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342020.8（总第244期）玉林供电局：党建融合显担当●黄龙辉7月21日，玉林市政府正式签发《玉林站500千伏1号主变长时间停电期间错避峰方案》；7月29日，1号主变由运行转为检修状态，各专业有序对主变进行停电检修；8月15日，1号主变正式投入电网运行，玉林市电力供应恢复正常……一条简单的时间线，清晰地绘画出了玉林供电局在开展玉林变电站1号主变停电检修，全力保障地方经济发展和百姓生活用电正常中展现“央企担当”的一面。
以“党委领导力”指明方向“我们要严格按照风险管控体系做好风险联动，了解负荷特性，科学做好电力调度。
”7月28日，玉林供电局党政负责人再次来到电力调度控制中心，详细了解停电风险管控措施落实及电网负荷情况。
在检修期间，如何做好电网风险防控，保障全市经济社会发展及百姓生产生活用电正常是最关键的问题。
为此，玉林供电局党委在5月份便制定了风险管控要求，创新性地提出并指导完成了玉林站1号主变停电期间电网运行风险的“保电一张图”“限电一张图”和事故快速限电序位表，形成清晰、可视的电网风险管控“两图一表”，以精益的管理、细致的措施，让电网风险管控始终处于可控在控状态。
由党委直接抓，精准发力、精准施策是本次1号主变停电检修工作中最明显的特点。
据了解，玉林供电局主动将此次停电检修工作融入到玉林市发展大局中，局党委多次带头向地方党委政府汇报，联合政府出台了《玉林站500千伏1号主变长时间停电期间错避峰方案》；深挖内部发电资源，加强汇报沟通，争取到相邻电网的最大支援；牵头成立了涵盖多专业的风险联动管控小组，结合全市用电需求及作业进度修改错避峰用电方案，全力保障全市经济社会发展稳定；加强协调沟通，得到了兄弟单位70多人的检修队伍大力支持，确保了检修进度可控在控。
以“支部战斗力”落实举措 7月29日晚11点，玉林供电局电力调度控制中心内却依组织70多名作业人员对500千伏玉林变电站1号主变进行停电检修 黄龙辉/摄352020.8（总第244期）旧灯火通明，一面鲜艳的党员突击队队旗悬挂在墙上最醒目的地方。
加强企业文化建设，助力企业党建创新韩建蕾发布时间：2021-10-30T02:46:50.038Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：韩建蕾[导读] 在企业经营发展过程中，企业文化是其中的灵魂，是经过长期积累和改进逐步形成的，能够充分体现出企业发展精神的文化内容，但是在一些企业中，并没有充分明确企业发展过程中企业文化的重要性，在企业文化建设方面投入较少，而这也在一定程度上影响到了企业党建工作的实施国家电投集团广西电力有限公司运营服务分公司广西壮族自治区 530003摘要：在企业经营发展过程中，企业文化是其中的灵魂，是经过长期积累和改进逐步形成的，能够充分体现出企业发展精神的文化内容，但是在一些企业中，并没有充分明确企业发展过程中企业文化的重要性，在企业文化建设方面投入较少，而这也在一定程度上影响到了企业党建工作的实施。
从早期工作进行分析，企业文化建设、企业党建工作之间具有一定的关联，主要体现为相辅相成、相互促进的关系，为了进一步提高企业的党建工作水平，可以将企业文化建设作为出发点，借助对企业文化建设力度予以加强了对企业党建工作创新、发展予以促进。
关键词：企业；文化建设；党建创新引言在企业党建工作中，主要是为了帮助企业员工对生活、工作中的问题进行解决，在一些企业经营管理过程中由于受到自身运营范围的影响，在实际开展各项基层工作中具有较大的难度，因此就需要企业党组织人员及时对接基层职工，详细了解基层工作中存在的困难，借助自身的桥梁作用向上级部门及时反馈基层工作实际情况和存在的困难，帮助企业职工对实际工作中的困难予以解决。
在这一过程中，企业文化发挥着重要的作用，可以对企业职工进行引导，与企业党组织人员进行积极的沟通，与企业党组织积极配合起来，对相关党建工作妥善完成，将党建工作的作用充分发挥出来。
1借助企业文化建设实现企业党建的作用1.1以企业文化精神作为引导，将党建工作人文关怀充分体现出来在企业党组织对各项工作开展过程中，需要将企业文化具有的激励、精神引导等作用充分利用起来，借此激发员工的工作积极性。
我国具有行业特色的电力企业文化面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。
而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
下面小编给大家介绍我国具有行业特色的电力企业文化。
我国具有行业特色的电力企业文化：缔造全新的企业经营理念和营造电力企业文化氛围当前，电力企业紧缺的不是人才，不是资金，也不是生存和发展的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。
在许多情况下，电力企业还沿袭着计划经济时代长期形成的思维定势和工作方法，如文山会海的泛滥、思维方式滞后，人才不能合理流动，优质服务总是不那么令人满意。
因此树立全新的企业经营理念和企业文化理念，是全面走向市场的生存与发展之道，需引起电力企业每一个员工的重视。
电力企业经营理念要掌握以下几个方面：第一，要与市场经济相适应，要符合市场法则和竞争意识;第二，要着眼于打破电力企业的垄断;第三，要突出时代的进步与发展的特征。
同时，电力企业需要进行企业制度、企业形象、营销观念、职工行为、企业环境的全面创新，营造一种全新的文化氛围。
