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职级薪酬管理制度范本第一章总则为了规范和完善公司的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二章职级设置公司将工作人员分为以下几个职级，具体职级设置如下：1. 职级一：初级员工2. 职级二：中级员工3. 职级三：高级员工4. 职级四：经理5. 职级五：高级经理6. 职级六：总监7. 职级七：副总裁8. 职级八：总裁第三章职级薪酬标准1. 初级员工：底薪为5000元/月，可根据绩效调整为5500-6500元/月。
2. 中级员工：底薪为8000元/月，可根据绩效调整为8500-10000元/月。
3. 高级员工：底薪为10000元/月，可根据绩效调整为11000-13000元/月。
4. 经理：底薪为12000元/月，可根据绩效调整为13000-15000元/月。
5. 高级经理：底薪为15000元/月，可根据绩效调整为16000-18000元/月。
6. 总监：底薪为18000元/月，可根据绩效调整为19000-21000元/月。
7. 副总裁：底薪为20000元/月，可根据绩效调整为22000-25000元/月。
8. 总裁：底薪为25000元/月，可根据绩效调整为30000-35000元/月。
第四章绩效考核公司将每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和实际情况进行评定，将绩效等级分为五个等级，具体如下：1. 优秀：绩效奖金为底薪的15%2. 良好：绩效奖金为底薪的10%3. 合格：绩效奖金为底薪的5%4. 亏损：无绩效奖金5. 较差：绩效奖金为底薪的-5%第五章薪酬福利公司将为员工提供以下薪酬福利：1. 五险一金：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金。
2. 节假日福利：每年提供带薪年假、国家法定节假日及公司指定假期。
3. 绩效奖金：根据员工的绩效等级发放相应的绩效奖金。
4. 培训奖励：公司鼓励员工继续学习提高自身素质，对参加培训的员工给予一定奖励。
5. 其他福利待遇：公司还将根据实际情况提供其他福利待遇，具体以公司规定为准。
职级薪酬等级表
以上是我们公司的职级薪酬等级表。
不同的职级对应不同的薪酬等级。
A级职位对应的薪酬等级最高，为10,000元；B级职位对应的薪酬等级为8,000元；C级职位对应的薪酬等级为6,000元；D 级职位对应的薪酬等级最低，为4,000元。
该等级表的设立旨在公正、公平地确定员工的薪酬待遇。
薪酬等级根据职级的要求和职位的重要性来确定，旨在激励员工提高工作表现，同时兼顾公司的薪酬结构和员工的贡献。
根据员工的实际表现和工作经验，公司可能会对薪酬等级进行适当调整。
员工可以通过与上级领导讨论和申请来提出薪酬调整的要求。
公司会根据员工的实际情况和绩效表现来评估是否进行薪酬调整。
薪酬等级表仅作为参考，具体薪酬待遇还会根据公司的政策和实际情况进行确定。
我们鼓励员工通过努力工作和不断提升自己来赢得更高的薪酬待遇。
谢谢大家的合作！
*注意：以上薪酬等级表仅用于示范，实际薪酬等级可能根据公司实际情况有所调整。
*。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+1650 5.20*900=4680=3276+140421 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+135020 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+129619 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+124218 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+100816 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+1080 4.00*800=3200=2240+96015 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+91214 C3 3.60 3.60*800=2880=2016+86413 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+76811 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+63010 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+672 2.80*700=1960=1372+5889 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+5468 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.20 2.20*700=1540=1078+462 2.20*600=1332=924+4006 D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5 E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4 E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3 E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2 E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1 E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
备注：1-15岗级的行政类部门按13薪核算年薪（根据全年业绩完成情况）;技术类部门及市场类部门单独列入考核,由经营班子对各部门下年度考核任务来核算年薪。
1.薪资结构：基薪、学历工资、职称工资以及效益奖金
