下载文档原格式
善待工作就是善待自己（共6篇）以下是网友分享的关于善待工作就是善待自己的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
善待工作就是善待自己篇一善待工作就是善待自己郭威工作是一种责任和奉献。
‚岗位的价值在于做事，人生的意义在于奉献。
‛这是对在工作中认真做事、无私奉献者的最好的诠释。
在漫长的人生中，每个人的大部分时间都是在工作中度过的。
可以说工作就是我们生命的舞台，工作的成败就是我们人生的成败。
我们只有像珍惜生命一样珍惜自己的工作，才能把工作做得尽善尽美，才能获得人生中的最高成就。
然而，很多的人却无视自己所拥有的美好工作，而去追求那些表面看起来很美好，实际却很虚幻的东西，直到失去本来所拥有的工作的时候，才懊悔不已。
热播剧《杨光的快乐生活》里有一精典的台词：‘今天工作不努力，明天努力找工作。
’是啊，我们要用什么样的责任来珍惜工作，用什么样的承诺来完成工作，用什么样的精神来对待工作，这是值得我们每个人深思的问题。
中国近代史上著名人士梁启超也曾说过‚敬业乐业‛四个字。
敬业就是忠于职守，乐业就是热爱职业。
敬业是弘扬职业道德的前提和核心，只有敬业才能爱岗，才能忠于职守，乐于奉献。
凤凰卫视记者闾丘露薇在谈到自己之所以不惧生死、不畏劳苦、忘我工作的原因时说：‚我现在最要紧的事情就是有一份稳定的工作能养我的家、我的孩子，供我的房子，然后我才能想一想我自己希望过的生活。
‛善待工作就是善待自己。
就是一种负责敬业的精神，一种全力以赴的积极态度。
从一本书中读过这样一个故事：一个优秀的老建筑师要退休，公司老总找到他说，您是我们公司最优秀的建筑师，您的退休是我们公司的损失，我们为再也看不到您建的美丽住房而遗憾。
这样吧，请您在退休之际再帮我们建一座房子好吗？老建筑师有些不情愿但又碍于情面不得不答应，但在建造过程中再也不愿多担责任多用心，于是降低标准、偷工减料现象时有发生。
当房子建成后老建筑师去向公司老总道别，这时老总说了一句话让老建筑师悔恨终身，为了感谢您对公司作出的巨大贡献，我们决定把您刚亲手建好的房子作为退休礼物奖励给您！辛勤工作了几十年的老建筑师为别人建了一辈子好房子，最后却给自己建了最糟糕的一座。
职场感悟憨傻员工升得快宋连一年前来到公司组织工作。
他的憨傻很快就成为公司的笑柄。
作为新来的，宋连在办公室里抢着打水、扫地、对谁都像老朋友似的热情哈哈大笑，他人把他当跑腿的支来支去，他也毫无怨言。
可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不肯不忍心人觉得他傻气十足了。
事情是这样的：我们办公室的碎纸机在他来之前就联络员有毛病，那天，他拿着一堆原有文件去切碎，结果机器卡壳。
令所有人感到意外的是，他写下当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当，导致破碎机损坏，理应赔偿。
薛总看后，惊讶地拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。
虽然办公室购置了新的破碎机，宋连的工资也一分没少，但他的憨傻在公司出了名。
还有一件事，使人们进一步见识了宋连的憨傻，那天快下班了，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。
我们纷纷摇头，谁料，宋连下班后，又是跑图书馆，又是上网搜索，忙了不少时间，第二天，他眼睛布满血丝，给薛总呈上才了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有二处，一处在墨西哥，一处在智利……薛总再一次木患现出一脸的惊讶，有些过意不去地说：“我不过是在一张旧报纸上看到报刊杂志这个名字，随便问问，没想到你这么认真。
”不久，公司派我和宋连去跑一块地皮，和出让方交涉，到政府各部门审批，工作烦琐而冗长，因此，每次在等待答复的时候，我都要到公园的休闲场所散心和消磨时间。
宋连则不然，要么回公司，要么在原地等着，我劝他：“我们这段时间的一切费用由公司报销，不趁此机会老老实实犒劳自己，岂不太亏了？放心，薛总有的是钱，不在乎我们花这几个。
