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公司年度工作总结报告范文6篇公司年度工作总结报告范文 (1) 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了集团年终的尾声。
在过去的一年里，集团全体员工团结一心，砥砺前行，克服了种种困难，取得了显著的成果。
现将本年度集团工作进行全面总结，以期为来年工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）经营业绩1. 收入增长：本年度，集团实现总收入XX亿元，同比增长XX%，收入规模再创新高。
2. 利润提升：在收入增长的基础上，集团净利润达到XX亿元，同比增长XX%，盈利能力持续增强。
3. 市场份额：集团在行业内市场份额进一步扩大，市场占有率提升至XX%，位居行业前列。
（二）业务发展1. 主营业务：集团围绕主营业务，加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，新产品研发成功XX项，获得专利XX项。
2. 产业链拓展：集团积极拓展产业链，加强与上下游企业的合作，实现产业链上下游的协同发展。
3. 国际化战略：集团积极推进国际化战略，拓展海外市场，成功进入XX国家，海外业务收入占比达到XX%。
（三）技术创新1. 研发投入：本年度，集团研发投入达到XX亿元，同比增长XX%，研发投入强度位居行业前列。
2. 技术成果：集团在技术创新方面取得丰硕成果，成功研发出XX项关键技术，为企业发展提供强有力的技术支撑。
3. 产学研合作：集团加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化，为技术创新提供源源不断的动力。
（四）管理提升1. 组织架构优化：集团对组织架构进行优化调整，提升管理效率，降低运营成本。
2. 人才培养：集团加强人才培养，提升员工素质，为集团发展提供人才保障。
3. 风险防控：集团强化风险防控意识，建立健全风险管理体系，确保企业稳健发展。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的加剧，集团面临的市场压力不断增大。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致集团成本上升，盈利空间受到挤压。
3. 创新能力不足：部分领域的技术创新能力不足，制约了集团的长远发展。
四、改进措施1. 加大市场拓展力度：集团将继续加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提升市场占有率。
第1篇一、报告概述尊敬的集团领导、各位同仁：时光荏苒，转眼间2023年上半年已过去，为了全面总结上半年的工作成果，分析当前形势，明确下半年工作重点，现将我集团2023年上半年工作总结如下：一、工作回顾1. 市场拓展与业务发展（1）市场拓展：上半年，我集团在市场竞争激烈的环境中，积极拓展市场，成功中标多个重点项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等领域的项目，实现了业务的多元化发展。
（2）业务发展：在巩固传统业务的基础上，集团积极拓展新兴业务领域，如装配式建筑、绿色建筑、智慧城市等，提升了集团的整体竞争力。
2. 项目管理（1）项目管理规范化：上半年，我集团进一步完善了项目管理体系，严格执行项目管理制度，确保项目质量、进度、安全、成本等各项指标达标。
（2）项目进度控制：针对重点项目，集团加强进度管理，确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的经济损失。
（3）项目成本控制：集团严格控制项目成本，通过优化施工方案、加强物资采购管理、降低施工损耗等措施，降低项目成本。
3. 技术创新与研发（1）技术创新：上半年，集团加大技术创新力度，成功研发多项新技术、新工艺，提高了施工质量和效率。
（2）研发成果转化：集团积极推进研发成果转化，将新技术、新工艺应用于实际项目中，提升了项目竞争力。
4. 人才培养与团队建设（1）人才培养：集团重视人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质，为集团发展储备人才。
（2）团队建设：加强团队协作，激发员工积极性，提升团队凝聚力，为集团发展提供有力保障。
5. 安全生产与环境保护（1）安全生产：集团始终坚持“安全第一”的原则，加强安全生产管理，确保项目安全生产。
（2）环境保护：集团积极履行社会责任，加强环境保护工作，降低施工对环境的影响。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，部分项目利润空间缩小。
2. 部分项目进度、成本控制仍存在不足。
3. 技术创新能力有待提高。
4. 人才培养与引进工作需进一步加强。
集团公司年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度发展目标，务实创新，锐意进取，取得了一定的成绩。
本报告将围绕公司一年来的工作实际，进行全面细致的总结。
二、公司概况及目标回顾XX集团公司本年度的工作目标主要集中在提升业务运营能力、拓展市场份额、加强内部管理及优化企业文化等方面。
通过全体员工的共同努力，公司在各项业务上取得了稳步发展，市场份额进一步扩大，内部管理更加规范，企业文化建设取得了显著成效。
三、业务运营情况分析1. 业务拓展与市场份额增长在过去的一年中，公司成功拓展了XX个新市场领域，新增合作伙伴数量增长了XX%，有效促进了公司的业务量增长。
在新产品的开发与推广上，我们也取得了显著的成效，新产品的市场份额增长比例达到了XX%。
2. 运营能力提升与成本控制通过引进先进的生产技术和优化流程管理，公司的生产效率和产品质量得到了显著提升。
同时，公司在成本控制方面也取得了良好的成绩，实现了运营成本的有效降低。
通过精细化管理，我们的物料损耗率和能源利用率均有所下降。
四、内部管理及团队建设在内部管理方面，公司进一步完善了组织架构和规章制度，优化了管理流程，提高了工作效率。
通过实施绩效考核和激励机制，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
在团队建设方面，我们注重人才培养和引进，提高了团队的综合素质和执行力。
此外，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，形成了良好的合作关系。
五、企业文化与社会责任篇2一、引言过去的一年，XX集团公司在全体员工的共同努力下，紧扣公司年度战略目标，经过一年的辛勤耕耘和不懈努力，取得了一系列重要成果。
本报告旨在全面回顾和梳理公司一年来的经营成果与经验，展望未来发展方向。
二、总体业绩回顾本年度，XX集团公司紧紧围绕年度经营计划，实现稳步发展。
公司整体营业收入增长XX%，净利润增长XX%，实现了良好的经济效益。
1. 业务发展情况（1）新业务发展：成功拓展新兴市场，培育了新的增长点。
