关于XXX目视化管理实施方案的通知

目视化管理实施计划1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。

其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。

其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。

2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。

是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。

其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。

4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。

4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。

各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。

4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。

第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。

目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。

目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。

二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。

（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。

（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。

（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。

2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。

2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。

3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。

4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。

（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。

2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。

3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。

4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。

（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。

2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。

3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。

4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。

5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。

安全目视化管理办法第一章总则第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。

第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。

目的是提示危险和方便现场管理。

第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。

第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下：（一）GB 2893-2008 安全色（二）GB 2894-2008 安全标志及其使用导则（三）GB 13495-1992 消防安全标志（四）GB 5768.1-2009 道路交通标志和标线第一部分总则（五）GB 5768.2-2009 道路交通标志和标线第二部分道路交通标志（六）GB 5768.3-2009 道路交通标志和标线第三部分道路交通标线（七）GB 7144-1999 气瓶颜色标志（八）SY 6355-1998 石油天然气生产专用安全标志（九）Q/SY134-2005 石油化工管道安全标志色管理规范（十）Q/SY1129-2007 安全帽生产与使用管理规范（十一）SY/T0043-2006 油气田地面管线和设备涂色规范（十二）GBZ158-2003 工作场所职业病危害警示标识（十三）Q/SY 169-2007 劳动防护服装基本规定第二章术语和定义第六条目视化管理：通过颜色、标识、标签等方式区分或鉴别工器具、工艺设备的使用状态、特性，以及生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的现场安全管理方法。

第七条安全色：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。

民航总局空中交通管理局文件民航空发〔2008〕173号关于印发《目视间隔和进近实施指导材料》的通知各地区空管局，空管分局（站）：在民用机场、军民合用机场及其周边空域开展目视间隔和进近运行有利于提高空域利用率和增加机场运行容量。

为进一步规范目视间隔与进近管制运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，我局制定了《目视间隔和进近实施指导材料》。

现印发给你们，请遵照执行。

二○○八年七月三十一日目视间隔和进近实施指导材料第一章总则1.1 依据为了规范民航空中交通管制单位或者个人实施目视间隔与进近运行工作，根据民航局《目视间隔和进近实施暂行规定》，制定本指导材料。

1.2 定义1.2.1 目视间隔：目视间隔是为航路、终端和塔台管制空域内飞行高度6000米（含）以下运行的航空器配备的一种飞行间隔。

目视间隔可以通过管制员目视航空器或者航空器驾驶员目视其他航空器的方式保持航空器间的安全飞行间隔。

1.2.2 目视进近：目视进近是航空器驾驶员执行仪表飞行规则计划时保持能见飞向着陆机场的一种进近方式。

目视进近不同于起落航线飞行，也不需要设置复飞航段，航空器驾驶员不能完成目视进近时，应当及时转为仪表进近或者复飞，管制员应当提供必要的协助并为其配备符合规定的间隔。

