企业外部公共关系重点

外部联系与公共关系管理制度第一章总则为规范企业的外部联系与公共关系管理，提高企业形象和声誉，加强企业的竞争力和公信力，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本《外部联系与公共关系管理制度》（以下简称本制度）。

第二章外部联系管理第一节外部联系授权1.任何与外部单位、机构或个人进行联系、沟通、洽谈等活动的员工，必需在上级领导授权的前提下进行，并依照授权权限范围行事。

2.未经授权擅自与外部单位、机构或个人进行联系、沟通、洽谈等活动，属于违规行为。

一经发现，将依据公司相关管理规定进行处理。

第二节外部联系渠道1.公司员工与外部单位、机构或个人进行联系的渠道重要包含：电话、邮件、会议、活动、社交媒体等。

员工在外部联系时应选择恰当的渠道，并遵守以下原则：–电话联系：确保电话通话内容准确、按时，遵守语言礼仪，保密公司机密信息。

–邮件联系：使用公司邮箱进行邮件联系，书写内容准确、清楚，遵从邮件礼仪，保密公司机密信息。

–会议联系：参加会议前应提前准备，注意言辞和举止得体，敬重其他与会人员，遵守会议纪律，保密公司机密信息。

–活动联系：参加各类活动前应准备相关资料，代表公司形象以及利益行事，注意行为规范，保密公司机密信息。

–社交媒体联系：在社交媒体平台上代表公司身份时，应提高警惕，遵从网络礼仪，规范言论和行为，保密公司机密信息。

2.员工应注意在外部联系过程中，遵守法律法规和公司相关规定，不得进行虚假宣传、欠妥竞争、商业贿赂等违法违规行为。

第三章公共关系管理第一节公共关系策划1.公司公共关系策划应遵从以下原则：真实性、合法性、战略性、负责性。

2.公共关系策划的步骤包含：明确目标、分析群体、订立方案、实施推广、评估调整。

3.公共关系活动的执行应确保活动内容与公司的核心价值观和战略目标相全都，遵从企业道德规范，规避潜在风险。

第二节媒体关系管理1.公司与媒体的关系由公司指定的相关部门或负责人统一管理，在与媒体进行沟通、发布信息时应遵守以下原则：–及时回应：对于相关媒体的咨询或报道恳求，应及时回应，并供应准确、公正的信息。

公共关系的重点知识点总结一、公共关系的基本概念公共关系是指组织与其利益相关方之间建立的相互联系与沟通。

它主要包括对外公共关系（企业与客户、股东、政府、媒体等）和对内公共关系（企业与员工、供应商等）。

公共关系通过各类传播媒介，借助信息技术，传播企业信息，促进企业与外部利益相关方之间的有效沟通与合作，维护和提升企业形象，增强公众对企业的认同感和信任度，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

