监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程

监理标准化管理手册一、概述。

监理工作是工程建设中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程的顺利进行和最终结果的质量。

为了规范监理工作，提高监理服务水平，制定监理标准化管理手册是必不可少的。

本手册旨在规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，提升监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行。

二、监理标准化管理手册的编制目的。

1. 规范监理工作流程，明确工作程序和要求；2. 完善监理人员的管理制度，明确职责和权利；3. 提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行；4. 为监理工作提供操作指南，减少工作风险，提升监理服务水平。

三、监理标准化管理手册的内容。

1. 监理工作流程。

1.1 工程前期准备。

1.2 施工过程监理。

1.3 质量验收及竣工验收。

1.4 工程结算。

1.5 监理报告编制。

2. 监理人员管理制度。

2.1 监理人员的职责和权利。

2.2 监理人员的管理流程。

2.3 监理人员的考核和奖惩制度。

3. 监理工作规范。

3.1 监理工作的基本要求。

3.2 监理工作的注意事项。

3.3 监理工作的常见问题及解决方法。

四、监理标准化管理手册的实施。

1. 制定实施计划。

制定监理标准化管理手册实施计划，明确时间节点和责任人，确保手册的有效实施。

2. 培训监理人员。

对监理人员进行相关培训，使其熟悉监理标准化管理手册的内容和要求，提高监理服务水平。

3. 监督检查。

设立监督检查机制，对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

4. 不断完善。

随着工程建设的不断发展，监理工作也需要不断完善，及时修订监理标准化管理手册，确保其符合实际需求。

五、结语。

监理标准化管理手册的编制和实施，对于提高监理工作的效率和质量，规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，具有重要意义。

希望各相关部门和监理人员能够认真贯彻执行监理标准化管理手册，共同推动监理工作的规范化和标准化，为工程建设的顺利进行和最终结果的质量保驾护航。

环境保护监理手册
1. 背景介绍
环境保护监理手册的目的是为了帮助监理人员有效地监督和管理环境保护工作，确保项目在施工和运营过程中对环境的影响最小化。

本手册将提供监理人员所需的基本知识和指导原则。

2. 监理人员职责
2.1 监督施工过程中是否遵守环境相关法律法规；
2.2 检查施工现场环境管理措施的有效性；
2.3 监测和评估施工对环境的影响，并提出改进措施；
2.4 协调监理与环保部门的沟通和合作；
2.5 修订和更新环境保护监理计划。

3. 环境保护监理计划
3.1 制定监理任务书，明确监理工作目标和任务；
3.2 安排监理人员时间和资源；
3.3 制定监测和评估方法，以量化施工过程对环境的影响；
3.4 指定监理人员的责任和权限。

4. 环境管理措施监督
4.1 检查施工现场环境管理措施的落实情况；
4.2 监督废水、废气和噪声等排放达标情况；
4.3 检查垃圾处理措施的有效性；
4.4 监测土壤和水质污染情况；
4.5 检查环保设备的使用情况。

5. 施工环境影响评估
5.1 进行环境基线调查，了解施工前环境状况；
5.2 监测施工过程中的环境污染物排放；
5.3 评估施工对空气、水体、土壤和生态系统的影响；
5.4 提出减轻和修复施工对环境影响的措施；
5.5 监测施工后环境恢复情况。

6. 监理报告
6.1 汇总监理工作的实施情况；
6.2 提出问题和不合规情况，并提出整改建议；
6.3 汇报环境影响评估结果；
6.4 撰写环境保护监理总结报告。

