关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定

第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。

第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。

第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。

第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。

第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。

第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。

第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。

2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。

3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。

第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。

2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。

第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。

2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。

3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。

第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。

2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。

3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。

第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

关于内部晋升竞聘的通知亲爱的同事们：大家好！为了满足公司业务不断发展的需求，给广大员工提供更广阔的职业发展空间和晋升机会，同时也为了在公司内部建立公平、公正、公开的竞争机制，选拔优秀的人才担任重要岗位，经公司管理层研究决定，现面向公司全体员工开展内部晋升竞聘活动。

以下是本次内部晋升竞聘的相关事宜：一、晋升岗位及职责本次内部晋升竞聘共涉及具体岗位数量个岗位，具体岗位及职责如下：1、岗位 1 名称岗位职责：详细描述岗位 1 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 1 所需的学历、工作经验、技能等要求2、岗位 2 名称岗位职责：详细描述岗位 2 的主要职责和工作内容任职要求：列出岗位 2 所需的学历、工作经验、技能等要求……二、竞聘条件1、基本条件热爱本职工作，具有良好的职业道德和职业操守，无违法违纪行为。

在本公司连续工作具体年限年以上，且工作表现优秀。

具备拟晋升岗位所需的学历、专业知识和工作经验。

具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和责任心。

2、业绩条件在过去具体时间段内，工作业绩突出，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。

获得过公司内部的表彰或奖励。

三、竞聘流程1、报名报名时间：具体报名开始时间具体报名结束时间报名方式：有意向参加竞聘的员工，请在规定时间内将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（具体邮箱地址），邮件主题统一命名为“内部晋升竞聘姓名应聘岗位”。

2、资格审查人力资源部将对报名人员进行资格审查，符合条件的人员将进入下一环节。

资格审查结果将在具体时间内以邮件或电话的方式通知本人。

3、笔试对于部分岗位，将组织笔试，主要考察竞聘者的专业知识和业务能力。

笔试时间：具体笔试时间笔试地点：具体笔试地点4、面试面试分为初试和复试两个环节。

初试主要考察竞聘者的综合素质和工作能力，复试主要考察竞聘者的管理能力和发展潜力。

面试时间：初试具体初试时间，复试具体复试时间面试地点：具体面试地点5、综合评估公司将根据竞聘者的笔试成绩、面试表现、工作业绩等进行综合评估，确定拟晋升人员名单。

岗位竞聘管理办法为加强公司人才管理，更好的选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本管理办法。

一、适用范围适用于公司管理岗位的竞聘。

二、工作职责人力资源部负责竞聘的宣传、发布、组织、协调、实施、公示等工作；审计部负责全过程监督，确保公平、公正、公开；各部门负责推荐人员、竞聘宣传、积极参加竞聘。

三、组织领导为确保竞聘的有效实施，成立领导小组：组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX XXX领导小组下设办公室，设在人力资源部，人力资源部员工为办公室成员，负责竞聘策划和实施。

审计部人员组成监督小组，监督竞聘全过程。

四、竞聘实施1、竞聘时间由人力资源部定期组织公司现有管理人员的述职竞聘；由人力资源部根据部门管理人员空缺情况不定时组织竞聘。

2、参加人员公司内员工都可参与竞聘，可本人自荐、他人推荐。

3、竞聘流程（1）确定职位：空缺职位、拟替换职位等。

（2）上报审批：竞聘职位、方式、要求等报公司领导审批，经审批后方可实施竞聘。

（3）方案制定：人力资源部负责竞聘方案的制定并经审批。

（4）竞聘宣传：下发竞聘方案，发布竞聘通知，包括岗位要求、竞聘时间、竞聘方式、竞聘流程、工作要求等，对通过公告栏、网络、会议等形式广泛开展宣传。

（5）信息收集：人力资源部负责收集各部门上报参加竞聘的人员，若是现有管理人员竞聘，则所有管理人员填写竞聘申请表。

（6）竞聘准备：参加竞聘人员准备竞聘资料，包括服装、PPT等。

人力资源部负责竞聘场地布置、物料购买和制作、人员协调、评委选择等。

（7）竞聘实施：人力资源部根据竞聘人员数量和班次，合理安排参加竞聘人员参与竞聘，参与竞聘人员一一述职，完毕后由评委进行提问，各评委根据表现情况打分，人力资源部统一汇总分数。

