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工程项目人员配备表正式版(正式版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）附件1：项目部管理人员最低配备要求附件2：工程项目部管理人员配备审批表工程项目部管理人员配备审批表工程规模：万m2(m)合同造价：万元工程类别：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织结构委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任该工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理.项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制;在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
施工组织机构二、项目职员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动.2、项目副经理（1）、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；(2）、负责施工组织设计编制；(3）、审核并解决现场重要技术问题；（4）、负责现场全面质量监督控制；（5）、负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）、搞好资金管理,控制工程成本;（7)、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；（8)、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。
竞聘煤矿项目部经理报告样文竞聘煤矿项目部经理报告样文各位评委：这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。
一、工作思路坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。
（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。
项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。
（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。
深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，原创：通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以人为本、安全第一”的氛围，规范职工作业行为。
（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。
项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。
（四）加大成本控制力度，实施低成本战略。
项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少储备制。
加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。
二、中长期目标（一）三年奋斗目标（20xx.4—20xx.4）单产水平——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；安全管理——积极创建无“三违”区队，杜绝死亡事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；队伍建设——培育精干高效的职工队伍，努力创建学习型区队；管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。
关于公司开展项目部领导岗位竞聘活动的通知各部门、各岗位员工：为了充分挖掘人才，发挥人员的主观能动性，建立一个公开公平，择优录用，优胜劣汰的人才选用机制，提高我公司项目运作效率。
经总经理办公室研究决定，在公司内部公开进行一场项目部领导岗位竞聘上岗活动。
竞聘活动具体通知如下：一、竞聘原则1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，以及岗位要求，实事求是，公平竞聘，以实际成绩为准。
2、公平性：各部门员工均有资格竞聘项目部领导岗位，竞聘评审采用相同的竞聘标准。
学历、职称暂不在本次竞聘标准范围内。
答辩期间，非评审小组成员和利害关系人不得对竞聘者进行提问，答辩期间，参加竞聘者提问其它竞聘者的，一律取消其竞聘资格。
3、公开性：在评审过程中，公司竞聘上岗评审领导小组负责竞聘评审评分工作，保证竞聘评审过程和结果客观公正；评审人对自己作出的评价结果负责；对个别具有偏见的评分，以及严重偏离了其它评分平均数的评分，公司绩效评审领导小组在审核时可予以否决。
评审结果向所有员工公开、公示。
二、竞聘岗位项目经理，项目总工，工程部长，物资部长，安全部长，计划合约部长，材料部长，实验室主任。
三、工资待遇按《安徽飞跃路桥员工薪酬标准》执行，也可根据自己的实际情况自行提出要求。
