七台河市烟草公司卷烟品牌发展规划
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烟草局卷烟品牌建设实施方案1.引言烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。
本实施方案旨在提出具体的措施和方法,推动卷烟品牌建设工作的推进,促进烟草产业的持续健康发展。
2.背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。
卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。
通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌,可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度,提高销量和市场份额。
3.目标(1)建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌;(2)提高卷烟品牌的知名度和美誉度;(3)增加卷烟销量和市场份额;(4)推动卷烟产业的健康发展。
4.实施措施(1)市场调研和消费者洞察:通过调研市场需求和消费者偏好,确定品牌建设的方向和策略。
(2)品牌定位和形象设计:制定卷烟品牌的定位和核心价值观,设计品牌标识、包装和形象,使其符合目标消费者的审美和需求。
(3)产品品质提升:加强产品研发和创新,提升产品质量和口感,打造高品质的卷烟产品。
(4)营销推广:采用多样化的营销手段和渠道,进行品牌推广和宣传活动,增强品牌的知名度和美誉度。
(5)渠道建设和销售促进:加强与销售渠道的合作,提升产品的流通效率和市场覆盖范围,同时进行促销活动,刺激消费者购买欲望。
(6)品牌维护和形象塑造:建立品牌管理机制,加强品牌形象和声誉的维护,及时回应消费者的反馈和诉求,提升品牌的信任度和忠诚度。
5.任务分工与责任(1)烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作,制定相关政策和措施,提供指导和支持。
(2)各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广,制定品牌策略和计划,落实相关措施。
(3)销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作,开展促销活动,提供市场反馈和消费者洞察。
6.预期效果(1)有力推进卷烟品牌建设工作,形成一批具有市场竞争力的品牌;(2)提升卷烟品牌的知名度和美誉度,增加消费者的忠诚度;(3)增加卷烟销量和市场份额,推动烟草产业的健康发展;(4)满足消费者多样化和个性化的需求,提升消费者满意度和体验感。
卷烟品牌策划方案一、卷烟品牌包括以下三大内容:1卷烟品牌价值卷烟品牌价值主要源于市场,即消费者对卷烟品牌的认可、信赖与忠诚。
有学者认为,卷烟品牌价值的形成是以前者为根基,二者相互作用的结果。
2卷烟品牌文化卷烟品牌文化,指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同。
3卷烟品牌个性品牌个性又名品牌人格,它的形成大部分来自情感方面,少部分来自逻辑思维。
二、卷烟企业进行品牌营销策划应遵守的原则1.必须从战略高度把握全局和思考问题。
根据卷烟行业发展的基本方针和战略任务,把握行业品牌发展的战略和中长期发展规划,制定营销组合战略,系统开展营销策划。
2.必须以全面的信息为依据。
通过建立广泛的信息网络,尽可能全面地收集与决策和策划有关的各种资料,必要时可以通过专家咨询和委托专业咨询机构策划,以增加决策和策划的全面性和科学性,减少其盲目性和风险性。
3.必须进行系统的营销策划。
卷烟营销策划包括营销计划制定、产品策划、渠道策划、市场推广策划、网络营销策划等环节,各环节缺一不可,要注重各环节的策划,同时还要衔接好各环节间的有机联系。
4.必须以科学技术为手段。
