第9章 组织结构化
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第九章 织物的组织与结构
经重平——横条纹 纬重平——纵条纹 变化重平：浮长线长短不同 产品：麻纱
（2）方平组织 形成：以平纹为基础，在平纹组织经纬两个方向延长组织
点。 外观：外观平整，如板快状席纹。 产品：牛津布，板司呢等
2，斜纹变化组织 （1）加强斜纹 形成：以原组织斜纹为基础在组织点旁沿经向（或纬向）延长组
织点。 产品：华达呢，哔叽，啥味呢，海军呢等。 （2）复合斜纹 形成：在一个完全组织中有两条或两条以上不同宽度的斜纹线。 产品：巧克丁 （3）山形斜纹，破斜纹 形成：一半左斜纹，一半右斜纹在织物上形成对称的或不对称连 续的山形纹路。 产品：海力蒙，人字呢
产品：安源绸，似纱绸。
4，凸条组织（灯芯条组织）
形成：以一定方式把平纹或斜纹与平纹变化组织组合而成。使 织物表面具有经向的，纬向的或倾斜的凸条效应。
5，蜂巢组织
形成：由斜纹变化组织与长短不等的经纬纱浮长按一定的方式 组合而形成。织物表面形成边凸中凹的方形格，形似蜂巢形状。
产品：鸟眼花呢。
复杂组织
种类： 二重组织（经二重，纬二重） 双层组织 起毛组织 毛巾组织 纱罗组织等
产品：杭罗，花罗。
5，毛巾组织
形成：织物表面起毛圈的织物组织。由毛，地两个系统经纱与 一个系统纬纱交织而成。
第三节 针织物组织结构
一、针织物种类和特征
纬编针织物 ：纱线沿横向顺序地弯成线圈，在纵向相互套串形 成织物。
经编针织物：每根纱线在每一线圈横列中只形成一个或两个线 圈，然后按一定规律移到下一线圈横列再形成线圈。
适用：棉毛衫裤，运动裤。
双罗纹组织织物通过一定的变化，可生产晴棉混纺灯心 绒，混纺派力司，涤盖棉等织物。
（5）提花组织
形成：针织物的一种变化组织，编织时把纱线垫放在按花纹要 求所选择的织针上进行成圈而形成。在那些不参加编织的织针 上不垫放新纱线，也不脱下旧纱圈，纱线呈浮线留在织物的反 面。提花组织可在纬编或经编，单面或双面针织物中形成。
（2）方平组织 形成：以平纹为基础，在平纹组织经纬两个方向延长组织
点。 外观：外观平整，如板快状席纹。 产品：牛津布，板司呢等
2，斜纹变化组织 （1）加强斜纹 形成：以原组织斜纹为基础在组织点旁沿经向（或纬向）延长组
织点。 产品：华达呢，哔叽，啥味呢，海军呢等。 （2）复合斜纹 形成：在一个完全组织中有两条或两条以上不同宽度的斜纹线。 产品：巧克丁 （3）山形斜纹，破斜纹 形成：一半左斜纹，一半右斜纹在织物上形成对称的或不对称连 续的山形纹路。 产品：海力蒙，人字呢
产品：安源绸，似纱绸。
4，凸条组织（灯芯条组织）
形成：以一定方式把平纹或斜纹与平纹变化组织组合而成。使 织物表面具有经向的，纬向的或倾斜的凸条效应。
5，蜂巢组织
形成：由斜纹变化组织与长短不等的经纬纱浮长按一定的方式 组合而形成。织物表面形成边凸中凹的方形格，形似蜂巢形状。
产品：鸟眼花呢。
复杂组织
种类： 二重组织（经二重，纬二重） 双层组织 起毛组织 毛巾组织 纱罗组织等
产品：杭罗，花罗。
5，毛巾组织
形成：织物表面起毛圈的织物组织。由毛，地两个系统经纱与 一个系统纬纱交织而成。
第三节 针织物组织结构
一、针织物种类和特征
纬编针织物 ：纱线沿横向顺序地弯成线圈，在纵向相互套串形 成织物。
经编针织物：每根纱线在每一线圈横列中只形成一个或两个线 圈，然后按一定规律移到下一线圈横列再形成线圈。
适用：棉毛衫裤，运动裤。
双罗纹组织织物通过一定的变化，可生产晴棉混纺灯心 绒，混纺派力司，涤盖棉等织物。
（5）提花组织
形成：针织物的一种变化组织，编织时把纱线垫放在按花纹要 求所选择的织针上进行成圈而形成。在那些不参加编织的织针 上不垫放新纱线，也不脱下旧纱圈，纱线呈浮线留在织物的反 面。提花组织可在纬编或经编，单面或双面针织物中形成。
组织学与胚胎学-第9章 免疫系统
3．脾的功能
（1）滤血：主要部位是脾索和边缘区.
