C语言工会成员信息管理系统

《中小企业管理》选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异，西蒙认为（ C ）。

A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其他人去完成一定的工作1、管理的本质是（ C）。

A、指挥B、领导C、协调D、控制1、管理系统中最核心、最关键的要素是（B ）。

A、管理目标B、管理主体C、管理对象D、管理环境1、下列哪项管理职能是管理者的首要职能（A ）。

A、计划B、组织C、领导D、控制1、下列关于管理者的说法，错误的是(B ).A、管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。

B、管理者的现代观点强调的是组织中正式的职位和职权。

C、按管理层次划分，管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

D、按职权关系的性质划分，管理者可以分为直线管理人员和参谋人员。

1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（ C ）。

A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能1、现代管理者素质的核心是（B ）。

A、技能B、创新C、情商D、智商1、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ C ）。

A、政治因素B、技术因素C、经济因素D、社会因素1、国家制定和颁布《产品质量法》来约束企业行为和保护消费者利益，这对企业而言构成（B）A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境1、管理的任务环境不包括下列的哪一因素（ A ）A、法律B、顾客C、工会D、政府部门1、管理机制的特征有（A ）。

①内在性②系统性③客观性④自动性⑤可调性⑥稳定性A、①②③④⑤⑥B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑥1、“无规矩不成方圆”这句话体现的是管理机制的哪一种基本类型（ C ）。

A、动力机制B、运行机制C、约束机制D、控制机制1、按（ A）进行划分，可以将管理方法分为管理的软方法和硬方法。

管理学原理全真模拟演练(三)第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)下列关于管理的说法中,错误的是A.管理是一项有目的的活动B.管理是由一系列活动构成的C.管理的实质是协调D.管理是组织的载体2.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性在于A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了想法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通3.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯千，经常超额完成任务,多饮得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。

李明的领导采用的强化方式是A.正强化B.惩罚C.负强化D.自然消退4.运营预算中最基本和最关键的是A.销售预算B.生产预算C.直接材料采购预算D.推销及管理费用预算5.伊士曼一柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。

现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。

这反映了管理信息系统与技术的作用为A.促进管理方式的变革B,导致组织结构扁平化C.触发业务流程再造D.建立和保持组织竞争优势6.内部提升的优点是A.给组织带来新的观念B.可增强组织成员的忠诚度C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结7.集权就意味着权力都集中于组织的A.高层B.中层C.基层D.工会8.下列选项中,属于矩阵制结构缺点的是A.横向联系良好B.受双重领导,违背统-指挥原则C.克服“近亲繁殖”D.具有较大的机动性9.下列对授权的理解中,正确的是A.授权是实行集权的主要手段B.被授权者不需要向上级管理者汇报C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力10.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于A.平行沟通B.外向沟通C.上行沟通D.下行沟通11.德尔菲法中意见的形或一-般要经过[ ]轮的反复。

远程《人力资源管理》课程学习指导书基本要求本课程的在认知方面的具体教学要求设为如下三个层次:掌握、理解和应用。

掌握：指对组织行为学各章教学的基本概念、基本原理和理论要“知其然”，有较清楚的记忆，能够较准确的描述；理解：指对基本理论、原则、规律和方法有进一步的认识，“知其所以然”，对有关问题能进行准确的阐释；应用：指将基础知识、基本理论、原则、规律和方法应用于实践之中，并能结合组织管理中的实际问题，运用这些知识、理论，解释、分析和论述问题。

第一章人力资源管理的简介[目的和要求]:本章的目的是让学习者能够掌握人力资源管理的基本概念、实践以及发展，认识到人力资源管理工作并非仅仅属于人力资源管理部门，理解美国和日本人力资源管理模式的特点和差异，能够列举从事人力资源管理工作所需要的一般和特殊能力。

[重点和难点]:重点掌握有关概念和人力资源管理的的重要性，难点分析人力资源管理所面临各种挑战和机遇。

[综合练习题]一、名词解释：1．人力资源管理：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策极其实践活动二、填空题：1．在一切资源中，人力资源是最为重要的资源。

