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企业员工励志故事人生的工作之中，都需要相应的激励。
在这样的动力之下，我相信，大家都能将手上的工作越做越好。
下面是店铺给大家整理的企业员工励志故事，供大家参阅!企业员工励志故事：老板眼里好员工为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯;有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份?老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才?我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。
注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。
他说：“这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。
”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。
里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。
仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。
这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。
这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。
能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备;加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。
都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。
相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。
一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。
临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。
我看在眼里，真是激赏。
像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。
不斤斤计较我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：“假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊?”我听了特别不高兴。
做一个最“傻”的员工做一个最“傻”的员工身在职场，我们每天都要面对繁多的工作，有些人嘴边经常说的是：我就拿这么一点工资，凭什么干那么多的事，我才没有这么傻呢? 或者说：老板就给我这点钱，我何必卖那么大的傻力呢?在这里大家都觉得自己聪明，不会去做傻事。
但也有那么一些人，他们的所作所为，在其他人眼里感觉却都是傻事。
很多刚参加工作的新员工，总想着要尽快展现自己的才华，更恨不得马上就一鸣惊人。
他们往往不屑于做那些琐碎的事情，更不愿意做那些与自身工作不搭边的傻事。
可是从公司和老板的角度怎么看呢?他们的期望其实很简单：那就是年轻人一定要有对工作的责任感和对企业的忠诚。
有了这些，做出成绩是早晚的事情，否则，即使做出了成绩，可能也是暂时的。
在职场中区分一个人聪明和傻的标准就是遇事的态度。
认聪明的人为凡事不要多干，干多了不一定有好处，可干坏了，则所有的过错都落在自己头上。
而傻人恰恰相反，他们往往不会过多的考虑自己个人的得失，全都以公司利益为重，先承担责任，干起来再说。
那么到底谁聪明，谁傻，事实到底如何呢?面对责任，员工不存在傻和聪明的问题，一个员工只有真正承担自己的责任，才能充分施展自己的才华，才能在平凡的岗位上发挥自己的能力，做出不平凡的业绩。
古人说得好吃亏是福、大智若愚，我们默默奉献的同时也在收获着心灵的快乐，也会获得同事的肯定和许。
我们的企业正是需要一个个傻子员工的辛勤工作，才能逐步发展壮大，随着企业的壮大又给傻子提供了更多施展才华的机遇和舞台。
