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岗位职级薪资参考标准
薪资结构：
月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+津贴+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资
表2：岗位工资表
表3：岗位等级对照表
岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
四、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／半年，最高工龄期限为10年封顶。
五、津贴
津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、年终奖等。
六、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
薪酬制度附带岗级表 Prepared on 24 November 2020********有限公司薪酬管理制度1 目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2 遵循原则：本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。
以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成：工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。
其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。
基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。
工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。
补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。
计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。
职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。
二、适用范围：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原则1、公平、公正；2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；四、晋级基本要求1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。
由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；五、评审方法1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；六、附件附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》单位：部门岗位职等职级姓名：2、此表得分占最后总得分值的60%。
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2 遵循原则：2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成：3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组成。
其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。
3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。
3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。
3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。
3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
********有限公司
薪酬管理制度
1 目的
为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2 遵循原则：
2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成：
3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组
成。
其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。
3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。
3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。
3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。
3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。
4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。
4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行：
4.2 公司高级管理人员：7岗1档起；
公司中层管理等岗位: 6岗1档起；
机关主管、车间主任、机台长等岗位： 5岗1档起。
机关专员、机台主操手等岗位: 4岗1档起。
机关文员、机台副操手等岗位: 3岗1档起。
普通操作工等岗位: 2岗1档起。
内保、保洁等岗位: 1岗1档起。
4.3工程技术人员按照以下规定执行。
4.3.1高级职称套6岗1档起；
中级职称、高级技师5岗1档起；
助理职称4岗1档起；
4.3.2职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。
4.3.3员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。
4.3.4机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。
不享受相关待遇。
4.4 销售系统人员按照以下规定执行。
4.4.1 销售经理 6岗2档起；
高级业务员 5岗8档起；
业务员 4岗6档起；
实习业务员 3岗2档起；
4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。
4.5.1由于工作需要公司内部岗位变动，必须办理审批手续。
跨单位变动的需到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动需及时报人力资源部备案，严禁出现超员和混岗现象，否则，人力资源部将停发该单位当月工资。
4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变动当月起执行新的岗位工资标准。
以当月15日为界，即当月15日之前调动执行新岗位工资。
如果当月15日之后调动执行原岗位工资。
4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。
5 工资发放规定
5.1基本工资：每缺勤一天扣除一天的日工资。
日工资的计算方法：基本工资÷当月应出勤天数。
5.2****公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25号前，发放上月份的薪酬。
遇到法定节假日等，可以酌情提前或延后发放。
6 补助工资的发放
6.1全勤安全奖金：全勤安全奖金为100元/月，凡员工每月上班天数≧满月天数-公休天数-厂休天数以及当月无安全事故者（销售业务人员除外）。
6.2计划完成奖金：凡车间人员，完成当月生产计划者，发放计划完成奖金，100元/月（仅限生产机台操作工）。
6.3质量奖金：凡车间生产人员当月未出现质量事故者，发放质量奖金，100
元/月（仅限生产机台操作工）。
6.4学历职称奖金（不包括销售系统业务人员）：
6.4.1学历为大专、本科、研究生人员；
6.4.2技术职称为初级、中级、高级职称人员；
6.4.3员工获得中级工、高级工（技师）、高级技师；
6.4.4上述人员按照就高不就低的原则每月分别发放奖金100、200、300元。
6.4.5工龄工资：入职满一年开始享受该工龄工资。
工龄工资从满一年的下月算起。
第一年标准20元/月、第二年标准40元/月、第三年标准60元/月、第四年标准80元/月、从第五年起每月标准按100元执行不再递增。
6.4.6加班工资：加班工资根据各自实际加班天数与基本工资计算，计算方法为：月度基本工资/满勤天数 X 加班天数=加班工资。
6.4.7零点夜班补助：零点夜班补助标准10元/工。
（质检、物资部补助？）6.5.四险一金：凡在公司工作工龄满六个月及以上的人员，经考核合格的次月起，在与公司签订一至三年的《劳动合同》后开始享受养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等待遇。
(缴纳额度按国家相关政策执行，公司代扣四险一金及所得税应缴纳项目。
)
6.6工资实行保密发放，员工间不得互相打听猜测。
7 工资调整办法：
7.1员工试用期一般为三个月；工作能力强、技术熟练的员工，最短不少于一个月。
7.2普通员工试用期满或调薪时，须经车间主任同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。
7.3管理人员试用期满或调薪时，须经部门部长或经理同意，分管副总审核，人力资源部复核，总经理批准后执行。
7.4 调资周期：
7.4.1 根据公司盈利增长情况，对工资进行调整。
7.4.2 普调工资应提交的材料有：员工上年度个人工作总结、系统组织的年度专业考试卷、上年度无重大质量事故、安全事故、设备事故以及无严重违纪证明材料。
7.4.3 依据员工年度“奖积分管理模式”排名情况：维持不变、上调工资。
7.4.4 下列情况不予上调工资：年度专业考试不合格者；年度有重大质量事故、安全事故、设备事故发生；年度旷工累计达到三天，病、事假累计超过20天以上者。
8 特殊激励：
8.1 公司年度评先需严格按照“奖积分管理模式”个人年度积分排名进行评选，并按照下列条款予以表彰、奖励。
8.2 获得年度首席员工、劳模、先进员工等个人荣誉者，公司给予一次性奖金激励。
8.3 对公司做出突出贡献者，经公司委员会推荐报董事长批准，可以向上晋升2档。
8.4凡当年度获得先进员工等个人荣誉者，可享受带薪休假：婚假6天，产假50天（产假工资1000元包干）的激励。
9 标准解释：
9.1 考勤分类：
9.1.1 时间概念：
9.1.1.1 公休：公司实行每周日单休，每月周日及法定假日为公休时间。
9.1.1.2 满勤：满月天数 - 公休天数 = 满勤
9.1.1.3 厂休：若因公司停电、无单等不可预知因素造成员工休息的时间，为厂休。
厂休不计当日工资。
9.1.1.4、全勤：满月天数 - 公休天数–厂休时间 = 全勤
9.1.1.5 加班：员工在当月满勤天数之外按公司要求填写加班单出勤的，视为加班。
9.1.1.6 调休：员工在当月规定全勤天数内因请假等原因未能出满原定全勤天数，但有加班的，可以进行加班与请假调换，称为调休。
10 代扣款项；代扣个人所得税、养老金、医保金、住房公积金和其它扣款（如违约金、赔偿金、罚款等）
11 本制度在执行过程中的特殊情况，由总经理负责处理。
12 本制度由公司人力资源部负责解释。
13 本制度自二〇一五年元月一日起执行，原有制度同时废止。
附：岗级表
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