它要求不仅要充分运用同营销策划有关的各种学科的原理与方法,而且应尽可能利用电脑、互联网和软件系统等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划,以充分提高其效率和准确性。
5.必须注重权变管理。
企业要处理好组织内部系统之间和其所处的环境之间的相互联系,确定各种变数的关系类型和结构类型。
根据企业所处的内外部条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
6.必须注重策划方案的可操作性。
卷烟营销策划方案是要用于指导营销活动,其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。
因此其可操作性非常重要。
不能操作的方案创意再好也无任何价值。
难以操作的方案也必然要耗费大量人力、物力和财力,同时管理复杂和效果低下。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划精编一、总结2024年烟草专卖工作取得了一定的成绩,我们成功实现了年度销售目标,并且在市场份额和品牌影响力方面取得了显著的提升。
以下是对2024年工作的总结和评价:1. 市场拓展:我们积极推动烟草专卖市场的拓展工作,在新市场开展了广告宣传活动,并与当地经销商合作,扩大了我们的销售网络。
这为我司提供了更广阔的发展空间。
2. 品牌推广:我们加大了对烟草品牌的推广力度,通过广告、宣传和促销活动,提高了品牌的知名度和美誉度。
同时,我们还注重提升产品质量,加强了产品品质管理,使消费者对我们的产品更加信任。
3. 销售业绩:通过提升市场占有率和销售渠道的优化,我们实现了年度销售目标。
销售额同比增长了20%,这在目前市场环境下是一个不错的成绩。
4. 人员培训:我们注重提高员工的专业能力和服务质量,加强了人员培训和培养计划。
通过员工培训,我们的销售团队的整体素质得到了提升,客户满意度也有所提高。
二、明年工作计划在____年,我们将继续加大努力,进一步提升烟草专卖工作的品质和效益。
以下是我们的明年工作计划的精编:1. 市场拓展:我们将继续开展市场调研活动,深入了解消费者需求和市场动态,寻找新的增长点。
同时,我们将拓展新的销售渠道,加强与经销商的合作,扩大我们的销售网络。
2. 品牌推广:我们将继续加大对烟草品牌的推广力度,通过多种渠道和形式,提高品牌的知名度和美誉度。
同时,我们还将加大产品研发的力度,推出更多具有竞争力的新产品。
3. 销售业绩:我们将制定更具挑战性的销售目标,并制定相应的销售策略和计划。
我们将加强与零售商的合作,提高产品陈列和推广,提升销售业绩。
4. 员工培训:我们将继续加强员工培训与管理,提高员工的专业能力和服务意识。
同时,我们将建立完善的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
5. 品质管理:我们将持续加强产品质量管理,严把产品质量关。
我们将关注消费者的反馈和需求,及时改进产品,提供更优质的烟草产品。
千里之行,始于足下。
卷烟品牌营销策划方案卷烟品牌营销策划方案一、市场分析卷烟制品市场是一个庞大的市场,因此对品牌的营销策划尤为重要。
以下是对该市场的分析:1. 市场规模:卷烟制品消费人群庞大,市场规模巨大,但竞争激烈。
2. 市场趋势:随着健康意识的提高和抽烟限制政策的增加,卷烟市场的增长速度有所减缓,但依然有一定增长。
3. 品牌竞争:卷烟市场上有众多的品牌,竞争异常激烈。
因此,品牌必须有独特的竞争力才能在市场中立于不败之地。
二、目标市场及目标群体根据市场分析,我们将定位年轻一代消费者作为目标市场,并将重点放在以下几个群体上:1. 青年群体:他们是消费市场的主力军,有着较高的购买力和消费能力。
2. 烟民群体:这是一个需要不断更新的市场,他们有着忠诚度,但也需要新的刺激来满足他们的需求。
三、品牌定位与核心竞争力在众多的卷烟品牌中,我们的品牌将以高端、时尚和品质为核心竞争力,突出以下几个方面:第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
