如何提升企业执行力(PPT49页).pptx

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体， 企业的执行力也应该是一个系统、组织 和团队的执行力。执行力是企业管理成 败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的带头人，充分调动全体 员工的积极性，管理执行力就一定会得 到最大的发
危机是创造出来的：“要做一个伟大的 企业，对待成就永远都要战战兢兢，如 履薄冰。”--张瑞敏
行动能力是淘汰出来的：“你最重要 的工作不是把最差的员工变成表现不 错的员工，而是要把表现不错的变成 最好的。”--韦尔奇
凡是已经决定了的，就是对 的：“即使决定是错的，那 我们也可以通过执行来把事 情做对，而不是再回头讨 论。”--哥伦布
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如 果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的 理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生， 便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧 失了执行力。
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。 所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainabl
这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有 执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，借 口随便都可以找到一条十条，但不会改变结果。找借口 的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使 命感和敬业精神的表现。这在我们企业表现最为突出， 完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就 没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就 不能做强。

恋爱
班
有近视 喜欢看电影 喜欢听音乐 喜欢赶时髦
会弹钢琴 童年尿过床 会弹吉他 经常上网
会讲外语 喜欢踢足 喜欢卡拉ok 不小心踩过 是单身贵族
球
大便
喜欢赌博 抽烟10年 到过外国旅 不喝咖啡 游
喜欢吃辣
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课程大纲
引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧
有两个以上主人的猴子
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管理者常见病症
•新主管并发症 •老主管综合症
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“年轻主管并发症”：
惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘 记管理职责—计划、安排、督导等， 仍定位于骨干员工
不习惯培训和授权员工，与其花时间 教员工或教不会，还不如自己做
好好先生、怕得罪人，不敢管理 敢于管理、强加于人，简单粗暴
问题:：
赞美与捧场、 奉承有何不同？
• 独特----创意力
• 感受强烈----感知 第43页/共58页 力
人的个性原理
• 每个人的个性都是独特的， 且与生俱来
• 每个人的个性都是各有其优缺 点 • 人的个性会随人生履历而变化
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人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
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激励理论的比较
自我实现 尊重 社交 安全 生理
激励因素 保健因素
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Y理论 X理论
期望领导法:
（1）针对员工现状做意愿技能分析： 技能
老兵
10
5
病猫
10 明星
5 5 10
5 新人
意愿

在刘海中看来,长虹的地震自救迅速有效,而且还兼顾 到民间救济,这在很大程度上是基于长虹军工企业的管理经验, 核心指挥中心的有效协同指挥,辅佐及时的通讯和管理干部的 分工负责,使得数万人的企业运转良好。
我们公司是个高绩效的企业? 绩效低下的根本原因?
执行力低下的三大原因
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于能力导致的执行问题
主讲:岳伟
热烈欢迎各位嘉宾的到来
想要从本课程中获益，你应该：
分享观点及经历 理解并包容他人 积极学习及思考 表达需求及提问
2008年05月22日 23版:汶川九歌
4万长虹人的救灾日志
在地震三天之后,长虹成功恢复生产指挥系统,开展生产 自救,并对资产进行清查,恢复临时办公,公司网站、邮箱、网 络系统、ERP/CRM/条码系统等也全面恢复。5月16日下午4点 长虹首批恢复生产重点确立,并逐步恢复生产。
40%
30%
20% 40%
10%
1
0%
缺乏正确 有效做事 方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
信息沟通 不畅
20%
15%
10%
10%
2
3
末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好
不想做
负效劳动 无事生非
组织的三个基本问题
1 怎样组织才能把注
意力集中在客户所需 3 怎样组织才能使公司
要的东西上，并且保 的最高层，即高层管
本带来了更大的压力
企业目前面临的管理黑洞
• 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时 间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而 言根本没有意义；

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• 计划管理
1. 年度计划+月度计划+周计划 2. 做好计划分解，统一计划模板；
运营模块
• 内部协调
充分发挥部门助理的组织、协调、跟进、检查对接等使用，协 助经理做好部门管理工作。
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LOGO
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XX部主抓以下几块工作：
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建立运营部《日常行为规范》，强调执行力理念，
• • 每次只改进一点且落实到底。 确保下一个PDCA循环能运行更好 • 林彪之所以常胜是因作战计划 细化到“一点两面，三三制”
No.2 检查做到三定
No.3 考核公平坚决 且激励科学合理
• • 定时、定点、定责； 逐步养成习惯、形成管控制度模块
• • 流程和制度是执行的保证。 流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。
•
国内房地产企业效率最高的是万科， 而万科的标杆是日本的东京建物。 王石在很多场合都讲道万科的效率 不及东京建物的十分之一。 战略绩效专家上海行隆咨询曾派团 队远赴东京建物考察和学习，相关 文章可以在该订阅号的历史文章中 找到。
流程的每一步都有 清晰 的标准(涉及数量、质量、 时间、成本、风险)
套,，奖罚分明
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像东京建物这样具备强悍执行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点:
•
流程简洁 , 每项流程
力争做到最简单，能 少决不多半步 No.1 No.2
不能做成标准的怎么办? 东京建物的经验是 做成 样例 ，后来者参照样例 做可以大大提升效率 No.3 No.4 当流程和标准执行遇 到问题时，有制度配
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提高执行力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

•多做机会多，少做机会少 •积极主动 争取机会 •主动提出 我能为公司做什么 •不怕被利用 只怕没有用
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如何提升个人的执行力技巧
• 分析执行力的不足 • 计划力、学习力、行动力、问题解决能力
、改善力、时间管理力
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提升团队执行力的关键技巧
• 建立执行文化 • 提升团队执行力的技巧 • 目标管理力 • 高效沟通力 • 说服影响力 • 冲突管理力 • 团队协作力 • 绩效 考核力
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WHY we are here
•为什么今天来到这个公司
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主动心态
• 想在对方之前 • 说在对方之前 • 做在对方之前 • 做最好的准备 最坏的打算
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负责心态
•没有任何借口 •勇于自我反省 •用肩膀扛重担
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创新心态
•成功者找办法 •解决问题必有多种方法 •换位思考 •弹性思考
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服务心态
•对人用心 •对事尽心 •每天多做一点点 •我能为你做什么
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如何创造被利用的价值
如何提高公司的执行力
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如何提升公司的执行力
• 建立执行的正确心态 • 心态决定一切 • 员工常见的16个错误 • 正确执行的五个心态 • 积极、主动、负责、创新、服务
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积极心态
• 面对挫折 决不屈服 • 锻炼逆境中的斗志 • 培养自我的抗压性以用心取代灰心