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震惊全球：樊代明院士讲出医学真相，诺贝尔医学已把医生导向歧途......•《我不是药神》背后的医疗真相：吃一辈子的特效药与不治病的医学！•失明的他，竟然这样恢复了视力！【导读】2017全球硬科技创新大会，在西安举行。
大会围绕人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等领域为重点，包括开幕式暨高峰论坛和15个分论坛，其中，生物技术论坛于2017年10月27日成功举办。
震撼全场,刷新人们的健康观。
以下是演讲视频和全文：以下视频建议在WiFi联网下查看：医疗化与治愈性我们现在有两句话是错的，有病就要治，病是治好的，只对一部分！你夸大了医学的作用和医生的作用。
世上人类的疾病1/3不治也好、1/3治也不好、1/3治了才好。
1/3不治也好，比如感冒是最常见的，百分之百不治也会好。
人类的医学只有几千年之前的几百万年也没有药怎么过来的，靠自愈力。
人作为一个个体，在地球上生活了几百万年，所有的抗病抗害能力都具备了。
为什么会得病？那个地方出了问题、医生就帮他，病是自己好的。
我自己不好，你怎么治也好不了！所以不要夸大医学的作用。
现在有多少医院和多少医生得到了善和美呢？善和美才是医学的灵魂和本质。
善和美是病人作为人性的表现，如果一个医生不会善和美没到这层次，那就是忽略了病人作为人的人性，你就忽略了自己作为人的人性。
你只是用冷冰冰的方法来治疗病人那就是在治疗畜生。
所以我们现在是从牛顿的机械论进入到医学以后，要求我们去找物质，我们用解剖刀把整体变成了器官用显微镜把器官变成了细胞。
然后用分子刀把细胞变成了分子，游刃在分子之间，不能自拔。
有人讲我这辈子就是研究一个分子的，你骄傲什么？你研究了分子，其实跟人治病没关系。
难怪最近50年诺贝尔奖通通颁给了搞“分子”的人，没有颁给我们搞研究“人”的人，还叫诺贝尔医学奖？所以当我带着工程院的同志出去以后，诺贝尔评委会主席说樊院士好像你对我们诺贝尔奖评审有意见？我说当然，你们这种过于微观、过于顺势、过于局部的研究，不仅代表不了人的整体，反而把我们医生导向歧途。
樊代明院士分享“健康三字经”：三分之一的病不治也能好！樊代明院士的这个“三字经”，可不是那种每句3 个字的韵文，而是3 个带“三”字的名词短语，它们浓缩着樊院士多年来对医学的剖析和对生命的感悟。
“三间”健康：顺应自然、维护和谐是守护健康的根本“‘三间’健康，指的是空间健康、人间健康和时间健康。
”樊代明介绍说。
顺应自然的规律，维护人与人之间的和谐，是守护健康的根本之一。
空间健康人是“天”的一部分，是宇宙的一部分。
中医讲究天人合一。
天热了要减衣服，天冷了要加衣服，不能违背自然规律。
“违背这个规律，你不是得感冒就是得热伤风。
违背自然规律，病就找上门了。
”另外，每个人都是人类是社会的一员，要与人为善，胸怀坦荡。
“你想，如果你和别人之间相互猜忌、设防、敌视，你能过得舒坦吗？”人间健康人体当中，大到肉眼能看得见的各种组织，小到必须用显微镜才能看得见的细胞，它们之间是靠能量和“信息”来维系的。
“两个物质之间的联系叫‘信息’，两个物质之间反应的结果则是能量的表达。
‘信息’和能量是生命的本质。
医生救人救的并非肉体本身，而是肉体当中的千丝万缕的‘信息’。
并不是把三块骨头五块肉缝合到一起就能形成生命，‘信息’的传递需要正确的途径。
我们平时的运动就是在不断激活‘信息’和能量。
”时间健康“中国人讲的子午流注、日出而作日落而息，外国人讲的生物钟，谈的都是时间对健康、对生命的影响。