2．被誉为人事管理的先驱的是欧文。

3．人力资源应该包括数量和质量两个方面。

三、单选题：1.用人单位只负责使用人才，而人员的招聘、测评、培训、工资、福利、保险、休假等认识劳动关系由专门的公司负责，这种形式被称为（ A ）A．外包 B C．远程办公 D．人才租赁2．不需要到某一固定办公室来统一办公的成员，可称之为（ C ）A．临时工 B．远程 C．自由职业者 D．白领阶层3．《Z理论》一书的作者是（ B ）；A．加里·德斯勒 B．威廉·大内C．芒斯特伯格 D．泰勒4．人力资源管理在人与事的匹配上，是（ C ）A．被动地使人适应事情的需要 BC．注重人的开发和培养 D．不考虑人的特征四、多选题：1．按照加里·德斯勒的观点，人力资源管理的功能演变分为以下几个阶段（ ABC ）；A．档案管理阶段 B．政府职责阶段C．组织的职责阶段 D．科学管理阶段 E．行为科学阶段2．（ BCE ）被称为日本企业人力资源管理的"三大支柱"；A．岗位工资 B．以企业为单位的工会制度C．年功序列 D．人才提拔的"快车道" E．终身雇用3．以下属于衡量人力资源管理对组织贡献的指标有（ ABCE ）；A．员工的缺勤率 B．员工的离职率C．工作中的事故率 D．员工的抱怨和满意程度 E．训练中的事故率4．美国的人力资源管理特点表现为（ ABDE ）；A．发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用B．人力资源管理的制度化和人才提拔上的"快车道C．有限入口和内部提拔 D．对抗性的劳资关系 E．刚性工资5．在企业管理中，职权一般分为（ CD ）；A．正式职权 B．非正式职权C．职能职权 D．直线职权 E．参谋职权6．一个国家的人力资源有两种存在形式，既（ DE ）A．人力资源的数量 B．人力资源的质量C．人力资源的结构 D．正在被使用的人力资源E．尚未被使用的人力资源7．工作除了对雇员日常的指导工作外，就人力资源管理的角度来看，经理们还应该负责以下工作（ AB ）A．贯彻人力资源管理的实践。

1、以下都是项目整合管理中的过程,除了:（C）A 制定项目管理计划B 指导与管理项目工作C 制定初步项目范围说明书D 结束项目或阶段2、关于项目整合管理,说法正确的是:（A）A 项目整合管理只能由项目经理负责,且负最终责任B 项目经理可以委派项目助理或专业能力非常强的成员来负责整合管理C 由于管理各过程之间是完全独立存在的,所以给整合带来了困难D 当项目进入到执行过程时,才是整合的关键节点3、以下都是项目整合管理需要进行的工作,除了:（C）A 编制项目管理计划以实现项目目标B确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识C 由于项目自身的独特性,项目或其交付成果并不能和组织互相整合D管理可能需要的阶段过渡4、项目经理被要求介入项目启动前和收尾后的工作事务当中,以便:（B）A 在整个生命周期中积累知识并传达给受众B开展项目商业论证和收益管理C 采用敏捷或其他迭代做法,开展商业分析技术D 提高职能部门的运营管理效率5、明确了项目与组织战略目标之间的关系,且在项目执行组织与需求组织之间建立了伙伴关系:（C）A 商业文件B 协议C 项目章程D 假设日志6、项目经理应该在什么时候被任命:（B）A 总是在制定项目章程时B总应在规划开始之前C 总是在项目开工会开始的时候D总是在合同签署之后7、在组织内部,哪一个不能成为项目发起的主体:(C)A项目治理委员会B PMOC项目执行团队D职能经理8、商业文件是制定项目章程过程的主要输入,关于商业文件,说法正确的是:(C)A商业文件是一种项目文件B项目经理可以对商业文件进行修改C项目经理只可以对商业文件提出建议D商业论证和协议都是商业文件的内容9、在制定项目章程的过程中,大家产生了很多创意,然后对这些创意进行了分析,以便决定是否有必要立项,大家正在使用:(B)A 引导B冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组10、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论,并且让参与者互相理解彼此的表达,考现场人员的所有意见,按照既定决策流程全力支持得到的结论和结果,并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行,这位成员正在使用:(C)A访谈B引导C 会议D专家判断11、以下都是制定项目章程的输出,除了:(D)A项目目的B假设日志C关键相关方名单D风险登记册12、项目管理计划应该基准化,以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效,至少应该规定项目的以下基准:(C)A范围、质量、风险B范围、进度、质量C范围、进度、成本D范围、成本、质量13、项目经理正在和团队成员及相关方制定项目管理计划,他们应该考虑诸多因素作为本过程的输入,包括“其他过程的输出",其他过程的输出指:A 其他各知识领域输出的子过划B 其他各知识领域输出的基准计划C 其他各过程发生变更后对原计划的更新内容D以上都是14、在项目计划制定期间,团队正在通过数据收集技术完成本过程的工作,以下都是数据收集的事例,除了:(D)A头脑风暴B核对单C访谈D 引导15、关于项目开工会议(Kick-off meeting),以下说法错误都是:(C)A 项目开工会议是在项目规划结束和执行前开始B 项目开工会议旨在向项目团队传达项目目标、获得团队对项目的承诺C项目开工会在项目生命周期过程只开展一次,即项目正式开始之前进行D项目开工会议旨在阐明每个相关方的角色和职责16、项目管理计划由以下内容构成,错误的是:(B)A绩效测量基准B项目进度网络图C项目生命周期D项目开发方法17、项目团队已经开始执行项目工作,一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据,你告诉他：(B)A. 应该参考项目管理信息系统、会议、专家等B应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等C应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件D. 应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产18、项目执行过程所需要的工具与技术包括,哪个是错误的:(D)A 专家判断B项目管理信息系统C会议D引导19、从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值,这是:(A)A工作绩效数据B工作绩效信息C工作绩效报告D关键绩效指标20、关于问题日志的说法,哪个是错误的:(C)A是项目执行过程中的一个输出B是项目经理通常遇到的一些问题、差距、不一致或意外冲突的记录C是项目管理计划的一个组成部分D问题日志应该在整个生命周期随时更新和监控21、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,进行的有目的的活动,这是:(B)A纠正措施B预防措施C缺陷补救22、知识管理过程中,其输出成果之一是"经验教训登记册”,关于经验教训登记册,说法错误的是:(B)A记录了遇到的挑战、问题、意识、风险和机会,或其他适用内容B经验教训登记册是事业环境因素的主要组成部分C参与项目工作的个人和团队,都应该参与记录目经验教训D在整个项目生命周期期间,项目团队实时对经验教训登记册进行更新23、监控项目工作的主要目的之一是:(B)A确保项目不发生变更B对项目未来绩效进行预测C減少相关方的困扰D必须由专业的第三方督导24、团队成员正在努力获取更多有利于项目监控的组件,这些组件可能包括:(B) A项目管理计划、项目文件、协议、工作绩效数据B项目基准计划、质量报告、协议、工作绩效信息C项目配置管理计划、经验教训登记册、专家判断D事业环境因素、组织过程资产、人际关系与团队技能25、谁对变更控制承担最终责任:(A)A CCBB 项目经理C 项目团队D PMO26、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程:(A)A 从项目启动到收尾的所有过程B 只有当项目基准建立之后C 在项目基准建立之前D只要有人提起变更请求的时候27、一位团队成员发现在测试报告中有一个存在歧义的解释,这不利于相关方在认知上达成共识,此成员提起了变更请求,她可以以哪种方式提起变更请求:(C)A 必须以口头方式提起B 必须以书面方式提起C 可以以任何方式提起D考虑成员权限问题,不能以任何方式提起28、项目当中的一个变更刚刚得到批准,接下来应该:(B)A分析变更的影响B更新项目管理计创C 开始执行变更工作D 等待CCB 的批准29、实施整体变更控制过程的输入是:(C)A 工作绩效报告、变更请求、事业环境因素B 工作绩效信息、项目管理计划、项目文件C工作绩效报告、组织过程资产、协议,D工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素30、以下都是项目行政收尾的事例,除了:(D)A 一个阶段结束时B项目提前结束时C 整个项目结束时D 项目期间更换的新项目经理任命时31、项目或阶段结束时,根据项目管理团队和客户、发起人的共同期望,可能会通过以下依据来判断项目是否按照预期完成,除了:(D)A项目章程B项目管理系统C 协议D商业文件32、在项目收尾过程,客户根据已经提供的验收的可交付成果,通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏,客户正在通过什么方法来验收:(C)A. 文件分析B回归分析C 趋势分析D偏差分析33、结束项目或阶段过程的输出不包括:(C)A项目管理计划的更新B项目文件的更新C最终产品、服务或成果的移交D最终报告34、A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。

