李践的五项管理

五项管理五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。

五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。

如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。

心态管理：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。

目标管理：没有目标的人，就相当于瞎子，迷茫，不知所措，目标分为：年目标，季度目标，月度目标，周目标，日目标。

大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。

不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。

不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。

时间管理：就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。

上天是公平的，我们每个人都拥有每天24小时。

在同等的时间里，我们怎么去安排好时间，让时间的作用最大化，这才是赢家。

学习管理：活到老学到老，不学习就相当于在退步。

只有学习力才有创造力，只有创造力才有竞争力。

你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！－－杰克.韦尔奇。

企业与企业的竞争就是人才的竞争，人才与人才的竞争就是能力的竞争，能力的竞争就是学习的表现。

行动管理：有目标有计划有安排，但是不行，都是白费。

你行动的方式和方法也决定了一件事情的结果。

100次心动不如一次行动。

知道是没有力量的，信任并做到才有力量！信任并做到就是指的行动。

人因梦想而伟大，你因学习而改变，更因行动而成功！故事1：秀才的三个梦有个秀才第三次进京赶考，住在一个常住的店里，考试前两天他做了3个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

这3个梦似乎有些深意，秀才第二天找算命的解梦。

算命的一听，连拍大腿说：你还是回家把。

李践五项管理学习心得导语：现代管理学是一个日益重要的学科，它涉及到组织和有效运营企业和组织的各个方面。

李践先生提出的五项管理原则是宝贵的经验，并被广泛应用于各个领域。

在学习这些原则的过程中，我感到非常受益，并将其运用到日常生活和工作中。

以下是我总结的五项管理原则的学习心得。

一、因果律：因果律是事物发展的基本规律，它揭示了事物之间的联系和变化的原因。

在管理中，了解事物之间的因果关系至关重要。

只有找准问题的根源，才能采取正确的措施来解决问题。

这一点在我以前的工作中得到了充分的体现。

在处理问题时，我倾向于只解决表面问题，而忽视了问题的根本原因。

这导致了问题反复出现，无法有效解决。

通过学习因果律的概念，我意识到只有找准问题的根源，才能真正解决问题。

因此，我开始更加仔细地分析问题，探寻问题的真正原因，并采取相应的措施来解决它们。

这种方法使我的工作效率得到了显著提高。

二、平衡原则：平衡原则是指在管理中要做到全面平衡，避免极端偏向某一方面。

在过去的管理实践中，我往往把过多的注意力放在某些方面，而忽视了其他重要的方面。

这导致了资源的浪费和效率的降低。

通过学习平衡原则，我学会了在管理中全面考虑各个方面，并通过适当的平衡来达到最优化的管理效果。

例如，在项目管理中，我以前只关注进度的完成情况，而忽视了其他方面，如质量和成本。

现在，我开始更加全面地考虑各个方面，并采取相应的措施来平衡它们。

这种方法使我的项目管理更加顺利和高效。

三、权变原则：权变原则是指在管理中要善于适应变化和调整策略。

在现实生活和工作中，变化是无处不在的，如果不能及时适应变化，就很容易陷入困境。

在我的过去的工作中，我往往固执己见，坚持自己的决策和计划，不愿意适应变化。

这导致了许多问题的出现和积累。

通过学习权变原则，我开始更加灵活地应对变化，调整策略和计划，以适应外部的变化。

例如，如果项目遇到了新的问题和挑战，我会迅速调整计划和资源分配，以保证项目的进展。

第一项心态管理3+3心态(成功人士必备的八个心态)三大作风1.认真=品质2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)三大准则1.保证完成任务=100%达成目标2.绝不找借口=保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观=积极思维永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)方法:转移注意力挫折=存折压力=动力障碍=最爱人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长自信=敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献=主动帮助别人--给予奉献分享忍耐牺牲忘我------------------------心态修炼的10分标准认真--第一次做好,零缺陷快--当日事当日毕,决不拖延坚守承诺--说到做到,绝不虚假保证完成任务--100%目标完成率乐观--积极思维,绝不说消极话自信--接受挑战,绝不说"不可能"爱与奉献--主动帮助别人决不找借口--保证结果,100%承担责任心态修炼的0分标准认真--马虎,投入不够,有缺陷快--拖延,无价值制造,浪费时间坚守承诺--虚假,不诚实保证完成任务--放弃或不能坚持乐观--失望,抱怨,指责自信--说"不可能",怀疑,害怕爱与奉献--索取,自私决不找借口--找借口,找理由,受害者感受第日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分认真10分快_分坚守承诺_分保证完成任务_分乐观_分自信_分爱与奉献_分决不找借口_分若出现"0"分项目,请立即改进!---------------人为什么不能坚守承诺:1.轻言承诺2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命,产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能提高激情,有助于评估进展8.目标使人自我完善,永不停步9.目标使人产生信心,勇气,胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标:1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性,我们就来设定目标:首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生第一,事业(工作)第二,家庭(生活)第三,财富第四,健康第五,学习(成长)第六,人脉设定目标的步骤:1.