管理学专升本阶段性作业1

管理学基础专升本试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制答案：A2. 以下哪项不是亨利·法约尔提出的管理原则？A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人利益服从整体利益D. 员工满意度答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调了什么？A. 员工的满意度B. 工作与生活的平衡C. 工作效率的最大化D. 组织文化的建设答案：C4. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权力需求答案：D5. 下列哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 多样性C. 明确性D. 及时性答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四个基本职能。

答：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织的目标和制定实现这些目标的策略；组织是分配资源和协调活动以实现计划；领导是激励和指导员工，确保他们朝着组织目标努力；控制是监督活动，确保它们按照计划进行，并在必要时进行调整。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答：泰勒的科学管理理论主要内容包括：工作分析，通过科学方法确定最高效的工作方式；工作设计，将工作分解为简单的任务；工作测量，通过时间研究和动作研究来确定工作标准；激励机制，通过差别计件工资制等激励员工提高效率。

3. 解释马斯洛的需求层次理论。

答：马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司最近进行了一项重大的组织结构调整，导致员工普遍感到不安和不确定。

作为管理者，你将如何运用管理学原理来稳定员工情绪并提高组织效率？答：首先，可以运用沟通理论，确保信息的透明和畅通，让员工了解组织结构调整的原因和目标。

统招专升本管理学考试题目及答案1一、单选题1、反映了企业经营效率的凹凸和各种资源是否得到了充分利用的比率是（）A．财务比率B．负债比率C．经营比率D．盈利比率2、依据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A．时间敏感型决策B．学问敏感型决策C．不确定型决策D．非程序化决策3、提出决策的有限理性标准和满足度原则的学者是（）A．杰伊·洛西B．赫伯特·A·西蒙C．威廉·大内D．孔茨4、管理者直接指导下属工作的职权是（）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．权益职权5、赫茨伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（）A．得不到没有满足,也未必不满足B．得不到则满足,得到也未必满足C．得不到则不满足,得到则没有不满足D．得不到则不满足,得到则满足6、是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响（）A．战略决策B．战术决策C．管理决策D．业务决策7、有用信息的特征不包括（）A．高质量B．成本低C．准时D．完全8、己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）A．权利至上道德观B．公正公正道德观C．功利主义道德观D．推己及人道德观9、假如用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A．生理需要B．平安需要C．归属需要D．自我实现需要10、组织变革的根本目的是（）A．提高组织的效能B．提高组织的环境适应性C．提高员工的环境适应性D．提高管理者的环境适应性11、代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是（）A．代表人B．领导者C．传播者D．联络者12、在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）A．核心层B．精神层C．显现层制度层D．显现层13、采纳（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，查找新市场，组织的目标可以敏捷地加以调整 A．防备者型战略类型B．探险者型战略类型C．分析者型战略类型D．反应者型战略类型14、标杆掌握工作步骤的起点是（）A．资料收集和调查B．确定标杆掌握的项目C．组成工作小组D．确定标杆掌握的对象和对比点15、掌握标准是时间的函数，这种掌握类型属于（）A．程序掌握B．跟踪掌握C．自适应掌握D．最佳掌握16、下列（）措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关A．对绩效进行全面的评价B．以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标C．建立道德准则D．建立正式的爱护机制17、为了防止员工产生不满心情，维护员工工作乐观性，管理人员要留意（）A．满意需要B．公正C．满足度D．保健因素18、关于不确定型决策，以下理解错误的是（）A．库存决策、设备更新决策，属于不确定型决策B．决策者在客观自然状态完全不能确定的状况下进行的决策C．不确定型决策取决于决策者的主观推断和实际阅历D．不确定型决策不能确定事情发生的概率19、将转变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）A．解冻阶段B．变革阶段C．再冻结阶段D．行为转化阶段20、组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是关心组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。

