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安全目视化管理规定安全目视化管理是指通过可视化手段，以视觉化的方式监测和管理安全风险，帮助企业实时了解和诊断安全状态，并及时采取相应的措施来保障安全。
它以图表、示意图、图像等直观形式呈现数据和信息，使安全管理者能够迅速了解安全情况，有效地进行决策和管理。
为了确保安全目视化管理的有效实施，企业需要制定相应的规定来规范和指导安全目视化管理工作的开展。
以下是一份安全目视化管理规定的示例，供参考。
一、总则1. 安全目视化管理是企业安全管理工作的重要组成部分，旨在通过可视化手段提升安全风险识别和管理的效能。
2. 本规定适用于企业内部安全目视化管理工作，所有相关人员应按照本规定的要求履行管理职责。
3. 安全目视化管理应在遵循相关法律法规和政策的前提下进行，确保安全信息的保密性和准确性。
二、安全目视化管理的目标1. 提供全面的安全信息：通过安全目视化管理，及时获取并呈现与安全相关的数据和信息，包括但不限于事故发生情况、安全隐患、安全指标等。
2. 实现及时的安全预警：通过安全目视化管理，能够及时发现和预警潜在的安全风险和隐患，以便及时采取相应的措施进行管理和控制。
3. 提升决策效能：通过安全目视化管理，提供直观、清晰的安全信息，帮助安全管理者进行科学决策，有效地制定和调整安全管理策略。
三、安全目视化管理的内容1. 安全目视化指标：制定并定期更新安全目视化指标，反映企业安全状况和趋势，包括但不限于事故数据、事故率、隐患数量、隐患等级等。
2. 安全目视化报表：制定安全目视化报表模板，按照一定的周期对安全数据进行统计和呈现，确保安全信息的准确性和直观性。
3. 安全目视化图表：根据实际需要，制作安全目视化图表，包括但不限于柱状图、折线图、饼图等，用于直观展示安全数据和情况。
4. 安全目视化应用：根据企业实际情况，推广和运用安全目视化技术和工具，包括但不限于可视化大屏、数据可视化软件等，提升安全管理的效率和效果。
四、安全目视化管理的要求1. 数据及时性：安全数据应及时更新和呈现，确保数据的实时性和准确性。
国家电投安全目视化管理实施指南光伏册随着太阳能光伏发电的快速发展，光伏发电站的安全管理问题也日益受到重视。
为了进一步提升光伏发电站的安全管理水平，国家电投制定了安全目视化管理实施指南光伏册，旨在引导光伏发电站开展科学、规范的安全管理工作，确保光伏发电站的安全生产和运营。
一、总则1.1目的与依据国家电投安全目视化管理实施指南光伏册的制定目的是为了促进光伏发电站安全管理工作的规范、科学和有效实施，依据国家相关法律法规、行业标准以及国家电投安全管理要求。
1.2适用范围本指南适用于国家电投旗下光伏发电站的安全目视化管理工作，涵盖设施、设备、人员等方面的安全管理内容。
二、安全目视化管理要求2.1安全目视化管理的组织机构光伏发电站应当建立健全安全目视化管理组织机构，包括安全管理部门、安全管理人员、安全督导员等，明确各岗位职责，确保安全管理措施的有效实施。
2.2安全目视化管理的制度建设光伏发电站应当建立健全安全目视化管理制度，明确安全管理的工作流程、管理程序和责任分工，建立安全目视化管理档案，定期进行安全目视化管理评估。
2.3安全目视化管理的培训教育光伏发电站应当开展安全目视化管理的培训教育工作，包括安全生产知识的宣传教育、安全操作技能的培训等，提升员工的安全防范意识和应急处置能力。
2.4安全目视化管理的风险评估光伏发电站应当定期进行安全目视化管理的风险评估，针对设施、设备的安全隐患和人员行为风险，制定相应的安全管理措施和预案，确保安全生产。
2.5安全目视化管理的监督检查光伏发电站应当建立健全安全目视化管理的监督检查机制，定期对安全管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保安全管理工作的规范实施。
三、安全目视化管理的实施流程3.1安全目视化管理的实施流程包括安全隐患排查、安全风险评估、安全措施制定和实施、安全监督检查和整改等环节，确保整个安全管理工作的闭环运行。
3.2安全目视化管理的实施流程要求各岗位人员严格按照相关制度和程序进行操作，做到安全目视化管理工作的全程可视化、全员参与，确保安全管理工作的透明和规范。
安全目视化管理制度安全目视化管理制度是一项重要的管理制度，它旨在通过可视化手段，提高安全管理的效率和效果，减少安全事故的发生。
以下是该制度的内容和要求：一、制度目的：通过安全目视化管理，促使全体员工始终保持对安全生产的高度重视，减少安全隐患和事故的发生，确保生产经营的持续和谐发展。
二、安全目视化管理要求：1. 安全标识的规范使用：每个工作区域都应配备相应的安全标识，包括禁止标志、警告标志、指示标志等。
员工应对这些标识的含义和使用方法进行培训，确保能正确识别和遵守标识的要求。
2. 安全巡视与检查：每天至少进行一次安全巡视与检查，发现安全隐患及时整改。
巡视员应提交巡视报告，记录发现的问题和整改情况，并将报告上报至安全管理部门。