2023年集团公司年终工作总结报告5篇第1篇示例：2023年是集团公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力与团结协作，公司取得了辉煌的成绩。
在这里，我们将对2023年的工作进行总结，回顾过去的一年，展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 业绩突破：2023年，公司业绩实现了新的突破，实现了XX亿的营业额，同比增长了XX%，为公司发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进：公司在2023年积极推进了多个重点项目，其中包括XX项目、XX项目等，项目进展顺利，为公司未来发展提供了更多的机遇与挑战。
3. 市场拓展：公司在2023年积极开拓市场，加大了对XX地区的投入，开设了XX分公司，拓展了公司的业务版图，为未来发展奠定了更广阔的空间。
4. 创新发展：公司在2023年持续推进创新发展，不断优化产品与服务，提升了公司的品牌影响力与竞争力，获得了更多客户的认可与支持。
5. 公司文化：公司在2023年注重培育和传承公司文化，举办了多个员工活动和培训课程，增强了员工凝聚力与归属感，为公司发展注入了新的活力。
二、工作展望1. 战略规划：公司将继续深入贯彻落实“XX战略”，加大对新兴产业的投入与布局，不断完善公司的发展战略，提升公司的竞争力与持续发展能力。
2. 团队建设：公司将进一步加强团队建设，搭建更加高效的工作团队，提升员工的综合素质与能力水平，为公司未来发展提供更为有力的支持。
3. 服务升级：公司将继续优化产品与服务，满足客户的需求与期望，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度，拓展市场份额，实现持续健康的发展。
4. 创新驱动：公司将持续推进创新发展，加大对科技创新的投入，不断提升产品技术含量与品质水平，推动公司向更高端、更智能的方向发展。
5. 可持续发展：公司将继续关注环保与社会责任，积极推动绿色发展，实现经济效益、社会效益与环境效益的协同发展，为可持续发展贡献力量。
2023年是一个收获满满的一年，2024年将是一个充满挑战与机遇的新起点。
集团公司总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司年度安全生产工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在全面总结本年度集团公司在安全生产方面所开展的工作、取得的成果以及遭遇的挑战。
通过梳理安全生产管理体系、事故预防与风险控制、安全生产教育培训以及应急管理和响应等方面的工作情况，为今后的安全生产工作提供宝贵经验和改进方向。
二、安全生产管理体系建设1. 完善安全生产制度：本年度，我们根据集团公司的业务特点和安全需求，不断完善安全生产管理制度，确保安全生产法规得到严格执行。
2. 加强责任落实：明确各级安全生产责任主体，落实安全生产责任制，确保各级领导和员工充分认识到安全生产的重要性。
3. 开展安全检查与评估：定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产长效机制的构建。
同时加强风险评估，完善风险控制体系。
三、事故预防与风险控制1. 强化源头管控：加强对生产工艺、设备设施的源头管控，减少事故发生的可能性。
对于存在风险的生产环节进行重点监控和管理。
2. 严格执行作业规程：加强对员工的安全操作培训，确保员工严格按照作业规程进行操作，杜绝违章操作行为。
3. 开展风险评估与隐患排查：针对各生产环节进行风险评估，建立风险档案，并实施动态管理。
对于排查出的安全隐患进行整改和跟踪。
四、安全生产教育培训1. 定期开展安全培训：针对不同岗位的员工定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 加强应急演练：组织员工进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
同时对新员工进行安全教育和岗前培训。
3. 安全文化建设：通过宣传栏、内部网站、安全知识竞赛等多种形式，加强安全文化的宣传和推广，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
五、应急管理和响应1. 完善应急预案：根据集团公司的实际情况，完善应急预案，确保预案的针对性和可操作性。
2. 加强应急队伍建设：组建专业的应急队伍，提高应急响应速度和处理能力。
3. 积极开展应急演练：定期组织应急演练，检验预案的有效性和实用性，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。
公司年度工作总结报告3篇公司年度工作总结报告篇一在过去的20xx年中，我们经历了许多挑战和困难，但是通过全体员工的辛勤努力和集团下属企业的不懈努力，集团公司保持了健康、稳步、持续的发展势头。
在这一年中，我们抓住了机遇，生存了下来。
回首过去，我们意气风发，朝气蓬勃，以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾在20xx年中，集团公司的总体工作要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的研究、创新、执行“三个能力”。
我们致力于固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
在全年的经营情况中，集团公司实现了主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。
而各子公司的经营情况中，实现了主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。
二、集团内部管理状况1.完善管理机制，调整管理队伍在20xx年初，集团公司根据新的经营战略和管理规划，对管理队伍进行了调整。
我们完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时，我们还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查在今年，各职能部门建立、健全了各项管理制度，并在原制度的基础上，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工研究贯彻。
我们将各项制度落到实处，并在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3.为加强集团内部管理，我们建立了信息化管理平台，并从20xx年开始实行周报管理制度。
通过这样的方式，员工们可以更好地处理自己工作的轻重缓急，有计划、有步骤地执行工作。
同时，各部门管理人员也能够更有效地管理本部门，掌握员工工作的强度和进度。
