PMP考试通过经验分享

通过PMP考试的心得体会及学习经验总结

光环国际PMP1210班-周春堂

一、报考PMP考试背景

本人于2009年8月公司内部培训初次接触到了有关PMP项目管理认证考试的概念，当时就有了通过获得项目管理职业资格认证，成为项目管理领域专业人士的想法，但由于工作繁忙，经常出差、没有立即着手准备。2010-2011年在做项目经理的过程中，通过与银行客户和第三方等公司接触，并回顾以前所做软件开发及项目管理的亲身经历和经验总结，发现自己缺乏整体的项目管理知识架构体系，在许多方面都存在很大的不足，感觉有必要在实践经验有一定积累的情况下，进一步提高项目管理的理论水平。在同事的介绍下2012年3月份报名光环国际备考6月份PMP考试，由于工作原因被安排出差后一直拖延至2012年12月份才最终参加考试，并一次性通过，成绩是3P2M。

二、复习PMP考试的过程

1）开课之前PMPBOK和强教授红书通读一遍，课前做好预习、上课认真听讲、做好笔记，课后拿出讲义复习所有强教授讲过的内容，听强老师的录音。

2）在一模考试之前按照九大知识领域划分，五大过程组精读一遍PMBOK，认真做班主任老师发的课后作业，能默写出PMBOK P43页。一模结束后根据模拟考试的结果和章节分析、对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，按照张老师的要求仔细分析模拟试题，并找出在PMBOK书中的位置和出处。如有小组活动，建议多参与小组活动交流学习和备考经验分享。

3）二模之前强化记忆各个子过程的输入、工具、输出。二模结束后根据模拟考试的结果和章节分析、重新对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，重新对薄弱和未达标的知识点进行加强和巩固，按照张老师的要求仔细分析模拟试题，并找出在PMBOK书中的位置和出处。慢慢培养做题的感觉，弄清楚该试题为什么选择这个选项及知识点联想扩充。 关注备考QQ群中其他同学讨论分析问题的方法、多参加QQ群中的题目讨论。如有小组活动，建议多参与小组活动交流学习和备考经验分享。

想学习，要趁早，而且要不断学习

大家都说，人过30这记忆就走下坡路了，作为一个将步入35的中年人，现在想想无论是技术工作转型，还是专业技能提升，想学习，要趁早，并且要不断学习，才能在技术变化日新月异的今天不会落后。

作为一名IT行业从事信息系统项目实施或建设的项目工程师，应该说是一名项目经理了，我觉得要想进步，提高自己，必须要不断学习，活到老，学到老嘛。做技术出身，后来客户现场实施，到单独一个项目的实施，再到自己负责做项目，觉得专业技能还不够，无论是沟通，计划、风险等一些项目管理的过程，感觉做起项目来比较困难，总想找些捷径来快速把项目完结，但是往往事与愿违。于是觉得就要学习和项目建设与管理有关的技能，于2013年考了系统集成项目管理工程师，2015年考了信息系统项目管理师，这些是偏技术的国家工业和信息化部认证的资格。后来换了新工作，在新环境中工作了两年，感觉还是不够用，于2017年报考PMI组织的PMP认证（项目管理专业人士资格认证）。当2018年4月17日打开邮箱，看到Congratulations, you have obtained the

PMP® Credential的标题邮件时，几秒之后喜极而泣，心里有多少的压力与苦处一下烟消雨散了，每一个考生背后都有一个故事，或励志、或心酸。下面分享下我的PMP备考经验。

首先认清自己的目标与定位，就是要考过PMP认证，增长自己的价值，作为一个信息化项目建设的项目经理，从项目立项、计划、执行、监控、收尾5大过程组对项目的建设进行结构化过程管理，使项目能够在范围、进度、成本、质量、风险等10大知识领域资源限制的情况下，完成项目的建设，并对项目进行收尾。要在看书、看书、再看书（重要的事情说三遍，至少看书三遍）的过程当中理解每一个知识点、每一个步骤的逻辑关系，前因后果及其联系，从47个过程的输入、输出、工具技术等内容一一进行突破，然后在大框架的知识点下进行汇总，整体记忆，至尊图要时刻完整的浮现在大脑里。

北汽福田贾会斌：PMP成绩5A的经验分享

北汽福田汽车股份有限公司战略联盟管理部

福田&康明斯合作项目经理贾会斌

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

一、PMP学员自我介绍：

我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后

就职于三家单位。现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司（简称北汽福

田）。北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福

田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。

我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作

职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略

合作伙伴之间的项目管理工作。

我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目

开发管理；第二部分是现产品质量改进项目管理。这两部分职责对项目管理能力

的要求还是比较高的。

二、PMP备考经历与经验：

我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作

中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，

希望能把这些零散的知识系统化。也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个

同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念

头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开

启了我的PMP学习之旅。事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那

些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。

学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。肖

老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。

我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六

版。PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化

的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。在拿到PMBOK第六

一次性成功通过PMP考试的备考经验交流

一、选择学习的方式

在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试?这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免了纯记忆形的学习方法，使得小组成员在学习和交流讨论的过程中得到最佳的理解，项目知识的学习最为扎实。成为应试项目小组来组织学习的这种方式最大的好处在于，小组内只要有一个人通过，往住就是全组人员都通过了。

用项目管理的方式来组织PMP考试的学习，不但能保障学习的效果，同时也保持了学习的兴趣。组员间互相讨论问题时可以达到充分、深入，能真正理解。这是这种学习方式给组员们带来的最实惠的收获，学到了真正的知识，而不仅是应试。

二、学习计划的安排

选择PMP考试的决定和参加学习的报名决定通常都是在短时间内作出来的，往往是离考试的时间已经不远，一般都在三个月左右。如何能在这么短的时间里保证学习的最佳效果，增加通过考试的机会呢?这跟做项目管理的方法是一样的。保证项目成功的最关键事项是什么?就是计划、计划、计划！做好了一个好的、适当的计划，项目就已成功了一半了。对一些比较简单的项目而言，甚至是已经成功了80%。 对一个时间资源要求紧迫的项目，最关键的就是做好一个类似于应急计划性质的计划，并在项目时间要求内严格的执行、监控，并做好项目的质量控制，保障项目的进度按计划表的要求严格推进。对自己和小组成员的学习如有激励和惩罚措施的话，那就更佳了。成为学习项目组的，请一定选好有追踪力和推动力的组长做为这个应试学习项目的项目经理。他将为这个项目的成败负责。呵呵！有压力了吧?如果全体通过，组员们可一定要出血表彰喔。失败?那就大家看着办吧。顺便说一句：这个项目经理一定要有较好的时间资源。这个项目一定是你非常具有挑战性的项目，成功的成就感不亚于做好一个大项目的成就感。你最大的挑战就是如何让你的组员在有限有支配时间中保障学习时间的支出和项目组活动时间的支出（每周至少要有一次集体的活动来保障学习讨论（不仅限于此）的安排）。