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李践【五项管理】标准版PPT课件

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五项管理(李践) ppt

五项管理(李践) ppt

➢ 杜绝拖延----------
15
-
五项管理概述---时间管理
➢ 时间优先法 ➢ 管理人员的误区------事件优先--------➢ 最有效的方法--------时间优先---------
16
-
五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发，
你会变成秃顶吗？不
17
-
五项管理概述---行动管理
3
-
五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及，后来为了帮助员工日常 修炼，他又把它发明成365天的操作工具，“五项管理-----行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，训 练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间，他的企业资产增值1599多倍，股东回 报率高达292倍，到现在已经发展成为拥有二十多家企 业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁，
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究成果表明： 积极心态决定成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界， 就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极 心态还是消极心态：
20
-
心态管理
当你来到度假胜
地，住到预先订好
的旅馆房间后，轻
21
-
心态管理
➢ 爱与奉献---------➢ 决不找借口-------➢ 心态是可以管理的-----------➢ 每天给自己的心评分---------➢ 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
10
-
五项管理概述---目标管理

五项管理之学习管理ppt课件

五项管理之学习管理ppt课件
文凭不等于水平 学历不等于能力
大学毕业后的知识只能用两年，如果不 持续学习，那张大学文凭代表的知识很 快会落伍，你会很快被社会淘汰。
1
完整版ppt课件
生命不息 学习不止
学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸 福的永恒动力。任何时候你都要去学习， 保持学习的精神，直到你生命结束为止。
2
完整版ppt课件
24
完整版ppt课件
书读的不多没关系 就怕在社会上不读书
成功人士不一定都学历很高，他们成功是因 为后来养成了终生学习的好习惯，在工作 中学习，然后将知识应用到实践中，持续 学习，最后成就伟业。
25
完整版ppt课件
每天进步1%，一年进步365%
每天学习一些新知识，每天进步一点点， 日积月累，一年下来就会是很大的进步与 收获。所以不要小看那一点点的学习与进 步。
49
完整版ppt课件
企业最大的障碍：
自以为是，闭门造车
现代社会是信息爆炸的时代，不做市场调研， 不知己知彼，不知道消费者的需求好恶，不知 道全球发展趋势，一味觉得自己的产品很厉害， 这样是行不通的。
50
完整版ppt课件
专家永远是赢家 通才是软弱的
就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果 这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕找 他。企业要培养员工成为专业人才。
22
完整版ppt课件
失败是最大的财富
把失败当财富，从失败中学习，找出失败 的根由，总结失败的教训，找到自己的不 足，反省改进。
23
完整版ppt课件
学问，有学有问
学习了知识，然后思考它，你有哪些不理解， 哪些需要提高，从中提取出问题，大胆去 问，这样，你才能知道自己的不足之处， 才能在反省自己中将学到的知识利用起来。

五项管理

五项管理

成功=心态x能力
• 心态 • 消极 • 0分
能力 很强 100分
结果 0
心态 能力 消极 很强 10分 20分
结果 200分
目标管理
• 为什么要设定目标？
问题：1、有没有目标？ 2、你的目标期限？ 3、你的目标是哪方面？
哈佛大学调查
美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查对 象各方面条件差不多，调查结果是这样的：
清晰的长期目 标
清晰的短期目 标
无目 标
目标模 糊
3%
10%
60%
27%
为什么不设定目标
• 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确
设定目标的十大好处
• 目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存的意义和价值 目标使我们把重点从过程转到结果
第一步 规划你的人生蓝图表
时限 人生终极目标（60岁以后）
类别
事 业
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
远期目标
第二步 设定你的中期和近期目标
类别
时限
事 业
中期目标
近期目标
财 富
家 庭 生 活
学 习 成 长
人 际 关 系
健 康 休 闲
类
序
别
号
事
业 目 标
财富 目 标
家庭 生 活
第五步 把月度目标拆分到周
优
1、请看一下你的“月目标”；
完
先
2、请在本周一前规划填写；
成
顺

