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煤矿职工安全意识淡薄原因分析及防措施吕显林摘要煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来是社会关注的话题。
随着人们物质文化生活水平的不断提高，关注安全、珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。
本文通过煤矿职工安全意识淡薄的原因分析,找出煤矿安全事故的深层次原因,提出减少和预防煤矿事故的具体措施。
关键词意识淡薄原因措施煤矿企业多数安全事故都发生在采掘一线的职工身上，受害者往往是职工。
因此，煤矿安全工作的主体无疑是广大的职工，所以搞好煤矿安全工作的关键，就是做好广大职工的工作。
现在最大的问题就是:煤矿企业采掘一线都有很多农民工，文化水平和思想素质参差不齐，安全意识淡薄，作业行为不规，也就造就了不安全因素的必然存在。
因此，加强煤矿职工的安全意识教育和规作业行为势在必行。
一、安全意识淡薄原因分析在煤矿安全生产中，安全事故往往发生在那些安全意识淡薄的“薄弱人”身上，他们安全意识差，在工作时想到的往往不是自身安全和他人安全，而是心存侥幸或图省事、盲目蛮干、心神不定等，有着对自己、对他人、对工作不负责任的心理，有一些职工想晚入井早下班，他们的这种错误心理及安全意识的淡薄必然支配着他们不安全行为的发生，轻者伤及自己，重者祸及他人。
（一）安全意识淡薄人群分析。
1、手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。
2、工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。
3、违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。
自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。
没有最傻，只有更傻奚恺元教授有一本书叫做《别做正常的傻瓜》，是行为决策理论的经典读物，主要说正常人经常做出不理性的判断傻。
书写得真的挺好，我每看完一章，都要一拍桌子，说：唉，看来我真不是一般地傻！我是有依据的。
奚教授问：你在商店A看到一个闹钟，非常不错，就是有点贵，要100元。
你本来想买了，忽然一个朋友经过商店，说，这个闹钟啊，我知道，就在不远处的商店B也有，正在搞活动，只要60元。
从A商店到B商店骑车10分钟，你会不会去买呢？我选择了：去！为什么不，100元的东西卖60元，可以便宜好多钱呢。
奚教授又问：你在商店C看中了一只心仪已久的名表，果然很完美，无可挑剔，就是太贵，要6600元。
你本来一咬牙，想买了，忽然一个朋友经过商店，说，这个表啊，我知道，就在不远处的商店D也有，正在搞活动，只要6550元。
从C商店到D商店骑车10分钟，你会不会去买呢？这也叫便宜啊？算了吧，为了这点儿钱跑一趟，不值得。
奚教授叹了一口气：比例偏见！接着在聪明人名录上惋惜地又划去一个名字。
我说：别啊，再给我一个机会吧！奚教授又问，假如交易没有成本，请回答下面问题：你的一个好朋友悄悄和你说，嗨，别说兄弟没告诉你，买股票A吧，内部消息，估计要猛涨。
你欣喜若狂，立刻杀入。
这只股票现在10元，你买了10万股，就等着涨停了。
可是万万没有料到，股票A从第二天开盘就开始暴跌，几乎每天跌停。
你暗骂小道消息不可信，但是始终舍不得抛售。
几天后股票A跌到了5元一股，跌得你面无血色。
这时你打开电脑，屏幕上显示你确认抛盘吗，你可以选择确认和取消。
你最后会怎样做？这次我很谨慎，选择了取消。
等等吧，确认其实就是等于确认了我的损失。
看看还有没有机会再涨回来，说不定明天就上升了呢！奚教授说：正在此时，你接到一个电话，你出去接完电话回来后，看见你太太神色慌张地坐在电脑面前，满脸愧疚地看着你。
你知道大事不好，定睛一看，你的那10万股股票全部都被确认抛掉了！你太太解释说，她不是故意的，只是想来打游戏，习惯性地按了屏幕上的确认。
老板必须要骂员工的十句话！赤裸裸，但很有道理！
1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不等于他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色的工作成果功力的十分之一。
7.少发那些养生类的帖子，你还不至于那么早就老死，少看电视。
少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康。
8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅
仅是股市基金和黄金。
9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。
