员工绩效考核结果反馈表
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员工绩效考核与反馈情况登记表范文
员工绩效考核与反馈情况登记表范文一、基本信息1. 尊称：___________2. 部门：___________3. 职位：___________4. 日期：___________二、绩效考核指标1. 工作态度a. 出勤情况（如：工作日出勤率、请假情况等）b. 工作积极性（如：是否主动承担工作、是否对工作有热情等）2. 工作业绩a. 完成工作任务的质量b. 工作效率c. 是否按时完成任务3. 专业能力a. 是否具备必要的专业技能b. 是否持续学习进步4. 团队合作a. 与同事之间的合作态度b. 是否在团队中起到有效作用5. 领导能力（如适用）a. 是否具备领导能力b. 是否能有效管理团队三、评价标准及分数1. 工作态度a. 出勤情况：_______分b. 工作积极性：_______分总分：_______分2. 工作业绩a. 完成工作任务的质量：_______分b. 工作效率：_______分c. 是否按时完成任务：_______分总分：_______分3. 专业能力a. 专业技能：_______分b. 持续学习进步：_______分总分：_______分4. 团队合作a. 合作态度：_______分b. 团队作用：_______分总分：_______分5. 领导能力（如适用）a. 领导能力：_______分b. 团队管理能力：_______分总分：_______分四、绩效总评价1. 综合评价总分：_______分2. 绩效等级：_______级（如：优秀、良好、差等）五、反馈意见1. 工作突出表现：_________________________2. 存在问题及改进措施：_________________________3. 后续工作目标及发展规划：_________________________六、员工自评及签字1. 员工自评分数：_______分2. 员工签字：___________3. 日期：___________七、主管评价及签字1. 主管评价分数：_______分2. 主管签字：___________3. 日期：___________八、人力资源部意见1. 人力资源部意见：_________________________2. 人力资源部签字：___________3. 日期：___________九、绩效考核结果记录1. 考核结果记录：_________________________2. 记录人签字：___________3. 日期：___________以上是一份员工绩效考核与反馈情况登记表的范文，该范文结构清晰，内容详尽，能够为企业提供一份合理的绩效考核工具。
绩效考核反馈表
完成
良好
B：
C：
D：
3、本月反馈的设计问题
A:
B：
C：
D:
4、工程项目跟踪状况
A:
B：
C：
5、临时性工作量及完成情况
A：紫外火检产品报价
完成
良好
B：
C:
D：
6、工作态度
A：迟到、请假B：工作态度认真C细心完成工作学习
总
结
1、本月学习专业学习完成情况
A：Pawkywonne知识学习
B：
C：
D：
E：
工作总结确认
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1、绩优表现：
考核结果确认
被考核人意见：
2、不足之处：
考核人签字：
3、改进措施：
日期: 年 月 日
绩效考核反馈表
姓名
王逸
岗位
工程师
时间
8.8
考核人
工作目标
具体事项
初
终
实际完成状况说明
实际完成状况
自我评估
主管评估
工
作
总
结
1、本人本月工作计划完成情况
A：出差长沙要工程尾款
尾款尚未完成
良好
B：设计邯郸点火系统图
C:熟知Pawkywonne执行器的内容
D：
2、工作计划中的关键工作完成情况
A：邯郸点火系统设计图
良好
B：
C：
D：
3、本月反馈的设计问题
A:
B：
C：
D:
4、工程项目跟踪状况
A:
B：
C：
5、临时性工作量及完成情况
A：紫外火检产品报价
完成
良好
B：
C:
D：
6、工作态度
A：迟到、请假B：工作态度认真C细心完成工作学习
总
结
1、本月学习专业学习完成情况
A：Pawkywonne知识学习
B：
C：
D：
E：
工作总结确认
被考核人签字： 考核人签字：
面谈记录
1、绩优表现：
考核结果确认
被考核人意见：
2、不足之处：
考核人签字：
3、改进措施：
日期: 年 月 日
绩效考核反馈表
姓名
王逸
岗位
工程师
时间
8.8
考核人
工作目标
具体事项
初
终
实际完成状况说明
实际完成状况
自我评估
主管评估
工
作
总
结
1、本人本月工作计划完成情况
A：出差长沙要工程尾款
尾款尚未完成
良好
B：设计邯郸点火系统图
C:熟知Pawkywonne执行器的内容
D：
2、工作计划中的关键工作完成情况
A：邯郸点火系统设计图
员工绩效考核结果通报表
员工绩效考核结果通报表姓名：XXX 职位：XXX 部门：XXX尊敬的各位员工：首先，感谢各位员工在过去一段时间里对公司工作的辛勤付出和不懈努力。
