第1章,战略管理概述
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战略第一章考点
战略第一章考点
战略第一章是战略管理的基础，主要涉及战略管理的定义、意义、过程和范围等方面。
其考点包括：
1.战略管理的定义：战略管理是指组织为实现其长期目标，利用其资源、能力和环境机会，制定、实施和评估制定策略和战略计划的过程。
2.战略管理的意义：战略管理可以帮助组织确定其未来方向和目标，提高组织的竞争力，实现组织的长期可持续发展。
3.战略管理的过程：战略管理的过程包括环境分析、目标制定、战略制定、战略实施和战略评估等环节。
4.战略管理的范围：战略管理的范围包括企业级战略、业务级战略和功能级战略，涉及到组织的各个层面和方面。
5.战略管理的环境分析：战略管理的环境分析主要包括外部环境分析和内部环境分析，帮助组织了解其面临的机会和挑战，确定其资源和能力的优势和劣势。
6.战略管理的目标制定：战略管理的目标制定涉及到组织的长期目标、中期目标和短期目标的确定，帮助组织实现其长期发展计划。
7.战略管理的战略制定：战略管理的战略制定主要包括战略选择和战略制定的过程，帮助组织制定适合其资源和能力的战略。
8.战略管理的战略实施：战略管理的战略实施是将战略转化为具体行动计划的过程，包括资源配置、组织设计和运营管理等方面。
9.战略管理的战略评估：战略管理的战略评估主要是对策略和战
略计划进行评估和调整，帮助组织实现其长期目标。
《企业战略管理》教案
《企业战略管理》教案第一章：企业战略管理概述1.1 教学目标了解企业战略管理的定义和重要性掌握企业战略管理的过程和方法理解企业战略管理的环境和趋势1.2 教学内容企业战略管理的概念和定义企业战略管理的重要性企业战略管理的过程和方法企业战略管理的环境和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的概念和定义，引导学生理解其重要性案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境和趋势，培养学生的思考能力1.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第二章：企业战略管理的过程2.1 教学目标掌握企业战略管理的过程理解企业战略管理的各个阶段学习企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理的过程概述企业战略管理的各个阶段企业战略管理的关键要素2.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的过程概述和各个阶段，引导学生理解关键要素案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握过程和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的关键要素，培养学生的思考能力2.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第三章：企业战略管理的方法3.1 教学目标掌握企业战略管理的方法理解企业战略管理的工具和技术3.2 教学内容企业战略管理的方法概述企业战略管理的工具和技术企业战略管理的实践应用3.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的方法概述和工具技术，引导学生理解实践应用案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握方法和实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践应用，培养学生的思考能力3.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第四章：企业战略管理的环境4.1 教学目标掌握企业战略管理的环境理解企业战略管理的宏观和微观环境学习企业战略管理的环境分析方法4.2 教学内容企业战略管理的环境概述企业战略管理的环境分析方法4.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的环境概述和宏观微观环境，引导学生理解环境分析方法案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握环境和分析方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理的环境分析方法，培养学生的思考能力4.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对课堂内容的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第五章：企业战略管理的趋势5.1 教学目标掌握企业战略管理的趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践5.2 教学内容企业战略管理的趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践5.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的趋势概述和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力第六章：企业战略管理的案例分析6.1 教学目标分析企业战略管理的经典案例理解案例中的战略管理过程和方法学习案例中的战略管理环境和趋势6.2 教学内容选择经典企业战略管理案例分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理方法和环境6.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的过程和环境案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生深入理解和掌握战略管理的实践小组讨论法：分组讨论案例中的战略管理过程和方法，培养学生的思考和分析能力6.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第七章：企业战略管理的实践与应用7.1 教学目标掌握企业战略管理的实践方法理解企业战略管理在实际中的应用学习企业战略管理的实践技巧7.2 教学内容企业战略管理的实践方法概述企业战略管理在实际中的应用领域企业战略管理的实践技巧7.