工程项目管理
表
格
汇
编
（试行）
XX发展股份有限公司
工程部
2012年2月制
第一部分
工程项目施工管理类用表目录
一、工地代表用表
1、施工图审查记录（S-1-001）
2、施工图会审记录(S-1-002)
3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003)
4、工程定位放线交底记录(S-1-004)
5、工程定位放线检验记录(S-1-005)
6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006)
7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)
8、检验批工程质量验收记录(S-1-008)
9、分项工程质量验收记录(S-1-009)
10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010)
11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011)
12、旁站监督记录(S-1-012)
13、工程质量问题处理报告(S-1-013)
14、工程质量验收台帐(S-1-014)
15、工程进度计划审批表（二）(S-1-015)
16、周工程进度检查记录(S-1-016)
17、工程款支付申请报告(S-1-017)
18、费用索赔处理申请报告(S-1-018)
19、周安全文明施工检查记录表(S-1-019)
20、冬季安全文明施工周检查记录表(S-1-020)
21、要求设计变更审批表 (S-1-021)
22、工程整改通知(S-1-022)
23、工作联系单(S-1-023)
24、工程项目管理通用申请表（S-1-024）
25、工程项目管理周报(S-1-025)
26、工程日志(S-1-026)
27、工程质量通病专项验收记录（S-1-027）
二、工程技术主管用表
1、单位工程质量通病防治工作总结（S-2-001）
2、工作联系单（S-2-002）
3、工程材料（设备）需求总计划表（S-2-003）
4、月份工程材料（设备）需求计划表（S-2-004）
5、工程技术主管月工作汇报（S-2-005）
三、工程造价主管用表
1、工程量清单审查记录表（S-3-001）
2、工程款支付审查记录表（S-3-002）
3、费用索赔处理记录（S-3-003）
4、工程款支付台帐（S-3-004）
5、工作联系单（S-3-005）
6、工程造价主管月工作汇报（S-3-006）
四、子（分）公司（或项目）工程部经理用表
1、单位工程质量通病防治任务书（S-4-001）
2、安全施工事故预防任务书（S-4-002）
3、工程开工备案报审表（S-4-003）
4、工程竣工备案报审表（S-4-004）
5、工程进度计划审批表（一）（S-4-005）
6、工程延期申请报告（S-4-006）
7、工程整改通知回复单（S-4-007）
8、建设工程质量（安全生产）事故报告（S-4-008）
9、单位工程竣工结算审批表（S-4-009）
10、预（结）算备案报审表（S-4-010）
11、子（分）公司工程项目管理月报（S-4-011）
12、工作联系单（S-4-012）
13、设计变更审批表（S-4-013）
14、现场签证审批表（S-4-014）
五、公司工程部用表
1、工程督察员检查记录表（S-5-001）
2、工程整改通知（S-5-002）
3、工程延期审批报告（S-5-003）
4、工作联系单（S-5-004）
5、工程质量、进度、投资和安全生产控制工作考评表（S-5-005）
6、工地代表管理工作考评表（G-2-001）
工地代表施工阶段管理类用表使用说明1、施工图审查记录（S-1-001）的使用说明：
在施工图会审前，子（分）公司工程部的工程技术主管应组织各专业工地代表对施工图进行审查，工地代表应填写此表，并由工程技术主管审核。此表中的审查人是指工地代表，审核人是指工程技术主管。
2、施工图会审记录（S-1-002）的使用说明：
子（分）公司工程部的工程技术主管应负责组织并主持各工程项目的施工图会审。参加施工图会审的人员主要有：监理单位、设计单位、施工单位的主要技术人员及负责该工程项目的工地代表。工地代表在参加施工图会审时使用此表记录。施工图会审结束后，由施工单位编制图纸会审纪要，参建各方签认后实施。
3、施工组织设计（方案）会审记录（S-1-003）的使用说明：
施工单位报送的施工组织设计（方案），由工地代表、工程技术主管、工程造价主管、子（分）公司工程部经理逐级审批后实施。工地代表用此表签署初步审核意见后，向上级报审施工组织设计（方案）。
4、工程定位放线交底记录（S-1-004）的使用说明：
工地代表用此表向施工单位进行工程定位放线交底。工地代表在表中填写工程定位交底的有关内容，经工程技术主管审查合格后，方可向施工单位进行交底。
5、工程定位放线检验记录（S-1-005）的使用说明：
工地代表应对施工单位的工程定位放线成果进行复核，并填写本表，交工程技术主管审核。经工程技术主管审核无误后，方可进行下步施工。
6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 的使用说明：
工地代表应会同监理单位的人员对进场的工程材料（设备）进行检验，并将检验结果填入此表，向工程技术主管报审。经检验合格并由工程技术主管批准的工程材料（设备）方可进场使用。
7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007) 的使用说明：
工地代表将允许进场使用的工程材料（设备），按进场的先后顺序录入工程材料（设备）进场检验台帐。
