公司逼走员工的7个套路,从不明说,但员工不得不走

逼员工主动离职的10大套路▼在职场上，当一些员工需要被辞退时，领导会用很多的办法，逼迫员工主动的离职，因为如果员工不主动的离职，企业会付出很高的成本和代价，领导常用的套路有以下十个，如果你在职场上混，还是要知道一点的好，别到时候用到了你身上，你一无所知。

【1】恶性竞争法——恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

【2】规则专对法——就是制定一些特殊的规则，特殊的制度，针对个别的人进行实施，其实大家心里面也清楚，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果，通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。

【3】冷落边缘法——冷落边缘化的要点在于领导不让你干活，让你在一边闲着，但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。

【4】目标冒顶法——所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标，超过你的能力极限，结果就很明朗了。

【5】绩效考核法——很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展，实际上领导主要是通过绩效考核的方式淘汰人，或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法，当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。

【6】短板扩大法——每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦，把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。

【7】问题逼迫法——这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。

【8】感情劝退法——就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话，说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司，甚至还给你一些小小的好处，这个方法也是久用用有效果。

公司劝退员工的技巧和方法
以下是 9 条关于公司劝退员工的技巧和方法：
1. 谈话要真诚啊！比如说，就像朋友聊天一样，跟员工坐下来，很诚恳地说：“咱公司现在的情况呢，不太乐观，咱得一起想想办法。

”这样员工会觉得你是真心为他考虑呢。

2. 给员工一些时间呀！别着急下最后通牒，像“你这周必须走人”这样可不行。

比如说可以说：“你看看接下来这两个月能不能找到更合适的地方呢？”让他有个缓冲。

3. 强调是公司的困难，不是员工的错嘛！像“不是你不行，是现在情况太特殊了”这种话要多说，员工心里会好受很多呢。

4. 提供一些帮助好不好！比如说给他介绍一些其他的工作机会呀，“我知道有个地方可能适合你，要不我给你讲讲？”这样他走得也不会太怨恨嘛。

5. 找对时机很重要哇！别在人家正高兴的时候说劝退的事，那不是招人恨吗？就像等他心情平复些的时候，再委婉地开口。

6. 不要太生硬啦！别直接说“你被开除了”，多委婉点，比如：“公司现在有调整，可能不太需要你这个岗位了。

”
7. 注意语气和态度呀！温和亲切点，别冷冰冰的，就像“咱一起想想怎么解决这个事，别着急。

”
8. 可以适当给点补偿呀！难道不是吗？不然人家凭啥那么容易就走呀，比如说：“公司会给你一点补偿，也算是我们的心意。

”
9. 别让场面太尴尬嘛！要是员工激动，你也别跟着激动，稳稳地说：“咱都冷静冷静，这都是没办法的事。

”
总之，劝退员工要讲点方式方法，尽量别把关系弄僵了。

hr裁员套路
HR裁员时可能会采用一些套路，以下是一些常见的套路：
1. 暗示离职：管理者若想要裁某个员工，可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。

比如，暗示他自己先提出辞职。

2. 自愿离职：企业会以各种方式诱导员工主动提出离职，这样可以避免支付裁员赔偿。

3. 自愿减薪：企业会提出降低员工的薪资来逼迫其主动离职。

4. 调岗或基层锻炼：企业可能会将员工调到不合适的岗位或将其派到基层工作，逼迫他们自己离职。

5. 以快制胜：对于涉及商业秘密等敏感岗位，有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”。

在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕；完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。

6. 绩效压力：企业会给员工设定不合理的绩效目标，使其难以完成，以此来逼迫员工离职。

7. 制造矛盾：企业可能会故意制造员工之间的矛盾，使其难以在工作中合作，进而影响工作效率。

8. 边缘化：企业可能会将员工边缘化，不给予他们足够的资源和支持，使其难以完成工作任务。

9. 口头辞退：企业可能会口头通知员工被辞退，但不会提供书面证明，这样可以在法律上规避赔偿责任。

这些套路可能会对员工的身心健康和工作生活造成不良影响。

因
此，员工应该了解自己的权益和法律责任，采取积极的应对措施，维护自己的合法权益。

老板坑员工的十大套路老板坑员工的十大套路在职场中，老板与员工之间的关系是相互合作，但有些老板并不是良心老板，而是喜欢利用手段来坑员工。

下面列出了老板常用的十大套路，希望能够提高员工的警惕，维护员工的权益。

一、“谈心谈话”套路老板会找员工谈心谈话，把员工的私人事情摆到桌面上，用这种方式对员工施加压力，让员工得出结论：如果自己做不到某些事情，就只能承担采取更糟糕的后果，包括失去工作。