以上为《环境保护监理手册》的主要内容，希望能为监理人员提供必要的指导和参考。

监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。

1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。

监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。

监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。

1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。

监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。

2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。

3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。

监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。

监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。

监理人员任职资格及条件应符合表1-2。

表1-2 监理人员任职资格及条件2.35监理项目部人员任职资格及条件可参照110项目执行。

项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。

作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。

项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。

2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。

2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。

2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。

3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。

总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。

2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。

建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。

“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。

“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。

具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。

“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。

“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。

“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。

“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。

第一章项目机构与人员配备第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位;二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组,各班组以分包的方式参与项目施工,施工过程中,各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理;三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置;第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000含平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000含平方米以上80000平方米以下｝或3000含万元以上的工业建筑,配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名;2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅高层建筑10000平方米以下或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目,资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员;3、建筑面积5000含平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000含平方米以上,50000平方米以下｝、1000含万元以上3000万元以下的工业建筑,项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员,同区域内项目安全员可以跨设;4、建筑面积40000含平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000含平方米以上120000平方米以下｝或造价3000含万元以上5000万元以下的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名;6、建筑面积100000含平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000含平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑,可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名;7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目,30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名;8、企业集团内部成员企业的开发项目,项目部可不设置预算员;9、各专业分包班组在施工过程中,对各工序施工作业人员在项目部备案,由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记,调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理;10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用,在任用三日内书面向公司办公室备案;二、人员任用办法1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用;三、用人原则1、项目经理以身作则,树立正气、一心扑在事业上,按照公司流程和制度办事;2、对项目班子人员,做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高;第三节项目部各岗位职责详细内容如下：第四节人员管理一、人员培训一、项目开工前十日内,所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的安全培训；项目开工后十日内,项目经理必须组织项目全员开展安全培训;二、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工含外协工、新从业人员及待岗、转岗、换岗人员进行安全教育培训;三、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时；其他管理人员含技术人员、特殊工种、每年安全教育培训时间不得少于20学时；一般员工安全教育培训时间不得少于16学时；新从业人员,待岗、转岗及换岗人员重新上岗前,安全教育培训时间不得少于24学时;四、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划,并对进入现场施工的各专业队伍组织教育培训;施工员、安全员、质检员按照项目技术负责人的分工组织开展教育培训工作;各专业班组长负责本专业班组人员的日常安全教育与培训;五、特殊工种的培训1、特种作业范围：电工作业,金属焊接、切割作业,起重机械含电梯作业,厂内机动车辆驾驶,登高架设作业,压力容器作业,爆破作业,防护作业等,经国家有关部门批准的其他作业;2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训,培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等;3、项目部对特种作业人员必须建立专门的档案,进行动态管理;无操作证者,或操作证过期者严禁上岗作业;六外包队伍的培训培训主要内容：项目部概况；规章制度、相关法律法规；质量意识、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点；生产设备、安全装置、劳动防护用品用具的