（8）竞聘公布：人力资源部根据竞聘分数排名，报领导审批后，确定拟聘用人员。

（9）人员公示：人力资源部通过公告栏、网络、内部公众号等形式进行公示，公示期限为7天。

内部竞聘管理制度一、竞聘的定义内部竞聘是指企业内部员工根据一定的规则和程序，通过与其他竞争者比较，争取获取职位晋升的一种方式。

它是企业职位晋升的主要途径之一，能够调动员工的工作积极性和进取心，增强员工的责任感和归属感。

二、竞聘管理的目的1.激发员工积极性：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，使员工对职业发展充满期望和动力。

2.提高员工业绩：内部竞聘制度能够鼓励员工不断努力提升自己的能力和绩效，促进员工个人的专业成长。

3.优化岗位配置：内部竞聘制度能够通过竞争选拔，确保岗位与人才的匹配度，提高岗位效率，优化组织结构和人力资源配置。

4.培养管理绩优人才：内部竞聘制度是培养企业高层管理绩优人才的重要渠道，能够发现和选拔具有潜力的中高层管理人员。

三、竞聘程序1.岗位申请：员工根据内部竞聘公告，按照规定填写申请表，填写个人简历和自荐信。

3.笔试或面试：通过资格审核的人员进行笔试或面试，以测试其专业知识、技能和潜力。

4.综合评定：根据笔试和面试成绩，综合评定候选人的能力和适应性。

5.公示和申诉：将评定结果进行公示，并提供申诉渠道，确保评定结果的公平和透明。

6.职位晋升：根据评定结果，最终确定内部竞聘的胜出者，并安排其职位晋升和相关培训。

四、竞聘的原则1.公平原则：竞聘过程要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，尊重每个申请人的权益。

2.公示原则：竞聘结果应及时公示，确保结果透明，接受申诉和监督。

3.资格驱动原则：竞聘应以岗位职责和业务能力为基础，以能力为导向，产生最适合岗位的人选。

4.能力导向原则：竞聘应注重人员的综合能力和岗位需求的匹配度，而非个体的规模和资历。

5.激励原则：竞聘应建立明确的激励机制，向竞争者提供积极的激励，使其参与竞争。

五、内部竞聘管理制度的优势1.激发员工活力：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，推动员工自我提升和职业发展。

2.节约招聘成本：内部竞聘制度能够首先挖掘和培养企业内部的潜力人才，减少外部招聘的时间和经济成本。

岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。

第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。

2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。

第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。

2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。

3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。

4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。

5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。

6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。

第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。

2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。

3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。

第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。

2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。

第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。

内部晋升与竞聘管理制度一、总则为了推动企业内部人才的良性竞争和发展，优化组织结构，提高工作效率，特订立本内部晋升与竞聘管理制度（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、合同工和实习生。

三、晋升与竞聘条件1. 晋升条件1.遵守公司各项规章制度，无重点违纪行为；2.在所属岗位上表现出色，具备专业知识和技能；3.具备良好的沟通、协作和领导本领；4.对公司具备忠诚度和承诺意识；5.连续学习进取，自动参加培训和提升本身的本领；6.实现晋升职位所要求的工作年限和资格。

2. 竞聘条件1.具备下一级职位所要求的专业知识和技能；2.表现优秀，得到上级领导的认可；3.具备明确的晋升目标和发展计划；4.通过面试、考核和评估等环节的评判。

