测评管理制度
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第一章总则第一条为加强医院管理,提高医疗服务质量,提升患者满意度,根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室、部门和工作人员。
第三条本制度旨在通过满意度测评,全面了解患者对我院医疗服务的满意度,及时发现和解决医疗服务中的问题,持续改进医疗服务质量,提高患者就医体验。
第二章测评内容与方法第四条满意度测评内容主要包括:1. 医疗服务态度:医务人员的服务态度、沟通能力、耐心程度等;2. 医疗技术水平:诊断准确性、治疗方案合理性、手术成功率等;3. 医疗服务质量:医疗设备设施、医疗流程、就诊环境等;4. 医患沟通:医务人员与患者之间的沟通效果、信息透明度等;5. 患者满意度:对医疗服务的整体评价。
第五条满意度测评方法:1. 定期测评:每月对门急诊、病房患者进行满意度调查;2. 随机测评:不定期对住院患者进行满意度调查;3. 现场测评:由满意度测评人员以现场问卷调查形式进行;4. 网络测评:通过医院官网、微信公众号等平台进行线上满意度调查。
第三章组织与管理第六条满意度测评工作由医院精神文明办公室负责,具体组织实施。
第七条精神文明办公室负责:1. 制定满意度测评方案;2. 组织开展满意度测评;3. 收集、整理、分析满意度测评数据;4. 对满意度测评结果进行反馈和整改。
第八条科室、部门应积极配合满意度测评工作,确保测评数据的真实、准确。
第四章结果运用与反馈第九条满意度测评结果与科室、部门及医务人员绩效考核挂钩。
第十条对满意度测评中发现的问题,由精神文明办公室具体反馈至各科室、部门,要求限期整改。
第十一条科室、部门接整改通知书后,应立即制定整改措施,并将整改结果上报精神文明办公室。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度由医院精神文明办公室负责解释。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
一、目的为了确保等级保护测评工作的顺利进行,提高测评质量,保障信息安全,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于等级保护测评中心所有参与测评工作的员工。
三、人员管理要求1. 人员录用(1)测评中心应指定或授权专门的部门或人员负责人员录用。
(2)对被录用人员的身份、安全背景、专业资格或资质等进行审查,对其所具有的技术技能进行考核。
(3)与被录用人员签署保密协议,与关键岗位人员签署岗位责任协议。
2. 人员离岗(1)及时终止离岗人员的所有访问权限,取回各种身份证件、钥匙、徽章等以及机构提供的软硬件设备。
(2)办理严格的调离手续,并承诺调离后的保密义务后方可离开。
3. 安全意识教育和培训(1)对各类人员进行安全意识教育和岗位技能培训,并告知相关的安全责任和惩戒措施。
(2)针对不同岗位制定不同的培训计划,对安全基础知识、岗位操作规程等进行培训。
(3)定期对不同岗位的人员进行技能考核。
4. 外部人员访问管理(1)在外部人员物理访问受控区域前先提出书面申请,批准后由专人全程陪同,并登记备案。
5. 人员考核与评价(1)定期对测评人员进行考核,考核内容包括专业知识、技能水平、工作态度等方面。
(2)根据考核结果,对测评人员进行奖惩、晋升或降级。
四、责任与权限1. 人力资源部门负责人员招聘、培训、考核等工作。
2. 测评中心负责人负责对测评人员的管理、考核、奖惩等工作。
3. 测评人员应严格遵守本制度,服从管理,积极参与培训,提高自身综合素质。
五、监督与检查1. 测评中心应定期对人员管理制度执行情况进行检查,发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的人员,视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由测评中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
综合测评管理制度1. 绪论综合测评是对员工在工作中表现的综合评价,包括工作业绩、工作态度、团队合作等多个方面的评价。
综合测评管理制度是企业对员工进行综合测评的规范化管理,能够有效提高员工的工作积极性和工作效率。
制定和实施综合测评管理制度对企业来说具有重要的意义。