（2）进行免疫应答的场所
（3）造血：
（4）储血：约可储血40ml
思考题
• 1、何谓血－胸腺屏障？ • 2 、淋巴组织的分类。 • 3、简述淋巴结和脾脏的一般结构。 • 4、髓索和脾索的异同。
豆形，位于淋巴回流的通路上，成群分布于 肺门、腹股沟及腋下等处，是滤过淋巴和产生 免疫应答的重要器官。
1.淋巴结的组织结构
被膜：薄层致密结缔组织，数条输入淋巴管伸 入实质形成小梁，小梁相互连接，形成淋巴结 的粗支架。淋巴结门：CT+血管＋神经＋2-3输 出淋巴管。
实质：分为皮质和髓质两部分。
(1)皮质位于被膜下方，由浅层皮质、副皮质区和皮质淋 巴窦组成。
➢髓窦（medullary sinus）髓质淋巴窦，与
皮质淋巴窦的结构相同，但较宽大，腔内的巨 噬细胞较多，故有较强的滤过作用。
（3）淋巴结内的淋巴通路： 输入淋巴管 被膜下淋巴窦
输出淋巴管
髓窦
皮质 窄通道
淋巴流经一个淋巴结约需数小时，含抗原愈多 则流速愈慢。
2．淋巴细胞再循环 （recirculation of lymphocyte） 周围淋巴器官和淋巴组织内的淋巴细胞可
血窦外侧有较多
的巨噬细胞，其
突起可通过内皮
间隙伸向窦腔。
2．脾的血液通路 脾动脉分支为小梁动脉，小 梁动脉分支进入动脉周围淋巴鞘内，称为 中央动脉。中央动脉沿途发出一些小分支 形成毛细血管供应白髓，其末端膨大形成 边缘窦。中央动脉主干在穿出白髓进入脾 索时分支形成一些直行的微动脉，形似笔 毛，故称笔毛微动脉。
髓质位于中央、色浅、相互连续。 胸腺基质细胞：胸腺上皮细胞＋巨噬c
胸腺细胞：淋巴干细胞 T细胞
（1）滤血：主要部位是脾索和边缘区.
（2）进行免疫应答的场所
（3）造血：
（4）储血：约可储血40ml
思考题
• 1、何谓血－胸腺屏障？ • 2 、淋巴组织的分类。 • 3、简述淋巴结和脾脏的一般结构。 • 4、髓索和脾索的异同。
豆形，位于淋巴回流的通路上，成群分布于 肺门、腹股沟及腋下等处，是滤过淋巴和产生 免疫应答的重要器官。
1.淋巴结的组织结构
被膜：薄层致密结缔组织，数条输入淋巴管伸 入实质形成小梁，小梁相互连接，形成淋巴结 的粗支架。淋巴结门：CT+血管＋神经＋2-3输 出淋巴管。
实质：分为皮质和髓质两部分。
(1)皮质位于被膜下方，由浅层皮质、副皮质区和皮质淋 巴窦组成。
➢髓窦（medullary sinus）髓质淋巴窦，与
皮质淋巴窦的结构相同，但较宽大，腔内的巨 噬细胞较多，故有较强的滤过作用。
（3）淋巴结内的淋巴通路： 输入淋巴管 被膜下淋巴窦
输出淋巴管
髓窦
皮质 窄通道
淋巴流经一个淋巴结约需数小时，含抗原愈多 则流速愈慢。
2．淋巴细胞再循环 （recirculation of lymphocyte） 周围淋巴器官和淋巴组织内的淋巴细胞可
血窦外侧有较多
的巨噬细胞，其
突起可通过内皮
间隙伸向窦腔。
2．脾的血液通路 脾动脉分支为小梁动脉，小 梁动脉分支进入动脉周围淋巴鞘内，称为 中央动脉。中央动脉沿途发出一些小分支 形成毛细血管供应白髓，其末端膨大形成 边缘窦。中央动脉主干在穿出白髓进入脾 索时分支形成一些直行的微动脉，形似笔 毛，故称笔毛微动脉。
髓质位于中央、色浅、相互连续。 胸腺基质细胞：胸腺上皮细胞＋巨噬c
胸腺细胞：淋巴干细胞 T细胞
组织胚胎学9第九章消化系统
干细胞治疗在消化腺疾病中的应用
干细胞治疗是一种新兴的治疗方法，在消化腺疾病中得到了一些应用，如肝脏疾病和胰腺 疾病的治疗等，为患者提供了新的治疗选择。
THANKS
感谢观看
下腺等器官。
肝的发生
肝由原始的肝脏芽发育而来，经过 一系列的细胞增殖和分化，形成具 有分泌胆汁和代谢功能的器官。
胰腺的发生
胰腺由原始的胰芽发育而来，经过 一系列的细胞增殖和分化，形成具 有分泌消化酶功能的器官。
04
消化系统的疾病
消化管疾病
食管疾病
食管炎、食管癌、食管裂孔疝等。食管炎是由于胃酸反流、 化学刺激等因素引起的食管黏膜炎症，食管癌则是食管黏膜 上皮的恶性肿瘤，食管裂孔疝则是由于食管裂孔扩大导致腹 腔内脏器进入胸腔所致。
胰腺疾病
急性胰腺炎、慢性胰腺炎、胰腺癌等。急性胰腺炎是由于胰酶消化胰腺自身所 致，慢性胰腺炎则是由于反复发作的急性胰腺炎所致，胰腺癌则是起源于胰腺 导管上皮或腺泡细胞的恶性肿瘤。
05
消化系统的研究进展
消化管的研究进展
01
消化管细胞类型
近年来，对消化管细胞的类型和功能有了更深入的认识，如腺上皮细胞、
胃肠疾病
胃炎、胃溃疡、胃癌、结直肠癌等。胃炎分为急性和慢性， 胃溃疡则是由于胃酸和蛋白酶的消化所致，胃癌是起源于胃 黏膜上皮的恶性肿瘤，结直肠癌则是结直肠黏膜上皮的恶性 肿瘤。
消化腺疾病
肝病
肝炎、肝硬化、肝癌等。肝炎是由于各种原因引起的肝脏炎症，肝硬化则是由 于肝细胞坏死、纤维组织增生所致，肝癌则是起源于肝细胞或胆管细胞的恶性 肿瘤。
杯状细胞、内分泌细胞等，这些细胞在消化过程中发挥重要作用。
02
肠道微生物组研究
随着对肠道微生物组的深入研究，人们发现肠道微生物对消化系统功能
干细胞治疗是一种新兴的治疗方法，在消化腺疾病中得到了一些应用，如肝脏疾病和胰腺 疾病的治疗等，为患者提供了新的治疗选择。
THANKS
感谢观看
下腺等器官。
肝的发生