二、公共关系的基本原则1. 公平公正原则：公共关系的建立要遵循公平、公正、真实、诚信等基本原则，做到理性沟通、平等相待。

2. 识别利益相关方：企业要认真辨明其利益相关方，了解他们的需求和期望，为满足其需求提供服务和支持。

3. 保持透明度：企业应该及时、真实、全面地向利益相关方提供信息，保持与外部社会的透明度。

4. 建立良好关系：企业需要与利益相关方建立稳固、长久的合作关系，建立良好的口碑和社会形象。

5. 公共关系协调一致：企业内部各部门要协调合作，统一战线，共同为公共关系服务，形成合力。

三、公共关系管理的原则1. 目标明确：明确公共关系的目标和方向，制定明确的策略和计划。

2. 关键利益相关方的重视：企业应重视对关键利益相关方的关心和维护，维护其对企业的良好印象。

3. 多方位宣传：运用多种媒介和传播方式，积极宣传企业的形象和产品，塑造积极向上的企业形象。

4. 定位清晰：企业要对外明确自己的定位和业务范围，做到内外一致。

5. 危机公关预案：企业需要建立健全的危机公关处理预案，及时有效的应对危机。

四、公共关系管理的基本策略1. 媒体公关：企业要积极与媒体合作，通过新闻稿、专访、报道等形式，传播企业的正面信息，建立良好的企业形象。

2. 社交媒体公关：随着互联网的普及，企业要积极利用社交媒体，与顾客建立良好的互动关系，增强顾客的归属感。

3. 危机公关：企业要建立完善的危机公关预案，及时有效地应对各类突发事件，保护企业的形象和利益不受损害。

企业外部关系与公共关系管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家相关法律法规的规定，订立本企业外部关系与公共关系管理制度，旨在规范企业与外部各方的关系，确保企业与政府、媒体、社会机构、顾客等利益相关方之间的有效沟通与合作，加强企业的社会形象和公众认同度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工、部门以及与本企业有业务往来的外部合作伙伴。

第三条术语定义1.外部关系：指企业与政府、媒体、社会机构、顾客等利益相关方之间的互动与沟通。

2.公共关系：指企业与公众之间的沟通、传播和形象塑造活动。

3.利益相关方：指与企业具有利益关系的政府部门、媒体、社会机构、顾客等。

4.公关部门：指本企业内特地负责外部关系与公共关系管理的部门。

第二章企业外部关系管理第四条外部关系沟通渠道1.本企业设立公关部门，负责与外部各方进行沟通与对接。

2.公关部门建立完善的外部关系沟通渠道，包含但不限于电子邮件、电话、面谈、会议等方式。

第五条外部关系沟通权限1.本企业授权公关部门负责与政府部门、媒体、社会机构等利益相关方进行外部关系沟通。

2.公关部门应保持紧密联系并及时回应利益相关方的沟通需求。

第六条外部关系协商与合作1.对于外部关系协商及合作，公关部门负责与利益相关方进行洽谈并协调各方利益。

2.相关部门应乐观支持和搭配公关部门的工作，供应必需的信息和支持。

第七条重点外部关系事务处理1.对于重点外部关系事务，公关部门应及时向企业高层汇报，并经过高层批准后进行处理。

2.公关部门应与法律部门紧密合作，确保外部关系事务的合规处理。

第三章公共关系管理第八条公共关系策划与执行1.本企业设立公关部门，负责订立并执行公共关系策划，以提升企业形象与声誉。

2.公关部门应依据企业定位和市场需求，合理布置公共关系活动的时间、方式和内容。

第九条媒体关系管理1.公关部门负责与媒体进行联系和沟通，并建立良好的媒体关系。

2.对于媒体发布的相关报道，公关部门应及时予以回应和解答，保持透亮度和公正性。

企业良好的公共关系的建立什么是公共关系？公共关系，简称PR，是指企业与外部各种利益相关者之间的沟通和联系，以建立良好的企业形象、塑造品牌形象、提高公众认知度，以达到推广企业并实现商业利益的一种方式。

企业为何需要良好的公共关系？企业之所以需要良好的公共关系，主要有以下几个原因：1.建立企业形象：良好的公共关系有助于企业塑造良好的形象，增强公众对企业的信任度和好感度，提升企业在公众中的知名度和影响力。

2.塑造品牌形象：通过良好的公共关系建立起的企业形象和品牌形象可以带动商品或服务的销售，提升竞争力和利益。

3.保持稳定：企业与各种利益相关者之间的沟通和联系有助于预防和解决各种内外部问题，以维护企业的稳定运营和市场地位。

如何建立良好的公共关系？要建立良好的公共关系，企业需要考虑以下几个方面：1. 了解自身的定位和价值企业需要深入了解自身的现状、目标和优势，根据不同的定位和价值规划出具体的公共关系策略。

2. 找准目标受众群体企业需要确定目标受众群体，了解他们的需求、态度、行为和心理特征等，以便制定出适合他们的公共关系方案。

3. 保持透明和诚信企业需要保持透明和诚信，公开信息，回应社会关切，处理好公共事务和突发事件。

只有这样，才能赢得公众的信任和支持。

4. 积极参与社会公益活动企业需要积极参与社会公益活动，支持环保、文教、救助、慈善等事业，落实社会责任，树立企业良好形象。

5. 利用各种公共媒体渠道进行宣传企业需要利用各种公共媒体渠道进行宣传，如报纸、杂志、电视、互联网等，通过传统媒体和新媒体为各种利益相关者提供及时准确的信息支持。