1.2.3 接近率：接近率是指航空器之间的接近趋势和概率。

接近率通常表现为航空器间的飞行动态、接近趋势和速率差等。

1.3 含义1.3.1 目视间隔和进近是国际上广为应用的成熟技术，是对现有间隔服务和进近方式的有效补充，是进一步提升繁忙机场和空域容量的重要手段。

1.3.2 目视间隔是空中交通管制部门提供空中交通间隔服务的重要组成部分，它是一种以能见为手段，面向特定空域内所有航空器的间隔标准。

目视间隔与程序间隔、雷达间隔、ADS-B间隔以及尾流间隔共同构成飞行间隔服务的完整序列。

1.3.3 目视进近是航空器实施进近的一种重要方式，它是航空器在目视气象条件下，通过特定方式完成着陆的一种进近方法。

矿区目视化管理制度一、总则为了规范矿区目视化管理工作，提高矿区目视化管理水平，确保安全生产，保护环境，加强矿区管理，特制定本制度。

二、目视化管理的基本要求1、严格遵守矿区安全生产法律法规，严格遵循管理制度，执行各项标准。

2、依法规范化、规范化、系统化开展目视化工作。

3、注重对矿区目视化工作的管理与指导。

4、强化目视化工作的考核与评价。

5、加强沟通与协作，形成矿区目视化工作合力。

三、目视化管理的组织机构与职责1、矿区目视化管理委员会矿区目视化管理委员会由矿长或总工程师担任主任，相关部门主要负责人和目视化工作负责人担任副主任，矿区目视化管理委员会设立目视化信息部门，负责目视化管理委员会议事会议材料的准备工作，协助处理与目视化工作相关的事项。

2、目视化工作部门目视化工作部门是依法设立的矿区基层组织，主要负责目视化工作的科学规划与实施，以及目视化工作的日常管理与监督。

3、目视化工作负责人目视化工作负责人是目视化工作部门的主要负责人，负责目视化工作的具体实施，协调矿区目视化工作的各项工作，承担目视化工作的具体责任。

四、目视化管理工作的基本范围1、矿山地质环境的监测与评价矿山地质环境的监测与评价是矿区目视化管理工作的核心内容，主要包括矿山地质构造、地质灾害、地下水、水土流失等方面的监测与评价。

2、工程建设项目的设计与施工监督矿区目视化管理工作还包括对矿区工程建设项目的设计与施工的监督，确保工程施工过程中的环境保护与安全生产。

3、矿山生产与经营管理矿山生产与经营管理是矿区目视化管理工作的另一个重要方面，主要包括矿山的生产工艺、设备运行、生产效益、环境保护等方面的监督与管理。

4、矿山安全与环境保护矿山安全与环境保护是矿区目视化管理工作不可或缺的一部分，主要包括矿山生产安全、环境保护、生态恢复等方面的监督与管理。

五、目视化管理工作的基本程序1、目视化管理的规划与设立矿区目视化管理工作应当在矿山规划和设计的初期就开始进行规划与设立，确定目视化工作的基本框架和组织结构。

安全目视化管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业领导班子的安全管理责任，提高员工安全意识和安全行为水平，保障员工人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、合同工等。

第三条安全目视化管理是指以目视化的方式，通过贴标牌、悬挂标识、设立提示、设置监控等手段，提醒员工关注安全，提高员工自我保护意识和主动识别潜在危险的能力，促进企业安全管理的有效实施和持续改进。

第四条安全目视化管理应遵循科学性、规范性、可行性和有效性的原则，以确保实际效果。

第二章安全目视化管理的基本要求第五条企业应建立安全目视化管理制度，并明确责任人。

第六条安全目视化管理应根据企业的特点、风险评估结果、员工分布以及相关法律法规的要求，制定相应的贴标牌、标识、提示等手段。

第七条安全目视化管理应贯穿于企业的各个环节，包括但不限于生产区域、办公区域、仓储区域、设备区域等。

第八条安全目视化管理应定期检查和维护，及时修复损坏或模糊不清的标识和提示。

第三章安全标识的设置第九条安全标识的设置应符合相关法律法规的要求，明确其含义和用途。

第十条安全标识的设置应科学合理，易于识别，能够迅速提醒员工注意安全。

第十一条安全标识应根据标准规范设计制作，确保色彩鲜明、图案清晰、字体规范。

第十二条安全标识应设置在员工易于看到的位置，避免被其他物体遮挡。

第四章安全提示的设置第十三条安全提示应具有明确的目的和内容，能够有效的提醒员工存在的潜在危险和注意事项。

第十四条安全提示应以简洁明了、易于理解的方式呈现，避免使用复杂的专业术语和图像。

第十五条安全提示应根据实际情况设置，及时更新，确保内容的准确性和时效性。

第五章安全监控的设置第十六条企业应根据实际需要和风险评估结果，在必要的区域设置安全监控设备。

第十七条安全监控设备的设置应符合法律法规的要求，明确其用途和范围。

第十八条安全监控设备应保持良好状态，定期检查和维护，确保正常运行。

竭诚为您提供优质文档/双击可除安全目视化实施方案篇一：管道公司目视化建设实施方案管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据20XX年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX 版手册）和《安全目视化管理规定》(gDgs/ZY81.03-03-20XX），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。