”然而，宋连简直就是榆木疙瘩，对我的话充耳不闻。
更让我无丽理解的是，那天，薛总开车来接我们，见天色已晚，就说到宏福酒店去吃顿饭吧，没想到，宋连却说，只咱们三个人，又没有别的客人，用不着这么奢侈，就近就近找个干净的小店吃饱总之，结果，那天的一顿大餐，被宋连搞成了60元的小吃。
地皮终于批下来了，我向公司报销了各种发票单据达两万多元，比宋连高出五倍。
企业管理中，这些懒惰无知愚蠢自作聪明的错误，不知有多少人在犯？图：Pexels 上的 Pixabay 拍摄的照片周未去拜访了一位研发界老前辈，谈到公司中的管理问题。
他给我列述了当下民营大企业普遍存在的一些管理弊病，“有些私营企业虽然做得很大，甚至达到了万人以上，但是管理方式和管理思想仍然停留在狭隘的农耕时代”，“根本就不懂管理，不管还好，一管就差，动不动还以'中国不一样，什么经验到中国都行不通’为由，为自己开脱”。
我听了之后冷汗直流。
我很早——大概在十年前开始涉足管理，在管理过程中，也遇到过很多困难和挫折。
如前辈所述的错误，我基本都犯过啊。
我将会谈记录、分享出来供大家学习讨论。
1，懒惰第一个问题，我们发现大多数管理者都非常懒惰，只想用行动上的勤奋，来遮掩思想上的落后。
伟大的乔布斯有一句名言，他大概是这样说的：“杰出的人才，根本不需要照顾自尊；只有笨蛋才需要保护”。
这是不是乔布斯为自己的火爆脾气开脱，我们不知道；但如果在国内信了这句话，管理就会出问题了。
在中国的互联网研发体系中，在实践中我们发现，越是在团队中杰出的人，越是冒尖的人才越需要得到领导的保护。
懒惰的领导，一般在这个时候，都不愿意主动发现人才，并且在思想上还有理论支撑：“是金子总会发光的，是玫瑰总会开花的，有血性的好员工都会自己从土里冒出来”。
但是我们想一想，这个玫瑰开花，它是需要有土壤水分阳光的；还有这个金子发光，金子发光以后，可能面临着众人的哄抢，那安全就是问题了。
在一个团队中，那些冒尖儿的人，先进的人，才是最值得保护的。
比如说，大家做事情都是做50分，然后突然来一个人他干到了100，这样的话让其他人怎么活？大家都干到100，累死。
那最可能出现的一种情况就是，大家联合起来把这个干了100的人拍死打倒。
如果这时候恰好有一个奸臣站出来，主动把这个人给打倒了，大家都高兴；然后大家合伙再把这个奸臣打倒。
在团队中先进的人，他会面临着来自其他人的各种人际关系压力。
名人传记励志故事有调教的小伙伴可以时不时地找一些名人传记励志故事来看看，那么名人传记励志故事都有哪些呢?一起来看看吧。
名人传记励志故事篇1：成龙从演死人开始我是从一个默默无名的童星做起的，大约6岁的时候，爸爸把我几乎是“卖”到了戏剧学校，从那以后就开始跟着师父学京剧。
那时候很苦很苦，我只要有饭吃、有觉睡就很知足了。
拍的第一部戏叫《梁山伯与祝英台》。
最开始的时候我只能演死人，第一次演的时候，导演狠狠地骂我，“不要动，你已经死了，肚子还动什么”，这时候我很沮丧，觉得自己居然连死人也演不好。
后来我开始细心地琢磨，什么时候应该吸气，什么时候应该闭气，什么时候镜头会对准死人，该怎么死，这样，一次又一次，我终于成了“死”得最好的人。
给人擦车用牙签挑缝我当年的梦想是做一个武术指导，因为我觉得他很威风。
要做一个武术指导就要先懂得镜头，我做了两年拿镜头的人，扛了两年镜头。
那时候电影圈武行有一个很有名的人，他地位很高，有许多小弟、跟班，我也混在中间，算是小弟的小弟。
为了能让他注意我，当我知道他来片场铁定要经过哪些地方时，我就每天都站在那里，在他面前露一脸，让他看见我，后来有一天他终于停下车问了我一句：“你是跟我的吗?”我说是。
他于是让我上他的车，一路上我坐得很规矩，什么也没说。
到片场以后他让我帮他擦车。
我这一辈子就没擦过这么干净的车，每个缝隙，都用牙签来挑干净。
后来他就每天都接我上班，我每天都帮他擦车……最后我终于成了这位武指身边的红人。
我不是教你们拍马屁，可是搞艺术的人就是要想法子让别人注意到你。
那时候，为了让报纸能报道自己，我什么都干过，还别出心裁地戴墨镜，希望媒体能关注到我，没想到，报纸登出来就把我给剪了。
后来，我又想法子，在拍照的时候，就拼命挤在主角旁边，近得报纸都剪不掉，这样好了，终于登了，露脸了。