肝由原始的肝脏芽发育而来，经过 一系列的细胞增殖和分化，形成具 有分泌胆汁和代谢功能的器官。
胰腺的发生
胰腺由原始的胰芽发育而来，经过 一系列的细胞增殖和分化，形成具 有分泌消化酶功能的器官。
04
消化系统的疾病
消化管疾病
食管疾病
食管炎、食管癌、食管裂孔疝等。食管炎是由于胃酸反流、 化学刺激等因素引起的食管黏膜炎症，食管癌则是食管黏膜 上皮的恶性肿瘤，食管裂孔疝则是由于食管裂孔扩大导致腹 腔内脏器进入胸腔所致。
胰腺疾病
急性胰腺炎、慢性胰腺炎、胰腺癌等。急性胰腺炎是由于胰酶消化胰腺自身所 致，慢性胰腺炎则是由于反复发作的急性胰腺炎所致，胰腺癌则是起源于胰腺 导管上皮或腺泡细胞的恶性肿瘤。
05
消化系统的研究进展
消化管的研究进展
01
消化管细胞类型
近年来，对消化管细胞的类型和功能有了更深入的认识，如腺上皮细胞、
胃肠疾病
胃炎、胃溃疡、胃癌、结直肠癌等。胃炎分为急性和慢性， 胃溃疡则是由于胃酸和蛋白酶的消化所致，胃癌是起源于胃 黏膜上皮的恶性肿瘤，结直肠癌则是结直肠黏膜上皮的恶性 肿瘤。
消化腺疾病
肝病
肝炎、肝硬化、肝癌等。肝炎是由于各种原因引起的肝脏炎症，肝硬化则是由 于肝细胞坏死、纤维组织增生所致，肝癌则是起源于肝细胞或胆管细胞的恶性 肿瘤。
杯状细胞、内分泌细胞等，这些细胞在消化过程中发挥重要作用。
02
肠道微生物组研究
随着对肠道微生物组的深入研究，人们发现肠道微生物对消化系统功能
软件工程第9章 结构化设计
9.5 数据设计
数据设计就是将需求分析阶段定义的数据对象（E-R图、 数据字典）转换为设计阶段的数据结构和数据库，包括两个 方面。
1) 程序级的数据结构设计：采用（伪）代码的方式定义 数据结构（数据的组成、类型、缺省值等信息）； 2) 应用级的数据库设计：采用物理级的E-R图表示。
9.5 数据设计
9.4 接口设计
接口设计一般包括3个方面：
（1）用户接口--用来说明将向用户提供的命令和它们的语法结构以及软 件回答信息 （2）外部接口--用来说明本系统同外界的所有接口的安排包括软件与硬 件之间的接口、本系统与各支持软件之间的接口关系 （3）内部接口--用来说明本系统之内的各个系统元素之间的接口的安排。
9.4 接口设计
• 9.4.2界面设计
界面设计是接口设计中的重要组成部分。用户界面的设计要求在研 究技术问题的同时对人加以研究。Theo Mandel在其关于界面设计的著 作中提出了3条“黄金原则”。
1)置用户于控制之下 2)减少用户的记忆负担 3)保持界面一致
这些黄金原则实际上构成了指导用户界面设计活动的基本原则。
9.3 体系结构设计
• 9.3.2 面向数据流的设计方法
面向数据流的设计方法是常用的结构化设计方法，多在概要设计阶段使用。 它主要是指依据一定的映射规则，将需求分析阶段得到的数据描述从系统的输入 端到输出端所经历的一系列变换或处理的数据流图转换为目标系统的结构描述。 在数据流图中，数据流分为变换型数据流和事务型数据流两种。
9.3 体系结构设计
• 9.3.3 面向数据结构的设计方法
顾名思义，面向数据结构的设计方法就是根据数据结构设计程序处 理过程的方法，具体地说，面向数据结构的设计方法按输入、输出以及 计算机内部存储信息的数据结构进行软件结构设计，从而把对数据结构 的描述转换为对软件结构的描述。使用面向数据结构的设计方法时，分 析目标系统的数据结构是关键。
第9章创新型组织
企业与高校需要建立合作机制，营造长期的组织承诺。
9.5.3 产学研合作存在的问题
1、制度安排不合理、导致产学研功能混乱
大学参与项目更看重的是科研成果的前沿性以及发表论文 对职称评审的作用； 研究机构更看重的是解决实际的技术问题，通常也不关心 利润问题； 而企业则更多地考虑如何解决技术商品化问题，把焦点集 中在项目的创新能否带来良好的市场利益。 可见，各方在价值认同和价值取向上存在本质差异。
图9-10
宝洁全球创新网络
9.4 合作创新
9.4.1 合作创新的概念
合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院 校之间的联合创新行为（傅家骥，1998）。
9.4.2 企业间合作创新的类型
表9-2
合作创新的主要形式与优缺点
【案例】
日本松下电器以战略联盟为主的发展
日本松下电器以战略联盟为主的发展
3、制度安排不合理、导致产学研合作的动 力不足 当前我国的产学研合作各方处于不同的领 域，各自追求的目标和价值观念也不一样， 故使合作各方动力不足、活力不强。
9.5.4 产学研的主要类型
按合作的紧密程度，产学研合作模式可划分为四 类：技术转让型、委托研究型、联合开发型、共 建实体型。
表9-3
9.1 常见的技术创新组织形式
9.1.1 线性组织模式
构思形成 构思筛选 应用研究 试验发展 生产 工艺设计 营销设计 技术性试验 市场试验 商品化
概念开发
实体开发
市场开发
图 9- 1
创新的线性组织模式
9.1.2 并行和交叉组织模式
应用研究 试验发展
产品构思
生产制造
市场开发 营销设计
工艺完善
图 9- 2
管理信息系统第9章决策支持系统(DSS)介绍
第二节 决策支持系统的组成
（一）三角式结构
用户
对话管理 子系统
用户
对话管理 子系统
数据库 管理系统
模型库 管理系统