二、“搞个人”套路老板会利用私下交往来要求员工做某事，并威胁不做就会给予惩罚，这种套路是让员工尝试通过私下交往来解决问题，从而赢得老板的信赖。

三、“拖举”套路老板不给员工下达任务，假装在等待员工主动提出要去做的工作，看起来像是“拖垃圾”的情况。

长时间不主动要求员工完成任务，而建议员工一直等待，直到任务渐渐消失为止。

四、“负面评价”套路老板会故意在员工的背后进行负面评价，对员工进行辱骂，打击员工的自信心，使员工无法顺利工作。

此套路需要注意，不建议在同事面前传播负面消息。

五、“无故辞退”套路老板会在员工表现好的情况下无故辞退员工，让员工感到诧异和无奈。

这种套路的目的是让员工感到毫无保障，不敢放开一些手脚。

六、“薪资拖欠”套路老板会在员工费尽心思地完成任务后，拖欠员工的薪资。

此套路会导致员工在接下来的工作中没有足够的精力和空间，不仅对个人造成损失，还会导致企业士气低落。

七、“个人隐私”套路老板可能会在私人场合对员工进行诱导，让员工放弃一些隐私、感情上的事情。

这种套路是用一个不相干的话题来影响员工的做法，使员工在工作中的表现失落。

八、“任务调配”套路老板可能会在员工完成一项任务后，又交给员工另一个任务，让员工感到疲惫。

此套路是为了抑制员工的士气，让员工感到无法喘息，进而降低员工工作效率。

九、“物质欲”套路老板会用奖金、加薪等物质欲来让员工心甘情愿完成自己的任务。

然而，这种套路是建立在员工对物质欲的依赖上，员工一旦没有得到这种奖励，就会立即失去动力。

领导开除员工的套路领导开除员工的套路在职场中，有时候员工会因为一些原因被领导开除。

虽然这是一件不幸的事情，但是了解领导开除员工的套路可以让我们更好地应对和处理这种情况。

本文将从以下几个方面来详细介绍领导开除员工的套路。

一、前期预警1. 考核不合格如果你在公司中表现不佳，可能会被评为考核不合格。

这是领导们通常使用的第一个信号，表明你可能即将被开除。

2. 与同事关系紧张与同事之间的关系也可能成为你被解雇的原因。

如果你与同事关系紧张或者经常发生冲突，那么你很有可能成为领导们下手的对象。

3. 工作能力下降如果你在公司中表现出了明显的工作能力下降，那么领导们也有可能考虑解雇你。

对于一些需要高度专业知识和技能的岗位来说，这点尤其重要。

二、正式通知1. 书面通知当领导们确定要解雇某个员工时，他们会向该员工发出书面通知。

这份文件通常会详细说明解雇的原因和过程，以及员工可以采取的行动。

2. 面谈通知除了书面通知之外，领导们也可能会选择面谈的方式告知员工他们即将被解雇。

这种方式通常会更加直接和明确。

三、处理流程1. 收集证据在决定解雇某个员工之前，领导们通常会收集一些证据来支持他们的决定。

这些证据可能包括员工的表现、记录和反馈等。

2. 决策层面一旦领导们收集到足够的证据并做出决定后，他们需要向公司高层或人力资源部门报告此事。

这些部门将会审查并批准该决定。

3. 与员工沟通在正式开除某个员工之前，领导们需要与该员工进行沟通，并告知他们解雇的理由和过程。

这是一个比较敏感的环节，需要特别小心处理。

四、应对措施1. 接受决定如果你被解雇了，那么你需要接受这个事实，并尽快采取应对措施。

你可以向公司高层或人力资源部门申诉，但是成功的机会可能不大。

2. 寻找新工作一旦你被解雇，你需要尽快寻找新的工作机会。

这可能需要你重新评估自己的技能和经验，并重新制定职业规划。

3. 保护个人权益在被解雇之后，你需要保护自己的个人权益，包括薪资、福利和社会保险等。

领导赶人走不直说！常用这5个阴招逼你走，你不得不防有的领导赶人走，从来都不会直接说，因为辞退员工要付出的损失可比你自己离开要多得多，所以很多没有格局又小气的领导，常常都会想方设法的直接赶你走，让你自己受不了离职。

所以，在职场中，一定要记住“害人之心不可有，防人之心不可无”，领导逼退员工的这5个套路，早知道早好。

第一个：没事找事法-频繁批评你当领导想逼你走的时候，他就会没事找事，，不管你做什么他都会看你不顺眼，就比如以前你做的某件事领导基本不会有什么看法，甚至有的时候还会表扬你，但现在却频繁批评你，甚至鸡蛋里挑骨头。

第二个：榨干法-给你疯狂加活每个人一天都只有24小时，如果一个人的工作超过10个小时就会非常疲劳，甚至损伤自己的身体，而有一种领导他很聪明，他就是利用这点，让你长时间加班，让你失去心态，让你身体疲劳，最后主动离职。