【高绩效人士的五项管理】---李践

【高绩效人士的五项管理】---李践

马虎，投入不够，有缺陷
拖延，无价值创造，浪费时 间 虚假，不诚实
100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
自信 爱与奉献 决不找借口
积极思维
接受挑战 帮助别人 不找借口
悲观失望，抱怨，指责
怀疑，害怕，经常说不可能 索取，自私 找借口，找理由，我是受害 者
世界上只有3%的人 曾订下清晰而长远的人 生目标，这也就是为什 么成功者总是极少数人 的原因！你想过10年后 的自己是怎样的吗？如 果没有，那从现在开始 就想吧！
快
是高效， 当日事当 日毕，不 拖延、不 做无价值 创造、不 浪费时间。
故事分享－承诺比生命更重要
400多年前，有一个名叫巴伦支的苛兰人，带领17 名船员出航，他们到了地处北极圈的三文雅。可第二天 清晨，他们突然发现自己的般被冰封在海里，巴伦支船 长和17名荷兰水手将在孤立无援的条件下度过了8个月 漫长的冬季。他们烧掉了甲板御寒，靠打猎来取得勉强 维持生存的食物，在这样恶劣的险境中，8个人死去了。 但他们却丝毫未动别人委托的货物，哪怕里面有可 以挽救他们生命的衣物和药品。冬天终于过去了，幸存 的巴伦支船长和9名水手把货物完好无损地带回荷兰， 送到委托人手中。在当时，巴伦支船长和船员们的做法 震动了整个欧洲，也给整个荷兰赢得了海运贸易的世界 市场。他们完美地诠释了：承诺比生命更重要！
从前有位老太太，她有两个女儿，一个嫁给 了卖草帽的，一个嫁给了卖伞的。老太太经常是 忧心忡忡，愁苦不堪。有人问她：你为什么整天 愁眉不展？ 你说：“晴天，我就担心卖伞女儿的雨伞难 卖，而雨天，又担心卖草帽女儿的草帽没人买， 一想到这些，我心里便难受，吃不好睡不香” 问话的人听后，笑着说：“这个太好办了， 你不妨这样想，雨天，卖伞女儿的伞肯定好卖。 晴天，卖草帽女儿的草帽一定好销。这样，无论 是雨天还是晴天，你的两个女儿都不愁没生意民， 你还担心什么呢?” 老太太按照这一说法，调整了心态，从此以 后，果然吃得好睡得香，变得快乐起来了！

五项管理----行动日志-李践

五项管理----行动日志-李践

一、提前设定目标、写下来
•头一天晚上设定明日目标 •周末设定下周目标 •月末设定下月目标 •年末设定明年目标
案例：营销副总的绩效管理
类序 别号
目标内容
1.收入8000万元
毛利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
财
②新业务收入2千万
务
毛利400万
指
③新客户收入2千万
标
毛利600万
2.现金回款100%
三大准则之
保证完成任务
保证完成任务 = 达成目标
三大准则之
乐观
乐观 = 永远想到自己好的一面
如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？
“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”
重 本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
要
2.请在本周一前规划填写
级
3.按目标重要程度规划优先顺序
别
4.完成一项，在完成时限处打 √
8 与分公司讨论新客户开发计划
9 与优秀员工沟通
10 参加会务部品质检讨
11 开四新三欣会
12 接触10位铂金大客户
完 成 期 限
周四
周五
周五
周五
周日
重要 级别
B1 C1 A1 B3 A2 A3 B2 C2
奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
第三项
时间管理
是生命质量的管理， 人生有限，事情无限

五项管理口袋书全集ppt课件

五项管理口袋书全集ppt课件
两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到 处都是坑洞。
其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而 另一位导游却诗意盎然地对游客说：“诸位先生女士，我 们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道 。”
启示：同样的情况，当你换个角度去看它，积极进行 心态转换，去想事情好的一面，你就会乐观起来。
大儿子回答：“我看到了我们的猎枪，大草 原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头，否定了大 儿子的观点。
老二说：“父亲，我看到了您、大哥、弟弟、 还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔，对父亲说：“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容，点 了点头。
启示：只有时刻瞄准目标，专注于你真正想 做的事情，心无旁骛，才会达成目标。
暇做事。
143
69
心态名言
每一个人都应该有这样的信心—— 人所能负的责任，我必能负； 人所不能负的责任，我亦能负。 如此，你才能磨练自己， 求得更高的知识而进入更高的境界。
——林肯
145
70
不要让恐惧成为你的绊脚石
恐惧面前，你退缩，它会无限膨胀，成为你前 进的绊脚石；相反，如果你把它看成是自己成 功路上的磨练，它就会变成你战胜困难的动力
积极的心态会帮助我们成功。 103
49
消极心态 让你丧失机会，泯灭希望 如果你是消极的， 你看到的只是悲观、失望、灰暗的一面， 这样的心态会让你形成思维定势，恐惧退缩， 最终丧失机会，长此以往，再无成功希望。
105
50
理所当然的事情越来越少 值得感恩的事情越来越多
工作没有完成，理所当然是别人的原因； 工作出了状况，理所当然是别人的责任；
启示：我们应该用发展的眼光来看待自己、看待成功，不要因为过去的 失败而自我设限，只有现在的行为和选择才能决定我们的未来。