2. 制度目的综合测评管理制度的制定旨在规范企业对员工的综合评价,为企业有效管理人力资源、提高员工的工作业绩和管理能力提供制度依据和指导。
通过对员工综合测评的管理,能够为企业提供决策支持,指导企业针对员工进行有针对性的培训和激励措施。
3. 制度内容3.1 综合测评的范围综合测评的范围包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作、专业技能、学习成长等多个方面的评价。
为了全面评价员工的工作表现,综合测评应该覆盖员工在工作中所表现出来的各方面能力和素质。
3.2 综合测评的指标综合测评的指标应该包括定量指标和定性指标。
定量指标主要包括工作业绩目标完成情况、工作效率、工作质量等方面的指标;定性指标主要包括工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面的指标。
制定合理的指标能够更好地评价员工的工作表现。
3.3 综合测评的周期综合测评的周期应该根据企业的实际情况来确定,一般可以按季度、半年或者年度为一个周期进行综合测评。
在综合测评周期到来之前,企业应该提前通知员工,为员工准备足够的时间准备相应的综合测评材料。
3.4 综合测评的流程综合测评的流程包括综合测评计划制定、综合测评指标确定、综合测评过程、综合测评结果分析和反馈等多个环节。
企业需要明确综合测评的流程,确保综合测评能够科学、公正地进行。
3.5 综合测评的权责综合测评的权责分配应该明确,评价员工的权利和责任应该得到充分保障,并确保综合测评的过程公正、公平。
同时,应该设置相应的综合测评奖惩机制,激励员工提高综合表现。
4. 制度实施4.1 培训企业需要对综合测评管理制度进行培训,让员工充分了解综合测评的流程和要求。
分保测评管理制度要求一、总则为规范分保测评管理工作,提高公司风险管理水平,保障公司利益和稳定经营,特制定本制度。
二、测评管理机构公司设立风险管理部门,负责分保测评管理工作,具体包括:1. 制定分保测评计划和计划实施方案;2. 组织分保测评工作的实施和监督;3. 对分保测评结果进行综合分析和评估;4. 提出改进措施和建议,监督改进工作的实施;5. 定期向公司领导汇报分保测评工作的开展情况。
三、测评内容分保测评内容主要包括:1. 分保政策和措施的合理性评估,包括投保规定、承保标准、费率水平等;2. 分保风险管理制度的有效性评估,包括风险管理程序、风险分析、风险控制等;3. 分保资产负债管理的有效性评估,包括资产配置、资金管理、负债结构等;4. 分保监管合规性评估,包括监管政策、监管制度、监管规定遵守情况等。
四、测评方法分保测评采用综合评价和定性定量相结合的方法,主要包括:1. 调查研究:通过查阅文献资料和实地调查等方式获取相关信息;2. 数据分析:通过数据分析工具和方法对获取的信息进行分析和研究;3. 专家评估:邀请相关领域专家对分保情况进行评估和建议;4. 风险分析:通过风险分析工具对分保风险情况进行评估和分析。
五、测评结果根据测评结果,对分保工作进行分类评定:1. 优秀:分保工作得分为90分及以上;2. 良好:分保工作得分为80-90分;3. 一般:分保工作得分为70-80分;4. 较差:分保工作得分为70分以下。
六、改进措施对于测评结果不理想的分保工作,应立即采取改进措施:1. 制定改进方案:根据测评结果和问题分析,制定改进方案和措施;2. 统一部署:公司领导部门统一部署改进措施的实施;3. 落实责任:明确改进措施的责任部门和责任人,并进行跟踪管理;4. 监督检查:建立监督检查机制,对改进措施的实施情况进行监督和检查。
七、附则本制度自发布之日起正式实施,如有需要修改或补充,须经公司领导部门批准后方可进行。
一、总则第一条为确保等保测评工作的规范、高效运行,保障测评质量和信息安全,根据国家有关法律法规和《信息安全等级保护条例》,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于等保测评单位的内部管理,包括测评项目、人员管理、设备管理、信息安全、质量控制等方面。
二、测评项目管理第三条测评项目应当符合国家相关法律法规和政策要求,遵循公平、公正、公开的原则。
第四条测评项目实施前,应进行充分的市场调研和需求分析,明确测评目标、范围、方法、时间节点和预期成果。
第五条测评项目实施过程中,应严格按照测评计划和标准进行,确保测评结果的准确性和有效性。
第六条测评项目完成后,应进行总结评估,形成正式的测评报告,并及时提交给客户。
