PMP备考经验

女程序员的PMP®备考的心路历程

缘起PMP®

开始关注PMP®起因是因为自己的职业遇到了瓶颈。毕业从事了7年的软件测试和质量管理工作，已经做到专业的级别，并且在IT领域接触了产研的各个部门。但是因为太过于是一个螺丝钉的角色，对项目的全局认识不够，职业遇到了天花板。对于一个女性，首先考虑到转管理是比较稳妥的路径，并且也一直在产研领域工作，如果能更多的接触供应链管理等最好了。于是开启了我的PMP®备考之旅。

我认识的PMP®

PMP®是由很多经验丰富的项目管理者多年合作形成的一个系统的知识体系。从不同的维度对项目管理中的方法论进行了描述。对于一个专业的认证考试，书籍的内容含金量很高，业界的认可度高。

但是PMP®仅是一个指导，其涵盖了各个行业的项目管理方面。对于每个不同行业的项目经理应该懂得取舍，并且适用项目过程中要适度剪裁。

当然对于一个经验丰富的项目经理来说，学习PMP®是将自己的管理知识重整系统化的一个过程；对于一个没做过项目的新人来说，学习PMP®是一个入门级的了解项目管理的最佳实践。

备考阶段的学习方法

一般来说备考的周期至少3个月，我报考的是2014年12月考试，在8月报名PMP®学习。备考周期较长，我将考试准备分为5个阶段：

1.自行看书，了解PMP®

第一遍看《PMBOK®指南》，了解PMP®体系是什么？虽然第一次看的时候越看越迷惑，慢慢找不到结构感，但还是要看进去看完。可以将自己难理解，或者自己行业用不到的地方划出来。这个阶段

我会结合强书一起看，因为强书会有一定的解释，比较贴合中国读者的理解。如果有时间可以把后面的附录也看看。当然如果有时间，可以按照结构（过程组，知识领域）看看架构。

2.培训课程，深入学习

9月中旬培训课程开始，我按照光环国际的课程要求一步一步执行，尽量保证最大的输出，这样的效果最好。因为我深深的认为光环的课程安排，教务辅导和老师的讲解是业绩最好的，不仅对于通过考试还是正解PMP®都是有帮助的。这个阶段会有基本参考书，一定要分优先级的选择性看，并且适度做笔记，这样有利于记忆。

PMP®备考经验和心得分享-这段考试经历，让我受益匪浅

首先很高兴和大家一起分享下我的PMP®一路走过来的故事。我是2018年9月中旬报名的，参加了2018年12月8号的PMP®考试，感觉每一个环节还历历在目。

我在公司本就从事项目管理，起初公司没有项目这一说，后来我产假回去工作后慢慢开始交接给我项目订单，从而慢慢形成了项目管理的雏形。经过一年半后，我发现只有工作实践，缺乏系统的理论知识作为支撑。恰巧有一天，我看到刚离职的上海同事晒出了PMP®的证书。

其实我之前也了解过这项考试，但也没有下决心去考试。看到离职同事晒的证书，我很激动，当晚就联系了光环的老师，开始咨询PMP®考试。第三天就完成了报名。报名和交培训费以及考试费相对简单，只要根据老师邮件中的步骤，按部就班去操作就行，最大的困难就是学习+复习迎考。

在这里，我也很感谢我的班主任李冬霞老师在我学习生活中的督促。报完名后，我还记得有两周的时间，老师给我们安排了13个章节的预热-通读《PMBOK®指南》。

老师们也把每个学生报考PMP®考试作为每个子项目，当我看到老师发给我的学习计划甘特图的时候，我很激动，也非常充满信心。但是现实还是骨感的，我平常周一至周五要上班，偶尔还需要出差，下班回来后还需要陪伴30多个月的儿子，每周六日我家婆婆就“放假“了，我需要72小时照顾我的小孩。说实话，第一个月我基本没有完成通读第一遍书的计划，只是完成了光头老师直播的回放。第一个月好像感觉不到自己报名考试了。

我现在回想，我首先没有合理管理好我的相关方，也就是我的家庭成员对我考试的支持，我没有明确我学习的时间段，所以导致我只能优先照顾我家小孩。

第二阶段开始精读《PMBOK®指南》了，我感觉到了时间的紧张氛围。似乎有段时间，我翻书很认真看书后，还是觉得脑海一片空白。这个时候，班主任李老师也开始关注我了。在汇报我的学习计

划的时候，我感觉有些不好意思，因为我完成的质量不高。大概离考试还有一个半月的时候，我决定把整本700多页的书“撕掉“，特地买了书夹封皮，把整本书划分成了13个章节。由于我有工作和照顾小孩的压力，距离考试只有20多天的时间，我都是每天凌晨3点半起床看书的，因为只有这个时间段，小孩才不需要我，家里的其他人也在休息，没有人打扰我。我现在翻开我去年12月的闹钟，激动地哭。