数据库
方法库
模型库
管理系统 管理系统 管理系统
数据库
模型库
a 两库模型
数据库
方法库
模型库
b 三库模型
第二节 决策支持系统的组成
（二） 其他结构 以对话管理子系统牵头，将模型库与数据库以直线方式联 接的串连结构。 结构特点：对话子系统不直接与数据库子系统联系，而是 通过模型库子系统转达操作请求。
将数据库子系统与模型库子系统融为一体的融合式系统结 构。
结构特点： 数据库子系统与模型库子系统互不独立，既可以说是模型 库子系统建立在数据库子系统的基础上，也可以说是数据库 子系统被嵌入模型库子系统之中，模型库中的模型运行时直 接调用数据库中的数据。
第九章 决策支持系统（DSS）
思考题： 1、决策支持系统可辅助决策者解决什么类型的决策问题？ 2、决策支持系统如何定义？ 3、MIS与DSS的关系？ 3、DSS的三角式两库系统结构图？ 4、DSS的三角式三库系统结构图？
定义：DSS是一种以计算机为工具，应用 决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交 互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决 策问题的信息系统。
第一节 决策支持系统（DSS）的概念
三、决策支持系统与管理信息系统的关系
主要观点有以下四种： 1、MIS是一个总概念，DSS是MIS发展的高级 阶段或高层子系统。 2、DSS是鉴于MIS的不足而推出的目标不同于 MIS的新型系统。 3、MIS是DSS的基础部分，也即DSS包括提供 决策信息的MIS，MIS是DSS的一个子系统。 4、有广义与侠义之分，就侠义而言，MIS与 DSS是不同的系统，就广义而言，DSS是MIS的分 系统。
第9章-组织中的决策PPT课件
31
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二、理性决策 VS. 行为决策
研究目的
告诉决策者 应该如何做
研究结果 建立决策模型
论证方法
演绎法为特征 的理论研究
理性
决策
关注点
备选方案
学科基础 数理统计，运筹学
行为 决策
描述决策行为， 进行解释
归纳行为特征，揭示 认知，心理因素
统计调查，实验 为主的实证研究
பைடு நூலகம்决策者的行为
心理学
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人的非理性决策示例—冰淇淋实验（奚恺元，1998 ）
程序化决策 非程序化决策
根据决策性质划分
战略决策 管理决策
•程序化决策：常规决策， 由低层人员做出，依赖于 预先确定的行动惯例； •非程序化决策：没有现 成的解决方案。决策者面 临一种独特的情境，解决 方案是新颖的。
业务决策
根据环境因素的可控性程度划分
确定性决策 不确定性决策
根据决策主体划分
如果相对某一参照点，某项结果看 来是一种收益，那么决策者会倾向 于回避风险，选择比较保守的那个 选项；
如果相对另一参照点，某项结果看 来是一种损失，那么决策者会倾向 于趋近风险，选择比较冒险的那个 选项。
准及权重都是恒定的。
理性模型 的假设
5.没有时间和费用限 制。
6.最终选择效果最佳：
决策者选择的是评估分 数最高的方案。
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2.期望效用理论（Expected Utility ， EU）
决策者选择期望效用最大的那个备选方案。
E（Ai）=∑PjUj（Sj）
结果效用值
期望效用值
概率
可能的结果
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较具体的定义：所谓决策，是指组织或个人为了实 现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程。
工商企业经营管理第1_9章自测题、计算题与答案
第一章现代企业概述自测题题型单选题27题多选题20题是非题18题总计 65题一.单选题:1. （）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. 技术密集型企业又称为（）企业。
A. 知识密集型B. 劳动密集型C. 资金密集型D. 产品密集型4. （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型5. 企业术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型6. 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。
A. 企业集团B. 多厂企业C. 大型企业D. 特大型企业7. 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。
A. 企业集团B. 企业联合体C. 多厂企业D. 大型企业8. 决定企业组织形式最根本的因素是（）。
A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本9. 企业组织形式中的本质容是（）。