三、人员管理第七条等保测评单位应设立专门的测评团队,团队成员应具备以下条件:(一)具有信息安全相关专业的学历背景或工作经验;(二)熟悉国家有关信息安全等级保护的相关政策和标准;(三)具备良好的职业道德和保密意识。
第八条测评团队成员应接受定期培训和考核,确保其专业知识和技能水平。
第九条测评团队成员应签订保密协议,对测评过程中获取的信息负有保密义务。
四、设备管理第十条等保测评单位应配备必要的测评设备,包括但不限于:(一)安全测试工具;(二)网络模拟设备;(三)密码学分析设备;(四)其他辅助设备。
第十一条测评设备应定期进行维护和升级,确保其性能稳定可靠。
第十二条测评设备的使用和管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
五、信息安全第十三条等保测评单位应建立健全信息安全管理制度,包括但不限于:(一)网络安全管理制度;(二)数据安全管理制度;(三)物理安全管理制度;(四)保密管理制度。
第十四条测评过程中,应严格遵守信息安全规定,确保测评数据的安全性和完整性。
第十五条测评单位应定期对信息安全制度进行审查和改进,提高信息安全防护能力。
六、质量控制第十六条等保测评单位应建立完善的质量控制体系,确保测评工作的质量和效果。
班级考试与测评管理制度第一章考试的意义与目的考试是一种衡量学生学习成绩和能力的重要方式,也是教育教学过程中的必要环节。
通过考试,可以检验学生的学习成果,鼓励学生的学习动力,促进教师对教学内容和方法的调整优化。
因此,建立健全的班级考试与测评管理制度对于提高教育教学质量、激发学生学习兴趣至关重要。
第二章考试内容的合理设置班级考试的内容设置应根据教学大纲和课程要求,针对学生的学科知识和能力进行合理安排。
考试内容应包括基础理论知识的考察,能力和技能的综合测试,能够全面评价学生的学习状况和水平。
同时,还可以适当设置开放性题目,鼓励学生发散思维,培养创新能力。
第三章考试形式的多样化班级考试形式的多样化有助于激发学生的学习兴趣和积极性。
除了传统的笔试和口试外,还可以引入小组讨论、实际操作、实验报告等形式,培养学生的团队合作能力、实践能力和创新思维。
第四章考试时间的合理安排考试时间的合理安排是保证考试公平性的重要前提。
应当根据考试内容和考生实际情况,合理分配考试时间,确保每个学生有充分的时间完成考试。
同时,还要注意避免考试时间过长,以减轻学生的心理压力和疲劳程度。
第五章考试场所的舒适环境考试场所的舒适环境有助于提高学生的考试效果和积极性。
应当选择安静、明亮、通风良好的考场,保证学生在舒适的环境中完成考试。
同时,还需要注意考场的安全设施,确保学生的人身安全。
第六章考试纪律的严肃执行考试纪律的严肃执行是维护考试公平性和公正性的重要保障。
班级考试应建立健全的纪律管理制度,明确考生的行为规范,制定相应的处罚措施,对于违反考试纪律的学生依法进行处理,以起到警示作用,确保考试的严肃性和公正性。
第七章考试作弊的防范措施考试作弊是严重破坏考试公平性和信誉性的行为,应当采取有力措施进行防范。
可以采用监考制度、闭卷考试、分座位随机换座等方式来减少作弊行为的发生,并加强对作弊行为的惩处力度,确保考试结果的真实可信。
第八章考试成绩的反馈与分析考试成绩的反馈与分析是学生和教师了解学习效果的重要途径。
等级保护测评管理制度一、总则为规范等级保护测评管理工作,确保各项测评工作顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进行等级保护测评的单位和个人。
三、测评等级划分根据实际需要,等级保护测评分为A、B、C、D四个等级,其中A级为最高等级,D级为最低等级。
四、测评内容1. A级测评内容包括但不限于:国家重要领导人、核心机密项目等。
2. B级测评内容包括但不限于:重要领导人办公行为、战略决策文件等。
3. C级测评内容包括但不限于:一般领导人办公行为、政策解读等。
4. D级测评内容包括但不限于:基层单位工作情况、社会热点问题等。
五、测评方法1. 采取定期抽样测评的方式,对选定的对象进行测评。
2. 采用调查问卷、访谈等方式获取信息,进行测评。
3. 对测评对象的信息进行综合分析,得出测评结论。
六、测评标准1. 等级保护测评标准应具有客观性、公正性和科学性。
2. 根据测评内容和对象的不同,设置相应的评分标准。
3. 根据测评结果,给予相应的等级保护措施。
七、测评保密1. 测评过程中,所有参与人员需签署保密协议,并承诺遵守保密规定。
2. 测评结果仅限于相关部门和人员知晓,不得外泄。