公共关系的案例分析下面我们来分析几个企业的公共关系案例。

1. 华为事件在近期，华为事件受到了媒体的高度关注。

在此次事件中，华为针对外界质疑采取了积极且有效的公共关系手段，包括开展新闻发布会、发布内部声明、担任华为代言人的高管发布声音等，使得外界对于华为的态度转变。

2. 奔驰车之父事件奔驰车之父事件中，奔驰的公共关系处理不利于企业形象。

公共关系四大策略公共关系是企业与外界沟通的重要手段，而公共关系策略则是指在实施公共关系时所采取的方针和方法。

公共关系策略的选择对于企业的发展至关重要，下面将介绍公共关系四大策略。

一、建立良好关系策略建立良好关系是企业实施公共关系的首要任务。

企业需要与各种利益相关方建立良好的关系，例如政府、客户、股东、员工等。

这需要企业投入大量的时间和精力，通过各种方式与各方建立互信、互利、互惠的关系，从而为企业的长期发展打下坚实基础。

二、危机管理策略危机是企业经营过程中不可避免的风险，而危机管理策略则是指企业在危机时期所采取的措施和方法。

企业需要在危机发生之前做好应对准备，制定详细的危机管理计划，建立危机管理小组，并通过危机公关、危机处理等方式来维护企业形象和利益，为企业度过难关提供保障。

三、品牌传播策略品牌是企业的核心竞争力，品牌传播策略则是指企业在品牌传播方面所采取的措施和方法。

企业需要通过多种渠道和平台来进行品牌宣传和推广，例如广告、公关活动、社交媒体等。

同时，企业还需要注重品牌形象的维护和提升，通过不断创新和改进来提高品牌价值和市场竞争力。

四、企业社会责任策略企业社会责任是企业在经营过程中应承担的义务和责任，企业社会责任策略则是指企业在履行社会责任方面所采取的措施和方法。

企业需要积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展等问题，通过社会责任的履行来提高企业形象和社会影响力，从而获得长远的利益。

公共关系策略是企业实施公共关系的重要手段，而建立良好关系、危机管理、品牌传播和企业社会责任则是公共关系策略的四大方向。

企业需要根据自身情况和市场需求来选择最适合的策略，并通过不断创新和改进来提高公共关系的效果和价值。

公共关系与外部事务管理制度第一节管理概述一、目的与背景为规范和有效管理企业的公共关系与外部事务，提高企业的声誉和形象，加强与外部合作伙伴的沟通与合作，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含但不限于与客户、供应商、合作伙伴等关系的管理和协调。

第二节公共关系管理一、公共关系目标与原则1.我公司的公共关系目标是建立良好的企业形象和品牌声誉，并乐观维护和沟通与各利益相关方的关系。

2.我公司的公共关系原则是诚信互利、平等互惠、开放透亮、合作共赢。

二、公共关系策略与计划1.订立公共关系策略，依据企业的发展目标和市场环境，确定公共关系的重点和方向。

2.编制公共关系计划，明确公共关系的具体目标、任务和时间节点，并确定相应的资源投入。

三、公共关系沟通与推广1.加强对外宣传，通过新闻发布、社交媒体等途径，宣传企业的发展成绩、社会责任和企业文化。

2.组织公关活动，包含但不限于企业展览、论坛沟通、公益活动等，提升企业形象和知名度。

3.建立健全客户关系管理制度，加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度。

四、公共关系危机应对1.建立乐观应对公共关系危机的机制和预案，对可能显现的危机情况进行分析和猜测。

2.在发生危机时，快速反应、透亮沟通，准确传递信息，掌控危机扩散，并及时采取有效措施予以解决。

第三节外部事务管理一、供应商管理1.与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动供应链的优化和协同发展。