一、目视管理主要内容及范围目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。

按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识；二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）—1—（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。

2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。

图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格：3200*2300—2—3、材质：玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。

图2、站场文化标语图（3）文化展板4块(:安全目视化实施方案)（见图3）中国石油hse管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。

目视化管理实施方案目录一、内容简述 (3)1.1 目视化管理定义 (3)1.2 实施目视化管理的意义 (4)二、目视化管理原则 (5)2.1 明确性原则 (6)2.2 可视性原则 (7)2.3 一致性原则 (8)2.4 灵活性原则 (9)2.5 定期评估与改进原则 (9)三、目视化管理实施步骤 (10)3.1 目视化管理策划 (12)3.1.1 确定目标与愿景 (13)3.1.2 分析现状与问题 (14)3.1.3 设计目视化管理方案 (15)3.2 目视化管理实施 (17)3.2.1 制作目视化管理看板与标识 (17)3.2.2 培训员工正确使用目视化管理工具 (19)3.2.3 持续跟进与改进目视化管理效果 (20)3.3 目视化管理评估与改进 (21)3.3.1 设立评估指标体系 (21)3.3.2 收集与分析数据 (22)3.3.3 制定改进措施并实施 (23)四、目视化管理工具与技术 (24)4.1 视觉展示工具 (26)4.1.1 图表与图形 (27)4.1.2 颜色与对比 (28)4.1.3 字体与大小 (29)4.2 信息展示技术 (30)4.2.1 LED显示屏 (31)4.2.2 电子标签 (32)4.2.3 信息系统集成 (33)4.3 数据采集与分析技术 (34)4.3.1 传感器技术 (35)4.3.2 数据仓库 (37)4.3.3 数据分析与挖掘 (38)五、目视化管理案例分析 (39)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例三 (44)六、结论与展望 (45)一、内容简述目视化管理原则：根据现场情况、工作要求和员工习惯，选择合适的目视化工具和方法，确保信息的准确传递。

目视化管理目标：通过实施目视化管理，达到以下目标：提高工作效率、降低运营成本、优化资源配置、提升员工满意度、增强企业竞争力。

目视化管理范围：涵盖企业各部门、各岗位的工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库、销售部等。

