非财务经理之财务课程

《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。

财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。

业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。

非财务经理的财务管理课程引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业来说变得越来越重要。

然而，财务管理不仅仅是财务经理的职责，而是每个人都应该掌握的一项技能。

尤其对于非财务经理来说，掌握一些基本的财务管理知识，可以帮助他们更好地理解企业的财务状况，并做出更明智的决策。

本文将介绍一个针对非财务经理的财务管理课程，旨在帮助非财务经理掌握一些财务管理的基本概念和技能。

课程内容1. 财务管理概述本课程将从财务管理的基本概念和原则开始，帮助学员建立对财务管理的整体认识。

同时，还将介绍一些常用的财务管理工具和技术，如财务报表分析、财务比率分析等。

通过这些内容，学员将能够理解企业财务状况的表达方式，并能够运用相应的分析工具进行评估。

2. 预算管理与控制预算管理是财务管理中的一个重要环节，对于非财务经理来说尤为重要。

本课程将介绍预算管理的基本概念和原则，帮助学员了解如何制定预算、如何控制预算执行情况，并介绍一些常用的预算管理工具和技术。

通过学习这些内容，学员将能够更好地进行预算管理与控制。

3. 资本预算与投资决策资本预算和投资决策是企业发展中的重要环节。

本课程将介绍资本预算的基本概念和原则，帮助学员了解如何评估和选择投资项目，并介绍一些常用的资本预算和投资决策工具和技术。

通过学习这些内容，学员将能够更好地进行资本预算和投资决策，为企业的发展做出更明智的决策。

4. 资金管理与筹资资金管理是企业运营中重要的一环，尤其对于非财务经理来说更是关键。

本课程将介绍资金管理的基本概念和原则，帮助学员了解企业资金的来源与运用，并介绍一些常用的资金管理和筹资工具和技术。

通过学习这些内容，学员将能够更好地进行资金管理和筹资，确保企业的资金状况良好。

5. 绩效评价与管理绩效评价与管理是财务管理中的关键环节。

本课程将介绍绩效评价与管理的基本概念和原则，帮助学员了解如何评价和管理企业的绩效，并介绍一些常用的绩效评价和管理工具和技术。

《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。

通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。

财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。

作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。

这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。

其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。

在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。

我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。

通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。

此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。

在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。

通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。

这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。

另外，我还学到了财务风险管理的重要性。

在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。

通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。

最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。

作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。

只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。