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员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了全面评估。
通过考核，我们希望能够对您的绩效进行客观评价，并提供有针对性的反馈，以帮助您进一步提升自己的工作表现。
以下是对您在过去一段时间内的工作表现的评估结果：1. 工作态度和专业素养：您在工作中展现了积极主动的态度，对工作充满热情，并且具备良好的职业道德和职业素养。
您对工作的认真负责态度值得肯定。
2. 工作质量和效率：您在工作中能够高质量地完成任务，并且能够按时交付工作成果。
您的工作效率也较高，能够在有限的时间内完成较多的工作。
3. 团队合作和沟通能力：您在团队合作中表现出色，能够积极参与团队活动，并与同事保持良好的合作关系。
您的沟通能力也较强，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地与他人进行沟通。
4. 创新能力和问题解决能力：您在工作中展现了较强的创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
您也能够迅速解决工作中遇到的问题，并能够应对各种挑战。
根据以上评估结果，您在各项绩效指标上表现出色，对公司的发展做出了积极贡献。
但是，我们也希望您能够进一步提升自己的工作表现，以更好地适应公司的发展需求。
为了帮助您提升工作表现，我们建议您在以下方面进行改进：1. 进一步提高工作效率，合理安排工作时间，确保任务按时完成。
2. 加强团队合作意识，积极参与团队活动，并与同事保持良好的合作关系。
3. 持续学习和提升专业知识，保持对行业发展的关注，并能够将新知识应用到工作中。
4. 提高自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以确保与同事和上级之间的信息传递畅通无阻。
我们相信，通过您的努力和改进，您将能够取得更好的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢您在过去一段时间内的辛勤工作和付出。
希望您能够接受我们的反馈，并将其作为自我提升的动力，不断追求卓越。
祝您工作顺利！人力资源行政专家。
干部综合考评对话反馈表企业/ 企业/部门 被考核者姓名 直接上级姓名 工作业绩评价 上年度主要工作成就： 1、 上年度主要工作成就： 对话反馈时间 被考核者职务 直接上级职务 年 月 日上年度工作不足之处： 2、 上年度工作不足之处：工作改进建议： 3、 工作改进建议：素质评价 请对上年度素质评价的各项评价结果做总结性评价： 行为/方正观 能力/性格、经验/成就、知识/商务) 4、 请对上年度素质评价的各项评价结果做总结性评价：(行为/方正观、能力/性格、经验/成就、知识/商务)管理风格及能力倾向 请对管理风格的各项评价结果做总结性评价： 5、 请对管理风格的各项评价结果做总结性评价：被考核者意见和想法 被考核者对以上评价的意见和想法 核者对以上评价的意见和想法： 6、 被考核者对以上评价的意见和想法： □同意 □不同意 □持保留意见改进与提升计划 能力提升、培训、学习建议： 7、 能力提升、培训、学习建议：直接上级签名： 直接上级签名：被考核者签名： 被考核者签名：日期： 日期：日期： 日期：第 1 页 共 1 页对话反馈表填写说明 对话反馈表填写说明 填写1、 工作业绩评价 项中，分析说明员工在上年度工作表现中取得良好业绩成果的方面， 在第 1 项中，分析说明员工在上年度工作表现中取得良好业绩成果的方面，并尽 可能对取得这些良好业绩的原因做出必要的分析判断， 可能对取得这些良好业绩的原因做出必要的分析判断，以帮助员工明了员工工作 方式方法，鼓励员工坚持良好的工作表现。
方式方法，鼓励员工坚持良好的工作表现。
项中，分析说明员工在上年度工作表现不足的方面， 在第 2 项中，分析说明员工在上年度工作表现不足的方面，并尽可能对业绩表现 不足的原因做出分析判断，以帮助员工理解与业绩表现不足相关的个人因素， 不足的原因做出分析判断，以帮助员工理解与业绩表现不足相关的个人因素，以 促使员工在今后的工作中有针对性地改进。
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了绩效考核。
以下是您的绩效评估结果和反馈：1. 目标达成情况：在过去的一年中，您的工作目标完成情况如下：- 目标1：您成功完成了目标1，并且在时间上提前完成了预定的计划。
- 目标2：您在目标2方面表现出色，取得了显著的成果。
- 目标3：您在目标3方面取得了一定的进展，但仍有改进的空间。
2. 工作表现评价：我们对您的工作表现进行了全面评估，并综合考虑了以下因素：- 工作质量：您在工作中展现了出色的专业知识和技能，质量高且准确无误。
- 工作效率：您能够高效地完成工作任务，并在规定时间内交付。
- 团队合作：您积极参与团队合作，与同事之间的合作和协作良好。
- 创新能力：您能够提出创新的想法，并在工作中实践和推动创新。
3. 绩效评级：基于您的工作表现，我们给出了以下绩效评级：- 目标达成情况：A- 工作表现评价：A综合以上评估结果，您的绩效评级为优秀。
4. 反馈和建议：鉴于您的出色表现，我们对您表示赞赏和肯定。
您在工作中展现出的专业素养和工作能力为团队带来了积极的影响。