管理学基础专升本精选样卷（总分150分，考试时长120分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 30分）1、( )、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、学习技能2、( )、标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小,不确定性也低,这种环境属于A、简单和稳定的环境B、复杂和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、简单和动态的环境3、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者4、运用斯金纳的强化理论进行表扬、批评时，需要注意的几点中不包括（）A、以正强化为主B、及时准确C、方式因人而异D、正强化和负强化相结合5、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A、科研部门B、军队C、学校D、企业6、根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于_________。

A、资源的丰富程度B、居民的教育程度C、投资的多少D、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力7、决策追踪与调整的原则，除了哪一项之外其他都是要考虑的（）。

A、实践性与理论性相结合原则B、任务型与关系型相结合原则C、科学性与全面性相结合原则D、可比性与可操作性相结合原则8、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是____A、劳动工具落后B、工作分配不合理C、劳动方法不正确D、生产组织与管理不科学9、（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

A、人力资源B、物质资源C、财政资源D、信息资源10、管理对象是指( )A、组织中的人员B、组织中的财物C、组织的技术D、组织的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源11、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。

A、下行沟通B、上行沟通C、横向沟通D、斜向沟通12、领导工作的作用表现在____。

A、有效、协调地实现组织目标B、有利于组织快速做出决策C、有利于调动人的积极性D、有利于个人目标与组织目标结合13、一个有远见的领导者，就是要不断关注组织与（）的变化，随时抓住机遇，促进组织的变革。

管理学(专升本)阶段性作业1一、单选题1. 认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论学派的是_______。

(6分)(A) 管理过程学派(B) 权变理论学派(C) 社会合作学派(D) 数学(管理科学)学派参考答案：B2. 最理想的控制标准是_______(6分)(A) 实物标准(B) 定性标准(C) 资金标准(D) 定量标准参考答案：D3. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是_______(6分)(A) 因果法(B) 外推法(C) 德尔菲法(D) 头脑风暴法参考答案：C4. 在选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的_______(6分)(A) 个人素质(B) 知识结构(C) 管理能力(D) 工作热情参考答案：C5. 使计划数字化的工作被称为_______(6分)(A) 规划(B) 决策(C) 预测(D) 预算参考答案：D6. 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈_______。

(6分)(A) 正比关系(B) 指数关系(C) 反比关系(D) 相关关系参考答案：C7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是_______(6分)(A) 人力(B) 物力(C) 财力(D) 信息参考答案：A二、多选题1. 目标管理的优点有_______。

(6分)(A) 有利于提高管理水平(B) 有利于调动人的积极性、责任心(C) 灵活(D) 有利于长期目标的实现(E) 有利于暴露组织结构中的缺陷参考答案：B,C2. 影响组织集权与分权程度的因素有_______。

(6分)(A) 决策的代价(B) 决策的影响面(C) 管理哲学(D) 巳决策的数量(E) 组织的规模参考答案：A,B,D,E3. 美国心理学家麦克莱兰(D·C·Maclelland)提出的激励需求理论认为人的基本需要有_______。

(6分)(A) 权力的需要(B) 生理的需要(C) 对成就的需要(D) 安全的需要(E) 对社交的需要参考答案：A,C,E4. 管理活动中的“慢性问题”是指_______。

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院管理学课程作业1（共4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第1章一．单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理的二重性是指：（）A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性3．管理者的首要职能是（）。

A．指挥B．控制C．协调D．计划4．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。

A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父 D．行政管理之父5．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念 D．效率的逻辑6．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。

A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的 D．最先进科学的7．管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

A．科研部门 B．军队 C．学校 D．企业8．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。

A.经验教学B.案例学派C.案例教学 D．经验学派9．被称为组织理论之父的管理学家是（）A．泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德10．泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制二．判断正误1．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

2．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。

在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

3. 系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。

4．管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。

物流管理学(专升本)阶段性作业1总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，_____。

(4分)(A) 物资空间位置的变动和时间位置的变动；(B) 物资空间位置的变动和形状性质的变动；(C) 物资时间位置的变动和形状性质的变动；(D) 物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动；参考答案：A2. 物资的生产过程的功能是创造物资的_____。