3. 对于测评过程中发现的机密信息,应立即报告相关部门进行处理。
八、测评管理责任1. 各级主管部门应加强对测评工作的领导和监督,确保测评工作的顺利进行。
2. 所有参与测评的人员应认真履行职责,做好相关工作。
3. 对于测评结果出现问题的情况,应及时处理,并追究责任。
九、测评应用1. 测评结果可作为政府决策和管理的参考依据。
2. 测评结果可用于指导领导干部的工作和评定。
3. 测评结果可用于提升单位和个人的管理水平和形象。
十、附则本制度自发布之日起生效。
以上就是等级保护测评管理制度的内容,希望各单位和个人严格按照制度要求执行,确保测评工作的顺利进行。
学生体质健康测评管理制度一、引言学生体质健康是教育事业的重要组成部分,也是学生全面发展的重要指标。
为了促进学生健康成长,在学校中引入体质健康测评管理制度具有重要意义。
本文将从目标制定、统一标准、测试内容、权益保护、数据分析、结果运用、家校合作、长期跟踪、个性化发展、全员参与、评价与反馈、持续优化等方面展开讨论学生体质健康测评管理制度的建设与实施。
二、目标制定学生体质健康测评管理制度的目标是全面了解学生的身体健康状况,为学生提供科学、有效的健康指导。
目标制定要明确具体,既要注重学生的身体素质水平,又要关注学生的健康意识和习惯培养。
三、统一标准为了提高测评的公平性和可比性,需要建立统一的体质测评标准,将学生的测评结果与标准进行比较,形成评价结果。
统一标准要结合国家和地方的相关政策要求,针对不同年龄段的学生制定不同的标准。
四、测试内容体质健康测评管理制度需要明确测评的内容和方式。
测试内容可以包括身高、体重、肺活量、柔韧性、力量等多个方面,以形成全面评价学生的身体素质。
五、权益保护在进行体质健康测评时,需要保护学生的权益,确保测评过程的公正和隐私保护。
教育部门要设立相关制度,规范测评的程序和流程,保护学生的隐私信息。
六、数据分析学校应对测评结果进行综合分析,分析学生体质健康状况的优势和不足,并制定相应的健康指导计划。
通过数据分析,可以及时发现问题,并采取相应的措施加以改进。
七、结果运用测评结果应该得到有效的运用,为学生的个性化发展提供依据。
学校要将学生的测评结果与学生的培养方案结合起来,为学生提供科学有效的个性化发展指导。
八、家校合作体质健康测评工作需要学校与家庭的紧密合作。
学校要通过与家长的沟通和协作,共同关注学生的身体健康问题,形成家校共育的良好氛围。
九、长期跟踪学生体质健康测评管理制度应该具有长期性和可持续性。
学校应该建立学生身体健康档案,通过长期跟踪,了解学生身体健康状况的变化,并及时进行调整和干预。
满意度测评管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度旨在建立和完善企业满意度测评管理制度,以客观、公正、科学的方式评估企业内外不同利益相关方的满意度,为企业决策供应参考依据。
1.2 本规章制度订立依据:—《企业法》等相关国家法律法规;—企业发展和管理的需要;—利益相关方的合理期望。
1.3 本规章制度适用于企业内外不同利益相关方的满意度测评工作,并适用于企业全体员工。
第二条定义和解释2.1 满意度:指利益相关方对企业产品、服务、管理等方面的满意程度。
2.2 利益相关方:包含但不限于企业内部员工、合作伙伴、供应商、消费者、股东、社会公众等。
2.3 满意度测评:通过调查、问卷、访谈等方式,手记利益相关方的看法和评价,综合评估满意度。
2.4 满意度测评结果:依据满意度测评的数据和分析,形成的满意度测评报告和建议。
第二章测评范围和对象第三条测评范围3.1 满意度测评范围涵盖企业全部利益相关方,包含但不限于企业内部员工、合作伙伴、供应商、消费者、股东、社会公众等。
3.2 测评内容包含但不限于产品质量、服务质量、业务流程、企业形象、社会责任等方面的满意度。
第四条测评对象4.1 企业内部员工:包含全体员工,涵盖不同职能部门和层级。
4.2 合作伙伴:指与企业建立合作关系的其他组织或个人。
4.3 供应商:指向企业供应产品或服务的其他组织或个人。
4.4 消费者:指购买、使用或接受企业产品或服务的个人或组织。
4.5 股东:指持有企业股份的个人或组织。
4.6 社会公众:指企业所在社会的其他个人或组织。
第三章测评方法和程序第五条测评方法5.1 测评方法包含但不限于调盘问卷、访谈、察看等方式,以定量和定性相结合的方式收集满意度数据。
5.2 测评方法应基于科学、公正、客观的原则,确保数据的准确性和可信度。
