中石油股份公司管道项目经理部企业标准

项目经理部考核工资分配实施方案一、方案制定背景随着企业发展和经营环境的变化，许多企业开始注重项目管理，从而引入了项目经理部门，对于企业的运营和项目管理有着重要的意义。

项目经理作为组织之内的管理者，为实现企业目标，持续提高组织的产品、服务以及业务流程的管理水平，负责根据组织战略和目标要求，对项目实施全过程进行计划、协调和控制。

项目经理的质量直接影响到整个项目的质量和进度，进而影响到公司的效益。

在项目经理部门考核政策实施过程中，工资分配方案是一项亟待解决的问题。

对于企业来说，采用科学公正的工资分配方案不仅可以提高员工的积极性和工作效率，更是对项目经理部门有着较大的激励作用，进而为企业的目标实现打下了坚实的基础。

因此，为了更好地体现企业的考核政策，落实公司薪酬制度改革方案，提高项目经理部门整体素质，我们制定了以下“项目经理部考核工资分配实施方案”。

二、考核指标设置为了建立科学合理的考核机制，我们根据项目管理部门实际情况，设计了以下考核指标：1. 项目绩效项目绩效是衡量项目成功的最重要的标准之一。

项目经理应该能够管理项目的质量、进度、预算和资源，确保项目按时完工并达成目标。

2. 沟通与合作项目经理应该具有较好的沟通能力和团队合作精神，能与团队成员、客户和各级领导进行有效沟通协调，维护团队和谐稳定。

3. 成本管控项目经理应该能够规范项目成本管理流程，有效控制项目成本，保证项目在预算范围之内完成。

4. 风险管理项目经理应该能够预见项目风险并采取正确措施，有效的降低项目风险，保障项目成功实施。

5. 客户满意度项目经理应该始终关注和了解客户需求，制定满足客户需求的方案，达成客户的满意度。

三、考核权重设置在考核指标方面，我们还要在不同的考核指标上设置不同的权重，以此来提高企业对项目管理的重视程度，提高项目经理对企业引领作用。

具体的权重分配方案如下：1. 项目绩效——35%2. 沟通与合作——25%3. 成本管控——20%4. 风险管理——15%5. 客户满意度——5%四、奖惩制度设计为了更好地激励和约束项目经理部门的工作，我们制定了以下奖惩制度：1. 奖励制度每月根据考核情况综合情况评定，当月工资会有相应的奖励。

中石油公司组织架构及
部门职责
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XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。

第2条（范围）
本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
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料
部部部部结
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XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。

部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责(-)公司对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。

确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

6、制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

(二)项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。

1、项目班子组成情况（1）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。

（3）在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。

2、项目经理部主要岗位职责（1）项目经理岗位职责1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准（一）、企业管理高级主管1、岗位职责负责矿业公司综合计划、企业管理工作，主要履行以下职责：1.1负责牵头本公司综合计划、工作计划的制定，跟踪分析并掌握计划的完成情况；12负责综合计划方案的设计和工作布置，审核和汇总与综合计划相关的各专项计划；13组织综合计划的编制、上报、下达和报告工作；1.4负责项目技术经济指标统计、上报、分析、审核工作；15协调综合计划编制和执行工作中的有关问题；1.6负责综合统计管理工作；1.7负责对整章建制计划的初步的审批和修订；1.8负责对督查督办通报的初步的审批和修订；1.9负责牵头组织各归口完成企业标准化管理体系的建立。

2、工作权限2.1有权对公司管理体系的建设和改进提出建议和意见;2.2有权监督、检查各责任部门整章建制计划的完成情况并提出考核意见；2.3有权监督、检查各责任部门督查督办通报的完成情况并提出考核意见；2.4有权要求对部门按提供的各种材料进行审核，并视材料质量提出考核意见；2.5有权要求各部门完成企业标准化管理体系的相关工作，并视完成情况提出考核意见；2.6监督、检查各部门各项经济技术指标的执行和完成情况，跟踪分析和控制综合计划执行情况；2.7对各部门提供的计划方案有审核、调整、优化综合平衡权，根据生产经营的实际情况，对年度计划有权提出调整的建议；2.8有权提出制定或修订有关经营管理工作管理办法的建议。

3、上岗条件3.1基本条件3.1.1具备大专及以上学历，具有中级及以上专业技术职称；3.125年及以上本专业或相近专业工作经历，主管岗位1年以上；3.1.3身体健康，能适应本岗位工作。

3.2专业知识3.2.1掌握煤炭生产知识，熟悉煤炭生产计划管理知识；3. 2.2掌握煤矿一般性的生产经营管理知识；3.1.3具有一定的政策水平和从事本岗位的业务技能及综合分析能力，有一定文字表达能力。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

中国石油天然气股份有限公司油气田地面工程项目管理规定中国石油天然气股份有限公司油气田地面建设工程项目治理规定(2010年修订版)第一章总则第一条为规范油气田地面建设工程项目治理，提升中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油气田地面建设工程项目的投资效益，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保目标的有效操纵，习惯现代化企业治理需要，增强企业竞争能力，特制定本规定。

第二条本规定要紧包括项目的前期治理、组织治理、施工治理、投资治理、投产试运行治理、竣工验收治理、HSE治理等内容。

第三条油气田地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期治理、工程实施、试运投产、竣工验收等各时期的治理工作。

第四条按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）文件规定，依据项目性质和规模，划分为一类、二类、三类和四类项目。