1. 高端定位:以高品质的原料和精湛的工艺制作,让卷烟品牌具备高大上的形象感。
2. 时尚风格:关注年轻一代消费者的时尚需求,打造与众不同的卷烟品牌形象。
3. 品质保证:保持卷烟品质稳定,为消费者提供高品质的产品体验。
四、营销策略基于目标市场和品牌定位,我们将采取以下几个营销策略来推广卷烟品牌:1. 品牌宣传:通过广告、媒体、社交媒体等多渠道进行品牌宣传,提升消费者对品牌的认知和品牌形象的塑造。
2. 产品创新:不断推出新的产品来满足不同消费者的需求,例如推出低焦油、低尼古丁等新款产品。
3. 促销活动:通过举办各种促销活动,如抽奖活动、打折优惠等,来吸引消费者的关注和参与。
4. 线下推广:与各大酒吧、夜总会等时尚场所合作,进行卷烟品牌的推广活动,提升品牌知名度和影响力。
5. 口碑营销:通过品质稳定和良好的服务,以及消费者口碑的传播,提升品牌的知名度和美誉度。
五、市场推广计划1. 第一年:通过品牌宣传,提高品牌的知名度和美誉度。
年末卷烟品牌销售工作计划一、引言卷烟品牌销售在烟草行业中占据重要地位,年末是销售工作的关键时期。
本文将围绕年末卷烟品牌销售工作展开,通过制定合理的销售目标、制定详细的销售计划以及加强销售团队的培训和管理等方面,全力确保年末卷烟品牌销售工作的顺利开展。
二、销售目标及策略年末卷烟品牌销售的目标是通过提高销售量与市场份额,实现销售业绩的增长。
具体的销售目标如下:1. 增长销售量:主要通过扩大销售渠道、提高产品质量和创新推广活动等方式,使销售量比去年同期增长10%。
2. 提高市场份额:通过加强品牌宣传、提高品牌影响力以及改进产品包装等手段,使市场份额比去年同期增长5%。
为实现以上目标,我们将采取以下策略:1. 加强销售网络:通过与各大超市、零售商等建立合作关系,在销售网络上实现全面覆盖,提高产品的销售渠道。
2. 提高产品质量:加强产品质量的控制和监督,确保产品的高质量和稳定性,提高消费者的满意度和忠诚度。
3. 创新推广活动:结合年末节日和促销季度,组织各类推广活动,提高品牌知名度和影响力,吸引更多的消费者关注和购买。
三、销售计划及执行销售计划是实现销售目标的重要手段,同样也是整个销售工作的指导方针。
本部分将围绕销售计划的制定、销售流程的控制以及售后服务的改进等方面进行阐述。
1. 销售计划制定:根据销售目标,根据历史销售数据和市场需求,制定年末销售计划。
具体包括销售量目标、销售渠道拓展计划、推广计划以及销售预算等方面。
2. 销售流程控制:建立完善的销售流程,规范销售操作,确保销售过程的高效顺畅。
具体包括订单处理、产品分发、销售数据统计等环节。
3. 售后服务改进:通过加强售后服务,提高顾客满意度和忠诚度。
具体包括产品质量问题的处理、客户投诉解决、购物体验改进等方面。
四、销售团队培训和管理销售团队是销售工作的主导力量,他们的专业素质和个人能力的提升至关重要。
本部分将围绕销售团队的培训和管理进行分析和规划。
1. 培训计划制定:根据销售目标和工作需要,制定销售团队的培训计划。
卷烟品牌策划方案背景概述卷烟是一种常见的消费品,市场竞争激烈,卷烟品牌应该找到自己的竞争优势,并通过策划方案推广自己的品牌。
本文将围绕卷烟品牌策划方案进行深入分析,为卷烟品牌的推广提供指导。
品牌价值观卷烟品牌应该树立自己的品牌价值观,突出自己的品牌特色。
在树立品牌价值观的过程中,需结合消费者的需求,培养消费者的品牌忠诚度。
以下是我们针对卷烟品牌的价值观分析:1.健康卷烟:现代人对健康的要求越来越高,卷烟品牌可以着重打造健康卷烟,推出更加安全、健康的烟草产品。
通过科学的研发,结合健康、环保、安全等元素,让消费者有良好使用体验,提高品牌的美誉度。
2.品质卷烟:消费者对品质要求也很高,卷烟品牌可以把握这个需求,注重卷烟的口感、质量、包装、售后等方面的提升。
通过在品质方面的不懈追求,让消费者更加信任品牌,从而提高品牌忠诚度。
3.创新卷烟:随着社会的不断发展,消费者对新的事物充满好奇。
卷烟品牌可以抓住这一点,开展创新的研发活动,推出更加个性化、时尚的卷烟产品。
通过创新,让品牌更加具有亲和力和个性魅力,从而更好地吸引消费者。
推广方案推广是卷烟品牌提升品牌知名度、底线销售额的重要方式。