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例；工作协调和服从意识等;七、培训形式1、项目开工后,组织对主要作业人员的培训,新进人员上岗前培训;内容包括项目部概况、相关法律法规、工程项目安全关键环节及相关文件等;2、根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的培训;重点包括日常安全教育、法律法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训;3、根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训;培训方式为短期的集中脱产培训或业余培训两种;4、项目日常安全教育培训与周安全例会、月度安全隐患排查会和班前安全讲话结合进行;八、培训记录所有培训要有记录,培训记录均以文字形式,记录内容包括培训的时间、地点、主要内容、培训人员名单等,记录完整、真实;二、劳务选用1、劳务队伍要求素质好的,有质量意识、安全意识、服从项目管理,易与沟通并有很好的执行力;2、在集团内部、有长期合作关系的可以选用第二章项目规划一、项目启动后,企业组织开展项目投标前的项目规划,规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排,风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面,项目规划内容在项目立项申请前完成;二、工程中标并确定项目经理后,由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员,开展以项目实施为目的的规划;三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体,在满足质量、安全、工期的前提下,对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排,对各项任务进行明确分工;四、项目规划还应包含项目成本分析内容,并对项目资金需求进行详细测算和安排;第三章施工技术管理规范第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查,一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加;二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件;三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查,确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件,物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况地上地下管线,施工范围内受影响的其他设备;2、技术经济调查：工程分布,确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况,确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施通讯、网络等情况；临时设施的设置条件、地点、数量,施工队伍的驻地安排;四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料,制定调查提纲；调查结束后,项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告;五、项目开工前,项目技术负责人依据招标文件,将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准,收集整理并配备到相关技术岗位;第二节施工组织设计施工方案一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件;2、对工程的特点、重点、难点进行分析,制定对策;3、编制施工组织设计内容;4、施工组织设计内部审核;5、施工组织设计报建设单位、监理审核;二、编制原则与依据1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性,管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强；积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本；充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分,不写空话、套话;2、编制依据：国家、建设部和地方政府省、直辖市的有关政策、法规和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准；现行工程施工、材料、机具设备等定额；承、发包合同、招投标文件；设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据;三、编制内容：1、工程概况;包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等;2、施工总体部署;包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等;3、施工准备工作;包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算或专项见临电工程施工方案等;4、施工现场平面布置图;5、主要项目施工方法;应包施工测量,基础工程土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程,主体工程混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程,装修工程内装修、外装修、门窗工程,屋面工程,建筑电气工程,水电工程,;6、资源需用量计划;主要劳动力需用量计划按各工种分解到各年度、各月,主要机械设备需用量计划,周转材料需用量计划等;7、施工进度计划;可用施工进度计划网络图的形式体现;8、质量保证体系及质量保证措施;包括质量保证体系,质量管理组织机构图,质量保证措施,质量控制程序及控制流程图等;9、工期保证措施;包括组织保证,技术保证,材料保证,会议调度保证,作业计划保证等;10、施工现场安全管理措施;包括组织制度保证,安全生产技术措施,高空作业,交叉施工,施工机具,塔吊安全防护,消防等;11、文明施工、降低成本和成品保护措施;12、冬期、雨期施工措施;13、需附的图表①施工总平面布置图；②过渡工程设计图可按实际情况增减；③施工进度图必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式；④主要施工机械设备使用计划表；⑤分年、季度的进度计划⑥分年、季度劳动力使用计划表；⑦分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；⑧分年、季度完成工程数量计划表；⑨分年、季度资金使用计划表;14、内容表述应达到：文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、清晰、格式全文统一；引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的具体位置页码;15、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；对自然灾害防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明；在施工组织设计中明确特殊分项施工的顺序、技术要求、相关参数和基坑回填方法等;四、审批、执行与调整1、施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,技术负责人审核,交项目经理签署意见后,报公司工程科组织审批;2、工程科审核提出意见或建议并做出结论性意见,由工程科长审批后下达;3、对于大型及复杂工程项目,施工组织设计需由公司工程科组织编制;4、施工组织设计经企业内部审核通过后,须报监理、业主单位批准后方可实施;5、经过审批的施工组织设计,开工前由项目技术负责人组织逐级进行交底;项目技术员还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行;6、实施过程中发生下列情况时,各类施工组织应及时做出调整：业主投资计划有较大调整时；施工设计发生重大变更时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时;7、各类施工组织设计的调整由原编制岗位负责,并报原审批部门审批,未经审批不得实施;调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中,并作好记录;8、在申报施工组织设计时,项目经理应对项目的成本进行分析并对项目资金计划作出详细的安排,工程科长在审批施工组织设计时,对无资金测算和安排或相应工作不细致的不予审批;第三节设计文件及施工图审查一、审查内容1、审查设计图纸的完整性,并确认设计图纸的有效性;2、主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确;3、审查设计图尺寸,先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料进行核对,再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