A. 资金来源B. 运用资金、决策行为C. 分配利润、承担风险D. 降低成本10. 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。
A. 个体企业B. 合伙制企业C. 合作制企业D. 无限责任公司11. 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。
行政组织理论第九章 行政组织的内部条件
第九章行政组织的内部条件一、单项选择题1.行政组织维持生存和发展的直接依据与现实基础是A.外部环境B.内部环境C.经济环境D.政治环境【解析】B 本题考查的知识点是内部环境对行政组织的影响，行政组织的外部环境是行政组织赖以生存和发展的前提条件，内部条件（即内部环境）是行政组织维持生存和发展的直接依据与现实基础。
2.在管理实践中，影响行政组织结构与效率的决定性因素是A.人员素质和结构B.经费C.图书资料D.物资设备【解析】A 本题考查的知识点是人员对行政组织的影响，人员决定着行政组织的生存、结构与活动效率。
在管理实践中，影响组织结构与效率的因素固然很多，但人员的素质和结构是其中决定性的因素。
3.行政组织成员借以开展行政管理与组织自身管理活动的一切物质手段的总和是A.行政组织结构B.行政经费C.图书资料D.物资设备【解析】D 行政组织成员借以开展行政管理与组织自身管理活动的一切物质手段的总和是物资设备。
4.在行政机关内部的职位之间进行责权划分的制度是A.办公制度B.岗位责任制度C.财务制度D.人事制度【解析】B 本题考查的知识点是岗位责任制度的含义。
岗位责任制度，是指在行政机关内部的各个职位之间进行责权划分的制度，也就是根据每个行政机关的任务设置工作职位，进而确定职位的责权范围，并因事择人的管理制度。
5.使行政组织具有相对稳定性、统一性的重要条件是A.物质B.环境C.政策D.制度【解析】D 使行政组织具有相对稳定性、统一性的重要条件是制度。
6.考察行政组织中人员之间的互相理解程度属于研究行政组织的A.群团关系B.人群关系C.组织摩擦D.人际关系【解析】D 本题考查的知识点是人际关系的相关知识。
研究行政组织的人际关系，主要是考察行政组织中各级各类人员之间的互相理解、互相信任、感情融洽、和睦相处的程度，及其对行政组织的影响。
7.行政组织内部的人际关系中，决定行政组织有无内聚力的关键是A.领导者与领导者之间人际关系的好坏B.领导者与上级领导者之间人际关系的好坏C.领导者与一般行政人员之间人际关系的好坏D.一般工作人员之间人际关系的好坏【解析】C 行政组织内部的人际关系中，决定行政组织有无内聚力的关键是领导者与一般行政人员之间人际关系的好坏。
行政组织学网上作业题
东北农业大学网络教育学院行政组织学网上作业题第一章行政组织概述一、名词解释1、组织2、行政组织3、非正式组织4、强制性组织5、功利性组织6、规范性组织7、互利组织8、服务组织9、政治组织10、经济组织11、正式组织12、文化组织13、群众性组织14、霍桑试验二、填空1.以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是（）；2.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（）；3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（）；4.以组织的参与者或成员为主行政组织是追求（）；7.（）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；8.1911年，泰勒发表了（）一书，掀起了一场科学管理的革命；9.行政管理学派的代表人物（）被誉为“管理理论之父”；10.德国著名的社会学家韦伯在《社会和经济组织理论》一书中，提出了（）理论；11.在（）的基础上，奥梅于1933年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点；三、选择题1.“组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力的系统”，对组织的界定给以上述表述的学者是( )A 法约尔B 巴纳德C 穆尼D 卡斯特2.“组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统”，对组织的界定给以上述表述的学者是( )A 法约尔 B巴纳德 C 穆尼D卡斯特3.国家行政组织的本质特征是( )A 权威性B 阶级性C 时代性D 法制性4.一切具有计划、组织、指挥、协调、控制等行政功能的组织阐述的是组织的( )A 狭义定义B 广义定义C 动态定义D 静态定义5.狭义行政组织是指( )A 部门B 科室C 厂矿D 政府系统6.国家行政组织权威性的突出特征是( )A 社会性B 权威性C 法制性D 强制服从7.从纵向看，行政组织的层级结构是( )A 漏斗型B 马鞍型C 矩形D 金字塔型8.行政组织赖以产生和发展的基础( )A 组织目标B 机构设置C 法律制度D 团体意识9.行政活动的支点是( )A 行政人员B 行政制度C 行政组织D 行政权力10.