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的实践方法概述和应用领域，引导学生理解实践技巧案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握实践方法和应用小组讨论法：分组讨论企业战略管理的实践技巧，培养学生的思考能力7.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对实践方法和应用的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第八章：企业战略管理的挑战与风险8.1 教学目标了解企业战略管理面临的挑战掌握企业战略管理的风险管理方法理解企业战略管理中的伦理和社会责任8.2 教学内容企业战略管理面临的挑战概述企业战略管理的风险管理方法企业战略管理中的伦理和社会责任8.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的挑战和风险管理方法，引导学生理解伦理和社会责任案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握挑战和风险管理方法小组讨论法：分组讨论企业战略管理中的伦理和社会责任，培养学生的思考能力8.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对挑战和风险管理的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第九章：企业战略管理的未来趋势9.1 教学目标掌握企业战略管理的未来趋势理解企业战略管理的发展方向学习企业战略管理的创新实践9.2 教学内容企业战略管理的未来趋势概述企业战略管理的发展方向企业战略管理的创新实践9.3 教学方法讲授法：讲解企业战略管理的未来趋势和发展方向，引导学生理解创新实践案例分析法：分析经典企业战略管理案例，让学生掌握趋势和创新实践小组讨论法：分组讨论企业战略管理的创新实践，培养学生的思考能力9.4 教学评估课堂参与度评估：观察学生在讲授法和案例分析法中的参与程度，鼓励学生提问和发表观点小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考深度和沟通能力课后作业评估：检查学生对案例分析的掌握程度，通过课后作业的完成情况进行评估第十章：企业战略管理的综合案例分析与讨论10.1 教学目标综合分析企业战略管理的案例理解企业战略管理的综合实践学习企业战略管理的综合应用10.2 教学内容选择综合企业战略管理案例综合分析案例中的战略管理过程理解案例中的战略管理实践和应用10.3 教学方法讲授法：讲解综合案例选择的标准和分析的方法，引导学生理解战略管理的综合实践重点和难点解析1. 企业战略管理的过程和方法：理解企业战略管理的基本流程和方法是学习本课程的基础。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
战略管理概念与案例(PPT 31页)
——战略特征 ：（1）战略与组织环境都有关系；（2）战 略的本质是复杂的；（3）战略影响这组织的整体利益； （4）战略包括内容与程序；（5）战略不是完全深思熟虑 的；（6）战略存在与不同的层次；（7）战略包括各种不
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
第1章,战略管理概述
竞争战略
领导艺术
创造性
团队精神 技术进步
“Quote”
未来管理世界的三大发展趋势：
重视战略
重视人力资源
降低互动成本（人推动人的成本）
“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.” 。
什么是战略？
-“战略”一词来源于希腊词 “strategos”，本来含 义是“ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方 法”。
-“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《辞海》 -“是指导战争全局的方略。” 《中国大百科全书》 -“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”毛泽东
战略：对战争全局的筹划和谋略。
安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面 向增长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中， 安索夫提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定 义，他认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的 一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或 者计划要从事的经营业务的基本性质。
第1章,战略管理概述
2021年8月29日星期日
学习目标
认识战略的重要性 掌握战略的概念、特点和四个基本构成要素 理解战略管理概念、层次和过程
了解战略管理理论的发展与演进
引例
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。
在理解上述概念时，应该把握以下几点：
企业应该把未来的生存和发展问题作为制定 战略的出发点和归宿。
战略应为企业确定一个简单、一致和长期的 目标。
企业战略管理 教案