2.对供应商进行评估，建立供应商库，确保供应商的质量、信誉和交货本领。

二、合作伙伴关系管理1.与合作伙伴保持紧密联系，加强沟通与合作，共同开拓市场、创新产品和提升服务。

2.签订合作协议，明确双方权益和责任，确保合作项目的顺利进行。

三、政府关系管理1.遵守法律法规，乐观履行企业社会责任，与政府建立合作关系，争取政策支持和资源保障。

2.参加政策订立的过程，乐观表达企业的看法和诉求，维护企业的合法权益。

四、社会责任与公益事务1.乐观参加社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。

企业公共关系，是指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的。

（1）有意识有计划活动企业公共关系活动并不是盲目、随意的，而是主观上有明确的意识、正确的观念与具体的目标，并且以严密、具体、可操作性的系统计划方式去加以完成，才能收到良好的效果。

（2）信息双向交流的过程企业要想使其经营活动与变动的经济及社会相协调，就须不断进行信息的双向交流活动。

它具体包括四个层次的任务：①沟通情况，使企业与社会公众相互间达到充分的了解，这是企业公共关系活动的基础性工作。

②沟通情感，通过建立企业与社会公众的友善关系，求得社会公众的理解与信任，这是确立企业与社会相协调关系的基本手段。

③沟通观念，以此形成和确立企业适应自然与社会经济发展要求的经营观念，进而取得社会公众的认同与支持，这是企业公共关系活动的基本任务。

④沟通导向，企业与社会公众乃至整个社会的和谐相处，共同发展，取决于双方在价值取向上的一致性，一方面企业依据社会公众的愿望与要求，实现正确的经营；另一方面，企业又引发和指导社会公众，起到提升生活质量，指导消费和改变生活方式的作用，这是企业公共关系活动的基本目标。

由此可见，信息双向交流在企业公共关系中的重要性。

（3）它是一个行为输出的过程社会公众对企业的理解、信任与支持，并不是依靠甜言蜜语或口惠而实不至的“承诺”来达到的。

换而言之，信息的沟通与交流仅仅是企业公共关系活动的一个方面。

更重要动、静态公共关系联系示意图的是企业必须做出切实的行动，来解决自身在经营与管理中引起社会公众不满的种种问题；不断改进、完善与提高自身的经营与管理水平，才能够取得社会公众的信任与支持。

这是有效的公共关系的基本要求。

（4）它将公众利益置于首位企业要想与社会、经济环境相协调，实现共同发展，必须将社会公众利益置于首位，不断用实际行动增进公众利益。

在此基础上，企业才能获得一个良好的生存与发展环境，社会公众不仅理解和信任企业，而且会大力支持企业的发展。

公共关系职能应用的新趋势?答：1、市场公共关系的热潮。

A现代的市场竞争日益体现为企业和企业、品牌和品牌之间的形象竞争、信誉竞争。

B这种形象和信誉竞争也超越了单一的媒体和局部的市场，逐步趋向媒体的多元化和范围的全球化，因此企业的形象策划和传播呈现立体性和国际性的趋势。

2、金融公共关系的动态。

通过公共关系来维系企业与广大股东的良好关系，并争取国内外潜在的投资者。

3、政府公共关系的焦点。

4、全球性问题带来的全球性沟通与合作的大趋势。

组织内部设置公关机构有四种基本模式可以选择？答：1、部门隶属型。

2、部门并列型。

3、高层领导直属型（美国经常用此种方式）。

4、公共关系委员会。

组织内设公关关系部门的特点?答：1、了解内情。

2、便于协调。

3、效率较高。

4、成本较低。

5、工作受到组织内部因素的制约。

专业公关公司服务的特点?答：1、较为客观公正。

2、技术全面，专业性强。

3、较灵活，适应性强。

4、关系较疏远。

5、运作成本较高。

聘请公关顾问要注意几个问题（记住其中几点）？答：1、选择有专业水准及良好品德的顾问。

2、能提供真实准确的资料。

3、与顾问保持良好的沟通与合作。

4、尊重顾问的判断意见。

5、不要出事了才急忙聘顾问。

6、聘请顾问应相对稳定。

公共关系人员的基本素质？答：1、公共关系人员的公共关系意识。

塑造形象、服务公众、真诚互惠、沟通交流、立足长远、创新审美的意识。

2、公共关系人员的心理素质。

自信、热情、开放的心理。

3、公共关系人员的知识结构和能力结构。

知识结构包括基本理论知识和基本实务知识。

基本能力有较强的文字和口头表达能力、良好的组织能力、健全的思维和谋划能力、敏锐的观察能力、很好的自制自控和灵活应变的能力、善于与他交往的能力、掌握政策、理论的能力。