8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 的使用说明：
每一检验批施工完成，并经施工单位自检合格后，工地代表应会同监理工程师对该检验批的质量进行验收，并将验收结果记入本表。
9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 的使用说明：
每一分项工程完成，并经施工单位自检合格后，工地代表应会同监理工程师对该分项工程的质量进行验收，并将验收结果记入本表。
10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 的使用说明：
每一分部（子分部）工程完成，并经施工单位自检合格后，工地代表应会同总监理工程师对该分部（子分部）工程的质量进行验收，并将验收结果记入本表，上报工程技术主管审核。
11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 的使用说明：
单位工程完成，并经施工单位自检合格后，工地代表应会同工程技术主管、总监理工程师以及施工单位的主要技术人员对单位工程进
行竣工预验，并将验收结果记入本表。
12、旁站监督记录(S-1-012) 的使用说明：
工地代表根据《工地代表工作标准》的要求，对关键部位、关键工序的施工进行全过程的监督，用此表进行记录。如实施正规的监理，此项工作是监理单位的义务，工地代表应对监理单位的旁站监督行为进行监督，使用此表进行记录。
13、工程质量问题处理报告(S-1-013) 的使用说明：
凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。当发生工程质量问题后，工地代表应立即口头报告工程技术主管，在工程技术主管的指导下与监理单位、设计单位、施工单位的有关人员研究处理方案。处理方案经工程技术主管和工程部经理批准后，方可进行处理。工地代表用此表向上级汇报工程质量问题发生的经过、原因、处理过程及验收结论，本表须报工程技术主管和工程部经理。
14、工程质量验收台帐(S-1-014) 的使用说明：
工地代表将验收合格的检验批、分项、分部和单位工程按先后顺序记入工程质量验收台帐。
15、工程进度计划审批表（二）(S-1-015) 的使用说明：
施工单位向工地代表报审单位工程月（周）进度计划或调整计划，经工地代表审核修定后，工地代表用本表向上级报审，经工程技术主管和工程部经理批准后执行。
16、周工程进度检查记录(S-1-016) 的使用说明：
工地代表每周组织监理单位和施工单位对施工进度计划的执行
工程项目经理岗位职责汇编集锦 工程项目经理需要能熟练掌握各类物业类型影响工程建设的关键节点和工程计划的安排布置，独自解决工程难点的能力; 以下是小编精心收集整理的工程项目经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程项目经理岗位职责1 1、负责项目工程开发、管理：监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作 2、负责工程招标管理，签审招投标文件，并对招投标工作进行指导 3、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行 4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量 5、负责施工的现场组织、协调管理，有效的进行进度控制和成本控制 6、及时、妥善的处理项目工程实施中出现的重大问题 工程项目经理岗位职责2
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
工程项目管理制度汇编
目录 1、项目部职工守则 2、人员进出场制度 3、门卫管理制度 4、保卫管理制度 5、项目考勤制度 6、项目例会制度 7、请假制度 8、办公制度 9、项目办公用品、财产管理制度 10、项目成本管理制度 11、项目财会管理制度 12、项目档案管理制度 13、仓库保管管理制度 14、材料器材领用制度 15、机械使用保养管理制度 16、劳保用品发放管理制度 17、标准养护室管理制度 18、质量管理制度 19、安全生产管理制度 20、文明施工管理制度
21、场容场貌管理制度 22、夜间施工报批规定 23、三级动火作业审批制度 24、施工现场临时用电管理制度 25、定期安全检查制度 26、现场防火管理制度 27、木工间防火制度 28、食堂防火制度 29、防火检查制度 30、防火领导小组职责 31、防火领导小组名单 32、脚手架检查制度 33、三宝四口检查制度 34、特殊工种管理制度 35、安全活动日管理制度 36、民工学校管理制度 37、施工现场落手清工作制度 38、关于发放每月生活费及工资的规定 39、家属探亲制度 40、临时探亲访友人员进场制度 41、厕所管理制度 42、浴室管理制度
43、集体宿舍制度 44、食堂管理制度 45、食堂卫生管理制度 46、门卫文明卫生管理制度 47、办公室文明卫生管理制度 48、宿舍及卫生管理制度 49、项目部治安综合管理奖惩制度 50、安全管理处罚条例 51、质量管理处罚条例 52、资料目录
项目部职工守则 1、热爱祖国，拥护党的领导 2、立志晨阳，争创一流 3、遵纪守法遵守项目部规章制度 4、爱护公物，不破坏公共设施 5、穿戴整齐，礼貌待人 6、热爱集体，能为项目部争荣创誉 7、上班不迟到，不早退，外出必请假 8、在工作上，要有良好的职工道德修养 9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神 ****项目部 ****年**月
工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.