四、竞聘上岗评审小组成员：组长：副组长：组员：公司绩效评审领导小组下设办公室，办公室主任由翟大洋兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部领导岗位竞聘上岗评审的组织实施工作。
竞聘者利害关系人不得参与具体竞聘评审工作。
五、时间安排1、报名时间和演讲稿准备时间：2015年1月13日至2015年1月19日2、竞聘演说和答辩时间2015年20日至2015年23日4、评审结果公示时间2015年1月24日至2015年1月26日六、竞聘资格1、项目经理、项目总工的竞聘资格①具有良好的职业道德，品行端正、吃苦耐劳、爱岗敬业、责任心强；②有较强的管理、协调、沟通能力，具有较高的人格魅力；③需公司技术骨干人员；④年龄在25周岁至45周岁之间。
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word文档根据邮政速递物流改革和业务发展需要，为组建高效项目管理团队，经省速递物流公司总经理办公会研究决定，对重点业务项目组人员进行全省公开竞聘。
现将竞聘相关事宜安排如下：一、竞聘原则及竞聘目的1.按照“唯贤是用、人尽其才”的原则，通过公开、公平、竞争、择优的竞聘方式，吸纳各类高素质人才。
2.以公开竞聘为主，采取竞聘与组织选任相结合的方式，按项目管理需要合理配置人力资源。
3.打破地域界限，在全省各级邮政速递物流经营生产单位范围内进行公开竞聘。
4.项目组人员的薪酬待遇根据业绩情况，采取高起点，上下浮动的易岗易薪和绩效考核激励方式，最大限度地调动项目组人员的工作积极性。
二、竞聘岗位本次公开竞聘岗位21个，其中：项目经理5人、营销经理12人、客户经理4人。
主管部门项目组岗位名称编制速递业务部一、省内竞争性业务项目组项目经理1营销经理（经营）1营销经理（运营）1二、电子商务项目组项目经理1营销经理（B2C）1营销经理（C2C）1营销经理（代收货款）1三、行业客户项目组项目经理1营销经理（政务类）2营销经理（金融类）1物流业务部一、合同物流项目组项目经理1营销经理（开发）1营销经理（运营）1客户经理2二、中邮快货项目组项目经理1营销经理（开发）1营销经理（运营）1客户经理2三、竞聘范围和申报条件(一)竞聘范围项目经理岗位为全省速递物流公司内部选拔；其余岗位为省速递物流公司在哈单位内选拔；新入职大学生可参加本次竞聘。
(二)申报基本条件1.具有良好的政治修养和思想觉悟，为人公道，作风正派，热爱邮政速递物流事业，工作勤奋，扎实，责任心强。
2.熟悉邮政速递物流业务，具有一定文字、语言表达和组织协调能力，具备拟聘岗位工作的能力。
3.满足竞聘岗位的相关要求。
竞聘岗位说明书见附件1。
单位：××××甲醇合成工岗位……………………………………………………………竞聘演讲……………………………………………………………部门：XXXX-XX XX XXXX-XX姓名：XXXX-XX XX XXXX-XX（共5600字，原创，可删改）20XX年XX月XX日目录前言 (3)一、个人情况介绍 (4)1.1个人履历 (4)1.2主要成绩 (4)1.3个人荣誉 (5)1.4性格特点 (5)二、竞聘岗位认识 (6)2.1岗位的任职要求 (6)2.2岗位的工作职责 (7)2.3岗位所需要专业知识与技能 (7)三、个人竞聘优势 (7)3.1工作态度 (8)3.2工作能力 (8)3.3工作经验 (9)四、工作设想 (10)4.1角色转变 (10)4.2坚持严以律己，努力做好表率 (11)4.3强化服务意识，树立良好形象 (11)4.4认真履行职责，推进创新管理 (12)五、结束语 (13)前言：竞聘演讲的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位做文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度，做到准确、全面。
其次，竞聘者要对自己的优势抓得准，尤其是适合岗位需要的优势。
最后，竞聘者在演讲时要把握住三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。
心中有听众：要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，希望听什么，愿意听什么，你在演讲时把它讲出来。
心中不忘自己：你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的，而非别人的，要文如其人，充分展示自己的个性特点，切不可人云亦云。
或温文尔雅，或雷厉风行，或朴实沉稳，或粗中有细，从管理方式、方法上，从接人待物上，从语言表达方式上等，展示自己的特点。
另外，如果你是第一次竞聘这个岗位，应该怎么说；如果你是一个多年从事这项工作的经验丰富的竞聘者，你又该怎样讲。