(名人故事)脑袋开刀众所周知，成龙拍戏是那种不要命的，敬业到了这种地步在演艺圈中已是很难找到第二位了，而关于他在拍戏中究竟受过多少伤，最终还是被一个学生问了出来。
【免费管理讲座】一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。
如果团队里有“刺头”员工，你该怎么办？作为一个管理者，如果你遇到像孙悟空一样的员工，个人能力很好，但是不敬畏规则，在团队里面有破坏性，在团队里面影响很多人，像这样的“刺头”员工，你怎么来管理他？在很多不职业化的公司存在这样的现象，员工的个人能力很强，做到业绩很好，但是这样不职业化的员工经常犯这样的错误，不把团队、领导、规则放在眼里，像这样的员工，就是中国古话里讲的，一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。
这样的员工，如果没有及时管理他，及时处理，你的团队文化就会被破坏了，一个平庸的员工只能影响一两个员工，但是一个有能力的员工，破坏力远远高于平庸的员工，作为管理者，对有能力的员工，必须管理好，否则整个团队就毁坏了。
所有员工在规则面前都应该有敬畏之心，大家知道孙悟空的才华非常的出众，一个人可以做出很大的业绩，在团队里面无可替代，但是正是因为他的能力很强，又没有敬畏之心，没有带上紧箍咒的孙悟空，大闹天空，后来被罚在五指山下500年。
他付出了很大的代价，一个人的职业发展没有职业化的心态、职业化的敬畏规则的品格，你会在公司里面受到排挤，不会受到领导的重用，会错失很多职业发展的机会和时间。
当孙悟空进入唐僧团队之后，依然带着个人主义英雄的心态，不敬畏规则，只认为自己的武艺高强，能力突出，但是不把唐僧放在眼里，这样他是做不了大事，成就不了伟业。
后来带上紧箍咒之后，他懂得职场是有伦理，是有规则之后，孙悟空就变成了一个优秀的员工，处处成为一个标杆，在西天取经路上建立丰功伟绩。
在敬畏规则没有建立起来的时候，不能够做出一番伟业，一旦建立了敬畏规则的职业化心态之后，他的职业化生涯就变得不一样了，作为一个职业化的员工，请你记住你的个人能力再强，才华再出众，这都不是你骄傲、自以为是的资本。
相反，一定要学会敬畏规则，一个敬畏规则的人是一个可靠的人，所有员工都要明白这个道理，只要你缺乏敬畏规则的伦理的意识，你是很难做出一番事业的。
激励年轻员工的方法《激励年轻员工的方法》嘿，朋友！今天咱来唠唠怎么激励那些年轻员工，让他们像打了鸡血一样充满干劲！这可是我摸爬滚打多年总结出来的独家秘籍哦！第一步，了解他们的“小心思”。
年轻人啊，心思可多着呢！就像一个万花筒，你得好好瞅瞅。
别一上来就摆老板的架子，得跟他们打成一片。
我之前就犯过傻，觉得自己是领导，高高在上，结果那些年轻员工都不咋搭理我。
后来我学聪明了，没事就和他们聊聊游戏、明星、热门电视剧啥的，这才发现，原来他们心里想的和咱以前可大不一样。
比如说，他们更在乎工作的趣味性和个人成长，而不只是为了那点工资。
所以啊，咱得先搞清楚他们想要啥，才能对症下药。
第二步，给他们画个大大的“饼”，但得是能吃得到的“饼”。
年轻人有梦想，有冲劲，咱就得给他们描绘一个美好的未来。
不过这“饼”可不能乱画，得实实在在，能实现的。
比如说，承诺只要业绩达标，就能有晋升机会，或者参加高端培训，提升自己的能力。
可别像有些老板，光画饼不兑现，那可就把员工的心给伤透啦！我就听说过一个奇葩老板，整天跟员工说以后公司上市了怎样怎样，结果呢，连个季度奖金都发不出来，员工都跑光了。
第三步，及时表扬，使劲夸！年轻人嘛，都喜欢被认可。
他们做出一点成绩，你就得像发现了新大陆一样，大肆表扬。
而且表扬得具体点，别就一句“干得好”，得说“你这个方案的创意太棒啦，这个点子直接让咱们的效率提高了20%”。
这样他们才知道自己到底哪里做得好，下次会更努力。
我有个同事，就特别会夸人，有次一个年轻员工做了个不错的报告，他说：“哎呀，你这报告简直就是行业的标杆，我感觉都能拿去参加国际大赛了！”把那员工乐的，接下来一个月都干劲十足。
第四步，来点小惊喜。
时不时地给他们来点小惊喜，能让他们觉得公司特别有人情味。
比如说，突然发个小礼品，或者组织一次下午茶。
有一回，我们公司在一个普通的工作日，突然给每个员工发了一张电影票，让他们下班去放松放松。
那场面，大家都兴奋得不行，觉得公司太贴心了。