四、晋升与竞聘程序1. 岗位空缺发布1.当上级领导或人力资源部确定岗位空缺时，将在公司内部公示，并发布相关岗位和职责说明。

2.公示内容包含空缺岗位、要求条件、薪资待遇等。

2. 报名与申请1.员工依据个人意愿和职业规划，选择适合本身发展的岗位进行报名和申请。

2.员工需提交个人简历、岗位申请表以及相关证明料子。

3. 初步筛选与面试1.人力资源部依据申请人的资料进行初步筛选，并确定符合条件的候选人进行面试。

2.面试由由岗位直接上级和人力资源部负责人构成的面试委员会进行。

3.面试内容包含个人背景、工作经验、专业本领、个人发展规划等方面。

4. 审批与评估1.面试结束后，面试委员会将依据面试情况、员工绩效评估等因素评定候选人的适用性。

2.上级领导将对候选人提出晋升或竞聘的看法，并提交给人力资源部进行最终审批。

5. 决策与公示1.人力资源部在审核通过后，订立晋升或竞聘计划，并将结果通知相关员工。

2.公示期为3个工作日，公示期内接受内部员工的异议申请。

6. 签订晋升协议1.确定晋升或竞聘的员工需要与公司签订晋升协议，明确双方的权益和责任。

2.签订晋升协议后，员工将依照新岗位的职责和要求进行工作。

1 目的为规范公司内部招聘与竞聘流程，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本管理办法。

2 原则2.1 公司职位有空缺时，优先采取内部招聘或竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，考虑外部招聘；2.2 通过内部招聘或竞聘产生的合适人选应满足岗位要求；2.3 内部招聘和内部竞聘的层级划分3 适用范围本办法适用于公司及下属各分/子公司、基地员工的内部招聘与竞聘管理。

4 职责4.1 人资行政中心职责：4.1.1 公司内部招聘与竞聘政策、制度、流程的制定与修改；4.1.2 公司总部所有岗位，分/子公司、基地的主管/班长以上岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施；4.2 二级人资部门职责：4.2.1 协助人资行政中心进行所辖范围内主管/班长以上岗位内部招聘与竞聘工作；4.2.2 负责本单位主管/班长及以下岗位内部招聘或竞聘需求的审核，方案的制定与实施。

4.3 用人部门职责：按照管理权限对应聘人员进行专业岗位技能面试、测试。

5 内部招聘流程5.1 岗位确定：当公司内出现职位空缺时，由人资部门根据用人部门经审批通过的《招聘需求申请表》提出内部招聘申请，经人资部门负责人及用人部门负责人审批后组织实施。

5.2 公告发布：人资部门根据所需招聘岗位的名称、工作职责、任职条件等信息拟定内部招聘公告，经人资部门负责人核准后公开向公司内部发布。

公告发布的方式包括公司电子邮箱通知、公告栏贴通知、OA信息系统发布等形式。

内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。

5.3 应聘资格：公司内部所有正式员工，均有资格向人资部门报名申请。

5.4 报名办法：在规定时间内向人资部门提交《内部应聘/竞聘申请表》。

5.5 甄选：专业笔试→人才测评→人资部门面试→用人部门复试。

5.6 公示：应聘人员经用人部门及人资部门面试合格，人资部门与其原所在部门负责人沟通达成一致意见后，将录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人资部门向被录取员工发送录用通知书。

内部竞聘与调配管理制度第一章总则第一条目的和原则为了充分发挥企业内部人才的优势，提高员工的职业发展空间，促进组织内部的人事资源配置合理化，特订立本制度。

本制度遵从公平、公正、公开的原则，旨在规范内部竞聘与调配流程，提升整个企业的综合竞争力。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部正式员工，无论其职级、职位和工作经验。