3. 安全培训与教育：定期组织各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析及防范、消防安全等。
4. 安全信息公示：在易于员工查看的位置，投放安全信息公示栏，定期更新安全信息和警示语，并及时发布最新的安全管理制度。
5. 安全奖惩机制：建立完善的安全奖惩制度，对积极参与安全活动、发现并及时报告安全隐患的员工给予奖励；对违反安全规定、造成事故的员工进行处罚，以起到警示作用。
6. 安全演习和应急预案：定期组织安全演习和应急预案演练，以检验应急响应能力和有效性。
发现不足之处，及时进行纠正和改进。
7. 安全管理责任：各级管理人员要切实履行安全管理责任，树立安全发展的理念，制定切实可行的目标和措施，并按期进行评估和监督，确保安全目标的实现。
三、制度执行与监督：制度的执行和监督由安全管理部门负责。
通过定期内部审核、外部第三方评估等方式，确保安全目视化管理制度的有效运行。
四、违反制度的处理办法：对于故意违反安全目视化管理制度的人员，将根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分，并进行法律追究。
以上是安全目视化管理制度的内容和要求，所有员工都应严格遵守，共同维护良好的安全生产环境。
精心整理现场目视化实施细则1目的通过对人员、工用具、设备、工艺仪表、生产作业现场和办公室采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便工作现场的安全管理,确保作业安全。
2适用范围3.1.2安全帽员工安全帽的使用应符合GB2811-2007《安全帽》规定要求，其颜色标准色标（如下图1）所示。
安全帽正面为公司LG标志或宝石花标志（甲方要求），后面张贴使用者姓名、血型、张贴一圈银色反光贴。
背面张贴特种作业资质。
安全帽必须保持干净整洁，不用时规范摆放。
）各级安全管理人员需佩带黄色安全帽。
d）各部门厂长、班组长、操作人员需佩带蓝色安全帽。
图1安全帽颜色标准色标安全帽佩戴标准图示：安全帽现场统一悬挂标准图示3.1.3特种作业资格从事锅炉作业、压力容器作业、金属焊接切割作业、厂内机动车、起重机械作业、电工作业、登高架设作业、危险物品作业的人员必须持有有效的国家法定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格,发给特种作业资格合格目视标签（如下图2所示）,并粘贴于安全帽上，方可从事相应的工作。
图2特种作业资格目视标签3.1.4高危作业培训从事进入受限空间、高处作业的人员必须经过生产单位的培训并考核合格，发给相应培训合格的目视标签（如下图3所示），并粘贴于安全帽上，方可从事相应的作业。
图3高危作业培训合格目视标签3.2工用具目视管理3.2.1工用具工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
3.2.2管理内容与要求（1）所有工用具入厂时必须按照检查标准（检查表见附件）进行检查，检查合格后附有检查日期的不同颜色（春季：绿色；夏季：红色；秋季：黄色；冬季：蓝色）标签（如下图4所示），粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置,以确认该工用具30日;（签》（3.3设备目视管理3.3.1设备范围包括公司用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的设备、辅助设备及其附件等物质资源。
目录1.0 编制说明 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 目视化管理的定义 (3)1.4 管理岗位职责 (3)2.0 工程概况 (4)2.1 工程概况 (4)2.2 施工总平面布置设计 (4)3.0 人员目视化管理 (5)3.1 工作服 (5)3.2 安全帽 (5)3.3 胸卡 (5)3.4 反光背心 (5)3.5 袖标 (5)3.6 特种作业标签 (6)4.0 办公区及出入口目视化管理 (6)4.1 大门设计 (6)4.2 办公区域布置 (6)4.3 旗帜 (8)4.4 七牌二图 (8)4.5 紧急集合点牌 (8)4.6 临时停车区 (8)4.7 入场安全管理 (9)5.0 作业区目视化管理 (10)5.1 基本要求 (10)5.2 安全标识与防护隔离 (10)5.3 临时施工道路及场地 (14)5.4 施工临时工棚 (15)5.5 施工预制场 (16)5.6 基坑作业规范化 (17)5.7 成品保护规范化 (17)6.0 设备材料仓储目视化管理 (18)6.1 设备目视化 (18)6.2 仓储管理 (22)7.0 吊装及其他作业目视化管理 (27)7.1 吊装作业 (27)7.2 动火作业 (27)7.3 临边与孔洞防护 (28)8.0 临时用电目视化管理 (29)8.1 插头、插座 (29)8.2 自备发电机 (29)8.3 配电箱、开关箱 (30)8.4 主要用电设备 (31)9.0 雨季防护措施目视化管理 (31)9.1 配电箱防雨措施 (31)9.2 防汛物质准备 (32)1.0编制说明1.1编制目的目视化管理是现场安全管理的重要工具，通过对人员、工器具、设备、生产作业场所采取简洁、明确、易于辨别的标准化标识等方式，明确人员的身份和资质、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态，提示危险和方便现场的安全管理，促进作业现场标准化，提高现场管理水平，特制定本方案。