行政组织的基础是( )A 行政机关B 行政科室C 行政部门D 行政机构11.提出社会分工是国家行政组织存在基础的是( )A 柏拉B 卢梭C 亚里士多德D 洛克12.组织理论之父是( )A泰罗 B 韦伯 C 法约尔 D 德鲁克13.提出“社会人：理论的是( )A 泰罗B 韦伯C 法约尔D 梅奥14.提出“有限理性”决策原理的是( )A 西蒙B 孔茨C 法约尔D 梅奥15.最早提出学习型组织理论的美国学者是( )A 圣吉B 科恩C 帕金森D 韦尔奇四、简答题1、行政组织的含义2、统治行政含义和特征3、组织的构成要素4、组织的功能与作用5、行政组织的特性6、行政组织学的研究特点7、行政组织学研究的基本内容8、行政组织的性质9、现代行政组织的特征10、行政组织与其他社会组织的区别五、论述题1、当代行政组织发展的趋势2、行政组织在政治、经济发展中的作用3、行政组织与经济发展第二章组织理论一、名词解释1、需要层次理论2、帕森斯3、理性——法律权利4、成熟——不成熟理论5、棱柱模式理论6、组织环境7、内部环境8、外部环境9、行政组织的环境分析10、环境的不确定性11、行政组织结构12、组织结构的分化13、行政组织结构的层级化14、行政组织结构的分布化15、组织的“显结构”16、组织的“潜结构”19、组织本质论20、组织环境论21、组织平衡论22、组织要素论23、组织沟通论24、组织责任道德论25、领导职能论二、填空1.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（）；2.（）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖；3.马斯洛在其代表作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（）；4.美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了（）理论；5.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（）；6.（）将组织环境分为内部环境和外部环境；7.（）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；8.存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（）；9.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（）；10.组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的（）；11.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（）；12.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为（）；13.在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为（）；14.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（）；三、选择1.法约尔一般组织管理理论的核心是( )A 管理幅度B 十四项原则C 科学管理D 官僚组织2.官僚制也称谓( )A 幅度制B 泰罗制C 分权制D 科层制3.提出组织本质是一个协作系统的是( )A 圣吉B 科恩C 巴纳德D 韦尔奇4.生态学理论的基础是( )A 系统理论B 馄饨理论C 协同理论D 突变理论5.组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（）；A 层级化B 分部化C 平行化D 垂直化6.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（）A 层级化B 分部化C 平行化D 垂直化7、组织结构的“潜结构”的构成因素包括（）A 目标认同程度B 价值趋同程度C 气质协调程度D 能力互补程度8、组织结构的构成要素可划分为（）。
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图9-2
优点：设置简单、权责分明、信息沟通 方便，便于统一指挥，集中管理。
缺点：缺乏横向的协调关系，没有职能 机构当领导的助手，容易产生忙乱现象 适用：企业规模不大，职工人数不多， 生产和管理工作都比较简单的情况。
（二）职能制组织结构 职能型组织，亦称“U型”组织。这是以 工作方法和技能作为部门划分的依据。又称 泰罗的职能制，如图9-3所示。 适用：只有单一类型产品或少数几类产 品面临相对稳定的市场环境的企业。
通过多维的立体组织结构，可使这三方面 的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的 总目标服务。多维立体组织结构适用于多种 产品开发、跨地区经营的跨国公司或跨地区 公司，可以为这些企业在不同产品、不同地 区增强市场竞争提供组织保证。
第三节 组织制度化