”樊代明说：“人在中午12 点（午时）生命力最强，晚上12点（子时）生命力最差，那个时候死人最多，现在依然如此。
医学上，之前在我们检查出的指标，超过一段时间就不能再当成治病的绝对根据。
”三个三分之一：1/3的病不治也能好，1/3治了也不好，1/3治了才会好“‘病是治好的’这句话只说对了三分之一。
”人类繁衍至今几百万年香火不断，说明人对疾病存在自愈力。
“你见过背着药箱到处跑的老虎吗？”樊代明讲道：“人们总爱相信这么两句话：1.有病就要治，越早越好。
2.病是治好的。
切莫上当，不要为樊代明关于肿瘤的胡说八道所迷惑人常说，人怕出名猪怕壮。
猪肥了，就要出槽挨刀了。
人出名了，自然就成为社会关注的对象，因为其一言一语，一举一动都会造成巨大的社会影响。
不过，出名，也有多种多样。
简单地说，有的名垂千古，千古留芳名。
相反，有的是臭名昭著，千古留骂名。
当然，还有的是，名极一时，语惊四座，但很快被人当作跳梁小丑，只博得一时的眼球。
不管怎么说，凡是正人君子，严肃的学者，通过刻苦努力，为人类做出了巨大的贡献，赢得了美誉，这样出名的人，对自己的名声，更是十分珍惜。
其举手投足，言谈举止，都会绝对考虑到此言一出的后果，都会深思熟虑，注意到所带来的社会影响。
但那些靠趋炎附势，钻营奔走，一时得志的小人，无良学者，因为投机取巧，巧取豪夺，轻易的得到一点点荣誉之后，就会更加轻狂，浮躁，飘飘然，越发不知天高地厚，忘乎所以，嘴无遮拦的胡说八道，以博取更多的更大的更高的知名度。
自古以来，中国的各朝历代，都不乏这种祸国殃民的小人，想根绝绝非易事。
特别是当气候和土壤适合时，更会成批涌现。
樊代明是当代社会的名人，桂冠多多。
最著名的当属“中国消化病学第一人”。
这个“第一人”前面没有时间定语，似乎有点前无古人，后无来者的意思。
对于这样的吹捧，樊代明竟然连一点谦让的意思也没有，在大庭广众之中，脸不红，心不跳，欣然接受。
我不知道，他这样说，把他读博士生时的指导教师置于何地，也不知道他的博士生指导教师，张学庸教授，听到以后，作何感想？樊代明对医学和科学的关系，对中国传统医学，对现代医学的发展现状都有其独到的见解，在此基础上，提出要建立一个全新的中国特色的整合医学体系。
这样的豪言壮语，浩瀚宏伟的远大志向，自然和振兴中华的中国梦不谋而合。
樊代明也自然而然的成为这个新时代的弄潮儿。
扯远了。
还是看看樊代明院士的肿瘤观。
1.樊代明说，肿瘤是“一种抗衰老的疾病“。
“我认为肿瘤是人生中间的必然阶段。
”“如果一个人要活得长久，活到120岁、150岁，你总要长出一个肿瘤。
CHINA MEDICINE AND PHARMACY 32011年的冬天似乎比往年来得晚一些，又因连日多云，11月22日下午才5点多钟，北京城里就已夜色茫茫、寒气逼人。
然而，就在这时，中国人民解放军空军总医院西楼五层学术厅却灯火辉煌、座无虚席、掌声不断——中国工程院副院长、第四军医大学校长、我国著名消化内科专家樊代明院士，正在这里做《精品战略与学科建设》的主题演讲。
樊院士多数时间都在设于陕西西安的第四军医大西京医院忙于临床、教学和科研工作，能在北京采访到他，是件不太容易的事。
所以，记者守在会场，一看樊院长演讲结束，便立即“冲”了上去……少将、全军消化病研究所所长、肿瘤生物学国家重点实验室主任、国家临床药理基地主任……樊院士的各类头衔很多，但有三个词汇最为关键，那就是“院士”、“校长”、和“将军”。
由此，采访，便围绕着这三个关键词开始了。
敢于较真，院士的真性情自1978年从第三军医大毕业，到2001年当选中国工程院院士，30多年来，樊院士走过了一条怎样的奋斗之路？这一直是业界后辈的“关注热点”。