企业战略管理教案第一章：企业战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的流程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：企业环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争者分析2.4 企业内部资源与能力分析第三章：企业战略制定3.1 战略目标的设定3.2 战略选择3.3 战略评估与选择3.4 战略规划与实施第四章：企业战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的方法与工具4.3 战略调整与变革管理4.4 战略失败的教训与启示第五章：企业战略案例分析5.1 成功企业战略案例分析5.2 失败企业战略案例分析5.3 企业战略创新与变革5.4 企业战略实践中的常见问题与解决对策第六章：企业战略管理中的领导力与团队建设6.1 领导力在战略管理中的作用6.2 领导风格与战略实施6.3 团队建设与战略执行6.4 领导力与团队效能的提升策略第七章：企业战略管理中的创新与创业精神7.1 创新在战略管理中的重要性7.2 创新策略的制定与实施7.3 创业精神与组织创新7.4 创新文化与组织绩效第八章：企业战略管理中的风险管理8.1 风险管理的基本概念8.2 风险识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险管理的实践与应用第九章：企业战略管理中的社会责任与可持续发展9.1 社会责任与企业战略9.2 可持续发展战略的制定与实施9.3 企业社会责任实践案例分析9.4 社会责任与可持续发展对企业战略的影响第十章：企业战略管理的未来趋势与挑战10.1 全球化背景下的战略管理10.2 数字化转型与战略创新10.3 智能化技术与战略管理10.4 应对未来挑战的战略管理策略重点和难点解析重点一：战略管理的定义与重要性战略管理是企业为了实现长期目标而进行的一系列有计划的活动。
重点关注如何将战略与企业的日常运营相结合，以及如何通过战略管理来提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。
战略管理作业指导书
战略管理作业指导书第1章战略管理概述 (4)1.1 战略管理的基本概念 (4)1.2 战略管理的重要性 (4)1.3 战略管理的层次与过程 (4)第2章企业外部环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (5)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局 (6)2.2.2 市场容量 (6)2.2.3 行业生命周期 (6)2.3 市场环境分析 (6)2.3.1 市场需求 (6)2.3.2 消费者行为 (6)2.3.3 渠道状况 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (6)2.4.2 市场份额分析 (7)2.4.3 竞争策略分析 (7)第3章企业内部环境分析 (7)3.1 资源与能力分析 (7)3.1.1 有形资源分析 (7)3.1.2 无形资源分析 (7)3.1.3 能力分析 (7)3.2 价值链分析 (7)3.2.1 原材料采购 (7)3.2.2 生产过程 (7)3.2.3 销售与营销 (8)3.2.4 服务与售后 (8)3.3 组织结构与文化分析 (8)3.3.1 组织结构分析 (8)3.3.2 组织文化分析 (8)3.3.3 组织氛围分析 (8)3.4 企业核心竞争力分析 (8)3.4.1 产品与服务 (8)3.4.2 品牌与信誉 (8)3.4.4 人力资源 (9)第4章战略制定 (9)4.1 战略愿景与目标 (9)4.1.1 愿景制定 (9)4.1.2 目标设定 (9)4.2 战略选择 (9)4.2.1 战略方案制定 (9)4.2.2 战略筛选 (9)4.3 战略定位 (9)4.3.1 市场分析 (10)4.3.2 定位策略 (10)4.4 战略类型 (10)4.4.1 成本领先战略 (10)4.4.2 差异化战略 (10)4.4.3 聚焦战略 (10)4.4.4 一体化战略 (10)4.4.5 多元化战略 (10)第5章战略实施 (10)5.1 战略计划 (10)5.1.1 计划制定 (10)5.1.2 资源配置 (11)5.1.3 风险管理 (11)5.2 战略组织 (11)5.2.1 组织结构调整 (11)5.2.2 岗位职责设定 (11)5.2.3 人才队伍建设 (11)5.3 战略领导 (11)5.3.1 领导力提升 (11)5.3.2 企业文化建设 (11)5.3.3 激励机制建立 (11)5.4 战略控制与变革 (12)5.4.1 战略监控 (12)5.4.2 变革管理 (12)5.4.3 持续改进 (12)第6章企业战略评估 (12)6.1 战略评估方法 (12)6.1.1 外部环境分析 (12)6.1.2 内部环境分析 (12)6.1.3 战略匹配分析 (12)6.2 战略风险评估 (12)6.2.1 风险识别 (12)6.2.2 风险评估 (13)6.2.3 风险应对 (13)6.3.1 绩效指标设置 (13)6.3.2 绩效评估方法 (13)6.4 战略调整与优化 (13)6.4.1 战略调整 (13)6.4.2 战略优化 (13)第7章企业国际化战略 (13)7.1 国际化战略类型 (14)7.1.1 出口导向型战略 (14)7.1.2 市场导向型战略 (14)7.1.3 资源导向型战略 (14)7.1.4 全球化战略 (14)7.2 国际市场进入策略 (14)7.2.1 直接出口 (14)7.2.2 间接出口 (14)7.2.3 海外投资 (14)7.2.4 跨国并购 (14)7.3 国际竞争与合作 (15)7.3.1 国际竞争 (15)7.3.2 国际合作 (15)7.4 国际化战略的风险与挑战 (15)7.4.1 政治风险 (15)7.4.2 经济风险 (15)7.4.3 文化差异 (15)7.4.4 知识产权保护 (15)7.4.5 市场竞争 (15)第8章企业多元化战略 (15)8.1 多元化战略类型 (15)8.2 多元化战略动机与优势 (16)8.3 多元化战略实施与管控 (16)8.4 多元化战略的风险与应对 (16)第9章企业并购与重组战略 (16)9.1 并购与重组战略概述 (16)9.2 并购战略的类型与动机 (16)9.2.1 并购战略类型 (16)9.2.2 并购战略动机 (17)9.3 并购战略的实施与整合 (17)9.3.1 并购战略实施步骤 (17)9.3.2 并购整合策略 (17)9.4 重组战略及其应用 (17)9.4.1 重组战略概述 (17)9.4.2 重组战略类型 (17)9.4.3 重组战略应用 (18)第10章战略管理案例研究 (18)10.2 典型企业战略分析 (18)10.2.1 企业A (18)10.2.2 企业B (18)10.3 成功案例经验总结 (19)10.4 失败案例教训启示 (19)第1章战略管理概述1.1 战略管理的基本概念战略管理是企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境的综合分析，制定、实施和评估一系列战略决策的过程。