为了促进企业的发展和员工的个人成长，我们定期进行绩效考核，以评估员工在工作中的表现和贡献。
现将各位员工的绩效考核结果通报如下：一、绩效等级解释：绩效等级评估标准优秀在工作中表现出色，工作成果突出，超越业绩目标良好较好地完成工作任务，达到预期绩效目标一般达到基本工作要求，但仍有提升空间待改进在工作中存在明显不足，需要改进和提升不合格工作表现明显低于基本标准，需要进行严肃整改二、员工绩效考核结果：员工姓名部门/职位绩效等级XXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXXXXX XXX XXX...三、个人绩效评价：在这次绩效考核中，我们充分认可员工们在各自岗位上所取得的成绩和贡献。
同时，也发现一些需要改进和加强的方面。
我们对优秀和良好绩效的员工表示衷心的祝贺和感谢，同时给予一定的奖励和激励措施。
对于一般、待改进和不合格绩效的员工，我们将提供针对性的辅导和培训，帮助其提高工作能力和达到期望的绩效水平。
四、下一步行动计划：为了持续提升企业整体绩效和员工个人能力，我们将采取以下措施：1. 加强员工培训：针对每位员工的不足之处，制定个性化培训计划，提高其专业知识和技能水平。
2. 提供更多机会：为有潜力和发展意愿的员工提供更多的成长空间和晋升机会，激励其进一步提升个人绩效。
3. 加强团队合作：倡导员工之间的互助和合作，促进团队协作精神，共同为公司目标而努力。
4. 建立良好的反馈机制：定期与员工进行沟通和反馈，及时解决问题，提高工作效率和员工的满意度。
五、总结：绩效考核是对员工工作表现的客观评价，旨在提高员工工作质量和整体绩效水平。
希望各位员工能以本次绩效考核结果为契机，持续努力，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
相信通过大家的共同努力，我们能够实现公司的发展目标，共创美好未来。
员工绩效考核反馈面谈表
被考核人： 考核等级
部门： 等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表 考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、 根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级 为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求； 创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求； 保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求； 达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名： 总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：
部门： 等级描述
职位/岗位：
员工绩效考核反馈/面谈表 考核期间： 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 6 月 30日
对被考核人评定意见
1、 根据该员工核心胜任能力评价成绩，结合上半年的个人工作目标达成情况，评定该员工考核等级 为：
级
分管领导意见
A级
出色：超越岗位常规要求； 创造性地、完全超越预期地 2、对评定A级或C级的员工，请作说明，及对C级员工的处理建议：
达成了工作目标
3、对被考核人提出期望或改进建议：
B级
合格：符合岗位常规要求； 保质、保量、按时地达成工
作目标。
4、被考核人培训需求：
C级
不合格：不符合岗位要求； 达不成工作目标，需培训或
转岗或辞退
人力资源部意见：
考核人签名： 总经理审批：
日期：
签名：
日期：被考核人反馈信息签名：日期：
绩效考核反馈表怎么写
绩效考核反馈表怎么写1. 引言绩效考核反馈表是管理人员和员工之间进行绩效评估和沟通的重要工具。
一份明确、规整的绩效考核反馈表能够帮助管理者准确评估员工的表现，并向员工传达他们在工作中的优势和改进的方向。
本文将介绍如何编写一份详细、规整的绩效考核反馈表，以促进有效的沟通和提升绩效管理的效果。
2. 绩效考核反馈表的内容绩效考核反馈表通常由以下几个方面的内容组成：2.1 员工基本信息•员工姓名、部门/岗位等基本信息。
2.2 绩效指标•明确列出与员工工作职责相关的绩效指标，包括定量指标和定性指标。
2.3 绩效评估•根据绩效指标，对员工的绩效进行评估。
可以采用分数评估、级别评估或文字描述评估等方式。
2.4 优点和可改进之处•管理者根据绩效评估结果，向员工指出其工作中的优点和可改进之处。
可以具体描述员工在工作中取得的成绩和展现出的能力，并指出待提高的方面。
2.5 个人发展建议•为了帮助员工提升绩效，管理者可以针对员工的职业发展提出建议，例如培训计划、交叉岗位锻炼等。
2.6 员工自评•给予员工自我评估的机会，可以帮助员工更全面地认识自己在工作中的表现，并对比管理者的评估结果。