10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
今天在查资料的时候无意间看到多年前关于联想裁员后员工的文章，个人感触颇多！员工真不能把企业当成家，正如文中员工所讲：“不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
”员工真不能把企业当成家，正如文中柳传志所讲：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展”，更不是“儿女情长”！员工真不能把企业当成家，柳传志近日强调企业与家在根本原则上存在差异，“家的感觉是父母对自己子女，你再错，你不聪明，你傻，你不上进，但都是自己的孩子，真是要管到底的。
但企业的根本原则是发展，发展才能让企业活，才能有更多的员工。
” 每当企业面临危机和困难的时候，总是采取撤并部门和裁员，著名的企业也不外乎如此，比如联想集团在2003年大裁员时候，柳传志在公司内网上的文章《联想不是家》，虽然时隔许久，但今日读来另番滋味。
原文如下：联想集团大裁员：公司不是家员工今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。
我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。
整个研究院走了30多人，转岗20多人。
这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。
干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。
有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。
6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。
整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。
在B座一层的两个小会议室。
进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。
平均每个人20分钟 。
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。
员工素质提升培训的心得体会11篇员工素质提升培训的心得体会1一周的素质提升培训结束了，思来想去感觉很充实，忙忙碌碌几天，抛开工作时的烦恼，专心致志地去学习也是一种乐趣，收获颇多。
军训拓展，让人积极向上，团结一心，增强了同事之间的信任度，锻炼了人与人之间协作共赢的能力，特别是《国学》礼记中《大学》一文的学习，让我受益匪浅，懂得了做人做事的道理。
“大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。
”它的宗旨就是在于弘扬光明正大的品德，在于使人弃旧图新，在于使人达到最完善的境界。
《大学》一书，文辞简约，内涵深刻，概括总结了先秦儒家道德修养理论以及关于道德修养的基本原则和方法，对儒家政治哲学有较系统的论述，对今人如何做人、做事、立业均有启迪意义。
《大学》这本书的目的就是要让高尚的品德得以传扬和彰显。
儒家论的是德，以礼治理天下，最终达到天下大同的世界，“明明德”就是要明圣贤之德。
何为圣贤？孔子曰：“所谓贤人者，好恶与民同情，取舍与民同统；行中矩绳，而不伤于本；言足法于天下，而不害于其身；躬为匹夫而愿富贵，为诸侯而无财。
”历来圣贤屈指可数，所以《大学》不是要求我们每个人都成为圣贤，而是让我们去向圣贤学习，去学习他们的高尚品德，取长补短，力争使自己成为一个完人。
《大学》讲的就是成年人应该学会的东西。
清朝的曾国藩，是中国的一位圣人，他通过日记不断的反思自己，去批判自己，连一些不容于世的思想都记录下来批判，他几乎成了一个完人，但他却失去了做人的感觉，很多研究他的学者都说，曾国藩最终成为了一块石头。
因为他强烈压制住了自己的七情六欲。
这种人我想并不是孔子所主张的完人，因为孔子也有欲望。
人生是不断进步，不断改掉自身缺点，不断完善自我的过程，伪君子是每个人都会经历的过程，就连孔子和南子都有说不清的时候。
所以说“明明德”就是让人知道真正的高尚品德，去学习他，改掉自己的陋习，不断使自己变得新生，即使成不了圣贤，也比那些连是非都分不清楚的真小人好得多，这也就是“大学之道在明明德，在亲民”的作用之所在。
只有愚蠢的商人才会克扣工资为志豪的句子1. 克扣工资的商人那得多愚蠢啊，就像守着金饭碗却非要砸烂它。
我之前有个朋友在一家小公司上班，老板老是想着从员工工资里抠点钱出来，结果呢？有能力的员工都跑光了，最后公司业务一落千丈，这老板可不就是鼠目寸光之辈嘛！2. 只有蠢到家的商人才克扣工资，这就好比在肥沃的田地里种了庄稼，却不舍得浇水施肥。