(4分)(A) 形质效用；(B) 时间效用；(C) 空间效用；(D) 社会效用；参考答案：A3. 流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手中的目的，克服_____。

(4分)(A) 供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离；(B) 供需之间的产品的所有权距离、空间距离和观察距离；(C) 供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离；(D) 供需之间的产品的观察距离、空间距离和时间距离；参考答案：A4. 物流系统的输出是_____。

(4分)(A) 物流情报；(B) 流通加工；(C) 产品配送；(D) 物流服务；参考答案：D5. 物流系统设计的核心是_____。

(4分)(A) 概略设计；(B) 系统分析；(C) 方案确定；(D) 详细设计；参考答案：B多选题6. 按照企业物流的垂直结构，属于作业层的内容有_____。

(4分)(A) 发货与进货运输；(B) 装卸搬运(C) 用料管理；(D) 系统控制；(E) 流通加工；参考答案：A,B,E7. 物流科学的发展经过_____过程。

(4分)(A) 以Ｐ.D命名物流科学的时代；(B) 以命名物流科学的时代(C) 供应链管理时代；(D) 萌芽时代；(E) 流通时代；参考答案：A,B,C8. 按照物流的作用分类，物流可分为_____。

(4分)(A) 供应物流；(B) 销售物流；(C) 生产物流；(D) 回收物流；(E) 废弃物物流；参考答案：A,B,C,D,E9. 按照企业物流的垂直结构属于管理层的内容有_____(4分)(A) 发货与进货运输；(B) 物流系统战略规划；(C) 库存计划与控制；(D) 系统控制；(E) 成绩评定；参考答案：B,D,E10. 下列属于物流的子系统的有_____(4分)(A) 运输；(B) 包装；(C) 装卸搬运；(D) 流通加工；(E) 配送；参考答案：A,B,C,D,E11. 物流系统化的目的是_____(4分)(A) 服务性；(B) 快捷性；(C) 有效的利用面积和空间；(D) 规模适当化；(E) 库存控制；参考答案：A,B12. 物流信息系统具有_____的特点。

东北农业大学网络教育学院管理学原理专升本作业题作业题（一）一、判断题：（正确的划“√”错误的划“×”）1．管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的理论。

2．现代管理理论丛林是指第二次世界大战后出现的众多的管理学流派。

3．许诺原理是指任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越大。

4．组织结构是人们为实现组织目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

5．委员会制在组织的高层管理中，尤其是在执行决策方面具有优势；个人负责制在作出决策的效率方面具有优势。

二、单项选择题：1．行为改造型激励理论包括：A．挫折理论B．期望理论C．公平理论D．双因素理论2．根据格拉丘纳斯计算可能存在的人际关系数的数学模型，计算当管理宽度为6人时，可能的人际关系数为：A．18 B．100 C．222 D．4903．下列各项不是选聘依据的是：A．个人素质B．家庭出身C．职位的要求D．管理能力4．管理中的人性假设中没有提到的“人”有：A．复杂人B．社会人C．实利人D．超凡魅力的人5．控制中使用最广泛的一种方法A．反馈控制B．财务报告分析C．“商议式”方法D．预算三、多项选择题：1．管理学具有以下特点：A．一般性B．历史性C．复杂性D．实践性E．综合性2．“科学管理”理论的代表人物有：A．吉尔布雷斯夫妇B．亨利·法约尔C．乔治•巴思D．切斯特·巴纳德E．亨利•甘特3．目标管理具有以下特点：A．方向性B．客观性C．参与性D．自我控制性E．责任性4．按产品与市场的组合不同，构成不同的产品与市场营销战略是：A．多样化战略B．发展市场战略C．专一化战略D．市场扩散战略E．发展产品战略5．按组织的目标不同可划分为：A．经济性组织B．互益组织C．服务组织D．强制性组织E．规范性组织四、填空题：1．（）原理是指根据人的才能安排相应的岗位，保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。