目视化方案港东污水厂目视化管理方案一、人员目视化1、一般人员目视化帽、衣、鞋2、特殊岗位人员目视化（化验员)帽、衣、鞋3 、胸牌公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员3、安全帽（红、白、黄）（特出岗位帽子上标签）要求：服装整齐统一帽子颜色明确易识别工种二、设备目视化（一)电器设备目视化（通用）1、高压配电柜开关、名称、线路名称（配电柜-----）2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人（配电箱、配电盘编号、名称标注）3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人（墙体电路控制箱-----电力标识）4、照明开关（室内外灯开关）5、报警设备名称、功能、负责人（硫化氢报警器编号、负责人）6、绝缘脚垫（在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示）7、挡鼠板（设置当心绊倒）8、穿线管（穿线管设置黄色间隔警示）9、配电柜下方需要有高台（地面有水）（污泥处理间配电柜下方原未木质，考虑换）（二）生产设备目视化1、设备安全色涂刷（水池通风口黄色警示）2、设备属地卡（立在地上编号、参数、负责人等）3、设备特出点标牌（采样点）4、设备地线告知卡（地线牌）5、设备开关状态（阀门开关方向、编号、负责人）6、设备操作提示、润滑示意图（具体设备应用）7、受限空间（设备禁止操作）8、防护设施（防护罩）9、设备地基台阶（鼓风机房下方地基红色警示）10、设备空间警示带（污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线）11、设备检维修用锁具护具挂牌12、水池上栏杆（迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池）13、危险提示（鼓风机房管线热，在旁边管线指示箭头提示注意）14、药剂投加点（药剂投加点编号、提示、负责人）15、仪表（三）管线目视化1、管线着色2、管线标识（管线编号、流向、介质）（四）、车间属地管理及风险告周知卡1、车间属地管理及风险提示2、设备巡检路线图（制作三维巡检图）3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图三、工器具目视化1、脚手架2、压缩气瓶（气泵编号、负责人）3、移动式发电机4、电焊机、台钻、切割机（合格标签、编表、使用说明、负责人）5、检测仪器（污泥处理间检测枪）6、电动工具（手电筒定制摆放、编号、负责人）7、手动启动工具（行吊启动器----请勿乱动警示或者做锁定装置）8、启动（液压) 工具9、便携式梯子(定期安全检测)10、远程仪表控制11、工具架、工具箱（工具标明、负责人指定）（货架侧面整体封包、分层分类标明）12、化学平工具架（定制化学品摆放架---污泥脱水间、化学品仓库）13、防护工具（鼓风机机车间护耳器、防护帽放置箱）14、水管控制箱（高效沉淀池上水管挂起或收起）15、洁具（洁具架制作）（水池上方洁具挂钩）16、工房改造要求;1、工器具使用状态2、定期检查记录3、合格标签4、仪表控制及指示装置标注、控制按钮标注、显示仪名称标注5、工器具外表涂色、相关警示标签6、气瓶介质、状态、7、班组工具清单、负责人、制定排放位置四、安全警示隔离目视化（一）、警告性隔离1、临时性施工2、维修区域3、安全隐患（鼓风机房---当心烫伤）4、禁止人员随意进入（非工作区域----配电柜后方禁止人员进入）5、吊牌（注意黄、提示兰、危险红---电器或机械伤害等）（二)、保护性隔离1、防止人员坠落（在没有护栏处设置警示栏杆或警示带）2、有毒有害物质隔离（化学药品或者盛有危险品装置物品隔离）3、路面施工4、围栏、盖板（禁止踩踏、进入区域）要求:1、专用隔离警示带、栏杆、路锥2、夜间易识别警示隔离3、减少对外界影响（不影响周围环境）4、对于喷溅、喷洒区域隔离应有足够的隔离空间）五、应急知识目视化1、风向标（在水池上方设置）2、安全通道（厂区内、车间内）3、紧急集合点4、厂区引导牌（在厂区路口设置）六、地面目视化1、设备区域划分（设备安全操作距离指定、气瓶定制摆放）2、消防地面警示（灭火器、消防栓、井盖）3、立杆试逃生指示牌4、工作区域划分（值班室物品指定排放）5、原料存储区域划分（原材料、半成品、成品）6、化学物质划分（药品、工具定位）7、门开启方向、台阶警示（平推门、对开门、单开门，门外台阶警示）8、梯子（当心绊倒、当心滑跌、请扶好栏杆）9、地坪漆使用（污泥干化车间）要求:地面划分严格依据标准执行（黄、红、白、黄黑、红白等）七、安全标识目视化1、标识标准（每个车间、水池所需要安全警示----以组合为主）八、企业文化1、厂区文化展示（墙体大字—污泥处理车间----膜车间）2、规章制度上墙（值班室应急电话、来宾登记）3、企业文化标语（灯杆安全宣传标语）4、厂区安全文化展板（党、工会、厂务公开）5、岗位名称、门牌（仓库、车间门牌更换）6、电子屏、广播系统九、交通目视化1、厂区限速标识（限速5、请鸣笛、门口慢）2、厂区停车场（停车线、停车引导牌、太阳能爆闪）3、停车厂防撞装置（停车厂两侧设置防撞墩及栏杆）十、刷漆一、设备二、管线（三）、构筑物涂色1、厂区房体构筑色涂刷2、车间内部涂色3、外部围墙涂刷。