企业战略管理课程教案
企业战略管理课程教案第一章：企业战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：企业环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争者分析2.4 企业内部资源与能力分析第三章：企业战略制定3.1 企业愿景与使命3.2 战略目标设定3.3 战略选择与评估3.4 战略实施方案设计第四章：企业战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的方法与工具4.3 战略调整与变革管理4.4 战略失败的教训与启示第五章：企业战略案例分析5.1 阿里巴巴的战略发展5.2 华为的全球化战略5.3 腾讯的产品战略5.4 字节跳动的创新战略第六章：企业战略规划与资源配置6.1 战略规划的流程与工具6.2 资源配置的原则与方法6.3 人力资源战略规划与管理6.4 财务战略规划与预算管理第七章：企业战略合作伙伴关系管理7.1 战略合作伙伴选择的标准与方法7.2 合作伙伴关系的建立与维护7.3 供应链战略管理7.4 客户关系战略管理第八章：企业战略创新与创业管理8.1 创新战略的类型与实施路径8.2 创业管理的核心要素与过程8.3 企业内部创业与创新激励机制8.4 创业案例分析：从0到1的创新与创业实践第九章：企业战略风险管理9.1 战略风险的类型与识别9.2 战略风险评估与控制方法9.3 企业危机管理与战略应对9.4 战略保险与合规管理第十章：企业战略管理案例研讨与模拟练习10.1 案例研讨：成功与失败的战略管理案例分析10.2 模拟练习：企业战略管理决策制定10.3 小组讨论：战略管理中的领导力与团队协作10.4 总结与展望：企业战略管理的发展趋势与挑战重点和难点解析重点环节1：企业战略管理概述重点和难点：理解战略管理的定义及其在企业中的重要性，掌握战略管理的过程以及面临的挑战与机遇。
重点环节2：企业环境分析重点和难点：掌握宏观环境分析（PEST分析）、行业环境分析（五力模型）、竞争者分析以及企业内部资源与能力分析的方法和应用。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
第一章战略管理概述
七 企业战略管理基本过程
动态的企业战略管理过程可以分为战略制定 战略实施 战略控制和战略 修正阶段
• 1 企业战略制定 通过对企业内外部环境因素的分析来确定企业的使命和未来所要达
到的目标;最后制定企业达到目标的战略和政策 • 2 企业战略实施
企业的战略实施就是借助行动计划 预算和一定的程序;把战略推向 行动之中 • 3 企业战略控制
5明茨伯格的定义 • 战略就是 • 计划plan； • 模式pattem； • 定位position； • 观念perspective； • 策略ploy
三 战略的特征
概括起来;企业战略主要具有以下特征： • 1全局性 • 2长远性 • 3现实性 • 4计划性 • 5稳定性 • 6竞争性 • 7复杂性 • 8风险性 • 9创新性
典型的企业战略分三个层次： • 由企业最高管理层制定的公司总体战略;是企业战略中最
高层次的战略;是企业最高管理层指导和控制企业的一切 行为的最高行动纲领 • 经营战略又称事业部战略;具体来说;是在企业总体战略 的指导下;由某一个战略经营单位事业部制定的战略计划; 是公司战略框架之下的子战略;为企业的整体目标服务 • 职能战略通常发生在生产 营销和研发等职能领域 职能 战略主要是以公司战略和事业部战略为根据确定各职能 领域中的近期经营目标和经营战略;一般包括生产战略 营销战略 研究和开发战略 财务战略和人力资源战略
与非经济的贡献
二 企业战略的定义
2安索夫的定义 战略的构成要素应当包括：
• 产品与市场范围； • 增长向量； • 协同效果； • 竞争优势
二 企业战略的定义
3奎因的定义 • 战略是一种将一个组织的主要目的 政策与活动按照一
定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划
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强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进 行经营上的竞争或合作。
强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享 战略观念，形成一致的行动。
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第1章,战略管理概述
（二）第二种理解：以安索夫为代表
安索夫(Igor Ansoff)首次提出公司战略概念，首 次提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论， 首倡了企业竞争优势概念，首次提出了把战略管 理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理 学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
n 人无远虑，必有近忧。 —孔子
•“Quote”
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第1章,战略管理概述
n 联想集团的口号：人类失去联想,世界将会怎样？ 那么，企业如果没有战略，前途将会怎样？
因此，战略是一种思路，是一门解放思想、拓展 思路的学问。战略可以使企业“跳出行业看行业， 站在圈外看圈内，跳出企业看企业”，总揽全局， 打造企业竞争优势。
n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”
n 从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……
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第1章,战略管理概述
第一节 战略与战略管理
一、战略的重要性
当今世界的热点问题---德鲁克（Peter Drucker) ：
n 竞争战略 n 领导艺术 n 创造性 n 团队精神 n 技术进步
•“Quote”
未来管理世界的三大发展趋势：
n 重视战略 n 重视人力资源 n 降低互动成本（人推动人的成本）