见记者首先抛出了这样一个话题，身着挺拔军装、肩扛闪耀将星的樊院士脱口说道：“较真儿！”的确，据记者了解，别看樊院士长着一张很和善的面孔，看起来一团和气，但他一旦较起真来，那种“虽千万人吾往矣”的气势却是谁也挡不住的。
1972年参军时才19岁的樊代明在西藏高原养过猪，当过炊事员和卫生员；1975年进入第三军医大学习，并提前一年毕业，成为“文革”后第四军医大学的首批研究生；1985年，因为成绩优异，被世界卫生组织选送到日本国立癌症中心深造。
我国当时在消化疾病领域还很落后，曾有一名外国学者对中国医生能否使用高科技诊断和治疗胃癌公开表示了怀疑。
这样的怀疑刺痛了樊代明，也激发了他要在这个领域和外国人“较真儿”的决心。
那时候，樊代明研究的“人源性胃癌单克隆抗体”课题，在世界上也只有屈指可数的几个学者刚刚开始摸索。
就因为敢于较真儿，樊代明全力以赴，半年后就成功研制出了4株人源性胃癌单克隆抗体，并拒绝了国外一些条件丰厚的聘请，带着研究成果如期回国，随后带领同事建起了实验室，不仅平均每天工作十几个小时以上开展研究，还亲自到国内癌症高发区进行取证和调查工作，把山西华县“癌症村”的所有村民接到西安验血、做胃镜、留标本，最终掌握了极有参考价值的“家族生存谱”等第一手科研资料；在短短一年时间内，制作并在显微镜下仔细观察了3万多张病理切片和2万多张ABC 免疫酶标等特殊染色片，在国内外首次建立了3种诊断和治疗胃癌的新方法。
大雁的团队意识大雁团队的精神的感悟摘要大雁是一种善于群体合作的鸟类，它们展现了极高的团队意识和精神。
本文将以大雁团队为例，探讨大雁团队的团队意识和精神，并总结出一些可以应用于现实团队的启示。
引言大雁是世界上唯一可以实现V字行列飞行的鸟类。
在这个壮观的飞行过程中，我们可以看到大雁团队的团结合作和无私奉献的精神。
通过观察大雁团队，我们可以学到许多关于团队意识和精神的重要教训。
大雁团队的团队意识大雁团队的团队意识体现在多个方面。
1. 共同目标大雁团队会在飞行中形成一个V字行列，飞行的目的是为了找到适宜的栖息地和寻找食物。
这个V字行列是由一只领头的大雁带领其他成员来实现共同的目标。
大雁团队中的每只雁都明确了自己的角色和责任，他们清楚地知道团队的目标是什么，并且为之努力奋斗。
2.互助合作在飞行过程中，大雁团队中的领头雁会在前面飞行，其他雁会跟随在其后形成V字行列。
这种行为能够减少空气阻力，使整个团队更加高效地向前飞行。
当领头雁感到疲倦时，它会退到团队的后方，让其他雁来替换领头的位置。
这种互助合作的精神使得大雁团队能够更好地应对挑战和困难。
3.相互照应大雁团队中的每只成员都能够相互照应。
当一只雁受伤或疲倦时，其他的雁会停下来陪伴它，直到它恢复了体力。
这种相互照应的行为展现了大雁团队的团结和关怀，使整个团队更加紧密和有凝聚力。
大雁团队的精神的感悟大雁团队的团队意识背后蕴含着一些重要的精神价值。
1.领导者的责任大雁团队中的领头雁承担着领导者的责任。
它需要为整个团队的目标和方向负责，并且要时刻保持警觉以确保团队的安全。
领导者需要带领团队顺利度过困难和挑战，并且要时刻关注团队成员的状态，确保每个人都能够充分发挥自己的潜力。
2.团队的凝聚力大雁团队中的每个成员都发挥着重要的作用，没有一个人能够独自完成整个任务。
团队的凝聚力在于每个成员都愿意为团队的目标而努力，并且相互支持、互相信任。
只有团队成员之间紧密地联系在一起，才能够充分发挥团队的力量。
赤子显风流——记十四大代表、第四军医大学教授樊代明
贺治乾;韩荣超
【期刊名称】《中国人才》
【年(卷),期】1993(000)001
