薪酬管理案例分析ppt

通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同通类生产企业的薪酬曲线图(如图3-1所示)。

请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。

这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间差距反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。

中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。

企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。

基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。

这不利于留住中高级人才企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。

由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。

但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。

最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1请回答下列问题：(1)该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点?(2)试对该企业的薪酬结构进行评价。

答:1、（1）从薪酬水平来看，该企业薪酬的总体水平高于市场平均水平约5%——12%。

基本工资则在低于市场4%——高于市场5%左右变动。

级别较低岗位的薪酬水平高于或接近于市场平均水平，而级别较高岗位的基本工资水平则低于市场的平均水平。

（2）从薪酬结构来看，对于薪酬级别低的员工来说，薪酬以基本工资为主，其绩效工资接近于市场的平均水平。

案例一：北人富士在经过一年的调研，于2004年4月推出了“宽带岗效薪酬体系”。

除机加工车间外，对薪酬体系进行了改革—由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。

北人富士公司以宽带薪酬为思路并结合北人股份有限公司2002年出台的岗效工资制，将岗效工资同一级别的横向薪酬等级由原4个等级扩展至10个等级，在拉大薪酬浮动范围的同时使不同级别薪酬水平部分重叠，并使某些岗位的薪酬级别还可垂直跳跃。

比如对于技术工人岗位而言，根据技能薪酬水平的高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。

这种拉大差距的薪酬设计提高了企业薪酬体系的灵活性，为企业留住管理、研发、生产领域的业务顶尖人才打下了基础，由此将会提升企业的核心竞争力和整体绩效。

此外，北人富士公司的宽带岗位薪酬体系在简化过去薪酬结构的同时，适度加大薪酬中绩效中绩效薪酬的比例，并加大职能部门对薪酬的管理力度，部门对部属员工的薪酬具有了决定权。

公司每年将根据人才市场薪酬指导价位及公司的经济效益进行调整，在规定调整幅度的前提下，员工的薪酬调整权归部门管理，人力资源部转向宏观控制公司的整体薪酬平衡及公司整体升降幅度。

这一举措带动了职能部门其他方面的管理，如员工的绩效管理。

有些部门经理为了使将来的薪酬调整具有说服力，已开始着手完善部属员工的绩效评价方案并建立员工绩效档案。

宽带岗效薪酬体系实现了职能部门对部属员工的聘用、考核、分配三权一体化。

宽带薪酬实施以前，每年都有几个骨干人才要并调离企业；改革后的一年，没有一个员工提出调走。

宽带薪酬大大激励了员工的工作积极性。

稳定了员工队伍，增强了企业凝聚力。

问题：1．什么是宽带薪酬？2．结合案例，试说明实施宽带薪酬的作用。

3．简要说明宽带工资结构的设计程序。

案例二：佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。

近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。

但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。

薪酬管理案例分析案例一：公司的薪酬管理问题背景介绍：公司是一家快速发展的互联网公司，由于市场的竞争激烈，员工稳定性差，经常有员工离职。

公司管理层决定对公司的薪酬管理进行分析和改进，以提高员工的满意度和留任率。

问题分析：1.薪酬不透明：公司的薪酬体系复杂，员工普遍对于自己的薪酬情况不清楚，这导致员工对薪酬制度的不满和猜疑。

2.薪酬不公平：由于薪酬体系的不透明，一些员工认为自己的薪酬与自己的贡献和能力不符，导致不满情绪的积累。

3.薪酬福利不吸引：由于公司的薪酬福利体系没有明显的竞争优势，一些有才华的员工选择去其他公司，导致人才流失的问题。

4.薪酬激励不足：公司的薪酬管理主要以基本薪资为主，缺乏有效的激励机制，不能有效地激发员工的工作动力和积极性。

解决方案：1.透明化薪酬体系：建立透明的薪酬体系，明确规定各个职位的薪酬标准和薪酬递进关系，让员工清楚了解薪酬的构成和计算方式。

2.公平合理的薪酬分配：根据员工的能力和贡献，制定公平合理的薪酬分配策略，确保员工的薪酬与其价值相匹配，避免薪酬不公平的现象。

3.提供有竞争力的薪酬福利：与其他公司进行薪酬福利的比较和分析，提高公司的薪酬福利水平，吸引和留住优秀的人才。

4.设置激励机制：除了基本薪资外，鼓励员工通过绩效奖金、股权激励、培训机会等方式进行激励，提高员工的积极性和工作动力。

效果评估：对公司的薪酬管理进行改进后，员工的满意度明显提高，公司的留任率也有所提高。

同时，人才流失的情况也明显减少，公司的整体业绩得到了进一步的提升。

案例二：餐饮企业的薪酬管理案例背景介绍：餐饮企业的员工数量庞大，员工薪酬管理工作繁琐且容易出错，导致员工对薪酬的满意度较低，也影响了工作积极性和团队凝聚力。

问题分析：1.薪酬计算错误：由于公司薪酬计算过于复杂，容易出现薪酬计算错误的问题，导致员工对薪酬的不满。

2.薪酬发放不及时：公司的薪酬发放周期较长，员工需要等待较长时间才能领到薪酬，影响了员工的积极性和满意度。