、这样的老板如今不在少数，常常都会打着要培养你的名义来给你增加工作，遇到了千万要学会反抗。

第三个：换柱法-找人替代你如果领导看你不顺眼或者你的锋芒太盛功高盖主，那么你的领导为了维护自己的权威，让他就会想办法削弱你，就比如你给你一个明升暗降的职位，虽然升了，但也没了实权，同时也是你最后一次升职。

再比如以你太辛苦的名义，给你安排一个人来代替你，慢慢抢走你手中的资源。

第四个：难堪法-当众羞辱你马斯洛需求层次理论中提到，人有尊重的需求，如果心受委屈了，也会想要离职。

所以很多领导想要逼走员工，都是当众羞辱，让你难堪，而领导想要培养一个人，他只会关起门来教育，而不会当众批评。

第五个：冷却法-把你边缘化人都是群居动物，而我们进入公司最累的其实很多时候并非工作本身，而是复杂的人际关系，虽说我们去工作的目的是挣钱，但如果不能融入组织，也挺难受的。

如果领导想赶你走，还可能明里暗里给你的同事们施压，让大家疏远你，而你又得不到领导的支持，慢慢地大家就会把你边缘化。

总而言之，有的小心眼的领导想要赶人走，常常都不会直接说，而是用一些阴招，如果你不想让自己的利益有所损失，那就提前防备着点，实在不行就“骑驴找马”找好下家。

公司辞退员工的套路和应对方法公司在没有合法理由辞退员工时，基本上都会采用这股“6步曲”来逐步折腾员工，最终营造合法的理由来辞退员工。

而很多员工实际上也遇到过，但不是每个人都能坚持到底的，要么是自己精力不够主动放弃，要么就是在坚持的过程中被公司套路导致被合法辞退，只有极少数员工能够最终维护到自己的合法劳动权益。

在这里，和大家讲一讲每一步的应对方式是怎样的，至于你能不能坚持到底，完全靠自己！变相辞退第一步：劳动合同有约定可以调岗和工作地点我们拿起劳动合同一看，基本上都有这一条，就是“公司有权根据生产经营需要，调整员工的岗位，员工无正当理由必须服从”。

很多员工一看，都有约定了，那只能服从，即便公司的调整很不合理。

实际上并非如此，即便有了书面约定，公司的调整仍然要符合以下条件，否则一样是违法调整，我们一定要第一时间提出自己的异议，表示不同意。

如果判断公司的行为是合法的，那就没什么好说的。

一、调岗仍然要有客观有效的理由，这是基本前提。

比如，公司经营困难、规模缩减导致；公司组织架构调整；员工不能胜任当前工作；员工因病假、工伤等原因导致不适合从事当前工作等等。

二、调岗不能具有惩罚性、侮辱性。

这个我们都知道，最常见的就是把一个部门经理调去扫厕所等等，如果是这样，那不用说，肯定是违法的。

三、调岗必须关联性有限，不能差异太大。

公司有了合法理由，但调岗时也要考虑这些，应当优先调整到具有关联性的岗位，并且对员工提供必要的培训。

四、原则上调岗不降薪。

除非公司有合法有效的岗位薪资等级制度，也就是说公司已经将岗位和薪资关联起来，那么如果调岗合法，那么调整薪资就合法。

变相辞退第二步：在调岗时，不断地和员工沟通套话，并保留记录。

因为调岗是一种变更劳动合同约定的行为，因此必须要有和员工协商的过程，因此在这个步骤中，公司通常会采用下面的套路。

一、公司说调岗，但保持你工资待遇不变。

简单地说，如果公司贸然降薪，大概率就是违法的。

所以公司先采用调岗来恶心员工，那么在和员工沟通时，就故意故意先说保持工资待遇不变，先让员工同意调岗，再形成事实后，才会开始在工资上打主意继续折腾员工。

推荐HR逼某员工自动辞职采取13种狠招某员工，在公司业绩不咋地，还不得HR欢心，所以HR这时候得想法子让他自己辞职，那下面13种狠招，HR一定要学好了。

1、公司无意间把某员工的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。

最终，让某员工在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。

2、突然强加给某员工看某员工看似几乎无法胜任的任务，让某员工知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。