假如不会失败--避免设限2.敢于梦想3.写下来4.制定行动方案如何设定目标--以终为始设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标制定目标五项原则1.明确2.量化(数据,不能用形容词)3.挑战4.长短(结合)5.时限设定目标的时间上年度11月30日前设定明年目标上月的30日前设定下月目标上周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....设定目标的重点一.强烈的企图心二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)想像力比知识更重要--------------第三项时间管理十个方法:一.生命规划1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)2.人生的六个领域3.以周为平衡重点二.要事第一20/80法则--20%的事情决定80%的成果生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间,无限的事情,怎么办?1.分清优先顺序(抓重点)2.A B C法则A类最重要自己必须做B类重要压缩做或延期做C类次重要授权做BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.如何判断最重要:1.大价值2.高杠杆(一对多决策)--能过它得到最大价值3.机会成本--可能这次没了下次就没了通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己:1.假如今天只做一件事它是什么?2.假如今天只做两件事它是什么?3.假如今天只做三件事它是什么?三.每日管理越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天7点-13点13点-18点18点-24点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单(写入行动日志)五.检查追踪六.日清日新对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...八.条理整洁(桌上就电脑和日志)如何让办公桌绝对整洁1.分门别类,集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉九.马上行动20/80法则十.充分授权(假如你是领导)1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择--自己做和别人做授权的好处:1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人用人所长态度优先循序渐进2.明确结果3.检查评估4.责,权,利一致5.解决困难6.不重复和倒授权责任/2=07.承担责任8.不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)找对人比培训更重要找对人比战略更重要--------------第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法-----------------------第五项行动管理成功始于心动,成于行动人为什么不行动?1.缺乏目标2.痛苦不深(安于现状)行动的原因1.逃离痛苦2.追求快乐--就是设定高远的目标激发行动的六大步骤:1.我们要得到什么样的结果2.达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限,马上行动6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导-----------很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏如何将<行动日志>坚持到底1.培训引导2.制度推行(两会制度--晨会,夕会)3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪。

李践五项管理李践，是中国历史上一位著名的政治家和文化名人。

他是北宋政治家王安石的朋友和弟子，也是王安石变法时期的核心人物之一。

在历史上，他被誉为“李践五项管理”的创始人，并被视为一位杰出的管理大师。

李践五项管理理论是李践对管理实践经验和管理思想的总结与归纳。

这一理论主要涉及五个方面，分别是目标管理、沟通管理、资源管理、人员管理和效果管理。

下面将逐一介绍这五项管理。

首先是目标管理。

李践认为，设置明确的目标是管理的基础。

一个组织或团队只有明确的目标才能够有效地前进。

在目标管理中，核心是确定具体目标，并将其落实到每个员工和每个部门。

同时，需要制定合理的目标，使其具有挑战性但又能够实际达成。

目标管理还包括目标的分解、考核和调整等环节，从而确保目标的实现。

其次是沟通管理。

李践认为，沟通是管理的重要环节，它涉及到信息的传递、理解和回应。

有效的沟通可以消除误解和矛盾，促进团队的协同合作。

在沟通管理中，需要建立起良好的沟通渠道，包括定期开展会议、定期发布通知等。

同时，要注重沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加沟通的灵活性和效率。

第三是资源管理。

李践认为，资源是组织发展的重要保障。

有效的资源管理可以提高资源利用效率，提供支持和保障组织的正常运转。

资源管理涉及到各种资源，包括资金、物资、人力等。

在资源管理中，需要进行合理的规划和配置，确保各项资源的充分利用和优化。

同时，需要建立完善的资源管理制度和流程，确保资源的有效调配和监控。

第四是人员管理。

李践认为，人员是组织的核心资源，管理人员是组织成功的关键。

人员管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。

在人员管理中，需要注重员工的素质和能力培养，同时建立公正的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

部门之间的协作和团队精神也是人员管理的重要内容。

最后是效果管理。

李践强调，管理的目的是要取得预期的效果。

效果管理从目标的设定到实际的效果评估都涉及。

在效果管理中，需要对各项工作进行定期、定性的评估，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进和调整。