卷烟品牌推广方案的制定需要考虑如下因素:1.人群定位:卷烟品牌应该根据自己的品牌价值观和人群需求定位自己的目标人群。
定位清晰的目标人群有助于提高推广效果。
2.渠道选择:卷烟品牌推广需结合多种渠道进行。
一方面,可以通过传统渠道(例如电视、广播等传统媒体)进行推广,另一方面,则可以通过社交媒体等电子产品渠道进行推广。
通过多渠道推广,更好地覆盖到目标人群。
3.活动策划:卷烟品牌可以通过举办一系列活动对产品进行推广。
例如,在重点地区举办烟草知识讲座、签名购买、限量发行等活动,吸引更多消费者关注品牌,提高品牌知名度。
4.广告宣传:卷烟品牌可以通过广告宣传来增强品牌知名度和美誉度。
可以采用多种形式的广告宣传,例如海报、门户网站广告、电视广告等等。
七台河市烟草专卖局关于印发《七台河市卷烟零售网点合理布局规定》的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2020.12.22•【字号】七烟发〔2020〕18号•【施行日期】2020.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文七台河市烟草专卖局关于印发《七台河市卷烟零售网点合理布局规定》的通知七烟发〔2020〕18号市局(公司)各直属单位、机关各部门:为使我市烟草专卖管理更好地适应社会的需求,根据国家局和省局的要求,依据烟草专卖相关的法律、法规,市局特制定《七台河市卷烟零售网点合理布局规定》印发给你们,请各相关单位在对零售业户管理中遵照执行。
七台河市烟草专卖局2020年12月22日七台河市卷烟零售点合理布局规定第一条为加强烟草专卖零售许可证管理,规范烟草制品流通秩序,促进烟草市场健康发展,保障国家利益,维护烟草制品经营者、消费者和未成年人的合法权益等,根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》和《烟草专卖许可证管理办法》等法律法规和规章规定,结合七台河市的实际,制定本规定。
第二条本规定适用于七台河市行政区域范围内烟草制品零售点的布局管理。
第三条烟草制品零售点合理布局规划坚持以下基本原则:依法依规原则,公平公正原则,市场导向原则,因地制宜原则,便民利民原则,服务社会原则,兼顾历史原则。
第四条本规定所称烟草制品零售点(以下简称零售点)是指经行政相对人申请,依法取得烟草专卖零售许可证,从事烟草制品零售业务的经营场所。
第五条具有下列情形之一的,不予设置烟草零售点:(一)中小学校内及中小学校出入口50米范围内;(二)无固定经营场所的,如流动摊点(车、棚)、违章建筑等(书报亭、电话亭、爱心亭等在相对固定场所内从事经营活动,且具备工商行政管理机关准予经营证照的除外);(三)经营场所与住所不相独立的,如住宅楼、窗口、阳台、地下室、储藏室等。
市烟草专卖局(公司)工作总结和2024年工作目标计划_烟草专卖局上半年工作总结市烟草专卖局(公司)是负责市内烟草销售管理和监管的机构,其工作涵盖烟草市场的经营管理、销售监管和法规执行等多个方面。
随着社会经济的发展和国家烟草行业政策的调整,市烟草专卖局在过去的上半年里取得了一些成绩,同时也面临着一些挑战和问题。
下面就我们市烟草专卖局上半年的工作总结和2024年工作目标计划进行详细分析和总结。
1. 经营管理工作在上半年,市烟草专卖局在经营管理方面取得了一些成绩。
公司通过深入分析市场需求,调整烟草产品结构,推广新产品,确保了产品的多样性和适销性。
公司加大了市场推广力度,提高了销售额和市场占有率。
公司还加强了对门店的管理和监督,提高了销售绩效和服务质量。
经营管理工作稳步进展,为公司健康发展打下了良好基础。
2. 销售监管工作在销售监管方面,市烟草专卖局也取得了一些成绩。
公司加大了对烟草市场的监督力度,加强了违法违规烟草产品的打击力度,稳定了市场秩序。
公司还加强了对销售门店的督导和培训,提高了销售人员的法律法规意识和服务水平。
销售监管工作有效保障了市场秩序和消费者权益,为公司形象树立了良好的公信力。
