中国联通是国企吗

摘要联通终端公司营销渠道优化策略研究工商管理专业研究生席位指导教师程霞摘要：近几年来，国内手机终端产业格局发生了很大的变化，经营管理的转型和诸多难题是摆在电信运营商面前亟待扫清的障碍。

由于国资委要求运营商减少终端补贴、网络制式归一，手机终端进入全网通时代、工信部敦促三大运营商全面落实“提速降费”政策等因素，致使运营商的话语权在产业链中被渐渐削弱。

运营商终端公司营销渠道策略不佳会直接影响终端的销量，甚至会间接影响运营商的主营业务。

如此一来，这种唇亡齿寒的关系决定了终端公司在集团公司业务发展中的重要战略地位。

如何在移动互联网规模发展的大背景下，整合渠道资源、优化渠道策略，并以此在激烈的渠道竞争中增强自身的竞争力、巩固运营商渠道优势，进一步提高企业经营能力，这对运营商终端公司来讲尤为重要。

现阶段，国内外学者对企业营销渠道的研究较少将其放在整个供应链环境下分析，主要还集中在个体企业或渠道的内部管理方向上。

与传统的渠道管理方式相比，供应链视角的营销渠道管理更为重视构成渠道各环节的成员与企业的合作。

本文试图将营销渠道作为供应链中重要组成部分，通过物流、资金流和信息流三者协同提升营销渠道的高效运作能力。

本文以联通终端公司为例，基于供应链管理理论提出了全渠道供应链B2B管理平台与区域直供中心相结合的“平台加中心”集约化运行模式，通过渠道补贴的完善、建立分级渠道考核制度，尤其是利用大数据技术的分析与应用，对线上信息流、资金流和物流的业务流程优化；加强用户视觉与心理的研究，提升网站的用户体验，以及“融合配送模式”对线下物流配送体系优化，将全面提升线上线下渠道的运转效率。