【摘要】一份调查表显示,我国每年被胃癌夺去生命的人,就有16万之众,数目高居于各种恶性肿瘤之首.新兴的生物医学工程技术,使医学家们看到了征服胃癌的希望,他们预言,到下世纪初,人类将要治服这一"杀人魔王".在庞大的治"魔"行列中,第四军医大学38岁的年轻教授樊代明,以其惊人的毅力和聪明的才智,博击中流,奋勇争先.【总页数】2页(P38-39)
【作者】贺治乾;韩荣超
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F249.21
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1.以战斗的姿态挑战前沿——访中国工程院副院长、第四军医大校长樊代明院士[J], 何晓;艾素
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4.第四军医大学校长樊代明院士领衔荣获2008年国家科学技术进步一等奖 [J],
5.第四军医大学校长樊代明院士领衔荣获2008年国家科学技术进步一等奖 [J],
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医学和科学作者：樊代明《光明日报》（ 2015年04月10日 10版）医学是什么？从40年前学医开始，我就一直在思考这个问题，但未得到满意答案，有时豁然明了，可又迅即转入糊涂。
至今，我仍不能明确定义医学是什么，它不是纯粹的科学，也不是单纯的哲学，还涵盖有社会学、人类学、艺术学、心理学等。
正如古人所言：“夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明达里，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。
”众所周知，医学比科学起源早。
科学一词的出现才1000多年，而医学已有数千年甚至更久的历史。
因此，应该是医学的积累、进步以及需求催生了科学。
将医学视为科学的一个分枝或隶属于科学、服从于科学，甚至把医学视为医学科学的简称，看来是不恰当的，甚至有失偏颇。
科学研究的是世界各种现象的本质及变化规律，其结果具有高度的普遍性。
医学研究的不仅是疾病的本身（或其本质），而且要研究疾病这种现象的载体，即有着不同生活经历和生理体验的活生生的人，要研究人体各种机能的本质和进化规律。
因此，医学不仅重视事物高度的普遍性，而且重视人体结构、功能及疾病的异质性或称独特性。
医学是通过长期大量不间断的理论探索和实践检验，最终形成最大可能的适合人体保健、康复和各种疾病诊疗的知识体系。
因此，医学远比科学复杂，表现在人体的异质性和疾病的异现性。
以疾病为例，据经典医学书籍记载，现有病种已达40000种之多，加之不同疾病有不同的分期和分型，而且又发生在不同人群或不同个体身上，这就构成了医学的复杂性。
从某种角度讲，科学是探寻事物的相同性，而医学是研究人体的不同性。
因此，我们认识医学就不能千篇一律，对待病人更应因人而异，因时而异，因地而异。
因为，与科学相比，医学至少有17个方面的不同，下面我只着重谈其中7点：第一、个体和群体医学在发源初期，是从一个个人体诊疗的实践中获得个别成功案例，然后将其逐渐应用到更多个体（即群体），由此逐渐积累汇成经验。
进入现代医学阶段，无论对疾病的流行病学调查，还是做临床药品或疗法的试验，只要经过伦理委员会批准，就可以放到人群中去直接研究。
《大雁精神》读后感500字_读后感_模板《大雁精神》读后感500字毛滨从狭义上讲，合作就是分工，协作就是协助。
