管理=维持+改善

6S管理如何长期维持6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈，很多人问6S现场管理培训公司：“为什么我们的6S管理老是容易回潮？”“为什么老是客户一来、老总一来，我仍然要提前大扫除？”“为什么6S这么难以维持？”6S管理长期维持6S现场如何维持？其实很简单：其实，要判断一个企业的6S管理是否科学，能够持续维持下去，有三个判断标准：1、6S咨询安全第一原则：所有的物品定置布局是否安全。

2、6S咨询效率第二原则：方便员工了没有？是否增加了员工的无用工作内容。

3、6S咨询美观第三原则：6S管理是基础管理，目的是为员工营造一个良好的工作环境和人文环境。

维持不好的原因：一、方法不正确：不能维持好的第一因素就是先按漂亮的方式去思考三定管理。

二、官僚作风：不能维持的第二因素，应该算是企业的官僚作风了。

三、没有持续监督教育：通过半年的改善。

企业得到了天翻地覆的变化，但是员工的习惯并不能就那么快就形成。

四、缺乏改善氛围：很多企业为了客户来参观的目的，而做6S。

以为做了6S推行，贴上几个标语就好了。

五、不允许失败的改善：很多企业开始领悟到了全员改善的重要性，但是如何进一步激发员工的热情，似乎成了企业的困境。

企业需要做两个准备：一、将组织分散到各部门和班组，形成日常维护工作。

由各部门长定期检查，持续监督，防止回潮。

提出持续改善方向。

二、给原来6S推行办改成企业革新小组。

将企业的目前新的为题按课题方式交给这一小组。

并给予相应的知识培训。

一般这个时候最好是给予IE知识培训和TPM知识培训比较合适。

再根据自身企业的特点进行实践和研究，并将这些知识全面展开训练直到班组长，那么6S 以后，这些班组长就可以做工作改善了。

当班组长形成了工作改善的习惯，精益生产也就顺理成章、水到渠成了。

6S实战中的注意事项1、整理方面：1)虽然现在不用，但是以的要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬，又留在现场。

2)好不容易才弄到手的，就算没用，放着也不碍事。

质量管理理论从古典的泰勒“靠检验把关”的质量管理思想，到摩托罗拉提出的6σ管理方法，都在实践中取得了巨大的成功。

现代质量管理追求顾客满意，注重预防而不是检查，并承认管理层对质量的责任。

1．戴明理论戴明（Deming）管理理论分为14个要点，其核心思想是“目标不变、持续改善和知识积累”，归纳其基本观点如下。

（1）持续改进：即最高管理层要从追求短期目标的迷途中回到长远建设的方向上来，把改进产品和服务质量作为永恒的目标，永不间断地改进生产及服务系统，持续不断地改进质量。

（2）把质量管理全过程划分为计划（Plan，确定方针和目标，确定活动计划）、执行（Do，实现计划中的内容）、检验（Check，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题）、行动（Action，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广）4个阶段，建立PDCA的循环（戴明环）。

（3）严格把关：即绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。

（4）预防胜于检验：检验其实是等于准备有次品，检验出来已经太迟了，而且成本高、效益低，正确的做法应该是改良生产过程。

2．朱兰理论朱兰（Juran）在1974年出版的《质量控制手册》书中，强调了高层管理行为对连续的产品质量提高的重要性。

朱兰理论的核心思想是“适用性（fitness for use）”，其基本观点归纳如下：（1）适用性就是通过遵守技术规范，使项目符合或者超越项目干系人及客户的期望。