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第1章,战略管理概述
n “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going a-（Joel Ross & Michael Kami)
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第1章,战略管理概述
明兹伯格战略的五种定义比较
战略定义 计划型战略定义 模式型战略定义 谋策型战略定义 定位型战略定义 观念型战略定义
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事 谋事在前，行事在后。
强调战略重在行动，否则只是空想。 战略也可以自发地产生。
强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一 种手段，重在达成预期竞争的目的。
n 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；
以天下之心虑者，则无不知。 ——鬼谷子
•“Quote”
n 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战 术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁
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第1章,战略管理概述
n 成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。 — 《孙子兵法》
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第1章,战略管理概述
n80年代以后，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论 有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对 以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战 略的各种定义概括为5P（借鉴了市场营销学的4P的提法， 即产品---Product、价格--price、地点---place、促销--promotion）。
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第1章,战略管理概述
n 安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面向增 长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中，安索夫 提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定义，他认为 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营 业务的基本性质。
第1章,战略管理概述
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2020/11/25
第1章,战略管理概述
学习目标
n 认识战略的重要性 n 掌握战略的概念、特点和四个基本构成要素 n 理解战略管理概念、层次和过程
n 了解战略管理理论的发展与演进
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第1章,战略管理概述
引例
n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
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第1章,战略管理概述
战略的视角
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第1章,战略管理概述
二、战略(strategy)的涵义
n 什么是战略？
-“战略”一词来源于希腊词 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
-“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《辞海》 -“是指导战争全局的方略。” 《中国大百科全书》 -“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”毛泽东
• 在5年之内，使京东方成为中国IT行业中代表高科 技含量、受人尊重的知名品牌；其整机和系统产品中 至少1-2个产品的市场占有率在国内排在前3名，至少 拥有1-2个主营产品或服务的自主知识产权，传统的微 电子元器件向新型光电子元器件发展；销售额进入中 国IT行业前10名，盈利能力在行业内居于前列；实现 收入结构的转型，一方面主营业务收入的比例应逐渐 提升到主导地位，另一方面在主营业务中销售额和利 润应合理分布，不应过分集中在某个产品和销售区域 。 • 因此，京东方应大力加强产品规划和组合管理， 确立京东方的核心产品和服务；在渠道方面，充分利 用后发优势，挖掘新技术(如电子商务)带来的新机遇 ；建设适合IT行业的人力资源管理机制，实现人力资 源结构的多元化，吸引并留住高素质的人才。另外， 要特别注意大规模投资项目投资前的市场评估工作， 规避盲目投资造成的财务风险。
n 这条共同经营主线由以下四个要素构成： - 产品与市场范围 - 增长向量，也称成长向量。 - 竞争优势 - 协同效果
n 战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。
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第1章,战略管理概述
•第三种理解:波特的观 点
80年代，哈佛大学的迈克尔·波特教授在产业 经济学理论的基础上，对竞争战略进行了较为深入 的研究，提出了很多颇有建树的观点。在他的为其 带来很多荣誉，后来又受到很多批评的成名作《竞 争战略》(1980)一书中，将战略定义为“公司为之 奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的 方法(政策)的结合物”
