岗位竞聘、选拔程序管理制度

第一章总则第一条为了加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院中层干部的竞聘上岗、选拔任用、考核评价、培训教育、职务晋升等管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 逐级选拔、竞争上岗原则；4. 优化结构、提高素质原则。

第二章竞聘上岗第四条医院中层干部岗位实行竞聘上岗，竞聘范围为医院内部具有相应资格的在职职工。

第五条竞聘岗位及条件：1. 院长助理、副院长、科室主任、副主任等岗位；2. 竞聘者应具备下列条件：（1）热爱医院工作，具有良好的思想政治素质和职业道德；（2）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力；（3）身体健康，能够胜任本职工作；（4）年龄、学历、工作年限等符合岗位要求。

第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告；2. 竞聘者提交竞聘申请；3. 组织资格审查；4. 进行竞聘演讲、答辩；5. 公示竞聘结果；6. 聘任。

第三章选拔任用第七条医院中层干部选拔任用，应按照德才兼备、以德为先的原则，注重实绩，坚持公开、公平、公正。

第八条医院中层干部选拔任用，应按照以下程序进行：1. 提出选拔任用建议；2. 进行民主推荐；3. 组织考察；4. 提出任用建议；5. 按规定程序审批；6. 任命。

第四章考核评价第九条医院中层干部考核评价，应坚持客观公正、全面评价的原则。

第十条医院中层干部考核评价，应包括以下内容：1. 德育考核；2. 业务能力考核；3. 工作实绩考核；4. 领导能力考核；5. 综合素质考核。

第十一条医院中层干部考核评价，应采取以下方式：1. 定期考核；2. 专项考核；3. 调查了解；4. 民主测评。

第五章培训教育第十二条医院应加强对中层干部的培训教育，提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平。

第十三条中层干部培训教育，应包括以下内容：1. 政治理论培训；2. 业务知识培训；3. 管理能力培训；4. 领导艺术培训。

岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。

岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。

本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。

二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。

其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。

2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。

这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。

对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。

3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。

这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。

4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。

首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。

随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。

然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。

最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。

三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。

首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。

其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。

此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。

副经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范副经理竞聘工作，提高竞聘公平公正性，激发副经理竞聘的积极性和创造性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部副经理岗位的竞聘工作。

第三条公司严格遵循公平、公正、公开的原则，依法实施副经理竞聘管理，充分发挥各级人才的作用。

第四条副经理竞聘工作的贯彻执行由公司人力资源部门负责，监督机构对竞聘工作进行监督。

第二章竞聘条件第五条副经理岗位竞聘的基本条件：（一）认同公司的企业文化和价值观；（二）信念坚定，遵纪守法，无不良记录；（三）具有良好的沟通协调能力、较强的执行能力和团队管理能力；（四）具备扎实的专业知识和丰富的工作经验；（五）身体健康，符合相应的身体条件。

第六条副经理岗位竞聘的任职条件：（一）取得大学本科以上学历，相关专业；（二）取得相应的资格证书或职称；（三）取得副经理岗位相应的工作经验；（四）通过公司组织的相关培训考核；（五）取得公司领导的认同。

第三章竞聘程序第七条副经理岗位竞聘工作分为内部竞聘和外部竞聘两种形式。

第八条内部竞聘：公司内部已就业的员工或管理人员，符合竞聘条件的，可自愿申请副经理岗位竞聘，提出书面申请，经公司人力资源部门审核后报公司领导审批，符合条件的职工可参加竞聘；不符合条件的，公司人力资源部门应当书面说明理由，解释申请人不符合的原因，并告知其享有申诉的权利。

第九条外部竞聘：公司会依据公司的实际情况和部门需要，向社会公开招聘副经理岗位竞聘，应当公开、公平、公正地选拔人才。

第十条竞聘程序：（一）内部竞聘：发布副经理岗位空缺信息，报名申请，个人申请资料审查，初审合格人员进行面试，确定竞聘人员，上报公司领导审批，正式任命；（二）外部竞聘：发布副经理岗位空缺信息，应聘人员报名，通过资格初审，笔试、面试，确定最终候选人，并上报公司领导审批。