3. 绩效考核反馈表的编写要点•采用简明扼要的语言，确保沟通的清晰度和准确性。
•以事实为依据，避免主观臆断和情绪用词。
•具体描述员工的行为和成绩，避免笼统的概括。
•针对不同的绩效指标，给予相应的评估和反馈。
•鼓励员工参与自评，增强对自身绩效的认知。
•指出改进的方向，并提供可行的建议和支持。
4. 总结一份详细、规整的绩效考核反馈表对于绩效管理和员工发展都具有重要意义。
通过明确的内容、准确的评估和实际的建议，可以帮助员工认识到自己在工作中的表现和潜力，并为管理者决策和团队发展提供参考。
编写绩效考核反馈表需谨慎、客观，同时也需要关注员工的反馈和参与，以实现双方的共赢。
绩效考核反馈表怎么写
绩效考核反馈表怎么写在现代企业管理中，绩效考核反馈表被广泛运用来评估员工的工作表现和帮助员工改进自身绩效。
如何写一份有效的绩效考核反馈表是每个管理者都需要掌握的技巧。
以下是一些关键步骤和要点，帮助您正确地撰写绩效考核反馈表。
确定反馈表的内容绩效考核反馈表应该包含以下几个关键部分：1. 员工基本信息在表格的顶部，填写员工的基本信息，包括姓名、部门、职位等，以便将来进行准确的归档和追踪。
2. 考核标准列出需要评估的考核标准，这些标准应该与员工的工作职责和目标相一致。
可以包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
3. 评分方式确定评分方式，可以使用数字评分、文字描述或者两者兼有的方式，以便清晰地表达评估结果。
4. 反馈内容在表格中为每个考核标准附上具体的反馈内容，包括员工表现的优点和改进建议。
反馈内容应该客观、具体、建设性，避免主观臆断和模棱两可的措辞。
撰写绩效考核反馈表1. 遵循事实在填写反馈表时，应该以客观的事实为基础。
避免使用主观情感或推测来评价员工的表现，而应该依据员工的实际行为和结果给予评价。
2. 具体化反馈反馈内容应该具体细致，避免空泛的总结或泛泛的表述。
通过具体的例子和案例来支撑反馈内容，让员工更容易理解和接受反馈。
3. 强调改进在表格中，应该明确突出员工的优点和长处，并同时提出改进建议和行动计划。
帮助员工识别自身的提升空间，激励其改进表现。
4. 保持平衡在填写反馈表时，要保持中立和公正，避免过于贬低或过分夸赞员工，要力求客观公正地评价员工的绩效表现。
总结撰写一份有效的绩效考核反馈表需要管理者具备客观性、专业性和建设性。
通过合理的结构安排和清晰的表达，能够帮助员工更好地理解自身表现，并激励其不断提升。
管理者应该在撰写反馈表时认真思考每一个评价标准，尽可能注重细节和准确性，为员工提供有益的反馈和指导。
希望以上内容对您撰写绩效考核反馈表时有所帮助，祝您在员工管理和考核方面取得成功！。
绩效沟通记录反馈表
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月
银行员工绩效考核与反馈情况登记表范文
银行员工绩效考核与反馈情况登记表鉴于银行员工绩效考核和反馈是保持银行业竞争力和员工积极性的重要手段，为了全面了解员工的工作表现并及时给予有效的反馈，银行制定了以下绩效考核和反馈情况登记表，以便对员工的表现进行全面评估和反馈。
1. 员工基本信息尊称：_________________ 员工编号：_________________ 部门：_________________入职日期：_________________ 职位：_________________ 直接主管：_________________2. 绩效考核标准2.1 业绩指标（1）完成业务目标的情况______ 超额完成______ 达成目标______ 未达成目标（2）客户满意度______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不满意2.2 工作能力（1）专业知识掌握情况______ 精通______ 熟练______ 待提高（2）解决问题能力______ 卓越______ 良好______ 一般______ 不足2.3 团队合作（1）团队协作______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不足（2）团队贡献______ 积极______ 一般______ 消极3. 绩效反馈情况3.1 优点_____________________________ _____________________________ _____________________________3.2 不足之处_____________________________ _____________________________ _____________________________3.3 改进建议_____________________________ _____________________________ _____________________________4. 绩效考核结果______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不达标5. 主管评语_______________________________________________________________________________________6. 员工自评自评结果：______（自评结果与主管评估结果是否相符）备注：_______________________________________________________________________________________以上为银行员工绩效考核与反馈情况登记表范文，希望各部门严格按照该标准执行，并及时给予员工绩效反馈，促进员工个人成长和团队整体绩效的提升。