江西专升本管理学习题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列不属于买方的讨价还价能力研究的是（）A、买方是否大批量或集中购买B、买方这一业务在其购买额中的份额大小C、买方是否有“前向一体化”的策略D、产品或服务是否具有价格合理的替代品正确答案：C2、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。

为此，信用审核部门力图以一种低5成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。

该项信用审核工作可以说是（）A、重效率、轻效果B、重效果、轻效率C、轻效率性、重有效性D、效率和效果都不重视正确答案：B3、（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。

A、使命B、战略C、远景D、价值观正确答案：B4、把数学和统计学应用于管理领域的学派是（）A、社会技术系统学派B、科学管理学派C、管理科学学派D、社会合作学派正确答案：C5、如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们可以根据各种状态的发生统计得到一个客观的概率，这类决策被称为（）A、不确定型决策B、风险型决策C、确定型决策D、初始决策正确答案：B6、在市场上，消费者需要的是有一定质量的产品。

那对于企业来说，在确定产品的生产成本与质量水平时需要注意的是（）A、把生产成本降到最低就行了，无需顾及其他B、要有“合理质量”的概念，注意质量水平和生产成本的最佳组合C、为了迎合消费者，一定要生产最高质量的产品，以提高声誉、扩大市场D、产品的质量越高越好正确答案：B7、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是（）A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作26B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作正确答案：C8、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A、具体性计划B、程序性计划C、战术性计划D、非程序性计划正确答案：A9、常言道：“要想公道，打个颠倒。

河南省2022年普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》综合模拟试卷1一、选择题（50*1=50分）1.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（）A.应该有弹性，以适应情况的变化B.越高越好，从严要求C.一旦制定便不能改动D.应尽量具体，最好用数量来表示2.对于一个低LPC的领导者来说，以下哪种环境下的领导效果会比较好（）A.上下级关系差，任务结构明确，职位权力弱B.上下级关系好，任务结构明确，职位权力弱C.上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱D.上下级关系差，任务结构明确，职位权力强3. 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则4.非管理性事务的增多会使管理幅度（）。

A. 减小B. 增加C. 不变D. 不确定5.工作的多变性大、可分析性较小，这类技术是（）A.常规型技术B.工艺型技术C.工程型技术D.非常规型技术6.下列关于政策的理解,错误的是（）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B.政策允对某些事情有酌情处理的自由C.政策的表现形式只有理解书或陈述书D.败策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制7.企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分块出售，属于（）A.收缩战略B.清算战略C.剥离战略D.出售核心产品战略8.事业部制中的最高管理当局拥有的决策权，以下哪个不是（）A.事业发展的决策权B.资金分配的决策权C.人事安排的决策权D. 经营安排的决策权9.倘若你是某单位负责人，你代表公司出席行业年度联谊会，以明茨伯格的观点，你扮演的是（）A.企业家角色B.决策角色C.信息角色D.人际角色10.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理（）。

专升本（管理学）模拟试卷1(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 实施控制关键性的步骤是( )A. 选择关键点B. 预算C. 统计D. 制定规章2. 为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( )A. 新来员工培训B. 提升培训C. 离职培训D. 在职培训3. 控制工作的基本步骤中，不包括( )A. 事后跟踪B. 衡量成效C. 纠正偏差D. 拟定标准4. 管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )角色。

A. 发言B. 传播者C. 联络者D. 领导者5. 下列关于绩效评估的说法不正确的是( )A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持6. 驱动行业竞争的五种力量不包括( )A. 供应商B. 潜在进入者C. 替代品生产商D. 互补品生产商7. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )A. 设法消除B. 严加管制C. 善加引导D. 积极鼓励8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则( )A. 权责对等原则B. 统一指挥原则C. 集权化原则D. 分权化原则9. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是( )A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 企业家角色10. 近年来，许多高等学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施，规定凡考试违纪者，一旦发现，成绩将以零分计，并不准再参加重修。

这项规定发布后，作弊现象大大减少。