信息安全管理（中级）题库含参考答案一、单选题（共75题，每题1分，共75分）1.退出windows的快捷键是（）。

A、Alt+F2B、Alt+F4C、Ctrl+F2D、Ctrl+F4正确答案：B2.（）负责组织编制和修订本专业的信息分类和编码标准。

A、数据使用部门B、信息部门C、数据录入部门D、数据主题管理部门正确答案：D3.下列关于Windows的叙述中，错误的是（）。

A、删除应用程序图标时，会连同其所包含的程序文件一同删除B、在"资源管理器"窗口中，右键单击一个硬盘或软盘图标，弹出的是相同的菜单C、在"资源管理器"窗口中删除目录时，可将此目录下的所有文件及子目录一同删除D、双击某个文档文件图标，同时会打开它所对应的应用程序正确答案：A4.（）将两个簇的邻近度定义为不同簇的所有点对的平均逐对邻近度，它是一种凝聚层次聚类技术。

A、MIN （单链）B、MAX （全链）C、组平均D、ward方法正确答案：C5.下列（）不是将主观信息加入到模式发现任务中的方法。

A、与同一时期其他数据对比B、可视化C、基于模板的方法D、主观兴趣度量正确答案：A6.根据《中国南方电网有限责任公司信息运行调度业务指导意见（2015 年）》，（）指操作复杂度高或影响程度高。

如系统的投退运，系统的迁移，转生产环境等重大工作，或者需要跨运维专业共同制定变更方案的变更。

A、简单变更B、标准变更C、紧急变更D、复杂变更正确答案：D7.根据《中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定》，（）有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（三同时）进行监督，提出意见。

A、法律部B、安监部门C、工会D、建设部门正确答案：C8.Hive的默认计算引擎是什么？（）A、SparkB、ImpalaC、MapReduceD、HDFS正确答案：C9.数据挖掘在大数据架构中的哪一层（）A、大数据层B、管控层C、采集层D、分析层正确答案：D10.AD域管理中，关于策略处理规则，描述不正确的是（）。