愿我们的企业涌现多多的傻员工。
李江霞附送：做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿大家好，我是初一（9）班的邵昱诚，我演讲的题目是做一个有修养的幸福人。
同学们，每天清晨，当你背起书包，跨进优美洁净的校园时，你时否觉得我们的生活实在是太美好了。
就在这最美好、最灿烂的少年时代，你又是否想过，我们都应该做一个有修养的幸福人呢？修养，是一种美德，是崇高人生的一种内在的力量。
造就"精明的员工"还是"聪明的员工"——组织文化与领导行为研究各位同仁，感谢大家给我机会向大家汇报自己的一点小小的研究，什么是精明的员工，什么是聪明的员工，我相信大家都有自己的定义。
我给它一个我自己的定义，精明的员工是指以个人利益为重，业务能力一般或较弱，善于奉迎领导，对权利的敏感度比较高，尽可能逃避责任的员工。
对权利的敏感度是指什么呢？也就是说如果说科长升处长，我认为价值是一万块钱，另外一个人认为价值是十万块钱，他的权利敏感度要比我的高，这样大家就知道什么是权利敏感度了，聪明的员工是指以组织利益为重，业务能力创造性比较强，不善于奉迎领导，对权利的敏感度一般或较低，敢于承担责任的员工，我想我们的企业为什么员工都有差别？我们的文化为什么会有差别？你考察一下中国的企业，有一些企业，企业的文化可能有一些问题，可能精明员工占的比较大，另外一些企业文化相当不错，企业健康发展，从它的员工队伍来看可能是聪明的员工占的比例比较大，或者占主要的成分，也就是说我对精明的员工和聪明的员工的定义实际上就是把组织的员工分成两类人，聪明的员工如果占的比例大，那么对组织的贡献，对组织的健康发展是有利的，但是为什么我们的许多组织很难健康的发展，你从员工的队伍成分来看就是精明的员工太多了，而不是聪明的员工。
那么为什么我们会产生大量的精明的员工？我认为有多种因素，有一些是必要的，有一些可能是充分的，但是从领导行为的构面来讲，我认为领导行为是影响我们造就精明员工还是造就聪明员工的一个重要的来源。
我的论题主要是从领导构面来看，我们为什么造就了大量的精明员工。
我们先考察一下我们传统组织的决策机制与信息的传递，我们知道，我们的组织是一个金字塔形的结构，它的决策重心是在组织高层，从权利的分层来看越往金字塔的上端，人数相对来讲越少，权力越大，越往下人数越多，权力相对越小，也就是说决策重心在组织高层，命令是一步一步的往下走，信息是一步一步往上走，信息我可能按照功能的分类，大家有各种分类，我可以按照功能划分，有生产方面的信息，有营销方面的信息，有财务会计方面的信息，有人力资源方面的信息，这是传统组织的决策机制及权力特点。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场“傻”智慧，傻人有傻福别人总是对看得见的机会争得头破血流，收效未见得很好，而我更注重潜在的机会，然后用心地去培养。
这个过程会显得很吃亏，甚至很傻，但结果是总有机会主动来找你。
或许，这就是为什么傻人总有傻福吧。
我的一位朋友叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何关系背景，仅仅几年时间，就从一名最底层员工晋升为销售主管。
问及她的升迁秘诀，她笑言：“傻呗!”故事先得从盼盼应聘工作讲起。
盼盼只是一名普通的工科毕业生，因为喜欢外语，过了英语六级。
这样的学历背景，在她踏上社会之初，并无明显优势。
当时，她投出几十份简历，回应者寥寥。
好在有一家不错的智能化公司通知她面试。
盼盼过关斩将，成为最后留下的6个人之一。
公司提出：“你们6个先到人力资源部实习4天，我们做最后考察。
”说是实习，其实就是整理档案，将公司一年来的文件资料进行分类和归档，苦力活而已。
第一天6个人累得头昏眼花，第二天有两个人干脆不来了。
第三天，一位同学愤怒地说：“刚听到内部消息，这家公司今年不招人了，这不是捉弄人嘛!”第四天，仅盼盼1个人来上班。
不幸的消息果然被言中。
盼盼忙活一上午，快下班时，人力资源部王部长把她喊过去，“真不好意思，昨天总公司发来传真，指示下一步公司要搞机构整合，暂时不招人了。
因为我一直开会，所以才通知你，很抱歉。
”盼盼“哦”了一声，部长又说：“你下午就不用来了。
”迟疑了一会儿，盼盼说：“资料已经整理了一大半，如果现在别人接手，还得重新梳理，不如让我干完吧。
”部长笑笑，说了句“那辛苦了”，盼盼又回到了如山的文件中。
离开的时候，她把文件盒分门别类整整齐齐地摆好，又把卫生打扫一番，轻轻带上门。