李践五项管理李践五项管理管理是一门重要的学问，它涉及了人类社会的各个领域，包括政治、经济、文化、军事等。

管理的本质在于有效地组织和协调各种资源，以实现既定的目标。

在人力资源管理领域中，李践的“五项管理”被认为是一种具有创意和实用价值的理论模型，具有一定的参考价值。

一、目标管理目标管理是李践五项管理的第一项，也是最关键的一项。

目标管理是指通过明确目标、制定计划、实施控制等手段，以确保所需结果达到或超过预期目标。

在人力资源管理领域中，目标管理的核心在于制定明确、可实现的职业发展目标，以激励员工积极进取。

目标管理需要从以下方面进行：1、目标设定：先确定企业、部门或个人的战略目标，再将其化为可操作目标，确定目标的质量、数量、时间等细节要求；2、计划制定：根据明确的目标，制定具体的、可行的行动计划，包括时间、地点、资源、取得成果等方面；3、实施控制：按计划的步骤和要求进行实施，并对实施过程进行监控、评估，及时调整，确保最终取得预期结果。

二、健康管理健康管理是指对员工身体和心理健康的关注和保护。

在当前社会，快节奏的生活和工作压力都会给员工带来身体和心理上的压力，因此，管理者需要关注员工的健康问题，为员工提供健康的工作环境和安全的工作条件，使员工能够在工作中更加投入和充满活力。

健康管理需要从以下方面进行：1、理解员工的特点和需求，倾听员工的心声，为员工提供良好的工作条件和资源，关心和关爱员工；2、提供健康咨询和教育，帮助员工抵御工作中的压力和挑战，如心理咨询、体能训练、健康饮食等；3、制定安全和规范的工作规程和操作流程，安排合理的工作时间和休息时间，加强危险和安全知识的普及和培训。

三、沟通管理沟通管理是指在工作中，通过各种沟通渠道消除信息障碍，使信息流通，保证信息准确、完整和及时的传递。

沟通管理是有效管理的重要手段，它可以增进员工之间的互信，减少误解和歧义，提高团队合作和工作效率。

沟通管理需要从以下方面进行：1、建立良好的沟通渠道、加强沟通的技巧和方法的培训，提高沟通的效率和质量，加强沟通的反馈机制和监督机制；2、鼓励员工的积极参与和合作，促进员工之间的密切联系和互相理解，推动工作的进展和完成；3、提供适时的信息披露和反馈，在保护机密的前提下，让员工充分了解企业的发展动态和工作方向，有助于员工的参与和奋斗。