全员PR管理的内容包括哪些方面?答：1、领导的公共关系意识。

2、全员的公共关系配合。

3、组织的公共关系氛围。

人人讲公关，人人做公关。

公众至少包含以下几项基本涵义？答：1、公众是公共关系主体传播沟通的对象的总称。

公共关系与外部沟通在当今社会，公共关系和外部沟通对于企业、组织和个人来说都至关重要。

公共关系是指企业或组织与其内外部利益相关者之间的相互关系和沟通。

而外部沟通则是指与外界进行信息交流和互动的过程。

本文将探讨公共关系与外部沟通的重要性以及如何有效地进行沟通。

首先，公共关系和外部沟通在建立和维护企业或组织的声誉和形象方面起着重要作用。

通过与媒体、客户、供应商、政府和其他利益相关者的沟通，企业或组织可以传递积极的信息，树立良好的形象。

良好的公共关系和外部沟通可以增强公众对企业或组织的信任感，提高其声誉和竞争力。

其次，公共关系和外部沟通对于解决危机和管理风险也具有重要意义。

在面临危机或风险时，及时而有效的沟通可以减少负面影响，并帮助企业或组织恢复正常。

通过与媒体和公众的沟通，企业或组织可以及时传递信息，防止谣言的传播，增加透明度，赢得公众的理解和支持。

此外，公共关系和外部沟通对于建立良好的合作关系和伙伴关系也是至关重要的。

通过与其他企业、组织和个人的沟通，可以促进合作、共享资源和信息，并实现互利共赢。

良好的公共关系和外部沟通可以帮助企业或组织扩大影响力，获取更多的商机和合作伙伴。

在进行公共关系和外部沟通时，有几个关键的要素需要注意。

首先是定位目标受众。

企业或组织需要明确自己的目标受众是谁，了解他们的需求和关注点，以便有针对性地进行沟通。

其次是选择适当的沟通渠道和方式。

不同的目标受众可能有不同的信息获取途径，因此需要选择适合他们的沟通渠道和方式，如媒体、社交媒体、公开演讲等。

再次是传递清晰、准确和一致的信息。

信息的准确性和一致性对于建立信任和形象至关重要。

最后是建立双向的沟通机制。

企业或组织需要积极倾听和回应受众的反馈和意见，与他们建立良好的互动关系。

总之，公共关系和外部沟通在现代社会中具有重要的意义。

它们不仅可以建立和维护企业或组织的声誉和形象，还可以解决危机和管理风险，促进合作和伙伴关系。

在进行公共关系和外部沟通时，需要关注目标受众、选择适当的沟通渠道和方式，传递清晰准确的信息，建立双向的沟通机制。

公共关系管理维护与外部利益相关者的关系在当今竞争激烈的商业环境中，公共关系管理是企业成功的关键之一。

公共关系管理旨在通过与外部利益相关者建立和维护良好的关系，来促进企业声誉的提升和业务的发展。

本文将探讨公共关系管理在维护与外部利益相关者的关系方面的重要性，并提供几种有效的策略与方法。

一、外部利益相关者的重要性外部利益相关者是指公司经营活动中与其互动关系紧密的个人、组织和社会群体。

这些外部利益相关者包括客户、供应商、股东、媒体、政府机构以及其他社会团体。

与外部利益相关者保持良好的关系对于企业的长期成功至关重要。

首先，外部利益相关者是企业的客户。

客户是企业的生存之本，满足客户需求是企业经营的核心目标。

通过与客户建立良好的关系，企业可以提高客户满意度，促进销售增长，并提高市场份额。

其次，供应商是企业供应链的重要环节。

建立与供应商的良好合作关系可以确保货物和服务的质量，减少供应链风险，并提高供应链的效率。