G J B9001C-2017内审员培训复习题一、判断题：1、PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理;2、基于风险的思维是实现QMS有效性的基础;3、组织应确定与QMS有关的相关方及其要求;4、组织应在必要的范围和程度上保持成文信息,以支持和确信过程按策划运行;5、实施GJB9001C标准需要统一不同组织QMS的架构;6、最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用;7、组织从内部来源的知识可以是学术交流;8、组织在确定影响其实现QMS预期结果的能力的外部因素时应考虑环保监测能力;9、人为因素是对考虑中的实体的人为参与影响;10、对于过程较为复杂,规模较大的组织,某一岗位可由多人承担;11、识别相关方是理解组织的环境的过程的组成部分;4.212、不同组织的QMS看起来是由相类似的过程组成,但每个组织及其QMS都是独特的;13、组织可以将不同的管理体系整合建立一个单一的管理体系,但不能同时进行结合审核;14、风险可能造成正面或负面影响,所有的正面风险均可提供改进机遇;15、最高管理者应确保QMS要求融入组织的业务过程;16、最高管理者应通过建立诚信管理制度,确保组织的质量诚信;17、最高管理者应建立并实施质量责任追究与激励制度;18、最高管理者应确保在最高管理层中有一名成员分管QMS工作;19、一次性使用的测量资源,应纳入周期校准或检定计划;20、最高管理者层应按规定的时间间隔进行有关质量知识和岗位技能的培训、考核;21、设计和开发策划的输出应形成文件,并及时更新;22、对设计和开发输入的充分性和适宜性应进行评审,并保留评审结果记录;23、计算机软件的更改应符合软件配置管理要求,并对更改的实施进行跟踪;24、组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制;25、组织按规定审批生产和服务过程的更改,但不包括对外部供方生产和服务过程的更改;26、未经顾客授权的让步使用应征得顾客同意;经顾客同意,关键特性也可以让步使用;27、对产品潜在失效模式和后果进行分析;28、组织应制定并实施外部供方的评价、选择、绩效监视以及再评价的准则;29、组织应对生产和服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符合要求;30、改进的例子包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创新和重组;二、单项选择题,从以下各题的选项中选择一个最合适的答案1.组织应对所确定的策划和运行QMS所需的来自外部的成文信息进行适当的A发放并使用B识别并控制C授权并修改D保持可读性2.组织的知识是指从其经验中获得的特定知识,是实现目标所使用的共享信息;内部知识可源于A产品标准B从失败和成功中得到的经验教训C学术交流D专业会议3.标准7.3条款特指人员意识,要求组织确保其控制范围内相关工作人员知晓A组织的质量文化B道德行为的重要性C偏离QMS要求的后果D以上都是4.创新是实现或重新的、新的或变化的客体;A优化流程B分配管理职责C分配价值D使用价值5.组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够产生的输出是A产品B过程C服务D活动6.依据标准,关于“基于风险的思维”,以下正确的是A应识别风险,并致力于消除所有风险B最高管理者应促进使用过程方法和基于风险的思维C顾客的需求和期望是影响组织风险评估的唯一和最重要因素D风险评估是操作层面的活动,最高管理者不必亲自参与7.关于组织的相关方对组织QMS的需求和期望,以下正确的是A他们通常与顾客的需求和期望是一致的,因此只要满足顾客的需求和期望,其他方也可满足B相关方的需求和期望可作为QMS风险评估的输入C当各方的需求和期望有冲突时以顾客要求为准D以上都对8.某物流公司拟在某城市港口建立危险化学品的进口供货基地,该公司对周边商户、居民社区、道路、河道与水库、地区气候等信息进行调研,并分析法律法规对于危险化学品存储和运输的要求;该场景适用于标准的那个条款A5.1.2B6.1C4.1D4.29.关于质量目标,以下说法不正确的是A针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标B与质量方针一致,并且量化C与产品和服务合格以及增强顾客满意相关D考虑适用的要求,适时更新10.以下属于新版标准要求组织确定、提供和维护的信息和通讯技术的是A智能化生产设备B监视和测量资源C生产信息化管理技术D保安监控系统11.A工作场所的温度湿度B半成品库的通风和防潮条件C工作区域布置的合理性D以上都是12.