走廊里，恰巧碰到部长，部长欲言又止，拍了拍她的肩膀说：“再见!”盼盼又回到了成千上万的求职大军中。
“只招‘笨员工’”等管理故事三则作者：暂无来源：《领导文萃》 2020年第5期只招“笨员工”【哲理的故事】史蒂夫·乔布斯开始创业时，打算为自己招聘一名助手。
经过层层选拔，有甲乙两个应聘者收到试用通知，不过谁能获胜，还要看在随后一周里的试用表现。
乔布斯分给两位的工作并不复杂，只是把一大堆纸质文件分给两人，并告诉他们：在最短时间内，将重要文件归类到位。
甲看起来经验老到，整理起来有条不紊。
他将所有的文件——重要的、没什么用的都一一归档。
短短两天的时间，甲便使原来混乱不堪的办公桌焕然一新。
乙对整理文件的工作并不熟练，已经过去5天了，桌面上依旧乱成“一锅粥”。
乙看起来也有些焦躁不安，不停地在纸上写写画画，好像要寻找最容易的文件归类办法。
很快一周过去，乔布斯来到他们的桌前，微笑说道：“请将公司最新一期的财务报表交给我。
”甲立即起身去摆放整齐的文件柜里寻找。
乙却在座位上没动，而是顺手从那堆一直没有归好类的文件夹的最上面取下一本，站起身来，第一时间将报表交给乔布斯。
此时，甲因为忘记了将报表放在了哪一类文件夹里而满头大汗，花了近3分钟才找出来。
录用结果不言自明，乙成为胜出者。
人们感到不解，就因为找文件时间长，就放弃做事认真的甲吗？乔布斯给出了解释：“在快节奏的工作中，许多文件在第一次使用之后就会失去它的价值。
虽然甲井井有条，但却没有学会‘舍’，一直让没用的文件霸占着空间，如此一来，就很难在短时间内迅速找到最重要的那个。
与甲相反，虽然乙看起来有些笨，但却在用心记着哪些文件有用。
看似处于一片混乱中，但拿起文件的时候，他如果发现是没有用的东西，便直接扔进垃圾桶里，有用的则继续放在桌子上，所以，他才能第一时间找到最需要的东西。
这种员工看似很笨，却大智若愚。
”乔布斯最后总结：“我们想要招的员工，不是每天机械地重复同一件事情，而是能将一件件棘手的事情做到准确而又快捷。
”（姚秦川）【故事的哲理】丰田精益生产体系中著名的5S管理：整理、整顿、清理、清洁、素养，告诉管理者：分类，不只是为了节约物理空间的重新分配，更是基于管理效能提升所做的判断取舍。
职场上的“傻员工”和“精明”员工 传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。
“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。
“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”,“傻人有傻福”。
高贤峰博士在《新主人翁精神》一书中提出了“岗位股份制公司”这一理论,引发了人们的普遍关注。
其中提及的傻和精的关系甚是经典。
在《新主人翁精神》中,高贤峰博士认为,在人们的实际工作中,劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资,却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”"的“投资”功能。
如果人们把岗位看作成一个"股份制公司"、老板以货币资本入股,员工无疑是将"人力资本"作为股本投入;那么,除了货币资本在周转中产生增值利润外,员工所付出的"人力资本"也同样在不断增值,知识、经验、技能如滚雪球般越积越强大,必然将会在"股份制公司"中获取更多的利润和分红。
因此人们不难理解,努力工作所带给劳动者带来的,不仅仅是眼见的工资奖金等劳动回报,还有一个更重要的就是投资回报。
最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
这种观念打破了人们对打工者心态的认识。
工作完成后只想"能得到多少工资奖金",这种心理就是打工者心理。
把自己定位为打工者,必然产生"我为别人做事,别人给我工资"的心理。
"尽量少做事,想法多挣钱"就自然成为"打工者逻辑","遇到难事躲着走,能少干就少干"成为打工者的工作表现,这群人或许就是传统标准下的“精明”员工,显然,这种心态对企业和员工都是不利的。
为此,传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。
笨里笨气走职场，这才是职场大智慧！《笨里笨气走职场，这才是职场大智慧！》职场生活，是一个我们每个人都会经历的阶段。