合作伙伴关系的建立有助于企业获得竞争优势，并实现长期稳定的合作。

此外，股东是企业的重要利益相关者之一。

通过与股东的有效沟通和合作，企业可以获得资金支持，并通过股权交易提高企业价值。

建立与股东的信任关系，有助于企业增强竞争力，吸引更多的投资者。

媒体和政府机构是企业管理中不可忽视的外部利益相关者。

媒体是信息传播的重要渠道，通过与媒体建立积极的关系，企业可以增加曝光度，树立良好的形象和声誉。

政府机构是企业经营活动的监管者，与政府保持良好的关系可以获得更多的政策支持，降低监管风险。

维护与外部利益相关者的关系，有助于企业形象的塑造，提高企业声誉。

在竞争激烈的商业环境中，企业的声誉直接影响其品牌价值和市场地位。

良好的公共关系管理可以增强企业的品牌形象，赢得顾客的信任和支持，从而提高竞争力和市场份额。

二、公共关系管理的策略与方法1.积极沟通与合作积极沟通与合作是公共关系管理的基础。

企业应建立定期的沟通渠道，与外部利益相关者保持密切的联系。

论公共关系在企业经营中的重要性一、引言公共关系是指企业与社会、客户、员工等相关方之间的双向沟通和相互关系的管理活动，是一种战略性的经营活动。

公共关系的成功与否，关系到企业的形象、声誉、销售和利润。

因此，在企业经营中，公共关系显得尤为重要。

二、公共关系在企业经营中的重要意义1. 塑造企业形象和声誉每个企业都有自己独特的品牌形象和声誉。

公共关系引导企业在外界心目中创造正面的形象和声誉，提升企业在市场中的知名度和声誉，从而提高市场影响和竞争力。

一个正面的形象和声誉能够帮助企业更好地吸引客户和招揽人才，赢得社会的尊重和信任。

2. 增强客户满意度良好的公共关系能够建立稳定和长期的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

合理的产品定价、优质的服务、及时有效的反馈处理是建立和维护客户满意度的关键。

同时，积极的宣传和营销活动能够促进品牌知名度和忠诚度的提高，增加客户回头的可能。

3. 提高企业形象的可信度随着市场竞争的加剧，企业要更好地与社会沟通并取得信任。

公共关系工作需要透明、真实地反映企业形象和业务，在客户、员工、投资者和政府方面树立企业的权威和专业。

通过有力的公共关系营销活动，企业能够建立起客户对其形象的信任感。

4. 提高品牌价值公共关系是企业信誉和品牌影响力提高的关键策略之一。

通过协调内外部各种因素，以形象塑造和品牌推广为主要手段，提高品牌的认知度和形象。

良好的口碑和高品质服务是消费者选择品牌的重要考虑因素，这种信赖产生了长期重复购买和推荐其他人的效应，进而提高企业品牌的价值。

5. 提高企业赢利能力公共关系战略的实施能力，提供了在业绩上取得成功的关键因素。

良好的公共关系品牌固化的同时，也增加客户的留存率，从而增加企业的销售和利润。

此外，公共关系领域中，各种媒体、新品发布、市场宣传等信息的推广，能够提高产品销售的效果，进而提高企业的市场竞争力。

6. 建设企业文化公共关系不仅是企业与利益相关者之间的沟通和互动，也是企业文化的建设与传播。

公共关系复习要点一、基础知识1、公共关系的涵义：公共公共关系是一个社会组织或公众人物，在一定职业伦理规范的指引下，为谋取有关公众的理解和合作而从事的一种交流、沟通、劝说活动。