五项管理培训课件(PPT 82页)

如果一些连珠的妙语 打动了你，如果一些文字 或新信条启发了你。那么 ，这些别人的文字和经验 都只是一个开始，更重要 的是，你把你以为好的知 识真正运用到你自己的生 命中去。
78
100次心动不如一次行动！
• 如果你有一个梦想，或决定做一件事，那 么，就立刻行动起来。
• 如果你只想不做，是不会有所收获的。 • 要知道，
62
如何判断最重要
1、价值最大 2、高杆杠（一箭N雕的事，需要决策的事） 3、机会成本（解释）
最简单的方法：
1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如本周只做3件事那是什么?
63
63
建议的时间管理
将有效时间做合理运用
• 工作时间—9小时 • 学习时间—1小时 • 休息时间—10小时 • 家庭时间—2小时 • 个人时间—1小时 • 远虑时间—1小时
59
假如你有60年的生命
• 浪费的时间明细账罗列如下： • 做事拖延的时间从青年到老年共耗去了36500个小时，折合1520天。 • 做事有头无尾、马马虎虎，使得事情不断地要重做，浪费了大约300多天。 • 因为无所事事，你经常发呆； • 经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任； • 利用工作时间和同事侃大山，把工作丢到一旁毫无顾忌； • 工作时间呼呼大睡，你还和无聊的人煲电话粥； • 你参加了无数次无所用心、懒散昏睡的会议，这使你睡眠远远超出了２０年； • 你也组织了许多类似的无聊会议，使更多的人和你一样睡眠超标；
64
预先规划 设定目标
自己做 压缩做 不做
65
检查 追踪
谁 责任 期限
杜绝拖延
66
马上做 记录在日志上
分门别类
打√ 没做的打O 总结成果
67

李践五项口袋书时间管理

时间，长期积累创造大价值。
PPT文档演模板
•39
李践五项口袋书时间管理
养成快速的节奏感
克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行 动，养成快速的节奏，提高效率节约时间。
PPT文档演模板
•41
李践五项口袋书时间管理
时间一挤就出来了 事情一逼就完成了
合理安排利用时间，不要让那些零碎的时间白白浪费掉，同 时也要学会压缩完成一项工作的时间，试着挑战自己的极限， 逼迫自己分清事情的轻重缓急，抓紧时间，提高效率。
有了目标管理，还需要“时间管理” 的技巧，把所有的目标分轻重缓急， 尽快地逐一实现，与时间赛跑，提 高生命的效率，早日成功。
PPT文档演模板
•29
李践五项口袋书时间管理
PPT文档演模板
时间面前，人人平等
时间每天给予每个人同样的量，同样不 可增减、不可缺少、不可贮存、不可替 代，但时间可以管理。成功人士进行有 效地时间管理，便能在与别人同样的时
•57
李践五项口袋书时间管理
人生没有太多的机会和等待
时不我待 不要拖延 立刻行动
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•59
李践五项口袋书时间管理
预留处理危机和 意外事件的时间
在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理 危机和突发事件的时间，否则遇到必须要你来做的突 发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。
PPT文档演模板
间内获取更大的价值。
•31
李践五项口袋书时间管理
做最重要的事
最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高 回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别 人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，
这样才能获得最大价值。
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•33
李践五项口袋书时间管理