在这个阶段，我们要学会与不同的人相处，解决各种问题，不断提升自己的工作能力。
虽然有很多职场成功的经验可以借鉴，但有时候，笨里笨气反而是一种更有智慧的做法。
在职场上走得更远，我认为真正的聪明是懂得自己的不足并不断努力改进的人。
下面，我将分享一些职场大智慧，和大家一起笨里笨气地走职场。
第一，利用自己的缺点。
我们每个人都有自己的优缺点，相信大家都听过“优点决定你能走多远，缺点决定你走多久。
”我们要首先认识自己的缺点，并以此为基础，逐渐改变成自己的优点。
例如，如果你擅长计划和组织，却不善于表达和沟通，那么你可以充分利用你的组织能力，不断组织一些活动，提高自己的表达和沟通能力。
利用自己的缺点，可以让我们不断进步，更好地适应职场的需求。
第二，学会承认错误。
在职场中，很多时候我们会犯错，这是非常正常的。
有人可能会试图掩饰自己的错误，不愿意承认，甚至试图推卸责任。
然而，笨里笨气的做法是勇于承认错误，并及时采取正确的措施进行修正。
毕竟，没有人是完美的，每个人都会犯错，但是承认错误并从中汲取经验教训，才是真正聪明的做法。
同时，当我们承认错误时，也会得到他人的谅解和支持，这对于我们的职场发展是非常有益的。
第三，与他人友好相处。
职场中人际关系的处理非常重要，有时候，我们会遇到一些难以相处的同事，但是笨里笨气的做法是试图改变自己，而不是试图改变别人。
与他人友好相处，并保持良好的沟通，不仅可以让我们在职场中建立良好的人际关系，还可以让我们学到更多的东西。
我们可以从别人身上学到很多，了解不同的观点和思考方式，这对于我们的成长是非常有帮助的。
第四，不断学习和进修。
职场是一个充满竞争的地方，只有不断学习和提升自己的能力，才能适应职场的需求。
我们可以通过阅读相关的书籍和文章，参加培训和学习班，与同行进行交流，学到更多的知识和技能。
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司最傻的员工心得篇一：读《做公司里最傻的员工》有感读《做公司里最傻的员工》有感读完《做公司里最傻的员工》后，我才知道人们说的公司里最傻的员工是杨丽。
但就是这个最傻的员工在高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。
为什么人们说她是最傻的员工呢？其一，就是在杨丽毕业那年，她在一次实习中做了一件别人意想不到事。
杨丽白白的帮公司做了一天的工作，别人说她很傻。
但在别人说她白痴的时候，杨丽却是报以“微微的一笑”，这一个微笑让我看到了杨丽的用心。
机会总是青睐那些务实的，勤劳的人。
后来，在同学羡慕的目光里，杨丽重新迈入了这家公司的大门。
其二，就是初入公司，学历最低又没有经验的杨丽被安排去做前台接待。
别人觉得是垃圾工作，但杨丽不但毫无怨言，还微笑的去迎接工作，并且做到最好，杨丽说得对，：“前途不是选出来的，而是做出来的。
”我很佩服她这种工作态度。
现在失业率高，其中一个很重要的原因就是很多人都不愿意去做那些“垃圾岗位”。
其实，每个工作岗位都那么重要。
再说，要是你连一个“垃圾岗位”都做不好，还能去做“优质岗位”吗？其三，就是杨丽把大家最敷衍的事情做到最好。
我觉得人们平时对工作的懒散，总是去敷衍一些事情，才会觉得杨丽傻，去做他们认为没用的事情，但杨丽却做了，结果却并不是人们现象的那样，杨丽成功了。
这时候，人们再不会说杨丽傻了吧？在我们的生活中，要是人人都像杨丽那样“傻”，失业率就不会上升，我们的社会就会繁荣，国家就会富强。
篇二：企业员工心得企业员工学习心得体会我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。
能够回答这些问题，我认为只有——学习。
列夫·托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。
![平凡岗位上的“金子” 做公司里最傻的员工[2]](https://uimg.taocdn.com/416c90e9af45b307e87197c8.webp)
平凡岗位上的“金子”做公司里最傻的员工[2]一次，几个新加坡客户来洽谈合作，杨丽安排他们在大厅稍等。
客户们坐在一起，谈到对这个新合作伙伴的业绩不太了解，杨丽主动走上前去很有礼貌地说：“如果可以的话，占用各位一点时间，我可以简单介绍一下。
”在众人惊讶的目光中，杨丽把公司近几年的销售业绩、市场份额、运行情况说得有条有理。