甲醇项目施工方案(组织设计) 甲醇项目施工方案(组织设计) 中冶天工集团有限公司东华能源甲醇项目安装工程施工组织设计内蒙古伊东东华能源有限责任公司年产120万吨（一期60万吨）甲醇项目安装工程施工组织设计编制：李玉通王海燕帅建栋郭跃军审核：刘俊宝批准：中冶天工伊东东华能源项目部二O一一年五月目录1. 编制说明及依据----------------------------------2 2. 工程概况及特点----------------------------------3 3. 施工部署----------------------------------------6 4. 主要施工方法------------------------------------7 4.1 设备吊装施工方法4.2 静止设备安装施工方法 4.3 传动设备安装施工方法 4.4 管道安装施工方法 4.5 电气工程主要施工方法 4.6 仪表工程主要施工方法 5. 主要施工机具计划---------------------------------18 6. 劳动力需用量计划---------------------------------20 7. 施工技术措施-------------------------------------21 8. HSE保证体系、HSE保证计划及措施------------------24 9. 施工进度计划-------------------------------------48 10.施工平面布置-------------------------------------48 1. 编制说明及依据根据内蒙古伊东东华能源有限责任公司年产120万吨（一期60万吨）甲醇项目的相关合同、设计文件、规范文件，结合我公司的施工管理经验，编制本施工组织设计。
1.1 到目前为止，我公司建设项目区域范围包括：250冷冻站；303净化、循环水脱盐水变电所；401给水预处理；620变换装置；630低温甲醇洗；660硫回收；681中间罐区；690甲醇罐区及汽车装卸栈台，共九个区域。
煤矿竞聘项目部经理报告尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家好！在此我向各位领导、评委和同事们汇报我竞聘煤矿项目部经理职位的相关情况。
我深知煤矿项目部经理职位的重要性和责任重大的特点，我将结合我个人的经验和能力，为煤矿项目部的发展做出积极贡献。
一、个人背景我是XX煤矿项目部的一名工程师，具备多年煤矿行业从业经验。
我毕业于XX大学，学习专业为矿业工程。
在校期间，我通过实习和课程学习，积累了丰富的理论知识和实际操作经验。
我对煤矿的开发、采矿技术以及煤矿安全有着深入的了解。
从业以来，我一直致力于煤矿项目的规划、设计与管理工作。
我曾参与过多个大型煤矿项目，担任过项目工程师和项目主管等职位。
在这个过程中，我不断学习和成长，熟悉了项目管理的各个环节，并通过与各类人员的合作，锻炼了较强的沟通和协调能力。
二、工作理念在竞聘煤矿项目部经理职位之前，我在自己的工作中有着明确的职业发展规划和工作理念。
我相信，作为一个项目部经理，除了熟悉各项业务和技术外，还应具备良好的领导能力和团队管理能力。
首先，在项目管理方面，我重视项目规划和逐步实施的过程。
我会优化项目管理流程，梳理项目各个阶段的要点和关键指标，确保项目进展顺利，提高项目质量和效率。
其次，在团队管理方面，我注重鼓励团队成员的创新和合作精神。
我会通过制定明确的工作目标和任务分工，激发员工的主动性和积极性，提高团队整体绩效。
同时，我也会密切关注员工的职业发展和培养，帮助他们成长和提升。
最后，在安全管理方面，我对煤矿安全非常重视。
我会强化安全管理意识，加强安全培训和控制措施的执行，确保整个项目部的安全生产。
三、未来发展规划如果我有幸成为煤矿项目部经理，我将进一步加强自己的学习和能力提升，争取取得更好的成绩。
同时，我也会结合煤矿行业的发展趋势和市场需求，制定合理的发展规划，为项目部的长远发展贡献自己的力量。
1. 强化团队建设：搭建高效专业的团队，注重培养和引进人才，形成协同作战、互补优势的团队合作氛围，提高项目部整体竞争力。
竞聘上岗年度工作计划表导言尊敬的先生/女士：感谢您的时间阅读我提交的竞聘上岗年度工作计划表。
作为一个有才华和经验丰富的专业人士，我深知成功建立一个明确的目标和制定可行的计划的重要性。
在这份工作计划表中，我将介绍我的工作目标、计划、策略和实施措施，以及评估和监督的方法。
希望本工作计划能清晰阐明我的才干，也希望我有幸能为贵公司做出实际贡献。
一、工作目标1.提高个人能力水平：通过参加培训课程和进修学习，不断提高我的专业技能和能力。
争取在年度绩效考核中取得较高的成绩，使公司更加满意。
2.带领团队达到企业目标：建立一个高效的团队，与团队成员共同合作，努力实现公司制定的目标。
通过有效的沟通、培训和激励，提高团队成员的工作效率和工作质量。
3.改进工作流程：通过识别和评估现有流程的问题，并提出改进建议，以提高工作效率和减少资源浪费。
通过实施新的流程和技术，提高团队的工作效率，并使团队更有竞争力。
4.改善客户体验：建立一个良好的客户关系管理系统，通过客户反馈和市场分析，了解客户需求并改进产品和服务。
通过主动沟通和个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。
二、工作计划1.提高个人能力水平a.定期参加专业培训课程和研讨会，以了解最新的行业趋势和发展。
b.积极参与项目或任务，扩大学习和应用新的知识和技能的机会。
c.与同事、上级、下级进行有效的交流和合作，共同分享和学习经验。
d.定期与上级进行工作评估和目标设定，根据评估结果制定个人学习计划。
2.带领团队达到企业目标a.确保团队成员清楚理解企业目标和各自的工作任务，并向其提供适当的培训和指导。
b.建立有效的团队沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
c.鼓励团队成员提出创新的建议和解决方案，以改进工作流程和提高效率。
d.激励团队成员完成任务，通过奖励和表彰来提高工作动力和工作质量。
e.定期组织团队会议和经验交流活动，促进团队合作和共享最佳实践。
3.改进工作流程a.与团队成员一起评估现有工作流程，并确定潜在的问题和改进机会。
