薪酬的市场调查报告PPT课件

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薪酬调查报告ppt(31张)

服务员
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
服务员大堂经理
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门直接上级直接下级所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级副总经理
工资等级三级
直接下级服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、

薪酬调查案例(PPT 37张)

1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；
案例分享-案例分析
发现与分析问题二：舒朗的薪酬结构是否合理？薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平；（一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据！
薪酬调查的两大数据源
参与调查，企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来，加薪有难度！！！
案例分享-解决方案
HR可以怎样做？
基本原则：
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会；让大家有公平的感受；保持薪酬上一定的市场竞争力；保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图： • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？ • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？ • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？ • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？

薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)

•1.确定调查的企业。
第一类第二类第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业
第四类第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元）２４００～２５９９２２００～２３９９２０００～２１９９１８００～１９９９１６００～１７９９１４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平（薪酬水平）
薪酬市场调查
内部公平（薪酬等级）
岗位调查
岗位分析
岗位评价
薪酬结构制度设计
个人公平（绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。

第5章薪酬调查PPT优秀课件

¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
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个月基本薪
酬
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个月基本薪
酬
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个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量：北京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员：香港雇员：外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。（1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等）（2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等）（3）薪酬结构与薪酬水平信息（4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
14
（二）实施阶段设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息

《薪酬水平确定与薪酬调查》PPT课件

10、有无别的资料来帮助我们了解贵企业的薪酬数据？
──────────────────────────────────── 资料来源: Gary Dessler:”Human Resource Management”, Prentice Hall International, Inc.,1997,P427.
薪获
界定相关市场
酬取
信市
息场
进行薪酬调查
处理调查结果
应用薪酬信息
薪酬调查项目的选择
• 组织与工作信息：财务、组织规模、性质结
构，营业额、产量、利润、市场份额、员工人数等；基准岗位的职位描述、任职者个人特征和薪酬支付等
• 薪酬战略信息：低成本、重激励；侧重水平
为主，还是结构为主、或组合为主？
• 薪酬水平信息：基本薪酬、绩效/激励薪酬、
系统分析员
$43,983
$42,206
-4.0%
局域网管理员
$40,308
$44,499
10.4%
技术专家
$34,362
$36,964
7.6%
信息录入专家
$26,239
$27,792
5.9%
资料来源：CUNA's Complete CU Staff Salary surveys, 2002-2004.
调查资料的分析方法
• 频率分布：把一组数据由高至低排序，计算每组数据出现的次数便构成了频率分布图。
• 集中趋势：算术平均、加权平均、中位数 • 离散趋势：标准差，计算频率分布中每个值偏
离平均值的大小。
某职位的薪酬频率分布
薪酬
公司数
25000～30000
（2）在同一时期，企业是否进行了人员结构的调整？小时工： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______ 豁免收入者： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______ 非豁免收入者： ______ 否 ______ 有，数额或% ______ 日期 ______

优选薪酬调查报告Ppt

工资水平有所提高
8
职位+奖金
供餐
工资水平有所提高
7
职位
供餐
2300
10
职位+奖金
供餐
供餐、法假
60
职位+奖金
津贴
7
职位
薪酬和福利都有所提高
第十四页，共30页。
要素等级
五级
公司
明德二食堂
岳塘环保
职位
工资
保洁员
1400~1500
保洁员
1270
工龄
1~3 3~5
最高薪公司人数薪酬结构
福利
期望
并不定时巡视。 ➢ 负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。 ➢ 按时完成上级指派的其它任务。
第十二页，共30页。
调查数据统计表
要素等级
三级
公司
湘潭默澜山庄
厨先生餐饮店
御香元食府
17cc
职位
大堂经理大堂领班大堂经理
厨师
工资
2000~3000 2000~2800 2500~3000
第十页，共30页。
服务员
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
服务员大堂经理
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。