等到销售经理来迎接的时候，客户们赞不绝口：“你们公司了不得，一个普通员工对自己公司的业绩都能脱口而出，这是多么强烈的责任心和自豪感啊!我们对这样的企业很有信心……”事后，经理问杨丽怎么记住那一长串数字的，杨丽回答：“公司年会和每次的例会，我把各个部门的情况作了详细的记录。
”经理不由得对她刮目相看。
很快，这个热情而细心的前台成了公司一道亮丽的风景。
其实，杨丽的做法当初被很多同事嘲笑为傻帽。
比如为了保证电话铃响三声就接通，杨丽从来不带杯子到公司，最大程度减少上厕所的次数，大家说公司不是上甘岭，而杨丽相信，每一个的来电都可能是一个潜在的'客户，也许百万元生意就开始于一次及时而热情的接听。
再比如，午餐之后杨丽总要把大厅打扫一遍。
有人说别傻了，公司付钱给物业公司了。
杨丽说：“物业公司的清扫时间比公司下午上班晚半个小时，中午时间进出的员工很多，地板上满是脚印，如果来了客户，肯定会影响他对公司的第一印象。
”老天不负有心人，一年之后，优秀员工的称号和额外奖金破天荒第一次落在了杨丽这个“最傻”的前台接待员头上。
3.把大家最敷衍的事情做到最好公司规定，每到年末，员工们都要写一份年终，将自己全年的工作形成书面总结，既要总结，也要制定目标，提出建议。
公司里近千名员工都把这个举动讽刺为最大的形式主义。
所以，当杨丽开始一个字一个字地敲键盘的时候，老员工们说：“别傻了，从网上下个改改就得了。
上千份报告摞起来比老总的个子还高，老总会看?笑话，肯定最后卖了废纸。
”杨丽没有理会，因为她工作了一年，确实有很多感受，也想借此机会提出建议和设想。
精英员工的特点
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋。
在任何一个位置混
日子迟早会有人拿你开刀。
要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不
代表他不记得，只是给你机会去磨练。
你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了，不然他也不敢做上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的
那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是脑袋有缺陷。
因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来
看。
这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
5、忠诚是你在公司存在的保命线。
没有业绩，没有成果。
有它你还能存在，没有了他就算你再牛也什么都不是，而且你很快就会被淘汰。
6、请别再说“我没有功劳也有苦劳”。
请记住，苦劳是企业
的一种负担。
它会让企业慢慢失去竞争，功劳才是你存在的条件和价值。
生产部：。
公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工！是一门学问，这门学问不管多厉害的人都读不懂，学不精，进而形成一个独立学科“成功学”。
励志学，不仅仅是要激活一个人的财富欲望，更要激活一个人的生命能量，唤醒一个民族的创造热情。
失去创造力，是一个人乃至一个民族的最大悲哀。
而励志，便是让一个人重新焕发起这种力量。
下面，小编为大家带来一篇，希望你能喜欢，并对你职场人生路上有一丝丝的启示!公司来了个新员工，有点土，但很听话其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意…默默地帮他们都完成，主管看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的…终于有一天，领导要开分公司…主管要去新公司管理…主管居然跟领导提升了那位新员工，其它老员工都在议论，为什么那么多得老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢?主管给他们答案:因为他不怕吃亏，却默默地把主管所做得事情都学到了，而老员工却怕吃亏，每天还是做着自己的事情，能偷懒就偷懒最后…老员工们都没话可说了…▌这个故事告诉我们…有时候不要斤斤计较，你任何事情都去计较，你一辈子也只能是一个服务员，没有任何人会给你钱去让你学习的…只要心态好…能吃亏…就一定会发光,而有些稍微苦点就觉得不值得，就不想做,这样的人永远成不了人上人，要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦，可将来你一定比那些怕多做事,比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，终有一天你会觉得你所做得都是值得的…无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。