绩效考核反馈表 模版
被考核人对考核结果的意见（如作辞退处理，本栏不填）：
1.是否同意部门考核意见：
□同意
□不同意
2.个人意见：
3.个人发展计划与愿望：
人力资源部意见：
签名： 编号：
日期：
审批（按签批权限表）：
签名：
日期：
管理番 号：
绩效考核反馈表
被考核人
部门
职位考核期考核统源自 结果不达标访谈人
不达标原因分析（由人力资源部访谈人与当事人及部门主管、相关人员进行交流并记录）：
改进措施：（由人力资源部访谈人与当事人及部门主管、相关人员进行讨论并记录）
部门考核鉴定（聘用意见）：
□任现职 / □调整职位： □调整部门，原因： □辞退，原因： 部门经理确认：
咔嚓银行员工绩效考核与反馈情况登记表
格守国家金融政策法规和银行的各项规章制度，做到熟悉制度，掌握制度，防范风险意识。严谨、细致、热情的工作作风，切实把规范管理的理念渗透到工作中去。严格按照我行的规章制度工作，认真审核每一张传票和报表，有差错能及时发现，及时纠正。
尊敬领导，团结同事。严格执行我行的各项规章制度，把我行的制度贯彻到自己的工作中去，尽最大的能力做好本职工作，提高工作效率，刻苦钻研本职业务，不断提高自己的服务质量和工作水平，努力减少和避免业务差错，全心全意为客户服务
海滨支行被考核人姓名绩效考核等级称职b考核年度被考核人职位行员上级管理者姓绩效目标完成情况在过去半年里本人在思想上有了很大的进步严格执行各项规章制度树立风险防范与规范管理意识
咔嚓银行员工绩效考核与反馈情况登记表
单位：
被考核人姓名
绩效考核等级
考核年度
被考核人职位
上级管理者姓名
上级管理者职位
绩效目标完成情况
（转背面）
（续正面）
存在的主要问题和不足
我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。
绩效改进计划
积极进取，利用业余时间走访客户吸收存款。我要戒骄戒操，努力工作。在以后的工作中还要不断学习业务知识，提高自己的业务水平和服务质量，不断充实自己的文化知识，努力做好本职工作。
员工签字：
日期审定意见：
年 月 日
备注：此表装入被考核人人事档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印）。
尊敬领导，团结同事。严格执行我行的各项规章制度，把我行的制度贯彻到自己的工作中去，尽最大的能力做好本职工作，提高工作效率，刻苦钻研本职业务，不断提高自己的服务质量和工作水平，努力减少和避免业务差错，全心全意为客户服务
海滨支行被考核人姓名绩效考核等级称职b考核年度被考核人职位行员上级管理者姓绩效目标完成情况在过去半年里本人在思想上有了很大的进步严格执行各项规章制度树立风险防范与规范管理意识
咔嚓银行员工绩效考核与反馈情况登记表
单位：
被考核人姓名
绩效考核等级
考核年度
被考核人职位
上级管理者姓名
上级管理者职位
绩效目标完成情况
（转背面）
（续正面）
存在的主要问题和不足
我本人在会计主管的指导下和同志们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的弱点。
绩效改进计划
积极进取，利用业余时间走访客户吸收存款。我要戒骄戒操，努力工作。在以后的工作中还要不断学习业务知识，提高自己的业务水平和服务质量，不断充实自己的文化知识，努力做好本职工作。
员工签字：
日期审定意见：
年 月 日
备注：此表装入被考核人人事档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印）。
员工绩效沟通反馈表
.
精选范本
附件一：
员工绩效沟通反馈表
中心/部门
考核人
被考核人
面谈时间
面谈内容指引
面谈概要
对本次考核意见
□无异议
□有异议,原因:
上一阶段的主要工作内容以及完成情况
工作中做得较好的方面（优势）
工作中需要改善的地方（不足）
工作中需要支持、帮助的事项
你所在单位/中心的工作氛围如何？同事们的
工作状态如何？你认为本中心/部门工作最 好、最差的是谁？
你更愿意参加公司组织的哪种类型\主题的培
训？
你认为公司领导管理风格、行为习惯如何？
员工的职业生涯规划（如专业提升、岗位晋升
等）
你对本公司执行的绩效考核制度有何意见和
建议？
下阶段的工作和绩效的改进方向是什么？
其他方面
考核人意见：
被考核人意见：
面谈双方签名
签名：
签名：
备注。
员工绩效考核与反馈登记表
考核评价
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写