做一个最“傻”的员工【工作心得体会】身在职场，不惧我们每天都要面对繁多的工作，有些人嘴边经常说的是：“我就拿这么一点工资，凭什么干那么多的事，我就没有这么傻呢?”或者说：“老板就给我这点钱，我何必买那么大的傻力呢?”在这里都大家都真的自己聪明，不会去做傻事。
但也有那么一些人，他们的所作所为，在其他人眼里感觉却都是“傻”事。
很多刚参加教育工作的新员工，总想着要尽快展现自己的才华，愈来愈恨不得马上就一鸣惊人。
他们往往不屑于做那些琐碎的事情，更不愿意做那些与自身工作不搭边的“傻”事。
可是从集团和老板的角度怎么看呢?他们的期望其实很简单：那就是年轻人一定要有对工作的责任感和对企业的青年人忠诚。
有了这些，作出成绩是早晚的事情，否则，即使做出了成绩，可能也是暂时的。
在职场中区分一个人“聪明”和傻的标准就是遇事的态度。
“认聪明”的人为凡事不要多干，干多了不一定有好处，可干坏了，则手上所有的过错都落在自己身上。
而“傻”人恰恰相反，他们往往不会过多的考虑自己个人的得失，全都以公司利益成全，先承担责任，干起来再说。
那么到底谁聪明，谁傻，事实到底如何呢?面对责任，员工不存在傻和聪明的风险问题，一个员工只有真正承担自己的责任，才能充分施展自己的才气，才能在平凡的岗位上发挥自己的能力，做出不平凡的业绩。
古人说得好“吃亏是福”、“大智若愚”，我们默默践行的同时也在收获着心灵的快乐，也会获得同事的的确肯定和高度肯定。
我们的企业正是一条条需要一个个“傻子”员工的辛勤工作，才能逐步发展壮大，随着企业的壮大又给“傻子”提供了更多施展才华的机遇和舞台。
愿我们的企业涌现别忘了的“傻”员工。
李江霞。
做一个最“傻”的员工做一个最“傻”的员工身在职场，我们每天都要面对繁多的工作，有些人嘴边经常说的是：我就拿这么一点工资，凭什么干那么多的事，我才没有这么傻呢? 或者说：老板就给我这点钱，我何必卖那么大的傻力呢?在这里大家都觉得自己聪明，不会去做傻事。
但也有那么一些人，他们的所作所为，在其他人眼里感觉却都是傻事。
很多刚参加工作的新员工，总想着要尽快展现自己的才华，更恨不得马上就一鸣惊人。
他们往往不屑于做那些琐碎的事情，更不愿意做那些与自身工作不搭边的傻事。
可是从公司和老板的角度怎么看呢?他们的期望其实很简单：那就是年轻人一定要有对工作的责任感和对企业的忠诚。
有了这些，做出成绩是早晚的事情，否则，即使做出了成绩，可能也是暂时的。
在职场中区分一个人聪明和傻的标准就是遇事的态度。
认聪明的人为凡事不要多干，干多了不一定有好处，可干坏了，则所有的过错都落在自己头上。
而傻人恰恰相反，他们往往不会过多的考虑自己个人的得失，全都以公司利益为重，先承担责任，干起来再说。
那么到底谁聪明，谁傻，事实到底如何呢?面对责任，员工不存在傻和聪明的问题，一个员工只有真正承担自己的责任，才能充分施展自己的才华，才能在平凡的岗位上发挥自己的能力，做出不平凡的业绩。
古人说得好吃亏是福、大智若愚，我们默默奉献的同时也在收获着心灵的快乐，也会获得同事的肯定和许。
我们的企业正是需要一个个傻子员工的辛勤工作，才能逐步发展壮大，随着企业的壮大又给傻子提供了更多施展才华的机遇和舞台。
愿我们的企业涌现多多的傻员工。
李江霞附送：做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿做一个有修养的幸福人演讲稿大家好，我是初一（9）班的邵昱诚，我演讲的题目是做一个有修养的幸福人。
同学们，每天清晨，当你背起书包，跨进优美洁净的校园时，你时否觉得我们的生活实在是太美好了。
就在这最美好、最灿烂的少年时代，你又是否想过，我们都应该做一个有修养的幸福人呢？修养，是一种美德，是崇高人生的一种内在的力量。
傻，是一种成功的真正智慧我自校园结业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，和许多老板触摸过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。
经过概括剖析，却发现一个很风趣的现象，那便是那些成功的老板如同都有点傻，而那些如同不太成功的老板如同都很精明。