第四章竞聘结果第十一条竞聘结果由公司领导根据竞聘情况进行审批决定，抓好结果的落实和结果的宣布。

第十二条竞聘结果公开，无异议的，公司领导对竞聘结果进行批准，正式任命竞聘人员，并向公司内部通报竞聘结果。

2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

原则公平、公正、公开，择优录用。

一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。

二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。

三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。

五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。

中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。

2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。

竞聘管理制度及思路一、制度概述竞聘管理制度是指公司为完善人才管理机制，激发员工活力，提高员工绩效，促进公司持续发展而制定的一套规范性管理制度。

竞聘管理制度的目的是通过公平、公正、公开的竞聘方式，选拔出更加适合岗位的人才，提升公司整体绩效和竞争力。

竞聘管理制度是公司人才管理的关键环节，对于公司的发展起着至关重要的作用。

二、竞聘管理的基本原则1. 公平公正原则：竞聘过程中要保证每位员工都能享有平等的机会，不得设立任何歧视性标准。

2. 真实性原则：竞聘材料和评选结果必须真实准确，不能虚构或篡改。

3. 公开透明原则：竞聘过程应当公开透明，员工有权了解竞聘的整个流程和结果。

4. 奖惩分明原则：对于表现出众的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，应当进行相应的处罚或指导。

三、竞聘管理的实施步骤1. 竞聘资格审查：公司在确定需要竞聘的岗位后，应当明确竞聘条件，并由人事部门对员工的资格进行审查。

2. 发布竞聘通知：人事部门应当及时发布竞聘通知，通知员工竞聘的时间、流程、条件和评选方式等相关信息。

3. 提交竞聘材料：员工根据竞聘通知要求，准备好相应的竞聘材料，并按规定时间提交给人事部门。

4. 竞聘评选：人事部门组织专业人士对员工的竞聘材料进行评审，选出符合条件的候选人。

5. 组织面试：对通过初选的候选人进行面试，考察其综合素质、能力和表现。

6. 制定竞聘名单：根据面试结果和综合评定，确定最终的竞聘名单。

7. 发布竞聘结果：公司应当公布竞聘结果，并对成功的候选人进行相关培训和调岗工作。

四、竞聘管理制度的创新思路1. 引入科技手段：可以通过建立电子竞聘系统，提供在线提交材料和预约面试等功能，提高竞聘效率和便捷度。

2. 定期评估制度：建立竞聘评估考核表，定期对员工进行绩效评定，为竞聘提供量化指标。

3. 制订晋升发展规划：公司可以为员工提供晋升发展规划，明确晋升路径和条件，激发员工的进取心和努力。

4. 提升选拔人员素质：加强选拔人员的培训和专业素养，提高竞聘评审的准确性和公正度。

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。

4. 身体健康，具备正常工作能力。

第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。

2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。

第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。

2. 审查合格者，进入竞聘环节。

第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。

2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。

第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。

2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。

第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。

面试与选拔人员管理制度1. 前言本制度旨在规范公司面试和选拔人员的流程，确保公平、公正和透亮，从而选拔到适合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和连续强大供应良好的人力资源支持。