以下不属于“设计和开发输入”应考虑的内容是A适用的法律法规要求B按照GJB6600制作的交互式电子技术手册C组织已经承诺实施的标准或行业规范D由于产品和服务的性质可能导致的潜在失效后果13.依据标准8.7条,以下关于不合格输出控制表述正确的是A未经顾客授权的让步使用,应征得顾客同意B关键特性不允许让步使用C顾客关注的不合格品审理结论的更改,应征的顾客同意D以上都对14.A在产品设计和开发阶段转移前,只要通过设计评审,即可转入下阶段研制,不需进行技术状态确认B评审活动是为了评价设计和开发的结果满足要求的能力C验证活动是为了确保设计和开发的输出满足设计和开发输入的要求D确认活动是确保产品和服务能够满足特定的使用要求或预期用途的要15.依据标准,以下关于纠正措施的说法正确的是A组织可以保留成文信息,作为对不合格输出采取纠正措施的证据B组织在对不合格进行处理和采取纠正措施后,必须对策划时确定的风险和机遇的应对措施进行更改C组织应保留成文信息,作为纠正措施的结果的证据D以上全部16.A组织所有的知识B是组织的产品技术知识C仅指工艺图样、工艺文件、标准D是为实现组织目标所使用和共享的信息17.组织在确定交付后活动的覆盖范围和程度时,应考虑下列哪些因素A组织的产品和服务的性质、用途和预期寿命B顾客反馈C与产品和服务相关的潜在不期望的后果D以上都是18.下列针对应对风险和机遇的选项描述错误的是A为寻求机遇而承担风险B消除风险源C改变风险发生的可能性或结果D分担风险或基于信息而做出维持风险的决策19.组织的知识可以从外部来源获得,以下正确的是A标准B经验、过程、产品或服务的改进结果C知识产权D从经验获得的知识20.我国的财税政策发生变革,意味着组织所面临的发生了变化A内部环境B外部环境C具体环境D行业环境21标准中表示的“保留成文信息”通常指的是A程序文件B作业文件C记录D图纸22.对监视和测量资源,以下描述不正确的是A测量资源应适合特定类型的测量活动B监视和测量资源应得到适当的维护以确保持续适合其用途C监视和测量资源都应按计划的时间间隔或在使用前进行校准和或检定D组织应保留监视和测量资源适合其用途的证据的成文信息23.生产和服务的受控条件适用时包括A配备胜任的人员,包括所要求的资格B采取措施防止人为差错C对首件产品进行自检和专检,并对首件做出标记,保留实测信息D以上都是24.A创建和更新B分发、访问、检索和使用C存储和防护D保留和处置三、多项选择题,从以下各题的选项中选择所有你认为正确的选项,填入括号中;25是输出;A过程的结果B产品C服务D活动26.组织与外部供方沟通的要求包括A需提供的过程、产品和服务B能力,包括所要求的人员资质C对外部供方绩效的控制与监视D方法、过程、设备、产品和服务放行的批准27.关于资源的获得,以下体现“基于风险的思维”的做法包括A确定QMS运行所需编制的管理文件类型、程度和数量B定期进行质量和安全形势分析C确定获取资源的途径、维护资源可用性的技术和方法D适用时考虑知识更新或替代措施28.设计和开发输出结果可以包括A产品规范、材料规范、检验试验规范B产品使用手册、诊断指南、安全使用培训教程C工艺总方案、工艺规程D根据顾客要求按GJB6600制作的交互式电子技术手册29.在策划QMS时,组织应考虑应对风险和机遇的措施,以下说法正确的是A为寻求推出新产品,开发新市场而承担风险B与合作方共同承担风险C组织购买保险就是控制风险D通过改变风险的可能性和后果降低风险等级30.下列哪些是组织的相关方A监管者B工会C竞争对手D相对立的社会群体31.员工意识的提升可以保证工作质量,从事影响QMS绩效和有效性工作的人员应知晓A质量方针和相关的质量目标B对QMS有效性的贡献,包括改进绩效的益处C岗位的质量职责D不符合QMS要求和规定的产品要求的后果32.组织应分析和评价通过监视和测量获得的适当数据和信息,应利用分析结果评价A应对风险和机遇所采取措施的有效性B策划是否得到有效实施C外部供方的绩效DQMS改进的需求33.标准要求组织进行知识管理,鼓励组织获取知识,可以通过获得A总结经验B专家指导C标杆比对D风险应对四、填空题1.“某企业产品所需的一个重要部件由另一工厂加工,但该企业未对此外协加工过程进行控制”;适用于这一情景的条款是;2.“车间的工人按一份作废的图纸加工零件,经检验,零件的尺寸全部不合格”;适用于这一情景的条款是;3.“机修车间正在对一台注塑机进行大修”;适用于这一情景的条款是;4.“某公司进行管理评审后提出了六项改进要求”;适用于这一情景的条款是;5.“公司所有的建筑施工项目的记录进行保存”;适用于这一情景的条款是;6.“办公室正在对新聘员工进行考核”;适用于这一情景的条款是;7.生产部在公告栏上发布了上个月的生产进度、产品质量情况和本月下旬将进行管理评审的信息;适用于这一情景的条款是;8.“计量室的温度和湿度没有达到规定的要求”;适用于这一情景的条款是;9.