人力资源年度工作总结ppt___XX年年终总结及XX年年度计划第一部分：XX年工作总结回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。
在部门领导的指导下，我作为人事专员，通过同事们的支持和帮助，迅速适应并熟悉了工作。
在工作中，我本着谨慎、负责的态度，认真完成每项任务。
另外，通过不断研究，我个人的能力也得到了提升。
下面将对XX年的工作进行分析总结。
一、招聘1、招聘情况总结：1）各公司、部门人员入职情况；2）员工流失原因调查分析统计（数据截止XX年11月27日）。
2、招聘渠道：1）校园招聘：经实践证明，我公司目前不适合招纳实生，更适宜招纳成熟型人才；2）网络招聘：我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势；3）竞聘上岗：公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗，这是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
二、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是最有难度的工作。
绩效管理是一个完整的系统，包括设定绩效目标、绩效沟通与辅导、记录员工的绩效、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。
绩效考核只是绩效管理的一个环节，如果脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
目前，我们公司只有节目中心正在实施绩效考核，其他部门还未实施。
为了激励员工和公司的整体快速发展，建议各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
三、员工活动10月份，公司组织全体员工在紫谷伊甸园进行了第一次“团建”。
由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。
四、员工入职、转正、离职手续办理，具体情况详见公司人事管理制度。
以上就是我们人力资源部XX年的工作总结，希望领导能够给予指导和批评。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
表彰优秀员工，展示公司形象。
2﹚每季度组织员工旅游活动，增进员工之间的感情，同时也是一种福利待遇。
3﹚每月组织运动会，增强员工身体素质，提高员工的工作效率。
4﹚不定期组织文艺活动，如演唱会、电影欣赏等，丰富员工的文化生活。
四、绩效考核1、制定科学、公平、合理的绩效考核体系，将员工的绩效表现与薪酬、晋升、培训等方面挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
2、定期对员工进行绩效考核，及时发现问题，及时采取措施，提高员工的工作质量和效率。
3、建立绩效考核档案，记录员工的绩效表现和成长历程，为公司的人才管理提供重要依据。
五、XX年工作成果1、XX年10月21日，在汽车博物馆成功举办中国交通频道新闻发布会。
2、每月社会保险及住房公积金按要求时间缴纳，相关票据、资料完整存档，律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，___能够提供完整资料并准确回复。
3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发放福利一份。
4、人事档案的管理规范，方便快捷，领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息，节省时间，提高工作效率，提高员工档案信息的准确性。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核，公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。
6、签报整理与分类工作得到规范，提高了工作效率。
7、人事制度流程及表格的完善，为公司的人才管理提供了有力支持。
二、XX年工作计划一、招聘1、根据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人数由各部门总监确定。
2、主要使用招聘渠道包括网络招聘、内部招聘和员工推荐，根据不同岗位及招聘数量选择不同的招聘渠道。
二、培训1、根据各部门需求安排合理可行的培训计划，分为岗前培训和岗位培训。
2、根据不同的课程采取不同的培训方式，授课人员需认真准备课件并报人力资源部审核。
3、做好培训评估、考核工作，建立奖励和惩罚措施。
三、员工活动1、组织年会、员工旅游、运动会、文艺活动等，增进员工之间的感情，促进自身工作，劳逸结合，提高工作效率。
四、绩效考核1、制定科学、公平、合理的绩效考核体系，将员工的绩效表现与薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
2、定期对员工进行绩效考核，及时发现问题，及时采取措施，建立绩效考核档案。
五、XX年工作成果1、成功举办中国交通频道新闻发布会。
2、每月社会保险及住房公积金按要求时间缴纳，相关票据、资料完整存档。
3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发放福利一份。
4、人事档案管理规范，领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息，节省时间，提高工作效率。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核，公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。
6、签报整理与分类工作规范。
7、人事制度流程及表格的完善。
___在XX年的工作中，致力于建立和健全公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作能够科学化和规范化地配合公司的发展目标。
在新的一年里，___将从专业性、针对性和系统性等多个方面来开展工作，为公司的发展提供有力的保障。
第一部分：工作总结一、公司基本人力状况分析截止到XX年底，公司共有员工3354人，其中男员工占比例为76.07%，女员工占比例为23.93%，较去年减少了266人。
在学历结构方面，大专及以上学历的员工占比例为6.32%，小学学历人员逐渐减少至1.64%。