从制度或者工作职责的角度而言，不是自己该做的事情，可以不做；但是可以协助、配合他人做事情，合作和协作就是这样一种关系。
在工作中目标的实现主要是通过两种手段：一是合作，通过分工，各自干各自的工作；二是协作，在需要磨合、协助和配合的地方，通过协作最终把事情做好。
合作和协作，是完成目标的必由之路。
大雁虽然有条件改变目标，可以不再迁徙，但是它们始终没有因为环境的变化而放弃对目标的追求，即使可以做丧失目标的选择，它也不会做。
这些大雁如果丧失目标的选择，虽然可以活着，但是飞翔能力会逐渐减弱，有可能不会飞翔，最终会丧失本性的东西。
同理，在团队工作中，一旦订立了目标，就要排除一切艰难险阻，向着目标努力。
我们训练处的目标就是“让每位学员都满意”让每位学员都满意，传授驾驶技能、传递安全文明驾驶理念。
只有全体老师齐心协力共同朝这个目标努力，才能成就合作的真谛达成“让每位学员都满”的目标。
对于任何目标，要想提高其实现效率，除了自己的努力以外，还需要借助别人的力量。
如果采用任何办法，目标都不能实现，就要检讨自己的目标是否切合实际，是否在集体大目标的利益之下。
在工作中实现目标靠的是严格执行的制度，靠的是最终的合作，靠的是人与人之间的信任，大雁的精神是值得借鉴的，能不能充分的发挥，靠的是协作的力量。
读廉文《公仆孔繁森》读后感近期我局广泛开展反腐倡廉品读廉文学习活动，我怀着无比崇敬的心情读罢《公仆孔繁森》，瞻仰缅怀了他的感人事迹，心潮澎湃，感慨万千。
孔繁森精神是共产党的性质和宗旨的内在体现，是马克思主义世界观、人生观、价值观的集中反映，是中华民族灿烂文明和传统美德的继承发展，是雷锋精神，焦裕禄精神在新时期的自然延续和时代折射；孔繁森，能够坚持一切从人民利益出发，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，做了人民群众的忠实的好公仆。
贵在整合难在整合赢在整合——樊代明院士谈整合医学顺势而为邢远翔【期刊名称】《中国医院院长》【年(卷),期】2016(000)020【总页数】2页(P16-17)【作者】邢远翔【作者单位】【正文语种】中文“独走快，众行远！”10月8日，整体整合医学的倡导者、中国工程院副院长、第四军医大学消化病院院长樊代明院士，在西安举行的“2016中国整合医学大会”上豪气一呼，令与会者心动。
由中国医师协会整合医学分会主办、第四军医大学承办的这一盛会，仅院士就有15位出席，另有包括79位医学高校校长和332位医院院长的4000多名嘉宾参会。
曾几何时，整体整合医学（Holistic Integrative Medicine，HIM；简称“整合医学”），对许多人来说还是一个模糊的新理念。
尽管樊代明院士作为先知先觉者，敏锐地洞察到这是未来医学发展的必然方向和必由之路，但如何将这一认识论、方法学普及传播，并广泛地应用到医学实践中去，还真不是易事。
正如他所说：“构建整合医学至少需要串联式、并联式、交联式整合三个过程，其中不仅要将已知的各生物因素加以整合，还要将心理、环境、社会因素加以整合；不仅要将现存与生命相关各领域最先进的医学发现加以整合，还要将医学相关各专科最有效的临床经验加以整合；不仅要从呈线性表现的自然科学的一元思维角度考虑问题，而且要从呈非线性的哲学的多元思维角度分析问题”，从而解决目前医学专业、专科过度细化，医学知识碎片化等问题，构建更全面、更系统、更合理、更符合自然规律，更适合人体健康维护、疾病诊治与预防的新医学知识体系。
樊院士指出，目前许多的三级学科又细分为“四级学科”，甚至再分成各个协作组。