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第1章,战略管理概述
四、战略的构成要素
关于战略的构成要素不同的学者有不同的观点。一般认为，企业 的战略主要包括四个要素： n经营领域：
是指内在一定时期，企业所从事的生产经营活动的领域。 n资源配置：
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第1章,战略管理概述
在理解上述概念时，应该把握以下几点：
n 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战 略的出发点和归宿。
n 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目 标。
n 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展， 企业应该主动地迎接和适应环境变化所带来的 挑战。
n 制定战略的目的是为了帮助企业建立和维持持 久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵 活的态势。
•战略：对战争全局的筹划和谋略。
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第1章,战略管理概述
n “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广 泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学 名著《经理的职能》（巴纳德）一书中。
n 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国 经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后， 而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社 会、经济、文化、教育和科技等领域。
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第1章,战略管理概述
第四种理解:我们的观点
• 战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争 优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。（战略 管理 金占明版）
• 企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期 生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对 企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段 等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的 谋划。
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第1章,战略管理概述
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位 置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来 的位置。
• 路•径 1 • 路•径 2
•企业未来应该 达到的位置
• 纵向指标
• 路•径 3
•企业 当前 位置
• 路•径 4 • 路•径 5
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n (2)战略是计划（Plan)。是有意识的、正式的、有 预计的行动程序。根据这个定义，战略有两个基本 属性：一是发生在经营活动之前制定的，计划在先， 行动在后——以备人们使用；二是战略是有意识有 目的地开发的。这是早期的战略观念。
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第1章,战略管理概述
n (3)战略是模式(Pattern)。是一段时期内一系列行 动流的模式。这是明兹伯格为战略下的一个定义。 在明兹伯格看来，企业在某一时期基于资源而形成 的宗旨与目标固然重要，但更重要的是企业已经做 了什么和正在做什么。
•企业转型 •京东方要成为什么样的企业？ •目标体系 •未来京东方的特征和关键指标
•是什么？
•战略重点
•京东方将如何达到企业的 •战略目标？
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第1章,战略管理概述
三、战略的本质
➢安德鲁斯在《公司战略原理》一书中讲到：“在战略形成的
阶段有四个”do” 在起重要作用： •Might do •Can do •Want to do •Should do
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第1章,战略管理概述
n (4)战略是定位(Position)。是在企业的环境 中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 借用管理学的术语来讲，战略就是要把企业的 重要资源集中到相应的地方，形成一个产品市 场的“市场圈”。
强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享 战略观念，形成一致的行动。
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第1章,战略管理概述
（二）第二种理解：以安索夫为代表
安索夫(Igor Ansoff)首次提出公司战略概念，首 次提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论， 首倡了企业竞争优势概念，首次提出了把战略管 理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理 学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
n 人无远虑，必有近忧。 —孔子
•“Quote”
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第1章,战略管理概述