所谓组织制度，广义地可泛指组织的各 种规则，包括组织产权制度和在特定产权关 系下的具体管理制度
第二节 组织结构
一、组织结构的特性
（一）复杂性 复杂性指的是组织分化的程度。 （二）正规化 正规化就是组织依靠规则和程序引导员工 行为的程度。 （三）集权化 集权化是决策制定权力的集中程度。一些 组织，其决定制定权力授予下层人员，这被称 作是分权化。
二、组织结构的影响因素
（一）战略与结构 （二）规模与结构 （三）技术与结构 （四）环境与结构
（三）直线职能制组织结构
直线职能制组织结构是把军队式的直线 制和泰罗的职能制结合起来形成的。 特点：以直线为基础，在各级行政负责 人之下设置相应的职能部门，分别从事专业 管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织 结构形式。如图9-4所示。
厂长
职能科室 职能科室
厂长
职能科室 职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
图9-3
班组长
优点： （1）职能部门任务专业化，避免人力和 物质资源的重复配置。 （2）便于发挥职能专长，对职能人员颇 有激发力。 （3）可以降低管理费用，这主要来自于 各项职能的规模经济效益。
不足： （1）狭窄的职能眼光，易形成狭窄的视 野，不利于企业满足迅速变化的顾客需要。 （2）一部门难以理解另一部门的目标和 要求。 （3）职能部门之间的协调性差。 （4）因为每个人都力图向专业的纵深方 向发展自己，所以不利于在管理队伍中培养 全面的管理人才。
（四）执行子系统、监督子系统和反馈 子系统
指挥中心发出指令，这个指令一方面通 向执行机构，同时又发向监督机构，让其监 督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的 处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥 中心，这样，指挥中心便可根据情况发出新 的指令。 执行子系统、监督子系统、反馈子系统 三者必须互相独立，不能合而为一。
组织设计理论分为静态的组织设计理论和 动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的职权 结构、部门结构和规章制度等； 动态的组织设计理论则以前者为基础，加 进了人的因素，研究组织结构设计完成以后运 行中的各种问题，如协调、控制、信息联系、 激励、绩效评估、人员配备与训练等。
二、厄威克的组织设计原则
第九章
组织结构化
第一节
组织设计原则
一、什么是组织设计
组织设计是以组织结构安排为核心的组织 系统的整体设计工作。考虑： 一定的技术条件和物质手段； 组织的规模及其所处阶段不同； 组织所选择的战略：不同的战略要求不同 的业务活动及其管理职务的设计；战略重点的 改变，要求各管理职务以及部门之间的关系作 相应的调整。 组织外部的环境。
缺点： （1）增加了管理层次，造成机构重叠， 管理人员和管理费用增加。 （2）由于各事业部独立经营，各事业部 之间人员互换困难，互相支援较差。 （3）各事业部经常从本部门出发，容易 滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义 倾向。 适用：具有较复杂的产品类别或较广泛的 地区分布的企业。
（五）矩阵制组织结构 矩阵制组织结构，是由纵横两套管理系 统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导 系统，另一套是为完成某一任务而组成的横 向项目系统。如图9-6所示。
经理(厂长)
职 能 部 门 项目(规划)小组A 项目(规划)小组B 项目(规划)小组C
职 能 部 门
职 能 部 门
职 能 部 系和横向联系很好 的结合起来，有利于加强各职能部门之间的 协作和配合，及时沟通情况，解决问题。 （2）它具有较强的机动性，能根据特定 需要和环境的变化，保持高度的适应性。
北京 广州 黑龙江 上海 成都 事业部1 产 品 利 润 中 心 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 市场 生产 销售 研究 技术 财务 研究 管理
专业成本中心
图9-7
多维立体组织结构主要包括三类管理机构： 一是按产品划分的事业部，是产品利润中 心； 二是按职能划分的专业参谋机构，是专业 成本中心； 三是按地区划分的管理机构，是地区利润 中心。
3.统一指挥原则 统一指挥指的是组织中的每个下属应当而 且只能向一个上级主管直接汇报工作，以避 免多头领导。 这条重要的原则在组织实践中常遇到来自 多方面的破坏。最常见的有两种情况： 多（双）头领导现象； 越级指挥。
图9-1 等级关系
4.权责对等原则
在进行组织设计时，既要明确每一部门 或职务的职责范围，又要赋予其完成职责所 必须的权利，使职权和职责两者保持一致， 这是组织有效运行的前提，也是组织设计中 必须遵循的基本原则。
董事会 总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
事业部
事业部
事业部
工程