2. 适用范围本制度适用于全部公司的面试和选拔过程，包含招聘岗位确实定、候选人筛选、面试评估等环节。

3. 招聘岗位确实定1.各部门负责人应依据工作需要，提交招聘需求申请，明确岗位职责和任职要求。

2.人力资源部门将审核申请料子，并与相关部门负责人进行确认，确保岗位需求的准确性和合理性。

3.人力资源部门将招聘岗位信息发布在公司内部招聘渠道和相关外部招聘平台上。

4. 候选人筛选1.人力资源部门将依据岗位要求，与相关部门负责人共同订立岗位本领模型和面试评估标准。

2.招聘人员将对收到的简历进行初步筛选，只有符合基本条件的候选人才略进入下一轮面试。

3.人力资源部门将通知通过初步筛选的候选人，并布置面试时间和地方。

5. 面试评估1.面试评估委员会由相关部门负责人、岗位直接上级和人力资源部门的代表构成。

2.面试评估委员会将依据岗位要求，订立面试评估表和评分标准，并与全部面试者签订保密协议。

3.面试评估将包含面试、笔试、案例分析和群面等多个环节，以综合评估候选人的本领和潜力。

4.面试评估结果将由面试评估委员会综合评定，形成评估报告。

6. 结果通知与录用1.人力资源部门将依据面试评估结果，确定最终候选人名单，并与相关部门负责人进行确认。

2.人力资源部门将与最终候选人进行面谈，认真介绍岗位职责、薪酬福利等信息，并与候选人签订劳动合同。

3.人力资源部门将通知未被录用的候选人，并对其供应适当的反馈和建议，以便其更好地提升自身竞争力。

7. 保密和数据安全1.全部参加面试和选拔过程的员工都必需严守保密责任，不得擅自泄露招聘信息和评估结果。

2.人力资源部门将确保面试和选拔的相关数据安全，建立有效的数据存储和管理机制。

8. 违规处理1.对于违反本制度的员工，将按公司相关规定进行相应处理，包含警告、记过、降职、辞退等。

第一章总则第一条为了规范岗位竞聘工作，保障竞聘人员的合法权益，提高企业员工队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各岗位的竞聘工作，包括岗位竞聘的申请、组织、实施、考核、评定和结果公布等环节。

第三条岗位竞聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章竞聘条件第四条竞聘人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 符合岗位要求的年龄、学历、工作年限等条件。

第三章竞聘程序第五条竞聘岗位的申请1. 竞聘人员应向所在部门提出竞聘申请，填写《岗位竞聘申请表》；2. 部门负责人对申请人的资格进行初步审核，符合条件的申请人进入竞聘环节。

第六条竞聘组织的成立1. 企业人力资源部成立岗位竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织实施；2. 领导小组下设办公室，负责竞聘工作的具体事务。

第七条竞聘实施1. 竞聘人员参加笔试、面试等环节，考核内容包括专业知识、实际操作能力、综合素质等；2. 面试评委由企业领导、部门负责人和专家组成，对竞聘人员进行综合评定。

第八条考核评定1. 笔试成绩、面试成绩和综合素质评定结果综合计算，确定竞聘人员最终得分；2. 根据竞聘岗位需求，按照得分高低确定拟聘人选。

第九条结果公布1. 企业人力资源部将竞聘结果进行公示，公示期为3天；2. 公示期满无异议的，企业领导批准聘用。

第四章落聘人员管理第十条落聘人员的管理1. 对落聘人员，企业应给予一定的关怀和指导，帮助其提高自身素质；2. 落聘人员可参加企业组织的各类培训，提高自身能力；3. 落聘人员可根据企业需要，调整到其他岗位工作。

第十一条落聘人员的权益保障1. 落聘人员享有正常的工作待遇，包括工资、奖金等；2. 落聘人员享有申诉权利，对竞聘结果有异议的，可向企业人力资源部提出申诉。

第五章附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。

内部竞聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业内部人才的潜力，提高员工乐观性和干劲，促进企业的连续发展，特订立本《内部竞聘与选拔管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度的订立基于国家有关劳动法律法规和企业发展需要，依据企业内部干部选拔与市场竞争原则。

第二条适用范围本制度适用于企业的内部竞聘和选拔活动。

任何员工都有参加内部竞聘和选拔的权利和机会，包含临时员工、劳务派遣人员以及合同工等。

第二章内部竞聘管理第三条岗位申请条件1.竞聘岗位要求的学历、专业、工作经验、技术特长等条件，应明确公布，并与实际情况相符。

2.员工必需满足岗位职责的要求，具备良好的综合素养、工作本领和团队合作精神。

第四条申请程序1.员工申请内部竞聘时，应填写完整的申请表格，并在规定日期内提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对申请表进行初步审核，确认申请资格后，将申请料子提交给相关部门，由相关部门进行面试、笔试、考察等环节的评估。

3.竞聘评估完成后，人力资源部门依据评估结果，将考核报告提交给公司领导层审批。

第五条竞聘面试1.竞聘岗位的面试由组织评委构成的面试小组负责，在与招聘岗位相关的专业领域，面试小组应包含至少一名具备相关专业背景的评委。

2.面试内容包含但不限于岗位知识技能、沟通本领、组织协调本领、团队合作精神等方面的考核。

3.面试过程中，评委应依据评估标准，对每位竞聘人员进行公正、客观的评价，并记录评分。

第六条竞聘评估1.竞聘评估重要包含面试、笔试、考察等环节。

2.面试权重占评估总分的60%，笔试占30%，考察占10%。

3.竞聘评估结束后，人力资源部门将评估结果进行汇总，并订立评估报告，报送公司领导层审批。

第七条竞聘结果及处理1.公司领导层依据评估报告和相关规定，决议竞聘结果。

竞聘结果一般在五个工作日内予以公布。

2.竞聘成功者依照公司有关规定进行调岗。

3.竞聘失败者可连续参加其他岗位的竞聘，也可以连续留在原岗位工作。