设计部奖惩制度

设计院奖罚制度范文一、总则1. 为规范设计院员工行为，提高工作效率，保证设计质量，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于设计院全体员工，包括但不限于设计师、工程师、行政人员等。

3. 奖罚制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益。

二、奖励制度1. 绩效奖励：- 根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金奖励。

- 年度绩效考核优秀者，可获得额外年终奖金。

2. 创新奖励：- 鼓励员工提出创新设计方案，对被采纳的创新方案给予奖励。

- 对于获得行业奖项的设计项目，项目团队成员将获得特别奖励。

3. 贡献奖励：- 对于在项目中做出突出贡献的员工，根据贡献程度给予一次性奖励。

- 对于提出有效管理建议并被采纳的员工，给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：- 因个人原因导致项目延误、设计错误等，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 违反纪律：- 迟到、早退、无故缺勤等行为，根据次数和情节给予相应的处罚。

- 违反公司规章制度，如泄露公司机密、不服从管理等，将受到严厉处罚。

3. 严重违规：- 对于严重违反职业道德、造成公司重大损失的行为，将依法追究责任，并解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由设计院管理层根据员工表现和相关证据作出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由管理层复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计院管理层负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

六、奖罚记录1. 设计院应建立奖罚记录档案，详细记录奖罚事项、时间、原因及结果。

2. 奖罚记录作为员工绩效考核的重要依据。

通过上述奖罚制度的实施，旨在营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和贡献，同时规范员工行为，确保设计院的高效运转和持续发展。

设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。

2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。

二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。

2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。

3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。

三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。

2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。

3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。

四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。

2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。

五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。

- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。

- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。

2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。

- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。

- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。

- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。

六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。

2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。

2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。

设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。

平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。

不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。

有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。

设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。

平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的根蒂根基上，把装修后的成效用透视的形式施展阐发出来。

通过效果图的展示，家庭装修房东能够明确装修活动结束后房间的施展阐发形式。

它是家庭装修房东末了决定装修的紧张依据。

因而是装修设计中的紧张文件。

粉饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地施展阐发各粉饰面的色彩，以是它对选材和施工也有紧张作用。

但应指出的是，效果图施展阐发装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。

因而，实际装修效果与效果图有一定差异是合理的，正常的。

14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。

施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

施工图包括立面图、剖面图和节点图。

施工立面图是室内墙面与装金饰的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面粉饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接体式格局等。

设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。

本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。

2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。

•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。

2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。

•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。

•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。

警告内容应当明确并要求员工改正错误。

•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。

3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。

•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。

•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。

3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。

4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。

设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

家具公司设计部业务奖罚制度一、制度背景随着家具市场的竞争日益激烈，设计部作为一个家具公司不可或缺的部门，承担着产品创意设计、市场调研等重要任务。

为了促进设计部员工的积极性和创造性，激发团队的创新潜力，有必要建立一套完善的业务奖罚制度。

二、奖励措施1.项目奖励：设计部员工提出的创造性设计方案通过评审并成功应用于实际产品的，将获得一定的奖励，以表彰其出色的工作表现和突出的设计贡献；2.完成任务奖励：设计部员工按时高质量完成指定任务，优秀员工将获得奖金、证书或升职加薪等奖励；3.绩效奖励：定期对设计部员工的绩效进行评估，优秀者将获得绩效奖励，例如额外奖金或个人荣誉等；4.创新奖励：鼓励员工提出创新性的设计理念和解决方案，设计部成立专门的创新奖励评审小组，评选出优秀者并给予奖励；5.学习培训奖励：设计部鼓励员工深入学习行业前沿知识和技能，参加相关培训、研讨会或学习班，取得一定成果者将获得奖励。

三、惩罚措施1.工作失误惩罚：设计部员工在工作中出现严重失误，导致项目延误或质量问题的，将按照不同情况采取惩罚措施，如扣减奖金、降职或追究责任等；2.违规行为惩罚：设计部员工违反公司规章制度，如无故迟到早退、私自外借公司资料等，将严肃处理，根据严重程度可以给予警告、罚款或终止合同等处罚；3.低于标准业绩惩罚：对于未能按时或未能达到预期质量要求的设计项目，设计部员工将根据具体情况承担一定责任，有可能扣减绩效奖金或调整职位等。