3、调任某员工从事与专业和性格不相干，可能恰恰相反的工作，哪怕这份职位看起来有些“虚高”。

最终，接手后，发现难以适应和协调。

以“不适应工作”撒腿走人。

4、公司领导刻意忽视某员工的业绩，忽视某员工的感受，忽视某员工的建议，忽视某员工的加班。

把某员工的合理表现视为无关紧要，让某员工感觉到没有以前重要了，或者没有其他同事一样重要了。

5、专门针对某员工设定新的考核标准。

拔高要求，抬高任务，同时不给某员工资源和条件，甚至克减某员工所能调动的资源，让某员工无法完成公司“高标准、低成本”的工作，知难而退。

6、经常给某员工分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。

让某员工变成一个办公室端茶倒水的“保洁员”。

7、挪动某员工到大家不愿去的办公室位置。

给某员工特别挑选一个角落或者隐蔽，不被人容易注意的位置。

或者给某员工一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。

8、给某员工的任务设定不合理的期限。

在某员工原有的工作上，给某员工加上一个不可思议的完成期限要求，让某员工去刻意去做一些“违背科学”的事情。

9、公司对某员工的评价越来越严厉，不近人情。

对某员工的批评越来越多，表扬越来越少，横挑眉毛竖挑眼，落井下石，吹毛求疵。

10、公司另外派人来“帮助”某员工一起工作。

表面上是来帮助某员工，实则是来学习某员工、交接某员工、监督某员工，继而取代某员工的。

11、非充分理由减少、克扣某员工的薪水。

当某员工看不到工作的意义的时候，也就到了该离开这里的时候了。

老板打压员工的套路老板打压员工是一种不良的管理行为，其目的是通过不正当手段来控制和剥夺员工的权益，从而达到自己的利益目的。

下面是一些老板常用的打压员工的套路，希望能给您一些参考。

1. 无理要求和任务过重：老板常常会对员工提出无理要求，要求完成过重的任务，以此来增加员工的工作压力和负荷，从而打压员工的士气和工作效率。

建议：员工可以与老板进行沟通，说明当前任务的难度和工作量，提出自己的实际情况和能力，以避免过度压力。

2. 指责和批评：老板会经常对员工进行无端的指责和批评，不论是否有理由，都会给员工一种被打压和责备的感觉。

这种行为会降低员工的自尊心和自信心。

建议：员工需要保持冷静和理智，正确对待老板的指责和批评，及时反思自己的工作表现，同时与老板进行积极的沟通，了解具体问题并提出解决方案。

3. 社交排斥和忽视：老板制造一种排斥和忽视员工的氛围，如不邀请员工参加重要会议、不通知员工重要消息等，这样会导致员工感到自己无所适从，失去工作和发展的机会。

建议：员工可以主动参与公司内部的活动和会议，扩大自己的社交圈，同时与同事加强沟通和合作，提高自己的影响力。

4. 绩效评估不公正：老板在绩效评估中有意或无意地偏袒某些员工，给予他们高分或优厚的奖励，而对其他员工则给予低分或削减奖金，这样会造成员工之间的不公平竞争和压力。

建议：员工可以准备充分，全面展示自己的工作成果和贡献，并与老板进行积极的交流，争取公正的评估和认可。

5. 薪资待遇不公平：老板对待员工的薪资和福利待遇不公平，给予一些员工高薪资和额外福利，而对其他员工则给予低薪资和少福利，这会引发员工之间的不满和冲突。

建议：员工可以与同事和组织建立良好的沟通渠道，共同争取公平合理的薪资待遇和福利，并与上级进行沟通，提出自己的诉求和不满。

总之，员工在面对老板的打压时，需要保持冷静和理智，学会自我保护和合理维权。

同时，员工可以寻求帮助和支持，与同事和组织互相支持和积极协作，共同应对老板的压力，维护自己的权益和尊严。

企业常见的逼迫员工离职手段
虽然不推荐使用逼迫员工离职的手段，但以下是一些企业常见的逼迫员工离职的手段：
1. 扣除或减少福利待遇：企业可能会降低员工的福利待遇，如减少奖金、福利或津贴，以降低员工的收入并逼迫其主动离职。

2. 调整工作任务和职责：企业可能会调整员工的工作任务和职责，使其变得无聊、重复或不满意，以激发员工的不满和厌烦，最终促使员工辞职。

3. 屏蔽晋升机会：企业可能会故意屏蔽员工的晋升机会，不给予员工晋升的机会或提供有限的晋升空间，从而限制员工的职业发展和成长。

4. 加大工作压力：企业可能会对员工施加过大的工作压力，要求完成不切实际的任务或加班，导致员工心理和身体承受过大压力，无法忍受而选择离职。

5. 不公平待遇：企业可能会对某些员工采取不公平待遇，如提拔不合格的同事、分配不公平的资源等，以激发其他员工的不满和离职意愿。

6. 贬低和排挤：企业可能会贬低员工的工作能力和贡献，排除员工在团队合作中的参与和影响力，以减少员工对公司的价值感和认同感。

7. 辞退谈判：企业可能会通过与员工进行辞退谈判，威胁员工辞职或接受解雇，通过给予财务补偿来强迫员工离职。

请注意，这些方法大多是不合理的，可能违反劳动法或道德规范，因此不建议企业使用。

企业应积极营造良好的工作环境，关注员工的职业发展和人才保留。