定义的组成部分：1、公共关系活动的主体是一个社会组织或公众人物。

2、公共关系活动的客体是公众。

3、公共关系活动是一种为谋取相互理解和合作而进行的信息交流、意义沟通、价值劝说活动的过程。

4、公共关系的交流、沟通、劝说活动必须在“职业伦理规范的指引”下进行。

2、公共关系的历史发展：公共关系首先问世是在美国，我国最早的公关活动在深圳。

3、现代公共关系思想的发展过程：1、巴纳姆时期（单向吹嘘式的公共关系）——现代公共关系的发端。

特点：此时的报刊代理活动，全然不顾公众利益。

巴的信条：“凡宣传皆好事”。

被称为；“公众受愚弄的时期”、“反公共关系时期”、“公共关系的黑暗时期”。

2、艾维·李时期（单向传播式的公共关系）——现代公共关系职业化的开始。

艾：“公共关系之父”、第一个职业公共关系。

宣传顾问事务所（1903）里程碑性的著作：《原则宣言》信条：“公众必须被告知”，“说真话”。

3、爱德华·伯内斯时期（双向沟通式的公共关系）——现代公共关系学科化的成熟。

伯的思想：投公众所好。

4、现代时期（双向对称式的公共关系或调整与适应的公共关系）——现代公共关系发展的高级阶段4、公共关系的发展历程：“凡宣传皆好事”—“公众必须被告知”—“投公众所好”—“双向对称”5、公共关系三要素：公共关系的主体——社会组织、客体——公众，传播活动社会组织：有若干特定目标；有一定数量的固定成员；组织结构制度化。

公众的特点：同质性、相关性、特定性、多变性公众的分类：（一）横向分类（“同质性”、“相关性”分类）：内部公众：组织内部的所有成员。

政府以及管理部门公众：对组织行使管理监督职能的所有社会职能部门。

顾客公众：组织经营的产品或服务的消费群体。

事件性公众:在组织运行的偶然事件中涉及到公众。

公共关系的内容公共关系是指企业或组织与公众之间的互动和沟通，旨在建立良好的企业形象和公众信任。

公共关系的内容包括企业形象塑造、品牌推广、危机管理、社会责任等方面。

首先，企业形象塑造是公共关系的重要内容之一。

企业形象是企业在公众心目中的形象和印象，是企业品牌的重要组成部分。

通过公共关系的手段，企业可以通过各种渠道向公众传递企业的核心价值观、文化理念、产品特点等信息，从而树立良好的企业形象。

例如，企业可以通过赞助公益活动、参与社会公益事业等方式，展示企业的社会责任感和公益意识，提升企业形象。

其次，品牌推广也是公共关系的重要内容之一。

品牌是企业在市场上的重要标识，是企业产品和服务的重要代表。

通过公共关系的手段，企业可以通过各种渠道向公众传递品牌信息，提高品牌知名度和美誉度。

例如，企业可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式，向公众传递品牌信息，提高品牌认知度和美誉度。