万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负 责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、工作内容和流程： （1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。（2）企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
河北建设集团有限责任公司 XXX 道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程 河北建设集团有限责任公司 XXX道路工程I标项目经理部 二○一一年五月
目录 日常工作管理条例 (1) 请销假制度 (3) 食堂管理办法 (4) 文印管理制度 (5) 宿舍管理制度 (6) 门卫管理制度 (7) 仓库保管制度 (8) 夜间值班制度 (9) 成本管理办法 (10) 成本管理流程图 (15) 施工过程管控流程图 (16) 任务单流程图 (17) 材料管理流程图 (18) 工程变更管理流程图 (19)
日常工作管理条例 为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。 一、工作制度 1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。 2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。 3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。 4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。 5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。 6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。 7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。 8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。 9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。 10、作息时间 工作时间如下： 7:00—7:30 早餐时间 7:30—11:30 工作时间 11:30—12:00 午餐时间 12:00—13:30 午休时间 13:30—18:00 工作时间 18:00—18:30 晚餐时间 每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。 对于无故缺勤超过3天者，项目部将对其进行处罚，情形严重者予以开除。 请假超过一天者办理请假条，并请领导批示。 二、水电管理
青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程月 日 日期：2006 年 联系单位 合同编号: 工程业务联系单 记录编号： 若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以： □索赔 □停工 □此部分工程量不予承认 □其他措施主办工程师： 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日 抄送： 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。 返回 工程业务指令单 记录编号:
事项：关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明 1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层，现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土，原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑主办工程师： 青岛万科银盛泰房地产有限公司项 目部 （盖章） 签收人：签收时间：年月日 抄送： 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。 设计通知单 记录编号:
1 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行； 2 本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证; 3 本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。 工程扣款通知单 记录编号： 项目期工程日期: 年月日
致： 合同编号： 扣款原因： 扣款依据： 扣款金额：人民币大写： 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人： 签收时间：年月日 对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。 工程违约索赔通知单 记录编号： 事项:
上海万科项目工程管理全套制度（一） 2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1......................................................................................................................................................................................................................................................................................................现场勘测表3 2.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 项目管理组织机构4 3...................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工进度计划表5 4...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料供货时间表5 5...................................................................................................................................................................................................................................................................... 设备材料进场检验单6 6..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工程施工预算表8 7. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 工具借用清单9 8. ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 技术交底纪要10 9............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 图纸会审记录12 （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (13) 11.施工日志 (14) 12.每周工作报告 (14) 13.设计变更表 (15) 14.工程洽商会议记录 (15) 15.工程实施实际进度表 (17)