电厂目视化实施方案一、前言。
随着科技的不断发展，电厂的管理和监控也逐渐向数字化、智能化方向发展。
目视化实施方案作为电厂现代化管理的重要组成部分，对于提高电厂运行效率、降低成本、保障安全具有重要意义。
本文将就电厂目视化实施方案进行详细阐述。
二、目视化实施方案的重要性。
1. 提高管理效率。
目视化实施方案可以将电厂各项数据、信息以图形化、可视化的方式呈现出来，使管理人员能够一目了然地了解电厂各项运行情况，从而能够更加高效地进行管理和决策。
2. 降低成本。
通过目视化实施方案，电厂可以实现对各项资源的精准监控和调度，避免资源的浪费和过度投入，从而降低成本，提高经济效益。
3. 提高安全性。
目视化实施方案可以实现对电厂设备运行状态的实时监控，及时发现并解决设备故障和安全隐患，保障电厂的安全生产。
三、目视化实施方案的具体内容。
1. 数据采集与处理。
目视化实施方案首先需要对电厂各项数据进行采集和处理，包括设备运行数据、能耗数据、环境数据等。
通过各种传感器和监测设备，将这些数据采集并传输到数据中心，进行实时处理和分析。
2. 数据可视化展示。
经过数据处理和分析后，将数据以图表、曲线、地图等形式进行可视化展示，直观地呈现出电厂各项运行情况和数据指标。
管理人员可以通过电脑、手机等设备随时随地查看这些数据，了解电厂运行情况。
3. 预警与报警系统。
目视化实施方案还包括预警与报警系统，当电厂出现异常情况时，系统能够及时发出预警信号，提醒管理人员注意并采取相应措施，避免事故的发生。
4. 远程监控与调度。
通过目视化实施方案，管理人员可以实现对电厂的远程监控和调度。
无论身在何处，都能够对电厂的运行情况进行实时监控，并进行远程调度，提高管理的灵活性和效率。
四、目视化实施方案的实施步骤。
1. 确定需求。
首先需要明确电厂目视化实施的具体需求，包括需要监控的数据内容、监控范围、实施的目标等。
2. 选型采购。
根据实施需求，选择适合的目视化实施方案的硬件和软件产品，并进行采购。
目视化管理是一种利用视觉来进行管理的科学方法，通过形象化、图表化、直观化的视觉感知信息，对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率、降低成本、确保安全等目的。
为了提高我国化工厂的生产效率和管理水平，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 保障生产安全，减少安全事故；3. 提升员工素质，提高企业竞争力；4. 优化生产环境，实现绿色生产。
三、工作内容1. 制定目视化管理标准（1）明确各生产区域、设备、物料的标识、标牌、标签等；（2）规范生产流程、作业指导书、安全操作规程等；（3）制定生产进度、任务完成情况的图表化展示。
2. 实施目视化管理（1）对生产现场进行分区，明确各区域的功能和责任；（2）设立设备操作、维护、保养等信息展示牌；（3）对物料进行分类、编码、标识，实现物料定位；（4）建立生产进度看板，实时展示生产任务和完成情况；（5）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 培训与宣传（1）对员工进行目视化管理培训，提高员工对目视化管理的认识；（2）通过宣传栏、会议等形式，普及目视化管理知识；（3）鼓励员工提出改进建议，不断完善目视化管理。
4. 持续改进（1）定期检查目视化管理实施情况，发现问题及时整改；（2）根据生产实际情况，调整和完善目视化管理方案；（3）总结经验，推广先进做法，实现目视化管理在化工厂的广泛应用。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段（1个月）（1）成立目视化管理领导小组，明确责任分工；（2）开展调研，了解国内外化工厂目视化管理现状；（3）制定目视化管理方案，明确工作目标和内容。
2. 实施阶段（3个月）（1）制定目视化管理标准，明确标识、标牌、标签等；（2）对生产现场进行分区、设立信息展示牌、实施物料定位等；（3）开展员工培训，普及目视化管理知识；（4）设立生产进度看板，展示生产任务和完成情况；（5）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 持续改进阶段（长期）（1）定期检查目视化管理实施情况，发现问题及时整改；（2）根据生产实际情况，调整和完善目视化管理方案；（3）总结经验，推广先进做法，实现目视化管理在化工厂的广泛应用。
2024年安全目视化管理规定第一章总则第一条为了加强安全管理，提升工作效率，保障人身和财产安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企事业单位，在进行安全目视化管理过程中必须遵守本规定。