希冀在整个手机终端行业处于颓势的大环境下，通过不断优化渠道策略，推动5G制式手机的普及，促进行业的发展。

关键词：联通终端公司供应链营销渠道优化策略IAbstractResearch on Optimization Strategy of Marketing Channel of Unicom Terminal CompanyMBA majorPostgraduate：Xi Wei Supervisor：Cheng XiaAbstract：In recent years, the pattern of domestic mobile terminal industry has changed a lot.The transformation of management and many difficult problems are the obstacles that telecom operators need to clear up. Because of the SASAC requires operators to reduce terminal subsidies and unify the network type, mobile terminals enter the era of fitting all kinds of networks，the Ministry of Industry and Information Technology urges the three major operators to fully implement the policy of"speed up and rate reduction"and other factors, which discourse power of operators in the industrial chain is gradually weakened. The poor marketing channel strategy of the operator terminal company will directly affect the sales of the terminal, and even indirectly affect the operator's main business. In this way, "teeth cannot live without lips", terminal company plays an important strategic role in the group's business development. How to integrate channel resources and optimize channel strategies in the context of the scale development of mobile Internet, so as to enhance their competitiveness in the fierce channel competition, consolidate the channel advantages, and further improve their business ability is particularly important for operator terminal companies.At present, domestic and foreign scholars' research on enterprise marketing channels less focused on the analysis of the whole supply chain, and mainly focused on the individual enterprises or inner management direction of channels. Compared with traditional channel management, marketing channel management from the perspective of supply chain pays more attention to the cooperation between members and enterprises in each link of the channel. This paper attempts to take marketing channel asIII四川师范大学硕士学位论文an important part of supply chain, and improve the efficient operation ability of marketing channel through logistics, capital flow and information flow.This paper takes Unicom company as an example, offers intensive operation mode based on the theory of supply chain management what combined by B2B management platform of whole channels supply chain and regional direct supply center, improve the channel subsidies, to set up a classification evaluation system; especially use big data technology to analysis for online information, capital and logistics business process optimization; Strengthen research on users' vision and psychology, improve the user experience of the website, and optimize the offline logistics distribution system with "integrated delivery mode" will comprehensively improve the operation efficiency of online and offline channels. Under the decline circumstance of whole mobile phone terminal industry, and hope it can promote the popularization of 5G standard mobile phones and promote the development of the industry by continuously optimizing the channel strategy.Key words：Unicom terminal company; supply-chain; marketing channel; optimization strategyIV目次目次摘要 (I)Abstract (III)目次1 绪论 (1)1.1选题的背景 (1)1.1.1 国内手机终端市场发展现状 (1)1.1.2 营销渠道对运营商主营业务的作用 (3)1.1.3 研究的重要性和现实意义 (4)1.2研究目的和意义 (5)1.2.1 研究目的 (5)1.2.2 研究意义 (5)1.3国内外研究现状 (5)1.3.1 供应链与营销渠道关系的研究现状 (5)1.3.2 供应链管理中信息流管理的研究现状 (6)1.3.3 供应链管理中物流管理的研究现状 (7)1.3.4 供应链管理中资金流管理的研究现状 (8)1.3.5 供应链管理与电信运营商营销渠道的研究现状 (8)1.3.6 文献评述 (9)1.4研究内容、方法和创新点 (9)1.4.1 研究内容 (9)1.4.2 研究方法 (10)1.4.3 创新点 (10)2 相关理论基础 (11)2.1供应链和供应链管理 (11)2.1.1 供应链 (11)2.1.2 供应链管理 (11)2.2营销渠道 (13)2.2.1 营销渠道的定义 (13)2.2.2 营销渠道的功能 (13)2.2.3 渠道结构 (15)2.2.4 渠道协同理论 (16)V四川师范大学硕士学位论文VI 2.2.5 渠道管理 (16)3 联通终端公司营销渠道策略分析 (18)3.1国内手机终端营销渠道策略 (18)3.1.1 代理商渠道策略 (18)3.1.2 直销渠道策略 (19)3.1.3 电子渠道策略 (19)3.2联通终端公司营销渠道策略的演变 (20)3.2.1 中国联通业务介绍 (20)3.2.2 联通终端公司业务介绍 (20)3.2.3 联通终端公司营销渠道策略演变路径 (23)4 联通终端公司渠道策略存在的问题 (25)4.1供应链现状 (25)4.1.1 联通集采、直供渠道策略的供应链现状 (25)4.1.2 电子商务渠道策略的供应链现状 (25)4.2渠道现状调研 (26)4.3存在的问题 (28)4.3.1 存在一定的管理盲区 (28)4.3.2 缺乏对零售末端的互动 (29)4.3.3 物流成本过高，缺少对物流环节的全程管控 (29)4.3.4 供应链各环节无法实现统一协调 (29)4.3.5 售后服务逐级负责，响应慢 (29)4.3.6 电商平台的交互设计和用户期望存在细小的偏差 (30)5 联通终端公司营销渠道优化策略的设计与实施 (31)5.1融入供应链管理的优化策略设计 (31)5.2“平台加中心”协同运营的优势 (31)5.3优化策略的实施 (33)5.3.1 “沃易购”的优化 (33)5.3.2 建立区域直供运营中心 (38)5.4效果预估 (41)6 联通终端公司营销渠道优化策略实施保障 (42)6.1机制保障 (42)6.1.1 建立各级管理部门 (42)6.1.2 整合渠道相关资源 (42)6.1.3 优化、落实补贴政策 (43)6.1.4 扶持末梢渠道代理 (43)6.1.5 优化渠道考核机制 (43)6.2人员保障 (44)6.2.1 招聘管理 (44)6.2.2 人员的配置与岗位考核 (45)6.3服务保障 (45)6.3.1 信息发布 (45)6.3.2 促销支撑 (45)6.3.3 货品供应 (46)6.3.4 售后服务 (46)6.3.5 价格体系 (46)7 结论与展望 (48)7.1研究结论 (48)7.2研究展望 (48)参考文献 (50)附录 (53)致谢 (55)在校期间科研成果 (56)VII11 绪论1.1 选题的背景近年来，中国移动互联网的用户规模持续高速增长。