生产
会计
销售
工厂
工厂
营业部
图 9-5
优点： （1）提高了管理的灵活性和适应性。 （2）有利于最高管理层摆脱日常行政事务， 集中精力做好有关企业大政方针的决策； （3）便于组织专业化生产，采用流水作业 和自动化等先进的生产组织形式； （4）有利于提高生产效率，保证产品质量， 降低产品成本。
（二）指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，是 经行政首长为首的各级职能单位及其负责人 和成员所组成的垂直形态的系统。它的主要 任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织 的活动，保证各项活动顺利而有效地进行。
（三）参谋子系统 参谋子系统是由各级职能或参谋机构及 其负责人和成员组成的水平形态的系统。各 职能和参谋机构，是行政负责人的参谋和助 手，分别负责某一方面的管理业务。
（一）直线制组织结构 直线制组织结构是最早使用也是最为简 单的一种结构，是一种集权式的组织结构形 式，又称军队式结构。
其特点是：组织中各种职位按垂直系统 直线排列，各级行政领导人执行统一指挥和 管理职能，不设专门的职能机构，其结构如 图9-2。
厂长
车 间 主 任
车间 主任
车间 主任
班 组 长
班 组 长
不足： （1）权力集中于最高管理层，下级缺乏 必要的自主权。 （2）各职能部门之间的横向联系较差， 容易产生脱节与矛盾。 （3）各参谋部门与指挥部门之间的目标 不统一，容易产生矛盾。 （4）信息传递路线较长，反馈较慢，适 应环境变化较难，实际上是典型的“集权式” 管理组织结构。
（四）事业部制组织结构 事业部型组织，亦称“M型”组织。它以 产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组 合。
当一个组织的组织架构建立起来，组织 制度也要随之建立。这种相对稳定的组织， 就称之为制度化的组织。
一、组织职权、职责和权力
（一）职权的意义 按传统的观点，职权指的是管理职位所固 有的发布命令和希望命令得到实施的一种权力。 职权与组织内的一定职位相关，而与担任 该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没 有任何直接的关系。
（3）把不同部门、具有不同专长的专业 人员组织在一起，有利于互相启发，集思广 益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人 的才能方面具有很大的灵活性。
问题： （1）在资源管理方面存在复杂性。 （2）稳定性差。 （3）权责不清。 适用：以项目为生产主体，需要对环境 变化作出迅速而一致反应的企业。
（六）多维立体组织结构 这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事 业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构 形态。它是从系统的观点出发，建立多维立 体的组织结构，见图9-7。
（1）目标原则，所有的组织都应该有一 个目标； （2）相符原则，权力和组织必须相符； （3）职责原则； （4）组织阶层原则； （5）控制幅度原则； （6）专业化原则； （7）协调原则； （8）明确性原则。
三、戴尔的组织原则
（1）目的。组织必须有明确的目的，而 且一致。 （2）专业化。 （3）协调。 （4）权限。从最高层到组织内各个成员 有明确的直线权限。 （5）责任。权限与责任应当对称。 以上可称OSCAR理论。此外，效率、授权、 命令统一、管理幅度、均衡化等也不应该忽 视。
机械式组织在稳定的环境中动作最为有效； 有机式组织则与动态的、不确定的环境最 匹配。
三、组织结构体系
组织机构形成一种决定所有各级管理人 员职责关系的模式。一个现代化的健全的组 织机构一般包括：决策子系统、指挥子系统、 参谋子系统、执行子系统、监督子系统和反 馈子系统。 （一）决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及决策 者组成决策子系统。各级决策机构和决策者 是组织决策的智囊团，其层次视组织的规模 和特点而定。
特点：“集中政策，分散经营”，即在集 权领导下实行分权管理。这种组织结构形式， 就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设 立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位， 在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保 留预算、人事任免、政策制定和重大问题的决 策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控 制。如图9-5所示。
四、现代管理的组织设计原则
1.目标至上、职能领先原则 组织结构必须服从并服务于组织目标实 现的需要。 组织在一定时期内所要实现和开展的战 略目标、核心职能，往往对组织结构的形式 与构成起着决定性作用。