比如东莞供电分公司根据员工文化的需求，投入资金配置了图书管、阅览室、健身室、运动场，定期举办文娱体育活动。
同时，围绕公司的生产工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展岗位技术练兵比武竞赛，以及征文、摄影、书法、绘画、歌唱比赛，培养和陶冶员工高尚的品德和情操。
并且创办了《东莞电力》报，及时宣传两个文明建设，传播科学技术文化知识，为东莞供电分公司营造了良好的文化氛围。
我国具有行业特色的电力企业文化：在电力企业文化建设中，应注重以人为本的企业管理文化文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用则取决于员工的心理尊重程度和务实性。
人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和机构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。
供电局的企业文化企业文化在供电局中有着不可忽视的作用，供电局的企业文化有哪些内容？下面是店铺为你整理的供电局的企业文化，希望对你有帮助。
供电局的企业文化在当前市场经济条件下，如何紧紧围绕供电公司建设发展的中心任务，完成企业经济管理和安全生产的各项工作任务，是一个值得研究的大问题。
一个成功的电力企业，必须运用现代化管理手段，实施以人为本管理策略，创造一种先进企业文化，从员工内心深处调动主观能动性，唤起整个企业群体满腔热忱地从事生产经营活动。
一、注重高层文化培育，建立企业文化核心一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。
企业领导班子是高层管理的核心，是对企业职工最有影响和号召力的先头群体。
企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就要把高层文化建设作为企业文化建设的先导和关键。
首先是"带好头"。
领导班子要把提高自身素质和科学决策水平放在首位，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。
领导班子在加强自身建设的同时，还要积极投身到企业的群体活动中去，使广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好前景，看到自己的前途和工作意义，从而激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
其次是"用准人"。
企业领导者在企业文化中的另一重要职能是"用人"，团结和带领全体职工全身心地实施企业的经营战略。
在这方面包括选拔、使用和培养中层干部，其中选人标准、用人原则、奖惩机制可直接反映出崇尚什么、允许什么、反对什么、禁止什么。
由此带出了一支好的队伍，营造一个良好氛围，为创造一个好的业绩奠定基础。
最终形成全体职工紧密团结在领导班子周围，一心一意干事业的大气候。
供电局企业文化建设汇报材料xx年xx月xx日•引言•企业文化建设现状•企业文化建设的未来展望•企业文化建设的保障措施目•对策建议•参考文献录01引言供电局作为国家能源战略的重要承担者，具有重要地位和使命面临国内外市场竞争和绿色低碳转型的挑战提高企业的核心竞争力需要文化支撑背景与意义目的和任务制定符合供电局特点的文化理念体系推进文化管理、文化落地、文化融合等工作明确企业文化建设的目标、原则和路径企业文化理念体系•企业使命：服务社会、造福人民•企业愿景：成为世界一流的能源互联网企业•企业价值观：诚信、责任、创新、奉献•企业精神：自强不息、追求卓越•管理理念：以人为本、依法治企•安全生产理念：生命至上、安全第一•服务理念：客户至上、服务先行•学习理念：学无止境、与时俱进•人才理念：人尽其才、才尽其用02企业文化建设现状形成了使命和愿景供电局明确了自身所肩负的使命和未来发展的愿景，为全局职工提供了清晰的发展目标。
确立了核心价值观供电局通过深入调研和讨论，确立了以客户为中心、诚信、创新、卓越等为主要内容的价值观，为全局工作提供了明确的思想指导。
推广企业文化宣传通过举办文化节、制作文化宣传册等多种形式，不断加强企业文化宣传，使企业文化理念深入人心。
企业文化建设成果企业文化建设中的困难和挑战价值观落实不到位虽然已经确立了核心价值观，但在实际工作中，部分职工对核心价值观的理解不够深入，难以将其贯彻到日常工作中。
文化推广方式单一目前，供电局在推广企业文化方面主要依靠文化节、宣传册等传统方式，缺乏新颖性和吸引力，难以引起职工的兴趣。
缺乏企业文化建设人才供电局在企业文化建设方面缺乏专业化的人才队伍，难以对企业文化进行系统化、科学化的管理。
供电局积极倡导“客户至上”的理念，通过优化服务流程、加强服务态度培训等措施，实现了客户满意度的大幅提升。
客户至上文化落地供电局高度重视安全生产，通过开展安全培训、制定安全管理制度等措施，形成了独特的安全文化，保障了职工的生命财产安全。
企业文化建设和创建学习型组织，是当代企业最前沿的两大管理理论。
广西电网公司站在企业发展战略的高度，视“文化就是明天的经济”，紧扣行业的特点，历经十多年来的辛勤耕耘，不断推进企业文化建设，加速实施“文化强企战略”，并取得了丰硕成果：２００２年公司名列广西５０强企业之首。
２００４年再次被评为广西企业５０强。