集团2024年经营工作报告一、经营回顾与成绩总结在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革发展任务，集团公司坚持以市场为导向，以创新为动力，全面提升经营管理水平，取得了显著的成绩。
1. 经济增长稳健：集团全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年初设定的经营目标。
2. 市场拓展有力：成功进入三个新的国际市场，并在现有市场上开辟了五个新的产品线，增强了市场竞争力。
3. 创新能力提升：研发投入占营业收入的比重提高到XX%，新产品开发周期缩短XX%，多项新产品和技术达到国际先进水平。
4. 管理效率优化：通过实施ERP系统和流程再造，管理成本降低XX%，决策效率提高XX%。
5. 社会责任履行：集团在环保、公益慈善等方面积极投入，荣获“最具社会责任感企业”称号。
二、主要工作与措施1. 市场营销策略调整：针对不同市场细分，制定了差异化的营销策略，加强了品牌建设和市场推广。
2. 研发创新体系构建：成立了创新研究院，与多所高校和科研机构建立战略合作关系，形成了产学研用一体化的创新体系。
3. 人才队伍建设：实施了人才引进和培养计划，优化了人才结构，提高了员工整体素质。
4. 风险管理与防控：完善了风险管理制度，建立了风险预警和应急响应机制，有效应对了多起市场风险和突发事件。
三、存在的问题与挑战1. 国际市场竞争加剧：随着全球经济一体化的深入，国际市场竞争日益激烈，集团需要进一步提升品牌影响力和国际化运营能力。
2. 技术创新压力增大：行业技术更新换代速度加快，对集团的创新能力提出了更高要求。
3. 成本控制压力上升：原材料价格波动、劳动力成本上升等因素对成本控制构成了挑战。
4. 法规政策变化：国内外法规政策的变化给企业经营带来了新的合规风险和挑战。
四、未来展望与工作计划1. 深化市场拓展：继续加大市场开拓力度，特别是在新兴市场和细分领域寻求新的增长点。
2. 加强创新驱动：加大研发投入，加快新产品新技术的研发和市场推广步伐。
集团公司XX年工作报告同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司XX年工作，深入分析形势，全面部署XX 年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成XX年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗！下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。
一、公司XX年工作回顾XX年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。
三大业绩完成情况1、安全业绩公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。
2、经营业绩——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。
——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。
——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。
——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。
——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。
——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。
——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。
——全员劳动生产率37万元/人•年，比年度目标高4万元/人•年，比上年提高5.3万元/人•年。
3、发展业绩——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。
——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。
截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%；水电772.21万千瓦，占12.25%；风电21.6万千瓦，占0.35%。
主要工作情况公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。
1、科学发展取得新成效电源发展实现突破。
实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目20项1716.9万千瓦。
内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。
山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。
广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。
发电资产分布从成立时的14个省扩大到25个省。
年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。
截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。
投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。
华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破XX万千瓦。
加大新能源开发力度，内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。
区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。
工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。
产业延伸取得进展。
开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。
陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。
完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。
大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。
印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。
节能减排成效显著。
积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。
年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56％、50％、16％。