第六章建设工程项目安全与环境管理 学习要点： 1、了解建筑工程安全状况 2、熟悉施工安全控制的特点、程序和基本要求 3、明确施工安全保证体系、控制方法、事故概念 4、掌握安全文明施工技术 本章结构： 第一节建筑工程安全状况概述 第二节施工安全控制特点、程序和基本要求 第三节施工安全保证体系 第四节施工安全控制方法 第五节工程安全事故 第六节安全文明施工技术 本章内容： 第一节建筑工程安全状况概述 施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。一、安全管理的范围 安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保护生产顺利进行。 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面：劳动保护、安全保护、安全技术和工业卫生。 1、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。 2、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。 3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、躁声、毒物的管理。 二、建筑业的安全管理 1、国外建筑业伤亡事故情况 发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。根据较早资料统计，大多数发达国家包括美国、法国、原联邦德国、芬兰等国在内，每100个建筑工人的伤亡事故约为12—16个。
2、世界各国建筑业在施工安全及工业方面的不利特点 （1）工作地点临时性及快速改变工作性质，这和制造工厂的有规律的生产工作相反，形成对安全最严重的威胁。 （2）工作队伍不固定，季节性工人，劳动力更新率高，难以进行安全教育。 （3）冬季雨季难以进行室内外工作，故此每个工作日需延长工作时间以补偿恶劣气候造成的时间损失，紧张的长时间工作对安全形成危害。 （4）小规模的施工公司因缺乏资金而消减用于安全及工业卫生的耗费。 （5）施工现场工作的专业性，导致大量使用分包商，甚至在一个施工现场有多个分包商，造成安全工作上协调困难及安全责任不清，安全要求难以实施。 3.我国建筑业安全生产情况 我国政府对建筑业安全管理工作十分重视，先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规，全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构，初步形成了较完整的建设安全生产监督管理体系。 （1）建筑业竞争过度激烈，建设单位往往不恰当地压价，并且不能按时支付工程款，造成施工企业不仅利润水平低，某些企业面临破产。 （2）各级领导重进度、重成本、轻质量、轻安全；某些单位安全管理力量薄弱，安全教育不力。 （3）有法不依、执法不严、违法不纠的现象时有发生，施工企业一定程度上存在对伤亡事故瞒报、漏报，甚至不报的情况，因此缺乏可信的安全伤害事故的第一手统计资料。 （4）施工人员素质低，绝大多数是农民工，操作者自我防范意识差。 （5）由于工程质量存在问题，重大倒塌事故时有出现；由于施工措施不当，模板支撑失稳及基坑土方塌落经常发生，上述情况均会导致重大伤亡事故。 三、安全管理需正确处理五种关系 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为了有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系。 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的含义
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 （一）工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 （二）现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 （一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。 （二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半
小时以上或无故不参加罚款100元/人。 （三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 （四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 （一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 （二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 （三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 （四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 （五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 （一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、
万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册
工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
项目管理核心流程汇编 （第一版）
编制说明 根据股份公司标准化、信息化的管理要求，为统一项目管理行为，规范项目管理事项，提升项目管理水平，工程局组织编制完成了《项目管理核心流程汇编》 （以下简称汇编）。本汇编重点选取关乎项目效率与效益的核心事项，形成了贯穿项目周期、重 点事项突出、管控有序的流程体系。对本流程汇编的编写，须做以下几点说明： 1. 坚持“法人管项目、系统管理、持续改进、相关方满意”的基本方针，结合授权 体系，所有流程均标识为“公司—项目部”两层结构； 2. 流程中的“公司”是指项目签约主体单位，包括中国建筑第七工程局有限公司及 所属的子公司、控股子公司；以及其授权项目管理的单位，包括分公司 /事业部； 3. 为了便于流程的实际操作，我们对授权类型进行了划分，将项目管理授权分为三类： 具体见《流程授权审批表》。管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过 程。本次核心流程的编制只是项目管理提升过程中的一环，未来需要根据项目管理的发展和项目管理环境的变化适时对本流程汇编进行修订和完善。
使用说明 项目管理核心流程是我局实施项目管理的重要依据和手段。正确而充分地利用本流程汇编，充分发挥项目管理核心流程的作用是提升项目管理能力和水平的有效途径。为此，对本流程汇编的使用，做如下几点说明： 一、整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、 流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。 二、每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。 三、在流程描述上，所有部门按职能进行描述，统一为“XX部门”，代表本职能所归属的部门；流程只呈现到部门层次，不对部门内部岗位分工做细化描述；在使用本流程时，各单位应按其职能划分将流程中涉及的相应部门逐一明确。 四、附录分类，所有附录分为两类：规范性附录和资料性附录。其中，规范 性附录指执行流程文件时需要规范使用的附录，此类附录原则上必须使用且不能更改；资料性附录指执行流程文件时供参考使用的附录，此类附录为参考性资料。本汇编中，所有附录不加特殊说明均为规范性附录，资料性附录有特殊说明。 五、在表单设计上，我们以流程为依据，同时兼顾中建股份相关制度的要求，系统规范了相关操作表单，同时对表单的使用以“注”、“附”的形式进行了说明，操作人员从表单中即可了解流程以及所需资料，方便了表单的使用。 六、表单流水号填写，表单流水号是表单使用时的流水编号，由使用日期和 填写顺序组成，格式为：YYYYMMDD.XX。汇编中，表单流水号在表单编号右边， 表单右上角，固定格式为：“No.20. ”，使用时需填写年份后两位、月份、日期和当日使用顺序号。如2013 年1月1日第三次使用了某表单，流水号为20130101.03。 七、在流程工作程序中，我们针对每一步骤都设置了相关时限要求，整体上提升了流程管理效率。同时，流程时限的要求也对流程执行的各环节起到了责任追溯的作用。
完美WORD 格式 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单