第三条定义1.内部竞聘：指企业内部员工依据自身职业发展目标和岗位要求，自己乐意申请和参加岗位竞争的过程。

2.内部调配：指企业依据组织需要和员工个人发展意愿，将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的行为。

3.组织内部：指企业内部不同职能部门、分支机构以及各类岗位。

第二章内部竞聘管理第四条条件和资格1.内部竞聘要求员工符合所申请岗位的职位要求和条件，具备相应的工作经验、技能和专业知识。

2.员工个人应拥有良好的工作表现、优秀的职业操守和团队合作本领。

第五条竞聘程序1.员工应在内部竞聘岗位发布后的指定时间内递交书面申请。

2.人力资源部门将对全部申请进行初步筛选，符合条件的员工可以进入下一步的面试和评估环节。

3.面试和评估一般由申请岗位的直接上级主持，包含面试、本领测试、工作样本评估等方式。

4.竞聘结果将以书面形式通知全部竞聘员工，并在公示栏上公示三个工作日。

5.如有异议，竞聘员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将组织对申诉进行调查，并及时予以回复。

第六条竞聘结果1.竞聘成功的员工应依照企业政策和程序进行薪酬调整和岗位更改。

2.竞聘失败的员工可以保存原有职位，但不得对失败员工进行任何不利处理。

第七条竞聘信息的公开性1.企业内部竞聘岗位的发布、申请流程、竞聘结果等信息应在企业内部网站和公示栏上进行公开。

2.申请人个人信息以及评估数据应严格保密。

第三章内部调配管理第八条调配决策1.内部调配应基于组织发展和员工发展双重目标，由上级领导和人力资源部门共同参加决策。

2.调配决策应充分敬重员工的意愿，遵从公平、公正的原则进行。

国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。

第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。

第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。

其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。

第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。

其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。

第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。

其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。

第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。

竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。

第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。

第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。

第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。

第1篇一、引言内部竞聘是企业内部选拔人才、优化组织结构的重要方式。

通过内部竞聘，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

为了确保内部竞聘的公平、公正、公开，以下是根据我国相关法律规定，制定的内部竞聘流程。

二、竞聘条件1. 符合岗位要求的学历、专业、工作经验等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新能力；5. 企业规定的其他条件。

三、竞聘程序1. 发布竞聘公告企业应提前一个月发布竞聘公告，公告内容包括竞聘岗位、岗位要求、竞聘时间、竞聘流程等。

公告应在企业内部显著位置张贴，并通过企业内部通讯工具进行通知。

2. 报名及资格审查员工根据公告要求，向人力资源部门提交报名材料。

人力资源部门对报名材料进行资格审查，确认符合竞聘条件的员工进入下一环节。

3. 资格复审人力资源部门对进入资格复审环节的员工进行面试、笔试等方式的考核，确定最终参加竞聘的人员名单。

4. 竞聘演讲参加竞聘的人员按照规定的时间和地点进行竞聘演讲。

演讲内容包括个人基本情况、工作经历、竞聘岗位的认识、工作计划等。

5. 评委打分成立评委小组，由企业高层领导、相关部门负责人、员工代表等组成。

评委根据竞聘人员的演讲内容和综合表现进行打分。

6. 公示结果根据评委打分结果，人力资源部门确定竞聘成功人员名单，并在企业内部公示。

7. 聘任及培训对竞聘成功人员，企业应按照规定程序进行聘任，并对其进行必要的培训，确保其尽快适应新岗位。

四、法律依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《中华人民共和国公务员法》4. 《企业内部劳动规则》5. 企业内部相关规定五、注意事项1. 确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现徇私舞弊现象；2. 竞聘公告、报名、资格审查、竞聘演讲等环节应严格按照规定程序进行；3. 评委应具备较高的专业素养和公正性，确保评委打分的客观性；4. 对竞聘成功人员进行培训，提高其岗位胜任能力；5. 对竞聘失败人员给予适当关注和鼓励，激发其工作积极性。