2024年工作目标计划1. 拓展市场未来,市烟草专卖局将继续加大市场推广力度,加强品牌建设和产品推广,不断提高产品的知名度和美誉度,拓展市场份额,提高市场占有率。
2. 加强监管未来,市烟草专卖局将继续加大对烟草市场的监管力度,加强对违法违规行为的处罚力度,维护市场秩序,维护消费者合法权益。
3. 完善管理未来,市烟草专卖局将继续加强对门店的管理和监督,提高销售绩效和服务质量,不断提高员工的服务意识和业务水平。
市烟草专卖局在上半年的工作总结和2024年的工作目标计划中,不仅总结了过去的工作成绩和存在的问题,更重要的是制定了明确的工作目标和计划,为今后的工作指明了方向,为推动公司的健康发展打下了坚实的基础。
希望市烟草专卖局在未来的工作中能够继续发扬优点,克服困难,取得更大的成绩。
卷烟品牌策划方案背景卷烟是现代社会中不可或缺的一部分,其品牌多样化且竞争激烈,如何在这个市场中占据一席之地,提高品牌知名度和销售额,是卷烟企业所面临的问题。
本文旨在为卷烟企业提供一套针对品牌策划的方案,让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现品牌发展目标。
目标通过本方案的执行,卷烟企业将实现以下目标:1.提高品牌知名度和美誉度;2.提升产品质量和品牌形象;3.提升销售额和市场份额。
方案内容本方案包括如下内容:1. 定位分析品牌定位决定了企业在市场中的竞争力和发展方向。
根据市场调查和分析,结合企业实际情况和目标受众,确定卷烟品牌主要定位特点和核心竞争力,制定出符合市场需求和品牌属性的策略。
卷烟品牌设计是品牌建设的重要环节,良好的品牌设计将为企业树立起形象、增强美誉度和市场认可度,并与其他品牌产生区别。
本方案将对卷烟品牌进行全面的设计和改善,以提高品牌形象和知名度。
3. 宣传推广卷烟品牌的宣传推广是提高品牌知名度和市场份额的重要手段。
本方案将制定出符合实际情况和目标受众的宣传推广策略,进行有效的宣传推广,提高品牌知名度和美誉度。
4. 产品质量提升卷烟品牌的未来发展,还需要依赖于产品质量的持续提升。
为此,本方案将制定出提升产品质量的方案,不断改善产品品质和口感,以赢得消费者的信任和满意度。
实施步骤本方案的实施步骤如下:1. 辅助定位结合企业实际情况,进行品牌定位、目标受众、品牌文化等的分析和研究,以选择最合适的品牌策略。
根据品牌定位、目标受众和品牌文化等要素,进行品牌形象设计、包装设计等,打造品牌独特形象。
3. 宣传推广通过广告、活动、网站等形式进行宣传推广,并结合产品特征制定出符合目标受众的品牌推广策略。
4. 产品质量提高根据消费者反馈和市场需求,及时掌握产品质量情况并进行持续、全面、有效的改进。
结论本文提出的卷烟品牌策划方案,是根据市场需求、企业实际情况和品牌特点等因素,制定的全面、有效的品牌策略。
卷烟品牌策划随着吸烟人群的增加,卷烟品牌的策划变得越来越重要。
一个成功的卷烟品牌策划可以帮助企业在市场竞争中取得领先地位。
本文将讨论如何进行卷烟品牌策划,以及一些成功的案例。
1. 市场调研在进行卷烟品牌策划之前,首先要进行充分的市场调研。
了解目标受众的需求、品味和购买习惯是至关重要的。
通过调研,可以为卷烟品牌策划提供有效的参考和指导。
2. 定位目标受众确定目标受众是卷烟品牌策划的关键一步。
不同人群对卷烟的需求和偏好各不相同。
通过了解目标受众的特点和需求,可以有针对性地进行品牌策划,增加品牌的吸引力和市场影响力。
3. 品牌名称设计一个好的品牌名称对于品牌策划至关重要。
品牌名称应该简洁、易记、独特,并且能够清晰地传递出品牌理念和特点。
通过精心设计品牌名称,可以让消费者很容易地与品牌建立联想和情感联系。
4. 包装设计卷烟的包装设计在品牌策划中起着重要的作用。
包装设计不仅要吸引目标受众的注意力,还要能够准确传达品牌的形象和价值观。
通过选择合适的颜色、图案和字体等元素,可以打造出与众不同的包装设计,提升品牌的视觉效果和辨识度。
5. 品牌传播品牌传播是卷烟品牌策划中的关键一环。
通过选择合适的传播渠道和方式,将品牌的理念和形象传递给目标受众,增加品牌知名度和美誉度。
品牌的传播可以通过广告、宣传活动、社交媒体等多种方式进行。
6. 品牌定位品牌定位是卷烟品牌策划的核心。