可是傻和精明的老板的结局却不相同，那些傻得老板周边高人如云，许多职工愿意跟从，作业欣欣向荣；而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用，天天高薪聘人却天天遇不到高人，作业寸步难行。
下面咱们就来看一下傻老板和精明老板在对待不同作业上是怎么做的。
在对待职工离任的薪资上。
各个企业都会存在职工辞去职务等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业来讲相同如此。
可是傻老板和精明老板在这一点上做法却差异甚大。
傻老板在接到职工的辞去职务等状况时，会依照公司的薪资规范全额给发放薪资或在公司职工发薪的时分全额给发放，而不找各种理由予以克扣；而精明的老板在得知职工辞去职务时，就会想尽一切办法找各种理由进行薪资克扣或许成心进行再三延迟让离任职工终究不再追要或许挤牙膏式发放，终究的一点薪资终究就不了了之。
笔者曾重视过一些从企业离任今后终究又回到企业的入职的职场人士，发现这些职工重回这些企业的一个很重要的理由便是跟着这样的老板和企业定心；可是在精明的老板企业里，职工离任后从头回去的则很少。
在对待离任职工的点评上。
这儿所指的职工一般是指曾在企业担任高管或中层的中心职工。
职工离任后，傻老板对这些离任职工在公共场所要么不点评，要么就给他们正面的点评，并会和他们保持联系做朋友；而精明老板在这些职工离任后，在公共场所则大加批评，恨不能这些职工连作业也找不到，乃至会在内部职工会上放狠话 :但凡我不必的人，我就让他臭名昭著，让他找不到作业，在社会上无法安身。
以此来戒备那些想离任的人，成果是这些离任职工和他简直就成了仇敌。
在对待自己的亲人朋友职工上。
俗话说老板也是人，既然是人都避免不了有自己的亲人朋友，并且还会有自己的亲人朋友进入企业成为职工。
为什么要在xx公司讲傻瓜式管理？1、铁打的营盘，流水的兵2、“傻瓜”进来，都能管理，都能操作我们的目标是：山无棱、江水竭，冬雷震震，夏雨雪正常、有序，坚如铁为什么要学习傻瓜式管理1、傻瓜的方式更简单实用2、傻瓜是行动的强者3、世界上有很多成功的傻瓜傻瓜式管理傻瓜式管理即简单管理，就是在企业的运作过程中，准确找到并有把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。
三要诀--“三个傻瓜”1、把自己当“傻瓜”；2、把员工当“傻瓜”；3、把方法当“傻瓜”。
傻瓜不傻！傻瓜式管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。
即在做正确的事的基础上正确地简单做事。
傻瓜是行动的强者！傻瓜式管理本质上是一种执行文化。
如果没有“执行”，一切都是空谈。
“知性不合一”“理念天上飘，行为地上爬”傻瓜式管理“三化”明确化、数据化、痕迹化明确化5W1H--把事情说清楚1、WHO（谁）2、WHEN（什么时间）3、WHERE(什么地方)4、What（做什么）5、WHY（为什么那样做）6、HOW（如何做）3月20日（when），保山市考试中心（where）举行了全国职称考试，因逃课太多（why）,谢厂长（WHO）只能偷看前面同事的试卷（HOW）来做题（what）并通过了职称考试。
明确化同一问题，不同方案方法1：加快研究，解决饭糊问题傻瓜的疑问：谁研究？什么时候解决？如何研究解决？解决后的标准是什么？明确化数据化中国式模糊语言艺术我们曾经常常挂在嘴边，写进总结的词汇：参数指标大大提升。
生产效率极大改善。
改善后较改善前有明显提高。
该同志为公司作出了巨大的贡献。
发现隐患，及时处理。
傻瓜的疑问：参数指标大大提升---提升了多少？半斤？生产效率极大改善---改善了多少？不会是一碗吧？改善后为公司作出了巨大的贡献---巨大是多大？够猪吃一顿不？发现隐患，及时处理---多久是及时？---月、年、世纪？痕迹化：定义：是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交班记录和留下证据。
主人翁意识演讲稿（精选3篇）主人翁意识演讲稿（精选3篇）演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的主人翁意识演讲稿（精选3篇），希望能够帮助到大家。