每一个成功的人都是努力的成果没有谁一来就是成功人士的，你现在的心态决定你的未来!人生路上，并不拥挤!启发：励志，并不是让弱者取代另一个人成为强者，而是让一个弱者能与强者比肩，拥有实力相当的生命力和创造力。
励志，即是唤醒一个人的内在创造力。
惟有从内心深处展开的力量，用心灵体验总结出的精华，才是一个人真正获得尊严和自信的途径。
造就"精明的员工"还是"聪明的员工"——组织文化与领导行为研究各位同仁，感谢大家给我机会向大家汇报自己的一点小小的研究，什么是精明的员工，什么是聪明的员工，我相信大家都有自己的定义。
我给它一个我自己的定义，精明的员工是指以个人利益为重，业务能力一般或较弱，善于奉迎领导，对权利的敏感度比较高，尽可能逃避责任的员工。
对权利的敏感度是指什么呢？也就是说如果说科长升处长，我认为价值是一万块钱，另外一个人认为价值是十万块钱，他的权利敏感度要比我的高，这样大家就知道什么是权利敏感度了，聪明的员工是指以组织利益为重，业务能力创造性比较强，不善于奉迎领导，对权利的敏感度一般或较低，敢于承担责任的员工，我想我们的企业为什么员工都有差别？我们的文化为什么会有差别？你考察一下中国的企业，有一些企业，企业的文化可能有一些问题，可能精明员工占的比较大，另外一些企业文化相当不错，企业健康发展，从它的员工队伍来看可能是聪明的员工占的比例比较大，或者占主要的成分，也就是说我对精明的员工和聪明的员工的定义实际上就是把组织的员工分成两类人，聪明的员工如果占的比例大，那么对组织的贡献，对组织的健康发展是有利的，但是为什么我们的许多组织很难健康的发展，你从员工的队伍成分来看就是精明的员工太多了，而不是聪明的员工。
那么为什么我们会产生大量的精明的员工？我认为有多种因素，有一些是必要的，有一些可能是充分的，但是从领导行为的构面来讲，我认为领导行为是影响我们造就精明员工还是造就聪明员工的一个重要的来源。
我的论题主要是从领导构面来看，我们为什么造就了大量的精明员工。
我们先考察一下我们传统组织的决策机制与信息的传递，我们知道，我们的组织是一个金字塔形的结构，它的决策重心是在组织高层，从权利的分层来看越往金字塔的上端，人数相对来讲越少，权力越大，越往下人数越多，权力相对越小，也就是说决策重心在组织高层，命令是一步一步的往下走，信息是一步一步往上走，信息我可能按照功能的分类，大家有各种分类，我可以按照功能划分，有生产方面的信息，有营销方面的信息，有财务会计方面的信息，有人力资源方面的信息，这是传统组织的决策机制及权力特点。
职场感悟憨傻员工升得快宋连一年前来到公司组织工作。
他的憨傻很快就成为公司的笑柄。
作为新来的，宋连在办公室里抢着打水、扫地、对谁都像老朋友似的热情哈哈大笑，他人把他当跑腿的支来支去，他也毫无怨言。
可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不肯不忍心人觉得他傻气十足了。
事情是这样的：我们办公室的碎纸机在他来之前就联络员有毛病，那天，他拿着一堆原有文件去切碎，结果机器卡壳。
令所有人感到意外的是，他写下当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当，导致破碎机损坏，理应赔偿。
薛总看后，惊讶地拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。
虽然办公室购置了新的破碎机，宋连的工资也一分没少，但他的憨傻在公司出了名。
还有一件事，使人们进一步见识了宋连的憨傻，那天快下班了，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。
我们纷纷摇头，谁料，宋连下班后，又是跑图书馆，又是上网搜索，忙了不少时间，第二天，他眼睛布满血丝，给薛总呈上才了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有二处，一处在墨西哥，一处在智利……薛总再一次木患现出一脸的惊讶，有些过意不去地说：“我不过是在一张旧报纸上看到报刊杂志这个名字，随便问问，没想到你这么认真。