第三条安全目视化管理是指通过视觉化手段，对安全生产进行实时监控、分析和预警，以保障人身和财产安全。
第四条安全目视化管理的基本原则是科学、规范、公平、公正、全面和有效。
第五条建立安全目视化管理制度，明确责任，明确权限和岗位职责，确保责任落实到人。
第六条加强安全目视化管理培训，提升工作人员的安全管理意识和实践能力。
第七条加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二章安全目视化管理体系建设第八条企事业单位应建立健全安全目视化管理体系，明确安全管理的目标和措施。
第九条每个企事业单位应建立安全目视化管理小组，负责制定和执行安全目视化管理的计划和措施。
第十条安全目视化管理小组应包括企事业单位的主要负责人、安全生产管理人员和技术人员，以及安全生产责任人。
第十一条安全目视化管理小组应定期开展安全目视化管理工作会议，总结经验，开展评估和改进工作。
第十二条安全目视化管理小组应制定安全目视化管理手册，明确各项管理措施和操作规范。
第三章安全目视化管理程序第十三条企事业单位应制定安全目视化管理程序，明确安全目视化管理的工作流程。
第十四条企事业单位应制定安全目视化管理检查制度，定期开展安全目视化管理检查。
第十五条企事业单位应制定安全目视化管理异常处理制度，及时处理安全目视化管理中的异常情况。
第十六条企事业单位应建立健全安全目视化管理档案，对安全目视化管理的记录、数据进行归档和备份。
第十七条企事业单位应定期开展安全目视化管理评估工作，评估安全目视化管理的实施效果和态势演变。
第四章安全目视化管理措施和标准第十八条企事业单位应采用符合国家标准的安全目视化管理设备和软件。
第十九条企事业单位应建立安全目视化管理数据中心，对采集的数据进行存储和分析。
安全目视化管理办法安全目视化管理是指利用目视化手段对企业的安全管理进行全面监测、分析和评估，以实现对安全风险的预测和控制，提高安全管理水平和效能的一种管理技术。
一、安全目视化管理的基本原则1.全面性原则：安全目视化管理应全面覆盖企业的安全风险、安全问题和安全管理措施等各个方面，确保信息的全面性、准确性和可靠性。
2.实时性原则：安全目视化管理应实时采集、处理和反馈信息，及时发现和处理安全隐患和问题，避免发生安全事故。
3.科学性原则：安全目视化管理应基于科学的方法和理论，采用合理的指标和评估体系，确保安全目标的科学性和可操作性。
4.合规性原则：安全目视化管理应符合国家相关法律法规、标准和规范要求，保证安全管理工作的合规性和规范性。
5.可持续性原则：安全目视化管理应具备可持续发展的能力，不断改进和完善管理体系和方法，适应不断变化的安全环境。
二、安全目视化管理的基本流程1.信息采集：采集各个部门和岗位的安全信息，包括安全生产数据、事故隐患、安全管理措施等各种信息。
2.信息处理：对采集到的安全信息进行加工、整理和分析，形成全面的安全数据报告和分析报告。
3.信息展示：采用图表、报表、图像和可视化等手段展现安全信息，提供直观的安全分析结果和决策依据。
4.信息评估：对安全信息进行评估和验证，判断当前的安全状态和存在的风险。
5.信息反馈：根据评估结果，制定和推进相应的安全管理措施和改进建议，及时反馈给相关部门和岗位。
6.持续改进：根据信息反馈的结果，不断改进和完善安全管理体系和措施，提高安全管理水平和效果。
三、安全目视化管理应用的关键技术1.数据采集技术：包括传感器、监控设备、数据采集系统等技术，用于采集各种安全信息和数据。
2.数据处理和分析技术：包括数据清洗、数据挖掘、数据分析等技术，用于对采集到的数据进行处理和分析。
3.可视化技术：包括图表、报表、图像和虚拟现实等技术，用于将处理和分析结果以直观的方式展示给用户。
竭诚为您提供优质文档/双击可除安全目视化实施方案篇一：管道公司目视化建设实施方案管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据20XX年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX 版手册）和《安全目视化管理规定》(gDgs/ZY81.03-03-20XX），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。
一、目视管理主要内容及范围目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。
按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识；二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）—1—（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。
2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。