到目前为止，公司党组被南方电网公司党组授予“优秀基层党组织”光荣称号；公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“广西五一劳动奖状”、“广西首批文明行业”、（广西）“模范职工之家”；公司所属４个单位获国家级“创建文明行业先进单位”、５个单位获“广西五一劳动奖状”、２个单位获“自治区厂务公开工作先进单位”。
目前，除１个新成立的单位外，公司所属单位已全部获得省部级“文明单位”。
一、铸造企业灵魂企业文化是企业的灵魂。
优秀企业文化的确立，不仅是贯彻落实“三个代表”重要思想，实践“代表先进文化”的迫切要求，而且对塑造良好的企业形象和优秀的员工品质，有效地提高企业的综合素质、增强企业的凝聚力，向心力和执行力，促进企业三个文明建设的健康发展，将起到十分重要的推动作用。
广西电网公司一贯秉承“人民电业为人民”的行业宗旨，以大力打造独具特色的电力企业文化为核心，积极探索企业文化建设的新路子。
企业文化建设可追溯到２０世纪９０年代，大致可分为三个阶段。
（一）（导入阶段）以服务理念为先导，提高全员服务意识企业员工是企业文化的载体。
员工素质的高低，直接影响着企业文化的建立和发展。
为培养员工认真践行“人民电业为人民”的行业宗旨，９０年代初，公司（当时的广西电力工业局）及所属各单位，把大力宣传和导入企业文化服务理念，大力推进全员服务意识的提高，做好供电服务工作作为企业文化建设的重点工作来抓，并与企业精神文明建设同步进行。
针对当时社会上反映供电部门存在的一些“门难进、事难办”的现象。
１９９３年公司以南宁供电局为试点单位，在全公司各单位全面推出“两公开，一监督”（办事制度公开，办事结果公开，接受群众监督）的办事制度，使“吃、拿、卡、要”没有了市场，办事难的现象得到了解决，全员服务意识明显增强，供电服务水平不断提高，“人民电业为人民”的行业宗旨得到真实的体现。
打造具有电力特色的企业文化|电力企业文化随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。
进一步搞好电力企业的企业文化，应该成为我们好好研究的课题，企业文化在企业发展中的作用主要表现在以下几点。
一是有利于形成企业整体运行的价值观。
企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。
而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。
电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。
三是有利于电力企业生存和发展的外部环境。
电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。
社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。
电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。
电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业个性，从而形成具有电力特色的企业文化。
电力企业是企业生产过程中体现服务性，电力企业的产品就是通过为用户提供服务来体现其价值，这就决定了电力行业的两重性：既强调生产又强调服务。
生产和服务是电力部门统一过程中不可分割的两个方面。
这就对企业文化中的服务态度、情感和理念方面提出更高的要求。
电力企业始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。
电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。
这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。
如何加强供电企业文化建设摘要：随着市场经济的发展，企业文化已经成为企业发展的核心力，越来越引起业内人士的关注。
作为在改革中不断创新和发展的供电企业，能不能构筑具有时代精神和行业特色的企业文化，将成为供电企业在新的形势下保持健康发展的重要因素。
关键词：供电企业；文化建设一、供电行业企业文化的特征供电行业企业文化，是处于一定经济社会文化背景下的、供电单位在面向社会主义市场经济和社会公众、在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的、日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，和以此为核心所生成的行业规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯传统，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等，是企业全体员工在供电生产过程中所创造的观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的复合体。
供电行业企业文化的核心是企业价值观，它是一种无形的管理方式，能以观念的形态调控企业全体员工的行为方式，从而发挥软约束功能。
供电行业企业文化是企业文化的一个行业性分支，它既有企业文化的共性特征，又具备鲜明的供电行业特色1、地域性。
目前我国供电行业基本承袭了计划经济体制时期的工作辖区划分，各具体供电单位只面向本辖区内的电力用户。