听说有的眼科医院分成了17个亚科，神经外科分成了11个亚科，脑科医院的神经内科被分为9个亚科—大有不把人体搞得身首异处、撕心裂肺、肝肠寸断、脾胃分家决不罢休之意。
临床分科越来越细的结果是，医生的整体观念在逐渐消失——患者成了器官、疾病成了症状、临床成了检验、医生成了药师、心理与躯体分离、医护配合不佳、西医中医相互抵触、重治疗轻预防、城乡医疗水平差距拉大。
樊代明：医学研究的“大雁精神”作者：冷珊珊来源：《留学生·上旬刊》2017年第07期采访到樊代明有些难央视《大家》栏目组记者花了一周时间对他进行跟踪采访。
2016年，在一个讲座后，记者有幸专访了樊代明。
在采访前，记者听了他的讲座。
他总结了3年医学研究的进与退，讲述了他最主要的体会：一是政治稳定、社会繁荣、科技进步是医学发展的前提，要珍惜现在的政治社会环境；二是用哲学思维指导科学研究，要站在哲学的高度研究医学，哲学是研究科学的方法学，比科学更具高度和广度；三是医学研究要善于从微观回到宏观，全面综合推动医学的正确发展。
近些年来，樊代明在全国多地开办讲座，每到一地都会听众爆满，甚至连出租车司机师傅都会赶过去听。
为什么？因为讲座中多是满满的正能量：“我的父母都是农民，在我的印象中，母亲很聪明，父亲很严厉，他们让我从小就懂得，如果你不努力，连生存都成问题。
上小学时我最大的愿望是当乡长，因为当乡长能吃饱饭。
记得那时我和弟弟走过一个小镇的餐馆，透过玻璃窗看到里面的顾客在吃黄澄澄的油条，我口水都流出来了。
弟弟对我说，…哥哥，我长大后一定要让你吃油条吃个够。
‟长大后，我的世界观发生了变化，不再是想当个乡长了。
我渐渐懂得，如果一个人把个人发展和一己私欲联系在一起，肯定成不了大器，成大器者需要把眼光不断放远。
”樊代明娓娓道来。
眼前的樊代明集热情和睿智于一身：他不仅科研能力出众，而且常出口成章、语出惊人。
“没有热情和不动感情的医生不是好医生。
”樊代明院士幽默地对记者说。
多年来，他坚持每周查病房的职业习惯雷打不动。
从教员到校长、从卫生员到院士、从士兵到将军，30多年来，不管是从事医疗、教学、科研还是管理工作，樊代明始终勤奋努力、艰苦奋斗，赢得的每一个光环都很闪耀—从政，当国家副部级干部；从军，当了少将；从研，当了院士（还当选为美国医学科学院的院士）；从医，当了世界消化病大会主席；从教，当了大学校长。
他不仅学术造诣深厚、临床经验丰富、科研能力卓越、工作作风严谨，而且管理能力突出，在学科建设和人才培养方面硕果累累，他担任第四军医大学校长期间，该校共获得了5项国家科技进步一等奖。
他带领的消化病医院连续5年在全国排名第一，在世界上也占有一席之地，当记者问起其中的奥秘时，樊代明说：“我觉得最主要的是我们有…大雁精神‟。
”对此，樊代明解释道：“冬天到了，大雁要从西安飞到南方过冬，迢迢万里，为什么大雁能最终到达连老鹰都飞不去的南方？首先，大雁有集体意识。
前面的大雁使劲振动翅膀，产生的气流被后面的大雁利用，前面的大雁飞累了就飞到后面，后面的大雁又飞到前面，如此更替，便可无一掉队；第二，领头雁要有眼界。
领头雁的作用非常重要，但不是所有的雁都能当领头雁。
我想通过《大雁颂》这首歌来提醒大家—不要斗，一起来，只有团结起来才能争到世界第一。
”癌症，世界难题正因为有这种“大雁精神”，樊代明才能率领他的团队第四军医大学西京医院摘得国家科技进步奖创新团队奖的桂冠。
众所周知，胃癌是世界上第二大癌症死因，在我国也是一种最常见的肿瘤。
胃癌早期难发现易治疗，晚期易发现难治疗，而现实情况是一旦发现大都是晚期，治疗效果偏低。
樊代明可谓将半生的精力都倾注在诊断和治疗胃癌这个难关上。
为了获得准确的科学数据，樊代明亲自带领团队到癌症高发区的村落进行取证和调查。