（2）定义了质量和等级的区别和联系。

（3）提出了质量规划、质量控制、质量提高的质量三元论，被称为“朱兰三部曲”。

此外，朱兰提出了质量改进的10个步骤。

3．克鲁斯比理论克鲁斯比（Crosby）以建议组织向零缺陷努力而著名，并在1979年出版了《质量是免费的》一书。

他强调低劣质量的成本应当包括第一次没有做对该项工作的所有成本。

他认为很多公司低估了低劣质量的成本，好像公司可以有利可图地花大量的资金来提高质量，并提出了提高质量的14个步骤。

管理与改善亲密关系中的性问题在维持一段亲密关系的过程中，性问题常常成为夫妻、伴侣或情侣间的重要议题。

性问题的处理方式和管理对于关系的稳定与成长至关重要。

本文将探讨管理与改善亲密关系中的性问题，并提供一些解决方案供读者参考。

一、沟通的重要性亲密关系中的性问题常常涉及个人喜好、需求和偏好。

因此，理解伴侣的期望和需求至关重要。

相互坦诚和有效的沟通是解决性问题的第一步。

双方应该创造一个开放，相互尊重的环境，鼓励诚实地交流感受和需求。

对于涉及个人隐私的话题，双方要十分尊重对方的意愿和界限。

二、建立信任和安全感在性问题上，建立信任和安全感是关系稳定的基石。

对于存在性问题的一方，要深入了解问题的根源，并试图培养对伴侣的理解和支持。

避免给予指责或批评，而是关注解决问题的方法和途径。

另一方面，也要给予有问题的一方足够的空间和时间来处理自己的感受和困惑。

慢慢建立信任和安全感，可以帮助解决性问题并改善亲密关系。

三、寻求专业帮助有时，性问题可能超出伴侣或夫妻自行解决的范畴。

这时，寻求专业的帮助是明智的选择。

专业的性治疗师或婚姻咨询师可以提供专业的指导和建议，帮助夫妻或伴侣解决性问题。

他们可以提供相关技巧和策略，以及帮助建立更紧密的亲密关系的方法。

四、培养新的性观念性观念的培养对于解决性问题也是至关重要的。

个人和文化观念对性方面的期望和需求有很大的影响。

在解决性问题中，需要对现有观念进行反思，并尝试接纳和包容对方的不同观点。

双方可以一起学习和探索新的性技巧、性交流和性愿望，以改善性生活并提升关系。

五、重视身体和心理健康性问题有时可能是身体或心理健康问题的表现。

在处理性问题的同时，双方应该重视身体和心理健康的问题。

定期进行身体检查，保持良好的生活习惯，如均衡饮食、适度运动和良好的睡眠，对于改善性问题和亲密关系有积极的影响。

另外，关注心理健康也非常重要，可以通过放松和控制工作压力、培养身心平衡来提升性生活的质量。

六、接受变化和成长亲密关系是一个动态的过程，随着时间的推移，双方的需求和期望可能会发生变化。

简述5s管理5S是一种管理方法，它的主要目标是改善工作场所和工作流程的组织方式，从而提高效率、质量和安全性。

5S的五个S分别是整理（Sort）、整顿（Set）、清洁（Shine）、标准化（Standardize）和维持（Sustain）。

整理就是通过分类、分离和处理工作场所中的物品来减少工作场所的杂乱和混乱。

这可以帮助提高工作效率和员工的士气。

整顿则是指在整理后重新安排工作场所以达到最佳组织方式，这将使得员工的操作更加方便，进一步提高了工作效率。

清洁是指自行清理工作区域、设备及工具，保持整洁清爽的工作环境，这样做能有效地消除污垢和杂乱，提高工作的质量和安全性。

标准化是确保工作过程标准化，以提高工作一致性和减少错误发生的可能性。

最终，维持是指为了持续改进工作流程而评估和改进上述步骤，起到巩固已实现的改进目标和效果的作用。

作为一种管理方法，5S方法已被广泛适用于各种领域，包括制造业、服务业、卫生保健、教育等。

实施5S管理可以帮助企业提高生产率，减少浪费，增强工作场所的安全性和卫生条件，提高产品质量和客户满意度，同时也有助于员工的发展和成长。

5S管理需要领导层的支持和承诺，这是一个长期的过程。

以下是一些实施5S管理的建议：1.领导层的支持：领导层要认真对待5S管理，并且要在企业内推广这种方法。

这需要领导层打响头炮，做出承诺和表率，现场指导员工将5S管理方法付诸行动。

2.员工的参与：实际执行5S管理方法的是员工。

员工需要接受培训，理解5S管理的目标和价值，并积极参与5S组织活动。

3.实行标准化：在企业内部要制定标准化的工作流程和操作规范，并且在实践中持续改进，创建规范化的5S流程。

4.同时开展教育和实践：5S的规范化执行需要离不开实践的引导和培训，这方面的教育要结合实际操作，注重现场指导，加强团队合作，积极营造一种注重细节和规范化的企业文化氛围。

5.持续改进和维持：5S方法并非一成不变，它应该是一个可不断维护和改进的过程。

PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

基本简介一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。

2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。

PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（W alter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。

3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。

4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。

PDCA循环PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。

执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。