我邻居他老板就是这样，员工辛苦工作，工资却被无故克扣，大家心里都窝火，后来集体辞职，老板还纳闷咋没人给他干活了呢，哼，这不是自找的吗？3. 那些克扣工资的商人简直就是糊涂蛋。
你想啊，员工就像拉车的马，你不给马吃饱，马能有力气拉车吗？我以前的同事遇到个老板，想尽办法克扣工资，结果同事们消极怠工，公司效益越来越差，这老板真是傻得可以。
4. 克扣工资的商人，那是脑子进了水吧。
员工就如同大厦的基石，基石不稳，大厦能不倒吗？我知道有个老板，老是克扣工资，搞得员工人心惶惶，纷纷另寻出路，他的公司最后也快倒闭了，这就是愚蠢的下场。
5. 志豪啊，只有蠢笨的商人才克扣工资呢。
这就如同想要母鸡多下蛋，却不给母鸡喂饱。
我有个远房亲戚在一家企业，那老板克扣工资，员工们怨气满满，最后企业口碑也差了，新员工都招不到，这老板是不是傻？6. 商人要是克扣工资，那可真是蠢得冒烟了。
员工就像树上的果实，你不好好养护果树，还想多收获果实？我曾经工作的地方，老板克扣工资，有能力的员工陆续离开，剩下的也是满腹牢骚，公司还怎么发展呢？7. 只有愚蠢无比的商人才会克扣工资，这就像是想让鱼儿上钩，却不舍得放饵。
我听朋友说他老板总是克扣工资，员工们都没了干劲，整个公司就像一潭死水，这样的老板能有啥出息？8. 克扣工资的商人简直愚不可及。
员工是企业的财富，就像宝藏一样，你却要去破坏这个宝藏。
我认识一个小老板，克扣工资后，员工们的工作效率大大降低，他还觉得是员工的问题，这种人不是蠢是什么？9. 那些克扣工资的商人啊，真是笨得可以。
车间员工辛苦干活的好文章四篇第1篇: 车间员工辛苦干活的好文章在**之滨，**脚下的**之家里，有我数以万计的家人。
虽然他们年龄不同，长相各异，但是他们却有一个共同的名字——**人。
在我记忆中，家人的样子是模糊的，他们只是城市建设中的过客。
因为当无数高楼大厦拔地而起时，他已经渐渐的消失在欣慰的笑容里。
因为当座座大桥四通八达时，他已经在不经意间走入人群。
当我们“饮水思源”时才恍然大悟，原来我们在欣赏那些完美建筑时，却忘了那些默默无闻雕刻它的人。
蓦然回首，脑海中只留下了一个个陌生而又高大的背影。
盛夏之时，火云如烧，暑气熏蒸。
当人们乘凉避暑时，他们却头顶烈日挥汗如雨，血与泥搅拌，汗与泪交加，这些你看不到;严冬之际，寒风凛冽，滴水成冰。
当人们享受温暖时，他们却脚踏白雪流汗作业，钢与铁交叉，雪与汗相融，这些你看不到;他们高空作业，皮开肉裂的那份恐惧与痛苦，你不会看到;他们不再年轻，却依然奋斗不息的那份执着与激情，你也不会看到;他们盼望团聚却无能为力的那份失落与渴望，你同样不会看到;他们的苦与乐，笑或泪，喜与悲等等等等，你统统看不到!他们不曾刻下姓名，也不曾留下遗憾。
如果我们有幸，可以目睹他们那干了又湿湿了又干的工装;如果我们有幸，可以-体会他们那渴望团圆的心情;如果我们有幸，可以品尝他们那无穷无尽的酸甜苦辣。
我想，最终我们记住的也只是一个背影，因为双眼已被泪水所占据，再也无法用眼睛记住他们的脸庞。
只有在心中铭记他们那共同的名字，只有在脑海中刻下他们那高大的背影。
第2篇: 车间员工辛苦干活的好文章伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的20XX年。
满怀热情的迎徕了20XX年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：三月的我从一名学生改变为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了很多工作经验，特别是在师傅和领导的指导下，让我的很多错误都消灭在初始状态。
装傻、稳定、闲散、狠人这才是年度优秀管理面对员工犯错，一定要懂得装傻，这是管理者必须要过的坎!因为你说没用。
只有让员工亲身经历后，才能真正意识到问题的所在。
但是，装傻有个前提这个可能犯错的后果是你可控的，如果说风险太大，那绝对不行。
还要考验这个人是不是值得你这样做，如果值得这样做，我相信你会安排的。
适当的“装傻”是一种策略；这是带团队极为重要的一个基本做法，聪明的管理者，不但“傻”还坚持“傻”，给足下属成长空间。
管理能力强不强，首先看他有没有强大的内心，核心就一个字：稳！1.能稳住事：欲成大事者，心有静气，领导自然也不例外，做事一定要稳，不管怎样的突发事故，都要处事不惊，先稳住局面，以免事态扩大。
2.能稳住人：人都是具有不稳定性，随时发生变化，所以,领导想要稳住人，就要稳住人心，善于做下属的思想工作，善于化解和消除矛盾。
3.稳住欲：领导如果不能稳住自己的欲望，面对诱感时容易迷失自我，那就只会沦为欲望的奴隶。
忙人领导，闲人下属，管理者要让自己学会闲下来。
确切的讲，是要从那些琐碎、具体的事物中闲下来。
1.要拒绝事无巨细：管理者越拼命，员工就越混日子。
你这么能F，都推给你来做，岂不是更容易拿到好结果?每个人都有情性，所以要学会让员工先动起来。