五项管理高效人士地五项自我管理：1.心态管理乐观积极——心态是成功地基础.人与人之间只有很小地差异，却导致了结果地成功与失败！人与人之间地区隔在于思维模式企业与企业之间地区隔来自于商业模式.心态有两种——积极地，消极地，成功心态×能力成功路上地五大障碍：、心态消极，、没有目标，、浪费时间，、缺乏学习，、行动不足.成功地八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为分，今天你每项各是几分序列心态评估目地分标准分标准分数认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标地目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为分，请标致每月心态曲线图中..目标管理达成目标，目标是成功地方向，成功是什么？——实现有意义地既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目地、梦想耶鲁大学调查数据：地人设定清晰长远目标，地人没有目标，地人目标模糊，地人有清晰短暂地目标.、目标范围事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标、设定目标地五项原则第一项：明确地、具体地第二项：可以量化、可以衡量第三项：具有挑战性地第四项：目标要大小结合，长短结合第五项：要有完成期限5、设定目标地六个步骤第一步：以终为始，从岁倒推，假如不会失败.第二步：远、中、近目标，年目标、年、年目标，职业规划.第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施.第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施..第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序..第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序..、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进、举例：某公司渠道部主管设定工作目标地六个步骤： 第一步：以终为始类别时限 人生终极目标（岁以后）工作目标.在家乡建立一家中型企业..触决家乡人地发展和共同致富.第二步：远、中、近类别时限 远期目标（年内） 中期目标（年内） 近期目标（年内）工作目标 推动公司成为亚洲为企业最快提升效率地公司. 推动公司年产值达到个亿推动公司成为上市公司，为公司打造优秀地营销团队. 第三步：本年度目标 类别 目标内容 方法和措施起止时间 完成打勾 财务指标 .收入目标万元，毛利目标万元，.重点书店、机场每年度培训，.培养个优秀员工. .老产品改良、推广新产品. 月至月 .终端培训.月至月 .沟通建立终端数据库. 月至月 .新员工传、帮、带.月至月 检查、评估、改进.每月第四步：月目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打勾 二月份财务指标.收入万元 .每周一收集机场销售排行榜 .一级机场培训 .月底跟进机场经销商地库存.新产品机场促销 .每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验.机场书店沟通.每周和主要地店长沟通、联络感情、建立友谊第五步：周目标重要级别 .请看一下你地“月日标” 完成时限.请在本周一前规划填写.按目标重要程度规划优先顺序 .完成一项，在完成时限打勾 目标万 北京机场、书店培训 北京机场书店培训 北京经销商内训 西安经销商内训 南京经销商内训 上海经销商内训第六步：日目标 周一 年月日 重要级别 时间 今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注 做到打勾 ：—： 周绩效评估会议，小时 ：—： 付费通许总沟通合作事项，半小时 ：—： 广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时 ：—： 上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时 ：—： 厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时 ：—： 沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：、重要建议每日总结改进周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时√：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时√：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时√：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时√：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时√完成日目标百分比：每周总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场预计进货而未进克服障碍地对策和方法.建立主要机场终端营业员地联系方式，沟通话述，.跟进代理商协调和保证播放频次.本月地创新与收获对店员进行产品内容和卖点地培训，反馈很好，会持续进行.每月总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场进货量不足，机场销量上不去克服障碍地对策和方法.调查根源，.沟通协调保证播放率.本月地创新与收获通过终端培训销售业绩比以前有所提升..时间管理提升效率，时间是成功地过程，时间是什么，生命、财富、资源、资本.不可增减、不可缺少，不可储存、不可替代、但是时间可以管理.你地时间价值年收入年工作时间（天）日工作小时（小时）每天价值（元）每小时价值元每分钟价值元、浪费时间地地大原因.没有目标，，.缺乏规划，，.抓不住重点，，.简单问题复杂化，，.不会拒绝请求，，.不懂授权，，.找东西，，.拖延，，.有头无尾，，.缺乏条理整洁，，行动日志管理时间地方法：预先规划，年月周日.周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾周绩效评估会议，小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货，小时付费通许总沟通合作事项，半小时广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：要事第一，法则，法则：最重要，自己做，价值最大，没有机会，不能替代，最佳方法：首先保证大块时间做类事项优先完成再依次类推.如何判断事项?假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做两件事，你做哪两件？假如今天只做三件事，你做哪三件？练习：、先列出要做地所有事情.、用法则分出重要级别.、分配时间，将你最好状态地时间用来完成类最重要地工作.、对不重要地事情可以不做或者授权去做.条理整洁：能做→马上做，，待做→记录日志，，保留→分门别类，，日清日新：——做到打勾，，——没做到打圈，，——总结成果，，重要，压缩做，次要，不做..学习管理持续改进——学习是成功地源泉，美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业地专家，做摄像师，一年后成为专家，做广告，一年后成为专家，做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家.学习地途径：、大量阅读成功者所阅读地书籍：发现成功地规律，提炼成功地步骤，找到成功地方法、与成功人士广交朋友：获得成功地方法和诀窍、听成功人士地演讲或者上成功者开设地课程：短时间内获得比较系统地成功步骤和方法行动日志中地学习管理记录比记忆更重要，.在工作中学习：填写今日阅读；.在反省中学习，填写今日反省；.在总结中学习，填写改进方法.最新学习模式：知识实践反省、改进再实践、再改进.行动管理养成习惯——行动是成功地保证、人为什么不行动：.失败不够，，.缺乏目标..、行动地根源：.逃避痛苦，，.追求快乐..、为什么要使用《五项管理行动日志》：：.我要积极乐观，避免痛苦悲观..设定目标并达成目标..时间管理创造更高绩效..学习、改进、提升..马上行动才能成功、快乐、富贵、健康.、怎么落实到位：①培训引导②制度推行——两会每对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯行动者宣言：从今天起我要向全世界宣布，我要做一个行动巨人，我要在行动中去学习、去成长.在行动中去尝试、去完善.在行动中去奋斗、去超越.在行动中去增添勇气、创造奇迹.工要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！。

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志高绩效人士的五项管理：第一项心态管理，天天评估，乐观积极；第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标；第三项时间管理，抓住重点，提升效率；第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！五项管理是成为高绩效人士最快、最有效的路径，您只要照书中的方法去做，你的人生一定会发生改变！目录第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步，设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复，天天修炼六、心在远方，路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼，坚持不懈五、行动者宣言编者后记1.我们为什么出这本书2.如何导入五项管理来提升企业绩效3.客户反馈附录《五项管理—行动日志》7天日志试用版。