国企改革大消费概念股票有哪些国企改革是指通过多种方式对国有企业进行改革和转型，以提高效益和竞争力。

随着国企改革的不断深化，一些概念股票也获得了投资者的青睐。

下面将介绍一些与国企改革和大消费相关的股票。

第一个是中国石油化工股份有限公司（SSE:601857，SEHK:386），简称“中国石化”。

中国石化是中国大型石油和化学工程公司之一，也是中国最大的石油和化工企业之一。

作为国有企业，中国石化在国企改革中也积极进行了转型和改革，致力于提高效益和增强竞争力。

同时，中国石化也涉足了大消费行业，拥有众多燃料加油站、化工产品、塑料制品等。

通过国企改革和大消费行业的双重动力，中国石化的股票在市场上备受关注。

第二个是中国联通股份有限公司（SSE:600050，SEHK:762），简称“中国联通”。

中国联通是中国电信行业的重要参与者之一，也是一家国有企业。

随着中国电信行业的快速发展和技术的进步，中国联通也积极参与国企改革，并不断提高服务质量和运营效益。

此外，中国联通也积极发展大消费业务，提供手机、宽带、数字电视等服务，满足人们日常生活和消费的需求。

因此，中国联通的股票也备受投资者关注。

第三个是中国人寿保险股份有限公司（SSE:601628，SEHK:2318），简称“中国人寿”。

中国人寿是中国最大的寿险公司之一，也是一家国有企业。

作为国企，中国人寿在国企改革中也推出了一系列改革措施，不断提升服务质量和赢得客户信任。

此外，随着中国消费能力的不断提高，保险行业也迎来了发展机遇。

中国人寿作为寿险领域的领军企业，参与了大量与大消费相关的业务，如车险、旅游保险等。

因此，中国人寿的股票也备受关注。

综上所述，中国石化、中国联通和中国人寿等股票是与国企改革和大消费相关的概念股票。

投资者可以根据自己的投资策略和风险承受能力，进行投资决策。

需要注意的是，股票市场具有风险，投资者应该在充分了解相关信息和自身情况的基础上进行投资。

应届生校招福利！移动联通电信运营商VS石油石化，你选哪个？今年突发事件一下子打乱了大家的生活节奏，活还是要继续，工作也还是要继续，本着对工作负责，对自己负责，今天小编给大家推荐应届生校招的几个好国企。

一、三大运营商★公司简介三大运营商包括中国移动、中国联通、中国电信，一般招聘时间在9-11月，主要招聘岗位包含技术岗、市场服务岗及职能管理综合岗位，一般针对的是应届本科毕业生，专业方面根据岗位限制，重点招聘通信、网络、计算机、互联网、信息技术等专业毕业生。

三大运营商考试内容为行测+企业文化，部分省份会涉及专业知识以及英语，中公国企小编提醒，优秀院校毕业生会优先考虑。

★笔试考情中国移动：采取全国统考的形式，笔试形式为机考，考试持续2个小时。

笔试内容：行业知识+职场个性测试。

中国电信：各省自行组织考试，笔试形式机考和纸考相结合，同样也是考2个小时。

笔试内容：行测+专业知识+写作（部分省份）+行业常识。

因为是各省自行组织，具体笔试内容还是以各省具体招聘公告为准。

中国联通：各省自行组织考试，笔试形式为机考或者纸考，部分地区采取线上测评。

★面试考情中国移动、中国联通和中国电信的面试组织和面试形式相同。

由各省自行安排面试时间地点，面试主要采取：半结构化和无领导的形式进行考察。

二、石油石化★公司简介★笔试考情笔试内容是较为相似的，它们都会对思想素质这一块进行考察，考察的方向有价值观、责任感、意识品质，中石油还会对时事政治进行考察，文字是晦涩的，上图。

看到了这些移动联通电信运营商和石油石化这样的招聘要求宽泛，待遇优渥的优质好国企，你还想再公务员大军中苦苦挣扎吗？三大运营商、石油石化每年分春招和秋招，全国招聘，不限户籍！甚至小到各地市也有招聘，完全就是“家门口”的工作呀！就是现在，机会来了!。

2021年，中国联合网络通信集团有限公司(以下简称：中国联通)牢牢把握庆祝中国共产党成立100周年宣传教育工作主线，扎实开展党史学习教育，坚持“四贯通”“四结合”，做到党史学习教育与庆祝中国共产党成立100周年、群众性主题宣传教育、“四史”宣传教育相贯通，与学习贯彻习近平总书记关于党史教育系列重要讲话、国有企业改革发展和党的建设以及网络强国重要论述、“七一”重要讲话精神等相结合，高站位谋划，统筹推进党史学习教育，营造浓厚氛围，统一员工思想，汇聚发展力量，共创美好未来。

