执行如何管理员工才能把公司做大做强？如何管理员工做的事，才能把公司做大做强？当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。
我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。
现代企业管理讲究的是用人要疑，“制度第壹，能人第二”。
管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。
管理的本质是规律，权术的本质是谋略。
商业讲究结果，你拿不出结果就不行。
[小故事，大道理]以原则为中心，而不是以博士为中心；当我做壹件事情的时候，如果老板不提供指导，我该怎么办？设想壹切外于的推动力均不存于了，我们依靠什么前进？以自我为中心。
客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
执行只和勤奋有关，和责任有关，和用心有关，而和聪明无关。
壹个有执行能力的人，他的身上唯壹的标志就是对自已负责！自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。
以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自已为本。
第壹个最容易被忽视的就是结果（客户），从自我出发，想当然地做事。
第二个最容易出现的现象是“花心”：壹件事做俩下就以为自已会了，就不再用心钻研，或者做壹点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是壹辈子壹无所成。
所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。
没有放弃，就没有重点。
没有重点也就没有战略。
先开枪，再瞄准。
高科技公司之间的竞争就像滑水壹样，如果你想站稳，你就要有足够的速度！比如微软，它的哪壹个产品是完美的？但它的速度却是最快的。
结果第壹，理由第二*事情均做完了，你有壹千个理由，你有壹万个理由均不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。
*执行的关键于于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自已疏忽怎么办？然后于最不理想的情况下找到解决办法。
结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
没有结果，就不能生存，这同样是企业发展的硬道理。
华为于中国被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就要使用狼性手段来追求结果。