同时，我们也希望您能够继续保持并进一步提升自己的工作水平。
以下是我们对您的一些建议：- 进一步加强目标3的达成情况，争取取得更好的成果。
- 继续保持高效的工作效率，确保工作任务按时完成。
- 继续积极参与团队合作，与同事之间保持良好的沟通和合作关系。
- 继续发挥创新能力，提出更多创新的想法并在工作中实践。
请注意，绩效考核是一个持续的过程，我们将会定期对您的工作进行评估和反馈。
希望您能够将这份反馈作为对您工作的认可和鼓励，并在今后的工作中不断努力和进步。
祝您工作顺利！人力资源行政专家。
某分公司XXX年度管理干部绩效考核反馈表
员工编号：__001__姓名：_________职位：________部门：___________直接上级：__________职位：______________面谈时间：_____年___月____日
工作目标（业绩指标和工作任务） 业绩考核标准 权重 自评 上级评 备注
1.制定工程实施进度表及相关办法 在区公司计划批复后一周内制定出工程实施进度表，组织全员学习，并进行任务的分配，本月内制定出相关管理办法 10％ 9 8
2.按时向总公司计划建设部上报“固定资产投资计划项目申请”，催促批复。 按每月XXX日前上报，对未按时上报和按时批复负有责任。 10％ 10 10
3.抓好本部各项工程项目实施进度、质量，负责监督管理。 根据检查情况进行协调，一个月内对检查出的问题进行复查，督促、落实解决方案、解决率伪80％。 20％ 18 18
4.组织设备、材料、设计、施工的招投标工作。 符合相关规定，节约资金，招标价低于市场价及同行业购买水平。 10％ 10 9
5.落实计划资金的使用，积极协调筹集计划缺口。 每季度至少落实一次，对存在的问题分析原因，提出改进措施。每月至少去区公司计划部一次。 20％ 19 17
6.组织编制较大型工程的技术方案，并组织会审。研究公司的发展战略。 参加各专业技术方案制定每年不少于3次，会审不少于2次。 10％ 9 9
7.完成领导交办的其他任务。 完成率大于95％，并及时回复，说明原因。 20％ 18 16
考核人意见（含下年度需要修改的业绩指标和工作任务内容）： 总分 93 87
被考核人___________________（签字）____年___月___日 考核人_____________________（签字）______年____月_____日
管理行为360度评价结果反馈 中科院心理研究所项目组提供
一、各项胜任特征评价结果及分析
按照上级评分（0.5）、同事（0.2）、下级（0.3）的权重分配方法(自评结果不计入总分)，折算出被评价人的20项胜任特征评分及总分结果如下表：
胜任特征 概括性思维 指挥 激励 授权 创新意识 计划 客户服务 谈判 成就动机 专业基础 影响他人 诚信 应变 团队建设 质量管理 辅导 主动性 沟通 学习能力 发展
关系
分数 3.74 3.77 3.77 3.83 3.84 3.88 3.88 3.89 3.89 3.89 3.90 3.96 3.97 4.00 4.01 4.01 4.04 4.07 4.07 4.24
结果表明，被大家评价为表现最好的三项管理行为是：发展关系、学习能力和沟通。被大家评价为相对较差的三项管理行为是：概括性思维、指挥和激
励。
二、对被评价者的职业发展建议
第一、 概括性思维
1. 确定你当前需要做出的最重要的决定，然后开始收集这方面的信息。列出将要采取的步骤和所需要的信息。
2. 要清楚做决定通常不是等到你获得了所有的信息后才开始的。
3. 允许自己在解决一些大的问题上多花费一些时间，多开上几次会。在做决定前，尽可能的多收集相关信息，但不要陷在某个具体细节上。
4. 请那些与问题关系最为直接的人提出意见。用不同的话语或从不同角度重新阐述或表述问题，以发现定义这个问题的多种方法。
5. 了解员工对问题的不同看法，以便揭示潜在的矛盾或需要更进一步澄清的模糊之处。
6. 养成对重要的数据进行重复检查的习惯，确保没有出错。在做决定时，对需要处理的所有细节列出一个清单。
7. 为避免“只见树木不见森林”，问一问自己各个细节与总体目标有什么关系。
8. 找出关键所在，并进行深入的调查分析。记录发生的所有问题，通过综合分析找出共同之处，并进一步揭示出深层原因。
第二、 指挥
1. 在部门内与大家充分沟通你们的远景、使命和策略，以及其深层次的内涵。
2. 记住，有效的领导者凡事抓其根本。
3. 任何工作坚持以客户为导向。
4. 与大家讨论部门的目标和行动计划，征求员工意见，看他们乐意承担哪些任务。
5. 确定工作的轻重缓急。
6. 与员工沟通，让他们了解他们的工作是如何与公司的目标相联系的。
7. 定期的询问员工，了解一下在他们看来部门是往哪发展。也可以用他们的语言来修改对部门远景的描述。
8. 给员工每人一份部门远景与使命的副本，并且让他们清楚他们的角色是与此密切联系的。
9. 向有经验的人请教，学会如何把长远战略目标转化为指导员工的日常的方法。
10. 可举行专门的年度会议，召集你的整个部门讨论过去一年的成绩以及来年的目标。
第三、 激励
1. 充分信任员工。
2. 清楚工作的什么方面能激励员工，然后给他们提供机会去达成。
3. 确定组织成功的关键行为，并以身作则。
4. 清楚对员工的良好表现，你能给予什么回报。
5. 留意员工的优秀表现，并在部门内外宣传此事。
6. 适当的给你的员工“抽鞭子”。想办法丰富员工工作，如给他们增加权力或拓宽他们的管理范围。
7.