坚持高站位谋划、高起点布局，确保党史学习教育认识到位、组织到位、措施到位中国联通坚决贯彻落实习近平总书记关于党史学习教育的重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署，自觉扛起政治责任，切实加强组织领导，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行” 的总要求，把握“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总目标，坚持高起点部署、高质量推进、高标准把控，推动党史学习教育。

及时研判，站高一层谋划。

全面落实“第一议题”制度、理论中心组学习制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、最新指示批示和党中央重大决策部署。

召开集团党组（扩大）会，第一时间传达学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神。

组织参加国务院国资委召开的中央企业党史学习教育动员部署大会，对标对表党中央和国务院国资委党委要求，深入研究集团党史学习教育工作方案和动员部署工作。

细化安排，超前一步落实。

紧密结合企业实际，把党中央和国务院国资委党委的工作安排细化为具体的举措，制定《党史学习教育工作重点任务清单》，细化分解为7个方面21个具体工作事项，全部明确责任人、完成时限，一项一项推进、一件一件落实，高起点布局和推进党史学习教育。

组织动员，统一步调行动。

经过精心准备，召开集团党史学习教育动员部署会议，对全集团各级党组织开展党史学习教育进行全面动员部署，一级抓一级、一级带一级，层层抓落实，推动党史学习教育深入开展。

I YE GUAN LI企业管理Q- 111 -国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，肩负着经济、社会、政治三大责任，对于我国经济建设起到了不可或缺的作用。

但效益不高是它的突出弊端，国家一直在探寻改革的良方，自从2013年中央十八届三中全会把混合所有制改革列为国企改革的重要突破口以来，国有企业混合所有制改革开展了多批试点工作，出现诸多成功案例，使混改循序渐进，陆续加速。

目前，我国国企混改正处于关键阶段，作为国企改革重点的混改已经取得许多实质性成效，但还面临着许多艰难的挑战，下一步如何巩固已有的成效，加大力度深化国企混改，既和企业发展命运息息相关，也对我国国企改革效果有着深刻的影响。

在我国电信行业三巨头竞争中，中国联通改革前是处于劣势地位的，它的营运收入远低于中国移动，缺乏竞争力，急需通过改革来走出困境。

在其他国有企业对混改处于观望状态时，中国联通敢于摸着石头过河，2017年，中国联通第一个拿出了集团层面的混合所有制改革方案，而且尺度相对较大，分两个层面进行，通过混合资本，促进管理机制改革，将引入战略投资者等作为改革的主路径，在企业经营方面，积极将互联网基因注入电信运营商基础业务中，开拓了业务，在公司治理方面，使企业的股权结构得以优化，使国企治理体系和治理能力实现现代化。

中国联通的混改展示了它的探索过程，对其他国有企业进一步深化改革具有一定的借鉴意义，避免走弯路。

一、中国联通混改的路径分析中国联通作为电信行业首家踏上混改之路的企业。

它的混改思路主要为：“战投+股权转让+员工持股”，本节将对其进行具体地分析阐述。

（一）定向增发引入战略投资者中国联通的混改方案重点是引进战略投资者，采用非公开发行和股权转让相结合的方式，引入行业前列的、与国计民生息息相关的，而且在一定程度上能变革社会发展的公司，通过结合形成优势互补，与战略投资者形成强强联合。

通过非公开发行股票形式，以每股6.83元定向增发不超过90.37亿股的股份，共募集资金约617.25亿元。

中国联通组织与人力资源管理现状分析1背景中国联通山东省分公司在2020年底到2021年初第一次以“双选”的形式进行了人力资源管理改革，所谓的双选即员工选岗位、岗位选员工，而且此次双选要求除省分总经理外的所有员工都要参加。