2.要授权培养下属：你越是揽事，就越容易逼走优秀员工，不要抢下属的活。
员工跟着你干，就图三样，钱多，成长，舒服。
如果自己看不到成长，优秀的员工一定会离开你;如果压制他的成长，他又怎会一直追随你呢？适当的放权，把自己变成分活中心，而非揽活中心。
做事手段要狠，待人要好很多管理者只注重讲人性化，但想过没有，你对下属人性化，下属对你人性化吗？人性化要以一定的制度为基础，在团队的淘汰和过滤上，绝不能手软，一定要狠。
一旦你对下属手软，团队就会变味你辛辛苦苦营造的氛围，也会化为乌有，所以，管理者不要犹豫不决，不需跟他人较劲，就事论事，以结果为导向，让每一个员工头上有指标，有责任，有检查，有奖惩。
主人翁意识演讲稿（精选3篇）主人翁意识演讲稿（精选3篇）演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的主人翁意识演讲稿（精选3篇），希望能够帮助到大家。
主人翁意识演讲稿1如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。
首先、新员工心理特征新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。
在此期间，由于新员工处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。
由于招聘过程中信息不对称，新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离职倾向。
因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对于成功激发新员工的主人翁意识，是十分必要的，以我个人为例：我刚进企业时就发现所做的工作并不符合心中的目标，一开始确实存在一定的心理落差，而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期，只有摆正心态让自己在新的起点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点，才能让一个新员工更快的溶入企业，在这个过程中企业或者说企业中新员工的直接上级将起到关键的作用。
其次、价值观的统一目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。
当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。
正因为他们有知识、较独立，因此流动的意愿和能力也比较强。
他们在接受企业的价值观和管理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力，在这个过程中企业能否主动介入到将员工价值观纳入到企业价值观的体系中来会对员工和企业的共同发展起到关键性的作用。
物业最美员工事迹材料（7篇）物业最美员工事迹材料（精选7篇）物业最美员工事迹材料篇1小宇是20__年4月加入成都十里花巷物业服务中心团队的，在近两年的时间里她在物业管家这个平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
她参加了十年雅墅两次大规模收房及十里花巷高层20__、20__年度3次大规模集中收房，从十年雅墅、十里花巷承接查验、多次大规模集中交房、房屋整改，装修管理、再到燃气安装、业主入住等各项工作中，都可以看到她忙碌的身影。
“有求必应、有求必到，做到热情周到服务，多为业主着想、做些己所能及的事”是她的服务理念。
因为经常积极主动为业主解决力所能及的大小事务，小宇赢得了大多数业主的认可与赞赏，并在20__年获得了“第三季度服务之星”、“年度服务之星”、“年度优秀个人”称号。
管家的工作，事不大，琐碎，但就在这些芝麻琐事里，小宇用她的真心诚意，给每一位业主送上最贴心的服务。
不管严寒酷暑，在绿茵还不茂盛的园区里，总能看到她穿梭的身影，每天回到办公室，她身上的衣裳都被汗水湿透了。
一个夏天过后手膀子出现了特别明显的一黑一白，从此，“宇哥”的称号火了整个办公区。
她每天除了日常的装修巡查外，考虑到别墅业主经常不在家的特殊性，认真负责的工作责任心驱使这个90后女孩儿每月将这部分业主的房子当做自己的家一样照看，并将查询结果通过短信、电话或微信方式告知业主，且每月至少完成一次空置房巡查，每次巡查不会少于120户。
虽然公司规定一月巡查一次未收和未售空置房，但是她不会如此，特别是有整改问题的房子必须坚持一周一检，每一间房间存在的问题及整改进度情况，她都了如指掌。
在20__年里，她共接到业主遗留工程报修共计1645项，协调解决并复查完成共计1550项，帮业主解决房屋问题，赢得业主信任与好评。
记得20__年8月底，正值成都雨季的一个傍晚，雅墅大部分房屋出现大面积漏水，她顶着大雨和安管同事给装修及入住业主查看渗水情况并采取相应堵漏措施，挨家挨户检查门窗是否已经关好。