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一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)， 75分位(上四分位)值。注：分位值说明：
Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。
10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
企业顾问海氏合作管理薪酬服务薪水数据服务商业周刊薪酬和福利评论
讨债者福布斯
财富国家商业
中国中国劳动与社会保障部地方劳动社会保障部门
各种行业管理协会中国人力资源开发协会
北京太和薪酬调查公司零点调查公司翰威特新华信
中国薪酬调查网福门薪酬调查
5000
A E
S B
2000 D
C
D
0
200
500 800 工程师的数量
短期内工程师的供给与需求
1.2 薪酬市场调查的理论前提
2. 劳动力市场价格的标准
N=1 2
3
4
50 51
75
76
99 100
由低到高排列
图：劳动力市场价格翰威特公司的调查（2001）显示，尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平，但越来越多的知名企业开始采用P75制。
行业薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位三大部分，展现于分析本行业的薪酬水平与结构占比等。
行业薪酬调研报告是企业在本行业内衡量自身报酬水平外部竞争性的重要参考依据，能够使薪酬制定与市场接轨，有助于薪酬战略承接企业整体行业定位，根据市场变化平衡与调整薪酬水平与结构，有效地吸引行业内优秀人才，保留和激励人才。
薪酬的市场调查报告PPT课件
薪酬的市场调查
内容：
•薪酬市场调查的必要性 •薪酬市场调查的理论依据 •薪酬市场调查的准备 •薪酬市场调查的方法 •如何分析薪酬调查 •薪酬市场调查结果的综合分析及应用
薪酬的市场调查报告PPT课件
1 薪酬市场调查概述 <引导案例>
薪酬调查——薪酬调查是企业采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程。
劳动力市场工资指导线制度
劳动力市场工资指导线:是在市场经济体制下,政府依据经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏观调控形式。
根据《试点地区工资指导线制度试行办法》（1997）规定，工资指导线应在每年３月底以前颁布，执行时间为一个日历年度（１月１日至１２月３１日）。
2007年上海市企业工资增长基准线为9%，预警线为 12%，增长下线为3%(上海市劳动局,2007.3.21)。
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导价位制度
劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规定和制度要求，定期对各类企业中的不同职业（工种）的工资水平进行调查、分析、汇总、加工，形成各类职业（工种）的工资价位，向社会发布，用以指导企业合理确定职工工资水平和工资关系，调节劳动力市场价格。
地区薪酬调研报告不仅体现企业在本地区的竞争性，也为企业薪酬调整作为一个外部标准和主要参考依据。地区薪酬调研报告能够使企业精准把控区域定位，形成强有力的薪酬竞争态势，能够为区域性招聘、岗位价值定位，成功吸引地域优秀人才，防止人才流失提供准确的数据支持。
行业薪酬调查
行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬风向标，体现行业近一年内的薪酬变化。
地区薪酬调查
地区薪酬调研报告是采集各地区各城市的薪酬数据，形成薪酬数据汇总、分位值展示的市场调研报告。是企业衡量自身报酬水平外部竞争性的重要地域性参考依据。
地区薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发，分等级、职类、岗位三大部分，展现与分析本地区各行业的薪酬水平与结构占比，以及与周边地区的薪酬比对等。
薪酬调查公司提供一些相关的服务
1.1 薪酬市场调查的必要性
1. 调整薪酬水平的需要 2. 调整薪酬结构的需要 3. 可以评估相对竞争地位 4. 了解其他企业薪酬管理实践的最
新发展和变化趋势
1.2 薪酬市场调查的理论前提
1. 市场化:是指薪酬水平是由劳动力市场上的供求因素决定
的。
工程师的工资（ 8000 元）
1 薪酬市场调查概述
真实的薪酬信息是非常宝贵的：企业能够获得劳动力市场上的，特别是直接竞争对手的详细的薪酬资料，是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。
真实的市场薪酬信息是难以获得的：其一，薪酬具有保密的特点；其二，即时特点；其三，法律限制。
企业获取薪酬信息的渠道：（1）无偿信息的获得：政府提供的企业平均工资和劳动力市场的职位价格；社会其他部门和团体提供的劳动力市场职位价格;非正式沟通. （2）有偿信息的获得：通过咨询公司获得企业薪酬信息（会员制）；公司自己做薪酬调查（自己调查，或委托调查）。
25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。
50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
1.2 薪酬市场调查的理论前提
3. 可比性：是指被调查公司与本企业的可比性。（1）同地区薪酬调查（2）同行业薪酬调查（3）同地区同行业薪酬调查（4）同目标市场的薪酬调查
行业薪酬调研报告的附录部分，行业地区系数更是一大特色，指导企业如何根据不同地区的系数，调整使用行业薪酬调研报告，使一个地区的报告能适用于其他地区。
2 薪酬市场调查的方法
2.1 薪酬市场调查类型
1. 政府部门薪酬调查 2. 专业薪酬调查公司调查 3. “半官方”专业调查 4. 人才服务机构调查 5. 企业薪酬调查
企业所选用的调查类型的投资回报比较：
Easy to conduct 实施的难易度 Data quality 数据的质量 Cost 成本 Turn over time 周期
政府专业商业组织
其他组织
杂志
薪酬调查数据查寻地址
美国美国劳动统计局美国联邦准备银行
行政管理协会美国管理协会美国人力资源管理协会美国国家事务出版公司