在双选前，人力资源部根据企业现状和未来业务发展需求，公布所有参加双选的岗位、所需人数及基本要求。

员工根据岗位要求和自身情况自愿填写双选表，然后各部门统计员工近3年内的考核情况，量化成分数，并在部门内进行排名。

双选是从上而下进行的，先重新确定各部门领导班组，然后新的领导班组对选择该部门的员工进行考察，考察依据是近三年考核排名或者进行面试。

合适的员工被选进新部门，达成双选意向；落选的员工进入待岗中心进行再学习或者参加下一级分公司的双选。

本次双选活动涉及的省分员工有400余人，双选后精简人员100多人，基本达到了之前预期的省分员工缩减至300人的目标。

而且通过此次双选，实现了基层人员的大流动，管理更加扁平化，鼓励了更多的员工流向市场线。

2双选中存在的问题中国联通山东省分公司在双选前就提出了“一切为了市场，一切为了一线，一切为了客户”的口号，目标是通过此次双选将市场线、支撑线、职能线三者员工的比例调整至在70%、25%和5%。

双选后，初步达到了精简机构、瘦身健体的目标，而且从更深远的角度看，这次双选促进了全员的大流动，改变了员工的固化思维，它的意义远超目标本身。

但是在实际操作中，仍然呈现出一些问题。

第一、职能部门的考评缺乏科学的量化标准，仍然以领导主观意见为主，其中的不规范性也不能令员工信服。

受到计划经济体制的影响，联通作为国企在人力资源管理绩效考核制度方面比较落后，即使后来开始推行KPI绩效考核，也没有很好的落实。

所以，怎样统计员工近三年的考核情况并作为参加双选的资格，就成为一个大问题。

尤其职能部门的工作很难量化，不像市场线员工，可以用业绩作为评价指标。

这个时候还是要靠论资排辈、靠人际关系，并最终由部门领导决定。

会计专业可以进哪些国企会计作为一项应用型的专业，基础知识体系严谨、适应性强，是企业财务管理的核心人才。

随着国家对企业财务透明度的要求和法规的不断完善，会计专业逐渐成为企业中不可或缺的职业。

国企作为具有重要地位的企业，更是会计专业人才的首选之地。

本文旨在从会计专业的角度出发，分析在哪些国企可以挑战你的会计技能和管理水平，从而为会计专业人士的职业发展提供参考。

一、大型中央国企大型中央国企通常有较强的实力和市场竞争力，同时在管理制度、财务管理、会计核算等方面有着苛刻的要求，会计专业人士应具备较强的理论知识和实际经验。

这类企业包括中国石化、中国石油等大型石油集团公司，中国移动、中国联通等大型通信集团公司，中国电力等电力集团公司等。

会计专业人士可担任财务经理、会计主管等职务，负责企业的财务管理、会计核算等工作。

二、地方国企地方国企通常与当地政府紧密结合，发挥了较强的区域性优势，具有一定的实力和市场竞争力。

这类企业包括地方能源、地方交通、地方工业等。

在这类企业中，会计专业人士可担任财务主管、会计主管等职务，负责企业的日常会计核算、出纳管理、财务分析等工作。

三、大型国有银行大型国有银行是我国金融领域中最重要的企业之一，具有雄厚的实力和深厚的历史底蕴。

这类企业包括中国工商银行、中国银行、中国农业银行等。

会计专业人士在这类企业中可担任风险管理、审计等相关工作，负责风险预警、审计监管、风险管理与控制等工作。

四、国有证券公司国有证券公司是我国资本市场发展的重要力量之一，具有丰富的经验和雄厚的实力。

这类企业包括中国中信证券、中国国信证券、中国太平洋证券等。

会计专业人士在这类企业中可担任财务、资产管理等相关职位，负责企业的日常会计核算、财务分析、资产管理与控制等工作。

五、大型国企子公司作为国有企业的重要组成部分，大型国企子公司具有开展多元化业务和探索新业务的机会和空间。

这类企业包括国务院国资委直接管理的央企和各地方国企子公司。

国企分为央企、地企。

央企，隶属于国务院国资委；地企，隶属于地方国资委。

2014年是国企改革元年，2015年是全面深化的关键年。

国企改革将以资产注入、整体上市、重组并购、借壳上市等形式展开，必将产生一大批牛股。

（红色是已被市场认可的央企改革龙头）一、2014年7月15日，国务院国资委公布6家试点单位1、国家开发投资公司：中成股份、中纺投资、国投中鲁、国投电力、国投新集（改组国有资本投资公司试点）2、中粮集团：中粮地产、中粮生化、中粮屯河（改组国有资本投资公司试点）3、中国医药集团：中国医药、天坛生物、国药股份、现代制药、国药一致（发展混合所有制经济试点，董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）4、中国建筑材料集团：北新建材、中国玻纤、洛阳玻璃、瑞泰科技、方兴科技（发展混合所有制经济试点，董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）5、新兴际华集团：新兴铸管、际华集团（董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）6、中国节能环保集团：节能风电、烟台万润、启源装备（董事会行使高管选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