图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格：3200*2300—2—3、材质：玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。
图2、站场文化标语图（3）文化展板4块(:安全目视化实施方案)（见图3）中国石油hse管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。
—3—图3、文化展板图1、位置：办公区走廊3、材质：双层钢化玻璃2、规格：900*6004、制作工艺：内贴背胶相纸图片5、安装工艺：广告钉（4）工艺流程图(图4)—4—1、位置：站控室2、规格：2500*14003、材质：双层钢化玻璃4、制作工艺：内贴背胶相纸图片5、安装工艺：广告钉（5）管道走向图（图5）（三）安全警示标识1、进站安全警示牌进站门前安全警示牌见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX版手册）、《安全目视化管理规定》要求安装警示牌四块。
由外向里摆放按如下顺序：进站须知；反违章禁令；站区平面逃生路线图（标注集合点位置）；站场安全警示牌（采用铝合金骨架，标识为户外写真）。
—5—篇二：《安全目视化管理规定》安全目视化管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司（以下简称分公司）安全目视化管理，根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全〔20XX〕552号），结合分公司生产实际，特制定本规定。
第二条分公司实行安全目视化管理。
第三条本规定中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
第四条本规定的工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动（液压）工具、移动式梯子。
第五条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第二章基本要求第六条各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，作业区域、设备设施的安全目视化应符合《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》（试行）（西南司计〔20XX〕133号）相关要求。
第七条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。
第八条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
第九条安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。
第三章人员目视化管理第十条内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着劳保服装。
外来人员（参观、检查、学习人员，承包商员工等）进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，承包商员工应与内部员工有所区别。
第十一条所有进入钻井、井下作业、油气化工生产区域、油气集输（场）站、油气储存库区、天然气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员，应佩戴入厂（场）有效证件。
第十二条内部员工和外来人员的入厂(场)证件式样应不同，区别明显，易于辨别。
第十三条特种作业人员应持有有效的特种作业资格证书，经所在单位岗位安全培训合格，并在安全帽上粘贴特种作业资格合格目视标签或上岗证上注明特种作业类别。
标签应简单、醒目，不影响正常作业。
标签式样参见附件1。
第四章工器具目视化管理第十四条压缩气瓶的外表面涂色以及有关警示标签应符合国家或行业有关标准的要求。
同时，各单位应采用明显的标识，标明气瓶是否处于满瓶、空瓶、使用中、故障等的状态。
第十五条施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中，应使用标牌标明脚手架是否处于完好可用、限制使用或禁用状态，限制使用时应注明限制使用条件。
第十六条除压缩气瓶、脚手架以外的其他工器具（如手持电动工具、电工工具等），使用单位应定期检查确认其完好，并在其明显位置粘贴检查合格标签。
检查不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。
第五章设备设施目视化管理第十七条各单位应在设备设施的明显部位标注名称及编号，对有危险的设备设施应有警示信息。
对因误操作可能造成严重危害的设备设施，应在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。
第十八条管线、阀门的着色应严格执行国家或行业的有关标准。