初中学历占比例最大，为41.23%，其次为高中学历占比例的33.77%，中专学历占比例的17.04%。
在工龄结构方面，工龄在五年以下的员工占比例为44.66%，工龄在五年以上的员工占比例为55.34%，较上年增长了2.34%。
在年龄结构方面，40岁以下的员工约占比例为61.45%，40岁以上的员工约占比例为38.55%。
其中40-50岁年龄段员工所占比例最大，为31.48%，其次20-30岁年龄段员工约占比例为29.28%。
二、招聘工作总结及相关数据分析在XX年，全公司在职员工3354人，其中招聘新员工586人，占公司在职员工人数的17.47%，较去年减少了321人。
其中三月份为招聘黄金月，招聘人数达到127人。
截止到XX年底，缺员较多的单位情况如下：1）销售部门：缺员25人，其中销售代表16人，销售经理1人，客户经理8人。
2）财务部门：缺员12人，其中会计师3人，出纳员2人，财务经理1人，财务分析师6人。
在招聘成果方面，我们积累了约800余份的储备人才简历，充实了公司的人才储备人员。
其中不乏XX年毕业的大学生，涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业，为来年的招聘工作打下了坚实的基础。
三、工作计划在新的一年里，___将继续深入推进公司的人力资源管理工作，具体计划如下：1、加强人才引进和储备，招聘计划为800人，其中包括高层次人才和专业技术人才。
2、加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能水平，为公司的发展提供有力的支持。
3、完善公司的薪酬管理体系，合理制定薪酬政策，激励员工的积极性和创造性。
4、加强对员工的关爱和管理，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的稳定发展提供保障。
5、加强人力资源信息化建设，推进人力资源管理的数字化和智能化，提高工作效率和管理水平。
总之，___将在新的一年里，继续秉承“以人为本，服务企业”的工作理念，为公司的发展提供更加优质的人力资源管理服务。
2）我们积极拓宽招聘渠道，与多家招聘站沟通交流，但目前尚未与其建立合作关系，仍与邹平人才续约。
为了更好地招聘到合适的人才，我们将进一步加大对周边村庄的宣传力度，同时扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。
3）我们了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。
在10月中旬，我们与保卫部___前往沾化与___钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。
但我们了解到，沾化大量劳动力已到___北海新区就业，相比之下，我们在该地区没有招聘优势。
4）我们在进行招聘的同时，也进行了同行业及同类型岗位薪酬调研，为以后的薪酬改革打下基础。
5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，我们树立了良好的公司形象。
6）针对方钢项目部的招聘工作，我们为其招聘了11名新员工，同时也在集团公司内部调入了47名员工。
这些员工多数来自带钢厂、___。
在钢铁企业中，我们需要大量的劳动力，因此我们的招聘渠道主要是去乡村发放传单、路边张贴广告。
对于一些要求年轻化、知识化、技术能力要求较高的岗位，我们主要通过邹平人才、公司高管委任的方式进行招聘。
但由于邹平企业较多，用人紧张，我们将在未来的招聘工作中加大对公司周边村庄招聘宣传力度，同时扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。
1）在过去的一年中，我们共招聘了586名新员工，目前仍有415人在岗。
其中，男员工293人，女员工122人。
新员工流失率为%，共有171人离职，较去年降低120人。
但新员工流失率仍较高。
2）在关键岗位方面，我们共有826人辞职，占员工总数的%。
其中，行车工78人（离职率%），维修工35人（离职率%），电工31人（离职率%）。
3）针对各部门的离职率分析，我们将在未来的工作中进一步加强对员工的关注和管理，提高员工的归属感和满意度。
在过去的一年中，我们以市场配置人才为取向，建立了充满生机和活力的人力资源开发体系，提高了员工队伍整体素质。
在未来的工作中，我们将进一步加大对周边村庄的宣传力度，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。
同时，我们也将进一步加强对员工的管理和关注，提高员工的归属感和满意度。
一、人力资源状况1.用工数量年初用工总量为*****人，经过不断的挖掘、盘活和合理利用人力资源，用工总量比去年同期减少了271人，总量下降了9%。
目前，公司在册在岗员工总数为*****人，其中营销人员占%（119名），管理人员占%（421名），技术人员占%（543名），工人占%（1487名）。
2.员工培训今年，公司共完成了267个不同的培训项目，包括岗位培训、岗前培训和职业素养等方面。
共有8913人次参加了培训，使用经费为xxxxxxx元。
经过专业认证机构评估，公司得到了良好的评价，并获得了市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3.薪资发放结合企业用工实际情况，公司在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析。
根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位和技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策。
公司确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
公司年度使用的用工费用合计？万元。
二、规范人力资源管理体系为了实现打造具有国际竞争力的企业愿景，公司认为提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
本年度，公司牵头修订了新版的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。
在部门内部，公司还成立了三个项目小组，开展了相关政策研究，建立健全了12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件，如《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等。