点）二、2014年7月25日，中国华电集团透露改革方案，拟整体上市1、中国华电集团：华电国际、华电重工、华电能源、国电南自、黔源电力、金山股份三、2014年12月31日，南北车披露合并预案1、中国南车集团：中国南车、南方汇通、时代新材2、中国北车集团：中国北车四、军工央企1、中国核工业集团：中核科技、东方锆业2、中国航天科技集团公司：中国卫星、航天机电、航天动力、航天电子、四维图新、乐凯胶片3、中国航天科工集团：航天信息、航天通信、航天晨光、航天长峰、航天科技、航天电器4、中国航空工业集团：哈飞股份、洪都航空、中航电子、成发科技、中航黑豹、中航动控、宝胜股份、中航飞机、中航重机、航空动力、中航机电、贵航股份、成飞集成、中航光电、*ST三鑫、中航地产、飞亚达Ａ、深天马Ａ、天虹商场、中航电测、中航资本5、中国船舶工业集团：中国船舶、*ST钢构、广船国际6、中国船舶重工集团：中国重工、风帆股份7、中国兵器工业集团：华锦股份、光电股份、晋西车轴、北方国际、北方股份、北方创业、北化股份、北方导航、江南红箭、长春一东、凌云股份8、中国南方工业集团：长安汽车、利达光电、西仪股份、中原特钢、中国嘉陵9、中国兵器装备集团：*ST东安、*ST天威、湖南天雁10、中国电子科技集团：国睿科技、杰赛科技、海康威视、太极股份、华东电脑、四创电子、卫士通五、其它央企1、中国石油天然气集团：中国石油、石油济柴、大庆华科、四川美丰2、中国石化集团：中国石化、上海石化、泰山石油、*ST仪化、英特集团、江钻股份、江山股份3、中国海洋石油总公司：中海油服、海油工程、*ST海化4、国家电网公司：许继电气、国电南瑞、平高电气、广宇发展、明星电力、岷江水电、涪陵电力、西昌电力、置信电气5、中国华能集团：华能国际、内蒙华电、新能泰山6、中国大唐集团：大唐发电、华银电力、桂冠电力7、中国国电集团：国电电力、英力特、平庄能源、长源电力、龙源技术8、中国电力投资集团：上海电力、中电远达、吉电股份、露天煤业、东方能源9、中国长江三峡集团：长江电力10、中国西电集团：中国西电11、神华集团：中国神华、莱宝高科12、中国电信集团：号百控股13、中国联合网络通信集团：中国联通14、中国电子信息产业集团：南京熊猫、长城开发、长城电脑、中国软件、中电广通、深桑达Ａ、华东科技、长城信息、上海贝岭、振华科技、彩虹股份、国民技术15、中国第一汽车集团：一汽轿车、一汽夏利、一汽富维、启明信息16、东风汽车集团：东风汽车、东风科技17、中国第一重型机械集团：中国一重18、中国机械工业集团：*ST二重、中工国际、一拖股份、轴研科技、国机汽车、常林股份、林海股份、蓝科高新、国通管业19、哈尔滨电气集团：佳电股份20、中国东方电气集团：东方电气21、鞍钢集团：鞍钢股份22、宝钢集团：宝钢股份、八一钢铁、韶钢松山、宝信软件23、武汉钢铁集团：武钢股份24、中国铝业集团：中国铝业、云南铜业、银星能源25、中国远洋运输集团：中国远洋、中远航运26、中国海运集团：中海集运、中海发展、中海海盛、中海科技27、中国外运长航集团：外运发展、*ST凤凰28、中国航空集团：中国国航29、中国东方航空集团：东方航空30、中国南方航空集团：南方航空31、中国中化集团：中化国际32、中国五矿集团：五矿发展、五矿稀土、株冶集团、金瑞科技、中钨高新33、中国建筑工程总公司：中国建筑、西部建设34、招商局集团：招商银行、招商证券、招商地产、招商轮船、深赤湾Ａ、中集集团、华北高速35、华润集团：华润三九、华润双鹤、华润万东、东阿阿胶36、中国华孚贸易发展集团：酒鬼酒37、中国诚通控股集团：中储股份、冠豪高新、岳阳林纸、美利纸业38、中国中煤能源集团：中煤能源、上海能源39、中国煤炭科工集团：天地科技40、中国中钢集团：中钢天源、中钢国际41、中国冶金科工集团：中国中冶、锌业股份42、中国钢研科工集团：钢研高纳、安泰科技、金自天正43、中国化工集团：沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神股份、沧州大化、沙隆达Ａ、*ST新材、天华院、扬农化工44、中国化学工程集团：中国化学、东华科技45、中国轻工集团：中国海诚46、中国盐业总公司：兰太实业、南风化工47、中国恒天集团：恒天天鹅、恒天海龙、经纬纺机、新洋丰48、中国中材集团：中材科技、中材节能、中材国际、天山股份、宁夏建材、国统股份、祁连山49、中国有色矿业集团：中色股份、东方钽业50、北京有色金属研究总院：有研新材51、北京矿冶研究总院：北矿磁材、当升科技52、中国铁路工程总公司：中国中铁、中铁二局、中国铁建53、中国交通建设集团：中国交建、振华重工、中房地产54、中国普天信息产业集团：上海普天、东方通信、东信和平55、电信科学技术研究院：大唐电信、高鸿股份56、中国农业发展集团：中水渔业、农发种业、中牧股份57、中国国旅集团：中国国旅58、中国保利集团：保利地产59、中国电力建设集团：中国电建、南国置业60、中国能源建设集团：葛洲坝61、中国黄金集团：中金黄金62、中国华录集团：华录百纳、易华录63、武汉邮电科学研究院：长江通信、烽火通信、光迅科技64、华侨城集团：华侨城Ａ、深康佳Ａ。