2.基薪=岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他津贴
3.月薪=基薪+学历工资+职称工资
4.工龄工资：凡公司正式员工工作满一年，第二年起每月工龄工资50元，工作第三年起每月工龄工资100元，工作第四年起每月工龄工资150元以此类推，最高工龄月工资500元。
5.其他津贴：其他津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,主要包含交通补贴（外勤50元）、防暑降温费、证书补贴等内容。
6.学历和职称工资：学历工资分非全日制本科、全日制本科、非全日制硕士、全日制硕士、博士5级，每月分别为100元、300元、300元、600元、900元；职称工资分初级(助理工程师)、中级(工程师)、副高级(高级工程师)、正高级(教授级高工)3级,每月分别为50元、100元、200元、500元。
7.效益奖金：效益奖金额度是从每个年度公司的净利润中按一定的比率提取，属于公司利润分享计划的一部分，其额度根据公司整体业绩完成情况（母公司下达的指标）经考核后兑现，行政类部门岗位等级为1-17级的员工效益奖金标准为一个月薪资；技术和市场类的效益奖金标准另文下发。
姑苏区三岗十八级工资表（最新版）目录1.姑苏区三岗十八级工资表概述2.姑苏区的经济发展状况3.三岗十八级工资表的具体内容4.工资表对员工的激励机制5.结语正文【1.姑苏区三岗十八级工资表概述】姑苏区位于我国江苏省，是一个经济发展较为繁荣的地区。
近年来，姑苏区不断优化产业结构，提升产业附加值，推动高质量发展。
在这样的背景下，姑苏区的企业也开始推行一种名为“三岗十八级”的工资制度，以更好地激励员工，提高工作效率。
本文将对这一工资制度进行详细介绍。
【2.姑苏区的经济发展状况】姑苏区作为江苏省的重要经济板块，经济发展一直保持较快的增长速度。
近年来，该地区通过加大科技创新力度，发展新兴产业，提升传统产业，实现了经济持续健康发展。
在此背景下，企业面临着激烈的市场竞争，亟需提高员工的工作积极性和效率，以应对挑战。
【3.三岗十八级工资表的具体内容】三岗十八级工资表是一种根据员工岗位和工作年限来划分薪酬等级的制度。
具体来说，三岗分为管理岗、技术岗和操作岗，每个岗位又细分为十八个级别，从一级到十八级，对应不同的岗位职责和薪酬待遇。
员工可以根据自己的能力和发展方向，选择适合自己的岗位和级别，实现职业生涯的规划和发展。
【4.工资表对员工的激励机制】三岗十八级工资表对员工产生了较强的激励作用。
首先，这种制度为员工提供了明确的晋升通道，使员工看到自己职业发展的方向和目标。
只要努力工作，提升自己的能力和业绩，员工就有机会获得更高的岗位和薪酬待遇。
其次，工资表鼓励员工不断提高自己的技能和素质，以适应不同岗位的要求。
最后，这种制度有助于激发员工的团队协作精神，提高整体工作效率。
【5.结语】总之，姑苏区三岗十八级工资表作为一种创新的薪酬管理制度，对提高员工工作积极性、激发团队活力和提高企业竞争力具有积极意义。
1 ********有限公司 薪酬管理制度
1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 2 遵循原则： 2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。 2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。 2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。 2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。 3 员工薪酬结构构成： 2
3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。 3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。 3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。 3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。 3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。 4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。 4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行： 4.2 公司高级管理人员：7岗1档起； 公司中层管理等岗位: 6岗1档起； 机关主管、车间主任、机台长等岗位： 5岗1档起。 机关专员、机台主操手等岗位: 4岗1档起。 机关文员、机台副操手等岗位: 3岗1档起。 普通操作工等岗位: 2岗1档起。 内保、保洁等岗位: 1岗1档起。 4.3工程技术人员按照以下规定执行。 4.3.1高级职称套6岗1档起； 中级职称、高级技师5岗1档起； 助理职称4岗1档起； 4.3.2职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。 4.3.3员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。 4.3.4机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关待遇。 3