“某车间新分配的工人不会操作生产设备”;适用于这一情景的条款是;10.“检验员在车间对加工完成的零件进行检测,并记录检测结果”;适用于这一情况的条款是：;11.办公室没有针对内审时提出的不符合项采取纠正措施;适用于这一情况的条款是：;12.“办公室派人验证管理评审时提出的纠正措施的实施情况及其有效性”;适用于这一情况的条款是：;13.“装修公司的技术人员向油漆工提供了油漆色标”;适用于这一情况的条款是：;14.“质检部对上半年出现的不合格品进行统计分析”;适用于这一情况的条款是：;15.“车间工人对加工不合格的零件作了报废处理”;适用于这一情况的条款是：;16.“销售部将顾客反馈的对产品质量的意见和建议传递给技术部”;适用于这一情况的条款是：;17.“售后服务人员按合同要求为顾客免费安装设备,并对有关人员进行培训”;适用于这一情况的条款是：;18.“顾客打电话询问公司的产品型号、功能性能和价格,但是没有人接听”;适用于这一情况的条款是：;19.“质检部正在组织编制新产品的检验规程”;适用于这一情况的条款是：;20.“烘干车间的工人正在按规定监测烘箱的温度”;适用于这一情况的条款是：;五、简述题1.审核员在企业依据GJB9001C-2017标准审核QMS时,应从哪些方面关注企业的QMS是否应用了基于风险的思维2.GJB9001C-2017标准8.4外部提过程、产品和服务的控制与GJB9001B-2009标准7.4采购是否有区别若有区别,主要体现在标准的哪些方面3.以审核某营销部门为例,请阐述如何把基于风险的方法,应用在审核营销过程中主要针对标准的变化阐述总体思路;4.简述如何按GJB9001C-2017“组织的知识”的管理过程;六、情景题请对以下场景进行分析,写出不符合标准条款的编号及内容,并写出不符合事实1.审核员在某导弹研究所企管部审核“应对风险和机遇的措施”时,企管部长从抽屉里拿出一份本所环境及风险分析报告说：这是为实施新标准专门编制的;审核员发现报告中所列的风险域包括“运输损坏”、“点火失败”、“发射失败”、“未命中”等,但是均没有应对措施;审核员问：“有没有应对这些风险的措施”部长说：“我们把报告发给各有关部门,提醒他们自己在工作中注意就是了,制定风险应对措施不是我们的事;”审核员了解总体部、飞控部和火控部等部门,也都没有制定应对这些风险的措施;2.在销售部,内审员抽查7份顾客调查表,发现其中2份写有顾客意见：“不知道应找哪个部门询问产品信息”有2份是顾客抱怨：“购买产品发现质量有问题,找不到联系的部门和人员;”销售部经理解释：“因为销售人员经常外出,顾客找不到人是难免的;”3.在质检部,内审员问：“公司是否规定了自行车中轴成品检验的抽样数”质检部经理递过一份成品检验规程,内审员注意到该检验规程第4.2.2条规定“各种自行车零件的车轴成品按表4.1中规定的批量大小随机抽样”;内审员又查到4.1中自行车中轴的“批量范围”中只规定了“501-10000”的抽样数,就问“自行车中轴批量≤500和＞10000时,检验员如何抽样”质检部经理说：“检验员会根据经验减少或加大成品检验的抽样数,我们的检验员都很有经验,还从来没有出现过顾客退货的情况”;4.2017年6月12日,内审员在某修理厂结构修理车间审核时发现：YU盖板工艺规程中规定“在回火温度为70℃±5℃时保温6小时”,“回火后待炉温降到40℃以下时取出盖板”;但查其5月9日和6月3日的修理记录,只记录有“盖板回火处理的保温时间为3.5小时”;经查,保温时间少了2.5小时;5.审核员问技术部部长：“如何获取、保存和更新知识”部长指着几个文件柜,自信地说：“这就是我们多年积累的知识,这也是我们的知识产权;如果有谁离开公司,新来的人只要认真看看这些材料,用不了一个月就又捡起来了;所以,我们什么也不怕…”;审核员问：问问人力资源部,他们应该有这方面的措施;”6.在进货检验站,内审员看到检验员正在检验外购的H零件,检验员介绍：通常100件为一批,抽5件检验,内审员请检验员出示指导书,上面规定H零件每批抽13件检验;检验站长说抽13件工作量太大,改检5件已一年多了,不会影响质量,我们抽5件的检验记录很清楚,您可查看,没有不合格的;7.内审员在办公室看见XX产品设计定型文件汇编中的文件均为C阶段,查阅XX产品定型文件清单登记有10份文件都是D阶段;文件管理员说：“这10份文件都是去年7月份产品定型评审后换版的,已经发到有关部门,还没来得及归档;”审核员看文件控制程序规定：定型文件需在通过定型评审后一个月内交办公室归档;8.军代表反映公司2年来公司员工从100多人发展到500多人,新员工的岗位能力和按章办事的意识亟待培训和提高,今年以来就发现十几次新员工误操作和技能问题导致的不合格;在人教科查年度培训计划发现没有安排新员工的岗前培训内容;科长说：“现在培训经费紧张,待明年再安排也不迟”;查人员培训记录发现,所有搬运人员和部分焊接工人的培训无据可查;审核员问是否识别人力资源管理的风险如何对培训效果进行评价科长说：“反正都培训了,效果很难评价,但我们相信他们”;9.