中国联通战略规划1+9+3中1个行动计划在2022中国算力大会品质运力网络分论坛上，中国联通研究院总师王光全表示，“东数西算”工程的实施为千行百业的数字化带来动力。

中国联通在此基础上构建了灵活敏捷的云网协同调度平台和算网融合产品，满足不同场景的应用需求。

王光全表示，国家正式启动“东数西算”工程后，中国联通集团迅速以“1+9+3”战略积极响应，战略包括1个规划、9个行动计划、3个指导意见，把国家“东数西算”工程的要求落实到具体行动上。

中国联通在去年三月发布了CUBE-Net3.0网络创新体系白皮书，从算力供给、调度、服务等方面打造用户体验领先的网络，再加上“算网一体化”的调度体系，真正实现了连接、感知、计算、智能的一体化算网。

其中，全光底座是提供高品质运力为算力网络构建丰富的联算+联企+联家业务场景，有助于实现差异化、多元化的品质连接。

今年5月，中国联通发布了算力时代全光底座及其白皮书，这也是中国联通积极响应、落实“东数西算”工程重要的组成部分。

全光底座架构由三部分组成：一是在枢纽间由OXC/ROADM 构建全光互联网络，打造20毫秒内时延圈，并且带宽容量可按需平滑扩展到500T以上；二是在枢纽内实现省本一体，实现主要城市算力网关到枢纽内的5ms时延圈；三是城市内将光锚点升级为算力锚点，实现城市内1毫秒时延圈。

在此基础上，中国联通全光底座向下可以连接多种业务，向上可以连接国家核心算力枢纽，实现光和电的统一调度，满足不同颗粒、不同用户的需求，为整个东数西算工程和千行百业的高质量发展提供高品质运力保障。

据王光全介绍，中国联通全光底座具有五大关键能力。

一是超广覆盖，从枢纽间到枢纽内再到城市内，中国联通完成5+4核心云池、31省级云池、超过400个MEC和20000多个全光算力锚点的覆盖，实现算力之间的高品质联接。

二是超大带宽，在国家级枢纽间部署超100G系统，根据今年年初的测算显示，中国联通大概70%的系统是可以升级到400G的，实现大颗粒、硬管道算力输送。