关于公司内部竞聘岗位的通知公司内部竞聘采购部部长助理岗位通知尊敬的公司员工：为了给员工提供一个晋升的机会，让有潜力的员工更好地施展才华，实现“人尽其才，才尽其用”的目标，同时激励其他员工向上发展，公司决定在内部竞聘采购部部长助理职位。

这将挖掘公司内部的潜力，引入竞争机制，让员工有机会选择更适合自己发挥才能的职位，优化人员配置。

具体情况如下：一、竞聘原则遵循公平、公正、公开、平等、竞争、择优的原则。

二、竞聘岗位1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。

2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责详见附件。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。

三、参聘人员范围公司已转正员工均可申请、参与内部竞聘。

四、竞聘组织机构1.成立竞聘领导小组，负责对参加竞聘人员的任职能力推荐和综合评审，并在竞聘面试中提问、打分。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，包括会议组织、竞聘材料准备、收集、整理保存等。

五、竞聘要求1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。

六、竞聘流程1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等），并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱：**************。

3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。

1）自我介绍。

通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。

（一）优化人力资源配置。

建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。

（二）发现资源并利用资源。

便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

（三）鼓励员工自我提升。

营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。

第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。

第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。

领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。

领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。

工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。

中层管理人员岗位竞聘方案(共3篇) 回目录中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。

结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。

一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。

市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。

二、岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。

（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。

（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。

（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。

1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。

（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛癣优中选优。

三、竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。

2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。

3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。

4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。

5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自盛自警、自励。

6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

公开竞聘管理制度的通知为全面提高公司的竞争力，进一步优化管理机制，加强人才选拔和使用工作。

公司决定开展公开竞聘，特制订以下管理制度，并向全体员工公开，以便大家了解和遵守。

具体内容如下：一、竞聘范围本次竞聘适用于公司内部所有职位，包括管理岗位、技术岗位、生产岗位等。

所有在职员工均有资格参与竞聘，也欢迎外部人才加入竞争，共同促进公司人才队伍的建设。

二、竞聘条件1. 公开竞聘职位的条件根据具体岗位要求确定，一般包括学历、工作经验、专业技能等方面。

2. 在公司内部竞聘的员工，需要符合公司规定的年度考核标准，且没有受过纪律处分。

3. 外部人才参与竞聘的，需要符合公司设置的岗位条件，并具备相应的工作经验和能力。

三、竞聘程序1. 公布岗位空缺信息。

人力资源部将定期公布公司内部的岗位空缺信息，包括工作职责、岗位要求等，供员工自愿报名。

2. 报名提交材料。

符合岗位要求的员工或外部人才可按要求提交报名材料，包括个人简历、工作经历、学历证明、职业资格证书等。

3. 初审资格。

人力资源部将对报名材料进行初步审核，确认符合条件者进入下一阶段。

4. 组织面试。

按照岗位的不同要求，组织面试、考核等环节，对候选人进行能力、素质等方面的综合评估。

5. 确定竞聘结果。

根据综合评定结果，确定竞聘人选，并公布竞聘结果。

四、岗位安置1. 在公司内部竞聘的员工，一般由原岗位直接调至新岗位，安置到新岗位后，原岗位需重新招聘，确保工作职责的正常运转。

2. 外部人才参与竞聘的，经确定竞聘结果后，签订相关劳动合同，并进行岗位培训，适应新的工作环境。

五、保证公平1. 竞聘工作严格按程序和规定进行，确保公平公正，不得出现任何过程中的不正当行为。

2. 在竞聘过程中严禁利用关系或其他手段进行不正当竞争，对于违规行为将给予相应的处罚。

3. 员工在竞聘过程中如有不满，可以向公司人力资源部门进行投诉，公司将严格依据规定进行处理。

六、奖惩措施1. 对于在竞聘中表现突出，被公司选拔为岗位的员工，将给予相应的奖励和晋升机会。