办科室：调配科 电话：向社会发布事业单位公开招聘简章或招聘信息组织报名不予报名 并说明原因资格审查考核 体检 公示拟聘人员名单 办理聘用手续不符合条件不符合标准取消考核资格并说明原因 考生根据招聘简章规定，携带相关证件考试成绩公示接受监督部门全程监督不符合条件取消聘用资格并说明原因5、公务员调动流程图（1）本市内调动（2）调往市外（3）市外调入调动人员向所在单位提出调动申请，填写《调动审批表》，调出单位及其主管部门在《调动审批表》上签署意见并盖章；调入单位根据当年的增人计划，在《调动审批表》上签署意见并盖章。
申请人填写《调动审批表》，调出单位及其主管部门签署意见并盖章调动人员向所在单位提出调动申请，填写《调动审批表》，调出单位及其主管部门在《调动审批表》上签署意见并盖章；调入单位根据当年的增人计划，在《调动审批表》上签署意见并盖章。
调入单位或个人将调动材料报人事局录用调配科调出单位所在地县(市、区)以上人事部门发函与我局联系调动事宜人事部门研究同意调出的办调动手续人事部门研究是否符合调动条件不符合条件的说明情况人事部门初审后报市编委会主任会议研究不符合条件的说明情况序号：5承办科室：调配科电话：办理调动手续办理调动手续536、机关工人和事业单位工作人员调动流程图（1）本市内调动（2）调往市外（3）市外调入调动人员向所在单位提出调动申请，填写《调动审批表》，调出单位及其主管部门在《调动审批表》上签署意见并盖章；调入单位根据当年的增人计划，在《调动审批表》上签署意见并盖章。
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总党政会议、 校务会议的决议由分管校长 直接贯彻由校办传达 有关处室反馈贯彻执行情况有关处室 贯彻执行校办登记 填写来信单校办主任 批 转校长签署 意 见校办转有关 部门处理主办部门将办理结果 报告校办并存档主办部门将办理结果报 告校办，校办将结果报 校长及上级有关部门门卫室填写 来访单门卫通知 被访人接待寻访结束， 被访人签字门卫通知校办，校办记录校办主任 安排接待人接待结束， 接待人签字校长会议、行政会议 提出资料汇总要求校办按要求 编制项目表各处室汇总部门 教职工工作资料情况校办后期 整理资料存档校长会议、行政会议 归纳整理听取意见校办汇总后 递校长㈢人事工作1、工作调动①调出②调入2、奖惩①奖励答复本人或商调单位本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出不同意同意人事干部审核本人申请或由组织联系校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核校长签署意见通知有关部门通知有关部门来校报到人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表奖励存档校内表彰党政工征求群众意见报全国报市级报区级②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假人事干部审核出具证明民政局办理组织讲解 民政局办理 法院办理本人 申请部门提出 初步意见人事干部 初 审 听取群众 意 见校务会议 审 批等候批复， 宣布处分决定通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务性质严重的处分 报请上级部门处 分 存档性质属违法的报司法 部门与教育上级机关依法追究 责 任结论 存档有关部门提 出聘用申请校务会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员签订合同 正式 聘用本人 申请人事干部 初 审 校务会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用校 长 签署意见 本人 申请人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会人事干部 办妥手续 本人填写有关表格①病假②事假教师一天以上职工③探亲假④产假、产后哺乳假⑤婚丧假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物规定医院 病假证明单经校长 批 准教学管理部 安排调（代）课人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等本人申请校长批准教学管理部 安排调（代）课 人事干部 作好统计部门负责人 妥善安排工作通知财务 按规定编制 工资、奖金等部门负责人签署意半天本人申请 填写探亲单人事干部 初 审通知财务差旅费报销本人销假校长 批准本 人申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 人事干部 统 计通 知 财 务本 人 申 请人事干部 初 审向校长汇报通知部门安排好工作通知财务校务会议确定奖金 程度、范围及时间校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务 校务会议确定额度 范围及时间、品种校 长 批 准人事干部 统 