第六条测评程序6.1 订立满意度测评计划:企业管理负责人依据实际情况,订立满意度测评计划,包含测评内容、对象、时间布置等。
整套测评管理制度第一章总则第一条为了规范测评活动的开展和监管,保障测评结果的客观公正性和准确性,提高测评管理的科学化和规范化水平,制定本制度。
第二条本制度适用于各类测评活动的管理和监督,包括但不限于学校测评、企业测评、社会调查等。
第三条测评活动应当遵循公平、公正、客观的原则,保障被测评对象的知情权和隐私权,尊重被测评对象的人格尊严。
第四条测评管理机构应当依法开展测评活动,保障测评结果的权威性和可信度。
第二章测评活动的组织管理第五条测评活动应当有明确的组织者和负责人,确保活动的开展和管理。
第六条测评活动应当制定详细的方案和流程,包括测评对象的范围、标准、方法以及测评结果的处理等。
第七条测评活动的组织者应当建立完善的测评管理制度,并定期进行内部审查和外部评估,确保活动的合法合规。
第八条测评活动应当进行严格的质量控制,保障测评结果的准确性和可靠性。
第三章测评活动的实施第九条执行测评活动的工作人员应当具有相关的专业知识和技能,并严格按照测评方案和流程开展工作。
第十条测评活动应当对测评对象进行充分的说明和告知,并尊重测评对象的意愿,确保其知情同意。
第十一条测评活动应当保护被测评对象的隐私,不得泄露个人信息和测评结果。
第十二条测评活动应当充分尊重被测评对象的个人权利,不得对其进行歧视和侵犯。
第四章测评结果的处理和利用第十三条测评结果应当保密,并严格控制其使用范围和权限,不得随意泄露和滥用。
第十四条测评结果应当真实客观,不得被人为篡改和操纵,以及对测评对象的利益造成损害。
第十五条测评结果可以作为决策、评价或调整的依据,但不得单独作为对测评对象的评价和处罚。
第十六条测评结果的利用应当符合相关法律法规和伦理规范,不得损害测评对象的合法权益。
第五章测评活动的监督和评估第十七条测评管理机构应当建立健全的监督机制,对测评活动进行全程监管和评估。
第十八条测评管理机构应当接受社会公众的监督,对测评活动进行公开透明,接受社会各界的监督。
****集团测评管理制度
1 目的
满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求,为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。
推广人力资源测评手段,明确测评工作的流程,规范集团人力资源测评工作。
2 适用范围
本制度规定适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门”)测评的管理。
3 文件的换版说明
本制度对****字[2006]217号《人事制度汇编》中《****集团测评管理制度》和《****集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》进行了修订。
自本制度下发之日起,原《****集团测评管理制度》和《****集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》作废。
4 测评
4.1 测评实施的原则
人才测评技术能有效减少人为操作的失误,降低招聘成本,但测评并不能作为招聘程序中唯一的决定性依据。
测评成绩在竞聘总成绩中所占比重由各业务部门自行确定,建议不低于10%,不高于30%。
为保证测评结果的信度和效度,同一被测评者在半年内只能进行一次测评。
4.2 测评实施的范围
集团各业务部门主管级以上(含主管级)管理人员的招聘、培训、晋升、淘汰可以采用测评工具进行甄选,以降低用人风险;
中心副主任级以上(包括中心副主任级)管理人员的竞聘必须由人力资源中心组织进行测评;
集团各业务部门的储备干部甄选必须由人力资源中心组织进行测评;
各业务部门提出需测评的其他岗位。
4.3 测评实施的部门
各类测评均须由人力资源中心人力资源开发部或各本部的人力资源部门组织进行。
4.4 测评实施的流程
为保证测评工作能够科学有序的实施,集团各业务部门、本部人力资源部和集团人力资源中心应按照以下流程开展测评工作。
图1:测评实施流程
具体流程如下:
(1)各用人部门参加测评人员的人数在二十人以内的应提前三天向人力资源中心提出需求,人数在二十人至五十人之间的应提前一周向人力资源中心提出需求,五十人以上应提前十天向人力资源中心提出需求。
(2)参加测评人员的人数在五人以内的,由人力资源中心人力资源开发部安排测评地点并保证测评的正常进行,参加测评人员的人数在五人以上的由用人部门安排测评地点,人力资源中