这就决定了供电企业所处环境的有限性，也决定了供电行业企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合，成功的供电企业文化必定具有鲜明的地域特征。
2、社会性。
供电工作面向居民生活和工业生产，服务面广，影响重大，且企业地理空间有形区域覆盖面纵横宽广，几乎囊括了所有城市乡村，对于保障社会经济生活平稳有序具有十分重要的意义。
因此，供电行业企业文化也相应具有强烈的社会性，它是供电企业满足公众社会需要并得到社会承认的精神动力。
3、多层次性。
供电行业是一个多层次网络状的企业系统，供电行业企业文化在建设实施过程中会形成电网系统下的多层次主体。
处于不同层次的供电单位，其企业文化各具特色，它们相互涵盖，相互补充，共同组成完善、成熟的供电行业企业文化。
电力企业文化建设方案电力企业文化建设方案——xx供电文化建设工作策划书一、xx供电企业文化建设的背景分析近年来，xx市在文化名城建设中，把“文化惠民”工程作为各项工作的出发点和落脚点，以构筑公共文化服务体系为主抓手，大力实施文化惠民工程，以满足人民群众日益增长的文化需求，使市民可享受系列文化设施工程建设带来的实实在在的好处。
在东莞经济社会双转型时期，企业的文化提升显得尤为重要。
企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。
搞好企业文化建设,不仅对于促进中小企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进xx“文化名城”建设有巨大的现实意义。
作为xx电网xx供电公司直属优秀供电企业，xx供电公司秉承xx 电网公司企业核心价值理念，将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。
以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企 1业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。
二、xx供电公司文化建设必要性深层探究（一）xx供电公司文化建设概况Xx市xx供电公司是中国xx电网xx电网公司xx供电局直属供电企业，担负着xx地区的供电任务。
多年来，公司以文明创建为契机,以提高-干部职工素质为重点,以岗位创优为着力点,务实求新，深化改革，推进“三个文明”建设，为区域经济乃至xx地区持续发展发挥了重要作用。
近年来，xx供电公司在文化建设方面的关注度越发提高，公司管理层也进行了一些努力，提升公司整体文化品位。
同时，受到一些客观条件的限制，诸如供电企业的职工来源广泛，部分来源于企业招工或一些通过调动等渠道突击性进入供电企业的。
特别是供电一线的工人文化程度有待提高，对供电专业的理论缺乏系统的学习，理论根基不实，一定程度上限制了他们业务技能的提高等等。
供电局企业文化建设方案供电局企业文化建设方案穿行在**这块红色的土地上，“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。
户外广告传递的95598供电服务信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。
这不仅成为城市一道特别的风景线，也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。
一、“有声有色”建桥梁**供电局在近几年的工作中，始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质服务新品牌。
xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议，拉开了VI推广应用工作的序幕。
一年后，**供电局VI推广工作走上规范化、标准化的管理轨道。
在各种标识系统都逐步统一的同时，该如何让“红土地。
南网魂”的**供电企业新形象迅速深入到广大市民的心中？进行“有声有色”的企业文化宣传，争取公众对企业的了解和理解，从吸引公众的目光到赢得社会和市民的信任，逐渐树立和谐供电企业的良好形象。
“声”是通过95598员工甜美的声音体现企业的服务理念、服务水平、工作作风以及企业的形象，以真情架起了与广大客户和社会之间沟通的桥梁；“色”是向市民推出“企业形象代言人”。
代言人既不是明星，也不是模特，而是**供电局服务一线的年轻团队，以及“全国劳模”抢修一线职工申友强等优质服务先进典型。
通过他们在工作中真真切切的感悟和体会，直观的表达对企业的责任和对客户的真诚，具有亲和力、渗透力，同时也能激励窗口人员为客户提供更高质量的服务，这是“明星”“模特”无法替代的。
如今，**供电局的企业文化宣传是“声色俱佳”，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟悉和清晰起来，树立起“用电好”的意识，争取到更多市民的信赖、理解和合作。
二、“软硬兼施”塑形象几年前，**供电局的企业文化宣传只能说是零打碎敲，缺乏系统整合目标和长远发展规划。
**年，**供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进行了全面分析后，经过广大员工的'共同参与，并根据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣传重点，树立对外良好形象的思路。