李践目标管理ppt课件


彼得·德鲁克（Peter Drucker）
目标管理概述
董事会 （战略目标）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
总经理 （年度总目标）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
部门经理 （部门目标）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
• 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
Smart 原则（二）
衡量性 01
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊 的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达 成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用 相同的标准准确衡量；
M （Measurable）—— 衡量性
“截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在 什么问题呢
02 示例
示例说明 03
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念， 达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算 不算基本达成，80%呢？
Smart 原则（三）
1
领导者应该更多的吸纳下属来参与 目标制定的过程，即便是团队整体
的目标。
A （Attainable）—— 可实现性
2
“接到公司招聘方案的书面通知后， 两日内确保30名基层员工通过面试、
员工 （个人目标）
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的 说明分项内容言简意赅的说明分项内容
目标管理
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。 企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及 方案、任务等。

目标管理概述
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ：

五项管理汇报ppt课件


05
03
压力管理
通过放松技巧、心理调适和寻求支持 等方式，有效应对压力，保持心理平 衡。
04
情绪管理
学会调节情绪，保持积极乐观的心态 ，增强自我控制和情绪调节能力。
精力管理的案例分析
案例一
某公司通过引入精力管理理念，优化员工的工作和生活方式，提高了整体的工 作效率和员工满意度。
案例二
某个人通过学习精力管理方法，有效应对工作压力和生活挑战，提高了自己的 生活质量和工作绩效。
。
时间管理的案例分析
01
02
03
案例一
某公司通过实施时间管理 ，提高了员工的工作效率 ，减少了加班现象，提高 了整体业绩。
案例二
某个人通过学习时间管理 技巧，优化了自己的工作 和生活安排，减少了压力 ，提高了生活质量。
案例三
某团队在项目实施过程中 ，运用时间管理方法，确 保了项目按时完成，获得 了客户的高度评价。
03
CATALOGUE
目标管理
目标管理的概念
01
目标管理是一种以目标为导向的 管理方法，通过制定、实施和评 估目标来推动组织和个人实现预 定目标。
02
目标管理强调员工参与、自我管 理和团队合作，旨在提高组织的 整体绩效和员工的工作满意度。
目标管理的工具和方法
SMART原则
具体、可衡量、可达成、 相关、时限，是制定有效 目标的工具。
时间管理的工具和方法
01
02
03
04
待办事项清单
列出所有需要完成的任务，并 根据优先级进行排序。
日程表
将任务分配到特定的时间段， 确保时间得到合理利用。
时间跟踪工具
记录实际花费的时间，以便进 行任务进度的监控和调整。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 10%的人有清晰短暂的 目标
3、目标范围 事业目标 财富目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标
休闲 社会
事业
家庭 财富
人际
学习
健康
4、设定目标的五项原则
第一项：明确的、具体的 第二项：可以量化、可以衡量 第三项：具有挑战性的 第四项：目标要大小结合，长短结合 第五项：要有完成期限
做到 打√
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
①每日总结改进
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
C1 交给物流小童负责 跟进代理商定单、查收货款、安排发货
2小时
B2 11：00-12；00 付费通许总沟通合作事项
6、举例： 某公司渠道部主管 设定工作目标的六个步骤：
第一步：以终为始 第二步：远、中、近 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
时限 类别
工作目标
人生终极目标（60岁以后）
1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近期目标
