万科表格全部

万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

1-万科各部门绩效考核指标以及表格万科绩效指标项⽬拓展部：关键绩效指标：新项⽬获取率前期事务完成率法律事务失误率⼟地储备⾯积年⼟地储备增长量适⽤绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项⽬责任成本管理：成本降低率、设计变更⽐率2、资⾦计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证⼀级计划的顺利完成，制订部门⼆级计划，并详细拆分个⼈⼯作三级计划，业务管理：1、对设计⼄⽅的管理和选择：A.重点考察设计单位，建⽴战略合作关系，；B.多⽅⾯合作琳选合适设计⽅，为新项⽬积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计⽅，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在⽬标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使⽤成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：⽬标成本控制率：-1.5%--1.5%⼯程部：1.1管理⽬标1.1.1技术管理指标建⽴技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全⾯推⼴、落实“结构优化作业指引”；进⼀步扩展优化范围，如对建筑、机电⽅案等进⾏优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执⾏法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试⽤和推⼴新材料、新产品和新⼯艺。

及时完成⼯程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项⽬标准化、规范化管理统⼀⼯作标准要求，全⾯执⾏集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统⼀现场形象，所有项⽬现场达到上海市安全⽂明施⼯标化⼯地标准，为销售提供良好形象和有⼒保障。

1.1.3建⽴⼯程管理评价体系，杜绝系统性偏差每⽉按计划对各项⽬进⾏⼯程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进⾏定量评分和三个单项评⽐，并及时发出检查报告，要求⼀周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次⼯程检查时进⾏整改复查（实际为抽查）；完成每⽉⼯程检查管理综述，并组织召开⼯程系统⽉例会，综合评述⼯程管理状况，提出⼯程管理重点；督促各项⽬按时完成对总包、监理进⾏⽉度考核，促进监理和总包不断提⾼施⼯管理⽔平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建⽴⾃我诊断、持续改进和健全开放的⼯程管理体系。

万科物业表格-房屋接管验收表
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深圳市万科物业管理有限公司
房屋接管验收表
编号:VKWY7.5.4-S01-F2 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号: 物业
名称房号时间年月日
电源箱电表接线盒灯具开关插座排气扇门铃电气详情记录:
类
大门、房门、落地墙天地窗户衣柜镜子衣架楼阳台门、猫眼、门锁、面
花面窗台厨柜台面毛巾架护栏梯门碰等
建筑详情记录:
类
浴缸、洗手盆、花座便器给水管洗菜水龙头热水器单元门洒、链堵等水箱配件表阀盆地漏给
排水详情记录:
类
键盘门磁紧急按钮煤气报警器红外探测器保安对讲居家报警详情记录: 系统
煤气管抽油室内排烟管道煤气灶消毒柜预留部位其表阀烟机卫生
它详情记录:
水表对号电表对号燃气表对号问题整改情况:
复查人: 年月日甲方代表: 乙方代表: 物业代表:
日期: 日期: 日期:
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说明:1. 本项配件齐全或无破损作“?”记号～有缺损作“×”记号～并在详情记
录栏内写明位置及缺损情况～以便承建商整改、复查。

2(如有其它项目～请填写在空格里～没有的项目请在对应空格里画“——”
第一联: 管理处第二联: 甲方第三联:乙方
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