计通知财务保障服务部负责采购③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正11、职称申报12、低评高聘 大专、本科 毕业生 职 员 工 人填写新增 人员定级 、职称 审批表人事干部初审 确定相应级定通知财务 人事部门存档校长 审批上级教育 部门审批人事干部会同 财务计算金额 校 长 批 准家属告知 人事干部 通 知 财 务部门申请 校长批准校 长 批 准人事干部 统 计通 知 财 务加班后部门 填写加班单部门负 责人签 署意见人事干部 初审确定 相应职称 大专本科毕业生 本人申请人事干部初 审校务会议 讨论名单校长 批准 上级教育 部门审批通知财务人事部门存档本人 申请人事干部 初 审人事部门存档通知本人填写有关表格校务会议 讨 论职称评审 小组考评 通知财务 校长批准送 区职改办经考核后，校 职评小组提名张榜 公布校务会议 讨论名单校长 批准人事部门测算高聘后工资等 通知 财务校长与教职工签订合同㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励4、处分5、预测预控工作根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划听取年级组、班 主任、团队教师、 青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议， 分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任 提供德育工作的 各类数据与资料组织相关 人员参与 考评工作了解、掌握年级、班级情况 向行政会议 汇报考评 情况学生座谈会任课教师座谈会 考评奖励 依 据 奖 励 交流小结 听 课 班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见 教育管理部审核 校长 审批 召开学生干部座谈会听取意见违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）教育管理部审核向 校长汇报校长办公室或行政会议审批教育管理部处分布告，归档班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作 召开表彰会年级班级提供校预测预控名单 青保教师组织 材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生送工读学校就读6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部1、确定安排教学任务2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考建立咨询 档案、卡片等有关人员 会 诊进行有关 心理行为测试分阶段进行二、三期测试 根据个体心理、行为变化 调整指导计划对个体进行心理、 行为指导年级班级确定 特殊生个体拟定咨询 指导计划行政会议确定 人事岗位 教学管理部 安排班级课时任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部分发课程表领取教科书、教参 教学管理部召开 任课教师会议个人制定教学进度表教研组（或备课组） 教研活动，制定教学计划检查实际教学进度教学管理部审 定教学管理部 主管批准 教学管理部 调整课程表 教师提出调课申请 通 知 有关教师教学管理部 审 批 教学管理部 汇总、分卷 自行 命题 公 布 考试日期 统一 闭卷质量 分析考前教学管理部分发试卷登记成绩 任课教师 命 题 教学管理部 审 批 教学管理部向任课 教师布置补考事宜公布补考日程, 安排监考、考场 考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部打 印 安 排 监考考场区（片）统一命题或会考教师补差6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。
学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）党支部校 长教代会校务办公室政教处 教导处 总务处工 会 人 事食管办德育工作班主任工作团 队青保工作 教学工作 教务工作 财会事务 基建修缮食 堂门 卫2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议以学校名义发 出的报告、文件须用专用文稿纸校办 复审校长 签发打印 及原稿校办 登记以学校名义签订 的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发申请书由校长签发校办 用印需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发制定规划党政会 讨论 校务会议教代会审定 全体教职工总结报告党政会议 讨论 校务会议教代会审定全体教职工决 策党政会 讨论 校务会议教代会审定全体教职工校长签 收拆封 校办主任 登记、批转 学校领 导批示 有关部 门办理 文件归 还校办报告办 理结果 转 档案室。