时限 类别
工作 目标
远期目标
(10年内)
1.推动公司成 为亚洲为企业 最快提升效率 的公司。
中期目标
(5年内)
1.推动公司年 产值达到3个 亿。
近期目标
(1-3年内)
1.推动公司 成为上市公 司。
2.为公司打 造优秀的营 销团队。
第三步：本年度目标
类序 别号
目标内容
方法和措施
1.老产品改良、推出新产品
5 西安机场培训
6 南京机场培训
7 上海机场培训
完 成 期 限 周五 周一 周二 周日 周三 周五 周四
第六步：日目标
周一
2008年7月21日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
B1 9：00-11：00 周绩效评估会议
2小时
B2 11：00-11：30 付费通许总沟通合作事项
1.请看1、一下请你看的一“下月你目的标“” 月目标” 2.请在2、本周请一在前本规周划一填前写规划填写
级
3.按目3、标重按要目程标度重规要划程优度先顺规序划优先顺序
别
4.完成4、一项完，成在一完项成，时在限完处打成时√限打√
1 目标10万
2 北京机场T1、T2书店培训
3 北京机场T3书店培训
4 北京经销商内训
2、终端培训
1、收入目标600万元
财
毛利目标200万元 3、沟通建立终端数据库
务 指
2、重点书店、机场
每季度培训
4、对新员工传、帮、带
标 3、培养10个优秀员 5、检查、评估、改进
员工
完 起止 成 时间 打
√
1月至 12月
1月至 12月
1月至 12月
8月至 12月
每月
第四步：月度目标
类重 别要
级 别
第四步：月目标
• 年目标分解到每个月 • 上月30日前设定下月目标 • 明确、量化、期限 • 方法、措施
第五步：周目标
•月分解到每周 •上周五前设定下周目标 •量化、期限、分优先顺序
• 第六步：日目标
• 将周目标分解到日 • 头一天晚上设定明日目标 • 量化、期限、分优先顺序
7、重要建议
每日总结改进 每周总结改进 每月总结改进
第一项
心态管理
——心态是成功的基础
人与人之间只有很小的差异， 却导致了结果的成功与失败！
人与人之间的区隔在于 思维模
式 企业与企业之间的区隔来自于
心态有两种
——积极的 ——消极的
成功=心态×能力
成功的八大关键因素 ①认真 ②快 ③坚守承诺 ④保证完成任务 ⑤乐观 ⑥自信 ⑦爱与奉献 ⑧决不找借口
爱与奉献
给予
帮助别人
索取、自私
决不找借口 承担责任 不找借口
找借口、找理由、受害者感受
每日心态管理
第二项
目标管理
——目标是成功的方向
1、成功是什么？ ——实现有意义的既定目标
目标是什么？ ——方向、彼岸、目的、梦想
耶鲁大学调查数据
• 3%的人设定清晰长远目 标
• 27%的人没有目标
• 60%的人目标模糊
二 月 分 财 务 指 标
目标内容
1、收入40万元 2、一级机场培训 3、新产品机场促销 4、机场书店沟通
完
方法和措施
成 打
√
1、每周一收集机场销售排行榜 2、月底跟进机场经销商的库存 3、每周沟通跟进销售进展、和店长分
享成功经验 4、每周和主要的店长沟通、联络感情、
建立友谊
第五步：周目标
重 要
本本周周工工作目作标目标
半小时
B3 11；30-12；00 广州浩总辅导、沟通日志使用
半小时
A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时
A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估
1小时
A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估
1Hale Waihona Puke 时完成日目标（百分比%）：100%
心态管理 积极心态每日评估标准
心态评估
目的
10分标准
0分标准
认真
高品质 第一次做好
马虎、投入不够、有缺陷
快
高效
当日事当日毕
拖延、无价值创造、浪费时间
坚守承诺
诚信
说到做到
虚假、不诚实
保证完成任务 达成目标 100%的目标完成率 放弃或不能坚持
乐观
快乐
积极思维
悲观失望、抱怨、指责
自信
有自信 接受挑战
说“不可能”、怀疑、害怕
5、设定目标的六个步骤
第一步：以终为始 第二步：远、中、近目标 第三步：本年目标 第四步：月目标 第五步：周目标 第六步：日目标
第一步：以终为始
• 从60岁倒推 • 假如不会失败
第二步：远、中、近目标
• 10年目标、5年、3年目标 • 职业规划
第三步：本年目标
•上一年末设定本年目标 •明确、量化、挑战、期限 •方法、措施
1小时
C2
交给伊娜负责 辅导广州浩总日志使用
1小时
A1 13：30-14：30 上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估 1小时
A2 15：00-16：00 厦门机场上周销售排行榜、市场评估 A3 16：30-17：30 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 完成日目标（百分比%）：95%
高效人士的五项自我管理
五项自我管理:
行动管理 学习管理 时间管理 目标管理 心态管理
成功路上的五大障碍：
1、心态消极 2、没有目标 3、浪费时间 4、缺乏学习 5、行动不足
五项管理
第一项 心态管理—乐观积极 第二项 目标管理—达成目标 第三项 时间管理—提升效率 第四项 学习管理—持续改进 第五项 行动管理—养成习惯