同时，应在管线上标明介质名称和流向，在控制阀门明显位置标明自编号，以便操作控制。
第十九条应在仪表控制盘及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。
厂房或控制室内用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都应标注控制对象。
第二十条对遥控和远程仪表控制系统，应在现场指示仪表上标识出实际参数控制范围，粘贴校验合格标签。
远程仪表在现场应有显示工位号（编号）等基本信息的标签。
第二十一条盛装危险化学品的器具应分类摆放，并设置标牌，标牌内容应参照危险化学品技术说明书确定，包括化学品名称、主要危害及安全注意事项等基本信息。
第六章作业区域目视化管理第二十二条各单位应使用红、黄指示线划分生产作业区域的不同危险状况。
红色指示线警示有危险，未经许可禁止进入；黄色指示线提示有危险，进入时注意。
第二十三条应按国家和行业标准的有关要求，对生产作业区域内的消防通道、逃生通道、紧急集合点设置明确的指示标识。
第二十四条可根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。
隔离分为警告性隔离、保护性隔离。
（1）警告性隔离适用于临时性施工、维修区域（如承包商作业区域等）、安全隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。
实施警告性隔离时，应采用专用隔离带标识出隔离区域。
未经许可不得入内。
（2）保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。
实施保护性隔离时，应采用围栏、盖板等隔离措施且有醒目标识。
现场人员应谨慎查看并确定安全状况后方可进入。
（3）使用的专用隔离带、围栏应确保能在夜间容易识别。
隔离区域应尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒的区域，应有足够的隔离空间。
所有隔离设施应在危险消除后及时拆除。
第二十五条经许可的危险作业的施工作业现场，安全色、标签、标牌和张贴的危险作业许可证等要符合相应的危险作业许可管理规定。
第二十六条生产作业现场长期使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、逃生和急救设施等物件，应根据需要摆放在指定的安全位置。
应对物件摆放的位置做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的物件相符，并易于辨别。
所有工器具，包括本规定定义之外的其他工器具，都应做到定置定位。
第二十七条油气集输（场）站、油气储存库区、油气化工生产区域、天然气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域入口应悬挂“未经许可严禁入内”及红、黄、绿三色警示标识，其中绿色表示处于安全状态；黄色表示有轻微泄漏，正在处置或监控使用，但处于受控状态；红色表示处于危险状态。
标识式样参见附件3。
第二十八条应悬挂关闭手机、严禁烟火、有毒危险等安全警示标志。
第二十九条在易燃易爆、有毒有害生产区域、油气化工生产区域、油气集输（场）站、油气储存库区、油气净化厂大门通道附近设置场内安全疏散示意图、职业危害（种类、理化性质、浓度或强度、危害性、防护措施等）及风险点源分布图、入场安全须知牌，在生产区域或敏感部位悬挂各类安全警示标志和职业危害警示标志，并符合国家、行业相关标准，以及《相关要求，和分公司视觉形象识别系统的要求。
第七章附则第三十条本规定由分公司质量安全环保处负责解释。
第三十一条本规定自发布之日起施行。
附件：1.特种作业资格合格目视标签示例2.压缩气瓶状态标签示例3.生产区域安全状态警示标识附件1.特种作业资格合格目视标签示例篇三：建筑施工安全与目视化管理建筑施工安全与目视化管理摘要：目前在我国各地建筑施工现场安全管理工作是建设单位，监理单位和施工企业非常关注的而且实施非常艰难的一项管理工作。
在建筑施工现场实施目视安全管理有利于加强施工现场安全管理，有利于将安全管理工作进一步建成为施工现场的每一位人员关注的，通过目视可以识别的一项简化工作。
关键词：建筑施工安全目视化管理一、目视化管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
二、目视化管理在建筑施工安全管理工作中的作用1、人员目视化管理如：进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理相关内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
在建筑施工现场从事高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的作业。
建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。