心人力资源开发部或各本部人力资源部门派专人在测评地点进
行测评。
(3)各本部、中心、室的测评须经人力资源中心同意后,共同确认测评的项目、地点、具体时间。
(4)集团总部各用人部门、各本部、中心人力资源部与人力资源中心签订《测评项目定单》,经人力资源中心审批通过后,由人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部组织测评,最后由人力资源中心人力资源开发部出具测评结果。
(5)出具测评报告的日期可根据实际测评人数、测评项目在《测评项目定单》中由双方协商明确。
(6)测评报告为文字形式,若用人部门需要总评报告,则由用人部门与人力资源中心人力资源开发部共同确定各考核要素的权重,转换为具体分值后排序,为用人部门人员竞聘时提供有效参考。
5 测评报告的管理
5.1 测评报告的保管
所有人员的素质测评报告均由人力资源中心人力资源开发部出具后,统一由人力资源中心专人保管。
5.2 测评报告的借阅
5.2.1 借阅条件
高层管理人员的测评报告:仅供总裁、书记借阅;
中层管理人员的测评报告:仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及高层管理人员中被测人员的分管领导借阅;
部长级人员的测评报告:仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员中被测人员的直属上级领导借阅;
车间主任级人员的测评报告:仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员、环节干部中被测人员的直属上级领导借阅。
人力资源中心的高一级人员可以阅读公司下一级别管理人员的报告。
被测者本人可以阅读本人的测评报告,但报告需经保管人员进行加工处理,隐去某些对被测者定性评价的部分后方可借阅。
5.2.2 借阅程序
借阅者需填写《测评报告借阅申请表》,经相关权限负责人签字后,到人力资源中心人力资源开发部办理借阅手续;
借阅者与报告管理人员共同对报告进行拆封,检查报告是否完整无损,由借阅人填写借阅登记表后,方可借阅;
借阅期限为三天;
归还:借阅者在借阅完报告后,需本人亲自到人力资源中心
办理归还手续,在借阅者监督下由管理人员封口后,存入档案。
5.2.3 注意事项
保管人、借阅人应保持测评报告的整洁、完好无损;
保管人、借阅人应保证报告内容的保密性,不得泄露其中的相关内容;
报告不得复印或转借他人;
凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果,由借阅者承担一切责任。
6 测评报告使用办法
本测评报告是对被测管理者发展评价与预测,其准确度按国际通用说法大约在70%——80%左右,(测评报告的信度和效度与被试的答题规范性有相当大的关系,因此答题过程中尽可能的提醒,帮助其检查);
6.1 测评报告的使用目的
管理者通过了解下属优劣势、发展趋向等情况,从而做到用人所长、避其所短,达到人职匹配,更好地指导下属沿着良性职业生涯发展;
让本人认识自己、了解自己,进而达到提高的目的。
6.2 测评报告的使用方法
使用方法是通过各级管理者与下属进行一对一深度沟通,对
下属进行培养指导。
为防止负面影响,原始报告不得与本人直接见面,由人力资源中心参与监督。
6.3 测评报告的用途
6.3.1 员工的晋升选拔
人力资源中心和被测者的上级领导可以结合测评结果,并根据被测者本人的业绩以及岗位的具体要求对该测评者进行相应的晋升。
6.3.2 员工的培训
根据不同群体的特征,采用不同的测评工具,人力资源中心可以通过测评为集团高层、中层、基层、储备干部等级管理人员寻找和定位工作中的短板,并据此提出相应的培训建议供被测者个人参考;同时,也可以将具有共性问题的管理者集中起来开展专题培训或专题训练。
6.3.3 员工的职业生涯指导
人力资源中心可以根据员工的个人职业生涯规划,依据测评的结果,对员工的职业生涯发展进行指导。
7 附则
本制度从下发之日起开始生效,请各单位遵照执行。
如在人员录用过程中未按本制度执行的,人力资源中心将于季度考核中酌情扣分(不低于2分)。
本制度由人力资源中心人力资源开发部负责解释。
附件:1.测评项目订单
2.测评报告借阅申请表
人力资源中心
实施日期:
起草人: 审核人: 审批人:
附件1:
测评项目定单
人力资源中心制表
附件2:
测评报告借阅申请表
单位:日期:年月日
10。