四、奖罚执行机制1.奖项评选：对于获得奖励的设计方案或优秀表现，设计部将成立奖罚评选小组，由评审专家组成，在公正、公平的基础上进行评选；2.奖罚记录：设计部将建立奖罚档案，详细记录员工的奖罚情况，以备后续奖罚决策参考；3.奖罚公示：设计部每季度或年度对获得奖励和受到惩罚的员工进行公示，以表彰和警示作用；4.奖罚申诉：员工如对奖罚有异议，可以向设计部领导提出申诉，并提供相关证据来证明自己的观点。

设计部领导将组织相关人员进行复核，并及时给出答复。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度设计部是公司的重要部门之一，为了保证设计部的高效运转，制定以下管理制度：一、共同遵守1.在工作中必须遵守热情、礼貌、认真、诚恳的原则，并使用文明语言。

2.严守公司秘密，不私自带出公司文件、技术资料，不挪用或私藏客户定金、工程款等，维护公司机密性，不听、不传，违反者严肃处罚。

3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次。

5.遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案。

6.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零。

7.每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即时上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次。

8.上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次。

9.好的环境是高效率工作的前提，每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次。

10.工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。

二、设计部经理职责1.设计师应严格遵守公司各项管理制度。

2.对主管副总经理、总经理负责。

3.全面组织本部门工作（计划、实施、督导、评估、考核）。

4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流，召开周、月工作总结的会议。

5.在部门范围内贯彻公司有关规定。

6.落实工作任务到本部门员工。

7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。

8.对下属员工的工作绩效进行评估、考核。

9.协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。

10.定期向直属上级汇报本部门工作。

11.协调下属之间的工作。

12.审核设计方案。

13.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。

设计部员工管理制度及奖惩制度1. 引言本文旨在制定适用于设计部的员工管理制度及奖惩制度，以确保部门运作的效率和稳定性。

该制度的实施将建立明确的职责和权利，促进员工发展，激励其创造力和工作动力，并对违规行为进行合适的惩罚，维护部门的声誉和纪律。

2. 员工管理制度2.1 部门职责和权限划分- 设计部将确定各人员的职责和权利范围，明确工作任务和目标。

- 部门领导将有效管理团队，并确保工作分配公平合理。

2.2 员工培训与发展- 设计部将定期组织培训课程，提升员工专业技能和知识水平。

- 鼓励员工参与研究机会和外部培训活动，增加个人发展潜力。

2.3 绩效考核- 设计部将建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。

- 定期进行绩效评估，提供反馈和建议，促进员工成长和提高工作效率。

2.4 沟通和合作- 部门将鼓励良好的沟通和合作环境，促进团队精神和共同目标的实现。

- 领导将组织定期会议，倾听员工意见和建议，改善工作流程和沟通方式。

3. 奖惩制度3.1 奖励机制- 设计部将根据员工的工作表现和成果，设置奖励制度，激励员工的努力和创新。

- 奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰和奖金等形式。

3.2 惩罚机制- 设计部将建立合理的惩罚机制，对违反规章制度、职业道德的员工进行纪律处分。

- 惩罚可以包括口头警告、书面警告、降薪、停职和辞退等措施。

4. 总结通过制定设计部员工管理制度及奖惩制度，我们能够建立一套健全的管理机制，促进员工的个人发展和团队协作，推动设计部的稳定发展。

制度的有效实施将有助于提高工作效率，激发员工创造力，进一步提升部门的竞争力和绩效。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

一、作息制度1、每天工作时间为8小时30分钟。

2、职员午餐时间为30分钟。

3、设计室员工每天可以午休30分钟。

二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

设计室员工每月轮休2天的假期。

国家规定的产假，婚假。

2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

四、报销制度1、设计室员工凭车票及《量度报销单》到主管处报销。

每周报销一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）15元/每套；新世纪订单(以复尺为准）8元/套的车费、电话费当月结算设计室。

3、公司负责设计室人员的长途车费及30元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天。

5、外地员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理厨柜订单25套以上的，超过部份每套奖励80元。

2、设计员每人每月能独立处理厨柜订单15套以上的，超过部份每套奖励80元。

3、当月未发生处理订单工作错误的，视情况奖励50-200元。

六、处罚制度1、按迟或早退，每五分钟扣罚5元，旷工一天扣罚三天工资。

2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元。

3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

其中主要责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

4、违反公司日常制度，按相关规则办理。

七、其它1、每月从当月工资中扣除10%作为保证金，年终一次性发放。

2、员工辞工须提前三个月。

3、未经允许3天不上班者，按自动离职处理，不发当月工资和保证金。