通过确定品牌的独特性、价值观和个性特点,将品牌与竞争对手区分开来,并在目标受众心中建立独特的位置。
品牌定位要符合目标受众的需求和价值观,同时也要与企业的长期发展战略相匹配。
7. 品牌扩展一旦建立起成功的卷烟品牌,可以考虑进行品牌扩展。
品牌扩展可以通过推出新的产品线、与其他品牌进行合作、进军新的市场等方式实现。
通过品牌扩展,可以进一步提升品牌的影响力和市场份额。
成功的案例:1. 马尔博罗(Marlboro)马尔博罗是世界著名的卷烟品牌,以其独特的男性化形象和强调个性和自由的品牌定位而闻名。
卷烟品牌培育规划
为进一步贯彻落实《国家烟草专卖局关于公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知》和《国家烟草烟专卖局关于加快培育全国性重点骨干品牌的实施意见》精神,大力扶持重点骨干企业,培育重点骨干品牌,为工业企业创造一个公开、公正、公平的市场环境,形成卷烟市场品牌的良性发展,提升七台河烟草的整体竞争实力,特制定十二五卷烟品牌培育规划。
一、指导思想
全面落实科学发展观,以国家局《关于加快培育全国性重点骨干品牌的实施意见》为指引,根据七台河市场实际,在坚持专卖制度的前提下按照市场化原则规范运作,积极通过政策引导,以国家局“公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知”为基础,围绕“532、461”进行品牌培育。
实现品牌结构优化和资源配置优化,提高“卷烟上水平”,努力把七台河卷烟市场建设成为公平、公正、开放、统一、有序的品牌竞技场和展示台。
对品牌培育要有预见性和长远性,要时时掌握工业企业品牌开发、品牌发展、品牌整合和品牌退出,避免造成在品牌培育中的被动局面。
在未来5年内,以“532、461”品牌为基础,着力发展
和培育国家局确定的重点骨干品牌,要紧紧围绕当前烟草行业产销
前十多位大品牌以及部分具有一定市场基础的高档价位全国重点品牌,结合本市目前的品牌现状,实现品牌培育的目标。
二、基本原则
1、市场导向原则:在“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制前提下,充分发挥市场机制作用,以市场和消费者选择为品牌筛选依据,不断满足消费者需求。
2、科学合理原则:建立科学合理的品牌引入、品牌维护和品牌退出机制以及品牌评价体系,从市场需求、规模效益、工业企业和零售客户的经济效益等角度综合考虑,共同与工业企业进行品牌调整,提高品牌竞争力。
3、公平公正原则:不准以新老客户设门槛,不准以工业企业规模大小讲条件,不准以毛利率高低论品牌;要以市场为准则、以实效为标准,所有卷烟品牌进入七台河市场享受同等服务。
4、公开透明原则:同工业企业的全程合作过程中,保持业务流程、政策和信息的透明性,操作过程的痕迹化和规范性,禁止暗箱操作。
三、品牌培育目标及任务
2011年
1、全年销量32840箱,一类烟销量2135箱,二类烟销
量985箱,三类烟销量11494箱。
2、利税1.02亿元,单箱值15900元。
3、卷烟品牌结构更趋合理,品牌数量进一步减少;
4、销量前十位品牌销量增长不低于10%;
5、销量前十位品牌占市公司总销量55%以上;
2012年
1、全年销量32990箱,一类烟销量2639箱,二类烟销量
1650箱,三类烟销量13196箱。
2、利税1.2亿元,单箱值17800元。
3、卷烟品牌结构更趋合理,品牌数量进一步减少;
4、销量前十位品牌销量增长不低于10%;
5、销量前十位品牌占市公司总销量60%以上;
2013年
1、全年销量33140箱,一类烟销量2983箱,二类烟销量
2320箱,三类烟销量14913箱。
2、利税1.42亿元,单箱值19700元。
3、卷烟品牌结构更趋合理,品牌数量进一步减少;
4、销量前十位品牌销量增长不低于10%;
5、销量前十位品牌占市公司总销量70%以上;
2014年
1、全年销量33290箱,一类烟销量3662箱,二类烟销量
2996箱,三类烟销量16645箱。
2、利税1.68亿元,单箱值21600元。
3、卷烟品牌结构更趋合理,品牌数量进一步减少;
