下载文档原格式
李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。
他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。
在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。
李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。
这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。
下面将逐一介绍这五项管理。
首先是目标管理。
李践认为，设置明确的目标是管理的基础。
一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。
在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。
同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。
目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。
其次是沟通管理。
李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。
有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。
在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。
同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。
第三是资源管理。
李践认为，资源是组织发展的重要保障。
有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。
资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。
在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。
同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。
第四是人员管理。
李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。
人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。
在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。
最后是效果管理。
李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。
效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。
在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。
（李践）行动日志——高效人士的五项管理第一篇：(李践)行动日志——高效人士的五项管理（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。
心态管理心态是成功的基础。
心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。
要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。
美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。
一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。
而心态只有两种：积极或是消极。
积极就是100分，消极则是0分。
如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。
而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。
成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。
不管做什么事情都要精益求精。
哪怕是再小的事，再不起眼的事。
即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。
快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。
3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。
绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。
失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。
乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。
当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。
改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。
障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。
绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。
自信这是成功的前提。
保证结果要对结果100%负全责。
对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。
1.认真0缺陷工作，第一次做好2.快当日事当日毕，绝不拖延3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺b.出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。
目录
1.终极目标、远期目标表格
2.中期目标、近期目标表格
3.本年度事业目标表格
4.本年度生活目标表格
5.月目标表格
6.周目标、周总结表格
7.附录：心态管理评分标准一。
P
67
二、P65
三、P69 本年度事业目标
四、P71 本年度生活目标
月目
标及
总结
表格
六、周目标及总结表格
上周总结优
先
顺
序本周工作目标 1.请看一下你的“月目标”
2.请在上周五规划填写
3.按目标重要程序规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打√
完
成
时
限
目标完成情况
未完成目标的原因和障碍
克服障碍的对策和方法
本周创新与收获
随笔
本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，
以下目标做到打√
本周有特别的日子么？请标注。
（生日
/节日/纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
七. p151行动日志表格
第一项心态管理
反省改正措施如下：
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。
李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步，设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复，天天修炼六、心在远方，路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼，坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。
灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。
人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。
只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。
千斤重担人人挑，人人头上有指标。
企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。
目标设定的六大范围。
财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。
1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
后来，我改变了做法。
比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。
比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。
启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。
幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。
------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。
寻找你人生的终极目标。
人生终极目标，就是人生的最终定位。
你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。
把目标分解到远期、中期和近期。
从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。
确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。
五项管理高效人士的五项自我管理：1.心态管理 --- 乐观积极——心态是成功的基础。
人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！人与人之间的区隔在于企业与企业之间的区隔来自于-- 商业模式。