内审员在某公司技术部查阅XX产品设计文件清单显示,所有设计文件标识都是S阶段;审核员问：“XX产品何时转入D阶段研制”项目负责人说：“XX产品是去年11月通过C转S阶段评审,依据评审结论对我们会后就转入了S阶段的设计工作;这些文件大部分是从C阶段直接转为S阶段,只有5份文件是S阶段新编制的”;审核员问：“在C转S阶段之前是否进行了技术状态确认,是否办理了转阶段审批手续”项目负责人说：“没有这个必要吧阶段评审不就是对其进行技术状态确认吗”;10.XXXXXX.XXX.001回流焊,质量控制点为BGA封装器件单个焊球空洞率≤15%,但是查2017年7月9日XXX设备收发主机信号处理板批次号：1711首件检验记录表,只记载“合格”,未记录BGA封装器件单个焊球空洞率;车间主任说：“空洞率不好计算和统计,检验员只能根据经验大致估计一下,填合格即可;”审核员到车间回流焊生产线问在场的检验员：“这个监示器能监测和显示焊点的空洞率吗”检验员回答：“能,检测器件单个焊球空洞率是这台设备的重要功能”;11.内审员从生产部了解到有一种零部件是由好几个供方提供的,因生产急需来不及检验就放行了,现在都在生产车间,使用中如果发现有问题再追回;内审员来到生产车间看见堆放着一些零部件,车间主任说：“这些都是生产急需来不急检验的零部件;”内审员说：“生产部说这些零部件是从不同厂家采购来的,你们如何区分”车间主任说：“这些零件都是按同一要求做的,没有必要区分,也区分不出来;”12.内审员在销售部看到许多顾客要求退、换货的记录,记录中写明的大部分原因是由于产品的外壳破损造成的,退换货统计报表中反映上两个月退、换货的产品数量超过发货数量的10％以上;内审员问：“对这种情况是如何处理的”销售部负责人说：“这不是我们的责任,发货时产品的外壳都是好的,产品都是合格的,这些问题都是由于火车和汽车野蛮运输造成的,我们也没有办法,只能退、换或修理;”13.某企业的测量和试验设备的台帐上写明CS－002测试仪的检定周期为12个月,检定方式为自检;内审员请计量科长提供该测试仪的自检规程,计量科长说：“这种测试仪是从国外进口的专用测试仪,我们只是按照国外厂家的介绍进行校准,没有文字上的规定,这台测试仪使用两年了,从未出现过问题;”14.在销售部审核时,内审员发现2017年5月至8月编号为2009－5006、2009－5008、2009－6002、2009－6009、2009－7004、2009－8011、2009－8016等7份合同没有评审记录,销售部负责人解释说：“我们的产品都是标准品,顾客又没什么特殊要求,根本不需要进行评审;”15.内审员在销售部查2017年2月销售统计报表时,发现一批DT34型密封件共计1000注明“因合同更改积压”字样,销售部长说：“这是星河公司今年1月份订的货,本来订好要3000件,但后来他们来电话说只要2000件,可是我们忘了通知生产部,所以就积压了这1000件,到现在还没有卖出去;”16.三车间的一位工人正在按L－05号图纸加工一批零件,审核员看见图纸上的一个尺寸用红笔进行了修改,车间主任说：“我干这一行已经有25年了,这张图纸拿来时,我一眼就发现这个尺寸有问题,如果照原图加工肯定是错的,所以我就把这个尺寸改了;”17.内审员C在技术部查阅对YT－003型组合件的设计资料时,发现编号为0091的设计评审记录表上写明“电阻件尺寸不符合要求,应修改”,内审员C要求查看相应的修改情况记录,部长说：“评审后就已经修改了,但没有什么记录;”18.内审员在采购部查合格供方名录上列有“利新公司”,内审员询问如何对利新公司进行评价,采购部部长说：“利新公司是老关系了,从我们公司一成立,就给我们供货,价格也合适,又送货上门,有什么问题,一个电话,人家就包退,评价就没必要了;”19.2017年12月审核员在研发部审核发现,2017年5月24日的XX机载防撞设备S转D阶段技术鉴定审查意见书附表1显示：可靠性要求MTBF规定值3600小时,MTBF设计定型最低可接受值2500小时的试验结果和评审结论均空白未填;该设备已经交付20多套,依然提供不出上述可靠性要求是否得到满足的评审证据;20、2017年7月审核员在研发部审核发现,XX设备软件配置管理计划D阶段和XX设备技术协议书都规定,D阶段入库的软件配置项包括“软件用户手册”和“软件维护手册”,产品已于2015年12月24日通过S转D阶段技术鉴定审查,提供不出“软件用户手册”和“软件维护手册”等;设计人员解释：“这些软件是嵌入式的,不需要编制用户手册和维护手册;我们2014年就向总单位体发了技术协调单;”审核员看协调单上建议不编制的XX产品软件文档中确实包括了上述手册,但没有甲方人员签字;。