4、销量前十位品牌销量增长不低于10%;
5、销量前十位品牌占市公司总销量75%以上;
2015年
1、全年销量33500箱,一类烟销量4347箱,二类烟销
量4013箱,三类烟销量18392箱。
2、利税1.99亿元,单箱值23500元。
3、卷烟品牌结构更趋合理,品牌数量进一步减少;
4、销量前十位品牌销量增长不低于10%;
5、销量前十位品牌占市公司总销量80%以上;
通过5年努力,力争卷烟销售牌号和规格在现有基础上进一步缩减,平均单品销量进一步提高;卷烟结构进一步提升,全国销量前十位大品牌销量占主导地位。
为实现上述目标,七台河烟草在未来5年内的主要任务如下:
1、加强卷烟市场调查及需求预测,要以订货协议为基础,
积极稳妥地对现有品牌进行梳理和归类,并按《国家烟草烟专
卖局关于加快培育全国性重点骨干品牌的实施意见》,加强“532、461”品牌培育。
同时,要组织人员对市场进行认真细致的调研,进一步摸清市场容量、品牌需求等信息,建立品类管理机制,深入研究、总结品牌培育方法,为品牌培育规划的实施打下坚实基础。
2、以全国产销前十多位重点品牌以及部分高档价位的全国重点品牌为核心进行品牌培育,重点培育在七台河已经具有较高消费规模的全国重点骨干品牌;努力扩大重点培育品牌的销售规模,不断提高重点培育品牌的市场占有率,使重点骨干品牌的市场拓
展能力得到持续加强。
3、从市场实际需求出发,合理引导市场消费和零售客户需求。
确实把握市场规模、市场结构以及发展趋势,真正了解消费者需求和消费特征。
4、加强同重点工业企业的沟通和协作,协同工业企业做好品牌研发、整合、引入和退出工作。
在目前行业重要调整时期,努力做好对重点工业企业品牌的管理和维护,提供有价值的市场需求和零售户需求信息,适应工业企业进行品牌整合及产品调整,保障品牌及规格的市场平稳置换,减少和避免市场波动。
四、重点工业企业发展规划
七台河市烟草公司本着以培育大品牌为己任,努力向大企业靠拢,在未来五年的工业企业发展规划中,重点扶持具有
“532、461”品牌的工业企业。
现与七台河市公司签订协议的有16家工业企业,在“20+10”品牌培育中,红塔集团、红云红河集团、上海集团、湖北中烟、湖南中烟、吉林中烟的优势趋于明显;稳中提升的骨干工业企业有浙江中烟、安徽中烟;河南中烟、江苏中烟、广东中烟。
5年内要逐步形成培育系统化、结构合理化的供应商体系。
五、2011-2015年品牌发展保障措施
1、逐步完善市场调查、市场分析和市场引导的方法及手段,加快提升对市场状况、发展趋势和消费特征的把握能力,为工业企业的发展和品牌优化提供建议。
2、建立工商协同营销的品牌培育机制。
要与重点工业企业建立长期品牌发展战略,共同制定重点品牌在七台河市场的引入、培育、整合和退出规划。
3、规范完善品牌管理的方法和流程。
制定统一的品牌引入、品牌维护和品牌退出管理操作办法以及科学客观的品牌评价体系。
品牌引入要以市场和消费者的选择为主。
在对品牌和规格全面评价的基础上,有重点有针对性的开展品牌培育和经营活动。
4、努力提高品牌管理和品牌整合能力。
要用具有预见性、长远性和全局性的眼光来进行品牌培育。
品牌的置换不能被动等待,必须根据掌握的品牌发展格局积极提前进行整合;品牌选择不能以短期利益为目标,必须从长远工商发展的角度进行
规划;品牌发展不能以商业利益为出发点,必须从维护国家利益,维护消费者利益的大局观出发。
5、通过设立品牌经理责任制,加强品牌管理和品牌绩效考核,落实品牌发展的各项工作。
市公司设立相应的品牌管理部门和品牌责任人,对品牌生命周期进行管理,协调品牌的货源组织以及搜集分析市场对品牌的反馈信息,并根据品牌业绩对其进行考核,尤其对全行业产销前十位的重点品牌销量增长进行考核。
6.区(县)营销部、市场部、订单部负责主要宣传品牌,提升品牌认知度。
7.采供部根据品牌培育计划,及时与工业企业相关人员联系,保障培育品牌货源供应的及时性,按时向市场部、订单部通报品
牌到货时间等相关信息。
8.营销中心实施考核,辅助品牌培育目标的完成。
9.营销中心将货源供应情况、卷烟合同执行及变更情况、宣传促销品到达及时率等纳入到工业企业评价中,以保障协同营销的货源质量。