对;二、审查原则1、未经过审查的施工图,严禁直接用于指导施工,施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工;2、审核中发现重大问题,由项目技术负责人汇报项目经理,项目经理落实后报公司工程科组织处理;3、施工图审查由技术负责人负责组织进行;三、审查完毕,由技术负责人组织填写建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况;项目经理组织相关人员对项目材料进行测算汇总并填写主要材料汇总表;第四节工程测量一、测量组织及人员1、项目部设专兼职测量员,组成测量小组,对项目工程测量负责;公司技术分管人对重点项目进行复测、检查和指导;2、项目技术负责人负责对测量结果进行复检与评价,重要测量成果报公司工程科审查备案;二、施工桩橛交接和施工复测1、设计桩橛交接和施工定测、复测由项目部技术负责人负责组织;从设计接收和施工定测设置的控制桩橛,必须护桩保护并绘制桩位控制图,安排专人经常巡查有无扰动;交接桩应办理签认手续;2、公司技术分管人负责对平面控制网、高程控制网进行复测;开工前复测和开工后阶段性复测均由项目技术负责人向公司技术分管人提出申请和安排;复测后,形成工程复测成果报告,经工程科长审查后报监理、业主批准;三、控制测量及施工放样1、测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制;2、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并应妥善保管;3、测量人员在浇灌前进行的复测应书面记录,项目经理应对放样测量或控制测量进行现场抽样检查和内业资料抽样检查;4、对重点工程项目或重大结构物必须每3个月对施工控制网进行一次复测,并将复测结果报工程科审查、备案；重要桩橛必须按规定设置护桩;四、测量仪器1、测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定,准确记载检定、维修情况,并应做好日常保养工作,保证状态良好;2、项目部对测量仪器须建立保管、使用、维修制度;第五节工程开工报告申请一、重点工程开工前,项目部完善各项准备工作,并经监理、建设单位代表批复同意或备案后方开工;重点工程开工条件：1、与建设单位已经签订承包合同；2、项目部管理组织机构已建立,主要管理人按投标承诺或合同规定已到位；3、标段施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批；4、主要施工图纸已经完成复核工作；5、主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；6、施工复测已完成；7、主要物资材料订货能满足连续施工要求；8、施工用主要的机具、设备以及劳动力已进场,并满足施工需求;二、一般工程开工申请报告必须于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后,报建设单位工程管理部门备案;一般工程开工条件：1、设计文件、施工图纸能满足施工需要；2、单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；3、地质复核工作已经完成；4、单位工程施工图核对工作已经完成；5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；6、工点放样已完成,并已经监理技术负责人确认;7、“三通一平”已完成；8、先期进行的试验工作已完成;三、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工;其开工报告手续按一般工程开工报告程序办理;四、凡新建、停建后复工的工程,应在正式开复工之前,按一般工程开工报告程序办理开复工报告审批手续;第六节施工技术交底一、工程项目开工前,项目部应请建设单位组织设计、监理等单位向施工人员进行设计技术交底,并索要书面的技术交底资料;二、开工前项目技术负责人组织图纸审查,组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审核并做好图纸会审记录;三、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序部位交底等内容;各种交底内容须书面记录;技术交底的交接双方必须签字确认;四、施工技术交底内容包括：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的对应措施及应急预案;并经第二人复核确认无误后方可交付;交底资料应妥善保存备查;五、项目部技术交底实行项目技术负责人负责制,技术交底一般分为“三级”：即项目技术负责人负责向项目部全体管理人员交底；项目施工员负责向作业班组技术管理人员交底；作业班组技术管理人员负责向各现场施工人员交底;六、施工技术交底应在工程实施前进行交底,并应按规定进行层层交底至作业班组及各作业人员;七、关键工序部位交底应针对该工序部位作业内容进行详细的交底,明确工序纪律和工艺要求,以确保达到质量标准;八、施工现场技术交底,可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制;九、新开发的技术项目,根据施工需要,必要时组织有关技术人员可采取走出去、请进来的方法进行技术交底;十、单位工程竣工后,资料员应将各级技术交底资料分类整理,装订成册;第七节工程变更一、施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工,不得随意修改设计;二、设计变更或建设单位提出的变更,由项目经理报工程科备案后组织进行,并及时组织取得建设单位的签证；项目部在施工过程中的变更请求,由项目技术负责人组织提出并经项目经理确认后报建设单位,建设单位确认变更并签字认可后项目部方可变更施工;三、变更设计批准后,应及时对原设计文件加盖“作废”印章并实行封存,以防止误用;四、资料员、预算员、施工员对对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全;五、变更设计必须按规定的程序和分工进行,严格遵守“先批准,后变更；先变更,后施工”的要求;第八节进度管理一、项目经理和技术负责人在开工前应组织编制项目的施工计划包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等,并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前,项目部向建设、监理报送施工总进度计划;二、项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法;三、施工过程中,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施情况检查、分析,并及时做好调整后施工计划的交底工作;四、项目部应制作实际施工进程的形象进度图表,由专职人员填写,从而更好的控制整个工程的施工;五、当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时,应及时查找分析原因,制定纠偏措施,向专业监理技术负责人报告说明采取纠偏措施,若需报批的,按规定上报原计划审批部门审批,并按批准计划及时对原计划进行调整;六、项目部每周召开一次工程例会,对计划进度的执行情况,施工措施进行分析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期节点目标;第九节工程日志一、工程日志由项目技术负责人和施工员分别填写;上述人员离场可以委托他人代为填写;二、工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志,并按工程项目分别建立并编号;填写负责人按规定内容逐日详细填写,字迹工整,表述简洁、清楚、真实;与该工程无关内容不得填写;三、工程日志簿填写内容,应根据工程实际情况确定,一般应有以下内容：1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等;2 、施工方案、施工工艺或方法,施工组织和机械化程度情况;3、当日完成的主要工程数量及质量状况;4 、当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量及工地试验结果;5 、当日天气、气温等情况;6 、各项圬工施工配料、拌合、测温等结果;7 、施工中发生的问题,如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等;8 、业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示、所提问题的整改关闭情况等;9 、其他能够反映工程施工状态的各种情况;10 、填写要求：填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；工程日志不得作其他笔记、记录使用；工程科长应每月检查工程日志的填写情况并填写检查记录,发现不合格情况应及时责令修改完善;第十节施工技术文件及资料管理一、项目资料员负责技术文件资料的立卷归档工作,并在职责范围内做好文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作,项目其他管理人员协助对有关记录、总结、会议记录等收集整理并移交给资料员;二、技术文件资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议、纪要、施工组织设计、管理计划、作业指。