网络安全管理员-初级工试题库（含答案）一、单选题（共42题，每题1分，共42分）1.哪类存储系统有自己的文件系统：（）。

A、DASB、NASC、SAND、IPSAN正确答案：B2.概念模型设计过程不包括（）A、附属表设计B、建立实体间联系C、创建实体D、划分主题域正确答案：A3."点击“开始”菜单，在运行栏中输入"（）"然后回车，可以打开Win 系统服务。

"A、taskmgrB、regeditC、gpedit.mscD、services.msc正确答案：D4.操作系统是一种（）。

A、通用软件B、软件包C、系统软件D、应用软件正确答案：C5.综合布线工程验收的4个阶段中，对隐蔽工程进行验收的是（）。

A、初步验收阶段B、随工验收阶段C、开工检查阶段D、竣工验收阶段正确答案：B6.在默认情况下,FTP服务器的匿名访问用户是（）。

A、administratorB、anonymousC、guestD、IUSR_D正确答案：B7.存放在（）中的数据不能够被改写，断电以后数据也不会丢失。

A、外部存储器B、内部存储器C、随机存储器D、只读存储器正确答案：D8.为了加快数据库的访问速度，可以对数据库建立并使用（），它在数据库的整个生命周期都存在。

A、记录B、索引C、数据表D、主键正确答案：B9.根据《中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定》，（）有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（三同时）进行监督，提出意见。

A、安监部门B、建设部门C、工会D、法律部正确答案：C10.syslogins这个系统表是在（）中的。

A、Master库B、Model库C、Tempdb库D、用户库正确答案：A11.主机安全-Oracle身份鉴别检查，应检查相关参数是否符合以下应限制非法登陆失败次数。

建议检查’FAILED_LOGIN_ATTEMPTS’。

修改相关参数是否符合以下要求：1）应限制非法登陆失败次数。

信息系统项目管理师分类真题项目整体管理(四)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：40.00)1.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。

该项目经理较恰当的回答是______。

∙ A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完∙ B.在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的∙ C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是一个小项目∙ D.在制订项目计划之前不可能完成估算（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 在计划编制阶段完成之前，项目预算和成本基准计划是不能最终确定的。

因为在编制计划的过程中可能会发生变更或者其他方面的变化。

2.当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用______对项目进行监督和控制。

∙ A.挣值管理方法∙ B.收益分析方法∙ C.项目管理信息系统∙ D.专家判断方法（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 挣值管理方法、项目管理信息系统(PMIS)和专家判断方法是监督和控制项目过程的工具与技术。

收益分析方法(例如评分模型、对比法和经济模型等)是项目前期的一种选择方法。

3.变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

∙ A.详细的WBS计划∙ B.项目基线∙ C.项目预算∙ D.明确的项目组织结构（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 项目基线也称为项目基准，是指经批准的按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。

一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。

通常与修饰语连用(例如成本基准、进度基准和范围基准等)。

变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。

4.一般说来变更控制流程的作用不包括______。

管理学测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。

A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案：C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。

每一岗位均不设副职。

这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案：C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。

B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案：D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。

A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案：B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案：A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。

A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案：D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。

A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案：A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。

A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案：C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。

第一章测试1.美国的IBM公司为其中国分公司派遣一名新加坡籍高层管理人员，这名新加坡籍管理人员属于（）。

A:东道国员工B:不一定C:母国员工D:其他国员工答案:D2.文化往往以一种做事方法的形式代代相承，消弱了在（）存在的差异。

A:行为模式B:语言C:价值观D:行为规范答案:ACD3.一个有效的国际人力资源管理体系，应包括（）。

A:企业范围内的人力资源管理政策与程序B:一国范围内的人力资源管理政策与程序C:具有国际视野的人力资源管理政策和程序D:适应不同国家、地区的人力资源管理政策和程序答案:AD4.我国企业在国际化进程中，人力资源管理面临的问题包括（）。

A:不了解海外市场B:跨文化冲突C:缺乏国际化相关知识及经验D:管理者及员工国际的激励与保持答案:ABCD5.外派人员就是在国外工作并暂时居住的员工。

（）A:对B:错答案:A6.为跨国公司内部和海外经营机构的沟通提供导游服务，是人力资源管理部门一项重要的辅助性国际活动。

（）A:对B:错答案:B7.如果把国际竞争模式看成一个连续体，它多国产业的一端往往是在每一个国家独立展开竞争的。

（）A:错B:对答案:B8.在欠发达国家，劳动力价格趋于低廉，并且可以更好地去组织。

（）A:错B:对答案:A9.一家属于多国产业竞争模式的跨国公司，人力资源管理的主要职能是为企业在每一个国家的内部市场和基本活动提供支持。

（）A:对B:错答案:A10.管理继承可以使企业国际化进程中节约内部交易成本，提高企业的国际竞争力。

（）A:错B:对答案:A第二章测试1.以下属于行为层面文化的是（）A:行为规范B:价值观念C:民族节日D:园林答案:C2.以下属于制度层面文化的是（）A:交通工具B:审美情趣C:风俗习惯D:行为规范答案:D3.（）的文化中，人们的地位较为平等，参与决策的程度也比较高。

A:不确定性规避程度高B:权力距离小C:不确定性规避程度低D:权力距离大答案:B4.长期取向文化的典型特征包括（）A:注重当前利益获取B:做事留有余地C:注重节约和储备D:绩效考核周期短答案:BC5.米尔维斯和马克斯针对并购企业中的文化冲突解决问题给出了自己的建议，即（）A:隔离双方文化B:重视双方文化C:明晰双方文化D:促进相互适应答案:BCD6.企业跨国并购后文化整合的某一阶段，必须十分注重对障碍焦点的监控，所谓障碍焦点，是指可能对文化整合造成障碍的关键因素，它可能是（）A:原企业的某项制度B:某一关键人物C:双方文化的差异性D:某个利益集团答案:ABD7.美国企业常常把（）推崇为英雄。