主人翁意识演讲稿1如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候，就如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新的矛盾与隔阂，从而使培养与管理的过程越来越复杂，越来越遥不可及。
首先、新员工心理特征新员工进入企业都需要经过一段时间的试用。
在此期间，由于新员工处于和企业相互熟悉、磨合、适应的阶段，或多或少地要面临许多问题和困惑。
由于招聘过程中信息不对称，新员工往往在工作之初便发现企业并不符合心目中地期望，容易出现心理落差而产生离职倾向。
因此，站在新员工的角度去关注并分析其入职心理，对于成功激发新员工的主人翁意识，是十分必要的，以我个人为例：我刚进企业时就发现所做的工作并不符合心中的目标，一开始确实存在一定的心理落差，而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期，只有摆正心态让自己在新的起点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点，才能让一个新员工更快的溶入企业，在这个过程中企业或者说企业中新员工的直接上级将起到关键的作用。
其次、价值观的统一目前大部分企业里新招聘的员工都具有独特的个性。
当前企业聘用的大部分是上个世纪七八十年代出生的，他们大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我实现。
正因为他们有知识、较独立，因此流动的意愿和能力也比较强。
他们在接受企业的价值观和管理理念之前，通常会与自我价值观相比较，从而考虑这个企业是否值得自己为之效力，在这个过程中企业能否主动介入到将员工价值观纳入到企业价值观的体系中来会对员工和企业的共同发展起到关键性的作用。
别怕做最“傻”的员工我曾经写过一本小说《博傻》，讲的是在职场中、在公司里，失败的员工不是因为不够聪明，而是不够“傻”。
我们要知道，在这个世界上，没有谁会比谁傻，装聪明远远不如装傻更聪明。
有很多员工年轻气盛，受不了委屈，遇到任何一点不公就想不开、闹情绪，甚至辞职不干。
我认为，这不是有个性，也不是聪明的表现，而是真傻。
聪明的人会怎么做呢？有人说，头3年学艺未精，只能看别人的脸色，这并不丢脸；有本事的人，3年后成为不可或缺的骨干，让别人看你的脸色，这样的员工才是聪明的员工。
我有一个朋友，刚进一家公司的时候趾高气扬，经常受到老板批评，很不服气，但是遭遇了一些挫折之后就学乖了。
不论寒暑，他都自觉地把领带吊在脖颈上，说这样“好让焦躁的老板方便地拽紧它大声训斥”。
他一心做公司里最“傻”的员工，但是结果呢？老板不仅很少再训斥他，反而越来越器重他。
聪明难，糊涂更难；装傻难，真傻更难。
有一次，我所在的公司进行了一次招聘。
有一个女研究生来应聘，经过初试和面试，她被录用了，被安排在前台实习3天。
这是一个很难令人接受的安排，怎么说她也是研究生嘛。
但是这个女研究生还是接受了这个工作。
在实习的这3天里，我给她分配了一个任务，就是让她把公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存。
过了两天之后，公司管理层突然做了一个新的决定，紧急通知暂停招聘新员工，实习的新员工也就地解散。
很多参加实习的员工愤愤不平：“这不是耍我们吗？”纷纷丢弃手头的工作转身离去，只有这个女研究生还在成堆的文件里忙碌着。
我说：“真抱歉，白让你忙活了两天，你还是回去吧，以后也不用再来了！”她的回答让我非常震惊，她说：“您分配给我的任务刚做了一半，换成别人又要从头开始，不来上班也没关系，但是您让我把活儿干完再走吧，这样我心里才会踏实。
”公司里的很多员工听到她的话都笑了，说这不是傻吗？然而，就是这个“傻”女孩却给我留下了极深的印象。
当她干完手里的活儿，安心地走出公司的时候，我突然做了一个决定：我要留下她。
造就"精明的员工"还是"聪明的员工"——组织文化与领导行为研究各位同仁，感谢大家给我机会向大家汇报自己的一点小小的研究，什么是精明的员工，什么是聪明的员工，我相信大家都有自己的定义。
我给它一个我自己的定义，精明的员工是指以个人利益为重，业务能力一般或较弱，善于奉迎领导，对权利的敏感度比较高，尽可能逃避责任的员工。