附录B标准化管理模板B.1监理项目部设置部分JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命关于成立___________工程监理项目部及__________任职的通知公司各部门：根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立_________________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。

正式启用“________________________”印章。

监理单位（章）日期：______年___月___日抄送：（建设管理单位）注应以公司文件形式成立。

本模板为推荐格式。

JSZ2：法定代表人授权书法定代表人授权书兹授权我单位同志担任工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

本授权书自授权之日起生效。

被授权人基本情况姓名身份证号注册执业资格注册执业证号被授权人签字：注 1. 需附项目负责人执业资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。

2. 本授权书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设管理单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。

授权单位（章）法定代表人（签字）：________授权日期：______年___月___日JSZ3：工程质量终身责任承诺书工程质量终身责任承诺书本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目的（建设、勘察、设计、施工、监理）工作实施组织管理。

本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

承诺人签字：__________________身份证号：__________________注册执业资格：__________________注册执业证号：__________________签字日期：______年___月___日JSZ4：总监理工程师授权委托书总监理工程师授权委托书兹授权本监理项目部同志担任总监理工程师代表，依据国家有关法律法规及标准规范，履行以下职责，并承担相应责任。

项目监理机构标准化管理手册湖北建设监理协会项目监理机构标准化管理手册是指湖北建设监理协会为了规范和提高项目监理工作质量，保障项目的顺利进行而制定的一套文件，用于指导监理机构在项目管理中的规范操作。

下面是该管理手册的相关参考内容，包括组织管理、项目管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面内容。

一、组织管理1. 监理机构应设立监理部门，明确部门职责和管理权限。

2. 监理机构应具备一支具备专业素质和经验的监理团队，包括工程技术人员和管理人员。

3. 监理机构应建立人员培训制度，不断提升监理人员的业务水平和管理能力。

4. 监理机构应建立健全的内部管理制度，包括工作流程、岗位职责、工作纪律等。

二、项目管理1. 监理机构应按照国家有关法规和技术标准，对参建单位的设计、施工等进行全程监督和检查。

2. 监理机构应建立健全的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量控制、安全管理等。

3. 监理机构应及时向建设单位提供项目的监理意见和评价报告，为建设单位决策提供参考依据。

4. 监理机构应加强对项目合同、变更、索赔等相关事项的审核和管理，确保项目合同的合法性和合规性。

三、质量管理1. 监理机构应建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制等。

2. 监理机构应对项目的设计、施工中的质量问题进行检查和评估，出具质量评估报告。

3. 监理机构应对施工单位进行现场质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 监理机构应对施工单位提出的质量整改意见进行跟踪和督促，确保整改措施的有效性。

四、安全管理1. 监理机构应制定安全管理制度，包括安全责任、安全检查、应急预案等。

2. 监理机构应对施工单位的安全防护措施进行审核和监督，确保施工现场的安全管理符合要求。

3. 监理机构应及时向建设单位汇报施工现场的安全风险和安全问题，并提出相关的安全改进建议。

五、环境管理1. 监理机构应建立环境监测和管理制度，对施工过程中的环境影响进行评估和监控。

2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)第一部分：引言1. 介绍《质量标准化管理手册》的重要性2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)是一项重要的标准化文件，它为房屋建筑行业提供了统一的质量管理标准，旨在提高建筑工程的质量，确保房屋建筑的安全性和持久性。

本文将对该标准化管理手册进行全面评估，了解其在房建行业中的应用和意义。

第二部分：深度评估2. 对比2013版与2023版的改进我们对比了2013版与2023版《质量标准化管理手册》的变化，发现2023版新增了许多内容与要求，例如在施工质量控制、建筑材料选用和安全防护等方面做出了更新和补充，这对提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。

3. 详细解析标准化管理手册中的重要章节我们详细解析了标准化管理手册中的重要章节，例如对房建工程的质量目标与要求、质量控制程序、质量检验与验收标准等内容进行了深入分析，以帮助理解和应用这些标准化要求。

第三部分：广度评估4. 了解《质量标准化管理手册》在房建行业中的应用具体来说，我们对比分析了《质量标准化管理手册》在不同类型的房建工程中的应用情况，包括住宅建筑、商业楼宇和公共设施等领域，以便了解这些标准化要求在不同的工程背景下的适用性和实际操作情况。

第四部分：个人观点和理解5. 共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法在我们将共享个人对质量标准化管理手册的理解和看法，认为这一标准化文件对于提升房建工程质量和安全性具有重要意义，同时还需不断完善和更新，以适应行业发展的需求。

第五部分：总结与展望6. 总结文章内容并展望未来《质量标准化管理手册》(房建分册)作为一项重要的标准化文件，对于规范和提高房屋建筑工程的质量具有重要意义。

然而，随着行业技术的不断更新和变革，我们期待未来能够有更多的实践和经验，使得这一标准化管理手册不断完善和优化，更好地服务于房建行业的发展。

结束语：通过本文的评估和分析，相信您对2023版《质量标准化管理手册》(房建分册)有了更深入的了解和认识，希望本文能为您在房建领域的发展和实践提供一些启发和帮助。