心态有两种——积极的，消极的，成功=心态×能力成功路上的五大障碍：1、心态消极，2、没有目标， 3、浪费时间， 4、缺乏学习，成功的八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为今天你每项各是几分序列心态评估目的10 分标准0 分标准1认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷2快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间3坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实4保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持5乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责6自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕7爱与奉献给予帮助别人索取、自私8决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为 --------分，请标致每月心态曲线图中。
-- 思维模式5、行动不足。
10 分，分数2. 目标管理 --- 达成目标，目标是成功的方向，成功是什么？——实现有意义的既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目的、梦想耶鲁大学调查数据：3%的人设定清晰长远目标，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%的人有清晰短暂的目标。
3、目标范围事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标4、设定目标的五项原则第一项：明确的、具体的第二项：可以量化、可以衡量第三项：具有挑战性的第四项：目标要大小结合，长短结合第五项：要有完成期限5、设定目标的六个步骤第一步：以终为始，从60 岁倒推，假如不会失败。
第二步：远、中、近目标，10 年目标、 5 年、 3 年目标，职业规划。
第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施。
第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月 30 日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施。
第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序。
第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序。
7、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进6、举例：某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始类别时限工作目标人生终极目标（ 60 岁以后）1. 在家乡建立一家中型企业。
2. 触决家乡人的发展和共同致富。
第二步：远、中、近类别时限远期目标（ 10 年内）中期目标（ 5 年内）近期目标（ 1---3 年内）工作目标推动公司成为亚洲为企业推动公司年产值达到推动公司成为上市公司，为公司最快提升效率的公司。
3 个亿打造优秀的营销团队。
第三步：本年度目标类别目标内容方法和措施起止时间完成打勾财务 1. 收入目标600 万元，毛 1.老产品改良、推广新产品。
1 月至 12 月指标利目标 200万元， 2. 重点 2.终端培训。
1 月至 12 月书店、机场每年度培训， 3.沟通建立终端数据库。
1 月至 12 月3. 培养 10 个优秀员工。
4.新员工传、帮、带。
8 月至 12 月5 检查、评估、改进。
每月第四步：月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打勾二月份 1.收入 40 万元 1.每周一收集机场销售排行榜财务指 2.一级机场培训 2.月底跟进机场经销商的库存标 3.新产品机场促销 3.每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验4.机场书店沟通 4.每周和主要的店长沟通、联络感情、建立友谊第五步：周目标重本周工作目标， 1. 请看一下你的“月日标”完成时要 2.请在本周一前规划填写限级 3.按目标重要程度规划优先顺序别 4.完成一项，在完成时限打勾1目标 10 万2北京机场 T1、 T2 书店培训3北京机场 T3 书店培训4北京经销商内训5西安经销商内训6南京经销商内训7上海经销商内训第六步：日目标周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按A\B\C 分级标注做到打勾B19： 00— 11： 00周绩效评估会议， 2 小时B211： 00— 11： 30付费通许总沟通合作事项，半小时B311： 30— 12： 00广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时A113： 30— 14： 30上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估， 1 小时A215： 00— 16： 00厦门机场上周销售排行榜、市场评估， 1 小时A316： 30— 17： 30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估， 1 小时完成日目标百分比：%7、重要建议每日总结改进周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按A\B\C 分级标注做到打勾B19： 00— 11： 00周绩效评估会议， 2 小时√B211： 00— 11： 30付费通许总沟通合作事项，半小时XB311： 30— 12： 00广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时√A113： 30— 14： 30上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估， 1 小时√A215： 00— 16： 00厦门机场上周销售排行榜、市场评估， 1 小时√A316： 30— 17： 30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估， 1 小时√完成日目标百分比：95 %每周总结改进目标完成情况收入目标 10 万，实际万未完成目标的原因和障碍机场预计进货而未进克服障碍的对策和方法 1. 建立主要机场终端营业员的联系方式，沟通话述， 2.跟进代理商协调和保证播放频次。
本月的创新与收获对店员进行产品内容和卖点的培训，反馈很好，会持续进行。
每月总结改进目标完成情况收入目标 40 万，实际35 万未完成目标的原因和障碍机场进货量不足，机场销量上不去克服障碍的对策和方法 1. 调查根源， 2. 沟通协调保证播放率。
本月的创新与收获通过终端培训销售业绩比以前有所提升。
3.时间管理 --- 提升效率，时间是成功的过程，时间是什么，生命、财富、资源、资本。
不可增减、不可缺少，不可储存、不可替代、但是时间可以管理。
你的时间价值年收入年工作时间（天）日工作小时（小时）每天价值（元）每小时价值 - 元每分钟价值元12548225483254842548525483、浪费时间的的10 大原因1.没有目标，，2. 缺乏规划，，3. 抓不住重点，，4. 简单问题复杂化，，5. 不会拒绝请求，，6. 不懂授权，，7. 找东西，， 8. 拖延，， 9. 有头无尾，，10.缺乏条理整洁，，行动日志管理时间的方法：预先规划，年月周日。
周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按A\B\C 分级标注做到打勾周绩效评估会议， 2 小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货， 2 小时付费通许总沟通合作事项，半小时广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时1 小时上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估，厦门机场上周销售排行榜、市场评估， 1 小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估， 1 小时完成日目标百分比：%要事第一， 20/80 法则， ABC法则：A 类事项A 最重要，自己做，-- 价值最大，没有机会，不能替代，最佳方法：首先保证大块时间做优先完成再依次类推。
如何判断 A 事项 ?假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做两件事，你做哪两件？假如今天只做三件事，你做哪三件？练习：1、先列出要做的所有事情。
2、用 ABC法则分出重要级别。
3、分配时间，将你最好状态的时间用来完成 A 类最重要的工作。
4、对不重要的事情可以不做或者授权去做。
条理整洁：能做→马上做，，待做→记录日志，，保留→分门别类，，日清日新：——做到打勾，，——没做到打圈，，——总结成果，，B重要，压缩做，C次要，不做。
4.学习管理 --- 持续改进——学习是成功的源泉，美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业的专家，做摄像师，一年后成为专家，做广告，一年后成为专家，做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家。
学习的途径：1、大量阅读成功者所阅读的书籍：发现成功的规律，提炼成功的步骤，找到成功的方法2、与成功人士广交朋友：获得成功的方法和诀窍3、听成功人士的演讲或者上成功者开设的课程：短时间内获得比较系统的成功步骤和方法行动日志中的学习管理----记录比记忆更重要， 1. 在工作中学习：填写今日阅读； 2. 在反省中学习，填写今日反省； 3. 在总结中学习，填写改进方法。
最新学习模式：知识实践反省、改进再实践、再改进5.行动管理 --- 养成习惯——行动是成功的保证1、人为什么不行动： 1. 失败不够，， 2. 缺乏目标。
2、行动的根源： 1. 逃避痛苦，， 2. 追求快乐。
3.3、为什么要使用《五项管理- 行动日志》：： 1. 我要积极乐观，避免痛苦悲观。
2. 设定目标并达成目标。
时间管理创造更高绩效。
4. 学习、改进、提升。
5. 马上行动才能成功、快乐、富贵、健康。
4、怎么落实到位：①培训引导②制度推行——两会+3 每 3 对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯行动者宣言：从今天起我要向全世界宣布，我要做一个行动巨人，我要在行动中去学习、去成长。
在行动中去尝试、去完善。
在行动中去奋斗、去超越。
在行动中去增添勇气、创造奇迹。
工要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！。