对权利的敏感度是指什么呢？也就是说如果说科长升处长，我认为价值是一万块钱，另外一个人认为价值是十万块钱，他的权利敏感度要比我的高，这样大家就知道什么是权利敏感度了，聪明的员工是指以组织利益为重，业务能力创造性比较强，不善于奉迎领导，对权利的敏感度一般或较低，敢于承担责任的员工，我想我们的企业为什么员工都有差别？我们的文化为什么会有差别？你考察一下中国的企业，有一些企业，企业的文化可能有一些问题，可能精明员工占的比较大，另外一些企业文化相当不错，企业健康发展，从它的员工队伍来看可能是聪明的员工占的比例比较大，或者占主要的成分，也就是说我对精明的员工和聪明的员工的定义实际上就是把组织的员工分成两类人，聪明的员工如果占的比例大，那么对组织的贡献，对组织的健康发展是有利的，但是为什么我们的许多组织很难健康的发展，你从员工的队伍成分来看就是精明的员工太多了，而不是聪明的员工。
那么为什么我们会产生大量的精明的员工？我认为有多种因素，有一些是必要的，有一些可能是充分的，但是从领导行为的构面来讲，我认为领导行为是影响我们造就精明员工还是造就聪明员工的一个重要的来源。
我的论题主要是从领导构面来看，我们为什么造就了大量的精明员工。
我们先考察一下我们传统组织的决策机制与信息的传递，我们知道，我们的组织是一个金字塔形的结构，它的决策重心是在组织高层，从权利的分层来看越往金字塔的上端，人数相对来讲越少，权力越大，越往下人数越多，权力相对越小，也就是说决策重心在组织高层，命令是一步一步的往下走，信息是一步一步往上走，信息我可能按照功能的分类，大家有各种分类，我可以按照功能划分，有生产方面的信息，有营销方面的信息，有财务会计方面的信息，有人力资源方面的信息，这是传统组织的决策机制及权力特点。
成功人士马化腾的经典语录摘抄导语：在如今，腾讯旗下的每一款产品，都深入着网络世界中。
不仅仅是聊天工具，更是大包大揽了几乎所有的娱乐。
下面是成功人士马化腾的经典语录，欢迎参考。
1、不赔钱比赚钱更重要。
2、我做出的决策经常是正确的。
3、当别人赞赏我工作成就时我很得意。
4、我不喜欢对自己的工作做长远规划。
5、我对自己所做的任何工作都很投入。
6、我喜欢做能显示自己独特性的工作。
7、一个希望成功的人首先要回避风险。
8、对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。
9、我经常怀疑自己做出的决策是否正确。
10、一个希望成功的人敢于冒很大的风险。
11、我不愿意做那种必须对结果负责的工作。
12、我讨厌别人对我的工作指指点点，说三道四。
13、我愿意做那种程式化的工作，哪怕它相当枯燥。
14、我喜欢用数字和图表证明一个人的工作做得好坏。
15、我只对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
16、工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑。
17、我把资金分散投入到风险和回报不同的几个项目中。
18、我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。
19、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。
20、比起机关公务员或教师来说，从事工商业更能体现我的价值。
21、要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
22、做公司要对股东、投资者负责任。
所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。
23、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
24、我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。
我就说我是工程师。
25、我们原来也没想过要成什么样。
我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。