CDM项目开发取得重大突破。
关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。
综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。
邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。
扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。
公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。
2、改革创新实现新突破体制、机制创新取得重要进展。
研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。
按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。
在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司，推动了公司在这些地区的发展。
启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。
解决了电力改革遗留问题，完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。
进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。
技术创新取得新的进步。
实施国产IGCC、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。
成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。
安排科技项目和科技创新基金项目43项。
获中国电力科技奖5项。
评选公司科技进步奖42项。
成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网XX年年会”。
创新发展迈出较大步伐。
通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。
完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。
国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。
创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。
3、企业管理有了新提升安全生产形势良好。
以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。
哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，XX、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。
经营管理得到加强。
加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。
“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平；新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果；电热费欠费额得到较好控制。
发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。
开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。
贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、XX热电、XX水电完成年度预算目标。
扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点；亏损额比上年减少0.9亿元。
内控机制得到强化。
充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。
开展燃煤管理、招标管理效能监察；加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理；积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作；清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制；开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。
4、队伍建设得到新加强干部和员工队伍素质不断提高。
开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。
完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。
成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。
加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。
加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。
党的思想组织作风建设深入推进。
全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。
认真抓好各级党委理论中心组学习，加强党员政治理论教育。
深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。
进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。
公司两位同志当选党的十七大代表光荣出席了十七大。
以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。
加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。
精神文明和企业文化建设取得成效。
加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。
广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。
工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。
加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。
外部环境进一步改善。
加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。