4.4 销售系统人员按照以下规定执行。 4.4.1 销售经理 6岗2档起； 高级业务员 5岗8档起； 业务员 4岗6档起； 实习业务员 3岗2档起； 4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。 4.5.1由于工作需要公司内部岗位变动，必须办理审批手续。跨单位变动的需到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动需及时报人力资源部备案，严禁出现超员和混岗现象，否则，人力资源部将停发该单位当月工资。 4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变动当月起执行新的岗位工资标准。以当月15日为界，即当月15日之前调动执行新岗位工资。如果当月15日之后调动执行原岗位工资。 4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。 5 工资发放规定 5.1基本工资：每缺勤一天扣除一天的日工资。 日工资的计算方法：基本工资÷当月应出勤天数。 5.2****公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25号前，发放上月份的薪酬。遇到法定节假日等，可以酌情提前或延后发放。 6 补助工资的发放 6.1全勤安全奖金：全勤安全奖金为100元/月，凡员工每月上班天数≧满月天数-公休天数-厂休天数以及当月无安全事故者（销售业务人员除外）。 6.2计划完成奖金：凡车间人员，完成当月生产计划者，发放计划完成奖金，100元/月（仅限生产机台操作工）。 4
6.3质量奖金：凡车间生产人员当月未出现质量事故者，发放质量奖金，100元/月（仅限生产机台操作工）。 6.4学历职称奖金（不包括销售系统业务人员）： 6.4.1学历为大专、本科、研究生人员； 6.4.2技术职称为初级、中级、高级职称人员； 6.4.3员工获得中级工、高级工（技师）、高级技师； 6.4.4上述人员按照就高不就低的原则每月分别发放奖金100、200、300元。 6.4.5工龄工资：入职满一年开始享受该工龄工资。工龄工资从满一年的下月算起。第一年标准20元/月、第二年标准40元/月、第三年标准60元/月、第四年标准80元/月、从第五年起每月标准按100元执行不再递增。 6.4.6加班工资：加班工资根据各自实际加班天数与基本工资计算，计算方法为：月度基本工资/满勤天数 X 加班天数=加班工资。 6.4.7零点夜班补助：零点夜班补助标准10元/工。（质检、物资部补助？） 6.5.四险一金：凡在公司工作工龄满六个月及以上的人员，经考核合格的次月起，在与公司签订一至三年的《劳动合同》后开始享受养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等待遇。(缴纳额度按国家相关政策执行，公司代扣四险一金及所得税应缴纳项目。) 6.6工资实行保密发放，员工间不得互相打听猜测。 7 工资调整办法： 7.1员工试用期一般为三个月；工作能力强、技术熟练的员工，最短不少于一个月。 7.2普通员工试用期满或调薪时，须经车间主任同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。 7.3管理人员试用期满或调薪时，须经部门部长或经理同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。 7.4 调资周期： 5
7.4.1 根据公司盈利增长情况，对工资进行调整。 7.4.2 普调工资应提交的材料有：员工上年度个人工作总结、系统组织的年度专业考试卷、上年度无重大质量事故、安全事故、设备事故以及无严重违纪证明材料。 7.4.3 依据员工年度“奖积分管理模式”排名情况：维持不变、上调工资。 7.4.4 下列情况不予上调工资：年度专业考试不合格者；年度有重大质量事故、安全事故、设备事故发生；年度旷工累计达到三天，病、事假累计超过20天以上者。 8 特殊激励： 8.1 公司年度评先需严格按照“奖积分管理模式”个人年度积分排名进行评选，并按照下列条款予以表彰、奖励。 8.2 获得年度首席员工、劳模、先进员工等个人荣誉者，公司给予一次性奖金激励。 8.3 对公司做出突出贡献者，经公司委员会推荐报董事长批准，可以向上晋升2档。 8.4凡当年度获得先进员工等个人荣誉者，可享受带薪休假：婚假6天，产假50天（产假工资1000元包干）的激励。 9 标准解释： 9.1 考勤分类： 9.1.1 时间概念： 9.1.1.1 公休：公司实行每周日单休，每月周日及法定假日为公休时间。 9.1.1.2 满勤：满月天数 - 公休天数 = 满勤 9.1.1.3 厂休：若因公司停电、无单等不可预知因素造成员工休息的时间，为厂休。厂休不计当日工资。 9.1.1.4、全勤：满月天数 - 公休天数 – 厂休时间 = 全勤 9.1.1.5 加班：员工在当月满勤天数之外按公司要求填写加班单出勤的，视为 6
加班。 9.1.1.6 调休：员工在当月规定全勤天数内因请假等原因未能出满原定全勤天数，但有加班的，可以进行加班与请假调换，称为调休。 10 代扣款项；代扣个人所得税、养老金、医保金、住房公积金和其它扣款（如违约金、赔偿金、罚款等） 11 本制度在执行过程中的特殊情况，由总经理负责处理。 12 本制度由公司人力资源部负责解释。 13 本制度自二〇一五年元月一日起执行，原有制度同时废止。
附：岗级表 7
岗 级 表 岗级 岗 位 试用期 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 12档
7 高级管理人员 4500 7500 9000 1050 12000 13500 15000 18000 19500 22500 24000 27000 30000 6 部长、经理（含销售经理）、高级职称 3000 3750 4500 5250 6000 6750 7500 8250 9000 9750 10500 11250 12000
5 主管(一级科员)、主任、调度、中级职称、高级技师、高级业务员、机台长 2400 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 2600 4050 2800 4200
4 助理职称、机台主操手、质检主操手、专员（二级科员）、会计、出纳、报价员、电工、钳工、焊工、高级工、业务员 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 4050 3 机台副操手、质检副操手、内勤、部门文员（三级科员）、技师（中级工）、实习业务员、司机 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 2 普通操作工、库管员、统计员、物流人员 1800 1950 2025 2100 2175 2250 2325 2400 2475 2550 2625 2700 2775 1 内保、保洁、食堂 1050 1200 1275 1350 1425 1500 1575 1650 1725 1800 1875 1950 2025