村里不通车，他们靠步行。
樊代明甚至派车到村子里，把所有的村民接到西安验血、做胃镜、留标本……实地调查使他们掌握了科研第一手资料—极有参考价值的家族生存谱。
正是凭着这股锲而不舍的拼搏精神，他们在国际上首次建立了3种诊断和治疗胃癌的新方法，使我国胃癌的早期诊断技术跃上了一个新台阶。
20世纪90年代初，樊代明又把细胞工程和基因工程技术相结合，建立了胃癌血清免疫诊断方法，只需一滴血便可检出早期胃癌，使血清诊断胃癌阳性率由45%提高到70%以上。
从跟着别人学技术，到提出“中国策略”，再到引领世界同行的研究方向，樊代明领衔的“消化系肿瘤研究创新团队”在消化系统疾病攻关这条路上一走就是30多年。
自20世纪80年代起，樊代明就带领团队瞄准胃癌这个世界第二大癌症死因进行了大量深入研究，他们提出的预防策略成为目前欧美及亚洲地区5个胃癌诊治共识的依据，在此基础上，团队建成了覆盖27个省和直辖市、82个地级市的消化系统疾病防治网络，完成高危人群3.3万人次的早期癌症筛查，在消化系统恶性肿瘤发生发展的分子机理研究方面取得重大进展，建立了早期诊断和治疗消化系统肿瘤的新策略，形成了延缓不同阶段恶性肿瘤发展的新方法，关键技术和多项成果均居世界领先水平。
在2008年召开的国家科学技术奖励大会上，樊代明和他的科研团队摘得了我国医学领域该年度唯一的国家科技进步一等奖。
他们首次提出的胃癌序贯预防策略，有效降低了胃癌的发生率和死亡率，填补了国内外医学界研究空白，樊代明和他的团队登上了国际胃癌研究领域的高峰。
“人们应该改变对肿瘤的观念。
”樊代明说。
恶性肿瘤是对人类健康和生命威胁最大的疾病，且由于其泛发性、各年龄组全覆盖、耗资巨大、难治性甚至不治性成为百年来攻而不克的世界难题。
抗击癌症成为人类有文字记载以来最为长久、最为投入、最为广泛、最为壮烈的一场全民战争。
然而，全世界恶性肿瘤的患病人数在逐年增多，治疗难度也在逐渐增加。
“我认为肿瘤是人生中间的必然阶段。
”樊代明说，“如果一个人要活得长久，活到120岁、150岁，你总要长出一个肿瘤。
”樊代明指出，癌症是一种全身性疾病，是整体调节失常促发局部某种癌变关键分子事件的恶果。
这种恶果又反作用于整体，形成恶性循环，最后致人于死地。
因此，研究肿瘤既要探索器官局部的关键分子事件，又要探索癌症患者人体整体调控的改变，并将二者密切联系起来。
樊代明还提出“肿瘤是一种抗衰老的疾病”。
他表示，针对衰老人体最重要的“搏击”形式就是细胞增生功能加强，不是全身的，就是局部的，局部的增生就表现为肿瘤，“之所以长肿瘤，是因为对身体有用。
”樊代明认为，这种抗击衰老的增生机制很像胚胎时期的表现，“同样都是一个细胞，10个月分裂长成胚胎，是一个生命；10个月分裂形成一个肿瘤，则夺去一个生命。
”而肿瘤组织的很多生物学特性都与胚胎细胞相似。
从这个意义上讲，癌症患者的局部增生或可看作人体通过局部抗击衰老而争取“返老还童”的全身过程。
因此，了解胚胎发生学知识，无疑对寻求肿瘤治疗思路有极大帮助。
对此，樊代明总结道：“回顾百年以来肿瘤研究的主要目的，大家均是在寻找罹患癌症的证据（或称肿瘤标志物）。
临床医生在患者体内找肿块，病理医生在组织中找癌细胞，检验医生在体液中找肿瘤分子，分子生物学工作者在肿瘤细胞中找癌基因……虽然角度不同、层次不同，但根本目的是一样的，旨在阐明或证明肿瘤的真谛或本质。
无疑，一个悬而未决的问题摆在医生面前：肿瘤是否存在分子水平标志物？若把第一种和第二种观点结合，或可为肿瘤研究指明方向。
”学术，永无止境对于名利，在樊代明看来，那只是奋斗路上的插曲。