n 联想集团的口号：人类失去联想,世界将会怎样？ 那么，企业如果没有战略，前途将会怎样？
因此，战略是一种思路，是一门解放思想、拓展 思路的学问。战略可以使企业“跳出行业看行业， 站在圈外看圈内，跳出企业看企业”，总揽全局， 打造企业竞争优势。
n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”
n 从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……
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第1章,战略管理概述
第一节 战略与战略管理
一、战略的重要性
当今世界的热点问题---德鲁克（Peter Drucker) ：
n 竞争战略 n 领导艺术 n 创造性 n 团队精神 n 技术进步
•“Quote”
未来管理世界的三大发展趋势：
n 重视战略 n 重视人力资源 n 降低互动成本（人推动人的成本）
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第1章,战略管理概述
n “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going a-（Joel Ross & Michael Kami)
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第1章,战略管理概述
明兹伯格战略的五种定义比较
战略定义 计划型战略定义 模式型战略定义 谋策型战略定义 定位型战略定义 观念型战略定义
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事 谋事在前，行事在后。
强调战略重在行动，否则只是空想。 战略也可以自发地产生。
强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一 种手段，重在达成预期竞争的目的。
n 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；
以天下之心虑者，则无不知。 ——鬼谷子
•“Quote”
n 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战 术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁
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第1章,战略管理概述
n 成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。 — 《孙子兵法》
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第1章,战略管理概述
n80年代以后，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论 有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对 以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战 略的各种定义概括为5P（借鉴了市场营销学的4P的提法， 即产品---Product、价格--price、地点---place、促销--promotion）。
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第1章,战略管理概述
n 安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面向增 长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中，安索夫 提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定义，他认为 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营 业务的基本性质。
第1章,战略管理概述
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2020/11/25
第1章,战略管理概述
学习目标
n 认识战略的重要性 n 掌握战略的概念、特点和四个基本构成要素 n 理解战略管理概念、层次和过程
n 了解战略管理理论的发展与演进
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第1章,战略管理概述
引例
n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
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第1章,战略管理概述
战略的视角
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第1章,战略管理概述
二、战略(strategy)的涵义
n 什么是战略？
-“战略”一词来源于希腊词 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
-“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《辞海》 -“是指导战争全局的方略。” 《中国大百科全书》 -“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”毛泽东
• 在5年之内，使京东方成为中国IT行业中代表高科 技含量、受人尊重的知名品牌；其整机和系统产品中 至少1-2个产品的市场占有率在国内排在前3名，至少 拥有1-2个主营产品或服务的自主知识产权，传统的微 电子元器件向新型光电子元器件发展；销售额进入中 国IT行业前10名，盈利能力在行业内居于前列；实现 收入结构的转型，一方面主营业务收入的比例应逐渐 提升到主导地位，另一方面在主营业务中销售额和利 润应合理分布，不应过分集中在某个产品和销售区域 。 • 因此，京东方应大力加强产品规划和组合管理， 确立京东方的核心产品和服务；在渠道方面，充分利 用后发优势，挖掘新技术(如电子商务)带来的新机遇 ；建设适合IT行业的人力资源管理机制，实现人力资 源结构的多元化，吸引并留住高素质的人才。另外， 要特别注意大规模投资项目投资前的市场评估工作， 规避盲目投资造成的财务风险。