xx 县人事劳动和社会保障局转业军官安置其他行政权利流程图向县（市）区移通过小组批准后，返回军转办主任组织落实不符合条件的退回 交军转干部档案按时向市军转办报送定位 主任负责，与岗位责任人共同公示安置办法、落实计划方案结果和向部队发出报到通知 对每一名军转干部进行分配定位，安置结果报主管局长审定后 向监督部门备案投诉、举报 落实、反馈报局长备案1、 法律依据：《军队转业干事安置暂行办法》2、责任科室：干部科3、办理时限：15日4、监督电话：xx从市军转办接监督部门 局办公室承办人 （审查档案、登记军转办 主任向上级申请增人计划军转办 （拟制安置意局长 办公会县军转安置领接待、办理军转1、安置条件：2、 报到条件： （1）系当年度计划分配军转干部； （1）转业证；（2）符合留市安置的条件。
（2）部队师以上政治机关行政关系介绍信。
县（市）区军转办负责安置并按时上xx 县人事劳动和社会保障局下岗失业人员小额贷款资格认定其他行政权利流程图1、 法律依据：省委省政府关于贯彻中共中央、国务院〈关于进一步做好下岗失业人员再就业工作通知〉的实施意见 2、 任科室：就业服务局3、 办理时限：10日4、监督电话：8722396申请人提出申请 社区劳动保障事务站审查推荐办理时限：5个工作日 县就业服务局审查 办理时限：5个工作日县人事劳动和社会保障部门审核考察推荐项目，确定贷款额度、对象、用途、期限和反担保措施是否符合规定。
办理时限：10个工作日经办行审核，贷款对象、用途、额度、期限、担保还款能力等，审查合格后，向就业服务局出具《贷款通知书》经办行放贷，向担保中心出具《担保合同》，与借款人签定《借款合同》，将贷款额一次存入本行，开设账户。
（以上银行办理时限：3周）申请人取贷款金不合格的退回申请人，并一次告补证内容未通过审查退件给申请人，并一次告知理由xx 县人事劳动和社会保障局 社会力量办学初审其他行政权利流程图1、 法律依据：《民办教育促进法》2、 责任科室：就业服务局3、 办理时限：15日4、监督电话：xx办学单位承办人 登记、初审报市主管 部门审批监督部门 局办公室8711453市主管部门审核后返回承办人承办人实地考察办学单位，符合办学条件承办人通知办学单位审批后返 回承办人报送主管部门审批初审不合格，一次性书面通知xx 县人事劳动和社会保障局职业中介机构设立初审其他行政权利流程图领取表格投诉、举报 落实、反馈1、 法律依据：《河北省劳动力市场管理条例》2、 责任科室：就业服务局3、 办理时限：15日4、监督电话：xx科长 （复审）监督部门 局办公室申报单位（申报） 承办人 （登记、初审）（1）申请条件 （2）申报文件1、 有标明“人才”字样的名称； 1、书面申请报告及相关材料；2、 有健全可行的工作章程和制度； 2、工作章程和制度；3、 有与业务规模相适应的固定场所、办公设施和不少于 3、法定代表人或者主要负责人简历及身份证明；十万无的注册资金。
辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。
新员工转正工作流程1、转正时间从员工入职起到试用期满当日。
2、转正类别2。
1、正常转正：试用期满，通过公司试用期培训考核.2.2、延期转正:需要延长试用期的员工（延长试用期最长不得超过3个月），继续按月填写《新员工入职引导跟踪考评表》.2.3、不予转正：员工在试用期期间工作态度或工作能力较差，直接上级可以做出不予转正或者不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位要求的具体事例和评估以书面形式报送行政部，经行政部对其进行调查核实后，报中心负责人审核，公司将依据《劳动合同法》及《员工招聘、入职与调动、离职管理程序》与该员工解除劳动合同.3、工作步骤3。
1、行政部手续人员所需办理事项:3。
1。
1、试用期满前一周,人事专员通知员工办理转正审批手续，并发放《员工转正审批表》；3。
1。
2、组织进行转正面谈，具体面谈结果审批权限如下：副部级（含）以上员工：由中心负责人签署意见,总经理审批；副部级以下员工：由直接上级主管签署意见，中心负责人审批；3。
1.3、及时将审批结果反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等）,并签字确认。
3。
2、员工主管部门所需办理事项：3。
2。
1、员工直接上级主管需按照员工入职培训计划逐步推进考核工作；3。
2。
2、员工直接上级需在转正前3天根据员工试用期工作总结对其进行转正面谈，内容包括：员工试用期期间，在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。
根据面谈结果填写《新员工转正评估表》并报至行政部；3。
2。
3、根据员工试用期的工作内容及其所在岗位要求编写《岗位职责》及绩效考核指标，将《岗位职责》与绩效考核指标及其他转正手续在规定时间内一同报至行政部。
流程图行政部用人部门中心负责人/总经理提前一周通知员工办理手续组织转正面谈转正材料归档员工本人填写转正申请并写试用期总结中心负责人/总经理审批转正面谈并根据结果填写评估表是否转正编写岗位职责及绩效考核指标辞退或延期转正转正不同意办理离职手续办理转正手续。