此外，危机管理也是公共关系的重要内容之一。

危机是指突发事件或不良消息对企业形象和品牌造成的负面影响。

通过公共关系的手段，企业可以及时应对危机，减少危机对企业形象和品牌的影响。

例如，企业可以通过公开透明的方式处理危机事件，及时向公众发布信息，积极回应公众关切，以维护企业形象和品牌声誉。

最后，社会责任也是公共关系的重要内容之一。

企业作为社会的一份子，应该承担起社会责任，为社会做出贡献。

通过公共关系的手段，企业可以向公众展示企业的社会责任感和公益意识，提高公众对企业的信任和好感。

例如，企业可以通过赞助公益活动、参与环保事业等方式，展示企业的社会责任感和公益意识，提升企业形象和品牌声誉。

综上所述，公共关系的内容包括企业形象塑造、品牌推广、危机管理、社会责任等方面。

通过公共关系的手段，企业可以向公众传递企业的核心价值观、文化理念、产品特点等信息，树立良好的企业形象和品牌声誉，提高公众对企业的信任和好感。

行政管理中的外部关系与公共关系行政管理作为一种组织内部的管理活动，需要与外部各方建立和谐、稳定的关系。

这其中包括与政府机构、企业、媒体、公众等各方的沟通与合作，被称为行政管理中的外部关系。

而公共关系是行政管理中营造和维护良好形象、促进互动和沟通的重要手段。

本文将探讨行政管理中的外部关系与公共关系的重要性，并提供一些有效的策略。

一、行政管理中的外部关系行政管理中的外部关系是指政府部门与其他机构和个体之间的沟通和合作。

政府机构在履行职责时需要与企业、公众、媒体等建立良好的关系，以确保政策的顺利实施和各方的满意。

1. 与企业的关系政府与企业之间的关系对促进经济发展至关重要。

政府可以通过为企业提供支持和优惠政策来创造良好的经营环境，鼓励企业投资和创新。

同时，政府还需要与企业建立良好的沟通机制，及时了解企业遇到的问题和需求，协助解决困难，促进合作共赢。

2. 与公众的关系政府与公众之间的关系是增强治理合法性和公信力的关键。

政府需要通过透明公开的方式与公众进行沟通，及时传递政策信息，听取公众意见和建议，回应公众关切。

政府还可以通过社区参与、慈善活动等方式来增加与公众的互动，建立和谐的合作关系。

3. 与媒体的关系媒体是政府传播政策和信息的重要渠道，政府与媒体之间的关系直接影响到政策宣传效果和舆论引导能力。

政府与媒体应该建立开放、互信的合作关系，及时回应媒体报道和疑问，提供真实、准确的信息，避免造成信息的失真和误导。

二、行政管理中的公共关系公共关系是行政管理中维护良好形象、增强公众认同和支持的重要手段。

行政机构的良好公共关系可以有效促进政策的实施和落地。

1. 建立公信力政府机构需要通过诚信和公正的行动来建立公信力。

首先，政府应当守法办事，严格遵守法律和制度，以身作则。

同时，政府还应当加强与社会各界的互动交流，增加信息透明度，提供真实可信的数据和信息，以赢得公众的信任和支持。

2. 做好政策宣传政府机构应当加强对政策的宣传和解释，让公众了解政策背景、目的和意义。

一、名词解释：1、企业公共关系一个组织在运行过程中，为了获取公众支持与合作、塑造良好形象、实现自身生存发展，所进行的一些列传播活动和相应措施的管理活动。

2、公众与其细分公众：组织有着间接/直接交往意向，具有特定意义的社会团体、消费者个人、其他社会组织的总和。

细分：1）从组织对公众关系密切程度分类非公众/潜在公众/知晓公众/行动公众2）从组织内外区别分类内/外部公众3）从公众对组织重要性分类重要/次要/边缘公众4）从公众对组织态度分类顺意/逆意/独立公众又称为支持/敌对/中立公众5）从组织对公众态度标准分类受欢迎/不受欢迎/被追求的公众6）从公众构成的稳定程度分类临时/周期/稳定公众3、企业形象在某种特定文化背景和环境下，社会公众对某个组织综合认识后所形成的整体印象和综合评价。

4、传播沟通联系公共关系主体（社会组织）和公共关系客体（公众）的纽带和中介。

5、CI、MI、BI、VICIS：Corporation Identity System企业形象识别系统，CI是指企业主动有计划地主动地向社会公众展示与传播本企业的各种特征，使之在市场环境中对其有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

包括MI、BI、VI三个方面。

MI：Mind Identity理念识别，是组织文化在意识形态领域中的表现。

主要包括：组织经营信条/价值观/精神口号/组织风格/组织文化/方针策略，属于思想文化层面。

BI：Behavior Identity行为识别，企业形象的动态识别模式，是理念识别的动态表现。

主要包括：发展战略的策划、经营目标的确定、管理体制的革新、组织机构的设置、科技发展的重点、产品开发的方向、促销手段的运用、公关活动的X围等VI：Visual Identity视觉识别，将组织标识符号化、视觉化的传播过程，目的是使企业内部、社会各界与消费者对企业产生一致的认同感和价值感。

6、五W模式是哈罗德•拉斯韦尔提出的典型线性传播模式说明传播行为一个简要方法就是回答五W问题：谁传播，传播什么，通过什么渠道，向谁传播，传播效果怎样。