第五条本规定适用于股份公司所属的油气田地面建设工程及其配套工程的新建、改建和扩建项目；股份公司授权治理的其它建设工程项目也适用本规定。

第二章项目前期治理第六条油气田地面建设工程项目按类别分为产能建设地面工程项目、老油气田改造工程项目、系统工程项目等。

项目前期工作按照《中国石油天然气集团公司投资治理方法》（试行）（中油计[2010]10号）实行分类与分级治理。

第七条油气田地面建设工程项目预可行性研究、可行性研究的分级治理：一类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部组织审查，审查通过后，报集团公司常务会审批。

预可行性研究报告通过审批后，如无重大变化，可行性研究报告可直截了当报集团公司领导审批。

二类项目由所属油气田分(子)公司组织预审，上报集团公司有关部门和勘探与生产分公司，由勘探与生产分公司初审，集团公司规划打算部或有关部门组织审查，审查通过后，报集团公司领导批准。

三类项目由所属油气田分(子)公司组织初审，勘探与生产分公司组织审批，审批文件报集团公司规划打算部备案。

中石油炼油化工企业设备管理规定第一章总则第一条为规范中石油炼油化工企业设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全运行，特制定本规定。

第二条本规定适用于中石油炼油化工企业的设备管理工作。

第三条设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，建立健全设备管理体系，加强设备保养维修和故障排除，确保设备安全、可靠、高效运行。

第四条炼油化工企业应建立设备档案，做好设备信息的记录和管理。

第五条炼油化工企业应加强设备检验验收工作，确保设备质量合格。

第六条炼油化工企业应按照规定进行设备抄码和设备保养维修，并建立相关制度。

第七条炼油化工企业应建立健全设备保护制度，加强设备防护和保养。

第八条炼油化工企业应建立健全设备安全管理制度，加强设备安全管理工作。

第九条炼油化工企业的相关人员应进行必要的设备管理培训和教育，提高设备管理能力。

第十条炼油化工企业应建立设备故障排除制度，及时处理设备故障。

第二章设备管理档案第十一条炼油化工企业应建立设备档案，包括设备主要参数、设备结构图、设备技术资料、设备购置记录等内容。

第十二条炼油化工企业应对设备进行编号和抄码登记，确保设备信息的准确性和完整性。

第十三条炼油化工企业应做好设备的购置、验收、安装、调试、运行等相关记录。

第十四条炼油化工企业应做好设备的保养、维修、更换、报废等相关记录。

第十五条炼油化工企业应定期对设备档案进行维护和更新。

第三章设备检验验收第十六条炼油化工企业应建立设备检验验收制度，确保设备质量合格。

第十七条炼油化工企业的设备采购应按照相关标准和规范进行，确保设备质量。

第十八条炼油化工企业应对设备进行全面检验验收，包括设备外观检查、设备工作性能测试等。

第十九条炼油化工企业应加强对设备供应商的评估和管理，选择合格的设备供应商。

第四章设备保养维修第二十条炼油化工企业应定期对设备进行保养维修，确保设备的正常运行。

第二十一条炼油化工企业应建立设备保养计划，并按照计划进行保养工作。

第二十二条炼油化工企业应确保保养维修人员的技术水平和操作规范，提高保养维修质量。

项目经理部岗位职责、管理细则项目经理部成员岗位职责1项目经理1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。

1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。

1.3 根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。

1.4 建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。

1.5 认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。

1.6 负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。

1.7 完成公司交给的其他工作。

2 项目技术负责人2.1 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。

2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。

2.3 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。

2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。

2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

石油管道工程施工方案及技术措施(标准版)1. 引言本文档旨在提供一份石油管道工程施工方案及技术措施的标准版，以确保施工过程的安全性和高效性。

通过合理的规划和有效的技术措施，可以降低风险并保障工程质量。

2. 施工方案2.1 工程规划- 对石油管道工程进行全面规划，包括起点、终点、线路选择等。

- 确定工期和施工进度，并编制详细的施工计划。

2.2 设备准备- 调配所需的施工设备，包括挖掘机、铺管机等。

- 对施工设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。

2.3 施工人员培训- 对施工人员进行相关培训，确保其具备必要的技能和知识。

- 强调施工安全意识，指导施工人员遵守相关的安全规范。

2.4 施工过程控制- 对施工过程进行全程监控，确保施工按照计划进行。

- 保持与相关部门的沟通和协调，以便及时解决可能出现的问题。

2.5 管道安装- 根据设计要求进行管道的安装，包括挖槽、铺管、焊接等。

- 对管道进行质量检查，确保其符合相关标准和要求。

2.6 工程验收- 完成施工后，进行工程的全面验收。

- 对施工质量和工程安全进行评估，确保达到预期的要求。

3. 技术措施3.1 安全措施- 在施工现场设置警示标识，确保人员能够正确识别危险区域。

- 配备必要的防护设备，如安全帽、防护眼镜等。

- 对施工人员进行安全教育，加强事故预防意识。

3.2 环境保护措施- 合理安排施工时间，减少对周边环境的影响。

- 对施工过程中产生的废弃物进行妥善处理，确保不对环境造成污染。

3.3 管道保护措施- 在管道安装完成后，采取必要的保护措施，防止损坏和外部腐蚀的发生。

- 定期对管道进行检查和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 总结本文档提供了一份石油管道工程施工方案及技术措施的标准版，其中包括工程规划、设备准备、施工过程控制、管道安装等方面的内容。

通过遵循相关措施和标准，可以确保施工过程安全可靠，并保证工程质量的达到预期要求。

同时，还强调了安全措施、环境保护措施和管道保护措施的重要性，以保障人员和环境的安全。

企业对项目经理部的管理措施企业对项目经理部的管理措施篇一一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意;2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗;3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗;4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续;5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用;2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走;3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况;4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察;5、认真填写电梯运行记录及维修记录;6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常;b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净;7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题;8、严格执行电梯维修、保养安全操作有关规定。

三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修;2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位;3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划;4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量;5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。