“人们生活在这个地球上，经过了三重考验，第一是缺吃少穿，为…能活‟而奋斗；第二是缺房少车，为…易活‟而奋斗；第三是缺医少药，为…好活‟而奋斗……在中国，每年有超过300万人在70岁之前死于心脏病、肺病、脑中风、癌症、糖尿病等，目前中国的慢性病死亡人数已占总死亡人数的86.6%，慢性病负担占全病负担的70%以上。
2014年中国人均GDP为46531美元，而慢性病导致的经济损失高达4848亿元（其中还不含医药费）。
所以慢性病的防治刻不容缓。
”樊代明对记者说。
“正所谓…上医治未病‟。
”樊代明指出，“目前的状况是，比如中风，基层医生没病人看，还不愿意去做预防工作；而大医院医生病人太多，没时间去做预防。
最后的现状是等着中风的患者来就诊。
这正如长江决堤不去提前固堤，而是在决堤后去抢救被淹的千家万户一样。
”对此，樊代明提出建议：“增大全民健康的经费投入，保障全民健康的立法及实施，指导全民健康的群众活动，监督各级政府对全民健康的贡献。
这一方面要做加法。
”他还建议：“将预防医学健康常识编成儿童读本，作为教材纳入小学读本、初中读本、高中读本中，以必修课和选修课形式进入课堂，中小学要设专门传授健康知识的教师，要教导中小学生参与到某些健康安全知识的公益活动中去，寓教于乐。
这一方面要做乘法。
”近年来，中医越来越得到国际的认可，对于中医以后的发展之路，樊代明自信满满：“中医要走出去。
首先中国文化要走出去，因为我们知道，文化对医学是很重要的。
那么中国文化要先走出去，然后是中医走出去，再然后才是中药走出去，当年西医传播也是一样的道理，是由传教士传到中国的。
中医问题，我想主要说四句话：第一，中医在人类医学史上从来没得到现在这样受尊重的地位；第二，中医目前是人类医学史上唯一能够和西医媲美的世界第二大医学体系；第三，中医解决了西医解决不了的很多问题，已经显示出它的不可替代性；第四，中医必将成为未来医学、整合医学发展的重要贡献者。
”科技，需要人才在采访最后，记者就科技和人才等相关话题和樊代明作了进一步交流。
现在中国正在推进科教兴国的人才战略，谈到“人才”，樊代明如是说：“科学只求第一，没有第二。
比如一公斤钢打一个钢球，值1美元；打25副马掌，值25美元；打1万根秒针，值1万美元。
人才一定是打1万根秒针的人。
这涉及社会分配政策和人们对人才的尊崇问题。
对于人才，我们要尊重。
尊重人才就是尊重历史。
因为自古以来都是伟人创造世界，能人改变世界，常人适应世界，庸人抱怨世界。
如果政策让庸人满意了，能人就没办法活。
人才就是贤，贤的繁体字由臣、又、贝组成，这两字的繁体字非常相像。
肾是人的两个宝贝，在腹腔上面，一边一个，一个文臣一个武将，所以人才也是肾。
不管是贤还是肾，人才对于一个团队都是非常重要的。
”在这个高速发展的时代，需要什么样的人才？“高速发展等于立体发展，要健康发展就要立体发展，有的人要像割草机一样负责广度，有的人要像掘井机一样负责深度。
我们既需要割草机一样的人才，也需要掘井机一样的人才，广度和深度要相互结合，这样才能立体发展。
在这个发展过程中，人才是不能替代的。
立体发展需要各种各样的人才，最终需要团队成员一起努力达到目的。
”谈及一个团队取得成功需要具备哪些条件，樊代明侃侃而谈：“我觉得事业成功不成功取决于3个要素：领导、团队、纲领。
拿我国古代四大名著来举例子：《三国演义》蜀国起初之所以成功，是因为有刘备这样的领导。
刘备最大的本事就是会哭，一哭就哭出凝聚力，一哭就哭出战斗力，一哭就能把其他人都团结起来，别人会为他拼死奋斗。
蜀国胜在领导，也败在领导。
它的失败在于找了个领导叫阿斗，由此来看选领导太重要了。
《水浒传》有好的领导：晁盖和宋江，也有108将，最后队伍垮了，输在没有好的纲领。