”不久，公司派我和宋连去跑一块地皮，和出让方交涉，到政府各部门审批，工作烦琐而冗长，因此，每次在等待答复的时候，我都要到公园的休闲场所散心和消磨时间。
宋连则不然，要么回公司，要么在原地等着，我劝他：“我们这段时间的一切费用由公司报销，不趁此机会老老实实犒劳自己，岂不太亏了？放心，薛总有的是钱，不在乎我们花这几个。
”然而，宋连简直就是榆木疙瘩，对我的话充耳不闻。
更让我无丽理解的是，那天，薛总开车来接我们，见天色已晚，就说到宏福酒店去吃顿饭吧，没想到，宋连却说，只咱们三个人，又没有别的客人，用不着这么奢侈，就近就近找个干净的小店吃饱总之，结果，那天的一顿大餐，被宋连搞成了60元的小吃。
地皮终于批下来了，我向公司报销了各种发票单据达两万多元，比宋连高出五倍。
做彻底解决问题的智慧型员工第一篇：做彻底解决问题的智慧型员工方法总比问题多Ⅱ——做彻底解决问题的智慧型员工第1节第一章智慧型员工是“钻石”综合大家的分析，我觉得，这个员工是真正的智慧型员工，他的经历，给所有想有最大发展的员工们很大的启示：(1)问题是发展的最佳机会很多人害怕问题，但是智慧型的员工不仅不害怕问题，而且还会很高兴与问题相遇。
为什么?我们不妨听一下有关领导的意见。
我曾经在北京住总集团连续做了七期培训，许多管理者和员工针对如何在单位有更好发展这个话题，纷纷发表意见。
在这些意见中，我格外欣赏北京住总房地产公司人力资源总监姜水的观点：“单位是什么?单位就是不断遇到问题和不断解决问题的地方!“一个员工的核心竞争力，就是他善于解决问题的能力!“所以，永远不要害怕问题。
问题是命运送来给你的礼物，你越会解决问题，在单位就越有分量，也就越能有最大的发展!”我认为，她的话，实际上是说出了许多领导的共同心声，值得所有想发展的员工重视!一个优秀的员工，不仅不害怕问题，而且喜欢问题。
因为他们能通过智慧地解决问题，不断创造人生发展的机会!(2)少向外界讲条件，多向自己要智慧读者们知道：《方法总比问题多》一书的核心理念是“不找借口找方法”——“只为成功找方法，不为失败找借口”。
那么，本书的核心理念又是什么呢?那就是：“不重条件重智慧”——“少向外界要条件，多向自己要智慧!”这两个理念都是最优秀员工的理念，强调的都是勇于承担责任、把问题更好地解决。
但是前者强调的是方法，后者强调的是智慧。
为什么要写这本书呢，是在通过对最优秀员工分析之后，我们进一步发现：光讲方法是不够的，还必须有智慧。
智慧包括方法，但是又在相当程度上超越了方法。
就像联想的这位员工，他能取得成功，找出方法来解决问题是重要原因，但更重要的并不是方法，而是做出了一般人无法做出的举动：本来与他本职工作无关的事情，他以主人翁的心态去主动解决。
他没有向单位要什么条件，却主动为单位解决问题，最终出乎意料地得到了单位的最大肯定。
公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工！
公司来了个新员工，
有点土，但很听话
其它员工都把所有得工作堆给他做，
新员工不介意…
默默地帮他们都完成，
主管看到他勤快，
叫他帮忙跟着做很多事情，
可他一点都不介意，
可他帮主管做事都是义务的…
▌终于有一天，领导要开分公司…
主管要去新公司管理…
主管居然跟领导提升了那位新员工，其它老员工都在议论，
为什么那么多得老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢?
▌主管给他们答案:
因为他不怕吃亏，
却默默地把主管所做得事情都学到了，而老员工却怕吃亏，
每天还是做着自己的事情，
能偷懒就偷懒
最后…
老员工们都没话可说了…
▌这个故事告诉我们…
有时候不要斤斤计较，
你任何事情都去计较，
你一辈子也只能是一个服务员，
没有任何人会给你钱去让你学习的…只要心态好…
能吃亏…
就一定会发光,
▌而有些稍微苦点就觉得不值得，
就不想做,
这样的人永远成不了人上人，
要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路,也许短期内你是比别人辛苦，
可将来你一定比那些怕多做事,
比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，
终有一天你会觉得你所做得都是值得的…
▌无论你到哪里，
怕吃亏，怕吃苦，
你一辈子都只能拿普通店员的工资，
看着其它同事升为主管，
羡慕别人比自己工资高。
每一个成功的人都是努力的成果
▌没有谁一来就是成功人士的，
你现在的心态决定你的未来!
人生路上，并不拥挤！。