PMP®备考经验和心得分享-拿出毅力，分秒必争

我是从同事也是我的上级那里知道PMP®的，当时她和我一起入职，后来听同事说她面试之前就拿了这个PMP®证书，当时看着简历觉得很满满意。然后自己经过一段时间地工作与磨砺，在18年年初的时候写下了自己当年的计划，其中就包括成功通过PMP®。刚好三月份在朋友圈看到光环的一张报名宣传海报（抱歉已经不记得什么时候加的微信啦），就参加了当时的报名宣讲会，因为了解到到PMI®报名参加考试是有一年有效期，所以报完名后，当时没有投入到学习中。直到发了教材，当时由于是改版，教材和资料发的比较晚，之前看到微信群里大家都是买的某宝的电子版自己打印，由于自己忙着搬家啊，关注买房等事情，没有关注。直到，后来快到六月份考试我才给老师说我要转班，不参加六月份的考试。然后过了六月，依然还沉浸在休息的状态，没有打算看书开始学习，感觉书实在是巨厚巨厚的，没有打开的勇气。7月的时候，抱着尝试的心态参加了一模考试，结果可想而知，考了86分。再后来又忙着换工作的事情，于是，9月份的考试，也放弃了。

时间过得很快，九月份的时候，工作也已经换了。基本上本年个人的事情也解决完了。这时候，按照老师的计划，应该完成一遍《PMBOK®指南》地预习，然而我还没开始；人有时候就是很矛盾，一边明明着急，一边又被惰性战胜。

九月底的时候，终于在每天下班或者周末的时候，会把书拿出来看一下，过目就忘的那种；当时我是计划先把书过一遍，再看精讲视频。然后很快就要到十一了，由于当时男朋友爸妈要从老家来，所以基本上十一要回家陪他们，所以十一的前几天，很慌张地在家里看书十一之后，基本上就一心一意地看书了，十月中旬才把书过一遍。然后开始看精讲视频；这其中，微信群大家讨论得热火朝天，而我一边忙着工作，一边着急看书，没有太多的时间，只是偶尔看到某个学员发一个总结或者习题的时候，心里比较惶恐和着急。

到了十月底，是一模考试时间，这一次依然才112分，据老师介绍，一模是相当简单的，没有达到考试难度。就下定决心要好好看精讲视频、培训讲义、看书、以及参加远程直播课。然后还有发下来的辅导书。当时虽然心里是绝望的，但是还是想尝试一下，做一下挣扎。

PMP复习大纲

第一章 项目管理基础

知识点：

1、 项目是为提供某种独特产品、服务或成果所作的临时性努力，在组织的所有层次上进行。

它的三个特点是：

临时性——每个项目都有确定的开始和结束

独特性——重复部件的存在并不能改变整个项目工作的独特性。

渐进明晰——指项目范围是分布开发（？）、逐步积累，越来越具体和详细。但是要不要和项目范围蔓延混淆（Scope creep）。（两个例子：化工厂建设和经济开发项目产品）

目标性——明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。

2、 项目（Project）和运作（Operation）的异同点。

相同：需要人执行（废话）、限定于资源、需要规划执行和控制。

不同：运作是持续不断重复进行的，项目是临时性和独特的。

3、 理解项目环境：

项目经理要考虑三个项目环境因素的影响：文化与社会环境、国际与政治环境、自然环境。

4、 项目批准的原因（这几个例子在项目整体管理--制定项目章程里再次出现）。

例子：汽油短缺造新炼油厂（市场需求），增加收入批准新培训课程（营运需求），为新园区供电造新变电站（客户要求），软件公司为新推出的游戏设备写游戏（技术进步）有毒材料须知（法律规定）发展中国家非政府组织的福利项目（社会需要）。

5、 项目管理三重约束：时间、成本、质量。理解标准（Standard）和规范（Regulation）的不同，前者是参考后者是强制。

6、 计划（Program）项目（Project）项目组合（Portfolio）的区别，理解PMO

Program是一组相互联系的项目的组合，Portfolio是为了管理上的某些要求将项目或者项目集联合在一起。（关系比较微妙，大概体会）

PMO——项目管理办公室，执行项目管理规范，管理某些具体项目，提供软件和流程辅助项目管理的工作

7、 项目生命期

将一个项目划分成若干阶段，便于管理和控制并和组织的日常运作联系起来。（和项目管理的5大过程组是两回事，例如一个软件开发项目可以分为需求、编码、调试几个阶段）。它的特点是：