也有点回报。
26、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。
27、我认为腾讯的成功，首先就是技术产品和用户感这个要非常强。
第二，团队稳健股东架构稳健很重要。
28、我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职场“傻”智慧，傻人有傻福别人总是对看得见的机会争得头破血流，收效未见得很好，而我更注重潜在的机会，然后用心地去培养。
这个过程会显得很吃亏，甚至很傻，但结果是总有机会主动来找你。
或许，这就是为什么傻人总有傻福吧。
我的一位朋友叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何关系背景，仅仅几年时间，就从一名最底层员工晋升为销售主管。
问及她的升迁秘诀，她笑言：“傻呗!”故事先得从盼盼应聘工作讲起。
盼盼只是一名普通的工科毕业生，因为喜欢外语，过了英语六级。
这样的学历背景，在她踏上社会之初，并无明显优势。
当时，她投出几十份简历，回应者寥寥。
好在有一家不错的智能化公司通知她面试。
盼盼过关斩将，成为最后留下的6个人之一。
公司提出：“你们6个先到人力资源部实习4天，我们做最后考察。
”说是实习，其实就是整理档案，将公司一年来的文件资料进行分类和归档，苦力活而已。
第一天6个人累得头昏眼花，第二天有两个人干脆不来了。
第三天，一位同学愤怒地说：“刚听到内部消息，这家公司今年不招人了，这不是捉弄人嘛!”第四天，仅盼盼1个人来上班。
不幸的消息果然被言中。
盼盼忙活一上午，快下班时，人力资源部王部长把她喊过去，“真不好意思，昨天总公司发来传真，指示下一步公司要搞机构整合，暂时不招人了。
因为我一直开会，所以才通知你，很抱歉。
”盼盼“哦”了一声，部长又说：“你下午就不用来了。
”迟疑了一会儿，盼盼说：“资料已经整理了一大半，如果现在别人接手，还得重新梳理，不如让我干完吧。
”部长笑笑，说了句“那辛苦了”，盼盼又回到了如山的文件中。
离开的时候，她把文件盒分门别类整整齐齐地摆好，又把卫生打扫一番，轻轻带上门。
走廊里，恰巧碰到部长，部长欲言又止，拍了拍她的肩膀说：“再见!”盼盼又回到了成千上万的求职大军中。
《致我们终将逝去的青春》经典台词经典语录是指对那些富有哲理与特殊意义话语的记录，经典语录普遍来源于经典语录原创基地，一般用于正式文体。
现指能引起共鸣的、发人深省，有一定传播力的名人之言、网民言论、社会事件所产生的新词条。
1.在里付出的心血和收获的幸福从来不成正比，越想去爱的人就越得不到爱。
2.郑微：在这一刻忽然感到释然，她彻底原谅了这个给过她辜负的男人,伤感文章，也原谅了自己年少时不问因由的爱。
她曾经把最好的青春都灌溉在这个男人身上，用尽了笑和泪，让爱萌芽，虽然最终也没开出一朵花，可是这又有什么关系，即使没有陈孝正，郑微的青春也不会永垂不朽。
正如故乡是用来怀念的，青春就是用来追忆的，当你怀揣着它时，它一文不值，只有将它耗尽后，再回过头看，一切才有了意义??爱过我们的人和伤害过我们的人，都是我们青春存在的意义。
3.一个人要是伤害了另一个他爱的人,绝对比被伤害那个更痛。
4.见鬼去吧,什么终将逝去的青春,我赌一次永恒!5. 曾经我们都以为自己可以为爱情死，其实爱情死不了人，它只会在最疼的地方扎上一针，然后我们欲哭无泪，我们辗转反侧，我们久病成医，我们百炼成钢。
你不是风儿，我也不是沙，再缠绵也到不了天涯，擦干了泪，明天早上，我们都要上班。
6.月光再亮，终究冰凉。
7.我不可能一次又一次相信你，不可能。
这世上没有谁会永远等谁，更没有谁会永远相信谁...曾看到一句话，相信你，就象相信我自己，可是当自己都不相信自己的时候呢......8.少年意气的时候我觉得有很多东西比感情更重要，后来才发现我们能记住的偏偏只是一些小的幸福。
9.谁先爱了,谁就输了。
10.也许那句老话说得对，对于女人来说，爱情是生活的全部，但对于男人来说，那只是他的生活的一小部分，不管当初他给过怎样的承诺，在面临选择的时候，他们永远比女人现实而理性。
在男人的世界里，女人其实只是一片点缀的白云，他偶尔会赞叹它的无暇和美好，也会对它留恋，但决不会为了它而放弃浩瀚的天空。