n 这条共同经营主线由以下四个要素构成： - 产品与市场范围 - 增长向量，也称成长向量。 - 竞争优势 - 协同效果
n 战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。
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第1章,战略管理概述
•第三种理解:波特的观 点
80年代，哈佛大学的迈克尔·波特教授在产业 经济学理论的基础上，对竞争战略进行了较为深入 的研究，提出了很多颇有建树的观点。在他的为其 带来很多荣誉，后来又受到很多批评的成名作《竞 争战略》(1980)一书中，将战略定义为“公司为之 奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的 方法(政策)的结合物”
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第1章,战略管理概述
四、战略的构成要素
关于战略的构成要素不同的学者有不同的观点。一般认为，企业 的战略主要包括四个要素： n经营领域：
是指内在一定时期，企业所从事的生产经营活动的领域。 n资源配置：
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第1章,战略管理概述
在理解上述概念时，应该把握以下几点：
n 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战 略的出发点和归宿。
n 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目 标。
n 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展， 企业应该主动地迎接和适应环境变化所带来的 挑战。
n 制定战略的目的是为了帮助企业建立和维持持 久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵 活的态势。
•战略：对战争全局的筹划和谋略。
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第1章,战略管理概述
n “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广 泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学 名著《经理的职能》（巴纳德）一书中。
n 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国 经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后， 而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社 会、经济、文化、教育和科技等领域。
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第四种理解:我们的观点
• 战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争 优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。（战略 管理 金占明版）
• 企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期 生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对 企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段 等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的 谋划。
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第1章,战略管理概述
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位 置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来 的位置。
• 路•径 1 • 路•径 2
•企业未来应该 达到的位置
• 纵向指标
• 路•径 3
•企业 当前 位置
• 路•径 4 • 路•径 5
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n (2)战略是计划（Plan)。是有意识的、正式的、有 预计的行动程序。根据这个定义，战略有两个基本 属性：一是发生在经营活动之前制定的，计划在先， 行动在后——以备人们使用；二是战略是有意识有 目的地开发的。这是早期的战略观念。
PPT文档演模板
第1章,战略管理概述
n (3)战略是模式(Pattern)。是一段时期内一系列行 动流的模式。这是明兹伯格为战略下的一个定义。 在明兹伯格看来，企业在某一时期基于资源而形成 的宗旨与目标固然重要，但更重要的是企业已经做 了什么和正在做什么。
•企业转型 •京东方要成为什么样的企业？ •目标体系 •未来京东方的特征和关键指标
•是什么？
•战略重点
•京东方将如何达到企业的 •战略目标？
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第1章,战略管理概述
三、战略的本质
➢安德鲁斯在《公司战略原理》一书中讲到：“在战略形成的
阶段有四个”do” 在起重要作用： •Might do •Can do •Want to do •Should do
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第1章,战略管理概述
n (4)战略是定位(Position)。是在企业的环境 中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 借用管理学的术语来讲，战略就是要把企业的 重要资源集中到相应的地方，形成一个产品市 场的“市场圈”。